🌧️ Когда мне трудно, меня всегда спасают 3 вещи:

1️⃣ Мысль о времени. Оно лечит, и все проходит. Эта мысль помогает пережить самые тяжелые моменты.

2️⃣ Письмо. Я раскладываю проблемы на молекулы на бумаге и ищу причины. Это помогает мне разобраться в себе.

3️⃣ Окружение. Я слушаю учителей и общаюсь с теми, кто меня заряжает. Это помогает вырваться из негативных мыслей и наполниться новой энергией.

💬 А как ты справляешься с трудностями в жизни? Поделись своими методами!

Я всегда говорю, коммерция – это творчество. Как музыкант пишет свои произведения, так и предприниматель создаёт свои уникальные продукты и услуги.

Он постоянно находится в поиске разных новых идей и возможностей для улучшения своей работы. Тестирует свои гипотезы – что даёт результат, что нет. А также принимает решения, когда стоит форсировать события, а когда притормозить и подождать.

Я каждый день слушаю тех людей, которые, могут помочь мне выбирать правильную дорогу, например Уоррена Баффета. И пытаюсь понять, как эти люди мыслят, что достигли такого результата. Я учусь у них думать, мыслить и выбирать свой путь. Когда есть у кого учиться, есть наставник которому доверяешь – это помогает быстрее двигаться к цели.

Кого вы ставите в пример для себя? Пишите в комментариях 👇

Друзья, как предновогоднее настроение?🎄
У меня к вам интересное предложение: почему бы нам не собраться на онлайн-корпоратив?🎉

Приглашаю 23 декабря в 18:00 Киев/19:00 Мск на встречу. Соберемся в дружеской атмосфере, подведем итоги уходящего года, поставим цели на 2025 год.
Буду рад видеть каждого!

Зарегистрироваться на эфир можно по ссылке 👇
В день эфира пришлю ссылку-приглашение на Zoom.

А что отношения значат для тебя?

🍊🌟 Важно помнить, что наше окружение оказывает огромное влияние на нашу жизнь и настроение.

Как фрукты в одной корзине: если рядом со здоровыми мандаринами окажется одна гнилая, со временем и остальные начнут портится.

Так и в жизни — если вокруг нас люди с негативным мышлением, токсичные отношения или неблагоприятная атмосфера, это будет отражаться на нашем внутреннем состоянии и жизненных целях.

Давайте выбирать окружение, которое вдохновляет и поддерживает! Окружайте себя теми, кто верит в вас, мотивирует и помогает расти. 🌱💚

Помните: ваше окружение — это отражение вас самих. Сделайте так, чтобы оно было здоровым и позитивным! ✨

Рутина - главная проблема предпринимателя. Хочется творить, решать стратегические задачи, а не вот это вот все - ежедневные звонки, контроль, разбор споров между сотрудниками и так далее. Это выматывает и забирает энергию, появляется чувство, что ты не вперёд идёшь, а стоишь на месте. Я сам через это проходил и не раз.

Но теперь, с опытом, я знаю, что для комфортной работы нужно наладить  правльное управление. 

Управление - это не спонтанная вещь. Это четкая система, где все работает по определенной схеме. И чем быстрее внедряешь  профессиональную систему управления, тем быстрее бизнес будет расти. Такую систему я и создал, учитывая все ошибки свои и своих студентов.

Я приглашаю вас на свой закрытый VIP-тренинг в Турции, который пройдет 28 февраля - 5 марта 2025 года  в Белеке.

На тренинге вы узнаете как:
✔️ создать эффективную структуру, которая позволит вашему бизнесу работать автономно;
✔️ оцифровать бизнес и найти главный масштабируемый элемент;
✔️ делегировать и освободить свое время для развития компании;
✔️ настроить отчётность и контроль, чтобы система работала, как часы.

Вы получите мои проверенные методики,  уникальные инструменты и техники, которые уже помогли сотням предпринимателей достичь успеха.

Почему стоит участвовать?
📌 Уникальная возможность пообщаться с единомышленниками в шикарной атмосфере отеля Gloria Serenity.
📌 Новые идеи и инсайты, а также опыт других бизнесов помогут принимать лучшие решения.
📌 Погружение в практические задания и кейсы, которые помогут вам сразу применить полученные знания.

Не упустите шанс изменить свою жизнь и бизнес к лучшему! Количество мест ограничено. Забронируйте участие прямо сейчас и сделайте первый шаг к свободе от операционных задач! 

💼 Должны ли сотрудники знать зарплаты друг друга?

Лично я обычно не афиширую эту информацию. Однако, важно учитывать, что в разных стадиях развития бизнеса могут быть свои нюансы.

🔍 В маленькой компании может быть выгоднее, чтобы сотрудники не знали зарплаты друг друга. Это помогает избежать зависти и недовольства.

🏢 В большой компании, наоборот, открытость в вопросах зарплат может быть более уместной и способствовать созданию прозрачной атмосферы.

Что вы думаете по этому поводу? 🤔💬

🌟 Не бывает универсальных критериев правильной оргструктуры компании! 🌟

Существует множество вариантов, которые зависят от бизнес-модели, психотипа и компетенций собственника и генерального директора. 💼✨

Результатов всегда добивается сбалансированная команда, и задача гендиректора — дополнить свою оргструктуру и закрыть слабые места. 🤝💪

Но помните: каждый гендиректор — это обычный человек со своими плюсами и минусами. Поэтому оргструктура создаётся под его личные особенности.

При создании оргструктуры важно учитывать множество нюансов, а уже потом решать, правильная она или нет! 🔍🧩

📊✨ Оргструктура компании — это отражение комфорта ее гендиректора! ✨📊

Каждый лидер уникален: одному нужны 2 помощника, другому — 3, а кто-то и вовсе предпочитает работать без них. 🤝💼

💬 У каждого свои предпочтения в общении: кто-то общается только через Telegram, а кто-то — через Viber. 📱

Даже при одинаковой бизнес-модели стиль управления и работы у каждого гендиректора будет своим. Главное — это удобство и эффективность! 🌟

Готовы провести сегодняшний вечер в атмосфере новогоднего вайба?

В 18:00 Киев/19:00 Мск приглашаю всех 🎉 на праздничный онлайн-корпоратив. Это время радостных эмоций, улыбок и поздравлений. Поговорим о результатах и достижениях уходящего года, поставим цели на наступающий год.

Эфир можно смотреть на странице трансляции 👇🏻

А для тех, кто желает проникнуться энергетикой онлайн-встречи, поздравить или задать свой вопрос, приглашаю присоединиться в Zoom-комнату. Для этого переходите в чат эфира👇

До встречи вечером!

Компания - это оркестр, а дирижёр в нем - генеральный директор. И именно он решает, что оркестр играет сегодня и какой репертуар будет завтра.⤵️
Поэтому музыкантов он набирает исходя из этого. Так же и в бизнесе.

Нет и не может быть четких правил создания оргструктуры.❕

Если вы видите по ситуации, что вам нужны люди для укрепления определенных позиций - их нужно брать. Если у вас растут продажи и вы планируете создавать ещё один отдел, то конечно нужно набирать людей, а не оглядываться на оргструктуру.🤔 Не вы под неё подстраиваитесь, а она под вас.

❗Иначе бизнес не будет развиваться.

У тебя есть болезнь "всё сам"?