#cre_plus Земля и воля: как будет изменяться земельный банк в России
Наступивший 2025-й уже называется «решающим для земельного банка» годом: важнейшие изменения в законодательстве, перераспределение активов, оптимизация портфелей, переход и стремление значительной части участников рынка к партнёрству с государственными и окологосударственными институтами в качестве системных застройщиков. Спрос на участки по всей стране растёт уже сегодня, но основная активность в сегменте ожидается к ноябрю, и через одиннадцать месяцев на авансцене могут оказаться новые и неожиданные игроки.
Начало. Продолжение в следующем выпуске.
Текст: Иван Майоров
Эксперты публикации:
Сергей Ярымов, руководитель по реализации коммерческой недвижимости AFI Development,
Владислав Преображенский, исполнительный директор Клуба инвесторов Москвы,
Елена Комиссарова, генеральный директор ГК БЭЛ Девелопмент,
Максим Чернядьев, директор департамента земельных проектов NF Group,
Дмитрий Некрестьянов, партнёр, руководитель практики по недвижимости и инвестициям АБ "Качкин и партнёры",
Дмитрий Богданов, советник практики недвижимости, SEAMLESS Legal (SL Legal),
Елена Фотеева, юрист практики недвижимости, SEAMLESS Legal (SL Legal),
Станислав Ахмедзянов,управляющий партнёр IBC Global ,
Марина Толстошеева, эксперт в сфере коммерческой недвижимости и управления активами.
Подробнее: https://cre.ru/plus/44
Наступивший 2025-й уже называется «решающим для земельного банка» годом: важнейшие изменения в законодательстве, перераспределение активов, оптимизация портфелей, переход и стремление значительной части участников рынка к партнёрству с государственными и окологосударственными институтами в качестве системных застройщиков. Спрос на участки по всей стране растёт уже сегодня, но основная активность в сегменте ожидается к ноябрю, и через одиннадцать месяцев на авансцене могут оказаться новые и неожиданные игроки.
Начало. Продолжение в следующем выпуске.
Текст: Иван Майоров
Эксперты публикации:
Сергей Ярымов, руководитель по реализации коммерческой недвижимости AFI Development,
Владислав Преображенский, исполнительный директор Клуба инвесторов Москвы,
Елена Комиссарова, генеральный директор ГК БЭЛ Девелопмент,
Максим Чернядьев, директор департамента земельных проектов NF Group,
Дмитрий Некрестьянов, партнёр, руководитель практики по недвижимости и инвестициям АБ "Качкин и партнёры",
Дмитрий Богданов, советник практики недвижимости, SEAMLESS Legal (SL Legal),
Елена Фотеева, юрист практики недвижимости, SEAMLESS Legal (SL Legal),
Станислав Ахмедзянов,управляющий партнёр IBC Global ,
Марина Толстошеева, эксперт в сфере коммерческой недвижимости и управления активами.
Подробнее: https://cre.ru/plus/44
Встречайте новый журнал CRE №1(446)!
Из печати вышел традиционный ежегодный номер прогнозов журнала Commercial Real Estate. Более шестидесяти топ-менеджеров российских компаний рассуждают о будущем рынка недвижимости, ритейла, e-commerce, логистики и индустрии гостеприимства.
Читайте в номере:
Инвестиции. Коллективное и сознательное: высочайшие в истории наблюдений ключевая ставка и кадровый голод, рост курса валют, инфляция, геополитическая и экономическая неопределённость продолжат тормозить инвестиции в коммерческую недвижимость, но она останется главным защитным и самым привлекательным активом. Новым вечным двигателем отрасли будут компании с государственным и окологосударственным участием, коллективные и непрофильные игроки. Коммерческая недвижимость перестала быть бизнесом «больших и богатых парней», а одним из главных вызовов 2025-го станет формирование и правильная упаковка проектов, интересных непрофильным интересантам, и умение убедить в них вкладываться.
Девелопмент. Рубль сберегут: временные трудности, как шутят собеседники CRE, сменились трудными временами, но российские игроки научились строить и жить в любые кризисы. Правда, новый ввод-2025 будет представлен преимущественно объектами в топовых локациях и с беспроигрышной концепцией, лотами под заказчика, законтрактованными на стадии котлована или планирующимися распродаваться в нарезку. Начавшееся в 2024-м укрупнение девелопмента с поглощением мелких и региональных компаний, всё более активное присутствие в отрасли государственных и окологосударственных игроков, переход большинства девелоперов в ранее непрофильные для них сегменты, поход «регионалов» в Москву и Петербург, а «москвичей» и «петербуржцев» – в регионы, продолжат начавшуюся три года назад трансформацию рынка.
Управление недвижимостью. В имени тебе моём: геополитическая нестабильность, динамика ключевой ставки, инфляция, кадровый голод, рост ФОТ, продолжающаяся усложняться логистика с дефицитом и кратным ростом цен на самое необходимое, низкий ввод новых проектов, жесточайшая конкуренция, запредельная требовательность клиентов, усиление присутствия государства, ужесточение налоговой политики – управлять коммерческой недвижимостью в 2025-м, очевидно, не станет проще. В сегменте ожидаются новые стратегические альянсы, выходы в непрофильные и узкие сегменты, рост запросов на управленческие нишевые и монобизнесы, консалтинг и аудит, перезапуск крупными девелоперами in house подразделений, тотальная цифровизация и роботизация, формирование продуктов для коллективных и «диванных» инвесторов. Однако выиграть гонку у демпингующих и уже раскачивающих отрасль no name игроков многим старейшим и опытнейшим управляющим компаниям не помогут ни компетенции, ни репутация – клиенты будут выбирать исключительно по минимальной стоимости.
Консалтинг. Команда молодости нашей: вернувшиеся за три года в девяностые, когда именно они были не только главными, но незаменимыми и практически единственными путеводителями по коммерческой недвижимости и смежным сегментам, российские консультанты сохранят место на авансцене отрасли и в 2025-м. Однако при общем сжатии рынка, конкуренция компаний старой новой «большой пятёрки» с бизнесами второго-третьего эшелона, частными и нишевыми игроками обострится ещё больше, а в стране кратно усилится запрос на экспертизу для государственных, окологосударственных и непрофильных интересантов. На фоне дефицита проектов в отдельных сегментах и сохранения закулисных аукционов, как минимум, до середины 2026-го, выйдет на новый уровень и битва за кадры, а любой консалтинг снова будет жить по принципу «быстрый или мёртвый».
Право. По закону и по душе: эксперты ведущих российских юридических практик поделились с CRE самыми ожидаемыми, важными и интересными в 2025-м для рынка коммерческой недвижимости, ритейла, e-commerce, логистики, индустрии гостеприимства и смежных сегментов законопроектами и другими влияющими на отрасль документами.
Из печати вышел традиционный ежегодный номер прогнозов журнала Commercial Real Estate. Более шестидесяти топ-менеджеров российских компаний рассуждают о будущем рынка недвижимости, ритейла, e-commerce, логистики и индустрии гостеприимства.
Читайте в номере:
Инвестиции. Коллективное и сознательное: высочайшие в истории наблюдений ключевая ставка и кадровый голод, рост курса валют, инфляция, геополитическая и экономическая неопределённость продолжат тормозить инвестиции в коммерческую недвижимость, но она останется главным защитным и самым привлекательным активом. Новым вечным двигателем отрасли будут компании с государственным и окологосударственным участием, коллективные и непрофильные игроки. Коммерческая недвижимость перестала быть бизнесом «больших и богатых парней», а одним из главных вызовов 2025-го станет формирование и правильная упаковка проектов, интересных непрофильным интересантам, и умение убедить в них вкладываться.
Девелопмент. Рубль сберегут: временные трудности, как шутят собеседники CRE, сменились трудными временами, но российские игроки научились строить и жить в любые кризисы. Правда, новый ввод-2025 будет представлен преимущественно объектами в топовых локациях и с беспроигрышной концепцией, лотами под заказчика, законтрактованными на стадии котлована или планирующимися распродаваться в нарезку. Начавшееся в 2024-м укрупнение девелопмента с поглощением мелких и региональных компаний, всё более активное присутствие в отрасли государственных и окологосударственных игроков, переход большинства девелоперов в ранее непрофильные для них сегменты, поход «регионалов» в Москву и Петербург, а «москвичей» и «петербуржцев» – в регионы, продолжат начавшуюся три года назад трансформацию рынка.
Управление недвижимостью. В имени тебе моём: геополитическая нестабильность, динамика ключевой ставки, инфляция, кадровый голод, рост ФОТ, продолжающаяся усложняться логистика с дефицитом и кратным ростом цен на самое необходимое, низкий ввод новых проектов, жесточайшая конкуренция, запредельная требовательность клиентов, усиление присутствия государства, ужесточение налоговой политики – управлять коммерческой недвижимостью в 2025-м, очевидно, не станет проще. В сегменте ожидаются новые стратегические альянсы, выходы в непрофильные и узкие сегменты, рост запросов на управленческие нишевые и монобизнесы, консалтинг и аудит, перезапуск крупными девелоперами in house подразделений, тотальная цифровизация и роботизация, формирование продуктов для коллективных и «диванных» инвесторов. Однако выиграть гонку у демпингующих и уже раскачивающих отрасль no name игроков многим старейшим и опытнейшим управляющим компаниям не помогут ни компетенции, ни репутация – клиенты будут выбирать исключительно по минимальной стоимости.
Консалтинг. Команда молодости нашей: вернувшиеся за три года в девяностые, когда именно они были не только главными, но незаменимыми и практически единственными путеводителями по коммерческой недвижимости и смежным сегментам, российские консультанты сохранят место на авансцене отрасли и в 2025-м. Однако при общем сжатии рынка, конкуренция компаний старой новой «большой пятёрки» с бизнесами второго-третьего эшелона, частными и нишевыми игроками обострится ещё больше, а в стране кратно усилится запрос на экспертизу для государственных, окологосударственных и непрофильных интересантов. На фоне дефицита проектов в отдельных сегментах и сохранения закулисных аукционов, как минимум, до середины 2026-го, выйдет на новый уровень и битва за кадры, а любой консалтинг снова будет жить по принципу «быстрый или мёртвый».
Право. По закону и по душе: эксперты ведущих российских юридических практик поделились с CRE самыми ожидаемыми, важными и интересными в 2025-м для рынка коммерческой недвижимости, ритейла, e-commerce, логистики, индустрии гостеприимства и смежных сегментов законопроектами и другими влияющими на отрасль документами.
⚡ Уже на этой неделе, 06 февраля 2025 года, состоится мероприятие What is the plan 2025?
Узнайте о новом строительстве девелоперов, чтобы определить для себя лучшую стратегию!
📌 80+ участников
📌 3 деловые сессии
Сессия 1: Макроэкономика
Сессия 2: Девелопмент офисов
Сессия 3: Девелопмент складов
📌 В ходе конференции вы сможете:
► посетить три сессии по разным сегментам рынка коммерческой недвижимости
► получить углубленный срез по трендам во всех сегментах рынка коммерческой недвижимости
► узнать и скорректировать собственную стратегию развития и адаптации к новым условиям рынка
► оценить перспективы развития рынка
► узнать из первых уст о планах ключевых игроков и об особенностях их стратегий
► лично познакомиться и пообщаться с представителями компаний-лидеров рынка
🔗 ПОДРОБНЕЕ О КОНФЕРЕНЦИИ
🔗 КУПИТЬ БИЛЕТ
РЕКЛАМА 16+ ООО "ПРЕССКОМ" ИНН 7723429281
Узнайте о новом строительстве девелоперов, чтобы определить для себя лучшую стратегию!
📌 80+ участников
📌 3 деловые сессии
Сессия 1: Макроэкономика
Сессия 2: Девелопмент офисов
Сессия 3: Девелопмент складов
📌 В ходе конференции вы сможете:
► посетить три сессии по разным сегментам рынка коммерческой недвижимости
► получить углубленный срез по трендам во всех сегментах рынка коммерческой недвижимости
► узнать и скорректировать собственную стратегию развития и адаптации к новым условиям рынка
► оценить перспективы развития рынка
► узнать из первых уст о планах ключевых игроков и об особенностях их стратегий
► лично познакомиться и пообщаться с представителями компаний-лидеров рынка
🔗 ПОДРОБНЕЕ О КОНФЕРЕНЦИИ
🔗 КУПИТЬ БИЛЕТ
РЕКЛАМА 16+ ООО "ПРЕССКОМ" ИНН 7723429281
#cre_news Итоги 2024 года FM CORE.XP
Управляющая компания увеличила портфель недвижимости более чем на 370 000 кв. м, среди крупнейших - МЦ Roomer, ЦДМ на Лубянке, штаб-квартира девелоперской компании. Направление консалтинга и аудита выполнило 10 проектов по объектам общей площадью свыше 700 000 кв. м.
Подробнее: https://cre.ru/news/97406
Управляющая компания увеличила портфель недвижимости более чем на 370 000 кв. м, среди крупнейших - МЦ Roomer, ЦДМ на Лубянке, штаб-квартира девелоперской компании. Направление консалтинга и аудита выполнило 10 проектов по объектам общей площадью свыше 700 000 кв. м.
Подробнее: https://cre.ru/news/97406
CRE.ru
Итоги 2024 года FM CORE.XP - CRE
Управляющая компания увеличила портфель недвижимости более чем на 370 000 кв. м, среди крупнейших - МЦ Roomer, ЦДМ на Лубянке, штаб-квартира девелоперской компании. Направление консалтинга и аудита выполнило 10 проектов по объектам общей площадью свыше 700…
#cre_news ВСФ Логистика приносит light Industrial в Мытищи
Первая очередь проекта Depo:16 будет введена в эксплуатацию в сентябре 2025 года. При этом, на текущий момент реализовано уже 8 из 16 юнитов. Площадь первой очереди составит 12 700 кв. м.
Подробнее: https://cre.ru/news/97407
Первая очередь проекта Depo:16 будет введена в эксплуатацию в сентябре 2025 года. При этом, на текущий момент реализовано уже 8 из 16 юнитов. Площадь первой очереди составит 12 700 кв. м.
Подробнее: https://cre.ru/news/97407
#cre_analytics IBC Real Estate: Ввод гостиничных номеров в Петербурге станет максимальным с 2008 года
В 2025 году в Санкт-Петербурге ожидается рекордный ввод номерного фонда. Будут открыты 2 гостиницы, совокупный номерной фонд которых превысит 1 тыс. номеров. Показатель станет максимальным с 2008 года, когда в городе открылись 4 гостиничных объекта суммарным номерным фондом более 2 тыс. номеров.
Подробнее: https://cre.ru/analytics/97408
В 2025 году в Санкт-Петербурге ожидается рекордный ввод номерного фонда. Будут открыты 2 гостиницы, совокупный номерной фонд которых превысит 1 тыс. номеров. Показатель станет максимальным с 2008 года, когда в городе открылись 4 гостиничных объекта суммарным номерным фондом более 2 тыс. номеров.
Подробнее: https://cre.ru/analytics/97408
#cre_news «Почта России» продает территорию автокомбината
Компания хочет выручить около 4 млрд рублей от продажи имущественного комплекса в Ростокино. Площадь участка составляет 4,5 га, а площадь строений - 31,7 тыс. кв. м.
Подробнее: https://cre.ru/news/97411
Компания хочет выручить около 4 млрд рублей от продажи имущественного комплекса в Ростокино. Площадь участка составляет 4,5 га, а площадь строений - 31,7 тыс. кв. м.
Подробнее: https://cre.ru/news/97411
CRE.ru
«Почта России» продает территорию автокомбината - CRE
Компания хочет выручить около 4 млрд рублей от продажи имущественного комплекса в Ростокино. Площадь участка составляет 4,5 га, а площадь строений - 31,7 тыс. кв. м.
#cre_news NF Group подружилась с «Атлас Девелопмент»
В рамках заключенного соглашения NF Group будет выступать в качестве генерального партнера и агента, осуществляя продвижение и реализацию объектов компании «Атлас Девелопмент» в Сочи на особых условиях. Одним из таких объектов стал флагманский проект девелопера - Benefit Collection Sochi Chalet.
Подробнее: https://cre.ru/news/97412
В рамках заключенного соглашения NF Group будет выступать в качестве генерального партнера и агента, осуществляя продвижение и реализацию объектов компании «Атлас Девелопмент» в Сочи на особых условиях. Одним из таких объектов стал флагманский проект девелопера - Benefit Collection Sochi Chalet.
Подробнее: https://cre.ru/news/97412
#cre_analytics NF Group: Цены подъёма в горы становятся всё неподъёмнее
Консалтинговая компания NF Group провела анализ рынка горнолыжных курортов России. Согласно исследованию, по итогам 2024 года средняя стоимость однодневного взрослого ски-пасса – билета на подъемники горнолыжного курорта – на основных российских курортах выросла на 17%. Прирост цен варьировался от 4% до 36%, что связано с развитием инфраструктуры и ростом популярности горнолыжного туризма в стране.
Подробнее: https://cre.ru/analytics/97413
Консалтинговая компания NF Group провела анализ рынка горнолыжных курортов России. Согласно исследованию, по итогам 2024 года средняя стоимость однодневного взрослого ски-пасса – билета на подъемники горнолыжного курорта – на основных российских курортах выросла на 17%. Прирост цен варьировался от 4% до 36%, что связано с развитием инфраструктуры и ростом популярности горнолыжного туризма в стране.
Подробнее: https://cre.ru/analytics/97413