Добрый день! Требуется начальник отдела надежности. Описание вакансии в файле. Вопросы в личку 😊

Очередное большое исследование Исследователя с большой буквы «И» - Бориса Арнольдовича Каца.
Посвященное на этот раз одному из самых перевранных аспектов надежности, а именно - моделям или паттернам отказов.
Читайте на здоровье, и знайте, что вы видите это еще ДО официальной публикации в журнале.
Вот такой у нас продвинутый канал!
А Борису Арнольдовичу огромное спасибо за популяризацию темы и огромный труд!

Не помню, делился ли я с вами этой картинкой или нет)

Вот РД 50-699-90_Методические указания Общие правила классификации отказов, документ 1991г по классификации видов отказов.

Неидентичный, но очень близкий с точки зрения подхода тому, что предлагает ИСО 14224 (ну или ГОСТ Р 70841-2023_СБОР И ОБМЕН ДАННЫМИ ПО НАДЕЖНОСТИ И ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ)

Тут вам и и вид отказа, иметод обнаружения, и производственная фаза и режим работы, и механизм отказа, и предпринятое действие..

Различие в том, что вид отказа (в Приложении) больше концентрируется на внешнее проявление на уровне деталей и узлов (хотя вначале дана более широкая классификация), нежели, чем на уровне ЕО. (со всеми вытекающим) и перечень механизмов отказов детально показан только для электрорадиоиздерий (ЭРИ) - зато очень детально, 14224 нервно курит в сторонке.

А еще разработчики не стали вдаваться в подробности, связанные с причинами, остановившись, по сути на категориях (конструктивные, производственные, эксплутационные и естественные).

Вобщем, удивительно, что я не видел этого документа раньше. Хотя нашел его, разгребая свои архивы)))

Asset Management Press - ваш проводник в мир лучших практик ТОиР и надежности)

прикольна

Южнокорейская сталелитейная компания POSCO использует роботов Sport и Orbit 🏭

Их используют для профилактического обслуживания своих крупнейших доменных печей.

В течение последнего десятилетия POSCO активно внедряла технологии Интернета вещей, в том числе автономного робота Spot от Boston Dynamics, для улучшения работы, защиты работников и обеспечения качества своей стальной продукции.

11 и 12 сентября буду выступать и вести в качестве модератора сессию ТОиР на

ОДИНАДЦАТОМ Федеральном форуме по ИТ и цифровым технологиям нефтегазовой отрасли России SMART OIL & GAS

ТЕМА сессии - ОГОНЬ!

Основные сеcсии Конфы в этом году:

• Пленарная дискуссия с участием топ-менеджеров крупнейших нефтегазовых компаний
• Цифровизация отрасли продолжается: внедряем отечественное
• Цифровая трансформация разведки и добычи
• Цифровой завод
• Корпоративные сети связи, облачные и инфраструктурные решения, ИБП
• Цифровой офис и корпоративные информационные системы
• ИТ-инфраструктура
• Искусственный интеллект, цифровой двойник, роботизация
• Цифровизация ТОиР
• Цифровизация продаж
• Цифровизация логистики и закупок
• Митап «Кадры говорят»
• Workshop «Виртуализация РСУ + Ethernet APL»

Место проведения: г. Москва, Soluxe Hotel Moscow (ул. Вильгельма Пика, д. 16)

Страничка мероприятия

Буду рад повстречаться и пообщаться.

Дэнил Родас публикует у себя принципы построения устойчивой и высокоэффективной программы APM (Asset Performance Management)

привожу третий, меня зацепила одна фраза, не помню, читал ли я ее где-то раньше или нет, но это не так и важно.
Переведу ее для вас. (оригинал выделен жирным в тексте ниже)

"В области надежности и эксплуатационных рисков программное обеспечение, которое не используется, хуже, чем его полное отсутствие, поскольку оно создает ложное ощущение контроля"

А вот текст поста целиком.

In enterprise software, and especially in Asset Performance Management, it’s easy to get caught up in the feature race. Advanced algorithms. Sophisticated risk models. AI-driven diagnostics. These capabilities generate excitement, but they don’t generate value on their own.

Have you ever met someone who drives with the check engine light on? Ignoring the warning doesn’t make the problem go away. 😊

The hard truth is this: The most advanced APM platform delivers zero return if it isn’t used.

Value is created by operational adoption, not technical sophistication alone. Predictive insights, risk assessments, and failure analyses only impact business performance when they are embedded into day-to-day decisions, when they shape how maintenance is prioritized, how bad actors are eliminated, and how barrier health is reviewed.

That requires designing APM programs with people in mind. Insights must be delivered in a format that frontline teams trust, operations teams understand, and decision-makers act upon.

Just as importantly, adoption itself must be measured. If critical insights are consistently bypassed, ignored, or left unacknowledged, the system is not delivering. APM must actively track adoption metrics, closing the gap between technical capability and real-world application.

In reliability and operational risk, software that isn’t used is worse than no software at all, it creates a false sense of control.

In short: Reliable decisions originate not from system functionality alone, but from consistent, disciplined use.

Кстати, телеграм предоставляет автоматический перевод в постах каналов (если у них повышен уровень до 3-го и выше), так что, если вы хотите чтобы английские тексты были сразу в удобоваримой форме - вы можете дать каналу буст (по ссылке ниже).

Вот ссылка для повышения уровня канала.