Уничтожить заблуждения = выйти на новый уровень мышления = лучше решения = 🔝 результат

🌟 Сын у меня эмоциональный, и он тяжело переживает поражения. Я стараюсь научить его легко их проходить, ведь счастье — это не только победы🏆, но и процесс, и принятие решений. 💪

В бизнесе, как и в покере, самый кайф — это ежедневная игра, где ты начинаешь новый день с картами на руках. Неважно, какие это карты. 🎴

Я внимательно наблюдал за покером: выигрывает тот, кто умеет играть именно с плохими картами. С хорошими любой дурак справится! 😅 Чтобы стать игроком высокого уровня, нужно уметь проигрывать. Самые крутые в 90% случаев проигрывают. Тот, кто не умеет работать с поражениями, никогда не станет тем, кем хочет быть.

Все как в жизни и бизнесе: чтобы познать её, нужно побывать и внизу, и вверху. Если в бизнесе всё получается сразу — это может быть не очень хорошо. 🤔

Помните: если вы сели за стол в покер и не знаете, кто лох, то лох — это вы

Эта мысль применима не только к картам, но и ко всему, что нас окружает. 💡✨

Что лучше в жизни: получить и отдать энергию или получить и не отдать? ↪️ Лучше получить и отдать. Тогда ты будешь себя счастливым чувствовать. Если ты получил и не отдал, это точно так же плохо, как отдать и не получить. Энергия работает только на обмене. 

И в жизни не нужно пытаться кого-то обыграть. ❕Нужно пытаться получать не меньше, чем ты отдаешь и отдавать не меньше, чем ты получаешь.😃

✨ В чем кайф игры в бизнес?

Если ты любишь сам процесс, а не только деньги, то даже с плохими картами можно создать красивую комбинацию и сыграть великолепно! 💪💼

Бизнес — это самый конкурентный вид спорта. Но если играть только ради прибыли, успеха не достичь. 💸❤️ Большая любовь к деньгам часто становится помехой.

К сожалению, 80% предпринимателей увлекаются только деньгами и вскоре вылетают из игры. 🎲🚀

Играйте с душой, и результаты не заставят себя ждать! 🙌💡

Что вас ждет?
☑️ Разборы бизнесов участников из разных ниш с целью определения потенциала и поиска ключевых точек роста
☑️ Уникальные методики управления персоналом с целью роста ключевых показателей бизнеса
☑️ Общение с единомышленниками и обмен опытом
☑️ Изучите варианты привлечения инвестиций и взаимовыгодных партнерств

💪 Присоединяйтесь к нам, чтобы:
- Получить индивидуальную стратегию роста
- Научиться управлять своим бизнесом
- Разработать личный план достижения целей и быть уверенным в завтрашнем дне

🔥 Места ограничены! Не упустите возможность изменить свою жизнь к лучшему!

Предприниматели, у которых не растет бизнес, совершают одни и те же ошибки.  
Они,  начитавшись теории, ставят на один уровень акционеров, клиентов и сотрудников. И стремятся всех их сделать счастливыми. Я тоже когда-то так действовал. 🚫А это неправильно.

Руководитель должен понимать, что его основная задача - максимальная прибыль и масштабирование  Это означает, что нужно принимать трудные решения: сокращать излишние расходы, повышать цены, если это необходимо. Правильное отношение к клиентам и сотрудникам не всегда означает делать то, что они хотят. Успешная компания создается не только для удовлетворения текущих потребностей, но и для стабильного роста и развития.

Как избежать этих ошибок и не идти на поводу у сотрудников и клиентов, я рассказываю в этом видео 👇

В среду прошел урок в рамках программы “Предприниматель”. Один из ключевых вопросов разобрали: Как должен функционировать в идеале бизнес.

Если вы сравните его с госпиталем и поймете что больные в госпитале, вокруг которых происходит вся суета - это и есть показатели в бизнесе, которые нужно определить и выстраивать работу по улучшению их, то тогда многое станет на свои места. Вы поймете что владелец бизнеса - это не врач, а хозяин госпиталя, который может и не быть даже врачом. А ген. директор - это главврач. Менеджеры - это врачи, за которым закреплены показатели (больные). Медсестры - это специалисты.

А мой подход в бизнесе: результат - анализ - действия, это тоже самое, как работает врач: анализы - диагноз - рецепт.

Также на уроке присутствовало много предпринимателей, с которыми решали вопросы:
- в каких случаях стоит расширять продуктовую линейку, а в каких держать фокус на несколько только продуктов.
- какие бывают директора и на какие позиции их нужно ставить
- как находить настоящих лидеров и самому быть таковым для них
- как выходить на новые рынки
как правильно считать прибыльность новых филиалов
- с кем можно работать на аутсорсе и как правильно организовать такую работу.

Урок получился очень продуктивным, спасибо за крутые вопросы. А какие вопросы вас волнуют? Накидайте в комментариях.

600K долларов — оборот в месяц в американском бизнесе был в декабре. 💫

Это пока рекорд. У меня сейчас рекорды по продажам каждый месяц.

А я хочу получать 18 млн долларов в месяц. У меня вырабатывается дофамин от того, что я рисую, как и за счет чего это будет, а потом строю это, леплю.

🚘Управление бизнесом представляет машину, где водитель - менеджер, который управляет исполнителями, а вышестоящий менеджер -  наблюдатель, который следит за процессом. А собственник ставит цели и определяет направление.

☑️ В бизнесе существует четыре уровня решений: важные, средние, простые и их исполнение. 🤔Важно понимать, какие решения требуют непосредственного участия собственника, а какие можно делегировать.

И вот, когда наступает момент делегирования,
каждый предприниматель рано или поздно становится перед выбором: где брать специалистов - со стороны или же растить в собственной компании.

Что же делать и как добиться качественного результата работы команды, я подробно рассказываю в уроке 💻«Техника управления менеджером специалистами»

Урок выложил в открытый доступ в Alex Club. Обязательно посмотрите 👉🏻 https://alexyanovsky.com/a_club_teleg/

Я слушал недавнюю пресс-конференцию Трампа, и вот что он предложил: давайте пригласим Канаду стать 51-м штатом. Почему бы и нет? А вдруг они проголосуют и согласятся? Людям даже в голову не приходит такая мысль. Вот это – настоящий лидер! 🥇

"Если они не проголосуют, мы можем просто прекратить субсидировать их на 200 миллиардов долларов, которые мы выделяем ежегодно. Пусть подумают. Возможно, они и проголосуют."

Эта креативность – умение посмотреть на ситуацию под другим углом, придумать комбинацию, которая никому не приходит в голову. Это и есть настоящее лидерство.

Я постоянно ставлю все под сомнение. И тренирую этот навык.

Почему у меня в ассортименте 100 позиций, а не 50? Почему у меня лучшие сотрудники? Почему я им плачу столько?👉 Я сомневаюсь и это помогает принимать правильные решения.

"Здоровых нет, есть недообследованные"

Это выражение касается не только людей, но и бизнесов! 🤔

Как в организме, где нет идеального состояния, так и в бизнесе всегда найдется место для улучшения. Даже если кажется, что человек здоров, он может испытывать дискомфорт — например, болеть пятка. 🦶

Точно так же и с компаниями: на первый взгляд все может выглядеть отлично, но при детальном анализе мы можем обнаружить, что, к примеру, не хватает лидов. 🚀

И это нужно "лечить"! 💼💊 В этом и заключается искусство управления — выявлять и устранять проблемы, чтобы бизнес процветал!

Если ты предприниматель, этот вопрос нужно задавать себе каждый день!

Чтобы в бизнесе что-то лечить, нужно прежде всего понять что именно болит и почему. 🤔

И это самый сложный вопрос - понять причину заболевания.

📎Лидов стало меньше - знаем точно, где проблема и это самое легкое. А найти ее причину очень не просто. ➡️ И чтобы быстро это сделать нужна система мгновенного реагирования.