Я убеждена, что лучший способ перенять опыт у коллег — это находиться в их рабочей среде и внимательно сопоставлять решения и комментарии с тем, какие рабочие принципы они транслируют в работе. Иногда через наблюдение за чей-то практикой можно обучиться быстрее, чем через рассказ человека о своем опыте или конкретной задаче. Так можно понять логику действий и перенять стиль работы. Если он отзывается.
В случае с креативом это не только работа под сильными креативными и артдиректорами. Это и нахождение в коммьюнити, где открытость участников даёт возможность увидеть самые разные подходы, вдохновляться и пробовать вместе новое. Одному сложно выйти за границы фреймворков и техник на территорию свободного креативного потока.
А кто чувствует себя в креативе, как рыба в воде? Конечно, SETTERS. Мои дорогие бывшие коллеги запускают Обсерваторию — креативный клуб, где участники могут подсмотреть за работой друг друга.
В нем ведущие креаторы индустрии разделяют свои процессы на атомы и выкладывают их на стол. А участники клуба могут впитывать, комбинировать, брать на вооружение, внедрять в свои проекты. Прямо в процессе запуска можно следить, как с нуля создается брендинг клуба — в прямых эфирах в тг-канале Обсерватории сделают и анимируют лого.
Курируют проект два мощных креативных директора с международными и федеральными кейсами — Саша Алхименков и Дима Семенов. Работу Саши я успела лично немного понаблюдать в агентстве и уверена, что он придумал кучу всего интересного для креаторов и тех, кто хочет креативно подходить к своим рутинным задачам.
Кстати на сайте Обсерватории можно залипнуть на огонь и воду под звуки нейрорадио, когда нужно настроиться на работу)
В случае с креативом это не только работа под сильными креативными и артдиректорами. Это и нахождение в коммьюнити, где открытость участников даёт возможность увидеть самые разные подходы, вдохновляться и пробовать вместе новое. Одному сложно выйти за границы фреймворков и техник на территорию свободного креативного потока.
А кто чувствует себя в креативе, как рыба в воде? Конечно, SETTERS. Мои дорогие бывшие коллеги запускают Обсерваторию — креативный клуб, где участники могут подсмотреть за работой друг друга.
В нем ведущие креаторы индустрии разделяют свои процессы на атомы и выкладывают их на стол. А участники клуба могут впитывать, комбинировать, брать на вооружение, внедрять в свои проекты. Прямо в процессе запуска можно следить, как с нуля создается брендинг клуба — в прямых эфирах в тг-канале Обсерватории сделают и анимируют лого.
Курируют проект два мощных креативных директора с международными и федеральными кейсами — Саша Алхименков и Дима Семенов. Работу Саши я успела лично немного понаблюдать в агентстве и уверена, что он придумал кучу всего интересного для креаторов и тех, кто хочет креативно подходить к своим рутинным задачам.
Была сегодня на Cosmoscow — 12-й международной ярмарке современного искусства в Москве.
С особым проф.интересом оценивала идеи/воплощения от брендов, особенно после опыта согласования в прошлом году интеграции SM в пространство ярмарки. И знаете что! Получила колоссальное удовольствие в этом плане — то есть почти у всех стенды выглядели очень органично без притянутости концептов за уши. Не было ощущения инородности.
И мой личный фаворит среди брендов — неожиданно Мясной дом Бородина! Не премиум товар, не хелси фуд-бренд, и вдруг такой крутой сенсорный опыт. Их стенд был в самом конце нашего маршрута, я уже была перегрета впечатлениями и устала, но мгновенно оживилась.
Вся зона — инсталляция в стиле фламандского натюрморта, немного сюрреалистичная. Стол, засервированный 10-ю художницами, работающими с разными материалами — фарфор, керамика, пластик, силикон. А под крышкой пустых блюд были спрятаны разные ароматы от парфюмера и ольфакторного художника Мая Стерлеговых.
В момент, когда под крышкой оказался запах бекона, я хотела заорать — бренд-менеджер и ребенок во мне испытали восторг одновременно.
Если были на Cosmoscow расскажите, чьи интеграции вам понравились!
С особым проф.интересом оценивала идеи/воплощения от брендов, особенно после опыта согласования в прошлом году интеграции SM в пространство ярмарки. И знаете что! Получила колоссальное удовольствие в этом плане — то есть почти у всех стенды выглядели очень органично без притянутости концептов за уши. Не было ощущения инородности.
И мой личный фаворит среди брендов — неожиданно Мясной дом Бородина! Не премиум товар, не хелси фуд-бренд, и вдруг такой крутой сенсорный опыт. Их стенд был в самом конце нашего маршрута, я уже была перегрета впечатлениями и устала, но мгновенно оживилась.
Вся зона — инсталляция в стиле фламандского натюрморта, немного сюрреалистичная. Стол, засервированный 10-ю художницами, работающими с разными материалами — фарфор, керамика, пластик, силикон. А под крышкой пустых блюд были спрятаны разные ароматы от парфюмера и ольфакторного художника Мая Стерлеговых.
В момент, когда под крышкой оказался запах бекона, я хотела заорать — бренд-менеджер и ребенок во мне испытали восторг одновременно.
Если были на Cosmoscow расскажите, чьи интеграции вам понравились!
Кинула клич в запрещенной соцсети, где теперь люди контент-планы ведут вообще. Делюсь тут!
Контекст моего запроса был таков: мне очень нравилось вести редплан (планирование рубрик, тем и форматов на месяц) и контент-план (уже конкретные единицы контента) в формате календаря в Ноушне. Мы так работали с Ариной, когда вели агентские соцсети — сразу видны пропорции разных типов контента на календарный месяц, можно помечать рубрики и статус готовности. Нажимаешь и проваливаешься в отдельную карточку поста, а там тз на него или уже готовый контент на проверку. Сказка, как удобно.
Последний год я не соприкасалась с этой частью работы напрямую — у смм-отдела только забиваю слоты на наши инфоповоды и партнерский контент в общей таблице, задачу на производство ставим в Битриксе, либо приносим готовый контент на постинг. Тестовый запуск и ведение онлайн-журнала не требовали широкого функционала планирования — 8 материалов в месяц можно легко вести в таблице, туда же пулять ссылку на гуглдок, там же собирать стату, анонсируем в соцсетях мы не все материалы.
Поэтому, когда начался переполох с Ноушном, мне даже переносить оттуда было нечего) Знаю, что у кого-то все прекрасно работает с впн, но долгосрочно мне это неудобно с учетом подключения других людей в работу.
В общем запрос на альтернативные сервисы был под новую задачу, где нужно замэтчить контентное ведение формата блога на сайте, тг-канала и посевов в одном пространстве. Пока ждала ответы, собрала за 5 минут шаблон редплана под первую планерку — в гугл таблицах. Для редплана на месяц удобно, но не более, конечно.
Какие сервисы мне набросали люди из агентств, эдтеха и медиа:
1) buildin.ai — китайский дубль ноушна, повторялся больше всех в ответах. Говорят, что прям очень удобен в плане переноса данных туда, немного иногда подвисает, но не критично.
2) YouNote — тоже рекомендуют как аналог Ноушна.
3) Asana — говорят, на бесплатной версии под небольшие команды вполне хороший функционал.
4) WEEK — состоит в реестре отечественных ПО, тоже удобный перенос данных и есть календарный формат ведения задач + многое другое для проектной работы.
Опять-таки, меня это интересует именно с точки зрения ведения контент-планов и организации работы контент-команды в удобном пространстве. Вам как, где ведете, где команде 4-5 человек оптимальнее всего работать?
Контекст моего запроса был таков: мне очень нравилось вести редплан (планирование рубрик, тем и форматов на месяц) и контент-план (уже конкретные единицы контента) в формате календаря в Ноушне. Мы так работали с Ариной, когда вели агентские соцсети — сразу видны пропорции разных типов контента на календарный месяц, можно помечать рубрики и статус готовности. Нажимаешь и проваливаешься в отдельную карточку поста, а там тз на него или уже готовый контент на проверку. Сказка, как удобно.
Последний год я не соприкасалась с этой частью работы напрямую — у смм-отдела только забиваю слоты на наши инфоповоды и партнерский контент в общей таблице, задачу на производство ставим в Битриксе, либо приносим готовый контент на постинг. Тестовый запуск и ведение онлайн-журнала не требовали широкого функционала планирования — 8 материалов в месяц можно легко вести в таблице, туда же пулять ссылку на гуглдок, там же собирать стату, анонсируем в соцсетях мы не все материалы.
Поэтому, когда начался переполох с Ноушном, мне даже переносить оттуда было нечего) Знаю, что у кого-то все прекрасно работает с впн, но долгосрочно мне это неудобно с учетом подключения других людей в работу.
В общем запрос на альтернативные сервисы был под новую задачу, где нужно замэтчить контентное ведение формата блога на сайте, тг-канала и посевов в одном пространстве. Пока ждала ответы, собрала за 5 минут шаблон редплана под первую планерку — в гугл таблицах. Для редплана на месяц удобно, но не более, конечно.
Какие сервисы мне набросали люди из агентств, эдтеха и медиа:
1) buildin.ai — китайский дубль ноушна, повторялся больше всех в ответах. Говорят, что прям очень удобен в плане переноса данных туда, немного иногда подвисает, но не критично.
2) YouNote — тоже рекомендуют как аналог Ноушна.
3) Asana — говорят, на бесплатной версии под небольшие команды вполне хороший функционал.
4) WEEK — состоит в реестре отечественных ПО, тоже удобный перенос данных и есть календарный формат ведения задач + многое другое для проектной работы.
Опять-таки, меня это интересует именно с точки зрения ведения контент-планов и организации работы контент-команды в удобном пространстве. Вам как, где ведете, где команде 4-5 человек оптимальнее всего работать?
В суматохе Москвы забыла про свою годовщину в 5 Prism! Тем временем 25 октября начался мой второй год в Академии. А я вообще-то сентиментальная особа, поэтому чуть-чуть поделюсь главным.
Когда-то(да, я это тысяча двухсот пятый раз пишу) работа с Ариной Семчуговой в креативной паре помогла мне осознать, как увлекательно и спокойно может быть в партнерстве. Как круто создавать вместе — без внутренней конкуренции за власть принятия решений и без ощущения, что тебя давят желанием во всем доминировать. Ты не под и не над — ты рядом. И слушать также интересно, как и говорить.
Идя в новое место после ~5,5 лет в одной компании я хотела, во-первых, сохранить это. Во-вторых, не попасть в тотальное слияние с работой снова. И сказала об этом на собеседовании. Меня попросили уточнить, что я имею в виду. И я сказала, что не хочу больше строить свою идентичность исключительно на месте работы и проектах. Я хотела, чтобы это оставалось важным, но увидела, что хочу скорректировать пропорции на уровне самовосприятия своей личности. И это исключительно про мою голову, а не работодателей. Мой вопрос себе был такой: как это, быть увлеченным, но не быть поглощенным этим, возможно ли это одновременно? Я (со)зависимый человек, для которого этот вопрос фундаментален.
И, иронично, я нашла на это ответ, благодаря Артему Толкачеву — с которым ощущение работы в партнерстве удалось пронести в новый опыт. Не без откатов, разумеется. У нас другая комбинация сильных сторон и характеров, и меня периодически уносило. В какой-то момент я просто начала скипать созвоны или молчать на них, потому что не видела смысла в своем присутствии. Когда у меня появился бренд-менеджер, я вообще жестко обесценила свою промежуточную функцию в структуре и перестала воспринимать наш рабочий союз как креативную пару. Но Артём не дал мне утонуть в этом, и я учусь разговаривать о проблемах, сразу фокусируясь на поиске решения и безопасно выражать чувства, за которые мне обычно стыдно.
Это всё происходило параллельно проживанию проблем со здоровьем, на фоне которых мне диагностировали депрессивный эпизод в июне. И такое гипертрофированное восприятие рабочих моментов стало для меня сигналом — вот же, вот, я ищу укрытие в понятном мире. Мире, где это всё так невероятно важно, что остальное становится фоном. Потому что с этим я знаю, как жить, тут ничего нового уже не будет. А проблемы за пределами работы без быстрых решений настигли меня впервые. Требующие полной смены образа жизни и как следствие разрушения картины мира и частичной смены окружения.
Это — сложно. А упороться работой, гипертрофировать рабочие вызовы и конфликты — просто.
Это самое простое в моей вселенной. Пусть на всех проектах одновременно все пойдет не так, я на этом собаку съела, это уже почти «дешевый дофамин». Инициировать пару идей сверх нагрузки на месяц, чтобы под ней почувствовать себя живым? А может лучше расставить приоритеты сразу, чтобы быть эффективным долгосрочно? Простите, но я в ахуе от умеренности и того, как голова четко видит решения при этом, как будто отключен фоновый шум. А после сотрясения я физически не могу себя превозмогать и быть эффективной одновременно, быть бережной к себе — это моя обязанность. Но когда в других сферах тупик, я хочу набрать больше проектов, хочу спрятаться в понятное удовольствие нон-стоп запусков, хочу ночью обновлять регистрации и продажи на ивенты, хочу хочу хочу хочу.
Но я пришла быть увлеченной, но не поглощенной. И я нашла ответ.
Воспринимать работу, как игру — это не новая идея. Но такие как я не играют, потому что время исчезает, и кроме игры ничего не имеет значения. Воспринимать работу, как одну из игр — новая для меня тема.
За этот год я научилась играть с интересом, не теряя контакта с реальностью. Где есть поле, кубик и фигурки. Или экран, персонажи, комбинации клавиш. Сейчас ты в процессе этой игры, круто, а потом будешь в другой. И ты можешь в любой момент остановиться.
За среду, где стало возможным это осознание, я очень благодарна Академии и лично Леониду Лубочкину, нашему боссу.
Когда-то
Идя в новое место после ~5,5 лет в одной компании я хотела, во-первых, сохранить это. Во-вторых, не попасть в тотальное слияние с работой снова. И сказала об этом на собеседовании. Меня попросили уточнить, что я имею в виду. И я сказала, что не хочу больше строить свою идентичность исключительно на месте работы и проектах. Я хотела, чтобы это оставалось важным, но увидела, что хочу скорректировать пропорции на уровне самовосприятия своей личности. И это исключительно про мою голову, а не работодателей. Мой вопрос себе был такой: как это, быть увлеченным, но не быть поглощенным этим, возможно ли это одновременно? Я (со)зависимый человек, для которого этот вопрос фундаментален.
И, иронично, я нашла на это ответ, благодаря Артему Толкачеву — с которым ощущение работы в партнерстве удалось пронести в новый опыт. Не без откатов, разумеется. У нас другая комбинация сильных сторон и характеров, и меня периодически уносило. В какой-то момент я просто начала скипать созвоны или молчать на них, потому что не видела смысла в своем присутствии. Когда у меня появился бренд-менеджер, я вообще жестко обесценила свою промежуточную функцию в структуре и перестала воспринимать наш рабочий союз как креативную пару. Но Артём не дал мне утонуть в этом, и я учусь разговаривать о проблемах, сразу фокусируясь на поиске решения и безопасно выражать чувства, за которые мне обычно стыдно.
Это всё происходило параллельно проживанию проблем со здоровьем, на фоне которых мне диагностировали депрессивный эпизод в июне. И такое гипертрофированное восприятие рабочих моментов стало для меня сигналом — вот же, вот, я ищу укрытие в понятном мире. Мире, где это всё так невероятно важно, что остальное становится фоном. Потому что с этим я знаю, как жить, тут ничего нового уже не будет. А проблемы за пределами работы без быстрых решений настигли меня впервые. Требующие полной смены образа жизни и как следствие разрушения картины мира и частичной смены окружения.
Это — сложно. А упороться работой, гипертрофировать рабочие вызовы и конфликты — просто.
Это самое простое в моей вселенной. Пусть на всех проектах одновременно все пойдет не так, я на этом собаку съела, это уже почти «дешевый дофамин». Инициировать пару идей сверх нагрузки на месяц, чтобы под ней почувствовать себя живым? А может лучше расставить приоритеты сразу, чтобы быть эффективным долгосрочно? Простите, но я в ахуе от умеренности и того, как голова четко видит решения при этом, как будто отключен фоновый шум. А после сотрясения я физически не могу себя превозмогать и быть эффективной одновременно, быть бережной к себе — это моя обязанность. Но когда в других сферах тупик, я хочу набрать больше проектов, хочу спрятаться в понятное удовольствие нон-стоп запусков, хочу ночью обновлять регистрации и продажи на ивенты, хочу хочу хочу хочу.
Но я пришла быть увлеченной, но не поглощенной. И я нашла ответ.
Воспринимать работу, как игру — это не новая идея. Но такие как я не играют, потому что время исчезает, и кроме игры ничего не имеет значения. Воспринимать работу, как одну из игр — новая для меня тема.
За этот год я научилась играть с интересом, не теряя контакта с реальностью. Где есть поле, кубик и фигурки. Или экран, персонажи, комбинации клавиш. Сейчас ты в процессе этой игры, круто, а потом будешь в другой. И ты можешь в любой момент остановиться.
За среду, где стало возможным это осознание, я очень благодарна Академии и лично Леониду Лубочкину, нашему боссу.
Не знаю, что меня волнует больше: зумеры или какая-то гиперфиксация на теме конфликта поколений в моем инфополе.
Недавно мы проводили воркшоп про эффективные коммуникации на работе и в жизни. Почти половина вопросов в начале была от руководителей-миллениалов про сложности работы с зумерами. Я слышу это и от предпринимателей в частных беседах. Мои личные примеры взаимодействия пока слишком разные: что из этого общие черты поколения, а что личные качества человека?
И я заметила, что меня начали раздражать мемы на тему зумеров на работе. В особенности повторяющиеся комментарии от миллениалов «ура зумеры за нас отомстят». Что))) Кому)))
В общем, я редко слушаю подкасты, но целенаправленно пошла слушать выпуск «Близких людей» от Периодики «Как понять зумеров? Что нужно миллениалам». Потому что по этой теме много МНЕНИЙ, которые укрепляют СТЕРЕОТИПЫ, которые в свою очередь усугубляют сложности. Меня раздражает тиражирование неподкрепленных данными мнений — перенос частного опыта на общее. И я сама имею склонность в это проваливаться. И тогда кажется, что всё! Впереди одни страдания!
И ура! Я не сомневалась, что команда Вари Веденеевой подберет крутого эксперта. Там в гостях Евгения Шамис, основательница исследовательского центра RuGenerations. Ссылается она на исследования, стыкует российские с мировыми, опирается в теории поколений на мировые экономические циклы.
И самое главное — возвращает ответственность.
Что для начала нужно понять себя, а что в тебе от твоего поколения, а какие у тебя самого ценности и границы. Иначе как ты их обозначишь зумерам.
Что мы сейчас всем миром учимся говорить. И за кризисом обязательно наступит бурный период экономического роста, и у нас будет столько интересных задач общих, еще и ради этого нужно строить диалог.
Что внутриком сейчас — это возможность объединять поколения на работе через совместные традиции и активности. Предполагаю, что в корпорациях это еще в начале кризиса просекли.
Что всем поколениям нравится живое общение. И что главное, чему мы должны учить друг друга — это быть хорошими людьми.
Очень приятное послевкусие. Захотелось нырнуть в тему дальше и предложить Эйчу провести круглый стол.
Недавно мы проводили воркшоп про эффективные коммуникации на работе и в жизни. Почти половина вопросов в начале была от руководителей-миллениалов про сложности работы с зумерами. Я слышу это и от предпринимателей в частных беседах. Мои личные примеры взаимодействия пока слишком разные: что из этого общие черты поколения, а что личные качества человека?
И я заметила, что меня начали раздражать мемы на тему зумеров на работе. В особенности повторяющиеся комментарии от миллениалов «ура зумеры за нас отомстят». Что))) Кому)))
В общем, я редко слушаю подкасты, но целенаправленно пошла слушать выпуск «Близких людей» от Периодики «Как понять зумеров? Что нужно миллениалам». Потому что по этой теме много МНЕНИЙ, которые укрепляют СТЕРЕОТИПЫ, которые в свою очередь усугубляют сложности. Меня раздражает тиражирование неподкрепленных данными мнений — перенос частного опыта на общее. И я сама имею склонность в это проваливаться. И тогда кажется, что всё! Впереди одни страдания!
И ура! Я не сомневалась, что команда Вари Веденеевой подберет крутого эксперта. Там в гостях Евгения Шамис, основательница исследовательского центра RuGenerations. Ссылается она на исследования, стыкует российские с мировыми, опирается в теории поколений на мировые экономические циклы.
И самое главное — возвращает ответственность.
Что для начала нужно понять себя, а что в тебе от твоего поколения, а какие у тебя самого ценности и границы. Иначе как ты их обозначишь зумерам.
Что мы сейчас всем миром учимся говорить. И за кризисом обязательно наступит бурный период экономического роста, и у нас будет столько интересных задач общих, еще и ради этого нужно строить диалог.
Что внутриком сейчас — это возможность объединять поколения на работе через совместные традиции и активности. Предполагаю, что в корпорациях это еще в начале кризиса просекли.
Что всем поколениям нравится живое общение. И что главное, чему мы должны учить друг друга — это быть хорошими людьми.
Очень приятное послевкусие. Захотелось нырнуть в тему дальше и предложить Эйчу провести круглый стол.
Представьте, у вас час пересобрать концепт новогодней рекламной кампании! Звучит тревожно, если делать это с нуля без нейросетей. Для тех, кто перенес пункт внедрить ИИ в работу на 2025, анонсирую отличную возможность начать с базы в этом году)
19 ноября в 18:30 по мск Матвей Фролов, продакт-менеджер, проведёт бесплатный вебинар в школе Бруноям. Он расскажет, как подготовить концепт для рекламной кампании, используя ChatGPT и MidJourney для генерации текстов и визуалов.
Матвей — продакт в школе архитектурных программ и нейросетей «Преднапряженный». А еще у него за плечами хороший опыт в обучении использованию нейросетей и внедрении ИИ в рекламные процессы (рекламное агентство «Промофактура», международное бюро и архитектурная школа KIPARH).
На вебинаре Матвей:
— Покажет конкретные шаги для написания текстов в ChatGPT
— Сгенерирует вместе со зрителями рекламные баннеры и иллюстрации в MidJourney
— Разберёт промпты, которые вы сможете использовать сразу после вебинара
— Поделится советами по использованию ИИ для тестирования и оптимизации рекламы
— Ответит на вопросы и разберёт ваши задачи
Регистрируйтесь, чтобы научиться закрывать задачи с помощью нейросетей: https://clck.ru/3EZcq3
Реклама. ООО «БРУНОЯМ», ИНН 7840502496 erid 2SDnjcdAdwq
19 ноября в 18:30 по мск Матвей Фролов, продакт-менеджер, проведёт бесплатный вебинар в школе Бруноям. Он расскажет, как подготовить концепт для рекламной кампании, используя ChatGPT и MidJourney для генерации текстов и визуалов.
Матвей — продакт в школе архитектурных программ и нейросетей «Преднапряженный». А еще у него за плечами хороший опыт в обучении использованию нейросетей и внедрении ИИ в рекламные процессы (рекламное агентство «Промофактура», международное бюро и архитектурная школа KIPARH).
На вебинаре Матвей:
— Покажет конкретные шаги для написания текстов в ChatGPT
— Сгенерирует вместе со зрителями рекламные баннеры и иллюстрации в MidJourney
— Разберёт промпты, которые вы сможете использовать сразу после вебинара
— Поделится советами по использованию ИИ для тестирования и оптимизации рекламы
— Ответит на вопросы и разберёт ваши задачи
Регистрируйтесь, чтобы научиться закрывать задачи с помощью нейросетей: https://clck.ru/3EZcq3
Реклама. ООО «БРУНОЯМ», ИНН 7840502496 erid 2SDnjcdAdwq
На абсолютно грустных вайбах закрываю ноутбук под «На сиреневой луне» Агутина.
Вообще на этой неделе получилось всё:
— нашей маленькой командой запустили тг-канал журнала 5 Prism. Еще не начали платную дистрибуцию, а уже пошел хороший органический рост. У нас тут полная свобода (пока). Вот это вот в начале — тестить разные форматы и рубрики, отвечать самому на комменты, менять контент-план в моменте, потому что «о, идея»
— я начала онбордить ассистентку, и мы, кажется, на одном вайбе, это радует
— постучался с предложением продуктовой коллабы бренд, к которому мы между собой сами решили, что зайдем попозже ) это как бы ну приятно! Тоже показатель проделанной за год работы
— открыли запись на открытый воркшоп по целеполаганию у партнеров на площадке, регистрации тоже хорошо идут
— у меня получилось пару раз написать финотделу без этого имоджи —> 🙏 (не спрашивайте, моя личная борьба с собой не первый год))
Так и что же! Чего тогда грустит человек, которому на всех работах кто-то да скажет «мне бы так уметь радоваться маленьким результатам»?
Потому что Артём в отпуске, и я только сегодня поняла, что еще меня бустит в работе в креативной паре. Потому что когда моя радость в работе ни об кого не отражается в полной мере и никто не готов разделить ее со мной, в меня проникает это отвратительное ощущение «это просто твоя работа». Я обменяла трудоголизм на трудолюбие, но не на это.
Дописываю это уже под «Хоп Хэй лала лэй» и задаю себе внутренний вопрос, насколько это инфантильные ощущения. Но на выходных исследовать его не буду.
Всем хорошо отдохнуть 💋
Вообще на этой неделе получилось всё:
— нашей маленькой командой запустили тг-канал журнала 5 Prism. Еще не начали платную дистрибуцию, а уже пошел хороший органический рост. У нас тут полная свобода (пока). Вот это вот в начале — тестить разные форматы и рубрики, отвечать самому на комменты, менять контент-план в моменте, потому что «о, идея»
— я начала онбордить ассистентку, и мы, кажется, на одном вайбе, это радует
— постучался с предложением продуктовой коллабы бренд, к которому мы между собой сами решили, что зайдем попозже ) это как бы ну приятно! Тоже показатель проделанной за год работы
— открыли запись на открытый воркшоп по целеполаганию у партнеров на площадке, регистрации тоже хорошо идут
— у меня получилось пару раз написать финотделу без этого имоджи —> 🙏 (не спрашивайте, моя личная борьба с собой не первый год))
Так и что же! Чего тогда грустит человек, которому на всех работах кто-то да скажет «мне бы так уметь радоваться маленьким результатам»?
Потому что Артём в отпуске, и я только сегодня поняла, что еще меня бустит в работе в креативной паре. Потому что когда моя радость в работе ни об кого не отражается в полной мере и никто не готов разделить ее со мной, в меня проникает это отвратительное ощущение «это просто твоя работа». Я обменяла трудоголизм на трудолюбие, но не на это.
Дописываю это уже под «Хоп Хэй лала лэй» и задаю себе внутренний вопрос, насколько это инфантильные ощущения. Но на выходных исследовать его не буду.
Всем хорошо отдохнуть 💋
Человеческое в Маркетинге
У меня много вопросов к выражению лиц этой семьи. С другой стороны, если им удалось сбежать с рекламы какого-нибудь застройщика, то понимаю.
Шутки шутками, но вообще-то я была рада вчера заметить эту рекламу в метро. И кстати, скорее всего, только из-за кринжово-радостных лиц на иллюстрации и обратила на нее внимание. Это реклама организации, на тг-канал которой я подписана уже два года и иногда захожу на сайт их медиа. Решила вынырнуть из уныния, чтобы на фоне этой случайности открыть для кого-то эту часть нашей индустрии. И душную часть своей личности ✨
Речь про саморегулируемую организацию «Ассоциация маркетинговой индустрии «Рекламный Совет». С большой вероятностью, если ФАС/УФАС будет сомневаться в тонких вопросах соблюдения ФЗ в вашей рекламе, то их обращение будет рассматриваться экспертами Совета. Можно посмотреть архив решений с 2019 года и прочесть наглядные протоколы по жалобам, не только от ФАС, но и напрямую от потребителей. Речь и про наружку, и про диджитал — например, розыгрыши на сайте.
Помимо основного ФЗ, Совет опирается на Российский Кодекс практики рекламы и маркетинговых коммуникаций. Я, правда, рекомендую его прочесть всем, кто создает рекламу. И особенно тем, кто заинтересован в поддержании высокого уровня добросовестности и этичности в индустрии. Это напрямую влияет на доверие людей к рекламе в целом, чем оно ниже — тем ниже конверсия. Это если нужно более осязаемое обоснование, а не ценностное.
Я считаю, что в кризисное время у бизнеса фокус на выживании может привести к занижению стандартов продвижения, а еще растет спрос на эзотерические услуги/БАДы, которые могут навредить — поэтому регулирование очень важно, а в случае с маркировкой было скорее неизбежно. Но чем сильнее ресурс саморегулирования индустрии, тем больше пространства для диалога и защиты её интересов в моменты вмешательства государства.
И глобально это ключевая цель любой саморегулируемой организации — делать индустрию более автономной, через передачу части полномочий от государственного регулятора сообществу. Поэтому, конечно, работа с жалобами — только одна из функций Рекламного совета. Там и взаимодействие с гос. органами и НКО, формирование этических стандартов, участие в законодательных инициативах, консультации и просветительство.
И посыл про охоту скидок на человека на самом деле мне понравился — охота=агрессия, именно её я чувствую в период Черной Пятницы в интернете😁 Хотя можно было бы уже ничего не чувствовать.
Такие дела! Ставьте хот-доги, если это было полезным/ новым. А тут кстати можете посмотреть, какие организации и компании состоят в Рекламном Совете (там есть и рекламные агентства, и такие бренды как Яндекс и Максидом).
Речь про саморегулируемую организацию «Ассоциация маркетинговой индустрии «Рекламный Совет». С большой вероятностью, если ФАС/УФАС будет сомневаться в тонких вопросах соблюдения ФЗ в вашей рекламе, то их обращение будет рассматриваться экспертами Совета. Можно посмотреть архив решений с 2019 года и прочесть наглядные протоколы по жалобам, не только от ФАС, но и напрямую от потребителей. Речь и про наружку, и про диджитал — например, розыгрыши на сайте.
Помимо основного ФЗ, Совет опирается на Российский Кодекс практики рекламы и маркетинговых коммуникаций. Я, правда, рекомендую его прочесть всем, кто создает рекламу. И особенно тем, кто заинтересован в поддержании высокого уровня добросовестности и этичности в индустрии. Это напрямую влияет на доверие людей к рекламе в целом, чем оно ниже — тем ниже конверсия. Это если нужно более осязаемое обоснование, а не ценностное.
Я считаю, что в кризисное время у бизнеса фокус на выживании может привести к занижению стандартов продвижения, а еще растет спрос на эзотерические услуги/БАДы, которые могут навредить — поэтому регулирование очень важно, а в случае с маркировкой было скорее неизбежно. Но чем сильнее ресурс саморегулирования индустрии, тем больше пространства для диалога и защиты её интересов в моменты вмешательства государства.
И глобально это ключевая цель любой саморегулируемой организации — делать индустрию более автономной, через передачу части полномочий от государственного регулятора сообществу. Поэтому, конечно, работа с жалобами — только одна из функций Рекламного совета. Там и взаимодействие с гос. органами и НКО, формирование этических стандартов, участие в законодательных инициативах, консультации и просветительство.
И посыл про охоту скидок на человека на самом деле мне понравился — охота=агрессия, именно её я чувствую в период Черной Пятницы в интернете😁 Хотя можно было бы уже ничего не чувствовать.
Такие дела! Ставьте хот-доги, если это было полезным/ новым. А тут кстати можете посмотреть, какие организации и компании состоят в Рекламном Совете (там есть и рекламные агентства, и такие бренды как Яндекс и Максидом).
Иногда мой беспокойный ум представляет, что мы будем делать, если экономика жестко рухнет.
С появлением коучинга в моей жизни этот вопрос стал редким гостем, но все же. Меня больше не тревожит будущее в этом контексте. И я хочу поделиться, почему. Дайте знать реакцией или комментом, если это вам отзовется.
Мое автоматическое восприятие событий РЕАЛЬНО теперь делится на два блока:
— это вне моего контроля
— это в зоне моего контроля (дальше: на что я могу влиять и как, что конкретно надо сделать, какой первый шаг и когда)
Когда ситуация очень гипотетическая (любая фобическая фантазия типа ВСЁ РУХНЕТ) и конкретные вопросы дальше не задать, я вспоминаю самое главное.
Самое главное для спокойствия — это тот твердый навык, в котором ты уверен. Я уверена, что менеджмент прокормит меня в любом контексте. В хаосе тем более. Независимо от отрасли я смогу адаптироваться и быть полезной.
Пять лет назад я считала себя худшим проджектом на земле и хотела уйти в копирайтеры. Итог этой истории — наглядный кейс, что навык может противоречить видимым талантам. Главное труд и работа с мышлением.
Я не гениальный менеджер и у меня нет огромных амбиций в этом. Просто достаточно хороший, который мыслит системно и креативно. И знает, сколько денег бизнеса может сжирать нарушение базовых принципов менеджмента проектов.
В целом я готова в постапокалипсисе менеджерить охоту на крыс, чтобы выжить. Вообще без разницы.
Если вы управляете проектами, сотрудниками, процессами, бизнесами, и у этого есть положительный результат в цифрах (выйти в ноль — это порой жесткий успех, если что), то у меня есть одна волшебная фраза.
Заклинание от тревоги за будущее:
Есть в аптечке две пилюли
Пью я их, когда штормит.
От одной меня стошнит,
От другой воодушевит.
Первая пилюля — реагировать.
Вторая — воздействовать.
Я управленец,
И я выбираю вторую.
Так дешевле
С появлением коучинга в моей жизни этот вопрос стал редким гостем, но все же. Меня больше не тревожит будущее в этом контексте. И я хочу поделиться, почему. Дайте знать реакцией или комментом, если это вам отзовется.
Мое автоматическое восприятие событий РЕАЛЬНО теперь делится на два блока:
— это вне моего контроля
— это в зоне моего контроля (дальше: на что я могу влиять и как, что конкретно надо сделать, какой первый шаг и когда)
Когда ситуация очень гипотетическая (любая фобическая фантазия типа ВСЁ РУХНЕТ) и конкретные вопросы дальше не задать, я вспоминаю самое главное.
Самое главное для спокойствия — это тот твердый навык, в котором ты уверен. Я уверена, что менеджмент прокормит меня в любом контексте. В хаосе тем более. Независимо от отрасли я смогу адаптироваться и быть полезной.
Пять лет назад я считала себя худшим проджектом на земле и хотела уйти в копирайтеры. Итог этой истории — наглядный кейс, что навык может противоречить видимым талантам. Главное труд и работа с мышлением.
Я не гениальный менеджер и у меня нет огромных амбиций в этом. Просто достаточно хороший, который мыслит системно и креативно. И знает, сколько денег бизнеса может сжирать нарушение базовых принципов менеджмента проектов.
В целом я готова в постапокалипсисе менеджерить охоту на крыс, чтобы выжить. Вообще без разницы.
Если вы управляете проектами, сотрудниками, процессами, бизнесами, и у этого есть положительный результат в цифрах (выйти в ноль — это порой жесткий успех, если что), то у меня есть одна волшебная фраза.
Заклинание от тревоги за будущее:
Есть в аптечке две пилюли
Пью я их, когда штормит.
От одной меня стошнит,
От другой воодушевит.
Первая пилюля — реагировать.
Вторая — воздействовать.
Я управленец,
И я выбираю вторую.
Как чувствует себя агентский рынок в конце 2024? Что беспокоит владельцев и топов сейчас больше — найм или инструментарий?
Я уже почти два года не работаю в агентстве, но продолжаю общаться и сотрудничать с людьми из индустрии + теперь нахожусь на стороне клиента в этой же системе. Поэтому подсвечу опрос для своих агентских подписчиков.
Платформа лид-менеджмента Callibri вместе с командой Marketing LAB проводит исследование, чтобы понять какие болевые точки* есть у digital и перфоманс-агентств на сегодняшний день.
Если вы основатель или руководите в таком агентстве — заполните, пожалуйста, анкету по ссылке ниже, это займет не дольше 15 минут. Результаты я потом тоже пошэрю.
Анкета: https://2g.tel/fwuMzWs
*знайте, здесь я удержалась от каламбуров про декабрьскую агонию
Я уже почти два года не работаю в агентстве, но продолжаю общаться и сотрудничать с людьми из индустрии + теперь нахожусь на стороне клиента в этой же системе. Поэтому подсвечу опрос для своих агентских подписчиков.
Платформа лид-менеджмента Callibri вместе с командой Marketing LAB проводит исследование, чтобы понять какие болевые точки* есть у digital и перфоманс-агентств на сегодняшний день.
Если вы основатель или руководите в таком агентстве — заполните, пожалуйста, анкету по ссылке ниже, это займет не дольше 15 минут. Результаты я потом тоже пошэрю.
Анкета: https://2g.tel/fwuMzWs
*
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, на рынок подъезжает новая площадка для привлечения дополнительного трафика, ловим тестить?
За последние годы все уже поняли-приняли, что нужно диверсифицировать каналы продвижения. Перестраховаться и экспериментировать одновременно. В задачах выхода на новые сегменты особенно важно не ограничиваться только работающими площадками/каналами, а искать свою идеальную комбинацию точек контакта с людьми. Так даже неожиданно может добавиться больше оффлайна или появиться необходимость усилиться по классическим инструментам вроде работы со СМИ.
Есть в этом всём творчество и азарт! А теперь и новый сервис для бизнеса от Яндекса — Ритм. Он сейчас в стадии бета-тестирования, можно выйти одними из первых. Плюс, он доступен бесплатно.
В Ритме бизнесы могут продвигать свои товары и услуги с помощью фото- и видеоконтента. Алгоритмы сервиса будут показывать этот контент в рекомендациях заинтересованной аудитории. Аудитория в Ритме следит за любимыми брендами, ищет идеи и может переходить на сайт сразу из поста за покупками.
Учитывая большую экосистему сервисов Яндекса и внутренние ресурсы команды, оцениваю площадку как очень перспективную. Затестить точно стоит.
Чтобы сделать это, заполните форму по ссылке: https://clck.ru/3EuRZp?erid=LjN8KRW9P
За последние годы все уже поняли-приняли, что нужно диверсифицировать каналы продвижения. Перестраховаться и экспериментировать одновременно. В задачах выхода на новые сегменты особенно важно не ограничиваться только работающими площадками/каналами, а искать свою идеальную комбинацию точек контакта с людьми. Так даже неожиданно может добавиться больше оффлайна или появиться необходимость усилиться по классическим инструментам вроде работы со СМИ.
Есть в этом всём творчество и азарт! А теперь и новый сервис для бизнеса от Яндекса — Ритм. Он сейчас в стадии бета-тестирования, можно выйти одними из первых. Плюс, он доступен бесплатно.
В Ритме бизнесы могут продвигать свои товары и услуги с помощью фото- и видеоконтента. Алгоритмы сервиса будут показывать этот контент в рекомендациях заинтересованной аудитории. Аудитория в Ритме следит за любимыми брендами, ищет идеи и может переходить на сайт сразу из поста за покупками.
Учитывая большую экосистему сервисов Яндекса и внутренние ресурсы команды, оцениваю площадку как очень перспективную. Затестить точно стоит.
Чтобы сделать это, заполните форму по ссылке: https://clck.ru/3EuRZp?erid=LjN8KRW9P