Telegram Web
معرفی دوره صورت‌وضعیت‌نویسی و تعدیل بر اساس فهرست‌بهای ابنیه

🔶 از دوره‌های دپارتمان مدیریت دفتر فنی در سال ۱۴۰۴

فرایند یادگیری شما در این دوره در ۱۱ گام اصلی صورت می‌گیرد که در تمامی گام‌ها و مراحل از نمونه‌های واقعی داخلی استفاده شده است. بعد از این دوره قادر خواهید بود تا تمامی موارد را به شکل حرفه‌ای و عملیاتی انجام دهید.

برای جزئیات بیشتر به لینک زیر مراجعه کنید:
🔗 https://dralavipour.com/general-course/progress-payments-escalation-calculation

#مدیریت_پروژه
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_دفترفنی
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⁉️ تاخیر چه تاثیری بر هزینه‌های پروژه دارد؟

تاخیر در پروژه‌ها می‌تواند تاثیرات گسترده‌ای بر اهداف مالی و زمانی داشته باشد و خسارات متعددی را به طرفین وارد کند. بدون دانش کافی قطعا شکست خواهید خورد!

✔️موسسه ACEMI مرجع اصلی آموزش تحلیل تاخیرات در ایران است که با اشراف کامل به مبانی بین‌المللی به متمایزسازی متخصصان کمک می‌کند.

🔗https://dralavipour.com/general-course/delay2

#تاخیرات
#آنالیز_تاخیرات
#حقوق_ساخت
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔰نحوه حفظ انگیزه و تعهد افراد در تیم پروژه

🔅مهندس عرفان فخار، دانش‌آموخته مهندسی و مدیریت ساخت، دارای ۶سال سابقه فعالیت در صنعت ساخت و مدیرعامل شرکت چابک اندیشان پرنده آفرین هستند.

برای مشاهده کامل مصاحبه به لینک زیر مراجعه کنید:
🔗 https://dralavipour.com/tv/show/career-path-erfan-fakhar

#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
پرسش و پاسخ

پاسخ: یکی از چالش های پروژه های EPC آنست که به دلیل عدم تکمیل نقشه ها، ساختار برنامه ریزی پروژه سنتی دچار مشکلاتی میگردد؛ بخصوص در شرایطی که عدم قطعیت های فراوانی وجود دارد. برای این موضوع ساختاری به نام Last planner system یا همان LPS ارائه شده است که...

مشاهده پاسخ بصورت کامل👇🏼
🔗 https://dralavipour.com/faq/q/167/Program-Management

#مدیریت_زمانبندی
#برنامه_ریزی
بخشنامه ضوابط ارایه خدمات مدیریت طرح که از سوی سازمان برنامه در سال 1401 ابلاغ شده در مقدمه اشاره میکنه که در ادبیات جهانی مدیریت طرح به عنوان Construction Management Advisor شناخته میشه که این جمله اشتباه هست.

✔️در بخش دیگری نیز اشاره میکنه که علی‌رغم تفاوت بین Construction Management Advisor و Program Management از عبارت مدیریت طرح استفاده شده که این اقدام اشتباه‌ترین تصمیم ممکن بوده است.

حالا چرا این موارد اشتباه است؟

🔗https://B2n.ir/w51365

#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
معرفی رسالت‌های اجتماعی موسسه ACEMI

🔸موسسه ACEMI به عنوان یک موسسه آموزشی پیشرو در حوزه مدیریت ساخت و پروژه، علاوه بر تعهد به ارائه آموزش‌ها، مشاوره‌ها، فرهنگسازی‌ها و ایجاد زیرساخت‌های لازم برای صنعت ساخت، بر ایفای نقش فعال در جامعه و انجام رسالت‌های اجتماعی خود نیز تأکید دارد.

✔️موسسه ACEMI در راستای رسالت اجتماعی خود طرح‌های کلانی را مد نظر دارد.

🔗https://dralavipour.com/social-mission-contribution

#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
حرفه مدیریت ساخت یا مدیریت طرح؟
چرا حرفه مدیریت طرح عبارت درستی نیست؟
تفاوت اسناد داخلی مدیریت طرح که از سوی سازمان برنامه ابلاغ‌شده با نمونه‌های خارجی چیست؟
چه اشتباهاتی در این اسناد وجود دارد؟
چگونه با گذرانده این دوره برای اخذ مدارک بین‌المللی مدیریت ساخت بخصوص مدرک CMIT آماده شویم؟

✔️این ویدئو را حتما ببینید.
🔗https://dralavipour.com/general-course/capstone

#مدیریت_ساخت
#مدیریت_طرح
#مدیریت_پروژه
مزایای عضویت در کانون دانش‌پژوهان چیست؟

🎁اگر در این بازه در کانون عضو شوید، علاوه بر تخفیف ۱،۵۰۰،۰۰۰ تومانی ۲ هدیه دیگر هم دریافت می‌کنید:

- نسخه دیجیتال استاندارد مدیریت ساخت، به صورت رایگان در اختیارتان قرار می‌گیرد.
- ۵۰ امتیاز کانون معادل ۵،۰۰۰،۰۰۰ تومان سرمایه‌گذاری در دوره‌ها به امتیازات شما اضافه می‌شود.

📆از ۴ الی ۷ اسفند ماه تخفیف ویژه عضویت در کانون

🔗 https://dralavipour.com/association-guide

#مدیریت_پروژه
#مدیریت_ساخت
#کانون_دانش_پژوهان
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
مزایای عضویت در کانون دانش‌پژوهان چیست؟

🎁اگر در این بازه در کانون عضو شوید، علاوه بر تخفیف ۱،۵۰۰،۰۰۰ تومانی ۲ هدیه دیگر هم دریافت می‌کنید:

- نسخه دیجیتال استاندارد مدیریت ساخت، به صورت رایگان در اختیارتان قرار می‌گیرد.
- ۵۰ امتیاز کانون معادل ۵،۰۰۰،۰۰۰ تومان سرمایه‌گذاری در دوره‌ها به امتیازات شما اضافه می‌شود.

📆از ۴ الی ۷ اسفند ماه تخفیف ویژه عضویت در کانون

🔗 https://dralavipour.com/association-guide

#مدیریت_پروژه
#مدیریت_ساخت
#کانون_دانش_پژوهان
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⁉️ تبعات ناشی از نبود اطلاعات کافی در پروژه بر عهده کیست؟

✔️عبارت Lack of Information or Decision که در بسیاری از ادعاها مطرح می‌شود تبعات زیادی را برای کارفرما ایجاد نموده و عدم پاسخگویی به‌موقع کارفرما می‌تواند خسارات زیادی را برای او در پی داشته باشد.

📹 بخشی از دوره زبان تخصصی مدیریت ساخت

🔗 https://dralavipour.com/video-course/construction-management-terminologies

#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
معرفی اولین دیکشنری آنلاین مدیریت ساخت در ایران

✔️برخی از مزایای دیکشنری:
- دیتابیسی نزدیک به ۵۰۰۰ واژه و اصطلاح تخصصی
- استفاده از جدیدترین اسناد بین‌المللی مدیریت ساخت برای انتخاب واژگان و اصطلاحات تخصصی
- به‌روزرسانی دائمی دیکشنری و امکان استفاده از جدیدترین ترجمه‌ها
- امکان جستجوی واژه‌ها و اصطلاحات تخصصی به دو صورت فارسی و انگلیسی
- امکان ثبت ترجمه پیشنهادی
- امکان جستجوی واژه‌ها و اصطلاحات تخصصی مشابه

🔗https://dralavipour.com/dictionary

#مدیریت_ساخت
#دیکشنری
#مدیریت_پروژه
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
مدیریت ساخت حرفه‌ای به چه معناست و چه اجزایی دارد؟

مدیریت ساخت حرفه‌ای به مجموعه‌ای از دانش، مهارت‌ها و فرایندهای مدیریتی گفته می‌شود که با هدف برنامه‌ریزی، هماهنگی و کنترل پروژه‌های عمرانی و صنعت ساخت‌، از مرحله طراحی تا تحویل نهایی، اجرا می‌شود. این رویکرد بر بهینه‌سازی منابع، کنترل هزینه‌ها، زمان‌بندی دقیق و تضمین کیفیت متمرکز است.

🔗 https://dralavipour.com/general-course/construction-management

#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
دستاوردهای کانون دانش‌پژوهان تا سال ۱۴۰۳

🎁اگر در این بازه در کانون عضو شوید، علاوه بر تخفیف ۱،۵۰۰،۰۰۰ تومانی ۲ هدیه دیگر هم دریافت می‌کنید:
- نسخه دیجیتال استاندارد مدیریت ساخت، به صورت رایگان در اختیارتان قرار می‌گیرد.
- ۵۰ امتیاز کانون معادل ۵،۰۰۰،۰۰۰ تومان سرمایه‌گذاری در دوره‌ها به امتیازات شما اضافه می‌شود.

فقط امروز ۷ اسفند ماه فرصت دارید!

🔗 https://dralavipour.com/association-guide

#مدیریت_پروژه
#مدیریت_ساخت
#کانون_دانش_پژوهان
2025/02/25 13:24:49
Back to Top
HTML Embed Code: