На абсолютно грустных вайбах закрываю ноутбук под «На сиреневой луне» Агутина.

Вообще на этой неделе получилось всё:

— нашей маленькой командой запустили тг-канал журнала 5 Prism. Еще не начали платную дистрибуцию, а уже пошел хороший органический рост. У нас тут полная свобода (пока). Вот это вот в начале — тестить разные форматы и рубрики, отвечать самому на комменты, менять контент-план в моменте, потому что «о, идея»

— я начала онбордить ассистентку, и мы, кажется, на одном вайбе, это радует

— постучался с предложением продуктовой коллабы бренд, к которому мы между собой сами решили, что зайдем попозже ) это как бы ну приятно! Тоже показатель проделанной за год работы

— открыли запись на открытый воркшоп по целеполаганию у партнеров на площадке, регистрации тоже хорошо идут

— у меня получилось пару раз написать финотделу без этого имоджи —> 🙏 (не спрашивайте, моя личная борьба с собой не первый год))

Так и что же! Чего тогда грустит человек, которому на всех работах кто-то да скажет «мне бы так уметь радоваться маленьким результатам»?

Потому что Артём в отпуске, и я только сегодня поняла, что еще меня бустит в работе в креативной паре. Потому что когда моя радость в работе ни об кого не отражается в полной мере и никто не готов разделить ее со мной, в меня проникает это отвратительное ощущение «это просто твоя работа». Я обменяла трудоголизм на трудолюбие, но не на это.

Дописываю это уже под «Хоп Хэй лала лэй» и задаю себе внутренний вопрос, насколько это инфантильные ощущения. Но на выходных исследовать его не буду.

Всем хорошо отдохнуть 💋

У меня много вопросов к выражению лиц этой семьи.

С другой стороны, если им удалось сбежать с рекламы какого-нибудь застройщика, то понимаю.

Шутки шутками, но вообще-то я была рада вчера заметить эту рекламу в метро. И кстати, скорее всего, только из-за кринжово-радостных лиц на иллюстрации и обратила на нее внимание. Это реклама организации, на тг-канал которой я подписана уже два года и иногда захожу на сайт их медиа. Решила вынырнуть из уныния, чтобы на фоне этой случайности открыть для кого-то эту часть нашей индустрии. И душную часть своей личности ✨

Речь про саморегулируемую организацию «Ассоциация маркетинговой индустрии «Рекламный Совет». С большой вероятностью, если ФАС/УФАС будет сомневаться в тонких вопросах соблюдения ФЗ в вашей рекламе, то их обращение будет рассматриваться экспертами Совета. Можно посмотреть архив решений с 2019 года и прочесть наглядные протоколы по жалобам, не только от ФАС, но и напрямую от потребителей. Речь и про наружку, и про диджитал — например, розыгрыши на сайте.

Помимо основного ФЗ, Совет опирается на Российский Кодекс практики рекламы и маркетинговых коммуникаций. Я, правда, рекомендую его прочесть всем, кто создает рекламу. И особенно тем, кто заинтересован в поддержании высокого уровня добросовестности и этичности в индустрии. Это напрямую влияет на доверие людей к рекламе в целом, чем оно ниже — тем ниже конверсия. Это если нужно более осязаемое обоснование, а не ценностное.

Я считаю, что в кризисное время у бизнеса фокус на выживании может привести к занижению стандартов продвижения, а еще растет спрос на эзотерические услуги/БАДы, которые могут навредить — поэтому регулирование очень важно, а в случае с маркировкой было скорее неизбежно. Но чем сильнее ресурс саморегулирования индустрии, тем больше пространства для диалога и защиты её интересов в моменты вмешательства государства.

И глобально это ключевая цель любой саморегулируемой организации — делать индустрию более автономной, через передачу части полномочий от государственного регулятора сообществу. Поэтому, конечно, работа с жалобами — только одна из функций Рекламного совета. Там и взаимодействие с гос. органами и НКО, формирование этических стандартов, участие в законодательных инициативах, консультации и просветительство.

И посыл про охоту скидок на человека на самом деле мне понравился — охота=агрессия, именно её я чувствую в период Черной Пятницы в интернете😁 Хотя можно было бы уже ничего не чувствовать.

Такие дела! Ставьте хот-доги, если это было полезным/ новым. А тут кстати можете посмотреть, какие организации и компании состоят в Рекламном Совете (там есть и рекламные агентства, и такие бренды как Яндекс и Максидом).

Иногда мой беспокойный ум представляет, что мы будем делать, если экономика жестко рухнет.

С появлением коучинга в моей жизни этот вопрос стал редким гостем, но все же. Меня больше не тревожит будущее в этом контексте. И я хочу поделиться, почему. Дайте знать реакцией или комментом, если это вам отзовется.

Мое автоматическое восприятие событий РЕАЛЬНО теперь делится на два блока:

— это вне моего контроля
— это в зоне моего контроля (дальше: на что я могу влиять и как, что конкретно надо сделать, какой первый шаг и когда)

Когда ситуация очень гипотетическая (любая фобическая фантазия типа ВСЁ РУХНЕТ) и конкретные вопросы дальше не задать, я вспоминаю самое главное.

Самое главное для спокойствия — это тот твердый навык, в котором ты уверен. Я уверена, что менеджмент прокормит меня в любом контексте. В хаосе тем более. Независимо от отрасли я смогу адаптироваться и быть полезной.

Пять лет назад я считала себя худшим проджектом на земле и хотела уйти в копирайтеры. Итог этой истории — наглядный кейс, что навык может противоречить видимым талантам. Главное труд и работа с мышлением.

Я не гениальный менеджер и у меня нет огромных амбиций в этом. Просто достаточно хороший, который мыслит системно и креативно. И знает, сколько денег бизнеса может сжирать нарушение базовых принципов менеджмента проектов.

В целом я готова в постапокалипсисе менеджерить охоту на крыс, чтобы выжить. Вообще без разницы.

Если вы управляете проектами, сотрудниками, процессами, бизнесами, и у этого есть положительный результат в цифрах (выйти в ноль — это порой жесткий успех, если что), то у меня есть одна волшебная фраза.

Заклинание от тревоги за будущее:

Есть в аптечке две пилюли
Пью я их, когда штормит.
От одной меня стошнит,
От другой воодушевит.
Первая пилюля — реагировать.
Вторая — воздействовать.
Я управленец,
И я выбираю вторую.
Так дешевле

Как чувствует себя агентский рынок в конце 2024? Что беспокоит владельцев и топов сейчас больше — найм или инструментарий?

Я уже почти два года не работаю в агентстве, но продолжаю общаться и сотрудничать с людьми из индустрии + теперь нахожусь на стороне клиента в этой же системе. Поэтому подсвечу опрос для своих агентских подписчиков.

Платформа лид-менеджмента Callibri вместе с командой Marketing LAB проводит исследование, чтобы понять какие болевые точки* есть у digital и перфоманс-агентств на сегодняшний день.

Если вы основатель или руководите в таком агентстве — заполните, пожалуйста, анкету по ссылке ниже, это займет не дольше 15 минут. Результаты я потом тоже пошэрю.

Анкета: https://2g.tel/fwuMzWs

*знайте, здесь я удержалась от каламбуров про декабрьскую агонию

Коллеги, на рынок подъезжает новая площадка для привлечения дополнительного трафика, ловим тестить?

За последние годы все уже поняли-приняли, что нужно диверсифицировать каналы продвижения. Перестраховаться и экспериментировать одновременно. В задачах выхода на новые сегменты особенно важно не ограничиваться только работающими площадками/каналами, а искать свою идеальную комбинацию точек контакта с людьми. Так даже неожиданно может добавиться больше оффлайна или появиться необходимость усилиться по классическим инструментам вроде работы со СМИ.

Есть в этом всём творчество и азарт! А теперь и новый сервис для бизнеса от Яндекса — Ритм. Он сейчас в стадии бета-тестирования, можно выйти одними из первых. Плюс, он доступен бесплатно.

В Ритме бизнесы могут продвигать свои товары и услуги с помощью фото- и видеоконтента. Алгоритмы сервиса будут показывать этот контент в рекомендациях заинтересованной аудитории. Аудитория в Ритме следит за любимыми брендами, ищет идеи и может переходить на сайт сразу из поста за покупками.

Учитывая большую экосистему сервисов Яндекса и внутренние ресурсы команды, оцениваю площадку как очень перспективную. Затестить точно стоит.

Чтобы сделать это, заполните форму по ссылке: https://clck.ru/3EuRZp?erid=LjN8KRW9P

Прямо сейчас рядом со мной в раздевалке спортзала сидит женщина в одном полотенце и правит огромную Эксель-таблицу с ноутбука.

Десять вечера. Декабрь начался. Всем сил!

Приложение Timehop напомнило, что я ГОД НАЗАД послушала просто невероятную историю про медиаменеджера начала 20 века.

Прикол в том, что я этот подкаст потом на каникулах послушала ВТОРОЙ РАЗ в гостях у родителей, чтобы посмеяться вместе с папой — любовь к ироничным историям у меня от него. И хотела пошэрить здесь, но контент-план немного съехал 😁

Это выпуск «Многообещающий медиаменеджер» от Заката Империи. Попробую без спойлеров.

Это история про врача (читай эксперта), который начал публиковать научно-популярные статьи (считай завел блог), в какой-то момент понял, как это работает, и понеслось.

У него по сути появилась своя медиа-империя из нескольких изданий:

— он стал самым громким и знаменитым издателем
— банки выдавали кредиты без залога
— самые топовые профессора пишут в его журналах
— начал строить полиграфический институт

А еще тонуть в роскоши светской жизни. Что случилось потом?)

Сохраняйте в избранное! Я считаю, с этой истории должен курс по Истории СМИ 20 века на журфаке начинаться! Чтобы угореть и вовлечься до конца семестра. И, возможно, сделать выводы, как работать не стоит, независимо от века.

Маленький спойлер — как этот доктор обеспечил бюджет журналу на несколько месяцев через годовую подписку)

Чтобы протестировать креативы для маркетплейсов, Олег спрашивал мнение друзей, сделал опрос соседей и даже попробовал гадание на кофейной гуще. Сейчас Олег стал мудрее, потому что узнал:

Мудрость №2. Яндекс Взгляд поможет протестировать карточки товаров на маркетплейсах. Респонденты выберут креативы, которые понравились им больше всего, и подскажут, с каким изображением на товаре хорошо сочетается слоган.

Теперь Олег — не Олег. Теперь Олег — Маркетолог-Который-Познал-Вообще-Всё.

Соберите восемь мудростей Олега, ответьте на два вопроса и участвуйте в розыгрыше 5 Яндекс Станций Лайт, 10 промокодов Яндекс Такси и 25 комплектов мерча. А узнать больше о сервисе и воспользоваться Яндекс Взглядом можно по ссылке.

🧠 Мудрость №1
🧠 Мудрость №3

Лучшие посты в канале и немного про меня для закрепа!

Оказалось, что на той неделе подписалось прилично новых людей. Я подумала, что пора сделать эту засечку для читателей 🤍

Меня зовут Алина Щеблецова, я в первую очередь женщина, а во вторую трудоголик в завязке. Я идентифицирую себя T-shaped специалисткой в мире бренд-коммуникаций. В работе мне важны человечность, здравый смысл и влияние на коммерческие результаты бизнеса.

Многое во мне заложил журфак СПбГУ, а сформировалась как специалист я в SETTERS. Прошла там путь от интерна до сеньор-проджекта, потом развивала агентскую редакцию, а затем запустила медиа из роли бренд-продюсера в самой классной команде.

Последний год я работаю бренд-лидом в Академии 5 Prism и беру фрилансы в креативной паре как стратег-креатор и иногда консультирую по процессам. Узнать меня ближе можно в этом выпуске подкаста «Встретимся на кухне» и сторис в ДрУгоЙ соцсети.

Здесь рассказываю про свой опыт, шучу, делюсь фреймворками для работы и вдохновляющим меня контентом. Ценю реакции хот-доги 🌭

Вот что можно почитать:

Фреймы и ментальные модели

2 полезных рабочих фреймворка: для защиты изменений, проектов и продажи своей экспертизы

3 коучинговых компетенции для софтов

Зачем приносить меню боссу

Размышления и истории

История про свидание и тендер

Образ мамы и руководительский трек

Диверсификация доходов

Гиперответственность — это безответственно

А может это лучший из возможных результатов?

Серии постов

Как я перестала быть борцом за справедливость на работе

первая часть
вторая часть
третья часть
четвертая

10 лет работы и как я выгорела

первая часть
вторая часть
третья часть
четвертая

А еще я ценю каждого читателя — из админки захожу в аккаунт каждого нового подписчика и мысленно приветствую. Такие приколы!

Предлагаю оценивать сложность декабря по уровню жизненности этого твита трехлетней давности

🔥 — классический огонек
❤️ — на изике
👍 — я уже ничего не чувствую

И где-то сейчас пьет вечерний чай эйчар, радостно закрывший вакансию аналитика под Новый год.

Как босс-тиран купил мой смех

Среди моих первых мест работы была компания с авторитарным управлением и системой штрафов — писала когда-то об этом. Но сегодня мне вспомнилось, как я оттуда уволилась — только со второго раза.

Сначала ушла моя подруга. Потом начальница. Где-то между этими событиями я поняла, что очень устала от переработок (конец рабочего дня еще накладывался на первые пары вечерки), атмосферы и каменных или заплаканных лиц коллег. Сообщила, что ухожу, мне поставили встречу с начальницей у главного босса. Эксцентричного тирана, придумывающего странные названия безумным штрафам и вопросы для викторины, где можно обнулить один из них. Еще он был на полном зоже и спортике, позволял себе только Пепси Лайт. Два литра в день. Я его уважала.

В общем, там был такой замес, что мы вдвоем и моя подруга были в особом положении. Не боялись его, имели право спорить и на нас он никогда не кричал. Сейчас я понимаю, что это взаимосвязанные вещи.

Прихожу на встречу, повторяю, почему решила уйти. В ответ звучит:

— Я хочу купить твой смех.

До сих пор не знаю, это отсылка к чему-то или его собственная метафора. В тот момент я на всякий случай промолчала, чтобы не позориться своей низкой эрудицией)) впрочем, хохочу я действительно много.

— Давай так. Снимаем с тебя вот эти задачи, сокращаем рабочий день и к зп плюс пять тысяч.

Столько стоил мой смех.

Тогда я еще не понимала, что подобные компромиссы — просто потеря времени. И через пару-тройку месяцев осознала, что угнетают меня не переработки. А то, что я больше не верю в то, что мы делаем. Своей новой к тому моменту начальнице я положила заявление под ноутбук и написала об этом в телеге после рабочего дня. Довольно трусливо, согласна.

Но мне хватило смелости не соглашаться на «давай ты поработаешь, пока мы не найдем замену» и обозначить дедлайн ухода.

В последний день ОН не вышел ко мне попрощаться и ничего не написал. А мне нужно было особое отношение до конца. Поэтому я пошла в Пятерочку, купила два литра Пепси Лайт и пошла к нему в кабинет сама. Что вызвало ужас у пары коллег.

— Хочу попрощаться! — заявила я, поставив две литровые бутылки ему на стол.

— Это замечательно, Алина, только бутылка обязательно должна быть двухлитровой.

Так я стала внимательнее к деталям и больше никогда не продавала свой смех.

Как понять, что перед вами действительно увлеченный и успешный человек? Очень просто — посмотреть, кто его окружает.

Не в смысле, где он работает или сколько зарабатывает, а именно, кто рядом с ним. Эти люди притягивают таких же амбициозных и заряженных на результат.

Именно поэтому так важно быть в правильном окружении. А построение коммьюнити вокруг брендов остается стабильным трендом последних лет.

Найти своих можно, например, в Закрытом клубе Карьерного Цеха. Я уже рассказывала про их кейс-клубы и совместные активности с Пачкой и Авито.

Маркетологи, IT-шники, продакты — все здесь, каждый с своей историей, но объединяет их одно — стремление к большему. Паблик-токи, лекции от экспертов и воркшопы, поддержка, нетворкинг и доступная подписка — всего 799 рублей в месяц.

Подсмотрела расписание на январь — а там просто жир в плане тем и спикеров🦹‍♀️ Хэды и продакты больших компаний, коммьюнити-менеджеры, инвесторы и карьерные консультанты.

Подписывайтесь: https://careerfactory.ru/club

Ухожу в Новый год без работы

Это мог быть кликбейт про то, что я закрыла сегодня последнюю задачку за декабрь и вот такая остроумная подвожу рабочие итоги года. Я еще пошэрю тут результаты запуска партнерского направления, роста тг-канала журнала и свои любимые материалы там за последние два месяца.

Но сегодня хочу зафиксировать этот момент — глава работы в Академии 5 Prism для меня закончена. Я чувствую уже знакомый мне азарт, потому что конец истории — это всё ещё начало истории новой.

Всё, на что мы коммитились на год и предложили с Артемом реализовать — сделано. У Академии появилась бренд-платформа, единый тов, редполитика и фирстиль. Только создание и внедрение этого на все уровни компании инхаус оказалось новым классным опытом. Мы обновили мерч для выпускников флагманского курса, и я рада отметить рост UGC именно с ним. Запустили мое любимое партнерское направление — в оффлайн, и онлайн. И самый любимый проект — онлайн-журнал, который прекрасно органически рос для 2024 года. Я сделала много выводов для найма и организации испытательного срока сотрудников под себя в будущем. И я успела узнать, какого это работать под таким чутким руководителем как Артём. И одновременно в креативной паре.

Моей ключевой мотивацией было популяризировать научно-обоснованный коучинг, потому что однажды этот инструмент изменил мою жизнь. Местами это было нелегко даже в коммуникации с людьми из прогрессивных бизнесов. Но я и не люблю простые задачи. А потребность быть частью большого бренда я закрыла на прошлом месте работы. Сюда я пришла бренд формировать и отстраивать его от стереотипных ассоциаций, которые есть в индустрии относительно коучинга. Быть частью этого процесса на старте для меня важно, потому что…я хочу жить в мире, где как можно больше людей работают с мышлением, умеют открыто коммуницировать, договариваться и целенаправленно действовать.

В общем, мы подвели итоги по всем оговоренным на старте проектам и оба готовы к новым вызовам за пределами Академии. Там тоже планируется много всего интересного, но в немного других форматах. И мы решили разойтись на точке взаимной удовлетворенности результатами)

Подумать о новом векторе я планирую на каникулах — последние недели декабря сознательно это не делала. Хочу отдохнуть в январе, подкрутить здоровье, которое все еще восстанавливаю после выгорания весь этот год. И ворваться в обсуждение новых проектов — последние пару месяцев я уже чувствую, как проголодалась.

Спасибо, что разделили этот период со мной. Буду рада хот-догам. (Лёня, с тебя три реакции).