А вы – пострадавший от консультантов человек?
Anonymous Poll
1%
Они обещали закрыть мои долги, а теперь у меня больше долгов
7%
Призывал бизнес-консультантов и зря потратил деньги
2%
Закрыл бизнес после работы консультантов
55%
Не связываюсь. Советы свои пусть себе советуют
5%
Консультанты были, но безвредно самоликвидировались
19%
Я сам консультант и попрошу оставить ваши инсинуации!
12%
Имею успешный опыт по работе с консультантами
Хьюстон, хватит ржать! Сага о застрявших астронавтах
Наверняка не все следят за космическими новостями, так что вот дайджест: на МКС сейчас болтается сломанный «независимый» корабль Boeing Starliner Calypso, а в нём – два американских астронавта, Уилмор и Уильямс. Корабль должен был доставить их на Землю, но не смог, потому что грибы.
В NASA, побегав кругами, решили вернуть дефектный корабль на Землю без астронавтов (6 сентября прибыл на Землю успешно), а за ними отправить летательное средство понадёжнее (конец февраля 2025 – но это не точно). То есть овердохрена дней пара человек должна болтаться на МКС, где нет для них мест. Вообще. Погуляйте, чуваки, в зале ожидания открытого космоса, поспите на пролетающих астероидах, пособирайте звёзд в кармашки, маяться недолго. Можем поставить вам хорошую песню – «Земля в иллюминаторе».
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Наверняка не все следят за космическими новостями, так что вот дайджест: на МКС сейчас болтается сломанный «независимый» корабль Boeing Starliner Calypso, а в нём – два американских астронавта, Уилмор и Уильямс. Корабль должен был доставить их на Землю, но не смог, потому что грибы.
В NASA, побегав кругами, решили вернуть дефектный корабль на Землю без астронавтов (6 сентября прибыл на Землю успешно), а за ними отправить летательное средство понадёжнее (конец февраля 2025 – но это не точно). То есть овердохрена дней пара человек должна болтаться на МКС, где нет для них мест. Вообще. Погуляйте, чуваки, в зале ожидания открытого космоса, поспите на пролетающих астероидах, пособирайте звёзд в кармашки, маяться недолго. Можем поставить вам хорошую песню – «Земля в иллюминаторе».
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Ситуация накаляется день ото дня. В частности, Уилмор сообщил о «странных звуках» на корабле Starliner: похоже не то на сонар, не то на сердцебиение (Амивео считает, что это звуки коня, который собирается двинуть коня). NASA на это молчит, как рыба об лёд, да и что тут скажешь – в самозарождение внутрикорабельного коня или даже сонара верится едва ли. А вот общественность взбудоражена изрядно. Земляне видели несколько ужастиков, которые начинались так же.
Он вам не «Союз»!
Что в этой истории особо прекрасно: Boeing Starliner – это разрекламированный мировыми медиа самый «модный, молодёжный, современный» космический корабль, который должен был начать новую космическую эру. Отправить на свалку истории «Союзы», «Шаттлы» и прочее наследие динозавров Королёва и фон Брауна (штурмбаннфюрера СС, если кто не знал).
Потом, правда, оказалось, что Boeing Starliner летает низенько, недалеко и не с первой попытки, а в день своей славы, когда он должен был выполнить спасательную миссию, корабль смог только невнятно пыхнуть отработанным топливом. То ли это всё заговор рептилоидов, то ли менеджеры-коекакеры настолько обманули всех, что даже сами обманулись.
«А вот в моё время!» – донеслось с завалинки
40-50 лет назад подобного пофигистичного попустительства невозможно было представить ни в одной стране мира. Включая страны, где люди были не в курсе существования космоса, менеджеров и технического прогресса.
Хотя представляете, какой бы поднялся ор выше гор, если бы это Россия не смогла забрать своих космонавтов с МКС? А тут ничего! Воистину неисчерпаемы запаса «Этодругина».
Астронавтов эвакуировать не можем, в корабле бьются об сонар невидимые кони, вроде бы даже воздух понемногу утекает, но… Космос – итс сериоз бизнес. Срочная спасательная операция – это дорого. Дешевле будет выплатить страховку, если астронавты не дождутся следующего корабля и уйдут гулять по пыльным тропинкам далёких планет. Всё хорошо, прекрасная маркиза!
Хотя на самом деле не смешно и людей очень жалко.
И какой из этого следует вывод, спрашивает ослик Иа
Поколение менеджеров-миллениалов, маминых пирожочков, под чутким управлением зубастых «Иксов» создало мир альтернативной реальности с громкими реляциями на публику и фактически очень слабым управлением проектами. В этом мире важно слыть, а не быть, создавать шумиху ради куска рынка, а не что-то уметь и мочь.
Такова реальность жизни сегодня: на глазах у всего мира «эффективные управленцы» аж из NASA, обделавшись по уши, объясняют, что это план такой. И не какашки, а сахарная вата. А весь мир, в принципе, окей с этим и хрупает попкорн.
Кроме полярных тем насчёт «оборжать» и «зарыдать», тут можно пронаблюдать реальность и зафиксировать: управленец, мир чуток рехнулся. Ты никаким победным отчётам не верь и перепроверяй все процессы на вверенном тебе участке. Пока там не самозародился сонар с конями и астронавты не пошли бродить между звёзд.
P.S. Если кому интересно подробнее узнать о деятельности нациста фон Брауна во времена второй мировой - рекомендуем к просмотру видео-книгу Сурена Цормудяна «Мимо Луны» на его ютуб-канале. Конкретно про этого персонажа - эпизод №2. Там не много, всего 5,5 часов.
Ситуация накаляется день ото дня. В частности, Уилмор сообщил о «странных звуках» на корабле Starliner: похоже не то на сонар, не то на сердцебиение (Амивео считает, что это звуки коня, который собирается двинуть коня). NASA на это молчит, как рыба об лёд, да и что тут скажешь – в самозарождение внутрикорабельного коня или даже сонара верится едва ли. А вот общественность взбудоражена изрядно. Земляне видели несколько ужастиков, которые начинались так же.
Он вам не «Союз»!
Что в этой истории особо прекрасно: Boeing Starliner – это разрекламированный мировыми медиа самый «модный, молодёжный, современный» космический корабль, который должен был начать новую космическую эру. Отправить на свалку истории «Союзы», «Шаттлы» и прочее наследие динозавров Королёва и фон Брауна (штурмбаннфюрера СС, если кто не знал).
Потом, правда, оказалось, что Boeing Starliner летает низенько, недалеко и не с первой попытки, а в день своей славы, когда он должен был выполнить спасательную миссию, корабль смог только невнятно пыхнуть отработанным топливом. То ли это всё заговор рептилоидов, то ли менеджеры-коекакеры настолько обманули всех, что даже сами обманулись.
«А вот в моё время!» – донеслось с завалинки
40-50 лет назад подобного пофигистичного попустительства невозможно было представить ни в одной стране мира. Включая страны, где люди были не в курсе существования космоса, менеджеров и технического прогресса.
Хотя представляете, какой бы поднялся ор выше гор, если бы это Россия не смогла забрать своих космонавтов с МКС? А тут ничего! Воистину неисчерпаемы запаса «Этодругина».
Астронавтов эвакуировать не можем, в корабле бьются об сонар невидимые кони, вроде бы даже воздух понемногу утекает, но… Космос – итс сериоз бизнес. Срочная спасательная операция – это дорого. Дешевле будет выплатить страховку, если астронавты не дождутся следующего корабля и уйдут гулять по пыльным тропинкам далёких планет. Всё хорошо, прекрасная маркиза!
Хотя на самом деле не смешно и людей очень жалко.
И какой из этого следует вывод, спрашивает ослик Иа
Поколение менеджеров-миллениалов, маминых пирожочков, под чутким управлением зубастых «Иксов» создало мир альтернативной реальности с громкими реляциями на публику и фактически очень слабым управлением проектами. В этом мире важно слыть, а не быть, создавать шумиху ради куска рынка, а не что-то уметь и мочь.
Такова реальность жизни сегодня: на глазах у всего мира «эффективные управленцы» аж из NASA, обделавшись по уши, объясняют, что это план такой. И не какашки, а сахарная вата. А весь мир, в принципе, окей с этим и хрупает попкорн.
Кроме полярных тем насчёт «оборжать» и «зарыдать», тут можно пронаблюдать реальность и зафиксировать: управленец, мир чуток рехнулся. Ты никаким победным отчётам не верь и перепроверяй все процессы на вверенном тебе участке. Пока там не самозародился сонар с конями и астронавты не пошли бродить между звёзд.
P.S. Если кому интересно подробнее узнать о деятельности нациста фон Брауна во времена второй мировой - рекомендуем к просмотру видео-книгу Сурена Цормудяна «Мимо Луны» на его ютуб-канале. Конкретно про этого персонажа - эпизод №2. Там не много, всего 5,5 часов.
Когда цели вашего работодателя – как совы: не то, чем кажутся
Недавно на РБК нам попалась большая статья про корпоративный скам (от англ. scam — «афера, мошенничество»). Там и про грандиозные многолетние финансовые махинации «Parmalat», и про «Wirecard», и про громко гремевший «Дизельгейт» в исполнении Volkswagen, и ещё про всякое.
Мы в Амивео тоже несколько раз сталкивались с разными спорными делишками компаний, и нам есть что сказать на эту тему — но не компаниям, а сотрудникам, которые вдруг стали подмечать, что собственник решительно игнорит их рациональные предложения.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Недавно на РБК нам попалась большая статья про корпоративный скам (от англ. scam — «афера, мошенничество»). Там и про грандиозные многолетние финансовые махинации «Parmalat», и про «Wirecard», и про громко гремевший «Дизельгейт» в исполнении Volkswagen, и ещё про всякое.
Мы в Амивео тоже несколько раз сталкивались с разными спорными делишками компаний, и нам есть что сказать на эту тему — но не компаниям, а сотрудникам, которые вдруг стали подмечать, что собственник решительно игнорит их рациональные предложения.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Приходит, например, к нам человек, и говорит:
– Кажется, руководство, как бы помягче сказать, рехнулось. Прямые убытки терпит и не чихает. Вот какая была ситуация – сплошные потери и ущерб! А я вот такую оптимизацию предложил! С расчётами, планами, цифрами – и что? Руководство просто от меня отмахнулось! Не слушают совсем, не слышат! Как мне правильно подсветить мои прекрасные рацухи?
– О-о, – говорит на это мудрая Сова, то есть Амивео. – Тут дело не в рацухах, и это «ж-ж-ж» — неспроста. Возможно, вскоре ваша компания перестанет существовать в нынешней форме, а превратится, скажем, в тыкву.
Сотрудник исходит из разумнейшего тезиса: бизнес нужен, чтобы деньги зарабатывать. Он предлагает руководству способы зарабатывать лучше, больше и глубже, исправить ошибки, минимизировать потери. А если руководство отмахивается от этих предложений, если неделя за неделей бизнес прётся куда-то не туда, то...
Есть, конечно, вероятность, что руководство компании действительно рехнулось. Что ему нравятся прямые убытки, а инициативные сотрудники, наоборот, не нравятся совсем. Что руководители организации вдруг стали очень плохо видеть и не замечают проблем, даже когда те садятся им на нос. Но и есть и ненулевая вероятность, что руководство просто занимается совсем другими задачами сейчас, и в эти задачи не входит растить эффективность бизнеса, а вам про реальное положение дел просто незачем знать.
Были такие ситуации в работе Амивео. Не так давно нас пригласили на производство с внешней задачей «Улучшить качество производственных процессов» в одном из подразделений компании. Но в поле выяснилось, что владелец (который Амивео не звал, а пригласил нас его зам) ничего улучшать не собирается. В личной встрече, на четвертом часу беседы, владелец тет-а-тет проговорился, что предприятие готовят к продаже. А потому департаментам велено устроить имитацию кипучей деятельности, начать убедительные и пустые активности, приготовить инвесторам красивые презентации про перспективные перспективы…
Амивео там на самом деле были нужны, чтобы проверить, насколько убедительной получается эта предпродажная подготовка. Наши советы хотели использовать не для того, чтобы латать реальные дыры, а чтобы понять, за какие очевидные, лежащие на поверхности признаки могут зацепиться аудиторы и где нужно поднадуть мыльный пузырь.
Еще бывают ситуации, когда один бизнес нужен только для того, чтобы отмывать деньги с другого или строить пирамиду. И нет собственнику дела, что там за убытки в компании.
А бывает так, что создатель бизнеса искренне горел идеей, но не ради многих лет счастливой работы с этим проектом, а ради задачи вывести его на рынок и быстренько продать. Потому полгода назад ваш руководитель мог с радостью хвататься за любые рацухи, а теперь его интерес потух, потому что бизнес уже готов к продаже и на горизонте маячат совсем другие процессы.
В общем, мы ничего не утверждаем, но если топ-менеджмент и/или собственник стабильно делают какую-то дичь, не решают реальные проблемы бизнеса, отмахиваются от здоровых инициатив сотрудников – возможно, у бизнеса есть какие-то цели, о которых вы не знаете.
На всякий случай имеет смысл помониторить, что сейчас происходит на рынке труда – не исключено, что вы вскоре там окажетесь.
Приходит, например, к нам человек, и говорит:
– Кажется, руководство, как бы помягче сказать, рехнулось. Прямые убытки терпит и не чихает. Вот какая была ситуация – сплошные потери и ущерб! А я вот такую оптимизацию предложил! С расчётами, планами, цифрами – и что? Руководство просто от меня отмахнулось! Не слушают совсем, не слышат! Как мне правильно подсветить мои прекрасные рацухи?
– О-о, – говорит на это мудрая Сова, то есть Амивео. – Тут дело не в рацухах, и это «ж-ж-ж» — неспроста. Возможно, вскоре ваша компания перестанет существовать в нынешней форме, а превратится, скажем, в тыкву.
Сотрудник исходит из разумнейшего тезиса: бизнес нужен, чтобы деньги зарабатывать. Он предлагает руководству способы зарабатывать лучше, больше и глубже, исправить ошибки, минимизировать потери. А если руководство отмахивается от этих предложений, если неделя за неделей бизнес прётся куда-то не туда, то...
Есть, конечно, вероятность, что руководство компании действительно рехнулось. Что ему нравятся прямые убытки, а инициативные сотрудники, наоборот, не нравятся совсем. Что руководители организации вдруг стали очень плохо видеть и не замечают проблем, даже когда те садятся им на нос. Но и есть и ненулевая вероятность, что руководство просто занимается совсем другими задачами сейчас, и в эти задачи не входит растить эффективность бизнеса, а вам про реальное положение дел просто незачем знать.
Были такие ситуации в работе Амивео. Не так давно нас пригласили на производство с внешней задачей «Улучшить качество производственных процессов» в одном из подразделений компании. Но в поле выяснилось, что владелец (который Амивео не звал, а пригласил нас его зам) ничего улучшать не собирается. В личной встрече, на четвертом часу беседы, владелец тет-а-тет проговорился, что предприятие готовят к продаже. А потому департаментам велено устроить имитацию кипучей деятельности, начать убедительные и пустые активности, приготовить инвесторам красивые презентации про перспективные перспективы…
Амивео там на самом деле были нужны, чтобы проверить, насколько убедительной получается эта предпродажная подготовка. Наши советы хотели использовать не для того, чтобы латать реальные дыры, а чтобы понять, за какие очевидные, лежащие на поверхности признаки могут зацепиться аудиторы и где нужно поднадуть мыльный пузырь.
Еще бывают ситуации, когда один бизнес нужен только для того, чтобы отмывать деньги с другого или строить пирамиду. И нет собственнику дела, что там за убытки в компании.
А бывает так, что создатель бизнеса искренне горел идеей, но не ради многих лет счастливой работы с этим проектом, а ради задачи вывести его на рынок и быстренько продать. Потому полгода назад ваш руководитель мог с радостью хвататься за любые рацухи, а теперь его интерес потух, потому что бизнес уже готов к продаже и на горизонте маячат совсем другие процессы.
В общем, мы ничего не утверждаем, но если топ-менеджмент и/или собственник стабильно делают какую-то дичь, не решают реальные проблемы бизнеса, отмахиваются от здоровых инициатив сотрудников – возможно, у бизнеса есть какие-то цели, о которых вы не знаете.
На всякий случай имеет смысл помониторить, что сейчас происходит на рынке труда – не исключено, что вы вскоре там окажетесь.
Как повысить производительность под крики чаек. Про книгу Али Абдаала
Не так давно вышла на русском языке книга «Жизнь, игра и продуктивность» от гуру этого дела Али Абдаала. Книга, собственно, о том, как напрягаться меньше, а успевать больше, и что помогает хорошенько подзарядить наши внутренние батарейки.
Мы с интересом прочитали все 280 страниц этого труда и решили написать пост-реакцию. Нет, не для того, чтобы съязвить на тему «Кр. – сест. тал.» (и, как известно, теща гонорара), а чтобы рассказать вам: что в книге, насколько оно ново, кому интересно и что мы вообще имеем сказать по данному поводу.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Не так давно вышла на русском языке книга «Жизнь, игра и продуктивность» от гуру этого дела Али Абдаала. Книга, собственно, о том, как напрягаться меньше, а успевать больше, и что помогает хорошенько подзарядить наши внутренние батарейки.
Мы с интересом прочитали все 280 страниц этого труда и решили написать пост-реакцию. Нет, не для того, чтобы съязвить на тему «Кр. – сест. тал.» (и, как известно, теща гонорара), а чтобы рассказать вам: что в книге, насколько оно ново, кому интересно и что мы вообще имеем сказать по данному поводу.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Ремаркнем сразу: да, Абдаал имеет медицинское образование и упирает на научный подход, однако научные исследования – они не про «Наблюдал за пациентами, делал выводы, экстраполировал их на всё человечество». Научное исследование – это проверка гипотез, и в проверке задействованы совершенно чёткие, жесткие, регламентированные процессы со всякими ужасными штуками: двойными, рандомизированными и даже слепыми. Так что научность тезисов Абдаала – вопрос скользенький. Но не будем занудничать.
Ключевые советы, которые обосновывает и разворачивает автор:
1. Отдых на природе, прогулки и даже фотообои с пейзажами влияют на самочувствие людей позитивно.
Полезно погулять по лесам и полям, скверам и паркам, потрогать козявку, понюхать цветочек, поохотиться на грибочек. Послушать пение птиц, крики чаек (не менеджеров), пение китов, хохот гиен.
Комментарий Амивео: логично. Кто активно работает, тому нужно и расслабляться тоже, а вылазка на природу для этого страсть как хороша. И да, виды-звуки природы настраивают людей на позитивный лад, а из позитива куда приятней жить. Есть ли в этом совете что-то новое? Нет, конечно.
2. Почему важно заниматься не только работой. Найти хобби. Растить цветочки и щеночков, рисовать, делать что угодно приятное и не обязательное.
Автор сравнивает хобби с подключением к зарядному устройству. Инвестиция в отдых = пополнение вашей внутренней батарейки.
Комментарий Амивео: ещё один отличный совет от Кэпа! Добавим, что хобби даёт нам новые знания и нейронные связи, они никогда не лишние и могут отдалить знакомство с Альцгеймером. Главное – таки помнить, что не хобби сделало из обезьяны человека. Без труда и рыбку из пруда не вытащишь, и мимо кресла промахнёшься.
3. Зачем разрешать себе «блуждания разума».
То есть сознательно отключаться от всяких важностей, уходить в воспоминания или мечты, слушать музыку, предаваться интеллектуальному гедонизму. При этом мозг продолжает активно работать. По итогам блужданий он может наградить вас внезапным решением какой-нибудь важной задачи.
Комментарий Амивео: тут тоже ничего нового, людей творческих профессий иногда специально обучают «блужданиям». Но есть, как водится, нюанс. «Блуждания» работают, только если в голова была загружена данными, а потом успела их тщательно обмозговать. Если же в голове гуляют сквозняки, то ничего она не сварит.
4. Если на дело нет сил, значит, нужно просто разрешить себе расслабиться.
Автор даёт индульгенцию на восстановительное ничегонеделание, даже если это значит вычеркнуть из графика целый день.
Комментарий Амивео: господа, мы ступаем на офигительно тонкий лёд. Да, иногда нужно позволить себе паузу, чтобы полностью восстановить силы. Кто много работает и не умеет хорошо отдыхать, тот заканчивается достаточно быстро. Но тут как в анекдоте: «Чтобы деградировать, нужно сначала эволюционировать; если вы сразу тупой – это не считается». И одно дело – позволить себе выпасть из графика, если измотан, а другое дело – разрешить себе лениться, если ленивец.
Наше резюме по книге: ничего нового, но как памятка – годится! Написано бодро, читается приятно. Книга хороша для загнавшихся трудоголиков, которые забыли, где у них кнопка «Пауза» и считают вполне рабочей идею отдохнуть на том свете.
А ещё книгу с удовольствием прочитает любой довольный жизнью бездельник с целью утвердиться в мысли, что бездельничает он правильно. Можно сказать, по науке 😉
Ремаркнем сразу: да, Абдаал имеет медицинское образование и упирает на научный подход, однако научные исследования – они не про «Наблюдал за пациентами, делал выводы, экстраполировал их на всё человечество». Научное исследование – это проверка гипотез, и в проверке задействованы совершенно чёткие, жесткие, регламентированные процессы со всякими ужасными штуками: двойными, рандомизированными и даже слепыми. Так что научность тезисов Абдаала – вопрос скользенький. Но не будем занудничать.
Ключевые советы, которые обосновывает и разворачивает автор:
1. Отдых на природе, прогулки и даже фотообои с пейзажами влияют на самочувствие людей позитивно.
Полезно погулять по лесам и полям, скверам и паркам, потрогать козявку, понюхать цветочек, поохотиться на грибочек. Послушать пение птиц, крики чаек (не менеджеров), пение китов, хохот гиен.
Комментарий Амивео: логично. Кто активно работает, тому нужно и расслабляться тоже, а вылазка на природу для этого страсть как хороша. И да, виды-звуки природы настраивают людей на позитивный лад, а из позитива куда приятней жить. Есть ли в этом совете что-то новое? Нет, конечно.
2. Почему важно заниматься не только работой. Найти хобби. Растить цветочки и щеночков, рисовать, делать что угодно приятное и не обязательное.
Автор сравнивает хобби с подключением к зарядному устройству. Инвестиция в отдых = пополнение вашей внутренней батарейки.
Комментарий Амивео: ещё один отличный совет от Кэпа! Добавим, что хобби даёт нам новые знания и нейронные связи, они никогда не лишние и могут отдалить знакомство с Альцгеймером. Главное – таки помнить, что не хобби сделало из обезьяны человека. Без труда и рыбку из пруда не вытащишь, и мимо кресла промахнёшься.
3. Зачем разрешать себе «блуждания разума».
То есть сознательно отключаться от всяких важностей, уходить в воспоминания или мечты, слушать музыку, предаваться интеллектуальному гедонизму. При этом мозг продолжает активно работать. По итогам блужданий он может наградить вас внезапным решением какой-нибудь важной задачи.
Комментарий Амивео: тут тоже ничего нового, людей творческих профессий иногда специально обучают «блужданиям». Но есть, как водится, нюанс. «Блуждания» работают, только если в голова была загружена данными, а потом успела их тщательно обмозговать. Если же в голове гуляют сквозняки, то ничего она не сварит.
4. Если на дело нет сил, значит, нужно просто разрешить себе расслабиться.
Автор даёт индульгенцию на восстановительное ничегонеделание, даже если это значит вычеркнуть из графика целый день.
Комментарий Амивео: господа, мы ступаем на офигительно тонкий лёд. Да, иногда нужно позволить себе паузу, чтобы полностью восстановить силы. Кто много работает и не умеет хорошо отдыхать, тот заканчивается достаточно быстро. Но тут как в анекдоте: «Чтобы деградировать, нужно сначала эволюционировать; если вы сразу тупой – это не считается». И одно дело – позволить себе выпасть из графика, если измотан, а другое дело – разрешить себе лениться, если ленивец.
Наше резюме по книге: ничего нового, но как памятка – годится! Написано бодро, читается приятно. Книга хороша для загнавшихся трудоголиков, которые забыли, где у них кнопка «Пауза» и считают вполне рабочей идею отдохнуть на том свете.
А ещё книгу с удовольствием прочитает любой довольный жизнью бездельник с целью утвердиться в мысли, что бездельничает он правильно. Можно сказать, по науке 😉
Про низкий уровень безработицы в России
Росстат рапортует, что уровень безработицы в стране достиг исторического минимума и продолжает падать: 2,6% в марте 2024 г., 2,4% в июне. Без дураков: это сверхнизкий уровень. Хотя отчасти причина таких бодрых показателей в том, что самозанятых (количество которых бешено растёт) тоже посчитали трудоустроенными. Получилось немного месиво из мух и котлет, но это уже отдельная история.
Центробанк и Минпромторг сообщают, что при таком уровне безработицы у работодателей появилась проблема: дефицит кадров на рынке труда. Не просто дефицит, а дефицитище! Вплоть до формулировки «Один из ключевых вызовов для отечественной экономики».
Значит ли это, что кто угодно теперь легко найдёт работу мечты, что любой работодатель будет счастлив оторвать с руками самого безнадёжного кандидата-неумеху? Расскажем, как Амивео видит ситуацию изнутри, занимаясь научной организацией труда в различных компаниях.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Росстат рапортует, что уровень безработицы в стране достиг исторического минимума и продолжает падать: 2,6% в марте 2024 г., 2,4% в июне. Без дураков: это сверхнизкий уровень. Хотя отчасти причина таких бодрых показателей в том, что самозанятых (количество которых бешено растёт) тоже посчитали трудоустроенными. Получилось немного месиво из мух и котлет, но это уже отдельная история.
Центробанк и Минпромторг сообщают, что при таком уровне безработицы у работодателей появилась проблема: дефицит кадров на рынке труда. Не просто дефицит, а дефицитище! Вплоть до формулировки «Один из ключевых вызовов для отечественной экономики».
Значит ли это, что кто угодно теперь легко найдёт работу мечты, что любой работодатель будет счастлив оторвать с руками самого безнадёжного кандидата-неумеху? Расскажем, как Амивео видит ситуацию изнутри, занимаясь научной организацией труда в различных компаниях.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
По нашим наблюдениям, работодатели, нацеленные жить на рынке долго и стабильно, стали сейчас более взвешенно подходить к найму сотрудников. В прежние годы тенденция была такой: напихаем в описание вакансии все мыслимые компетенции, парочку немыслимых и ряд невероятных. Наймём дорогих специалистов, которые умеют даже больше, чем нам нужно – потому что так делают все. Вдруг, присутствие супер-эксперта волшебным образом поменяет наш коллектив, процессы и компания станет прибыльнее. На полном серьёзе.
А по факту, компании потом не будут знать, чем занять этих специалистов. Поручать им начнут скучные для их квалификации задания и удивляться, почему дорогие эксперты бегут. А чтобы не бежали, наймём ещё других людей, которые будут развлекать этих сотрудников и проводить с ними какие-нибудь тренинги личностного выпекания тортиков в походе на байдарках.
В общем, относительное изобилие кандидатов на рынке труда провоцировало у многих работодателей какой-то праздник непослушания с сахарной ватой из ушей. Нередко работодатели нанимали избыточное количество людей с супер-прокачанными компетенциями, которые некуда было приложить.
А вот со снижением уровня безработицы мы стали наблюдать, как работодатели всё взвешеннее подходят к выбору сотрудников. Выглядит контринтуитивно? Вроде бы да, но нет. Как раз снижение числа предложений заставляет задуматься: а в чём и кому у нас правда есть потребность? Какие у нас проекты, какие технологии есть сегодня и будут завтра? Какие люди нам действительно нужны, чтобы с этим работать?
И работодатели чаще стали искать не самых дорогих и понтовых, а «своих». Искать специалистов, которые подходят по компетенциям и которым будет интересно работать с вот этими конкретными задачами. Описания вакансий становятся всё более адекватными: если работодателю нужен водитель трактора, то он ищет водителя трактора, а не покупает за все деньги мира пилота космического корабля и нейробиолога в одном флаконе.
Одновременно куда-то подевались внештатные психологи, аниматоры для сотрудников, обучаторы чему попало и прочие специалисты по успешному освоению бюджета. Корпоративное обучение, как наблюдает Амивео, становится всё более продуманным, полезным, нацеленным на нужды компании и сотрудников.
Так что, по нашим наблюдениям, снижение уровня безработицы отнюдь не ведёт к тренду «Хватать бесполезных кандидатов, а то и они закончатся», а ведёт к тренду на рациональное использование ресурсов работодателей.
Кстати, тем востребованнее услуги Амивео: научная организация труда — как раз про эффективность, повышение производительности труда и, следовательно, про достижения максимальных результатов без избыточных ресурсов.
По нашим наблюдениям, работодатели, нацеленные жить на рынке долго и стабильно, стали сейчас более взвешенно подходить к найму сотрудников. В прежние годы тенденция была такой: напихаем в описание вакансии все мыслимые компетенции, парочку немыслимых и ряд невероятных. Наймём дорогих специалистов, которые умеют даже больше, чем нам нужно – потому что так делают все. Вдруг, присутствие супер-эксперта волшебным образом поменяет наш коллектив, процессы и компания станет прибыльнее. На полном серьёзе.
А по факту, компании потом не будут знать, чем занять этих специалистов. Поручать им начнут скучные для их квалификации задания и удивляться, почему дорогие эксперты бегут. А чтобы не бежали, наймём ещё других людей, которые будут развлекать этих сотрудников и проводить с ними какие-нибудь тренинги личностного выпекания тортиков в походе на байдарках.
В общем, относительное изобилие кандидатов на рынке труда провоцировало у многих работодателей какой-то праздник непослушания с сахарной ватой из ушей. Нередко работодатели нанимали избыточное количество людей с супер-прокачанными компетенциями, которые некуда было приложить.
А вот со снижением уровня безработицы мы стали наблюдать, как работодатели всё взвешеннее подходят к выбору сотрудников. Выглядит контринтуитивно? Вроде бы да, но нет. Как раз снижение числа предложений заставляет задуматься: а в чём и кому у нас правда есть потребность? Какие у нас проекты, какие технологии есть сегодня и будут завтра? Какие люди нам действительно нужны, чтобы с этим работать?
И работодатели чаще стали искать не самых дорогих и понтовых, а «своих». Искать специалистов, которые подходят по компетенциям и которым будет интересно работать с вот этими конкретными задачами. Описания вакансий становятся всё более адекватными: если работодателю нужен водитель трактора, то он ищет водителя трактора, а не покупает за все деньги мира пилота космического корабля и нейробиолога в одном флаконе.
Одновременно куда-то подевались внештатные психологи, аниматоры для сотрудников, обучаторы чему попало и прочие специалисты по успешному освоению бюджета. Корпоративное обучение, как наблюдает Амивео, становится всё более продуманным, полезным, нацеленным на нужды компании и сотрудников.
Так что, по нашим наблюдениям, снижение уровня безработицы отнюдь не ведёт к тренду «Хватать бесполезных кандидатов, а то и они закончатся», а ведёт к тренду на рациональное использование ресурсов работодателей.
Кстати, тем востребованнее услуги Амивео: научная организация труда — как раз про эффективность, повышение производительности труда и, следовательно, про достижения максимальных результатов без избыточных ресурсов.
Религиозность по половому признаку
Тема, мягко говоря, не из сферы интересов Амивео, но кто нас остановит? Недавно мы посмотрели любопытный ролик и захотели его обсудить. Тезисы там следующие: женщины становятся религиозными в несколько раз чаще мужчин, но не потому что у женщин есть какой-то ген религиозности или склонность к мистификациям. А потому что веер выбора скромнее.
Автор приводит ряд фактов и ссылок на научные работы, которые говорят: религиозность женщинам навязывает социум. «Будь терпеливой, заботливой, нежной, тыжедевочка», «Девочки не злятся», «Не будешь покорной — сгоришь в аду и замуж никто не возьмёт» и прочие изумительные истории, вбитые в голову гвоздями. По умолчанию назначенная роль хранительницы очага, утешительницы печальных, спасительницы больных и раненых.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Тема, мягко говоря, не из сферы интересов Амивео, но кто нас остановит? Недавно мы посмотрели любопытный ролик и захотели его обсудить. Тезисы там следующие: женщины становятся религиозными в несколько раз чаще мужчин, но не потому что у женщин есть какой-то ген религиозности или склонность к мистификациям. А потому что веер выбора скромнее.
Автор приводит ряд фактов и ссылок на научные работы, которые говорят: религиозность женщинам навязывает социум. «Будь терпеливой, заботливой, нежной, тыжедевочка», «Девочки не злятся», «Не будешь покорной — сгоришь в аду и замуж никто не возьмёт» и прочие изумительные истории, вбитые в голову гвоздями. По умолчанию назначенная роль хранительницы очага, утешительницы печальных, спасительницы больных и раненых.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Многовековой запрет на самостоятельную жизнь и принятие решений, без опции получить образование, распоряжаться собственностью, работать и отправлять лесом всех, кто против. Всё это логично ложится на религиозные практики множества конфессий.
Как следствие, женщины и сами, и с подачи общества нередко ищут опору там, где вбитое гвоздями смиренное поведение особо приветствуется — в религии. А мужчины чаще атеистичны, в том числе в общинах, где атеизм порицаем. Кстати, за один и тот же неодобряемый социумом поступок — например, отказ от религиозности — женщина в среднем огребёт сильнее, чем мужчина, потому что ну а чё она. Понятно, что неодобрению можно сопротивляться, но на это нужно много сил, а где взять много сил, если сверху давит бетонная плита социальных ожиданий?
Смотреть ролик было тем любопытней, что мы-то сами выросли в стране победившего атеизма, а вот проекты ведём далеко не только на постсоветском пространстве. По нашим наблюдениям, люди, выросшие с советской атеистической прививкой, если и веруют, то обычно не демонстративно и без особых закидонов. В ряде других стран, включая США, с этим аспектом всё намного интересней.
Мы тут не планируем спорить о религии, мы спокойно уважаем всех людей с любыми картинами мира в головах, пока эти люди тоже уважают окружающих. Но хотелось бы узнать: а кто наши читатели? Вы религиозны или нет? Как пришли к вере или атеизму? Если для вас приемлемо рассказать об этом – добро пожаловать в комментарии. Если не хотите – просто ткните в голосовалку.
P.S. Картинку к этому посту сгенерировала нейросетка по двум начальным строкам одной старой песни из коллекции русского рока. Кто угадает?
Многовековой запрет на самостоятельную жизнь и принятие решений, без опции получить образование, распоряжаться собственностью, работать и отправлять лесом всех, кто против. Всё это логично ложится на религиозные практики множества конфессий.
Как следствие, женщины и сами, и с подачи общества нередко ищут опору там, где вбитое гвоздями смиренное поведение особо приветствуется — в религии. А мужчины чаще атеистичны, в том числе в общинах, где атеизм порицаем. Кстати, за один и тот же неодобряемый социумом поступок — например, отказ от религиозности — женщина в среднем огребёт сильнее, чем мужчина, потому что ну а чё она. Понятно, что неодобрению можно сопротивляться, но на это нужно много сил, а где взять много сил, если сверху давит бетонная плита социальных ожиданий?
Смотреть ролик было тем любопытней, что мы-то сами выросли в стране победившего атеизма, а вот проекты ведём далеко не только на постсоветском пространстве. По нашим наблюдениям, люди, выросшие с советской атеистической прививкой, если и веруют, то обычно не демонстративно и без особых закидонов. В ряде других стран, включая США, с этим аспектом всё намного интересней.
Мы тут не планируем спорить о религии, мы спокойно уважаем всех людей с любыми картинами мира в головах, пока эти люди тоже уважают окружающих. Но хотелось бы узнать: а кто наши читатели? Вы религиозны или нет? Как пришли к вере или атеизму? Если для вас приемлемо рассказать об этом – добро пожаловать в комментарии. Если не хотите – просто ткните в голосовалку.
P.S. Картинку к этому посту сгенерировала нейросетка по двум начальным строкам одной старой песни из коллекции русского рока. Кто угадает?
Пустые прилавки, трудовые мигранты и что делать, если местные не хотят вашу работу
Под конец тревожного лета-2024 новый повод для паники прокатился по телеграм-каналам: в городах Золотого кольца опустели прилавки «Пятёрочки». На полках недостаточно воды, хлеба, круп, муки и специй. Стали выяснять, что ж случилось – и в X5 объяснили: не хватает рабочих рук в распределительных центрах. Там работают в основном мигранты, а сейчас мигрантскую политику ужесточили, многих из страны выдворили, а кто-то сам уехал домой в отпуск.
Амивео, как водится, тут много есть чего сказать.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Под конец тревожного лета-2024 новый повод для паники прокатился по телеграм-каналам: в городах Золотого кольца опустели прилавки «Пятёрочки». На полках недостаточно воды, хлеба, круп, муки и специй. Стали выяснять, что ж случилось – и в X5 объяснили: не хватает рабочих рук в распределительных центрах. Там работают в основном мигранты, а сейчас мигрантскую политику ужесточили, многих из страны выдворили, а кто-то сам уехал домой в отпуск.
Амивео, как водится, тут много есть чего сказать.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
«Просто местные не хотят эту работу!»
Мы не знаем, как устроены процессы именно в «Пятёрочках»: Х5 (пока ещё?) не приглашал Амивео плодотворно посотрудничать, и очень даже зря. Но мы знаем, как в принципе такие процессы организованы в сетевых магазинах и на складах. Из свежего — пару месяцев назад мы чинили работу распределительных центров небольшой сети, которая торгует напитками.
Когда мы начали общаться с сотрудниками на складах этой сети, то услышали много жалоб с общим рефреном «Когда пожар – хоть увольняйся». Люди говорили, что им не нравится таскать увесистые коробки с соками, им не хочется сверхурочить, им совсем-совсем не в кайф выполнять чужую работу – а сотрудников регулярно бросают «на усиление» в соседние секции. Ну нафига им это нужно, если моральное удовлетворение от работы нулевое, а зарплата фиксированная, на уровне «За эти деньги работник не должен ничего делать и даже может немного вредить»? (Утрируем, т.к. вообще в рамках своих проектов за такую формулировку из уст сотрудников мы с ними тут же расстаемся, и даже отработки не требуем).
Конечно, местные пачками увольнялись из этой сети со словами «Вот пусть вам Навуходоносор за два шекеля и делает». У нашего клиента была большая текучка кадров, причём уходили зачастую… к его конкуренту.
Амивео немедленно заинтересовались: а что там, у конкурента? Коробки с соками легче или зарплата выше?
«Здесь пенни, там шиллинг, а где-нибудь – фунт!»
Оказалось, да, зарплата у конкурента выше, но это не самое интересное. Интересно другое: официальная зарплата там – минималка. А всё остальное сотрудники нарабатывают, можно сказать, по законам геймификации: каждое их действие приносит денежку.
И да, представьте себе - 150 лет назад одним из методов Научной организации труда был тейлоризм с его механистическим подходом (об этом подробно обсудили с ДимЮричем в Разведопросе про НОТ). А сейчас - геймификация вполне себе нормальный и используемый метод НОТ. Какой персонал, какое время - такие и методы, главное что результат положительный.
Просканировал товар – пилик-пилик, прибавилось рублей к зарплате. Принёс коробку сока – пилик побольше. Притащил ящик пива – огромный пилик! Помог коллеге в соседней секции – целое пиликище. А если сверхурочишь, то вообще чувствуешь себя, как Супер Марио на монетном дворе.
И вот уже никто не жалуется на тяжёлую работу и переработки, все друг другу помогают с удовольствием и рьяно. Каждое действие будет вознаграждено, и чем больше работаешь – тем выше коэффициент, тем больше вознаграждение, и в конце месяца на твоей улице переворачивается золотая антилопа.
Увидел у конкурента хорошее решение – немедленно присвой его!
Как обычно, Амивео учит плохому. Мы считаем, что не зазорно, а даже очень полезно «подрезать» чужую удачную идею и приспособить её для своего бизнеса. Призываем предпринимателей держать глаза открытыми, уши чуткими, разум любопытным. Подсматривать, заимствовать, приспосабливать под свой бизнес решения конкурентов и постоянно изобретать новые фишки, до которых никто еще не додумался.
Стабильности вашего бизнеса это пойдёт только на пользу. Даже если все трудовые мигранты в одночасье уедут в отпуск.
«Просто местные не хотят эту работу!»
Мы не знаем, как устроены процессы именно в «Пятёрочках»: Х5 (пока ещё?) не приглашал Амивео плодотворно посотрудничать, и очень даже зря. Но мы знаем, как в принципе такие процессы организованы в сетевых магазинах и на складах. Из свежего — пару месяцев назад мы чинили работу распределительных центров небольшой сети, которая торгует напитками.
Когда мы начали общаться с сотрудниками на складах этой сети, то услышали много жалоб с общим рефреном «Когда пожар – хоть увольняйся». Люди говорили, что им не нравится таскать увесистые коробки с соками, им не хочется сверхурочить, им совсем-совсем не в кайф выполнять чужую работу – а сотрудников регулярно бросают «на усиление» в соседние секции. Ну нафига им это нужно, если моральное удовлетворение от работы нулевое, а зарплата фиксированная, на уровне «За эти деньги работник не должен ничего делать и даже может немного вредить»? (Утрируем, т.к. вообще в рамках своих проектов за такую формулировку из уст сотрудников мы с ними тут же расстаемся, и даже отработки не требуем).
Конечно, местные пачками увольнялись из этой сети со словами «Вот пусть вам Навуходоносор за два шекеля и делает». У нашего клиента была большая текучка кадров, причём уходили зачастую… к его конкуренту.
Амивео немедленно заинтересовались: а что там, у конкурента? Коробки с соками легче или зарплата выше?
«Здесь пенни, там шиллинг, а где-нибудь – фунт!»
Оказалось, да, зарплата у конкурента выше, но это не самое интересное. Интересно другое: официальная зарплата там – минималка. А всё остальное сотрудники нарабатывают, можно сказать, по законам геймификации: каждое их действие приносит денежку.
И да, представьте себе - 150 лет назад одним из методов Научной организации труда был тейлоризм с его механистическим подходом (об этом подробно обсудили с ДимЮричем в Разведопросе про НОТ). А сейчас - геймификация вполне себе нормальный и используемый метод НОТ. Какой персонал, какое время - такие и методы, главное что результат положительный.
Просканировал товар – пилик-пилик, прибавилось рублей к зарплате. Принёс коробку сока – пилик побольше. Притащил ящик пива – огромный пилик! Помог коллеге в соседней секции – целое пиликище. А если сверхурочишь, то вообще чувствуешь себя, как Супер Марио на монетном дворе.
И вот уже никто не жалуется на тяжёлую работу и переработки, все друг другу помогают с удовольствием и рьяно. Каждое действие будет вознаграждено, и чем больше работаешь – тем выше коэффициент, тем больше вознаграждение, и в конце месяца на твоей улице переворачивается золотая антилопа.
Увидел у конкурента хорошее решение – немедленно присвой его!
Как обычно, Амивео учит плохому. Мы считаем, что не зазорно, а даже очень полезно «подрезать» чужую удачную идею и приспособить её для своего бизнеса. Призываем предпринимателей держать глаза открытыми, уши чуткими, разум любопытным. Подсматривать, заимствовать, приспосабливать под свой бизнес решения конкурентов и постоянно изобретать новые фишки, до которых никто еще не додумался.
Стабильности вашего бизнеса это пойдёт только на пользу. Даже если все трудовые мигранты в одночасье уедут в отпуск.
Джон Сноу, холера, лоботомия и почему трудно отлепиться от трендов
Мы как вид, с одной стороны, любопытны, а с другой – консервативны. Привычное = безопасное: ведь мы раньше так делали и не померли, успех! Привычное требует меньших затрат энергии, в нём уже удобно, так что идите нафиг с идеями что-то менять – но если уж менять, то на что-нибудь безусловно работающее, непогрешимое и точно-точно спасительное.
Нам давеча попалась статья про лоботомию, и мы вдруг поняли, как удобно на примере медицины иллюстрировать типичные баги человечьего мышления. Ведь медицина – область, по определению открытая инновациям, иногда – сверх меры. А иногда – настолько инерционная, что диву даёшься, как люди вообще умудрились выжить.
Вот, судите сами!
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Мы как вид, с одной стороны, любопытны, а с другой – консервативны. Привычное = безопасное: ведь мы раньше так делали и не померли, успех! Привычное требует меньших затрат энергии, в нём уже удобно, так что идите нафиг с идеями что-то менять – но если уж менять, то на что-нибудь безусловно работающее, непогрешимое и точно-точно спасительное.
Нам давеча попалась статья про лоботомию, и мы вдруг поняли, как удобно на примере медицины иллюстрировать типичные баги человечьего мышления. Ведь медицина – область, по определению открытая инновациям, иногда – сверх меры. А иногда – настолько инерционная, что диву даёшься, как люди вообще умудрились выжить.
Вот, судите сами!
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Из родзала сразу в морг
Ещё в Древнем Риме врачи рекомендовали «омывать руки» перед хирургическими операциями, но когда Рим пал, всё забылось. В следующий раз светлая мысль о мытье рук посетила врачей, точнее, одного венгерского акушера Игнаца Земмельвейса, аж в середине XIX века. Он заметил, что уровень смертности рожениц особенно высок в ближайшем к моргу отделении. Да, вот прям одними и теми же руками одни и те же врачи сначала вскрывали мёртвые тела, а потом помогали рождаться живым. И замызганность врачебного халата считалась признаком трудолюбия.
Земмельвейс в своей клинике ввёл правило обязательного мытья рук – и о чудо, женщины перестали умирать пачками от родильной горячки, и слава о чудо-больнице понеслась по городу.
И что? А ничего, врачебное сообщество дружно послало Земмельвейса нафиг вместе с его опытом. Потому что про бактерии были ещё не в курсе, а если роженицы мрут или отказываются рожать в больницах – ну, это они напрасно. Признать, что причина родильной горячки – грязные руки врача, для аксакалов медицины значило расписаться в убийстве тысяч женщин.
Игнаца запинали, как мамонта, довели до нервного срыва, и только полвека спустя европейские медики начали таки мыть руки после морга.
Джон Сноу и холера
В той же середине XIX века в Лондоне бушевала эпидемия холеры. Тогда мейстер… то есть врач по имени Джон Сноу (серьёзно, был такой врач) провёл большое исследование, которое показало, что холера распространяется через воду. Сноу изучал колонки в заражённых районах, вёл статистику смертей, карту рисовал…
И что? Правильно: медицинское сообщество запинало Джона Сону, как мамонта. Всякий дурак «знал», что болезни переносятся миазмами, а вовсе не водой. Светила медицины чхать хотели на карты и доказательства, не для того эволюция задарила им когнитивные искажения.
Тренд на лоботомию
Лоботомия – операция по удалению/иссечению нервных волокон, которые соединяют лобную долю с другими областями мозга. Первые такие операции начали проводить в конце XIX века, а в 1930-х они стали жутко популярными. Лоботомией «лечили» психические заболевания – альтернатив тогда не было, и операции проводились тысячами, в том числе детям.
Со временем лоботомию стали применять для всех недугов подряд, от заболеваний ЖКТ до головных болей. А доктор Фримен, главный продвигатор лоботомии в США, проводил операции прямо в фургоне, в котором гастролировал по всей стране.
Иногда операции приводили к серьёзным побочкам, физическим нарушениям, потере интеллекта. Например, 23-летнюю сестру Джона Кеннеди, Розмари, «полечили» лоботомией от депрессии, и остаток своей долгой жизни она провела на уровне развития двухлетнего ребёнка, немого и неходячего. А 5% пациентов умирали во время операции.
Тем не менее, долгое время лоботомия была модной, популярной и считалась очень эффективной.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Из родзала сразу в морг
Ещё в Древнем Риме врачи рекомендовали «омывать руки» перед хирургическими операциями, но когда Рим пал, всё забылось. В следующий раз светлая мысль о мытье рук посетила врачей, точнее, одного венгерского акушера Игнаца Земмельвейса, аж в середине XIX века. Он заметил, что уровень смертности рожениц особенно высок в ближайшем к моргу отделении. Да, вот прям одними и теми же руками одни и те же врачи сначала вскрывали мёртвые тела, а потом помогали рождаться живым. И замызганность врачебного халата считалась признаком трудолюбия.
Земмельвейс в своей клинике ввёл правило обязательного мытья рук – и о чудо, женщины перестали умирать пачками от родильной горячки, и слава о чудо-больнице понеслась по городу.
И что? А ничего, врачебное сообщество дружно послало Земмельвейса нафиг вместе с его опытом. Потому что про бактерии были ещё не в курсе, а если роженицы мрут или отказываются рожать в больницах – ну, это они напрасно. Признать, что причина родильной горячки – грязные руки врача, для аксакалов медицины значило расписаться в убийстве тысяч женщин.
Игнаца запинали, как мамонта, довели до нервного срыва, и только полвека спустя европейские медики начали таки мыть руки после морга.
Джон Сноу и холера
В той же середине XIX века в Лондоне бушевала эпидемия холеры. Тогда мейстер… то есть врач по имени Джон Сноу (серьёзно, был такой врач) провёл большое исследование, которое показало, что холера распространяется через воду. Сноу изучал колонки в заражённых районах, вёл статистику смертей, карту рисовал…
И что? Правильно: медицинское сообщество запинало Джона Сону, как мамонта. Всякий дурак «знал», что болезни переносятся миазмами, а вовсе не водой. Светила медицины чхать хотели на карты и доказательства, не для того эволюция задарила им когнитивные искажения.
Тренд на лоботомию
Лоботомия – операция по удалению/иссечению нервных волокон, которые соединяют лобную долю с другими областями мозга. Первые такие операции начали проводить в конце XIX века, а в 1930-х они стали жутко популярными. Лоботомией «лечили» психические заболевания – альтернатив тогда не было, и операции проводились тысячами, в том числе детям.
Со временем лоботомию стали применять для всех недугов подряд, от заболеваний ЖКТ до головных болей. А доктор Фримен, главный продвигатор лоботомии в США, проводил операции прямо в фургоне, в котором гастролировал по всей стране.
Иногда операции приводили к серьёзным побочкам, физическим нарушениям, потере интеллекта. Например, 23-летнюю сестру Джона Кеннеди, Розмари, «полечили» лоботомией от депрессии, и остаток своей долгой жизни она провела на уровне развития двухлетнего ребёнка, немого и неходячего. А 5% пациентов умирали во время операции.
Тем не менее, долгое время лоботомия была модной, популярной и считалась очень эффективной.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️
Почему? Как же наблюдения, статистика, научные публикации?
Многие пациенты, перенесшие лоботомию, были заперты в стационарах, а смартфонов тогда не существовало. Родственники из внешнего мира не сильно стремились видеть этих людей, не говорили с ними, не оценивали их состояние. Врачи, проводившие операции, могли писать в отчётах что угодно и бодро отчитывались, что пациентам полегчало несказанно, ну или хоть немного.
Не обязательно в этих отчётах был злой умысел. Голова наша так устроена: мы ищем подтверждения тому, во что верим. Вполне вероятно, многие медики искренне верили в успех операций и объясняли ухудшения какими-то другими факторами.
Если весь мир «знает», что держит в руках волшебную таблетку, трудно не найти хоть каких-то подтверждений её волшебности.
В СССР лоботомию запретили в 1950-х. Но в других странах операции проводили, только не падайте, до конца 1980-х годов. Последней сдалась Франция, но есть информация, что лоботомию можно «организовать» в Центральной или Южной Америке и по сей день (но это не точно). Суммарно в мире официально провели примерно сто тысяч лоботомий, из которых почти половина пришлась на США. Некоторым пациентам операцию сделали несколько раз.
Потому что тренд и «все знают» не нуждаются в подачках реальности.
При чем тут Амивео и научная организация труда расскажем в следующем посте. А пока можем в комментариях поделиться ужасами карательной медицины и личными страшилками из склепа стоматолога.
Почему? Как же наблюдения, статистика, научные публикации?
Многие пациенты, перенесшие лоботомию, были заперты в стационарах, а смартфонов тогда не существовало. Родственники из внешнего мира не сильно стремились видеть этих людей, не говорили с ними, не оценивали их состояние. Врачи, проводившие операции, могли писать в отчётах что угодно и бодро отчитывались, что пациентам полегчало несказанно, ну или хоть немного.
Не обязательно в этих отчётах был злой умысел. Голова наша так устроена: мы ищем подтверждения тому, во что верим. Вполне вероятно, многие медики искренне верили в успех операций и объясняли ухудшения какими-то другими факторами.
Если весь мир «знает», что держит в руках волшебную таблетку, трудно не найти хоть каких-то подтверждений её волшебности.
В СССР лоботомию запретили в 1950-х. Но в других странах операции проводили, только не падайте, до конца 1980-х годов. Последней сдалась Франция, но есть информация, что лоботомию можно «организовать» в Центральной или Южной Америке и по сей день (но это не точно). Суммарно в мире официально провели примерно сто тысяч лоботомий, из которых почти половина пришлась на США. Некоторым пациентам операцию сделали несколько раз.
Потому что тренд и «все знают» не нуждаются в подачках реальности.
При чем тут Амивео и научная организация труда расскажем в следующем посте. А пока можем в комментариях поделиться ужасами карательной медицины и личными страшилками из склепа стоматолога.
Подделать документы и погореть на паровозиках
Режиссёр! Среди вас есть режиссёр? Тут сюжету очень хорошо!
Воистину жизнь иногда лучше любой выдумки. Мы не можем не отреагировать на историю о мошеннике из ЮАР: во-первых, сама история великолепная, а во-вторых, совладелица Амивео Ольга Павленко когда-то долго работала в Африке и такие новости для неё всегда немного про «Привет, бро».
Итак, почтенный гражданин ЮАР, Дэниэл, приготовьтесь к фамилии, Мтхимкхулу, за 15 лет прошедший путь от рядового сотрудника до главного инженера железнодорожной компании… не имеет профильного образования и попал на эту работу, подделав документы. На самом деле он закончил только школу и никакого релевантного опыта не имел.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Режиссёр! Среди вас есть режиссёр? Тут сюжету очень хорошо!
Воистину жизнь иногда лучше любой выдумки. Мы не можем не отреагировать на историю о мошеннике из ЮАР: во-первых, сама история великолепная, а во-вторых, совладелица Амивео Ольга Павленко когда-то долго работала в Африке и такие новости для неё всегда немного про «Привет, бро».
Итак, почтенный гражданин ЮАР, Дэниэл, приготовьтесь к фамилии, Мтхимкхулу, за 15 лет прошедший путь от рядового сотрудника до главного инженера железнодорожной компании… не имеет профильного образования и попал на эту работу, подделав документы. На самом деле он закончил только школу и никакого релевантного опыта не имел.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
«Но как?» – можете спросить вы, и мы спрашиваем то же самое. Должность главного инженера – это не бумажки перекладывать и не зубы заговаривать, там ни дня не продержаться без серьёзных технарских знаний, опыта, квалификации. Так что Дэниэл, хоть и не имеющий профильного образования, наверняка человек незаурядных талантов. И с могучими организаторскими способностями, и с неслабым пламенным мотором в сердце: чтобы дорасти до такой должности, даже профильного образования было бы очень-очень недостаточно. Это же железная дорога, а не фермерская плантация с бананами!
Погорел Дэниэл на закупке поездов в Испании: они по техническим характеристикам не подходят к железным дорогам ЮАР, и Дэниэл этого, очевидно, не знал или, что хуже – знал, но пошел на сделку за коррупционную составляющую, окончательно уверовав в собственную безнаказанность. Тот жизненно важный момент, когда тебе наконец должен был пригодиться диплом, но он не висит на стене! В общем, героя этой истории поймали, арестовали, велели документы показать, а потом уволокли под следствие. Его годовая зарплата на тот момент составляла в пересчёте на рубли около 14 миллионов. Очень, очень большие деньги для ЮАР.
Мы в восторге от этого сюжета! По нему можно снять фильм уровня «Поймай меня, если сможешь» с Леонардо Ди Каприо, вы смотрели? Он тоже основан на реальных событиях, там персонаж подделывал документы, когда ещё учился в школе. Выдавал себя за учителя, а потом за журналиста, лётчика, ну в общем, потом наконец присел за все дела на 12 лет… и прямо из тюрьмы стал агентом ФБР. Фильм отличный, очень советуем его посмотреть, если вы пропустили!
Nota bene. Фильм, безусловно, отличный, но к реальности не имеет ни малейшего отношения. Он снят по автобиографической книге Френка Эбигнейла, которая есть художественный вымысел чуть более, чем полностью.
А наш герой из ЮАР Дэниэл, чтоб он был здоров с такой фамилией, Мтхимкхулу присел аж на 15 лет. Наверняка на него накопали больше интересностей, чем озвучили! Может, его история ещё чуток покруче, чем у Фрэнка Эбингейла, героя фильма «Поймай меня, если сможешь»?
Так скажите, скажите, что среди наших подписчиков есть режиссёр, сценарист или продюсер, который ухватится за шикарную историю Дэниэла, чтоб он был здоров, Мтхимкхулу!
«Но как?» – можете спросить вы, и мы спрашиваем то же самое. Должность главного инженера – это не бумажки перекладывать и не зубы заговаривать, там ни дня не продержаться без серьёзных технарских знаний, опыта, квалификации. Так что Дэниэл, хоть и не имеющий профильного образования, наверняка человек незаурядных талантов. И с могучими организаторскими способностями, и с неслабым пламенным мотором в сердце: чтобы дорасти до такой должности, даже профильного образования было бы очень-очень недостаточно. Это же железная дорога, а не фермерская плантация с бананами!
Погорел Дэниэл на закупке поездов в Испании: они по техническим характеристикам не подходят к железным дорогам ЮАР, и Дэниэл этого, очевидно, не знал или, что хуже – знал, но пошел на сделку за коррупционную составляющую, окончательно уверовав в собственную безнаказанность. Тот жизненно важный момент, когда тебе наконец должен был пригодиться диплом, но он не висит на стене! В общем, героя этой истории поймали, арестовали, велели документы показать, а потом уволокли под следствие. Его годовая зарплата на тот момент составляла в пересчёте на рубли около 14 миллионов. Очень, очень большие деньги для ЮАР.
Мы в восторге от этого сюжета! По нему можно снять фильм уровня «Поймай меня, если сможешь» с Леонардо Ди Каприо, вы смотрели? Он тоже основан на реальных событиях, там персонаж подделывал документы, когда ещё учился в школе. Выдавал себя за учителя, а потом за журналиста, лётчика, ну в общем, потом наконец присел за все дела на 12 лет… и прямо из тюрьмы стал агентом ФБР. Фильм отличный, очень советуем его посмотреть, если вы пропустили!
Nota bene. Фильм, безусловно, отличный, но к реальности не имеет ни малейшего отношения. Он снят по автобиографической книге Френка Эбигнейла, которая есть художественный вымысел чуть более, чем полностью.
А наш герой из ЮАР Дэниэл, чтоб он был здоров с такой фамилией, Мтхимкхулу присел аж на 15 лет. Наверняка на него накопали больше интересностей, чем озвучили! Может, его история ещё чуток покруче, чем у Фрэнка Эбингейла, героя фильма «Поймай меня, если сможешь»?
Так скажите, скажите, что среди наших подписчиков есть режиссёр, сценарист или продюсер, который ухватится за шикарную историю Дэниэла, чтоб он был здоров, Мтхимкхулу!