Как выявлять реальные ценности команды? Как разработать индикаторы ценностей для использования в оценке кандидатов и сотрудников? 🤓

10-11 сентября на форуме ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2024. Лучшие практики Мария Тихонова, организационный психолог и тренер-консультант, и Ирина Баскакова, Руководитель направления оценки, обучения, развития и внутренних коммуникаций, Хорошкола, проведут мастер-класс:

О вкусных и здоровых ценностях. Как сформировать ценностную модель и интегрировать в HR- и управленческие процессы

На мастер-классе вы узнаете о методологии и общих принципах создания ценностей организации.

💡 Как выявлять реальные ценности команды?
💡 Как разработать индикаторы ценностей для использования в оценке кандидатов и сотрудников?
💡 Как выбрать поощрения, соответствующие ценностям компании?
💡 Как транслировать в команду желаемые ценности и как их поддерживать?

Кейс «Хорошкола»: расскажем о опыте большой частной школы по формированию ценностной модели и интеграции ее в процессы управления и принятия ключевых
решений.

В практической части мастер-класса участники:
🔵продвинутся в осознании своих жизненных ценностей,
🔵поймут, как они отличаются от ценностей профессиональной группы,
🔵обсудят, как сделать ценности понятными и «рабочими».

Дата: 10-11 сентября
Место: отель «Аэростар»
Формат: гибридный

Смотрите приглашение от спикеров и регистрируйтесь на форум! 😎

‼️ Друзья, знаю, среди вас много людей, работающих в HR, и, наверно, почти все так или иначе сталкивались с представителями этой профессии.

В процессе подготовки мастер-класса по ценностям у нас возникла идея спросить вас, какими вы видите ценности HR-сообщества.

Под ценностями имею ввиду принципы, убеждения и идеалы, которые считаются важными и значимыми для этой профессиональной группы. Они формируются на основе личного опыта, культурных норм, религиозных убеждений и социальных условий.

Итак, что скажете про ценности HR?

🫥 И будет замечательно, если вы, ответив сами, поделитесь ссылкой на опрос со своими знакомыми. А мы потом расскажем о результатах!

https://a12741.webask.io/gaamcnfg9

Фразы, которые не нравятся россиянам в рабочем общении:

1️⃣ «Мне за это не платят» (18%)
2️⃣ «Коллегушки» (17%)
3️⃣ «Надо было вчера» (12%)
4️⃣ «Услышимся» (11%)
5️⃣ «Просьба принять к сведению» (10%)

В топ-10 также вошли: «Доброго времени суток», «От слова «совсем», «Заранее спасибо», «Чем быстрее, тем лучше» и почему-то «Коллеги».

📊 Опросы и замеры

Парадокс власти. Можно ли избежать его, став руководителем?


Исследования, которые Dacher Keltner, профессор психологии, проводил в течение 20 лет, показали, что люди, получившие более высокое положение в иерархии, со временем становятся более склонны к грубому, эгоистичному и неэтичному поведению. Это проявляется и в таких поступках, как получение взяток, незаконных бонусов, мошенничество с налогами. И в том, как они общаются на работе.

Исследования показывают, что люди, занимающие руководящие посты в корпорациях, в 3 раза чаще, чем те, кто находится на нижних ступенях лестницы, перебивают коллег, отвлекаются на другие дела во время совещаний, повышают голос и говорят оскорбительные вещи в офисе.
Удивительно, ведь наверх они продвигались благодаря своей открытости, умению сотрудничать и выстраивать контакты, проявлять щедрость и эмпатию. А потом что-то происходило…

Профессор назвал это явление «парадоксом власти» и отметил, что это явление присутствует как в учебных заведениях, так и в бизнесе, и в государственных органах управления, и в профессиональных спортивных командах.

Злоупотребление властью в конечном итоге бросает тень на репутацию руководителей, подрывая их возможности влияния. А также создает стресс и беспокойство среди коллег, снижая их креативность, вовлеченность и производительность. В опросе 800 менеджеров и сотрудников в 17 отраслях около половины респондентов, сообщивших о грубом обращении на работе, заявили, что в ответ они намеренно сократили свои усилия или снизили качество своей работы.

Может ли руководитель избежать этого синдрома? Dacher Keltner предлагает 2 направления, в которых для этого надо работать над собой.

Первый шаг — это развивать осознанность: внимательность к своим чувствам, практика осознанности и поиск предупреждающих сигналов в своем поведении.

Исследования показывают, что трата всего нескольких минут в день на такие упражнения дает людям большую концентрацию и спокойствие. Поэтому техники осознанности теперь преподаются в учебных программах в таких компаниях, как Google, Facebook, Aetna, General Mills, Ford и Goldman Sachs.
Во-вторых, практиковать мягкую силу – сочувствие, благодарность и щедрость, в своих встречах и ежедневном общении.

Это помогает исправить даже подпорченную репутацию. Исследования показывают, что люди, которые помогают другим — например, вносят новые идеи или напрямую помогают в проектах, не являющихся их собственными, — считаются более достойными уважения и влияния и более подходящими для лидерства.

А еще оставаться в трезвом уме, удерживаясь от опьянения властью, помогают такие проявления мягкой силы:

🙏 внимательное и включенное слушание,

🙏 избегание поспешных суждений и советов,

🙏 выражения благодарности в различных формах,

🙏 публичное признание ценности члена команды,

🙏 празднование успехов.

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer