Поймала очень тёплую атмосферу вчера на «Креативных выходных». Выступила про работу с мышлением и получила значительно больше вопросов и фидбека, чем обычно. Волновалась обыкновенно. Шутила, кажется, совсем не стесняясь — от этого прям получила удовольствие.
А еще это была самая чуткая организация в моей жизни — команда форума предусмотрела заранее вообще всё, что только можно. На площадке покормили и даже дали благодарственное письмо и приятный подарок для дома)
Обнялась с любимыми Гоголь Скул (хочется снова к ним на интенсив, как восстановлюсь окончательно после сотрясения, всем рекомендую!). Встретила бывшего коллегу Максима Лызлова, чудесно поболтали — последний раз встречались у него в подкасте прошлым летом. Вот к этому формату точно сильно открыта)
Хочется, чтобы в Петербурге было больше событий для креативной индустрии. Так хочется почаще вылезать из онлайна в жизнь, но на частые поездки в Москву пока сил нет. Просто мысль в воздух.
Завтра подсоберу полезный пост про мотивам выступления, очень рада вашему запросу на это! 💖
А еще это была самая чуткая организация в моей жизни — команда форума предусмотрела заранее вообще всё, что только можно. На площадке покормили и даже дали благодарственное письмо и приятный подарок для дома)
Обнялась с любимыми Гоголь Скул (хочется снова к ним на интенсив, как восстановлюсь окончательно после сотрясения, всем рекомендую!). Встретила бывшего коллегу Максима Лызлова, чудесно поболтали — последний раз встречались у него в подкасте прошлым летом. Вот к этому формату точно сильно открыта)
Хочется, чтобы в Петербурге было больше событий для креативной индустрии. Так хочется почаще вылезать из онлайна в жизнь, но на частые поездки в Москву пока сил нет. Просто мысль в воздух.
Завтра подсоберу полезный пост про мотивам выступления, очень рада вашему запросу на это! 💖
Ключевые коучинговые компетенции, о которых шла речь на выступлении
Перед циклом историй в аудио шэрю модель, которой так или иначе все они будут касаться. Это авторская разработка Ольги Рыбиной и Юрия Мурадяна, основателей 5 Prism — треугольник коуча.
Фактичность, нейтральность и не директивность позволяют коучу соблюдать партнерство с клиентом. Быть в равных позициях. Эти компетенции можно применять и в управлении командами, и в жизни за пределами работы.
Что это дает в работе, например:
— умение не додумывать, а оценивать ситуацию фактами и принимать решения на их основе трезво
— не ограничивать и не подавлять инициативность в команде
— культивировать положительное отношение к ответственности
— регулировать конфликты и предотвращать те, что возникают из-за нефактичности
На обучении в прошлой осенью я отрабатывала это на практиках в тройках (как клиент сессии, как коуч и как наблюдатель). Но в целом работа и с психологом, и с коучем по личным запросам ранее — так или иначе — работала на это тоже.
Более подробно и с советами, как культивировать эти качества в себе самостоятельно в материалах:
Фактичность мышления: почему мы принимаем домыслы за факты и как быть по-настоящему объективными
Нейтральность не равно равнодушие: как и зачем быть безоценочным в сессии и в жизни
Что такое недирективный подход и почему в коучинге используется именно он
В следующих сериях попробую сжать личные истории из практики, чтобы проиллюстрировать каждую компетенцию в формате аудио.
Перед циклом историй в аудио шэрю модель, которой так или иначе все они будут касаться. Это авторская разработка Ольги Рыбиной и Юрия Мурадяна, основателей 5 Prism — треугольник коуча.
Фактичность, нейтральность и не директивность позволяют коучу соблюдать партнерство с клиентом. Быть в равных позициях. Эти компетенции можно применять и в управлении командами, и в жизни за пределами работы.
Что это дает в работе, например:
— умение не додумывать, а оценивать ситуацию фактами и принимать решения на их основе трезво
— не ограничивать и не подавлять инициативность в команде
— культивировать положительное отношение к ответственности
— регулировать конфликты и предотвращать те, что возникают из-за нефактичности
На обучении в прошлой осенью я отрабатывала это на практиках в тройках (как клиент сессии, как коуч и как наблюдатель). Но в целом работа и с психологом, и с коучем по личным запросам ранее — так или иначе — работала на это тоже.
Более подробно и с советами, как культивировать эти качества в себе самостоятельно в материалах:
Фактичность мышления: почему мы принимаем домыслы за факты и как быть по-настоящему объективными
Нейтральность не равно равнодушие: как и зачем быть безоценочным в сессии и в жизни
Что такое недирективный подход и почему в коучинге используется именно он
В следующих сериях попробую сжать личные истории из практики, чтобы проиллюстрировать каждую компетенцию в формате аудио.
Как дела у админа? Админ санаторился
Вернулась из отпуска, который претендует на звание необычного сразу по нескольким критериям. Решила поделиться тут с вами перед серией душных постов и парочки интеграций. Очень много тем задолжала, но было совсем не до канала последние три недели.
Во-первых, такой частоты отпусков у меня не было никогда. В июле я была в двухнедельном и уже в октябре ушла еще на 12 дней. Это могла бы быть история про слышать себя или могу себе позволить, но нет. Просто после июльского отпуска я довольно сильно (и тупо) ударилась головой и продолжаю бороться с последствиями сотрясения.
Ныть на эту тему тут не хочу, но это сильно влияет и на мое желание вести соцсети, ограничивает в спортивных активностях, планировании поездок с друзьями, кофеине и тд. Бонусом повышенная утомляемость, баги кратковременной памяти и неописуемые ощущения в голове (буквально неописуемые😁). Из плюсов — действия становятся очень целенаправленными, я бы сама никогда не пришла к такой оптимизации в работе и жизни. А еще мне неожиданно нравится полная трезвость, завтра 3 месяца.
В общем, поэтому я поехала в санаторий на неделю, под Сочи, на берег Черного моря. И даже успела там несколько раз искупаться и закономерно купанию в октябрьском море заболеть. Обзор на санаторий будет в отдельном канале, это уже третий мой эксперимент, но первый относительно длительный. Ранее я ездила только на 4-дневные программы под Калининград и в ЛО. Каждый раз со мной едет кто-то из друзей (программисты, пиарщик во внутрикоме, видеограф), и каждый раз остаются в восторге от такого отдыха — жесткий режим дня, процедуры, 3-х разовое питание, плавание и природа.
Дремать в соляной пещере среди похрапывающих стариков — отличное напоминание, что тебе не УЖЕ 28, а ЕЩЕ 28 и можно еще много успеть. И скорее всего голова поправится, и я смогу реализовать свои миллион идей, которые пришлось отложить в этом году. Вот на предыдущем предложении слезы все-таки навернулись))
Короче на правах отдохнувшего человека хочу сделать регулярный ремайндер для трудоголиков и тревожников.
Если вы очень устали и сил не прибавляется, а невероятная продуктивность вокруг вызывает скорее аутоагрессию, чем вдохновляет, то моя базовая рекомендация — терапевт, психолог, отдых.
Всегда, а особенно осенью, хорошая идея попросить у терапевта список основных анализов по вашим жалобам, закрыть дефициты организма и узнать, а вдруг вы устали не от работы, а надо витаминчик Д и железо поднять. А работа с мышлением в креативной индустрии — просто маст.
Вернулась из отпуска, который претендует на звание необычного сразу по нескольким критериям. Решила поделиться тут с вами перед серией душных постов и парочки интеграций. Очень много тем задолжала, но было совсем не до канала последние три недели.
Во-первых, такой частоты отпусков у меня не было никогда. В июле я была в двухнедельном и уже в октябре ушла еще на 12 дней. Это могла бы быть история про слышать себя или могу себе позволить, но нет. Просто после июльского отпуска я довольно сильно (и тупо) ударилась головой и продолжаю бороться с последствиями сотрясения.
Ныть на эту тему тут не хочу, но это сильно влияет и на мое желание вести соцсети, ограничивает в спортивных активностях, планировании поездок с друзьями, кофеине и тд. Бонусом повышенная утомляемость, баги кратковременной памяти и неописуемые ощущения в голове (буквально неописуемые😁). Из плюсов — действия становятся очень целенаправленными, я бы сама никогда не пришла к такой оптимизации в работе и жизни. А еще мне неожиданно нравится полная трезвость, завтра 3 месяца.
В общем, поэтому я поехала в санаторий на неделю, под Сочи, на берег Черного моря. И даже успела там несколько раз искупаться и закономерно купанию в октябрьском море заболеть. Обзор на санаторий будет в отдельном канале, это уже третий мой эксперимент, но первый относительно длительный. Ранее я ездила только на 4-дневные программы под Калининград и в ЛО. Каждый раз со мной едет кто-то из друзей (программисты, пиарщик во внутрикоме, видеограф), и каждый раз остаются в восторге от такого отдыха — жесткий режим дня, процедуры, 3-х разовое питание, плавание и природа.
Дремать в соляной пещере среди похрапывающих стариков — отличное напоминание, что тебе не УЖЕ 28, а ЕЩЕ 28 и можно еще много успеть. И скорее всего голова поправится, и я смогу реализовать свои миллион идей, которые пришлось отложить в этом году. Вот на предыдущем предложении слезы все-таки навернулись))
Короче на правах отдохнувшего человека хочу сделать регулярный ремайндер для трудоголиков и тревожников.
Если вы очень устали и сил не прибавляется, а невероятная продуктивность вокруг вызывает скорее аутоагрессию, чем вдохновляет, то моя базовая рекомендация — терапевт, психолог, отдых.
Всегда, а особенно осенью, хорошая идея попросить у терапевта список основных анализов по вашим жалобам, закрыть дефициты организма и узнать, а вдруг вы устали не от работы, а надо витаминчик Д и железо поднять. А работа с мышлением в креативной индустрии — просто маст.
Отпускные инструкции
Вчера узнала, что где-то за пределами моего пузыря используется аббревиатура ЦУ — ценные указания. Я сказала, что буду тогда говорить БУ — бесценные указания👻 Потому что документ с вводными, когда тебе пишут неизвестные люди по каким-то деталям, буквально ощущается свитком со спасительными заклинаниями.
Сейчас мои отпускные инструкции не такие огромные по объему вводных, как бывало. Нас в отделе всего три человека, а кросс-функционально вне я могу подменять только редактора онлайн-журнала по менеджерской части задач.
Тем не менее, пережив пересменку отпусков с сотрудником, вспомнила СКОЛЬКО таких документов прошло через меня за 7 лет.
Решила подсаммапить свои основные правила:
1) Время на подготовку инструкции нужно забивать в календарь как отдельную задачу (иногда нарушаю сама)
Это сократит вероятность допиливать документ во внерабочее время в начале отпуска.
Сюда же делать устную передачу хотя бы кратко, в идеале прям пройтись по документу вместе и ответить на вопросы.
2) Этот документ нужно воспринимать не как «вводные по проекту/ам», а как «вводные для человека, что делать»
Когда человек открывает документ по отдельному проекту/задаче, первым делом он должен понять, ЧТО ему НУЖНО СДЕЛАТЬ. Поэтому в человекоориентированной инструкции визуально отбиты формулировки задачи — глаголами в повелительном наклонении со сроками и пометкой приоритетов.
В противном случае мы видим много деталей о проекте, но не понимаем, а нам-то что с этим нужно делать, или это инфа на всякий случай.
3) Контакты нужных людей лучше записывать сразу во всех известных вариантах. Мессенджер, почта, номер телефона.
Еще всегда приятно видеть уточнение по специфике коммуникации. Типа «этот человек ненавидит звонки», «а этот всегда ставит кучу восклицательных, это ничего не значит, если что».
4) В отпуске человек неприкасаем. Моя ответственность как замещающего — разобраться в неизвестном.
Но моем мире нормально запросить недостающую информацию фактического характера в первый день отпуска, но не позже.
Что забыла?
Вчера узнала, что где-то за пределами моего пузыря используется аббревиатура ЦУ — ценные указания. Я сказала, что буду тогда говорить БУ — бесценные указания👻 Потому что документ с вводными, когда тебе пишут неизвестные люди по каким-то деталям, буквально ощущается свитком со спасительными заклинаниями.
Сейчас мои отпускные инструкции не такие огромные по объему вводных, как бывало. Нас в отделе всего три человека, а кросс-функционально вне я могу подменять только редактора онлайн-журнала по менеджерской части задач.
Тем не менее, пережив пересменку отпусков с сотрудником, вспомнила СКОЛЬКО таких документов прошло через меня за 7 лет.
Решила подсаммапить свои основные правила:
1) Время на подготовку инструкции нужно забивать в календарь как отдельную задачу (иногда нарушаю сама)
Это сократит вероятность допиливать документ во внерабочее время в начале отпуска.
Сюда же делать устную передачу хотя бы кратко, в идеале прям пройтись по документу вместе и ответить на вопросы.
2) Этот документ нужно воспринимать не как «вводные по проекту/ам», а как «вводные для человека, что делать»
Когда человек открывает документ по отдельному проекту/задаче, первым делом он должен понять, ЧТО ему НУЖНО СДЕЛАТЬ. Поэтому в человекоориентированной инструкции визуально отбиты формулировки задачи — глаголами в повелительном наклонении со сроками и пометкой приоритетов.
В противном случае мы видим много деталей о проекте, но не понимаем, а нам-то что с этим нужно делать, или это инфа на всякий случай.
3) Контакты нужных людей лучше записывать сразу во всех известных вариантах. Мессенджер, почта, номер телефона.
Еще всегда приятно видеть уточнение по специфике коммуникации. Типа «этот человек ненавидит звонки», «а этот всегда ставит кучу восклицательных, это ничего не значит, если что».
4) В отпуске человек неприкасаем. Моя ответственность как замещающего — разобраться в неизвестном.
Но моем мире нормально запросить недостающую информацию фактического характера в первый день отпуска, но не позже.
Что забыла?
Люблю это чувство, как его там...когда подтверждение гипотезы само падает тебе в руки.
Так мы случайно столкнулись с Алесей Савиновой в конце сентября в офисе Академии 5 Prism — упала от неожиданности только моя челюсть, правда. Мы тестово проводили ивент для уже практикующих коучей, в тот день мне ничего не нужно было операционно контролировать, и я засела в переговорке. Уходила во время перерыва и столкнулась с Алесей — сейчас она руководит PR и SMM в Befree и лидирует онлайн-маркетинг в Parure Atelier. Ну а несколько лет назад мы работали вместе в ✨SETTERS✨.
Она оказалась выпускницей флагманских курсов 5 Prism — яркий представитель дополнительного сегмента, который мы нашли при разработке бренд-платформы прошлой зимой. Мы немного поболтали и разбежались, но, просто так я её отпустить не могла! И вот в прошлую пятницу мы снова встретились в нашем офисе и вместе с Артемом узнали от нее много полезного и про коммуникацию в разных каналах, и про мотивы с барьерами, и критерии выбора. И снова получили безоговорочно высокую оценку самого продукта.
Обсудили, совпадение это или нет, что после обучения на коуча Алеся получала комментарии про свои изменения в коммуникации от коллег и вскоре получила и вертикальное повышение. И самое главное, что она отметила как итог — это обретенное спокойствие. Я бы продавала именно его всей креативной индустрии, если честно) Потому что это случилось и со мной — и как с клиентом в коучинге, и как с человеком, окончившим первую ступень курса. Сколько раз я сказала за этот год, что работа — мой островок спокойствия в пучине всего остального. Но я знаю, что прежняя я и тут бы нашла из-за чего трястись от стресса.
За этот год я не только не разочаровалась в научно-обоснованном коучинге, но только еще больше поверила в необходимость его популяризации и отстройки от кринжа в инфополе. Корпорации тратят деньги на внедрение коучингового мышления в топ-менеджмент. А сеньоры, которым стало тесно, могут использовать коуч-компетенции, как реактивный рюкзак. Вполне может оказаться, что фактичного мышления и нейтральности будет достаточно, чтобы заново влюбиться в свое дело, себя и успокоиться (а потом взбодриться). И даже необязательно делать коучинг своей профессией.
Так мы случайно столкнулись с Алесей Савиновой в конце сентября в офисе Академии 5 Prism — упала от неожиданности только моя челюсть, правда. Мы тестово проводили ивент для уже практикующих коучей, в тот день мне ничего не нужно было операционно контролировать, и я засела в переговорке. Уходила во время перерыва и столкнулась с Алесей — сейчас она руководит PR и SMM в Befree и лидирует онлайн-маркетинг в Parure Atelier. Ну а несколько лет назад мы работали вместе в ✨SETTERS✨.
Она оказалась выпускницей флагманских курсов 5 Prism — яркий представитель дополнительного сегмента, который мы нашли при разработке бренд-платформы прошлой зимой. Мы немного поболтали и разбежались, но, просто так я её отпустить не могла! И вот в прошлую пятницу мы снова встретились в нашем офисе и вместе с Артемом узнали от нее много полезного и про коммуникацию в разных каналах, и про мотивы с барьерами, и критерии выбора. И снова получили безоговорочно высокую оценку самого продукта.
Обсудили, совпадение это или нет, что после обучения на коуча Алеся получала комментарии про свои изменения в коммуникации от коллег и вскоре получила и вертикальное повышение. И самое главное, что она отметила как итог — это обретенное спокойствие. Я бы продавала именно его всей креативной индустрии, если честно) Потому что это случилось и со мной — и как с клиентом в коучинге, и как с человеком, окончившим первую ступень курса. Сколько раз я сказала за этот год, что работа — мой островок спокойствия в пучине всего остального. Но я знаю, что прежняя я и тут бы нашла из-за чего трястись от стресса.
За этот год я не только не разочаровалась в научно-обоснованном коучинге, но только еще больше поверила в необходимость его популяризации и отстройки от кринжа в инфополе. Корпорации тратят деньги на внедрение коучингового мышления в топ-менеджмент. А сеньоры, которым стало тесно, могут использовать коуч-компетенции, как реактивный рюкзак. Вполне может оказаться, что фактичного мышления и нейтральности будет достаточно, чтобы заново влюбиться в свое дело, себя и успокоиться (а потом взбодриться). И даже необязательно делать коучинг своей профессией.
Была сегодня на Cosmoscow — 12-й международной ярмарке современного искусства в Москве.
С особым проф.интересом оценивала идеи/воплощения от брендов, особенно после опыта согласования в прошлом году интеграции SM в пространство ярмарки. И знаете что! Получила колоссальное удовольствие в этом плане — то есть почти у всех стенды выглядели очень органично без притянутости концептов за уши. Не было ощущения инородности.
И мой личный фаворит среди брендов — неожиданно Мясной дом Бородина! Не премиум товар, не хелси фуд-бренд, и вдруг такой крутой сенсорный опыт. Их стенд был в самом конце нашего маршрута, я уже была перегрета впечатлениями и устала, но мгновенно оживилась.
Вся зона — инсталляция в стиле фламандского натюрморта, немного сюрреалистичная. Стол, засервированный 10-ю художницами, работающими с разными материалами — фарфор, керамика, пластик, силикон. А под крышкой пустых блюд были спрятаны разные ароматы от парфюмера и ольфакторного художника Мая Стерлеговых.
В момент, когда под крышкой оказался запах бекона, я хотела заорать — бренд-менеджер и ребенок во мне испытали восторг одновременно.
Если были на Cosmoscow расскажите, чьи интеграции вам понравились!
С особым проф.интересом оценивала идеи/воплощения от брендов, особенно после опыта согласования в прошлом году интеграции SM в пространство ярмарки. И знаете что! Получила колоссальное удовольствие в этом плане — то есть почти у всех стенды выглядели очень органично без притянутости концептов за уши. Не было ощущения инородности.
И мой личный фаворит среди брендов — неожиданно Мясной дом Бородина! Не премиум товар, не хелси фуд-бренд, и вдруг такой крутой сенсорный опыт. Их стенд был в самом конце нашего маршрута, я уже была перегрета впечатлениями и устала, но мгновенно оживилась.
Вся зона — инсталляция в стиле фламандского натюрморта, немного сюрреалистичная. Стол, засервированный 10-ю художницами, работающими с разными материалами — фарфор, керамика, пластик, силикон. А под крышкой пустых блюд были спрятаны разные ароматы от парфюмера и ольфакторного художника Мая Стерлеговых.
В момент, когда под крышкой оказался запах бекона, я хотела заорать — бренд-менеджер и ребенок во мне испытали восторг одновременно.
Если были на Cosmoscow расскажите, чьи интеграции вам понравились!
Кинула клич в запрещенной соцсети, где теперь люди контент-планы ведут вообще. Делюсь тут!
Контекст моего запроса был таков: мне очень нравилось вести редплан (планирование рубрик, тем и форматов на месяц) и контент-план (уже конкретные единицы контента) в формате календаря в Ноушне. Мы так работали с Ариной, когда вели агентские соцсети — сразу видны пропорции разных типов контента на календарный месяц, можно помечать рубрики и статус готовности. Нажимаешь и проваливаешься в отдельную карточку поста, а там тз на него или уже готовый контент на проверку. Сказка, как удобно.
Последний год я не соприкасалась с этой частью работы напрямую — у смм-отдела только забиваю слоты на наши инфоповоды и партнерский контент в общей таблице, задачу на производство ставим в Битриксе, либо приносим готовый контент на постинг. Тестовый запуск и ведение онлайн-журнала не требовали широкого функционала планирования — 8 материалов в месяц можно легко вести в таблице, туда же пулять ссылку на гуглдок, там же собирать стату, анонсируем в соцсетях мы не все материалы.
Поэтому, когда начался переполох с Ноушном, мне даже переносить оттуда было нечего) Знаю, что у кого-то все прекрасно работает с впн, но долгосрочно мне это неудобно с учетом подключения других людей в работу.
В общем запрос на альтернативные сервисы был под новую задачу, где нужно замэтчить контентное ведение формата блога на сайте, тг-канала и посевов в одном пространстве. Пока ждала ответы, собрала за 5 минут шаблон редплана под первую планерку — в гугл таблицах. Для редплана на месяц удобно, но не более, конечно.
Какие сервисы мне набросали люди из агентств, эдтеха и медиа:
1) buildin.ai — китайский дубль ноушна, повторялся больше всех в ответах. Говорят, что прям очень удобен в плане переноса данных туда, немного иногда подвисает, но не критично.
2) YouNote — тоже рекомендуют как аналог Ноушна.
3) Asana — говорят, на бесплатной версии под небольшие команды вполне хороший функционал.
4) WEEK — состоит в реестре отечественных ПО, тоже удобный перенос данных и есть календарный формат ведения задач + многое другое для проектной работы.
Опять-таки, меня это интересует именно с точки зрения ведения контент-планов и организации работы контент-команды в удобном пространстве. Вам как, где ведете, где команде 4-5 человек оптимальнее всего работать?
Контекст моего запроса был таков: мне очень нравилось вести редплан (планирование рубрик, тем и форматов на месяц) и контент-план (уже конкретные единицы контента) в формате календаря в Ноушне. Мы так работали с Ариной, когда вели агентские соцсети — сразу видны пропорции разных типов контента на календарный месяц, можно помечать рубрики и статус готовности. Нажимаешь и проваливаешься в отдельную карточку поста, а там тз на него или уже готовый контент на проверку. Сказка, как удобно.
Последний год я не соприкасалась с этой частью работы напрямую — у смм-отдела только забиваю слоты на наши инфоповоды и партнерский контент в общей таблице, задачу на производство ставим в Битриксе, либо приносим готовый контент на постинг. Тестовый запуск и ведение онлайн-журнала не требовали широкого функционала планирования — 8 материалов в месяц можно легко вести в таблице, туда же пулять ссылку на гуглдок, там же собирать стату, анонсируем в соцсетях мы не все материалы.
Поэтому, когда начался переполох с Ноушном, мне даже переносить оттуда было нечего) Знаю, что у кого-то все прекрасно работает с впн, но долгосрочно мне это неудобно с учетом подключения других людей в работу.
В общем запрос на альтернативные сервисы был под новую задачу, где нужно замэтчить контентное ведение формата блога на сайте, тг-канала и посевов в одном пространстве. Пока ждала ответы, собрала за 5 минут шаблон редплана под первую планерку — в гугл таблицах. Для редплана на месяц удобно, но не более, конечно.
Какие сервисы мне набросали люди из агентств, эдтеха и медиа:
1) buildin.ai — китайский дубль ноушна, повторялся больше всех в ответах. Говорят, что прям очень удобен в плане переноса данных туда, немного иногда подвисает, но не критично.
2) YouNote — тоже рекомендуют как аналог Ноушна.
3) Asana — говорят, на бесплатной версии под небольшие команды вполне хороший функционал.
4) WEEK — состоит в реестре отечественных ПО, тоже удобный перенос данных и есть календарный формат ведения задач + многое другое для проектной работы.
Опять-таки, меня это интересует именно с точки зрения ведения контент-планов и организации работы контент-команды в удобном пространстве. Вам как, где ведете, где команде 4-5 человек оптимальнее всего работать?
В суматохе Москвы забыла про свою годовщину в 5 Prism! Тем временем 25 октября начался мой второй год в Академии. А я вообще-то сентиментальная особа, поэтому чуть-чуть поделюсь главным.
Когда-то(да, я это тысяча двухсот пятый раз пишу) работа с Ариной Семчуговой в креативной паре помогла мне осознать, как увлекательно и спокойно может быть в партнерстве. Как круто создавать вместе — без внутренней конкуренции за власть принятия решений и без ощущения, что тебя давят желанием во всем доминировать. Ты не под и не над — ты рядом. И слушать также интересно, как и говорить.
Идя в новое место после ~5,5 лет в одной компании я хотела, во-первых, сохранить это. Во-вторых, не попасть в тотальное слияние с работой снова. И сказала об этом на собеседовании. Меня попросили уточнить, что я имею в виду. И я сказала, что не хочу больше строить свою идентичность исключительно на месте работы и проектах. Я хотела, чтобы это оставалось важным, но увидела, что хочу скорректировать пропорции на уровне самовосприятия своей личности. И это исключительно про мою голову, а не работодателей. Мой вопрос себе был такой: как это, быть увлеченным, но не быть поглощенным этим, возможно ли это одновременно? Я (со)зависимый человек, для которого этот вопрос фундаментален.
И, иронично, я нашла на это ответ, благодаря Артему Толкачеву — с которым ощущение работы в партнерстве удалось пронести в новый опыт. Не без откатов, разумеется. У нас другая комбинация сильных сторон и характеров, и меня периодически уносило. В какой-то момент я просто начала скипать созвоны или молчать на них, потому что не видела смысла в своем присутствии. Когда у меня появился бренд-менеджер, я вообще жестко обесценила свою промежуточную функцию в структуре и перестала воспринимать наш рабочий союз как креативную пару. Но Артём не дал мне утонуть в этом, и я учусь разговаривать о проблемах, сразу фокусируясь на поиске решения и безопасно выражать чувства, за которые мне обычно стыдно.
Это всё происходило параллельно проживанию проблем со здоровьем, на фоне которых мне диагностировали депрессивный эпизод в июне. И такое гипертрофированное восприятие рабочих моментов стало для меня сигналом — вот же, вот, я ищу укрытие в понятном мире. Мире, где это всё так невероятно важно, что остальное становится фоном. Потому что с этим я знаю, как жить, тут ничего нового уже не будет. А проблемы за пределами работы без быстрых решений настигли меня впервые. Требующие полной смены образа жизни и как следствие разрушения картины мира и частичной смены окружения.
Это — сложно. А упороться работой, гипертрофировать рабочие вызовы и конфликты — просто.
Это самое простое в моей вселенной. Пусть на всех проектах одновременно все пойдет не так, я на этом собаку съела, это уже почти «дешевый дофамин». Инициировать пару идей сверх нагрузки на месяц, чтобы под ней почувствовать себя живым? А может лучше расставить приоритеты сразу, чтобы быть эффективным долгосрочно? Простите, но я в ахуе от умеренности и того, как голова четко видит решения при этом, как будто отключен фоновый шум. А после сотрясения я физически не могу себя превозмогать и быть эффективной одновременно, быть бережной к себе — это моя обязанность. Но когда в других сферах тупик, я хочу набрать больше проектов, хочу спрятаться в понятное удовольствие нон-стоп запусков, хочу ночью обновлять регистрации и продажи на ивенты, хочу хочу хочу хочу.
Но я пришла быть увлеченной, но не поглощенной. И я нашла ответ.
Воспринимать работу, как игру — это не новая идея. Но такие как я не играют, потому что время исчезает, и кроме игры ничего не имеет значения. Воспринимать работу, как одну из игр — новая для меня тема.
За этот год я научилась играть с интересом, не теряя контакта с реальностью. Где есть поле, кубик и фигурки. Или экран, персонажи, комбинации клавиш. Сейчас ты в процессе этой игры, круто, а потом будешь в другой. И ты можешь в любой момент остановиться.
За среду, где стало возможным это осознание, я очень благодарна Академии и лично Леониду Лубочкину, нашему боссу.
Когда-то
Идя в новое место после ~5,5 лет в одной компании я хотела, во-первых, сохранить это. Во-вторых, не попасть в тотальное слияние с работой снова. И сказала об этом на собеседовании. Меня попросили уточнить, что я имею в виду. И я сказала, что не хочу больше строить свою идентичность исключительно на месте работы и проектах. Я хотела, чтобы это оставалось важным, но увидела, что хочу скорректировать пропорции на уровне самовосприятия своей личности. И это исключительно про мою голову, а не работодателей. Мой вопрос себе был такой: как это, быть увлеченным, но не быть поглощенным этим, возможно ли это одновременно? Я (со)зависимый человек, для которого этот вопрос фундаментален.
И, иронично, я нашла на это ответ, благодаря Артему Толкачеву — с которым ощущение работы в партнерстве удалось пронести в новый опыт. Не без откатов, разумеется. У нас другая комбинация сильных сторон и характеров, и меня периодически уносило. В какой-то момент я просто начала скипать созвоны или молчать на них, потому что не видела смысла в своем присутствии. Когда у меня появился бренд-менеджер, я вообще жестко обесценила свою промежуточную функцию в структуре и перестала воспринимать наш рабочий союз как креативную пару. Но Артём не дал мне утонуть в этом, и я учусь разговаривать о проблемах, сразу фокусируясь на поиске решения и безопасно выражать чувства, за которые мне обычно стыдно.
Это всё происходило параллельно проживанию проблем со здоровьем, на фоне которых мне диагностировали депрессивный эпизод в июне. И такое гипертрофированное восприятие рабочих моментов стало для меня сигналом — вот же, вот, я ищу укрытие в понятном мире. Мире, где это всё так невероятно важно, что остальное становится фоном. Потому что с этим я знаю, как жить, тут ничего нового уже не будет. А проблемы за пределами работы без быстрых решений настигли меня впервые. Требующие полной смены образа жизни и как следствие разрушения картины мира и частичной смены окружения.
Это — сложно. А упороться работой, гипертрофировать рабочие вызовы и конфликты — просто.
Это самое простое в моей вселенной. Пусть на всех проектах одновременно все пойдет не так, я на этом собаку съела, это уже почти «дешевый дофамин». Инициировать пару идей сверх нагрузки на месяц, чтобы под ней почувствовать себя живым? А может лучше расставить приоритеты сразу, чтобы быть эффективным долгосрочно? Простите, но я в ахуе от умеренности и того, как голова четко видит решения при этом, как будто отключен фоновый шум. А после сотрясения я физически не могу себя превозмогать и быть эффективной одновременно, быть бережной к себе — это моя обязанность. Но когда в других сферах тупик, я хочу набрать больше проектов, хочу спрятаться в понятное удовольствие нон-стоп запусков, хочу ночью обновлять регистрации и продажи на ивенты, хочу хочу хочу хочу.
Но я пришла быть увлеченной, но не поглощенной. И я нашла ответ.
Воспринимать работу, как игру — это не новая идея. Но такие как я не играют, потому что время исчезает, и кроме игры ничего не имеет значения. Воспринимать работу, как одну из игр — новая для меня тема.
За этот год я научилась играть с интересом, не теряя контакта с реальностью. Где есть поле, кубик и фигурки. Или экран, персонажи, комбинации клавиш. Сейчас ты в процессе этой игры, круто, а потом будешь в другой. И ты можешь в любой момент остановиться.
За среду, где стало возможным это осознание, я очень благодарна Академии и лично Леониду Лубочкину, нашему боссу.
Не знаю, что меня волнует больше: зумеры или какая-то гиперфиксация на теме конфликта поколений в моем инфополе.
Недавно мы проводили воркшоп про эффективные коммуникации на работе и в жизни. Почти половина вопросов в начале была от руководителей-миллениалов про сложности работы с зумерами. Я слышу это и от предпринимателей в частных беседах. Мои личные примеры взаимодействия пока слишком разные: что из этого общие черты поколения, а что личные качества человека?
И я заметила, что меня начали раздражать мемы на тему зумеров на работе. В особенности повторяющиеся комментарии от миллениалов «ура зумеры за нас отомстят». Что))) Кому)))
В общем, я редко слушаю подкасты, но целенаправленно пошла слушать выпуск «Близких людей» от Периодики «Как понять зумеров? Что нужно миллениалам». Потому что по этой теме много МНЕНИЙ, которые укрепляют СТЕРЕОТИПЫ, которые в свою очередь усугубляют сложности. Меня раздражает тиражирование неподкрепленных данными мнений — перенос частного опыта на общее. И я сама имею склонность в это проваливаться. И тогда кажется, что всё! Впереди одни страдания!
И ура! Я не сомневалась, что команда Вари Веденеевой подберет крутого эксперта. Там в гостях Евгения Шамис, основательница исследовательского центра RuGenerations. Ссылается она на исследования, стыкует российские с мировыми, опирается в теории поколений на мировые экономические циклы.
И самое главное — возвращает ответственность.
Что для начала нужно понять себя, а что в тебе от твоего поколения, а какие у тебя самого ценности и границы. Иначе как ты их обозначишь зумерам.
Что мы сейчас всем миром учимся говорить. И за кризисом обязательно наступит бурный период экономического роста, и у нас будет столько интересных задач общих, еще и ради этого нужно строить диалог.
Что внутриком сейчас — это возможность объединять поколения на работе через совместные традиции и активности. Предполагаю, что в корпорациях это еще в начале кризиса просекли.
Что всем поколениям нравится живое общение. И что главное, чему мы должны учить друг друга — это быть хорошими людьми.
Очень приятное послевкусие. Захотелось нырнуть в тему дальше и предложить Эйчу провести круглый стол.
Недавно мы проводили воркшоп про эффективные коммуникации на работе и в жизни. Почти половина вопросов в начале была от руководителей-миллениалов про сложности работы с зумерами. Я слышу это и от предпринимателей в частных беседах. Мои личные примеры взаимодействия пока слишком разные: что из этого общие черты поколения, а что личные качества человека?
И я заметила, что меня начали раздражать мемы на тему зумеров на работе. В особенности повторяющиеся комментарии от миллениалов «ура зумеры за нас отомстят». Что))) Кому)))
В общем, я редко слушаю подкасты, но целенаправленно пошла слушать выпуск «Близких людей» от Периодики «Как понять зумеров? Что нужно миллениалам». Потому что по этой теме много МНЕНИЙ, которые укрепляют СТЕРЕОТИПЫ, которые в свою очередь усугубляют сложности. Меня раздражает тиражирование неподкрепленных данными мнений — перенос частного опыта на общее. И я сама имею склонность в это проваливаться. И тогда кажется, что всё! Впереди одни страдания!
И ура! Я не сомневалась, что команда Вари Веденеевой подберет крутого эксперта. Там в гостях Евгения Шамис, основательница исследовательского центра RuGenerations. Ссылается она на исследования, стыкует российские с мировыми, опирается в теории поколений на мировые экономические циклы.
И самое главное — возвращает ответственность.
Что для начала нужно понять себя, а что в тебе от твоего поколения, а какие у тебя самого ценности и границы. Иначе как ты их обозначишь зумерам.
Что мы сейчас всем миром учимся говорить. И за кризисом обязательно наступит бурный период экономического роста, и у нас будет столько интересных задач общих, еще и ради этого нужно строить диалог.
Что внутриком сейчас — это возможность объединять поколения на работе через совместные традиции и активности. Предполагаю, что в корпорациях это еще в начале кризиса просекли.
Что всем поколениям нравится живое общение. И что главное, чему мы должны учить друг друга — это быть хорошими людьми.
Очень приятное послевкусие. Захотелось нырнуть в тему дальше и предложить Эйчу провести круглый стол.