گاهی اوقات احساس می کنم در حال تلاش برای تغییر روالهایی با OKR هستم که چندین دهه ریشه دوانده اند، حال در شرکت یا در ذهن پرسنل شرکت، چیزی که خوشحالم میکنه نتیجه این تغییر هست.

@Amir_imenpour
@OKRcoach

#استخدام
سلام دوستان یک موقعیت خیلی خوب پیش آمده است:

کارشناس ارشد برنامه ریزی و کنترل پروژه

شرایط احراز:
• دارا بودن تجربه مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات (برنامه‌ریزی، اجرا و پایش پروژه‌)
• توانایی برقراری ارتباط مؤثر با اعضای تیم و سایر ذی‌نفعان پروژه‌ها
• توانایی برنامه‌‌ریزی و مدیریت منابع پروژه از جمله زمان، بودجه و منابع انسانی
• توانایی تجزیه‌‌ و تحلیل داده‌ها به‌‌ منظور ارزیابی عملکرد پروژ ها
• توانایی تهیه گزارش‌های تخصصی با استفاده از ابزارهای مرتبط
• تسلط بر نرم افزارهای مرسوم مدیریت پروژه
• تسلط بر نگارش مکاتبات اداری
• آشنایی با صنعت بانکداری و فناوری اطلاعات
• دارای حداقل مدرک کارشناسی مهندسی صنایع یا رشته های مرتبط

 شرح وظایف:
• برنامه‌ریزی و اجرای فرایندهای کنترل پروژه‌های داخلی هلدینگ و پایش پروژه‌ها قراردادها و فعالیت‌های شرکت‌های تابعه هلدینگ
• پایش مستمر وضعیت و پیشرفت پروژه‌های شرکت‌های تابعه هلدینگ با رویکرد رفع چالش‌های فنی و توانمندسازی شرکت‌ها در حوزه‌های تخصصی 
• جمع‌آوری و تحلیل داده‌های پروژه‌ها با استفاده از ابزارهای تخصصی 
• شناسایی و مدیریت ریسک‌های پروژه‌های شرکت‌های تابعه هلدینگ و بانک
• تهیه گزارش‌های پیشرفت پروژه در قالب نرم‌افزارهای تخصصی

ارسال #ایمیل
[email protected]

#محصولات جدید #OKRcoach از پایان شهریور در اختیار عموم کاربران قرار خواهد گرفت:

تا به امروز نرم افزار OKRcoach دارای سیستم مدیریت چرخه OKR بوده است. اما از این پس دو بخش به نرم افزار اضافه شده است:
1️⃣ مدیریت BAU و بانک شاخص: در این بخش شاخصهایی مدنظر قرار می گیرد که نیازمند پایش آنها هستیم در حالی که شاخصهایی که می خواهیم آنها را بهبود دهیم با همان منطق قبلی در KRها استفاده خواهد شد. این شاخصها عملا برای نظارت بر عملیات فعلی شرکت و سازمان استفاده می شود.
با استفاده از این ماژول می توانیم به جداسازی شاخصهایی که نیازمند پایش و بهبود هستند بپردازیم و با تمرکز بر آنچه داریم.
همچنین با دسترسی به بانک شاخص می توانید از شاخصهایی استفاده کنید که در صنایع مختلف موفق بوده اند. این شاخصها می توانند در هر دوره در KR یا BAU استفاده شوند، به عبارت دیگر می توانند در یک دوره زمانی پایش شوند و در دوره دیگر قصد بهبود آنها را داشته باشیم.

2️⃣ استراتژی: در هر بازه زمانی دلخواه می توانیم استراتژی تعریف شده ای داشته باشیم که سه بخش خواهد داشت، دو بخش اصلی آن بصورت زیر پوشش داده می شود:
الف) گردباد یا بخش عملیاتی استراتژی، در این بخش شاخصهای حفظ حیات شرکت مدنظر قرار می‌گیرد و زیر مجموعه آن BAU قرار می گیرد.
ب) سدشکن یا تغییر رفتار: هدف از تنظیم اهداف و نتایج کلیدی موثر تغییر رفتار است، تغییر رفتاری که منجر به دستاوردهایی شود که هیچ گاه تا به حال به آنها نرسیده ایم.
عملا با استفاده از این ماژول می توانیم میزان اجرا استراتژی تعیین شده را اندازه بگیریم.

فرم درخواست خرید نرم افزار و ماژولهای جدید:
https://okrcoach.ir/okrproducts
ثبت نام در نرم افزار (وب و موبایل)
https://okrcoach.ir

سلام و شب همگی بخیر
کد 19 دوره هوش تجاری از یک شنبه آینده یعنی 4 شهریور ساعت 19 آغاز خواهد شد.

موفق باشید
ایمن پور

درخواست سرفصلهای دوره و ثبت نام:
https://datatoinsight.ir/business-intelligence-course

سخت کار کردن راهی آسان برای پوشاندن نقص‌های کسب و کار ناسالم است.

مایک میکالوویتس

از هر ده کسب و کار هشت تایشان شکست می‌خورند و اولین علت آن عدم سودآوری است. بر اساس گزارش منتشرشده کالج بابسون "عدم سودآوری همواره دلیل اصلی تعطیلی کسب و کار دانسته شده است."

مایک میکالوویتس

برخی سرمایه گذاران، سرمایه گذار فرشته نیستند بلکه فرشته مرگ هستند.

مایک میکالوویتس

بسیاری از رهبران تن به بردگی آزاردهنده کسب و کارشان داده اند و در این وضعیت به کار و زندگی مشغول‌اند.

مایک میکالوویتس

بابت این صراحت متاسفم، من شما را می رنجانم، چون دوستتان دارم.

مایک میکالوویتس

تغییر دهید قبل از اینکه مجبور به تغییر شوید.

جک ولش