Умирают не от любимого дела. Умирают от суеты.
На мой взгляд, единственный эффективный способ совмещать работу и серьёзный проект — это… не совмещать! 😄 Задумайся, что даёт тебе проект, чего нет в основной работе? Если хочется сделать что-то своё без согласований и получить новый опыт, попробуй реализовать это на работе и используй рабочие часы без угрызений совести.
📍Если всё-таки найти это на работе сложно, начни с постановки чёткой цели для проекта. Опиши, что у тебя есть: ресурсы, знания, навыки. Затем определись, к чему хочешь прийти: протестировать гипотезу, заработать или освоить новый навык. Например, работая над Fit Mentor, я осознал, что моя основная цель — финансовая, и она уже достаточно конкретна. 📈
📍Ну и чтобы не бросить цель на пол пути - нужна система. Система подразумевает инструменты которые будут толкать тебя к цели даже когда ресурса не будет.
Это может быть что угодно: регулярные встречи с наставником, использование приложений для отслеживания прогресса или даже простые напоминания в календаре. Главное — создать условия, при которых движение вперёд будет происходить автоматически, даже когда мотивация снизится.
🛠️ Разработай план действий. Разбей проект на небольшие задачи, которые можно выполнять ежедневно или еженедельно. Это поможет избежать перегрузки и даст ощущение прогресса. Маленькие победы каждый день складываются в большой успех. Лайфхак - мне больше всего помогает ставить задачи по проекту на утро до работы. Так я делаю по чуть-чуть, но каждый день и точно буду продвигаться.
💡 Найди единомышленников. Общение с людьми, которые разделяют твои интересы, может стать мощным источником вдохновения и поддержки. Это могут быть коллеги, друзья или участники тематических сообществ в интернете. Я, например, вступил в Hegai-сообщество и там общаюсь с ребятами.
И помни: важно не только достичь цели, но и наслаждаться процессом. Ведь истинная ценность любого начинания заключается в тех изменениях, которые происходят с нами по пути к цели. Я лично кайфую от самого процесса созидания с нуля. От чего кайфуешь ты?

Чек-лист перед запуском проекта в компании

Всем привет! Одним из ключевых аспектов для руководителя, запускающего новые проекты или продукты, является необходимость заранее установить критерии успеха

❕Мы все понимаем, что в начале пути ожидать значительных результатов может показаться не совсем разумным. Тем не менее, крайне важно заранее определить, как мы будем оценивать результаты эксперимента по его завершении. Это не только поможет избежать недоразумений среди стейкхолдеров, но и обеспечит ясное понимание цели для всей команды.
💡Чек-лист:
Первое определиться с метриками эксперимента. Умение находить прокси метрику является одним из базовых навыков.
Заранее определить ЦА эксперимента. Часто бывают проблема не в решении, а в неправильной аудитории.

Определить стейкхолдеров эксперимента. Кому важно знать об этом в первую очередь?

Построить карту рисков - расписать заранее где что может пойти не так и насколько это критично.

Вовлекать команду. Недавно мы запускали новый функционал для одного проекта в нашей компании. Изначальная оценка от разработки была в несколько миллионов, но нам удалось в формате штурма выбрать более простой вариант. А дальше на карте рисков разложить ключевые его минусы и проработать заранее путь их митигирования.
И существуют ли у вас примеры, когда четкие критерии помогли избежать недоразумений? Делитесь в комментариях и не забудьте поставить🔥

Медианная заработная плата руководителей продукта к концу 2024 года

Привет, друзья, для всех, кто находится в мыслях о смене работы или о повышении прилагаю срез по рынку. Как утверждает Джон Сонмез в книге "Soft Skills: The Software Developer's Life Manual", именно софт-скиллы могут стать серьезным препятствием на пути к повышению в компании. Вот несколько ключевых аспектов:
Коммуникация — умение доносить свои идеи и активно участвовать в обсуждениях.
Личный бренд — публичные выступления даже на рабочих встречах! и ведение блога способны значительно повысить вашу рыночную стоимость.
Переговоры — уверенность в обсуждении заработной платы и бонусов играет важную роль.
Лидерство — управление командой открывает двери к высоким должностям.
Нетворкинг — связи помогают находить лучшие карьерные возможности.
T-образные навыки — уникальное сочетание технических и бизнес-знаний.
💡Когда в 2023 я из стартапа попал в найм я сам столкнулся с тем, что софт-скиллы являлись значительным барьером для меня. Я не осознавал, что у меня нет доверия на старте и сначала его нужно заработать и выстроить отношения. понять процессы компании...Я не осознавал, что софты можно развивать, и не знал, с чего начать. Как же было бы хорошо, если бы эта инфа у меня была бы тогда.
Фишка в том, что самому их определить сложно.
Теперь, благодаря нашему боту, вы можете пройти опрос, который поможет визуализировать ваши слабые и сильные стороны в софт-скиллах абсолютно бесплатно с промокодом "Product". Результат вас удивит)

Качаем сильные или слабые стороны?

Привет! Пора поговорить о том, как эффективно расставлять приоритеты в нашем развитии. Я обычно придерживаюсь нескольких принципов, когда ставлю свои цели, как финансовые, так и нефинансовые.
В первую очередь, я формулирую финансовые цели, основываясь на реальных потребностях, а не просто на желании заработать. Например, я связываю увеличение дохода с конкретными планами, такими как приобретение квартиры в определенные сроки.
Также я определяю свое направление в работе: для меня важно минимизировать операционную деятельность и не тратить на нее более 2 часов в день.
Я регулярно собираю обратную связь от коллег по методу 360, чтобы понять, как меня воспринимают снаружи. (Шаблон опроса - https://buildin.ai/share/d9d5b530-762b-4261-b080-2b66fdf2da34?code=U7HTVP[BuildIn.AI]План развития Артема Чистякова)
Не забываю о саморефлексии – веду журнал своих ошибок, чтобы учиться на них и не повторять в будущем.
Для анализа софт-скиллов я использую бесплатные тесты с удобной визуализацией, например, @TestIzebBot.
Далее я определяю свои сильные и слабые стороны, что является важным шагом.
Но тут возникает главный вопрос: на чем заострить внимание – развивать сильные стороны или работать над слабостями? Важно помнить, что ресурсов не бесконечно много.
В своей книге "Strengths-Based Development" Маркус Бакингем предлагает подход 80/20: 80% усилий стоит направить на свои сильные стороны, а лишь 20% на слабости. Этот принцип помогает сосредоточиться на том, что действительно важно.

Йоу, друзья!

@pleasecorrectme - мой основной канал, где больше инсайдерской инфы.
Скоро там будет пост про то чем именно я занимаюсь в ВВ и больше информации о неудачах и нетолько)

Топ-навык 2025:управленческиеие навыки и аналитика (но лишь 20% менеджеров умеют интерпретировать данные).
- Тренд: компании фокусируются на утилизации ресурсов, а не на growth hacking. Больше требований к Data-Driven

Но большая часть компаний кроме БигТеха вовсе не Data driven, а Data Informed. В чём разница?


Читайте тут - @pleasecorrectme

🔥 «Как сказать команде неудобные новости и не убить мотивацию»

Правило 3-П: Признать, Привязать, Перенаправить

1️⃣ Признать вклад
- Не говорите: «Мы закрываем проект».
- Скажите: «Спасибо за то, что вложили душу. Без вашей работы мы бы не поняли Х и Y».

2️⃣ Привязать к цели
- Не: «Это никому не нужно».
- Да: «Мы выяснили, что сейчас важнее решить проблему Z — и ваш опыт критически поможет здесь».

3️⃣ Перенаправить энергию
- Не: «Переключаемся на другое».
- Да: «Давайте возьмём из этого проекта 3 идеи, которые взорвут новый KPI».

P.S. Даже если фича не вышла к клиентам — она вывела команду на новый уровень экспертизы.

🔥 Кейс: Почему переход на поштучный выбор весовых товаров не решил проблему клиентов

Недавно выступал на онлайн конференции и зрителям зашел кейс с капустой. Расскажу о нем чуть подробнее!

Проблема
Клиенты жаловались: «Не можем заказать нужный вес товара»**.
Джуниоры предлагали:
→ Изменить UX и UI - Перейти на поштучный формат продаж.
Но анализ показал:
Боль была не в формате, а в том, что по сети калибр отличался.

Решение:
1. Погрузились в аналитику:
— Изучили логи заказов и остатки на складе.
- Собрали интервью стейкхолдеров процесса
— Выяснили: клиенты хотели заказывать меньший вес, но система не позволяла из-за высокого значения шага веса.
2. Изменили систему:
— Настроили возможность разделять минимальный вес и шаг.
- Ввели data-driven процесс. Сделали автоматический отчет, который собирал значения о массовости проблемы со всей сети.
Результат:
→ Экономия: до 400 тыс. руб. в неделю на товаре за счёт снижения.
Спрашивайте чаще "зачем?" - да как душнила! но зато результат есть.

Отказ от любимой идеи

Как грустно иногда отказываться от своих крутых идей. Похожее чувство можно испытать, когда тебе пишет человек который тебе очень нравился, но ты знаешь что с ним тебе будет плохо.

Так и с крутой идеей. Она тебе очень нравится. Но но порой когда она не дает результата мы как будто начинаем подтасовывать факты, убеждая себя и остальных что дело вовсе не в ней дело вовсе не в этой идее дело в каких-то там обстоятельствах а мы не так провели эксперимент медитацией историю плохая погода вообще щас и так далее.

Так и у нас в компании недавно приостановили проект, в который лично я очень верил.

Но зато, когда ты отказываешься от этого ты понимаешь внутри себя как ты вырос/выросла;)
И это прекрасное чувство. Потому что теперь ты мудрее. И следующая идея будет уже более качественная.

Что такое "Джоба"?

Когда я запускал проект по онлайн-фитнесу, то думал, что клиентам нужно только одно: «персональные тренировки с видеоупражнениями».
Пример: Один клиент сказал: «Я не могу заниматься в зале». А потом… пошел к психологу и решил проблему переедания. Его верхнеуровневая джоба было похудение. А зал - был лишь одним из инструментов.

Чек-лист: Как найти „верхнюю джобу“
Спросите клиента: «Что вы будете делать, когда решите эту задачу?»
Ищите «граф работ»:
1️⃣ Уровень 1: «Делать упражнения».
2️⃣ Уровень 2: «Сбросить 10 кг».
3️⃣ Уровень 3: «Носить любимые джинсы».
4️⃣ Уровень 4: «Чувствовать себя уверенно».
Допустите, что решение может быть вне вашего продукта (как психолог вместо фитнеса).
Все это нужно затем, чтобы не зацикливаться на решении, а видеть опыт клиента шире. К сожалению, очень часто начинающие стартаперы и продакты сильно зацикливаются на своем продукте как единственном варианте решения проблемы.

🔥 «Как договориться со стейкхолдерами: мой кейс с весовыми товарами и капустой»

Недавно я выступал на IT-марафоне и рассказывал кейс о сложном изменении в процессах онлайн-конференции. После выступления зритель спросил: **«А как вы договорились со стейкхолдерами?»

Проблема:
Стейкхолдеры часто общаются через «сломанный телефон»: каждый передавал искажённую информацию, и в итоге никто не понимал, что происходит глобально по всей сети. Потому что у каждого своя метрика.

Решение:

1️⃣ Матрица стейкхолдеров — это база
- Раз в месяц я проверяю, кто из стейкхолдеров влияет на проект, а кто просто шумит.
Результат - понять кто больше всего влияет - и активнее его вовлекать.

2️⃣ Выйди на 1:1 и просто послушай
- Одна встреча без презентаций, без цифр — просто чтобы понять боль стейкхолдера.

3️⃣ Сделайте что-то небольшое совместно
- Перед большим проектом я предлагаю стейкхолдерам «потрогать» проблему руками.
- Пример: мы запустили пилот с одной категорией товаров (той самой капустой), чтобы показать, как изменение повлияет на процессы.

4️⃣ Используйте понятный язык
- Самый лучший язык — это данные. Но понятные данные
- Плохой Пример: показал A/B-тест с +10% к конверсии.
• ⁃ Хороший пример: примерно каждый 10-ый дополнительно будет добавлять товар благодаря изменению.

5️⃣ Найдите общую метрику
- Как бы вы круто не общались - если вы идете в разные стороны - воз и ныне будет там.
Для этого нужно хорошо понимать цель и взаимосвязь метрик компании - на какую общую метрику вы влияете вместе?

3 правила, чтобы процессы не умирали без вас:

Недавно ушел в отпуск и осознал, что многое что я считал работает без меня не совсем так.
Не круто. Давайте исправлять!

1️⃣ «Правило слепого теста»
Прежде чем внедрить процесс, проведите эксперимент:
- Удалите себя из цепочки на 3 дня.
- Посмотрите, где система даёт сбой («Кто решает, если клиент просит скидку? Где лежат шаблоны?»).

2️⃣ Документируйте не как перфекционист, а как ленивец
- Пишите инструкции так, чтобы их понял стажёр за 5 минут.
- Пример: вместо «Систематизируйте KPI» → «Откройте эту таблицу, обновите числа в жёлтых ячейках, нажмите „отправить“».

3️⃣ Создайте «якоря» для команды
- Чек-лист на каждый процесс (да, даже на созвоны).
- «Кризисные» контакты («Если всё сломалось — звоните Маше, а не мне в отпуск»).

4️⃣ Инструкций мало.
Любая система не любит изменения. Люди не любят изменения.
Поэтому вначале придется побыть попугаем, либо привлечь кого-то кто будет несколько раз повторять и пиарить, то есть продавать изменение. Контролировать его внедрение также важно. Нормально - заходить на дейлики к командам, появляться в чатиках. Делать опросы и подобное.
Иногда даже в календарик ставят на 10 мин иногда "Пройти опрос по тому-то"

Самое наверное отстойное - быть трекером без своего опыта за спиной.

Наткнулся на интересного такого блогера)

И понял, что многие реально смотрят и слушают эту информацию. Больно.
Если забить план создания стартапа в чат гпт - он даст уже гораздо более важные инсайты и план действий.

«Для оценки спроса я иду в вордстат». Вордстат показывает запросы на уже готовое решение, в человек ищет результат, а не решение. Вспоминаем, что важна всем не дрель, а дырка в стене.
Игнорирование тех кто уже пытался это сделать. "У меня Нету конкурентов!" тогда когда на самом деле они есть, просто ты их не нашел.

Непонимание юнит экономики.
Этот же "трекер" пишет, что такое CAC и LTV и пишет, что если стоимость привлечения ниже дохода с клиента значит можно считать проект успешным.
Итак, сходиться ли юнитка у нашей лавки яблок?
LTV = 600р.
CAC =100р.

Жду ответы на последний вопрос в комментах. Я распишу, почему это может быть не так.

Пост. Лидерство.

Чем отличается лидерство от руководства? Руководитель ставит задачи и принимает решения.
Лидер ведет за результатом. Лидер чаще всего не хочет управлять - ему приходится.

Это значит, что лидер может сам при необходимости впрыгнуть в тот или иной процесс - разрулить и снова выйти из процесса.

И самая главная ценность лидера даже не в том чтобы впрыгнуть, а в том, чтобы понять когда стоит это делать.

Вот это и есть мастерство.

Очень увлекся книжкой «Поток»
«Счастье и удовольствие - это не одно и тоже.»

Зависит не от внешних обстоятельств, а от способности находить смысл в действиях и управлять своим вниманием.

Счастье — это **не набор удовольствий**, а **результат регулярного пребывания в потоке**. Удовольствия мимолётны и не меняют нас, а потоковые переживания трансформируют личность, делая жизнь осмысленной. Как пишет автор:
> *«Счастье приходит не благодаря пассивному ожиданию, а через сознательное усилие управлять своей жизнью»*.

Чтобы достичь счастья, важно искать занятия, которые бросают вам вызов, требуют развития навыков и полной вовлечённости — именно в этом рождается **поток**.

Таким образом, важно ставить такие цели, которые:

1. Соответствуют вашим интересам: Занимайтесь тем, что вам действительно нравится.

2. Предоставляют вызов: Задачи должны быть достаточно сложными, чтобы поддерживать вашу вовлеченность, но не настолько трудными, чтобы вы чувствовали себя подавленным.

3. Обеспечивают обратную связь: Вы должны видеть прогресс и получать информацию о том, как вы справляетесь с задачей.

Поэтому супер частая ошибка - ставить слишком сложную цель, ставить слишком простую цель, ставить цель, которая никак не пересекается с твоими интересами, скорее кем- то навязана, не отслеживать достижение цели и не разбивать на подцели и подзадачки.

Условия для возникновения потока:

🔥 Условия «Потока» по Чиксентмихайи (кратко):
Чёткие цели — знаете, что и зачем делаете.
Полная концентрация — фокус на действии «здесь и сейчас».
Баланс сложности и навыков — задача чуть сложнее вашего уровня.
Мгновенная обратная связь — видите результат сразу.
Контроль над процессом — чувствуете, что управляете ситуацией.
Исчезновение «Я» — нет внутреннего диалога, только действие.
Искажение времени — минуты кажутся часами или наоборот.
Как в него войти?
— Устраните многозадачность.
— Дробите задачи на этапы с ясными целями.
— Ищите «зону»: задача должна бросать вызов, но не пугать.

🔥 "А что, если карьера — это не гонка за должностями, а игра, где главный приз — кайф от процесса?"

**🎯 Почему «цели любой ценой» убивают карьеру?**
Представьте: девушка хочет «стать проджектом за месяц». Давит на себя, зубрит фреймворки, а через полгода — выгорание. Потому что зациклилась на финише, а сам путь превратила в адский спринт.

Как я ловил дзен в продуктовой рутине:
- Выбрасывал KPI-догму. Вместо «надо срочно запустить фичу» — спрашивал: «Какая проблема клиента меня бесит? Как её решить *изящно*?».
- Внедрял игровые челленджи. Например: «Сколько гипотез по юзерпикам я проверю за неделю?». Победитель (я) получал кофе с круассаном. Да, это смешно, но так процесс перестал напоминать конвейер.
- **Разрешил себе факапить. Когда менял логику бизнес-процесса во ВВ сначала был провал — команда и коллеги бунтовали против изменений. Но именно этот промах научил меня: "ошибки — это уроки. И главное - учиться."

🚀 Как не превратить карьеру в «день сурка»?
1. Ищите «вау» в рутине.** Интервью с клиентом — не допрос, а детектив. Стейкхолдеры — не враги, а персонажи RPG, у которых нужно «прокачать» доверие.
2. Создайте ритуалы-маяки. Мой фаворит — «1-1 с лидером»: 45 минут в Zoom с чаем, чтобы просто обсудить, что в работе вызывает азарт, а что — тоску.
3. Превратите цели в истории. Не «хочу стать CPO», а «хочу, чтобы мой продукт изменил чей-то день». Когда я понял, что делаю приложение не для галочки, а для реальных людей — даже написание ТЗ стало чем-то интересным≥

Минутка Ми-Ми-Ми

Наша прекрасная Даша сделала нам стикерпак для бота)
Теперь у нашего виртуального тренера есть лицо!