Dippi
https://dippi.io/hrmagicbot
боты для подбора
https://dippi.io/
Чат-бот для обучения
#подбор #обучение
https://dippi.io/hrmagicbot
боты для подбора
https://dippi.io/
Чат-бот для обучения
#подбор #обучение
"Авито" сообщили о развитии бизнес-модели по направлению временной занятости
Сервис "Авито" создал в структуре группы отдельные юридические лица для развития новой бизнес-модели по направлению временной занятости.
В ЕГРЮЛ опубликована информация, согласно которой ООО "Авито Холдинг" стало учредителем ООО "Авито Гиг Решения" и ООО "Авито Консалт"
Попытка номер 2, после истории с GigAnt
Источник
#новости
Сервис "Авито" создал в структуре группы отдельные юридические лица для развития новой бизнес-модели по направлению временной занятости.
В ЕГРЮЛ опубликована информация, согласно которой ООО "Авито Холдинг" стало учредителем ООО "Авито Гиг Решения" и ООО "Авито Консалт"
Попытка номер 2, после истории с GigAnt
Источник
#новости
Недавно я писала новость ребрендинге компании Websoft. Мне стало интересно узнать подробности у коллег - почему решили его провести, почему именно сейчас, как выбирали новые цвета. Мы поговорили об этом с Еленой Коровиной, директором по маркетингу компании Вебсофт.
Что стало импульсом для ребрендинга Websoft?
Наверное, в первую очередь, трансформация самой платформы. У нас несколько раз в год выходят новые релизы, у продукта много интеграций, используем новые технологии, включая ИИ, создаем и развиваем продукты внутри самой платформы (например, в этом году выпустили Websoft Workspace — цифровое HR-пространство для взаимодействия сотрудников внутри организации). Все это дало импульс к тому, чтобы меняться не только внутренне, но и внешне. При этом отмечу, что обычно такие глобальные изменения происходят, когда дизайн перестал решать бизнес-задачи (например, падают показатели роста и прибыльности). У нас с этим все хорошо, но мы пришли к выводу, что прошлый дизайн уже не отражает наш продукт и с ним не ассоциируется.
Почему выбрали фиолетовый цвет? 😊
Как таковой, мы цвет не выбирали. Скорее, мы вместе с коллегами из агентства ddvb (авторами нового дизайна) определили, что визуальный образ должен быть современным, технологичным и ориентированным на нашу ЦА. Бренд теперь легко воспринимается, запоминается и, надеемся, понравится нашим клиентам.
Что изменилось в системе? Websoft довольно давно делает гораздо более широкий функционал, чем управление обучением. Тем не менее, до сих пор некоторые HR-ы на рынке ассоциируют компанию с ее флагманским решением Webtutor, потому что оно имеет широкую представленность в компаниях разного уровня и многие HR-ы «выросли» на этом решении. Что сейчас представляет из себя Websoft HCM, что изменилось в системе с точки зрения бизнес-функционала?
О, мы действительно гораздо больше чем СДО уже давно.
Если перечислять hr-процессы, почти все можно автоматизировать с помощью нашей платформы, и мы в последнее время больше работаем над качеством, поэтому расскажу о недавних значимых изменениях:
- Более тесная интеграция с AI
- Улучшенная аналитика
- Переход от монолитной системы к модульной
- Инструменты NoCode
- Новая документация, обучение и повышение качества сервиса
Что изменилось в системе (технический функционал, платформа). Основной «вопрос» к инструментам Вебсофт с рынка обычно связан с тем, что ядро решения было разработано давно и поэтому в нем используются старые технологии. Скажите, пожалуйста, что изменилось в этой, технической, платформенной, части? Какой срок вашего самого старого кода?
За последние несколько лет была полностью пересмотрена технология создания пользовательских интерфейсов и Websoft HCM обзавелся "движком" для конфигурирования динамических портальных интерфейсов с использованием подхода no code\low code.
Архитектура платформы также следует за последними тенденциями, и на текущий момент все новые сервисы Websoft HCM выпускаются в формате отдельных компонентов (микросервисов).
Кроме того, Websoft HCM позволяет привлекать к разработке специалистов со знанием C# (и других не менее популярных языков программирования).
Какие планы у компании и у продукта на 2025 год?
Потребности HR сейчас все больше склоняются к применению AI в автоматизированных ранее HR-процессах. Наша обновленная архитектура платформы полностью отвечает этому требованию. В начале следующего года мы об этом расскажем.
В марте, как обычно, проведем клиентскую конференцию. Также планируем продолжать развивать партнерскую сеть и интеграции с классными сервисами.
Сколько времени вам понадобилось на реализацию проекта по ребрендингу?
Сейчас мы только в начале изменений. Нам предстоит «раскатывать» новый дизайн. Это коснется, конечно же, и сайта и самой платформы. Планируем сделать это так, чтобы все кто использует Websoft HCM, не столкнулись с трудностями перехода на новый интерфейс и подумали "вау, юзабилити улучшилось, взаимодействие с системой стало более понятным и приятным".
Хотите еще что-нибудь спросить?)
Пишите в комментариях
Что стало импульсом для ребрендинга Websoft?
Наверное, в первую очередь, трансформация самой платформы. У нас несколько раз в год выходят новые релизы, у продукта много интеграций, используем новые технологии, включая ИИ, создаем и развиваем продукты внутри самой платформы (например, в этом году выпустили Websoft Workspace — цифровое HR-пространство для взаимодействия сотрудников внутри организации). Все это дало импульс к тому, чтобы меняться не только внутренне, но и внешне. При этом отмечу, что обычно такие глобальные изменения происходят, когда дизайн перестал решать бизнес-задачи (например, падают показатели роста и прибыльности). У нас с этим все хорошо, но мы пришли к выводу, что прошлый дизайн уже не отражает наш продукт и с ним не ассоциируется.
Почему выбрали фиолетовый цвет? 😊
Как таковой, мы цвет не выбирали. Скорее, мы вместе с коллегами из агентства ddvb (авторами нового дизайна) определили, что визуальный образ должен быть современным, технологичным и ориентированным на нашу ЦА. Бренд теперь легко воспринимается, запоминается и, надеемся, понравится нашим клиентам.
Что изменилось в системе? Websoft довольно давно делает гораздо более широкий функционал, чем управление обучением. Тем не менее, до сих пор некоторые HR-ы на рынке ассоциируют компанию с ее флагманским решением Webtutor, потому что оно имеет широкую представленность в компаниях разного уровня и многие HR-ы «выросли» на этом решении. Что сейчас представляет из себя Websoft HCM, что изменилось в системе с точки зрения бизнес-функционала?
О, мы действительно гораздо больше чем СДО уже давно.
Если перечислять hr-процессы, почти все можно автоматизировать с помощью нашей платформы, и мы в последнее время больше работаем над качеством, поэтому расскажу о недавних значимых изменениях:
- Более тесная интеграция с AI
- Улучшенная аналитика
- Переход от монолитной системы к модульной
- Инструменты NoCode
- Новая документация, обучение и повышение качества сервиса
Что изменилось в системе (технический функционал, платформа). Основной «вопрос» к инструментам Вебсофт с рынка обычно связан с тем, что ядро решения было разработано давно и поэтому в нем используются старые технологии. Скажите, пожалуйста, что изменилось в этой, технической, платформенной, части? Какой срок вашего самого старого кода?
За последние несколько лет была полностью пересмотрена технология создания пользовательских интерфейсов и Websoft HCM обзавелся "движком" для конфигурирования динамических портальных интерфейсов с использованием подхода no code\low code.
Архитектура платформы также следует за последними тенденциями, и на текущий момент все новые сервисы Websoft HCM выпускаются в формате отдельных компонентов (микросервисов).
Кроме того, Websoft HCM позволяет привлекать к разработке специалистов со знанием C# (и других не менее популярных языков программирования).
Какие планы у компании и у продукта на 2025 год?
Потребности HR сейчас все больше склоняются к применению AI в автоматизированных ранее HR-процессах. Наша обновленная архитектура платформы полностью отвечает этому требованию. В начале следующего года мы об этом расскажем.
В марте, как обычно, проведем клиентскую конференцию. Также планируем продолжать развивать партнерскую сеть и интеграции с классными сервисами.
Сколько времени вам понадобилось на реализацию проекта по ребрендингу?
Сейчас мы только в начале изменений. Нам предстоит «раскатывать» новый дизайн. Это коснется, конечно же, и сайта и самой платформы. Планируем сделать это так, чтобы все кто использует Websoft HCM, не столкнулись с трудностями перехода на новый интерфейс и подумали "вау, юзабилити улучшилось, взаимодействие с системой стало более понятным и приятным".
Хотите еще что-нибудь спросить?)
Пишите в комментариях
#новости
Почта России пытается отсудить 185 миллионов за проблемы с внедрением 1С ЗУП
«Почта России» в конце сентября 2021 г. планировала переход на типовое программное решение «1С: Зарплата и управление персоналом». На работы было выделено 341,7 млн руб., а завершить их планировали к 7 октября 2024 г.
С «Научно-производственного центра «1С»» требуют:
96 млн руб. за просрочку основных работ по контракту,
21 млн. за просрочку исправления найденных недоработок и
508 тыс. руб. в качестве неустойки за нарушение обязанности по раскрытию информации о персонале. И 68 млн руб. в качестве штрафа за нарушение условий контракта
Источник
Почта России пытается отсудить 185 миллионов за проблемы с внедрением 1С ЗУП
«Почта России» в конце сентября 2021 г. планировала переход на типовое программное решение «1С: Зарплата и управление персоналом». На работы было выделено 341,7 млн руб., а завершить их планировали к 7 октября 2024 г.
С «Научно-производственного центра «1С»» требуют:
96 млн руб. за просрочку основных работ по контракту,
21 млн. за просрочку исправления найденных недоработок и
508 тыс. руб. в качестве неустойки за нарушение обязанности по раскрытию информации о персонале. И 68 млн руб. в качестве штрафа за нарушение условий контракта
Источник
🗓 27.11 HRlink + Trivio провели презентацию совместного решения.
Я не была, но моя супер экспертная коллега, попросившая остаться анонимной, написала #заметки с этой встречи. Как говорится "стиль и пунктуация автора сохранены" ;)
Привет, друзья! Вчера довелось побывать на презентации совместного сервиса HRlink и Trivio, призванного упростить организацию командировок. Идея, прямо скажем, заманчивая: встроить весь процесс, от заявки до отчётных документов, прямо в привычный кадровый документооборот. Звучит как мечта любого HR-менеджера, правда?
На практике, пока всё не так гладко. Интеграция HRlink и Trivio, мягко говоря, не бесшовная. Главная проблема – отсутствие автоматической синхронизации пользователей между двумя системами. Это означает, что ролевое управление пока что ручное, что, конечно, ограничивает масштабируемость решения. На мой взгляд, такая схема идеально подойдёт для небольших компаний, где количество сотрудников и командировок не велико. Для крупных организаций это пока что слишком трудозатратно.
Trivio, со своей стороны, показал себя с лучшей стороны. Сервис предлагает гибкие инструменты для управления бронированием: от выбора оптимальных вариантов перелётов и проживания до автоматической генерации отчётных документов.
Однако, потенциал этой коллаборации далеко не раскрыт. Перед разработчиками стоит ряд серьёзных задач, решение которых позволит создать по-настоящему революционный продукт.
Я вижу три основных вектора развития:
1. Бесшовная интеграция и автоматизация: Ключевой момент. Необходимо реализовать автоматическую синхронизацию пользователей и их ролей между HRlink и Trivio. Представьте: сотрудник подаёт заявку на командировку в HRlink – система автоматически создаёт профиль в Trivio, предлагая подходящие варианты и учитывая корпоративные политики. Также на основе организационных и функциональных связей из учетной системы создаются маршруты согласования с учетом отсутствий и замен участников в процессе. Это значительно повысит эффективность и избавит от ручного труда.
2. Повышение уровня безопасности: Обработка персональных данных – это критично. Необходимо обеспечить строгую защиту информации на всех этапах: от заявки до отчётных документов. Это включает в себя шифрование данных, многофакторную аутентификацию и соответствие всем необходимым нормативным актам с учетом передачи сведений между контрагентами процесса. Процесс явно можно оптимизировать.
3. Расширение функциональности и удобства: В идеале, система должна предлагать не только бронирование и автоматическое заполнение отчётных документов на основе данных из Trivio, но и аудит информации на этапе согласования стоимости командировки и на этапе представления отчета поставщика услуг. Всё это должно работать без участия человека, максимально упрощая процесс.
В целом, первый шаг сделан, и идея объединения HRlink и Trivio заслуживает внимания. Однако, для того, чтобы сервис стал по-настоящему удобным и эффективным инструментом для крупных компаний, нужно серьёзно поработать над интеграцией, безопасностью и автоматизацией процессов. Посмотрим, что покажут следующие релизы!
А пока жду ваших комментариев – что еще может быть важным в такой интеграции?
Я не была, но моя супер экспертная коллега, попросившая остаться анонимной, написала #заметки с этой встречи. Как говорится "стиль и пунктуация автора сохранены" ;)
Привет, друзья! Вчера довелось побывать на презентации совместного сервиса HRlink и Trivio, призванного упростить организацию командировок. Идея, прямо скажем, заманчивая: встроить весь процесс, от заявки до отчётных документов, прямо в привычный кадровый документооборот. Звучит как мечта любого HR-менеджера, правда?
На практике, пока всё не так гладко. Интеграция HRlink и Trivio, мягко говоря, не бесшовная. Главная проблема – отсутствие автоматической синхронизации пользователей между двумя системами. Это означает, что ролевое управление пока что ручное, что, конечно, ограничивает масштабируемость решения. На мой взгляд, такая схема идеально подойдёт для небольших компаний, где количество сотрудников и командировок не велико. Для крупных организаций это пока что слишком трудозатратно.
Trivio, со своей стороны, показал себя с лучшей стороны. Сервис предлагает гибкие инструменты для управления бронированием: от выбора оптимальных вариантов перелётов и проживания до автоматической генерации отчётных документов.
Однако, потенциал этой коллаборации далеко не раскрыт. Перед разработчиками стоит ряд серьёзных задач, решение которых позволит создать по-настоящему революционный продукт.
Я вижу три основных вектора развития:
1. Бесшовная интеграция и автоматизация: Ключевой момент. Необходимо реализовать автоматическую синхронизацию пользователей и их ролей между HRlink и Trivio. Представьте: сотрудник подаёт заявку на командировку в HRlink – система автоматически создаёт профиль в Trivio, предлагая подходящие варианты и учитывая корпоративные политики. Также на основе организационных и функциональных связей из учетной системы создаются маршруты согласования с учетом отсутствий и замен участников в процессе. Это значительно повысит эффективность и избавит от ручного труда.
2. Повышение уровня безопасности: Обработка персональных данных – это критично. Необходимо обеспечить строгую защиту информации на всех этапах: от заявки до отчётных документов. Это включает в себя шифрование данных, многофакторную аутентификацию и соответствие всем необходимым нормативным актам с учетом передачи сведений между контрагентами процесса. Процесс явно можно оптимизировать.
3. Расширение функциональности и удобства: В идеале, система должна предлагать не только бронирование и автоматическое заполнение отчётных документов на основе данных из Trivio, но и аудит информации на этапе согласования стоимости командировки и на этапе представления отчета поставщика услуг. Всё это должно работать без участия человека, максимально упрощая процесс.
В целом, первый шаг сделан, и идея объединения HRlink и Trivio заслуживает внимания. Однако, для того, чтобы сервис стал по-настоящему удобным и эффективным инструментом для крупных компаний, нужно серьёзно поработать над интеграцией, безопасностью и автоматизацией процессов. Посмотрим, что покажут следующие релизы!
А пока жду ваших комментариев – что еще может быть важным в такой интеграции?
🗓 5 декабря прошел
Synergy Ventures: Demo Day
из области HRTech и "около" были следующие решения:
Импульс LMS
образовательная экосистема на базе LMS-платформы для любого рода образовательного учреждения и блоков корпоративного обучения в среднем и крупном бизнесе;
FoxTailBox
система по автоматизации рутинных процессов в подборе кадров, посредством AI-инструментов;
Spaces
доступный редактор 3D-игр, который позволяет создавать игры без кода прямо в браузере и даже с телефона;
Visaver
AI-cервис мгновенного поиска внутри видео, получения таймкодов, конспектов и тестов по видео;
EmplyFlow
платформа на основе AI для построения персональных карьерных треков сотрудников, эффективного управления персоналом и повышения его производительности;
Ninsar
компания, объединяющая в себе продукты в области образования, геймдев-студию и креативные разработки для бизнеса (VR/AR, метавселенные и др.).
Synergy Ventures: Demo Day
из области HRTech и "около" были следующие решения:
Импульс LMS
образовательная экосистема на базе LMS-платформы для любого рода образовательного учреждения и блоков корпоративного обучения в среднем и крупном бизнесе;
FoxTailBox
система по автоматизации рутинных процессов в подборе кадров, посредством AI-инструментов;
Spaces
доступный редактор 3D-игр, который позволяет создавать игры без кода прямо в браузере и даже с телефона;
Visaver
AI-cервис мгновенного поиска внутри видео, получения таймкодов, конспектов и тестов по видео;
EmplyFlow
платформа на основе AI для построения персональных карьерных треков сотрудников, эффективного управления персоналом и повышения его производительности;
Ninsar
компания, объединяющая в себе продукты в области образования, геймдев-студию и креативные разработки для бизнеса (VR/AR, метавселенные и др.).