Forwarded from Лаборатория юридического менеджмента
Сегодня хотел поговорить о концепции *Mattering*
✨ Эта концепция - про опыт ощущения своей значимости для окружающих, когда мы чувствуем себя ценными и знаем, что приносим пользу.
Когда люди знают, что они важны на работе, они процветают. Ощущение значимости повышает самооценку («Я достоин») и уверенность в своих силах («Я способен»), а также укрепляет мотивацию, благополучие и производительность.
Сотрудники, которые считают, что они важны, сообщают о большей удовлетворённости, чаще получают повышение и реже уходят из компании.
❓ Как навести в этом направлении порядок?
Вы можете сделать это самостоятельно или вместе с коллегами для более широкого охвата.
⏺ В одном столбце укажите имена членов вашей команды (или, если речь о крупной организации, группы сотрудников).
⏺ В следующем столбце отметьте, что вы делаете, чтобы видеть и слышать этого человека или группу. Если вы ничего не делаете, оставьте пусто.
⏺ В третьем столбце опишите, как вы подтверждаете и демонстрируете человеку его значимость.
⏺ В последнем столбце укажите, что вы делаете, чтобы показать, что этот человек необходим.
После завершения - определите пробелы:
⏺ Кто может чувствовать себя незамеченным? Почему?
⏺ Кто может не ощущать свою нужность? Почему?
⏺ Какие практики можно внедрить?
Когда люди знают, что они важны на работе, они процветают. Ощущение значимости повышает самооценку («Я достоин») и уверенность в своих силах («Я способен»), а также укрепляет мотивацию, благополучие и производительность.
Сотрудники, которые считают, что они важны, сообщают о большей удовлетворённости, чаще получают повышение и реже уходят из компании.
Вы можете сделать это самостоятельно или вместе с коллегами для более широкого охвата.
После завершения - определите пробелы:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍5🔥2
https://pravo.ru/story/259174/
https://pravo.ru/story/258920/
https://pravo.ru/news/259024/
⚡️Ну а сами результаты исследования с уникальными комментариями авторов и экспертов рынка вы услышите на пленарной сессии Форума 27 июня!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤7🔥4👍2
Юридический менеджмент || Никифоров
Уже в эту пятницу мы представим результаты бенчмаркинга! Как давно я не был в Казани..)
А пока – хотел поделиться статьями от наших коллег из Pravo ru, без которых ни бенчмаркинга, ни казанского форума в таком виде и не было бы.
А пока – хотел поделиться статьями от наших коллег из Pravo ru, без которых ни бенчмаркинга, ни казанского форума в таком виде и не было бы.
❤6🎉5🔥3
Когда прочитал, наверное, всю основную бизнес-литературу, прошел несколько бизнес-школ, получил огромный опыт вроде бы… но у тебя все больше вопросов.
И все чаще на своем пути я вижу тех, кто идет рядом и задается тем же. Кто то ищет ответы в философии, кто то в художественной литературе, кто то в прикладной психологии, а кто то в религии. Важно все, и все достойно внимания и осмысления.
В это воскресенье мы встретились у Андрея Корельского в гостях, чтобы посмотреть фильм о святых юристах, который сняли при идейном лидерстве Александра Краснова и виртуозном исполнении Ягуара Ковалева.
Фильм - здесь. А о нашей встрече - написал в своем канале Дмитрий Лизунов, без которого не было бы и этой книги.
И все чаще на своем пути я вижу тех, кто идет рядом и задается тем же. Кто то ищет ответы в философии, кто то в художественной литературе, кто то в прикладной психологии, а кто то в религии. Важно все, и все достойно внимания и осмысления.
В это воскресенье мы встретились у Андрея Корельского в гостях, чтобы посмотреть фильм о святых юристах, который сняли при идейном лидерстве Александра Краснова и виртуозном исполнении Ягуара Ковалева.
Фильм - здесь. А о нашей встрече - написал в своем канале Дмитрий Лизунов, без которого не было бы и этой книги.
👍9❤8
Будем говорить по делу — как всегда.
🔍 Что Вас ждёт:
— Ответы на вопросы от участников
— Разбор итогов бенчмаркинга 2025 года: где находимся, куда двигаться дальше
— Честный взгляд на тренды и слабые места юридической функции
🎥 Запись встречи будет доступна до 25 июля — сможете пересмотреть в удобное время
🔥 До закрытия подписки на Базу знаний — всего 2 дня!
Следующее открытие — только в конце июля. Так что если давно хотели присоединиться — самое время.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Хотел поделиться видео о том, как мы делали (и коллеги продолжают) стажерскую программу на базе юридического факультета Томского университета.
Программе уже 9 лет, и за это время через неё прошло более 600 студентов, из которых нашли свою работу в СИБУРе около 40.
Я думаю, в России больше нет таких программ, создавших такой твёрдый мост между юридической школой в конкретном регионе и таким сильным федеральным работодателем.
Горжусь своими коллегами из Томска под лидерством Арины Перминовой, а также Алексея Кучина, создавших этот уникальный кейс.
Отличный опыт, который могут применять многие крупные российские компании, если им нужны талантливые студенты из отличных региональных университетов.
Программе уже 9 лет, и за это время через неё прошло более 600 студентов, из которых нашли свою работу в СИБУРе около 40.
Я думаю, в России больше нет таких программ, создавших такой твёрдый мост между юридической школой в конкретном регионе и таким сильным федеральным работодателем.
Горжусь своими коллегами из Томска под лидерством Арины Перминовой, а также Алексея Кучина, создавших этот уникальный кейс.
Отличный опыт, который могут применять многие крупные российские компании, если им нужны талантливые студенты из отличных региональных университетов.
👍16🔥12🎉4
Курс «Управление юридической командой» — это система, которую мы выстроили под реальные запросы руководителей:
📅 Чтобы вы наглядно увидели, как устроено обучение, мы собрали календарь курса:
▫️ 7 видеоуроков (по вторникам и четвергам)
▫️ 5 живых онлайн-занятий (по воскресеньям в 10:00 мск + вводное 1 июля)
▫️ 4 домашних задания с обратной связью
▫️ менторская поддержка в группах
▫️ итоговое тестирование
▫️ очная встреча 3 августа в Москве (для тарифа «Лидерский»)
💬 Это первый курс Академии юридического менеджмента, который я веду лично. Все занятия, эфиры и обратная связь — напрямую со мной.
👥 Менторы курса — сильные практики с опытом управления юротделами: Юрий Донников, Сергей Завьялов, Александра Штенгауэр, Анна Безъязычных, Олеся Запарина.
Они:
— отвечают на вопросы,
— дают обратную связь,
— делятся опытом,
— помогают смотреть на задачи под другим углом.
📌 Старт уже во вторник, 1 июля.
Осталось всего 9 5 мест.
Если вы хотите получить рабочие инструменты и команду поддержки — присоединяйтесь к потоку сейчас▶️ https://legal-operations.ru/courses/teams
— как растить синьоров?
— как работать с поколением Z?
— как выстроить работу с разрозненной командой, чтобы сотрудники видели себя как «сборная», а не как «соседи»?
📅 Чтобы вы наглядно увидели, как устроено обучение, мы собрали календарь курса:
▫️ 7 видеоуроков (по вторникам и четвергам)
▫️ 5 живых онлайн-занятий (по воскресеньям в 10:00 мск + вводное 1 июля)
▫️ 4 домашних задания с обратной связью
▫️ менторская поддержка в группах
▫️ итоговое тестирование
▫️ очная встреча 3 августа в Москве (для тарифа «Лидерский»)
💬 Это первый курс Академии юридического менеджмента, который я веду лично. Все занятия, эфиры и обратная связь — напрямую со мной.
👥 Менторы курса — сильные практики с опытом управления юротделами: Юрий Донников, Сергей Завьялов, Александра Штенгауэр, Анна Безъязычных, Олеся Запарина.
Они:
— отвечают на вопросы,
— дают обратную связь,
— делятся опытом,
— помогают смотреть на задачи под другим углом.
📌 Старт уже во вторник, 1 июля.
Осталось всего
Если вы хотите получить рабочие инструменты и команду поддержки — присоединяйтесь к потоку сейчас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥6🎉2
Когда Вам приходит резюме и сопроводительное письмо, смотрите ли вы...
Anonymous Poll
23%
Обычно только резюме
77%
Обычно и резюме, и письмо
Чуть выше я писал про развитие личных брендов сотрудников и поддержку этого со стороны их компаний. Вот еще один пример - Кубик Медиа поддерживает ТГ канал своего главного юриста, Александры Штенгауэр. Вроде бы ничего же не стоит для компании, но как классно воспринимается!
❤10👍10🔥7
Вчера стартовали нашу первую программу по Управлению юридической командой (сегодня в 18-00 по МСК закрываем запись) и на первом же занятии задались вопросом, чем команда отличается от группы.
👆 Здесь - цитата от мэтров организационной науки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥19❤6🎉3👍2
Коллеги, по традиции каждого 3 числа месяца мы представляем вам новый выпуск журнала
«По Существу».
Этот выпуск включает в себя новые рубрики и форматы!👨🎓
Материалы выпуска:
1️⃣ «Тренды, которые нельзя игнорировать: исследование юридических команд».
Автор: Алексей Никифоров, основатель компании «Юридический менеджмент. Альтернативный провайдер юридических услуг».
2️⃣ «Стратегический гений Тейлор Свифт».
Автор: Анна Саакян, руководитель юридической службы BRLab, ex-руководитель юридической службы Christian Dior Couture (Eastern Europe/Central Europe/UK & Ireland), колумнист клуба «LOCos».
3️⃣ «Структура ценностей. Размышления на тему недавнего исследования «McKinsey» об изменениях операционных моделей».
Автор: Татьяна Горошко, колумнист клуба «LOCos».
4️⃣«Юристы чёрствые и не верят клиенту»: как отличить профдеформацию от выгорания и не испортить отношения с клиентами.
Авторы: Виктория Коржиновская, руководитель юридического направления ГК Selecty, колумнист клуба «LOCos», Кристина Малкина, психолог, семейный психотерапевт.
5️⃣ Колонка про квартирник с аудиодорожкой.
Автор: Анна Худанова, директор по правовым вопросам ООО «Группа Оргсинтез».
6️⃣ «Встречи в работе юридического отдела: виды, боли, рекомендации».
Автор: Мария Исупова, руководитель направления юридического сопровождения бизнеса группы компаний GlowByte.
7️⃣ В рубрике «Поговорим по существу» - интервью с Павлом Алферовым, профессором бизнес-практики школы управления СКОЛКОВО.
«Юристы должны расширить свое сознание».
8️⃣ «Итоги первого года: что сделали и к чему пришли».
Автор: Вячеслав Щеповских, директор по правовым вопросам ГК «Содружество», член сообщества LINK.
9️⃣ Матрица диагностики от Юридического Менеджмента.
👉 Прямо сейчас переходите
по ссылке. Enjoy!
#По_существу_журнал
«По Существу».
Этот выпуск включает в себя новые рубрики и форматы!
Материалы выпуска:
1️⃣ «Тренды, которые нельзя игнорировать: исследование юридических команд».
Автор: Алексей Никифоров, основатель компании «Юридический менеджмент. Альтернативный провайдер юридических услуг».
2️⃣ «Стратегический гений Тейлор Свифт».
Автор: Анна Саакян, руководитель юридической службы BRLab, ex-руководитель юридической службы Christian Dior Couture (Eastern Europe/Central Europe/UK & Ireland), колумнист клуба «LOCos».
3️⃣ «Структура ценностей. Размышления на тему недавнего исследования «McKinsey» об изменениях операционных моделей».
Автор: Татьяна Горошко, колумнист клуба «LOCos».
4️⃣«Юристы чёрствые и не верят клиенту»: как отличить профдеформацию от выгорания и не испортить отношения с клиентами.
Авторы: Виктория Коржиновская, руководитель юридического направления ГК Selecty, колумнист клуба «LOCos», Кристина Малкина, психолог, семейный психотерапевт.
5️⃣ Колонка про квартирник с аудиодорожкой.
Автор: Анна Худанова, директор по правовым вопросам ООО «Группа Оргсинтез».
6️⃣ «Встречи в работе юридического отдела: виды, боли, рекомендации».
Автор: Мария Исупова, руководитель направления юридического сопровождения бизнеса группы компаний GlowByte.
7️⃣ В рубрике «Поговорим по существу» - интервью с Павлом Алферовым, профессором бизнес-практики школы управления СКОЛКОВО.
«Юристы должны расширить свое сознание».
8️⃣ «Итоги первого года: что сделали и к чему пришли».
Автор: Вячеслав Щеповских, директор по правовым вопросам ГК «Содружество», член сообщества LINK.
9️⃣ Матрица диагностики от Юридического Менеджмента.
по ссылке. Enjoy!
#По_существу_журнал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤6👍5🎉1
Всем привет! Вчера на занятии в Академии юридического менеджмента по управлению командой мы обсуждали, как сформировать оффер для кандидата, который позволит раскрыть все преимущества работы у вас, но с другой стороны не завысит ожидания кандидата.
Чуть позднее я поделюсь структурой такого оффера, но сейчас прошу выбрать, что мотивирует вас больше всего из списка ниже.
Чуть позднее я поделюсь структурой такого оффера, но сейчас прошу выбрать, что мотивирует вас больше всего из списка ниже.
😁1
Forwarded from Алексей Никифоров
Что для меня наиболее важно при выборе работодателя (можно выбрать несколько, но лучше не больше трёх – четырёх)?
Anonymous Poll
38%
Возможность гибкого графика
51%
Баланс работы и личной жизни
26%
Дружный коллектив
64%
Высокая зарплата уже на стартовой позиции
22%
Быстрый карьерный рост
37%
Стабильности надёжность
41%
Разнообразные карьерные пути для роста и развития
50%
Личности профессионализма непосредственных руководителей
21%
Транспортная доступность
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🧭 Как понять, где вы находитесь — и куда развивать вашу юридическую функцию?
Смотрите в видео или читайте ниже 🔥
Обычно юридическая команда решает операционные задачи: договоры, риски, сопровождение. Но что, если задать себе другие вопросы:
💡 Мы создали уникальный инструмент — матрицу диагностики юридической функции. Она основана на лучших практиках, бенчмарках и опыте.
📌 Что вы получите:
– диагностику по 17 направлениям;
– понимание текущей точки и целевых ориентиров;
– чёткие рекомендации: с чего начать и как развивать функцию поэтапно.
🧪 Диагностика занимает 20-30 минут. Всё, что нужно — ваша честность.
А дальше — подробный анализ и индивидуальные рекомендации (в зависимости от тарифа).
Пройдите диагностику, чтобы получить объективную картину состояния функции и понять, куда двигаться дальше 👇🏼
Смотрите в видео или читайте ниже 🔥
Обычно юридическая команда решает операционные задачи: договоры, риски, сопровождение. Но что, если задать себе другие вопросы:
— Как выглядит «идеальная» юридическая функция?
— Где вы сейчас?
— Что стоит развивать — команду, процессы, технологии, подход?
💡 Мы создали уникальный инструмент — матрицу диагностики юридической функции. Она основана на лучших практиках, бенчмарках и опыте.
📌 Что вы получите:
– диагностику по 17 направлениям;
– понимание текущей точки и целевых ориентиров;
– чёткие рекомендации: с чего начать и как развивать функцию поэтапно.
🧪 Диагностика занимает 20-30 минут. Всё, что нужно — ваша честность.
А дальше — подробный анализ и индивидуальные рекомендации (в зависимости от тарифа).
Пройдите диагностику, чтобы получить объективную картину состояния функции и понять, куда двигаться дальше 👇🏼
❤4👍4🔥3
Если мы хотим развить навыки команды – мы, как правило, говорим о ее обучении. Мы представляем, что обучив команду, предоставив им все необходимые инструменты, рассказав о них, мы сможем ожидать, что ее работа улучшится. Но давайте вспомним, работало ли это лично с нами? Или, может быть, после обучения нужно было что-то ещё? Например, менторство, коучинг, наставничество, индивидуальный трекинг?
Давайте посмотрим, что у кого лучше работало:
Давайте посмотрим, что у кого лучше работало:
Для того, чтобы овладеть новыми навыками, мне ..
Anonymous Poll
22%
Обычно достаточно качественного обучения в группе
28%
Обычно после обучения нужна ещё индивидуальная поддержка со стороны наставника
11%
Обычно обучение в группе для меня не эффективно, больше подходит индивидуальная работа с наставником
39%
В последнее время я учусь только на практике, сам