💡توضیحات دکتر عبدالحمیدزاده در مورد وبینار PSM پیش رو.


📆 پنجشنبه ۱ خرداد
⏰ ساعت ۱۱ تا ۱۳


مشاهده جزییات در لینک زیر:

https://eseminar.tv/wb7149

@CrisisManagemnt

🔶 دهمین اپیزود از سلسله ویدیوهای آموزشی واکنش در شرایط اضطراری


⏱ زمان مورد نیاز برای یادگیری: ۸ دقیقه


📃 در این اپیزود به شرح اهمیت ارزیابی مانور و چگونگی طرح سوالات ارزیابی مانور پرداخته ایم.

سایر اپیزودها در کانال :
@CrisisManagemnt

✅ در صورتیکه نمی توانید در دوره ی حضوری دانشگاه صنعتی شریف با موضوع «مدیریت ایمنی فرآیند بر اساس الگوی ۲۰ المانی ccps» شرکت کنید اما به این موضوع علاقه مند هستید:

با کد تخفیف مولف، دکتر عبدالحمیدزاده در سایت مکتب خونه ثبت نام کنید و در پایان مدرک دانشگاه صنعتی شریف را دریافت کنید.



🔴 در هنگام کد زیر را وارد کنید:

کد تخفیف ۲۰ درصدی : hamidzadeh2


🔶 دکتر بهمن عبدالحمیدزاده
🕐 ۱۰ ساعت آموزش آنلاین
📜 گواهی نامه دانشگاه صنعتی شریف

ثبت نام از طریق سایت مکتب خونه با کلیک بر لینک:

http://bit.ly/2KzPm2J

💡مطالعات ضروری و عمومی «ایمنی فرآیند» به تفکیک مراحل طراحی پروژه.

البته نام مطالعات در بین برخی شرکت ها یا پروژه ها کمی متفاوت اما با ماهیت مشترک است. همچنین تنها مطالعات ایمنی فرایند حداقلی ذکر شده.


🧰 کانال مدیریت بحران

@CrisisManagemnt

💡 همکاران گرامی،
در صورتی که نتوانسته اید در وبینار " تشریح راهنمای CCPS برای مدیریت ایمنی فرآیند در زمان همه گیری کورونا" دکتر بهمن عبدالحمیدزاده، به صورت <زنده> شرکت کنید، اکنون ویدئوی ضبط شده این رویداد در لینک زیر قابل دسترس است:

https://eseminar.tv/wb7149

📌📌📌 مخاطبین:

- متخصصین فعال در زمینه ایمنی فرآیند با وقت محدود برای مطالعه کل مدرک CCPS.

- روسای ایمنی و HSE صنایع که می خواهند با الگوی CCPS برای مدیریت PSM در زمان رخداد کورونا آشنا شوند.

- دانشجویانی که برای درک مدرک RBPS نیاز به راهنمایی و تفسیر یک مدرس دارند.

- کارشناسان مسوول استقرار و حفظ ایمنی فرآیند در سازمان ها.

- مشاورینی که در حال کمک به صنایع برای استقرار PSM هستند.

💡 همکاران گرامی،
در صورتی که نتوانسته اید در وبینار " تشریح راهنمای CCPS برای مدیریت ایمنی فرآیند در زمان همه گیری کورونا" دکتر بهمن عبدالحمیدزاده، به صورت <زنده> شرکت کنید، اکنون ویدئوی ضبط شده این رویداد در لینک زیر قابل دسترس است:

https://eseminar.tv/wb7149

📌📌📌 مخاطبین:

- متخصصین فعال در زمینه ایمنی فرآیند با وقت محدود برای مطالعه کل مدرک CCPS.

- روسای ایمنی و HSE صنایع که می خواهند با الگوی CCPS برای مدیریت PSM در زمان رخداد کورونا آشنا شوند.

- دانشجویانی که برای درک مدرک RBPS نیاز به راهنمایی و تفسیر یک مدرس دارند.

- کارشناسان مسوول استقرار و حفظ ایمنی فرآیند در سازمان ها.

- مشاورینی که در حال کمک به صنایع برای استقرار PSM هستند.

همراهان گرامی کانال مدیریت بحران، ویدئوی وبینار آمورشی " واکنش در شرایط اضطراری" برای دسترسی رایگان شما بر روی سایت آپارات و در آدرس زیر آپلود شده است:
https://www.aparat.com/v/yBc6A

در این وبینار مفاهیم پایه اما ضروری و بنیادی مدیریت بحران و واکنش در شرایط اضطراری شرح داده می شود. لذا تماشای آن به تمام همکارانی که به دنبال مرور مفاهیم بنیادی در این زمینه هستند پیشنهاد می شود و در صورتیکه در این زمینه متخصص هستید و به دنبال مباحث پیچیده در این حیطه می باشید، شاید مطالب ابن وبینار برای شما تکراری باشد. لطفا در صورت تمایل این پست را به ویژه با " دانشجویان" رشته های ایمنی و HSE به اشتراک بگذارید.

@CrisisManagemnt

🔴 می‌توانیم این پوستر را پرینت کنیم و به دوستانمان بدهیم تا در محل کارشان نصب کنند.
نیازی به پرینت رنگی نیست، پرینت تکرنگ (سیاه و سفید) هم می‌شود:

🔴 نسخۀ با کیفیت مناسب پرینت را در این پیام ببینید:
www.tgoop.com/nouritazeh/4312

درصد کسانی که ماسک را درست روی صورت می‌زنند و نکات گفته شده در پوستر را رعایت می‌کنند خیلی کم است و ماسک زدنشان بسیار کم اثر است. (وقتی هوا از اطرف ماسک عبور کند، ویروس هم عبور می‌کند!)
@nouritazeh
@HealthNotes
لطفاً این پیشنهاد را برای دیگران هم بفرستید.

‍ موفقیت کوچک: نتیجه کار پیش روی شماست

(محمد فاضلی – عضو هیئت علمی دانشگاه شهید بهشتی)

✅ اول گفتند سیاسی است. جالب این بود که برخی از سیاسی‌ترین آدم‌ها که به عمرشان جز سیاسی‌کاری نکرده بودند، گفتند سیاسی است. بعد گفته شد این گزارش‌ها به چه درد می‌خورد. کار که جلوتر رفت، گفتند اصلاً از قبل معلوم است می‌خواهند چه کار کنند. گزارش اولیه که نهایی و منتشر شد، نخواندند و حتی بایکوت کردند. برخی به اندازه زایمان یک خرس پاندا در باغ وحشی در چین یا شلیک به دانش‌آموزان مدرسه‌ای در آمریکا هم ارزش خبری و تحلیلی برایش قائل نشدند.

✅ ما ده نفر اما بی‌سر و صدا، به این حواشی توجه کرده و روی نهایی کردن گزارش‌های تفصیلی کار کردیم. راست‌اش را بخواهید کسی هم پیگیر نبود، خودمان انگیزه داشتیم کار به نتیجه برسد. می‌دانستیم جنس این جور کارها بلندمدت و ساختاری است، و حالا حالاها باید کار کرد تا بهبودی ایجاد شود.

✅ نتیجه کارهای ده نفر اعضای «هیئت ویژه گزارش ملی حادثه ساختمان پلاسکو» بالاخره در شش مجلد در 28 فروردین 1398 منتشر شد.
شش جلد این گزارش، مربوط به بررسی‌های شش کمیته تخصصی «هیئت ویژه گزارش ملی حادثه ساختمان پلاسکو» است و جلد هفتم که در فروردین 1396 منتشر شده بود، به تلفیق نتایج همه کمیته‌های تخصصی در یک گزارش اختصاص دارد.

🔹گزارش کمیته مدیریت ریسکه و بیمه: http://plasco.modares.ac.ir/fa/Content/76588

🔹گزارش کمیته اجتماعی و رسانه: http://plasco.modares.ac.ir/fa/Content/76587

🔹گزارش کمیته حقوقی: http://plasco.modares.ac.ir/fa/Content/76586

🔹گزارش کمیته مدیریت بحران: http://plasco.modares.ac.ir/fa/Content/76585

🔹گزارش کمیته فنی و سازه: http://plasco.modares.ac.ir/fa/Content/76584

🔹گزارش کمیته مهندسی آتش و ایمنی: http://plasco.modares.ac.ir/fa/Content/76583

🔹گزارش تلفیق نتایج همه کمیته‌ها: http://plasco.modares.ac.ir/fa/Content/76582

✅ «هیئت ویژه گزارش ملی حادثه ساختمان پلاسکو» ده نفر عضو داشت اما قریب به 150 نفر از متخصصان رشته‌های مختلف با این هیئت همکاری کردند. اولین تجربه تدوین این گونه گزارش‌ها بود و سازوکار ارتباط‌گیری هیئت با رسانه‌ها، جامعه مدنی، انجمن‌های تخصصی و سازمان‌های اجرایی می‌توانست بهتر باشد. گزارش به هر حال امروز در اختیار جامعه به‌طور کلی و انجمن‌ها و اجتماعات تخصصی است.

✅ جامعه ایران می‌تواند به سؤال‌های زیادی درباره «گزارش ملی پلاسکو» بپردازد و من در آینده هم درباره این #موفقیت_کوچک جامعه علمی و نهاد دولت در بررسی تا حد ممکن علمی و بی‌طرفانه یک حادثه، خواهم نوشت. اما فعلاً می‌توانیم با مرور کردن حوادث مشابه در تاریخ چند دهه گذشته، به این سؤال بپردازیم که آیا هرگز با این سطح از شفافیت، دقت و انتشار عمومی نتایج، حادثه‌ای در کشور بررسی و نتایج به مردم ارائه شده است؟

✅ گزارش بدون یک کلمه کم و کاست، در اختیار جامعه است تا آن‌را بررسی و نقد کند، اصلاحات پیشنهادی کمیته‌ها را ارزیابی کرده و برای تحقق آن‌ها مطالبه و اقدام کند.

✅ #گزارش_ملی_پلاسکو_شفاف

(اگر می‌پسندید، با دیگران به اشتراگ بگذارید.) @fazeli_mohammad
@IR_S_S


(اگر می پسندید به اشتراک بگذارید)

#ایمنی_و_بهداشت_حرفه_ای_دیوان_دره

@OHS_Divandarreh

اولین اتاق ایمنی فرایند در کلاب هاوس، یکشنبه۲۰ تیر ساعت ۹ شب :

حوادث ناگوار چه در صنعت و چه در اجتماع، علی رغم تلاش های متخصصین ایمنی، طراحان، مهندسین و قانون گذاران رخ می دهد. حتی پیشرفته ترین کشورهای جهان و یا صنایعی که به داشتن بالاترین سطح ایمنی شهره هستند از رخداد این حوادث و تبعات آن مصون نیستند
 
در این مقایسه نشان داده ام که چطور تحلیل حوادث بزرگ در دنیا منجر به تغییرات ماندگار و موثر از طریق بهبود استاندارها و یا وضع قانون می شود و چطور در کشور ما علی رغم رخداد حوادث بسیار و تحمل
پیامدهای ناگوار آنها تغییرات معنا دار رخ نمی دهد.

در این تصویر چند حادثه بزرگ در سالیان اخیر با نمونه های مشابه از نظر ماهیت و ابعاد مقایسه شده اند.
 
در یک نمونه موردی که می توانم با قطعیت بیشتری نظر دهم چون شخصا در تیم تجزیه و تحلیل حادثه عضویت داشته ام، در پیامد حادثه پلاسکو و آنهم به دلیل ملاحظات سیاسی و رقابت بین دو گروه، به دستور رییس جمهور وقت یکی از بی مانند ترین تیم های تجزیه و تحلیل حادثه در زمستان 1395 شکل گرفت.

برای اولین بار مسأله‌ای در این مقیاس توسط هیاتی غیردولتی و مستقل صنعتی و دانشگاهی بررسی شد. تفاوت بزرگ گزارش ملی پلاسکو با سایر حوادث گذشته در این بود که به دلیل تاکید و پشتیبانی رییس جمهور وقت، درها برای تیم تحلیل کننده حادثه باز بود، منابع تامین گشت و دسترسی به هر سند یا سازمانی فراهم گشت. به همین دلیل تیمی از متخصصین صنعت و دانشگاه، گزارشی تهیه کرد که بی شک در تاریخ ایمنی ایران بی مانند بود. این گزارش به طور کامل قابل دسترسی است:

https://lnkd.in/gTnkZtHd
 
اما باید بگوییم که از نزدیک به 10 مورد توصیه و پیشنها اصلاحی دقیق، واقع بینانه و جزئی نگر برای کاهش خطرپذیری ساختمان های مشابه و جلوگیری از رخداد حوادث مشابه و احیاناً بحران های ناشی از حریق، کمتر بندی بعد از گذشت شش سال اجرا شده است.
 
لذا رخداد حوادث مشابه، و حتی مرگ بارتر در کمال تاسف موجب شگفتی نخواهد شد !!

طبعاً مخاطبین این نوشته در سطوح فنی مشغول هستند و قانون گذاران نه این پست را می می بینند و نه شاید به اهمیت این مقایسه باور داشته باشند. اما هر یک از ما، در سطح سازمان و حیطه ی اختیار خود می بایست پس از تحلیل درست و دقیق حوادث، اقداماتی موثر و ماندگار برای جلوگیری از حوادث مشابه تدبیر و اجرا کنیم.

همراهان قدیمی کانال مدیریت بحران، سلام 🌞به قول معروف « اندکی این مثنوی تاخیر شد» و مدت ها از آخرین پست این کانال می گذرد. دلایل این تاخیر چند لایه و متاثر از شرایط پیرامونی و همچنین تمرکز بر سایر رسانه های اجتماعی بود. اما از این پس سعی خواهم کرد دوباره مطالبی که حس می کنم برای شما مفید خواهد بود را پست کنم. عمده ی مطالب به انگلیسی در صفحه ی لینکدین من هم پست می شود. می توانید در صورت تمایل مطالب را از آنجا هم دنبال کنید:

https://www.linkedin.com/in/bahman-abdolhamidzadeh

🟢 داشتن یک تعریف استاندارد، جامع و دقیق در هر کاری بسیار مهم است. در این اسلاید چهار گونه ی بسیار مشابه ولی با بارهای معنایی متفاوت از process safety را می بینید.

در پایان تعریف دقیق تر البته از نظر من ارائه شده است. 📝✏️

📝 برای تعیین محدوده ی لازم برای hazardous ⚠️ area و بکارگیری اقلام متناسب الکتریکی
اغلب از گراف های موجود و الگوهای اماده ی استانداردهایی چون API 500 استفاده می کنیم.

این شکل که توسط شرکت Baker Risk ارائه شده نشان می دهد که در صورت انجام مدلسازی و دقیق تر محاسبه کردن محدوده ها، ممکن است محدوده کلاسی فاید کوچکتر‌ شود. در این‌ مثال خاص محدوده ی کوچکتر‌ و استفاده کمتر از وسایل گران تر rated برای کارخانه ای یک و نیم میلیون دلار صرفه جویی در هزینه ایجاد کرده!

در حقیقت با صرف چند ده هزار دلار و انجام یک مدلسازی رهایش دقیق، بیش از یک میلیون دلار صرفه جویی شده است.

شرایط بحران در یک سازمان ( و یا یک‌کشور) زمانی رخ می دهد که به مانند شکل فوق، پیامد و گستره ی تخریب و طبعات حادثه بزرگ تر از
ظرفیت انطباقی سازمان باشد.
@CrisisManagemnt
📕 📕 📕 💻 💻 🕹
کانال مدیریت بحران

🔵 همایش تخصصی ایمنی فرآیند در مهر ماه به نظر فرصتی بسیار مناسب برای تبادل دانش و تجربه به صورت متمرکز در حیطه Process Safety خواهد بود.

فایل pdf در ادامه ….

🎗لینک تمام اپیزودهای سلسله ویدئوهای آموزشی واکنش در شرایط اضطراری ( دکتر بهمن عبدالحمیدزاده)

کانال مدیریت بحران
@CrisisManagemnt

اپیزود اول: دلایل و لزوم تعریف ERP
https://www.tgoop.com/CrisisManagemnt/236

اپیزود دوم: تعاریف پایه در ERP
https://www.tgoop.com/CrisisManagemnt/241

اپیزود سوم: مدیریت بحران در تقابل با طرح واکنش در شرایط اضطراری
https://www.tgoop.com/CrisisManagemnt/246

اپیزود چهارم: سیستم مدیریت حادثه
https://www.tgoop.com/CrisisManagemnt/254

اپیزود پنجم: Incident Action Plan
https://www.tgoop.com/CrisisManagemnt/260

اپیزود ششم: چهار مفهوم کلیدی در ERP
https://www.tgoop.com/CrisisManagemnt/278

اپیزود هفتم: مراحل گوناگون Emergency Management
https://www.tgoop.com/CrisisManagemnt/299

📕📗📘📚📖📙📽🎥📷📹

کانال مدیریت بحران
@CrisisManagemnt