GenX
🎥 ویدیو ضبط شده تمرینشبانهها روی آپارات قرار گرفت
🔴 تمرین شبانه بررسی مشکلات فنی همروش 🔹
🔴 تمرین شبانه بررسی مشکلات فنی متیس 🔹
🔴 تمرین شبانه بررسی مشکلات فنی کناردیوار 🔹
🔗 آپارات GenX
✅ Telegram | ✅ twitter | Linkedin |✅ Instagram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
GenX
امشب ددلاین آپدیت چهارمه، ویدیو گزارش ساختت در چه حاله؟
Anonymous Poll
15%
😎ویدیومو گرفتم و آپدیت رو هم فرستادم
55%
😁دارم ضبط میکنم ویدیومو و تا قبل ددلاین میفرستم
30%
🥲از جنیکس انصراف دادم
‼️فرصت دوباره : مهلت ارسال آپدیت چهارم تا امشب(سهشنبه شب) تمدید شد. اگه هنوز ویدیو آپدیت چهارم رو نفرستادین یا میخواین یه ویدیو دیگه بفرستین، تا امشل براش فرصت دارین.
📌 همچنین فرم آپدیت اول و سوم هم باز شده و اگه هنوز شروع نکردی میتونی خودت رو برسونی. حواست باشه که مستقل از مسابقه ممکنه محصولت رو برای فرصتهای سرمایهگذاری بررسی کنیم، پس بهتره این فرصت رو از دست ندی.
@genx_support
@genx_community
@genx_build
📌 همچنین فرم آپدیت اول و سوم هم باز شده و اگه هنوز شروع نکردی میتونی خودت رو برسونی. حواست باشه که مستقل از مسابقه ممکنه محصولت رو برای فرصتهای سرمایهگذاری بررسی کنیم، پس بهتره این فرصت رو از دست ندی.
@genx_support
@genx_community
@genx_build
⏰تا ساعت 23:59 دقیقه امشب برای ارسال آپدیت چهارم فرصت دارید.
@genx_support
@genx_community
@genx_build
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
GenX
@genx_support
@genx_community
@genx_build
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📬 برای این آپدیت شما باید محصولتون رو به صورت عمومی منتشر کنید، براش کاربر پیدا کنید، از اون کاربرها دربارهش بازخوردهای سازنده بگیرید، و در صورت امکان ازش درآمدزایی کنید. جزئیات بیشتر دربارهی این فرآیند توی ایمیل این آپدیت براتون ارسال شده. بعد از انجام این کارها، قراره سه چیز رو با ما به اشتراک بذارید:
- جواب این سوال که مهمترین فیدبکهایی که گرفتید یا بینشهایی که از بازار واقعی به دست آوردید چیا بودن؟
- لینکهایی که لانچهای عمومی شما رو نشون میدن.
- در صورت وجود، مستنداتی از درآمدتون، کاربرهاتون، و یا فیدبکهایی که دریافت کردید.
⏰ تا ساعت ۲۳:۵۵ پنجشنبه ۱۰ آبان برای آپلود کردن فرم آپدیت انتشار محصول فرصت دارین.
پ.ن: تو این آپدیت ازتون خواستیم که یه بار دیگه بهمون لینک ویدیو آپدیت چهارمتون رو بدید. دلیلش اینه که خیلی از لینکهاتون باز نشد و مشکل داشت! برای اینکه به این دلیل از جریان مسابقه خارج نشید تو اون فیلد لینک قابل دانلود از ویدیوی آپدیت چهارمتون رو وارد کنید (گوگل درایو، آپارات، یوتیوب)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤵 با حضور مهدی حبیبی
🏢 راهبر GenX
تو این دورهمی، ویدیوهایی که برای آپدیت چهارم از خودتون منتشر کردین و توی شبکههای اجتماعی به اشتراک گذاشتین رو میبینیم و بررسی میکنیم و به سوالاتتون در مورد لانچ کردن تو روزهای باقیمونده پاسخ میدیم.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
GenX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤵 با حضور محمدجواد ابوطالبی
🏢 همبنیانگذار Gapify
تو این دورهمی با حضور محمدجواد در مورد فرآیند لانچ و جذب اولین کاربرهاتون صحبت میکنیم و میتونید در این خصوص از جواد مشورت و فیدبک بگیرید.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
GenX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
GenX
:) چون پیوی تعداد زیاد شده و احتمالا جواب همه رو نمیتونم بدم اینجا میگم
فیلدهای مربوط به خروجیهای لانچتون توی آپدیت 5 توی آپدیت 6 هم هست، یعنی شما اگه الان توی این آپدیت خیلی هنوز فیدبک نگرفتین و برنامه دارین برای لانچ و فکر میکنین ممکنه نتونین بهمون بگین کارای بعدیتون رو نیازی نیست نگرانش باشید، توی آپدیت 6 هم میتونید بهشون اشاره کنید. در نتیجه نیازی نیست به تمدید این آپدیت، تا الان هر اتفاقی افتاده رو بگید توی آپدیت، بقیه شو هم توی آپدیت بعدی
آپدیت ششم تقریبا همه فیلدهای همین آپدیت رو داره + ویدیو دمو که قراره برای داوری استفاده بشه که توضیحاتشو کامل میدیم بهتون
ممنون
مهدی
فیلدهای مربوط به خروجیهای لانچتون توی آپدیت 5 توی آپدیت 6 هم هست، یعنی شما اگه الان توی این آپدیت خیلی هنوز فیدبک نگرفتین و برنامه دارین برای لانچ و فکر میکنین ممکنه نتونین بهمون بگین کارای بعدیتون رو نیازی نیست نگرانش باشید، توی آپدیت 6 هم میتونید بهشون اشاره کنید. در نتیجه نیازی نیست به تمدید این آپدیت، تا الان هر اتفاقی افتاده رو بگید توی آپدیت، بقیه شو هم توی آپدیت بعدی
آپدیت ششم تقریبا همه فیلدهای همین آپدیت رو داره + ویدیو دمو که قراره برای داوری استفاده بشه که توضیحاتشو کامل میدیم بهتون
ممنون
مهدی
📬 برای این آپدیت باید یک فیلم دموی ۹۰ ثانیهای برای ما بفرستی. قالب این فیلم باید در سه بخش، مشابه این نمونه یا این نمونه باشه:
⏰ تا ساعت ۲۳:۵۵ یکشنبه ۱۳ آبان برای آپلود کردن فرم آپدیت پایانی فرصت دارین. (تو تایتل ایمیل به اشتباه دوشنبه نوشته شده، درستش یکشنبه است)
پ.ن : دو روز مسابقه رو تمدید کردیم، پس تا یکشنبه وقت دارید تا میتونید به لانچتون ادامه بدید و محصولتون رو به دست کاربرهای بیشتری برسونید و ازشون فیدبک بگیرید. فیلدهای مربوط به گزارش لانچ تو آپدیت ششم هم هستن و میتونید نتایج جدیدتون رو توی این آپدیت هم باهامون به اشتراک بذارید.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 سکانسی از جلسات بررسی عملکرد تیمها و غربال اولیه
👋سلام، تقریبا یک هفته از اتمام رقابت 10 روزه جنیکس میگذره و ما مشغول بررسی عملکرد 111 تیمی هستیم که تا انتهای مسابقه GenX جلو اومدن. همزمان در حال آماده شدن برای اختتامیه حضوری جنیکس هم هستیم که قراره تیمهای فینالیست Genx جلوی تیم داوری، محصولاتشون رو ارائه کنند و برای 7500$ جایزه با هم رقابت کنند. زمان برگزاری اختتامیه جنیکس توی آذرماه خواهد بود و ما حتما حداقل 10 روز قبلش بهتون خبر میدیم.
📊 یه سری آمار جذاب از GenX 2024 :
- 1500 نفر در این سری جنیکس ثبتنام کردن
- 241 تیم، آپدیت اولشون رو فرستادن و ایدهشون رو ثبت کردن
- 156 تیم تا آپدیت چهارم جلو اومدن و ویدیو گزارش ساختشون رو منتشر کردن
- از این بین 111 تیم تا آخرین آپدیت جنیکس رو ثبت کردن و ویدیو دموشون رو برای ما فرستادن
💪به همتون خسته نباشید میگیم، ما در GenX سعی کردیم تا بهتون کمک کنیم اولین قدم رو بردارید و ازش نترسید. قدمهای بعدی رو باید خودتون محکم بردارید. ما هم سعی میکنیم بهتون کمک کنیم. براتون آرزوی موفقیتهای زیاد داریم.
✅ Telegram | ✅ twitter | Linkedin |✅ Instagram
👋سلام، تقریبا یک هفته از اتمام رقابت 10 روزه جنیکس میگذره و ما مشغول بررسی عملکرد 111 تیمی هستیم که تا انتهای مسابقه GenX جلو اومدن. همزمان در حال آماده شدن برای اختتامیه حضوری جنیکس هم هستیم که قراره تیمهای فینالیست Genx جلوی تیم داوری، محصولاتشون رو ارائه کنند و برای 7500$ جایزه با هم رقابت کنند. زمان برگزاری اختتامیه جنیکس توی آذرماه خواهد بود و ما حتما حداقل 10 روز قبلش بهتون خبر میدیم.
- 1500 نفر در این سری جنیکس ثبتنام کردن
- 241 تیم، آپدیت اولشون رو فرستادن و ایدهشون رو ثبت کردن
- 156 تیم تا آپدیت چهارم جلو اومدن و ویدیو گزارش ساختشون رو منتشر کردن
- از این بین 111 تیم تا آخرین آپدیت جنیکس رو ثبت کردن و ویدیو دموشون رو برای ما فرستادن
💪به همتون خسته نباشید میگیم، ما در GenX سعی کردیم تا بهتون کمک کنیم اولین قدم رو بردارید و ازش نترسید. قدمهای بعدی رو باید خودتون محکم بردارید. ما هم سعی میکنیم بهتون کمک کنیم. براتون آرزوی موفقیتهای زیاد داریم.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📝استارتاپ در 13 جمله | از ترجمه Startups in 13 Senteces از Paul Graham
1. هم بنیانگذار خوب انتخاب کنید.
هم بنیانگذار برای استارتاپ همانند زمین برای بنگاه املاک هست. شما هر چیزی رو درمورد خانه می تونید تغییر بدین جز اینکه زمینش کجا واقع شده. در استارتاپ هم همینه، شما می تونید ایده تون رو به راحتی تغییر بدین، اما تغییر بنیانگذاران کار بسی دشواریه (عملا نشدنیه مگر اینکه ماشین زمان داشته باشین).
2. سریع لانچ کنید.
دلیل سریع لانچ کردن این نیست که ضروریه محصول رو زود به بازار ببرین بلکه تا زمانی که محصول رو عرضه نکنید درست روی اون نمی تونید کار کنید. عرضه محصول به شما یاد میده که چه چیزی باید بسازین.
3. اجازه بدین ایده شما تکامل پیدا کند.
این لبه دوم از عرضه سریع است. سریع عرضه کن و دائما تکرار کن (iterate). این اشتباه خیلی بزرگیه که با یک استارتاپ به عنوان یک ایده اولیه محشر برخورد کنین و تا آخر اون رو ادامه بدین. اکثریت ایده حین اجرا ظاهر میشه.
4. کاربران خودتون رو بشناسید.
اون چیز ارزشمندی که کاربرها از نداشتنش رنج می برن رو پیدا کنید. هر چه بهتر این رو پیدا کنید، بهتر از اینه که اون رو انجام بدین. به همین دلیل است که بسیاری از استارتاپ ها یک چیزی را بوجود آوردند که بنیان گذاران اون شرکتها به آن نیاز داشتند.
5. بهتره که کاربر اندکی عاشق شما باشن تا اینکه تعداد خیلی بیشتری ابراز تمایل کنن.
به طور ایده آل شما می خواین کاری کنین که گروه خیلی بزرگی عاشق استارتاپ تون باشن اما نمی تونین انتظار داشته باشین از ابتدا اینطوری باشه. در ابتدا شما باید انتخاب کنین که تمام نیاز یک قشر محدودی از کاربران احتمالی تون رو بر طرف کنین یا قسمت محدودی از نیاز تمام کاربران احتمالی رو. مورد اول رو انجام بدین، چون گسترش کاربرمحور از گسترش رضایت محور آسون تر خواهد بود.
6. خدمات مشتریان خیلی خوبی ارائه بدین.
عموما کسب و کار ها مشتری ها رو کمی آزار میدن! این کسب و کارها با انحصار طلبی که دارن مشتری ها رو با تجربه بی رحمانه ای رو به رو می کنند. سعی کنید تجربه پشتیبانی مشتری خودتون رو نه تنها خوب بلکه به طرز خیره کننده ای خوب کنید. بیرون برید و سعی کنید مردم رو خوش حال کنید. اونها در این همه محبت و خدمات خوب شما غرق می شن، باور کنید.
7. شما طبق اون چیزی که اندازه میگیرین می سازین.
اگر که می خواین تعداد کاربرهاتون افزایش پیدا کنه، یک کاغذ خیلی بزرگ روی دیوار نصب کنید و هر روز تعداد کاربرهاتون رو روی اون بنویسید. هر وقت که این تعداد بالا میره شما ذوق زده میشین و وقتی هم که افت می کنه نا امید. خیلی زود متوجه میشین چه چیزی این عدد رو بالا میبره و شروع می کنین بیشتر اون فعالیت رو انجام بدین.
8. کم هزینه کنید.
اکثر استارتاپ ها قبل از اینکه چیزی بسازن که ملت بخوان از بین میرن، و شایع ترین دلیل هم تموم شدن سرمایه مالی شون هست. بنابراین کم خرج بودن تقریبا با تست و تکامل سریع (rapid iterate) قابل جایگزینی است.
9. به اندازه خرج زندگی بنیانگذاران درآمد کسب کنید.
در مراحل اولیه به اندازه ای درآمد کسب کنید که خرج زندگی و روزمره بنیانگذاران تامین شود. این خیلی پروسه جذب سرمایه رو آسون تر می کنه. زمانی که به این مرحله رسیدین، رابطه شما با سرمایه گذار ها دیگه یک طرفه نیست و حتی برای روحیه تیم هم خیلی خوبه.
10. حواس پرتی رو کنار بگذارین.
هیچ چیزی به اندازه حواس پرتی باعث مرگ استارتاپ ها نمیشه. بدترین استارتاپ ها اونهایی اند که پول هم خرج می کنند: بابت حقوق، مشاوره، پروژه های ثانویه. استارتاپ ها ممکنه پتانسیل و توجیه بلند مدتی داشته باشند، اما همین که کسی که به شما پول میده با شما تماس میگیره شما حواستون از استارتاپ پرت میشه.
11. روحیه خودتون رو نبازید.
اگر چه علت مرگ فوری استارتاپ ها کمبود سرمایه پنداشته می شه ولی در واقع علت اصلی آن کمبود تمرکز است. احتمالا شرکت توسط افراد کم هوشی اداره میشه (که در این صورت با پند و نصیحت حل نمیشه) یا اینکه افراد باهوشی در کار هستند ولی فقط روحیه خودشون رو از دست دادن. شروع کردن یک استارتاپ روحیه خیلی بالایی می خواد.
12. جا نزنید.
حتی اگر روحیه خودتون رو از دست دادید، هرگز جا نزنید. صرفا با اینکه جا نزنید و مسیرتون رو عوض نکنید به تنهایی می تونید دست آورد های ارزشمندی رو در میان مدت بدست بیارین.
13. معاملات از بین می روند.
یاد بگیرید که معامله های فروش رو به عنوان فعالیت های پس زمینه ببینید و تا زمانی که به پایان برسند باید اونها رو نادیده بگیرید این خیلی خطرناکه که معاملات رو بسته شده ببینید چون اول اگر این اتفاق نیوفته برای روحیه شما خیلی بده میشه در ثانی احتمال موفق شدن اون معامله رو خیلی کمتر می کنه.
✅ Telegram | ✅ twitter | Linkedin |✅ Instagram
1. هم بنیانگذار خوب انتخاب کنید.
هم بنیانگذار برای استارتاپ همانند زمین برای بنگاه املاک هست. شما هر چیزی رو درمورد خانه می تونید تغییر بدین جز اینکه زمینش کجا واقع شده. در استارتاپ هم همینه، شما می تونید ایده تون رو به راحتی تغییر بدین، اما تغییر بنیانگذاران کار بسی دشواریه (عملا نشدنیه مگر اینکه ماشین زمان داشته باشین).
2. سریع لانچ کنید.
دلیل سریع لانچ کردن این نیست که ضروریه محصول رو زود به بازار ببرین بلکه تا زمانی که محصول رو عرضه نکنید درست روی اون نمی تونید کار کنید. عرضه محصول به شما یاد میده که چه چیزی باید بسازین.
3. اجازه بدین ایده شما تکامل پیدا کند.
این لبه دوم از عرضه سریع است. سریع عرضه کن و دائما تکرار کن (iterate). این اشتباه خیلی بزرگیه که با یک استارتاپ به عنوان یک ایده اولیه محشر برخورد کنین و تا آخر اون رو ادامه بدین. اکثریت ایده حین اجرا ظاهر میشه.
4. کاربران خودتون رو بشناسید.
اون چیز ارزشمندی که کاربرها از نداشتنش رنج می برن رو پیدا کنید. هر چه بهتر این رو پیدا کنید، بهتر از اینه که اون رو انجام بدین. به همین دلیل است که بسیاری از استارتاپ ها یک چیزی را بوجود آوردند که بنیان گذاران اون شرکتها به آن نیاز داشتند.
5. بهتره که کاربر اندکی عاشق شما باشن تا اینکه تعداد خیلی بیشتری ابراز تمایل کنن.
به طور ایده آل شما می خواین کاری کنین که گروه خیلی بزرگی عاشق استارتاپ تون باشن اما نمی تونین انتظار داشته باشین از ابتدا اینطوری باشه. در ابتدا شما باید انتخاب کنین که تمام نیاز یک قشر محدودی از کاربران احتمالی تون رو بر طرف کنین یا قسمت محدودی از نیاز تمام کاربران احتمالی رو. مورد اول رو انجام بدین، چون گسترش کاربرمحور از گسترش رضایت محور آسون تر خواهد بود.
6. خدمات مشتریان خیلی خوبی ارائه بدین.
عموما کسب و کار ها مشتری ها رو کمی آزار میدن! این کسب و کارها با انحصار طلبی که دارن مشتری ها رو با تجربه بی رحمانه ای رو به رو می کنند. سعی کنید تجربه پشتیبانی مشتری خودتون رو نه تنها خوب بلکه به طرز خیره کننده ای خوب کنید. بیرون برید و سعی کنید مردم رو خوش حال کنید. اونها در این همه محبت و خدمات خوب شما غرق می شن، باور کنید.
7. شما طبق اون چیزی که اندازه میگیرین می سازین.
اگر که می خواین تعداد کاربرهاتون افزایش پیدا کنه، یک کاغذ خیلی بزرگ روی دیوار نصب کنید و هر روز تعداد کاربرهاتون رو روی اون بنویسید. هر وقت که این تعداد بالا میره شما ذوق زده میشین و وقتی هم که افت می کنه نا امید. خیلی زود متوجه میشین چه چیزی این عدد رو بالا میبره و شروع می کنین بیشتر اون فعالیت رو انجام بدین.
8. کم هزینه کنید.
اکثر استارتاپ ها قبل از اینکه چیزی بسازن که ملت بخوان از بین میرن، و شایع ترین دلیل هم تموم شدن سرمایه مالی شون هست. بنابراین کم خرج بودن تقریبا با تست و تکامل سریع (rapid iterate) قابل جایگزینی است.
9. به اندازه خرج زندگی بنیانگذاران درآمد کسب کنید.
در مراحل اولیه به اندازه ای درآمد کسب کنید که خرج زندگی و روزمره بنیانگذاران تامین شود. این خیلی پروسه جذب سرمایه رو آسون تر می کنه. زمانی که به این مرحله رسیدین، رابطه شما با سرمایه گذار ها دیگه یک طرفه نیست و حتی برای روحیه تیم هم خیلی خوبه.
10. حواس پرتی رو کنار بگذارین.
هیچ چیزی به اندازه حواس پرتی باعث مرگ استارتاپ ها نمیشه. بدترین استارتاپ ها اونهایی اند که پول هم خرج می کنند: بابت حقوق، مشاوره، پروژه های ثانویه. استارتاپ ها ممکنه پتانسیل و توجیه بلند مدتی داشته باشند، اما همین که کسی که به شما پول میده با شما تماس میگیره شما حواستون از استارتاپ پرت میشه.
11. روحیه خودتون رو نبازید.
اگر چه علت مرگ فوری استارتاپ ها کمبود سرمایه پنداشته می شه ولی در واقع علت اصلی آن کمبود تمرکز است. احتمالا شرکت توسط افراد کم هوشی اداره میشه (که در این صورت با پند و نصیحت حل نمیشه) یا اینکه افراد باهوشی در کار هستند ولی فقط روحیه خودشون رو از دست دادن. شروع کردن یک استارتاپ روحیه خیلی بالایی می خواد.
12. جا نزنید.
حتی اگر روحیه خودتون رو از دست دادید، هرگز جا نزنید. صرفا با اینکه جا نزنید و مسیرتون رو عوض نکنید به تنهایی می تونید دست آورد های ارزشمندی رو در میان مدت بدست بیارین.
13. معاملات از بین می روند.
یاد بگیرید که معامله های فروش رو به عنوان فعالیت های پس زمینه ببینید و تا زمانی که به پایان برسند باید اونها رو نادیده بگیرید این خیلی خطرناکه که معاملات رو بسته شده ببینید چون اول اگر این اتفاق نیوفته برای روحیه شما خیلی بده میشه در ثانی احتمال موفق شدن اون معامله رو خیلی کمتر می کنه.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🧑🏫 توی دوتا کارگاه جذاب شرکت کنن که کمکشون میکنه ادامهی مسیرشون رو بهتر طی کنن
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
به عنوان توسعهدهندگان و پژوهشگران حوزهی هوش مصنوعی، اخیرا بیشتر وقت ما صرف یادگیری و کار با APIها و بهطور کلی لایههای روبناییِ مدلهای زبانی بزرگ میشود؛ در حالیکه این تنها نوک کوه یخ جهان هوش مصنوعی است که بر زیرساختی چهارلایه و بهشدت انحصاری استوار شده؛ زیرساختی که با ویژگی خودانباشتیاش، در حال خلق نوع تازهای از عاملیت در جهان است: از فاندریهای تولید تراشه مانند TSMC که بنیان محاسبات را میسازند، تا طراحان معماری تراشه همچون NVIDIA که بستر پردازشی را شکل میدهند، از غولهای زیرساخت ابری نظیر آمازون و گوگل که توان محاسباتی را تأمین میکنند، تا آزمایشگاههای تخصصی مانند OpenAI و DeepMind که با بودجههای هنگفت و دسترسیهای انحصاری به داده و محاسبات، نه تنها مرزهای فنی، بلکه مرزهای مفهومی این فناوری را جابجا میکنند.
در این ارائه، با نگاهی به این ساختار چهارلایه و بررسی پیامدهای انحصار حاکم بر آن، نشان خواهیم داد چگونه این انحصارهای چندلایه به ظهور نظمی جدید در عرصهی جهانی منجر شدهاند - نظمی که در آن مرزهای سنتی میان دولتها و شرکتها در حال محو شدن است و شبکههای جدیدی از قدرت، فراتر از مرزهای ملی و ایدئولوژیک، در حال شکلگیریاند. خواهیم دید که چگونه این فناوری، از مرحلهی عاملیت ضمنی به سوی عاملیتی صریح و خودمختار در حرکت است، و چرا این گذار میتواند به تحولی عمیقتر از انقلاب صنعتی منجر شود. برای ما که در خط مقدم توسعهی کاربستهای این فناوری هستیم، درک این واقعیت که سیستمهای هوشمند از مرحلهی ابزار منفعل به سوی عاملیتی مستقل در حرکتند، نه تنها ضروری، بلکه برای اتخاذ تصمیمات آگاهانه در مسیر حرفهای و تخصصیمان حیاتی است.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM