.کتاب *خلق ایده کسب و کار*
کتابی بسیار مفید برای جوانان و روستاییانی که می خواهند کسب و کاری راه بیاندازند
از انتشارات *سازمان بین المللی کار* - ILO
ترجمه توسط گروه *نیماد*
که به *رایگان* به اشتراک گذاشته اند
*.برای ساختن ایران بهتر*
کتابی بسیار مفید برای جوانان و روستاییانی که می خواهند کسب و کاری راه بیاندازند
از انتشارات *سازمان بین المللی کار* - ILO
ترجمه توسط گروه *نیماد*
که به *رایگان* به اشتراک گذاشته اند
*.برای ساختن ایران بهتر*
جایگاه یابی برند
1. مخاطب هدف خود را دقیق بشناسید
مشتریان ایده‌آل خود را شناسایی کنید. بدانید آن‌ها چه نیازها، خواسته‌ها و چالش‌هایی دارند.
جایگاه‌یابی مؤثر زمانی اتفاق می‌افتد که برند شما پاسخ مستقیمی به این نیازها ارائه دهد.
2. رقبای خود را تحلیل کنید
بررسی کنید رقبا چه ارزش‌هایی ارائه می‌دهند و چه نقاط قوت یا ضعفی دارند.
سعی کنید شکاف‌هایی که رقبا پوشش نداده‌اند را پیدا کنید و روی آن‌ها تمرکز کنید.
3. پیشنهاد منحصربه‌فرد فروش (USP) ایجاد کنید
مشخص کنید چه چیزی برند شما را متمایز می‌کند.
مثلاً اگر در یک منطقه خدمات سریع‌تر یا کیفیت بالاتری ارائه می‌دهید، روی آن تاکید کنید.
4. ارزش‌های کلیدی خود را برجسته کنید
جایگاه برند شما باید به یک ارزش خاص متصل باشد (مثلاً کیفیت، قیمت مناسب، خدمات مشتریان برتر).
این ارزش باید به وضوح در تمامی پیام‌ها و ارتباطات شما دیده شود.
5. یک پیام جایگاه‌یابی شفاف بنویسید.
پیام جایگاه‌یابی باید خلاصه و قدرتمند باشد. به طور واضح نشان دهد که برند شما چه چیزی ارائه می‌دهد و چرا باید انتخاب شود.
مثال: "ما سریع‌ترین خدمات تحویل را در شهر ارائه می‌دهیم تا زمان شما هدر نرود."
6. یک تجربه منحصربه‌فرد ایجاد کنید.
تجربه مشتریان باید با جایگاهی که برای برندتان تعریف کرده‌اید همخوانی داشته باشد.
اگر برند شما روی کیفیت تمرکز دارد، تمام نقاط تماس مشتریان با برندتان باید این کیفیت را منعکس کند.
7. ثبات را رعایت کنید
جایگاه برند شما باید در تمامی کانال‌ها و ارتباطات ثابت باشد، از شبکه‌های اجتماعی گرفته تا مکالمات حضوری.
این ثبات به شناخت و اعتمادسازی کمک می‌کند.
8. داستانی بسازید که مشتریان را جذب کند.
داستان برند خود را به شکلی تعریف کنید که مشتریان بتوانند با آن ارتباط برقرار کنند.
داستانی که نشان دهد برند شما چگونه به نیازهای آن‌ها پاسخ داده است.
9. به بازخوردها گوش دهید و جایگاه خود را بهبود دهید.
از مشتریان بخواهید نظرشان را درباره برند شما بگویند.
بر اساس بازخوردها، جایگاه خود را اصلاح کنید تا با انتظارات و نیازهای بازار هماهنگ‌تر شوید.
10. از فرصت‌های محلی استفاده کنید.
به‌عنوان یک کسب‌وکار کوچک یا متوسط، می‌توانید با تمرکز روی نیازهای خاص بازار محلی خود جایگاه قدرتمندی بسازید.
خدمات یا محصولاتتان را با فرهنگ و نیازهای محلی تطبیق دهید
1. مخاطب هدف خود را دقیق بشناسید
مشتریان ایده‌آل خود را شناسایی کنید. بدانید آن‌ها چه نیازها، خواسته‌ها و چالش‌هایی دارند.
جایگاه‌یابی مؤثر زمانی اتفاق می‌افتد که برند شما پاسخ مستقیمی به این نیازها ارائه دهد.
2. رقبای خود را تحلیل کنید
بررسی کنید رقبا چه ارزش‌هایی ارائه می‌دهند و چه نقاط قوت یا ضعفی دارند.
سعی کنید شکاف‌هایی که رقبا پوشش نداده‌اند را پیدا کنید و روی آن‌ها تمرکز کنید.
3. پیشنهاد منحصربه‌فرد فروش (USP) ایجاد کنید
مشخص کنید چه چیزی برند شما را متمایز می‌کند.
مثلاً اگر در یک منطقه خدمات سریع‌تر یا کیفیت بالاتری ارائه می‌دهید، روی آن تاکید کنید.
4. ارزش‌های کلیدی خود را برجسته کنید
جایگاه برند شما باید به یک ارزش خاص متصل باشد (مثلاً کیفیت، قیمت مناسب، خدمات مشتریان برتر).
این ارزش باید به وضوح در تمامی پیام‌ها و ارتباطات شما دیده شود.
5. یک پیام جایگاه‌یابی شفاف بنویسید.
پیام جایگاه‌یابی باید خلاصه و قدرتمند باشد. به طور واضح نشان دهد که برند شما چه چیزی ارائه می‌دهد و چرا باید انتخاب شود.
مثال: "ما سریع‌ترین خدمات تحویل را در شهر ارائه می‌دهیم تا زمان شما هدر نرود."
6. یک تجربه منحصربه‌فرد ایجاد کنید.
تجربه مشتریان باید با جایگاهی که برای برندتان تعریف کرده‌اید همخوانی داشته باشد.
اگر برند شما روی کیفیت تمرکز دارد، تمام نقاط تماس مشتریان با برندتان باید این کیفیت را منعکس کند.
7. ثبات را رعایت کنید
جایگاه برند شما باید در تمامی کانال‌ها و ارتباطات ثابت باشد، از شبکه‌های اجتماعی گرفته تا مکالمات حضوری.
این ثبات به شناخت و اعتمادسازی کمک می‌کند.
8. داستانی بسازید که مشتریان را جذب کند.
داستان برند خود را به شکلی تعریف کنید که مشتریان بتوانند با آن ارتباط برقرار کنند.
داستانی که نشان دهد برند شما چگونه به نیازهای آن‌ها پاسخ داده است.
9. به بازخوردها گوش دهید و جایگاه خود را بهبود دهید.
از مشتریان بخواهید نظرشان را درباره برند شما بگویند.
بر اساس بازخوردها، جایگاه خود را اصلاح کنید تا با انتظارات و نیازهای بازار هماهنگ‌تر شوید.
10. از فرصت‌های محلی استفاده کنید.
به‌عنوان یک کسب‌وکار کوچک یا متوسط، می‌توانید با تمرکز روی نیازهای خاص بازار محلی خود جایگاه قدرتمندی بسازید.
خدمات یا محصولاتتان را با فرهنگ و نیازهای محلی تطبیق دهید
بیزینس کوچینگ و در ادامه سوالات مدیر در نقش کوچ
سوالات این هفته درباره مرور میزان پیشرفت کار:
۱. تا الان کدوم اقداماتی که انجام دادی موثر و کدوم بی فایده بودن؟ لیست اقدامات رو بنویس
۲. از لیست بالا چه چیزهایی رو یاد گرفتی
۳. چیکار می کنی تا چیزهایی که یاد گرفتی رو فراموش نکنی
۴. اگر می‌تونستی این کارها رو دوباره انجام بدی حالا چطور انجامشون می‌دادی
۵. اگر قرار باشه تا اینجای این کار رو به همکارت یاد بدی چطور آموزش می‌دادی
۶. حالا چه چیزهای دیگه ای نیاز داری
۷. چه چیزهای دیگه ای ممکنه نیاز به تغییر داشته باشه
۸. چه اقداماتی نیمه تموم موندن که باید کاملشون کنی
۹. از انجام کدوم کارها باید دست برداری
سوالات این هفته درباره مرور میزان پیشرفت کار:
۱. تا الان کدوم اقداماتی که انجام دادی موثر و کدوم بی فایده بودن؟ لیست اقدامات رو بنویس
۲. از لیست بالا چه چیزهایی رو یاد گرفتی
۳. چیکار می کنی تا چیزهایی که یاد گرفتی رو فراموش نکنی
۴. اگر می‌تونستی این کارها رو دوباره انجام بدی حالا چطور انجامشون می‌دادی
۵. اگر قرار باشه تا اینجای این کار رو به همکارت یاد بدی چطور آموزش می‌دادی
۶. حالا چه چیزهای دیگه ای نیاز داری
۷. چه چیزهای دیگه ای ممکنه نیاز به تغییر داشته باشه
۸. چه اقداماتی نیمه تموم موندن که باید کاملشون کنی
۹. از انجام کدوم کارها باید دست برداری
فرهيخته گرامی
بدینوسیله از جنابعالی دعوت به عمل می آید از غرفه صندوق پژوهش و فناوری فن آسا در دوازدهمین نمایشگاه ساخت ایران بازدید بفرمایید.
تاریـــــــــخ برگزاری : 23 لغـــــــــــایت 26 آذرماه 1403
مکان: محل دائمی نمایشگاه بین المللی تــــهران
سالن خلیج فارس، طبقه دوم ، غرفه 43
علیرضا نواب پور
مدیرعامل و عضو هیئت مدیره
سایت فن آسا | اینستاگرام فن آسا |تلگرام فن آسا
بدینوسیله از جنابعالی دعوت به عمل می آید از غرفه صندوق پژوهش و فناوری فن آسا در دوازدهمین نمایشگاه ساخت ایران بازدید بفرمایید.
تاریـــــــــخ برگزاری : 23 لغـــــــــــایت 26 آذرماه 1403
مکان: محل دائمی نمایشگاه بین المللی تــــهران
سالن خلیج فارس، طبقه دوم ، غرفه 43
علیرضا نواب پور
مدیرعامل و عضو هیئت مدیره
سایت فن آسا | اینستاگرام فن آسا |تلگرام فن آسا
ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت
۱. تعریف ارزش‌ها و پایبندی به آن‌ها
چگونه اجرا کنید: ارزش‌های اصلی کسب‌وکار را شفاف و ساده تعریف کنید (مثل صداقت، احترام، نوآوری). سپس خودتان و تیم رهبری به آن‌ها عمل کنید.
نتیجه: تیم شما از رفتارهای مثبت شما الگو می‌گیرد و این ارزش‌ها را در فرهنگ سازمانی تقویت می‌کند.
۲. تقویت ارتباطات باز و شفاف
چگونه اجرا کنید: با کارکنان به‌صورت منظم ارتباط برقرار کنید، به بازخوردهای آن‌ها گوش دهید، و اطلاعات مهم را بدون ابهام منتقل کنید.
نتیجه: اعتماد و هماهنگی بیشتری بین اعضای تیم ایجاد می‌شود.
۳. ایجاد حس تعلق و مشارکت
چگونه اجرا کنید: کارکنان را در تصمیم‌گیری‌ها دخیل کنید و نظرات آن‌ها را جدی بگیرید. حس مالکیت بر پروژه‌ها را در تیم تقویت کنید.
نتیجه: افزایش انگیزه و تعهد کارکنان نسبت به اهداف سازمان.
۴. شناسایی و قدردانی از عملکرد خوب
چگونه اجرا کنید: موفقیت‌ها را (حتی کوچک‌ترین آن‌ها) به رسمیت بشناسید و از کارکنان قدردانی کنید، چه با کلمات، چه با پاداش‌های ساده.
نتیجه: کارکنان احساس ارزشمندی می‌کنند و برای عملکرد بهتر تلاش خواهند کرد.
۵.ایجاد محیط کاری سالم و حمایتگرانه
چگونه اجرا کنید: شرایطی فراهم کنید که کارکنان احساس امنیت شغلی، احترام، و حمایت داشته باشند. همچنین از رفاه جسمی و روحی آن‌ها حمایت کنید.
نتیجه: کاهش استرس و افزایش رضایت شغلی کارکنان.
۶. تشویق یادگیری و رشد فردی
چگونه اجرا کنید: فرصت‌هایی برای آموزش و پیشرفت کارکنان ارائه دهید، مثل کارگاه‌های آموزشی، دسترسی به منابع یادگیری، یا برنامه‌های مربیگری.
نتیجه: توسعه مهارت‌های تیم و ایجاد فرهنگ یادگیری مداوم.
۷.رفتار منصفانه و عدالت در سازمان
چگونه اجرا کنید: در تصمیم‌گیری‌ها و مدیریت کارکنان عدالت و شفافیت را رعایت کنید. تبعیض یا ترجیحات شخصی را کنار بگذارید.
نتیجه: اعتماد تیم به مدیریت و کاهش تعارض‌ها.
۸. تشویق نوآوری و ایده‌پردازی
چگونه اجرا کنید: فضایی ایجاد کنید که کارکنان بدون ترس از اشتباه، ایده‌های خود را مطرح کنند. ایده‌های خلاقانه را به‌سرعت بررسی و در صورت امکان اجرا کنید.
نتیجه: افزایش انگیزه و ارتقای بهره‌وری تیم.
۹.ترویج همکاری تیمی
چگونه اجرا کنید: پروژه‌هایی را طراحی کنید که نیاز به کار گروهی دارند و از ابزارها و تکنیک‌هایی استفاده کنید که مشارکت تیمی را تقویت کنند.
نتیجه: بهبود روحیه تیمی و افزایش بهره‌وری.
۱۰. الگو بودن در رفتارها
چگونه اجرا کنید: به‌عنوان مدیر یا رهبر، رفتارهایی که از تیم انتظار دارید را خودتان نشان دهید؛ مثل سخت‌کوشی، احترام، یا وقت‌شناسی.
نتیجه: تیم رفتارهای مثبت را از شما یاد می‌گیرد.
۱. تعریف ارزش‌ها و پایبندی به آن‌ها
چگونه اجرا کنید: ارزش‌های اصلی کسب‌وکار را شفاف و ساده تعریف کنید (مثل صداقت، احترام، نوآوری). سپس خودتان و تیم رهبری به آن‌ها عمل کنید.
نتیجه: تیم شما از رفتارهای مثبت شما الگو می‌گیرد و این ارزش‌ها را در فرهنگ سازمانی تقویت می‌کند.
۲. تقویت ارتباطات باز و شفاف
چگونه اجرا کنید: با کارکنان به‌صورت منظم ارتباط برقرار کنید، به بازخوردهای آن‌ها گوش دهید، و اطلاعات مهم را بدون ابهام منتقل کنید.
نتیجه: اعتماد و هماهنگی بیشتری بین اعضای تیم ایجاد می‌شود.
۳. ایجاد حس تعلق و مشارکت
چگونه اجرا کنید: کارکنان را در تصمیم‌گیری‌ها دخیل کنید و نظرات آن‌ها را جدی بگیرید. حس مالکیت بر پروژه‌ها را در تیم تقویت کنید.
نتیجه: افزایش انگیزه و تعهد کارکنان نسبت به اهداف سازمان.
۴. شناسایی و قدردانی از عملکرد خوب
چگونه اجرا کنید: موفقیت‌ها را (حتی کوچک‌ترین آن‌ها) به رسمیت بشناسید و از کارکنان قدردانی کنید، چه با کلمات، چه با پاداش‌های ساده.
نتیجه: کارکنان احساس ارزشمندی می‌کنند و برای عملکرد بهتر تلاش خواهند کرد.
۵.ایجاد محیط کاری سالم و حمایتگرانه
چگونه اجرا کنید: شرایطی فراهم کنید که کارکنان احساس امنیت شغلی، احترام، و حمایت داشته باشند. همچنین از رفاه جسمی و روحی آن‌ها حمایت کنید.
نتیجه: کاهش استرس و افزایش رضایت شغلی کارکنان.
۶. تشویق یادگیری و رشد فردی
چگونه اجرا کنید: فرصت‌هایی برای آموزش و پیشرفت کارکنان ارائه دهید، مثل کارگاه‌های آموزشی، دسترسی به منابع یادگیری، یا برنامه‌های مربیگری.
نتیجه: توسعه مهارت‌های تیم و ایجاد فرهنگ یادگیری مداوم.
۷.رفتار منصفانه و عدالت در سازمان
چگونه اجرا کنید: در تصمیم‌گیری‌ها و مدیریت کارکنان عدالت و شفافیت را رعایت کنید. تبعیض یا ترجیحات شخصی را کنار بگذارید.
نتیجه: اعتماد تیم به مدیریت و کاهش تعارض‌ها.
۸. تشویق نوآوری و ایده‌پردازی
چگونه اجرا کنید: فضایی ایجاد کنید که کارکنان بدون ترس از اشتباه، ایده‌های خود را مطرح کنند. ایده‌های خلاقانه را به‌سرعت بررسی و در صورت امکان اجرا کنید.
نتیجه: افزایش انگیزه و ارتقای بهره‌وری تیم.
۹.ترویج همکاری تیمی
چگونه اجرا کنید: پروژه‌هایی را طراحی کنید که نیاز به کار گروهی دارند و از ابزارها و تکنیک‌هایی استفاده کنید که مشارکت تیمی را تقویت کنند.
نتیجه: بهبود روحیه تیمی و افزایش بهره‌وری.
۱۰. الگو بودن در رفتارها
چگونه اجرا کنید: به‌عنوان مدیر یا رهبر، رفتارهایی که از تیم انتظار دارید را خودتان نشان دهید؛ مثل سخت‌کوشی، احترام، یا وقت‌شناسی.
نتیجه: تیم رفتارهای مثبت را از شما یاد می‌گیرد.
همراه گرامی
وبینار «چرا اکنون فرصت سرمایه‌گذاری در بورس است؟» از شرکت مشاور سرمایه‌گذاری ترنج ساعت ۱۴:۰۰ روز سه شنبه ۲۷ آذر برگزار خواهد شد.
اگر علاقه‌مند به شرکت در این وبینار رایگان هستید، روی لینک زیر کلیک کنید.
https://toranj.ir/43p
وبینار «چرا اکنون فرصت سرمایه‌گذاری در بورس است؟» از شرکت مشاور سرمایه‌گذاری ترنج ساعت ۱۴:۰۰ روز سه شنبه ۲۷ آذر برگزار خواهد شد.
اگر علاقه‌مند به شرکت در این وبینار رایگان هستید، روی لینک زیر کلیک کنید.
https://toranj.ir/43p
بلاگ ترنج
چرا اکنون فرصت سرمایه‌گذاری در بورس است؟! | بلاگ ترنج
5 نکته استراتژی در ساختاردهی به سازمان و فرآیندها
۱. فرآیندها را مستند کنید و ساده‌سازی کنید:
همه فعالیت‌های روزانه (مثل پذیرش سفارش، خرید مواد اولیه، یا پیگیری مشتریان) را به‌صورت مرحله‌به‌مرحله یادداشت کنید.
بررسی کنید کدام مراحل غیرضروری هستند و حذفشان کنید تا فرآیند سریع‌تر و کم‌هزینه‌تر شود.
۲. وظایف را شفاف و مکتوب کنید:
برای هر کارمند، یک "شرح وظایف" کوتاه و مشخص بنویسید و نقش هر فرد در فرآیندهای اصلی را به‌وضوح تعیین کنید.
این کار از سردرگمی و تداخل وظایف جلوگیری می‌کند و کارها روان‌تر پیش می‌روند.
۳. از ابزارهای ساده مدیریت کار استفاده کنید:
ابزارهایی مثل Trello یا میزیتو را برای مدیریت کارها و وظایف تیم استفاده کنید.(پیشنهاد من میزیتوست)
این ابزارها کمک می‌کنند تمام وظایف و پیشرفت‌ها در یک مکان قابل مشاهده باشند و تکرار کارها یا اتلاف وقت کاهش یابد.
۴. گلوگاه‌های کاری را پیدا کنید:
در هر فرآیند، نقاطی که باعث تأخیر یا کندی می‌شوند را شناسایی کنید.
برای رفع این گلوگاه‌ها، کار را بین افراد بیشتر تقسیم کنید یا از ابزارهای خودکارسازی مثل نرم‌افزارهای حسابداری و CRM استفاده کنید
۵. جلسات بازخورد و بهبود فرآیند برگزار کنید:
هر ماه یک جلسه کوتاه با تیم خود برگزار کنید و از آن‌ها بخواهید مشکلات فرآیندها یا ایده‌هایی برای بهبود را مطرح کنند.
اجرای پیشنهادهای عملی و کاربردی باعث می‌شود کارکنان احساس ارزشمندی کنند و فرآیندها نیز کارآمدتر شوند.
۱. فرآیندها را مستند کنید و ساده‌سازی کنید:
همه فعالیت‌های روزانه (مثل پذیرش سفارش، خرید مواد اولیه، یا پیگیری مشتریان) را به‌صورت مرحله‌به‌مرحله یادداشت کنید.
بررسی کنید کدام مراحل غیرضروری هستند و حذفشان کنید تا فرآیند سریع‌تر و کم‌هزینه‌تر شود.
۲. وظایف را شفاف و مکتوب کنید:
برای هر کارمند، یک "شرح وظایف" کوتاه و مشخص بنویسید و نقش هر فرد در فرآیندهای اصلی را به‌وضوح تعیین کنید.
این کار از سردرگمی و تداخل وظایف جلوگیری می‌کند و کارها روان‌تر پیش می‌روند.
۳. از ابزارهای ساده مدیریت کار استفاده کنید:
ابزارهایی مثل Trello یا میزیتو را برای مدیریت کارها و وظایف تیم استفاده کنید.(پیشنهاد من میزیتوست)
این ابزارها کمک می‌کنند تمام وظایف و پیشرفت‌ها در یک مکان قابل مشاهده باشند و تکرار کارها یا اتلاف وقت کاهش یابد.
۴. گلوگاه‌های کاری را پیدا کنید:
در هر فرآیند، نقاطی که باعث تأخیر یا کندی می‌شوند را شناسایی کنید.
برای رفع این گلوگاه‌ها، کار را بین افراد بیشتر تقسیم کنید یا از ابزارهای خودکارسازی مثل نرم‌افزارهای حسابداری و CRM استفاده کنید
۵. جلسات بازخورد و بهبود فرآیند برگزار کنید:
هر ماه یک جلسه کوتاه با تیم خود برگزار کنید و از آن‌ها بخواهید مشکلات فرآیندها یا ایده‌هایی برای بهبود را مطرح کنند.
اجرای پیشنهادهای عملی و کاربردی باعث می‌شود کارکنان احساس ارزشمندی کنند و فرآیندها نیز کارآمدتر شوند.
.
۳۰ تا هوش مصنوعی کاربردی😱
اینارو قراره خیلی کاربردی توی دوره جامع ابزارهای کاربردی هوش مصنوعی یاد بگیری🤩
سیوش کن بعدا به کارت میاد....
ایده نوین ، اندیشه نو در مشاوره و آموزش مدیریت ، بازاریابی ، فروش
https://www.tgoop.com/IDEHNOVIN
@idehnovin_ir اینستاگرام
https://chat.whatsapp.com/LDhrfFTAg6U2CWzQRg0jjL
بانک اطلاعات وباشگاه فروشندگان
https://www.tgoop.com/+uvaU6FpQf7tkMzlk
@aicourses
.
۳۰ تا هوش مصنوعی کاربردی😱
اینارو قراره خیلی کاربردی توی دوره جامع ابزارهای کاربردی هوش مصنوعی یاد بگیری🤩
سیوش کن بعدا به کارت میاد....
ایده نوین ، اندیشه نو در مشاوره و آموزش مدیریت ، بازاریابی ، فروش
https://www.tgoop.com/IDEHNOVIN
@idehnovin_ir اینستاگرام
https://chat.whatsapp.com/LDhrfFTAg6U2CWzQRg0jjL
بانک اطلاعات وباشگاه فروشندگان
https://www.tgoop.com/+uvaU6FpQf7tkMzlk
@aicourses
.
Telegram
ایده نوین
ایده نوین ، اندیشه نو در مشاوره و آموزش مدیریت ، بازاریابی ، فروش
Morteza.rezaeian
https://www.tgoop.com/IDEHNOVIN
@idehnovin_ir اینستاگرام
https://chat.whatsapp.com/LDhrfFTAg6U2CWzQRg0jjL
بانک اطلاعات وباشگاه فروشندگان
https://www.tgoop.com/+uvaU6FpQf7tkMzlk
Morteza.rezaeian
https://www.tgoop.com/IDEHNOVIN
@idehnovin_ir اینستاگرام
https://chat.whatsapp.com/LDhrfFTAg6U2CWzQRg0jjL
بانک اطلاعات وباشگاه فروشندگان
https://www.tgoop.com/+uvaU6FpQf7tkMzlk
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
.
کم کم دیگه هوش مصنوعی داره کار رو به جاهای باریک میکشونه😱
کم کم دیگه هوش مصنوعی داره کار رو به جاهای باریک میکشونه😱
مزایا و ارزش های کنشگری اجتماعی و همکاری با سمن ها
کنشگری اجتماعی در سازمان‌های مردم‌نهاد (NGOها) نقش مهمی در شکل‌دهی به توانمندی‌های اعضا و ارتقاء اهداف اجتماعی ایفا می‌کند. این کنشگری می‌تواند مزایای فراوانی برای اعضای سازمان‌ها به همراه داشته باشد که نه‌تنها به رشد فردی آن‌ها کمک می‌کند، بلکه موجب افزایش تاثیرگذاری و کارآیی سازمان‌ها نیز می‌شود. در اینجا به بررسی چندین جنبه از مزایای کنشگری اجتماعی در سازمان‌های مردم‌نهاد می‌پردازم:
1. توسعه مهارت‌های فردی و اجتماعی
کنشگری اجتماعی اعضای سازمان‌های مردم‌نهاد را در معرض موقعیت‌های مختلف اجتماعی و حرفه‌ای قرار می‌دهد که باعث توسعه مهارت‌های مختلف آن‌ها می‌شود. این مهارت‌ها می‌تواند شامل موارد زیر باشد:
مهارت‌های رهبری و مدیریت: اعضا می‌توانند در مسئولیت‌های مختلف مدیریتی و رهبری قرار گیرند که این امر به توسعه توانمندی‌های رهبری و سازمان‌دهی آن‌ها کمک می‌کند.
ارتباطات و همکاری: در فعالیت‌های گروهی، اعضا یاد می‌گیرند که چگونه به‌طور مؤثر با دیگران ارتباط برقرار کرده و در پروژه‌ها همکاری کنند.
حل مسأله و تفکر انتقادی: کنشگری اجتماعی اغلب به حل مسأله‌های پیچیده اجتماعی نیاز دارد که اعضا را تشویق به تفکر خلاق و انتقادی می‌کند.
2. ایجاد حس مسئولیت اجتماعی
یکی از بزرگترین مزایای کنشگری اجتماعی، ایجاد حس مسئولیت اجتماعی در اعضا است. وقتی افراد به‌طور مستقیم در تلاش‌های اجتماعی و تغییرات مثبت مشارکت می‌کنند، احساس تعلق و مسئولیت به جامعه و محیط اطرافشان پیدا می‌کنند. این امر می‌تواند به ارتقاء همبستگی اجتماعی و کاهش ناهنجاری‌های اجتماعی کمک کند.
3. افزایش اعتماد به نفس و عزت نفس
مشارکت در پروژه‌های اجتماعی می‌تواند به افراد اعتماد به نفس زیادی بدهد، به ویژه زمانی که نتایج ملموس و مثبتی از فعالیت‌های آنان حاصل شود. به‌ویژه در سازمان‌های مردم‌نهاد که تأثیر اجتماعی فعالیت‌ها کاملاً محسوس است، افراد احساس می‌کنند که کارهایشان ارزشمند بوده و توانسته‌اند تأثیر مثبتی در جامعه بگذارند.
4. شبکه‌سازی و ایجاد روابط جدید
کنشگری اجتماعی اعضا را به گروه‌های مختلف اجتماعی وصل می‌کند که به‌طور طبیعی شبکه‌سازی و فرصت‌های شغلی و حرفه‌ای جدید ایجاد می‌کند. این روابط می‌تواند در حوزه‌های مختلف، از جمله کار، آموزش و پروژه‌های مشترک، مفید باشد.
5. توسعه آگاهی اجتماعی و فرهنگی
فعالیت‌های سازمان‌های مردم‌نهاد معمولاً به ایجاد آگاهی در خصوص مسائل اجتماعی، اقتصادی، زیست‌محیطی و فرهنگی می‌پردازد. اعضای این سازمان‌ها از نزدیک با چالش‌ها و مشکلات مختلف روبرو می‌شوند و این آگاهی می‌تواند به رشد اجتماعی و فرهنگی اعضا کمک کند. به عنوان مثال، مشارکت در پروژه‌های زیست‌محیطی می‌تواند اعضا را با مشکلات زیست‌محیطی و نیاز به حفظ منابع طبیعی آشنا کند.
6. تقویت حس همبستگی و مشارکت در تصمیم‌گیری
در سازمان‌های مردم‌نهاد، اعضا معمولاً در فرآیندهای تصمیم‌گیری مشارکت دارند. این امر باعث می‌شود که آن‌ها حس همبستگی و توانمندی در تأثیرگذاری بر تصمیمات سازمانی و اجتماعی پیدا کنند. این مشارکت می‌تواند به ایجاد تغییرات مثبت در سطح فردی و گروهی منجر شود.
7. ارتقاء آگاهی حقوقی و سیاسی
در بسیاری از سازمان‌های مردم‌نهاد، اعضا با مسائل حقوقی، سیاسی و قوانین مرتبط با فعالیت‌های اجتماعی آشنا می‌شوند. این آگاهی می‌تواند اعضا را در زمینه‌های مختلف از جمله دفاع از حقوق بشر، عدالت اجتماعی و دموکراسی توانمند سازد.
8. حفظ سلامت روانی
مشارکت در کنشگری اجتماعی می‌تواند به کاهش استرس، اضطراب و افسردگی کمک کند. کار کردن برای اهداف بزرگتر و احساس تعلق به یک هدف جمعی می‌تواند به افراد احساس ارزشمندی و رضایت از زندگی بدهد. همچنین، این نوع فعالیت‌ها به‌طور معمول با حمایت‌های اجتماعی و احساسی همراه است که برای سلامت روانی مفید است.
9. تقویت مهارت‌های کارآفرینی
بسیاری از سازمان‌های مردم‌نهاد برای تأمین منابع مالی خود، نیازمند ایده‌های نوآورانه و مهارت‌های کارآفرینی هستند. اعضا می‌توانند از این فرآیندها بهره‌مند شده و در یادگیری چگونگی ایجاد، مدیریت و توسعه پروژه‌های کوچک و کسب‌وکارهای اجتماعی مشارکت کنند.
10. گسترش فرصت‌های شغلی و حرفه‌ای
اعضای سازمان‌های مردم‌نهاد اغلب از شبکه‌ها و منابعی بهره‌مند می‌شوند که به‌طور غیرمستقیم به آن‌ها فرصت‌های شغلی جدید می‌دهد. همچنین، مهارت‌هایی که در زمینه‌های مختلف اجتماعی، مدیریتی و تخصصی در این سازمان‌ها کسب می‌کنند، در جلب توجه کارفرمایان مفید است.
کنشگری اجتماعی در سازمان‌های مردم‌نهاد (NGOها) نقش مهمی در شکل‌دهی به توانمندی‌های اعضا و ارتقاء اهداف اجتماعی ایفا می‌کند. این کنشگری می‌تواند مزایای فراوانی برای اعضای سازمان‌ها به همراه داشته باشد که نه‌تنها به رشد فردی آن‌ها کمک می‌کند، بلکه موجب افزایش تاثیرگذاری و کارآیی سازمان‌ها نیز می‌شود. در اینجا به بررسی چندین جنبه از مزایای کنشگری اجتماعی در سازمان‌های مردم‌نهاد می‌پردازم:
1. توسعه مهارت‌های فردی و اجتماعی
کنشگری اجتماعی اعضای سازمان‌های مردم‌نهاد را در معرض موقعیت‌های مختلف اجتماعی و حرفه‌ای قرار می‌دهد که باعث توسعه مهارت‌های مختلف آن‌ها می‌شود. این مهارت‌ها می‌تواند شامل موارد زیر باشد:
مهارت‌های رهبری و مدیریت: اعضا می‌توانند در مسئولیت‌های مختلف مدیریتی و رهبری قرار گیرند که این امر به توسعه توانمندی‌های رهبری و سازمان‌دهی آن‌ها کمک می‌کند.
ارتباطات و همکاری: در فعالیت‌های گروهی، اعضا یاد می‌گیرند که چگونه به‌طور مؤثر با دیگران ارتباط برقرار کرده و در پروژه‌ها همکاری کنند.
حل مسأله و تفکر انتقادی: کنشگری اجتماعی اغلب به حل مسأله‌های پیچیده اجتماعی نیاز دارد که اعضا را تشویق به تفکر خلاق و انتقادی می‌کند.
2. ایجاد حس مسئولیت اجتماعی
یکی از بزرگترین مزایای کنشگری اجتماعی، ایجاد حس مسئولیت اجتماعی در اعضا است. وقتی افراد به‌طور مستقیم در تلاش‌های اجتماعی و تغییرات مثبت مشارکت می‌کنند، احساس تعلق و مسئولیت به جامعه و محیط اطرافشان پیدا می‌کنند. این امر می‌تواند به ارتقاء همبستگی اجتماعی و کاهش ناهنجاری‌های اجتماعی کمک کند.
3. افزایش اعتماد به نفس و عزت نفس
مشارکت در پروژه‌های اجتماعی می‌تواند به افراد اعتماد به نفس زیادی بدهد، به ویژه زمانی که نتایج ملموس و مثبتی از فعالیت‌های آنان حاصل شود. به‌ویژه در سازمان‌های مردم‌نهاد که تأثیر اجتماعی فعالیت‌ها کاملاً محسوس است، افراد احساس می‌کنند که کارهایشان ارزشمند بوده و توانسته‌اند تأثیر مثبتی در جامعه بگذارند.
4. شبکه‌سازی و ایجاد روابط جدید
کنشگری اجتماعی اعضا را به گروه‌های مختلف اجتماعی وصل می‌کند که به‌طور طبیعی شبکه‌سازی و فرصت‌های شغلی و حرفه‌ای جدید ایجاد می‌کند. این روابط می‌تواند در حوزه‌های مختلف، از جمله کار، آموزش و پروژه‌های مشترک، مفید باشد.
5. توسعه آگاهی اجتماعی و فرهنگی
فعالیت‌های سازمان‌های مردم‌نهاد معمولاً به ایجاد آگاهی در خصوص مسائل اجتماعی، اقتصادی، زیست‌محیطی و فرهنگی می‌پردازد. اعضای این سازمان‌ها از نزدیک با چالش‌ها و مشکلات مختلف روبرو می‌شوند و این آگاهی می‌تواند به رشد اجتماعی و فرهنگی اعضا کمک کند. به عنوان مثال، مشارکت در پروژه‌های زیست‌محیطی می‌تواند اعضا را با مشکلات زیست‌محیطی و نیاز به حفظ منابع طبیعی آشنا کند.
6. تقویت حس همبستگی و مشارکت در تصمیم‌گیری
در سازمان‌های مردم‌نهاد، اعضا معمولاً در فرآیندهای تصمیم‌گیری مشارکت دارند. این امر باعث می‌شود که آن‌ها حس همبستگی و توانمندی در تأثیرگذاری بر تصمیمات سازمانی و اجتماعی پیدا کنند. این مشارکت می‌تواند به ایجاد تغییرات مثبت در سطح فردی و گروهی منجر شود.
7. ارتقاء آگاهی حقوقی و سیاسی
در بسیاری از سازمان‌های مردم‌نهاد، اعضا با مسائل حقوقی، سیاسی و قوانین مرتبط با فعالیت‌های اجتماعی آشنا می‌شوند. این آگاهی می‌تواند اعضا را در زمینه‌های مختلف از جمله دفاع از حقوق بشر، عدالت اجتماعی و دموکراسی توانمند سازد.
8. حفظ سلامت روانی
مشارکت در کنشگری اجتماعی می‌تواند به کاهش استرس، اضطراب و افسردگی کمک کند. کار کردن برای اهداف بزرگتر و احساس تعلق به یک هدف جمعی می‌تواند به افراد احساس ارزشمندی و رضایت از زندگی بدهد. همچنین، این نوع فعالیت‌ها به‌طور معمول با حمایت‌های اجتماعی و احساسی همراه است که برای سلامت روانی مفید است.
9. تقویت مهارت‌های کارآفرینی
بسیاری از سازمان‌های مردم‌نهاد برای تأمین منابع مالی خود، نیازمند ایده‌های نوآورانه و مهارت‌های کارآفرینی هستند. اعضا می‌توانند از این فرآیندها بهره‌مند شده و در یادگیری چگونگی ایجاد، مدیریت و توسعه پروژه‌های کوچک و کسب‌وکارهای اجتماعی مشارکت کنند.
10. گسترش فرصت‌های شغلی و حرفه‌ای
اعضای سازمان‌های مردم‌نهاد اغلب از شبکه‌ها و منابعی بهره‌مند می‌شوند که به‌طور غیرمستقیم به آن‌ها فرصت‌های شغلی جدید می‌دهد. همچنین، مهارت‌هایی که در زمینه‌های مختلف اجتماعی، مدیریتی و تخصصی در این سازمان‌ها کسب می‌کنند، در جلب توجه کارفرمایان مفید است.
نتیجه‌گیری
کنشگری اجتماعی در سازمان‌های مردم‌نهاد به اعضا مزایای زیادی می‌دهد که فراتر از فعالیت‌های اجتماعی و فرهنگی است. این مزایا می‌توانند به توسعه فردی، ارتقاء مسئولیت اجتماعی، افزایش همکاری‌ها، بهبود مهارت‌های حرفه‌ای و در نهایت، به تقویت جامعه مدنی و دموکراسی کمک کنند. بنابراین، سازمان‌های مردم‌نهاد با فراهم آوردن فرصت‌های مختلف برای فعالیت اجتماعی، به‌طور مستقیم بر اعضای خود تأثیر می‌گذارند و به ارتقاء کیفیت زندگی فردی و اجتماعی آنان کمک می‌کنند.
#انجمن_ترویج_فرهنگ_مسئولیت_اجتماعی
#سازمان_مردم_نهاد
#ارزش_مزایا_کنشگری_اجتماعی
#جامعه_مدنی
#دموکراسی
#توسعه_پایدار
@CASRA_NGO
casraango.org
کنشگری اجتماعی در سازمان‌های مردم‌نهاد به اعضا مزایای زیادی می‌دهد که فراتر از فعالیت‌های اجتماعی و فرهنگی است. این مزایا می‌توانند به توسعه فردی، ارتقاء مسئولیت اجتماعی، افزایش همکاری‌ها، بهبود مهارت‌های حرفه‌ای و در نهایت، به تقویت جامعه مدنی و دموکراسی کمک کنند. بنابراین، سازمان‌های مردم‌نهاد با فراهم آوردن فرصت‌های مختلف برای فعالیت اجتماعی، به‌طور مستقیم بر اعضای خود تأثیر می‌گذارند و به ارتقاء کیفیت زندگی فردی و اجتماعی آنان کمک می‌کنند.
#انجمن_ترویج_فرهنگ_مسئولیت_اجتماعی
#سازمان_مردم_نهاد
#ارزش_مزایا_کنشگری_اجتماعی
#جامعه_مدنی
#دموکراسی
#توسعه_پایدار
@CASRA_NGO
casraango.org
برندینگ (۵ نکته )
ارزش برند (Brand Value) به معنای احساسی یا عملی است که مشتریان با استفاده از برند شما تجربه می‌کنند. برای کسب‌وکارهای کوچک و متوسط، ایجاد ارزش برند یک گام کلیدی در رشد پایدار است.
۱. ارزش برند را با نیاز مشتری هماهنگ کنید۰
عملی: نیازهای مشتریان خود را شناسایی کنید و مطمئن شوید که محصولات یا خدمات شما دقیقاً به این نیازها پاسخ می‌دهند.
مثال: یک کافی‌شاپ محلی که به مشتریان پرمشغله خدمات بیرون‌بر سریع و باکیفیت ارائه می‌دهد، ارزشی فراتر از صرفاً یک نوشیدنی را ایجاد می‌کند.
۲. کیفیت بالا را در اولویت قرار دهید.
عملی: کیفیت محصولات یا خدمات خود را ثابت نگه دارید و همواره سعی کنید آن را بهبود دهید.
مثال: یک کسب‌وکار تولید لباس که از پارچه‌های بادوام استفاده می‌کند و دوخت حرفه‌ای ارائه می‌دهد، به مشتریان نشان می‌دهد که ارزش بیشتری برای پول خود دریافت می‌کنند.
۳. ارزش احساسی ایجاد کنید.
عملی: تجربه‌ای ایجاد کنید که مشتریان را از نظر احساسی با برند شما پیوند دهد.
مثال: یک فروشگاه آنلاین که بسته‌بندی زیبا و یادداشت‌های شخصی برای هر سفارش ارائه می‌دهد، حس خاص بودن را در مشتریان تقویت می‌کند.
۴. ارتباط مستقیم و شفاف با مشتریان داشته باشید.
عملی: با مشتریان به زبان ساده و شفاف صحبت کنید و در حل مشکلات آن‌ها سریع و مسئولیت‌پذیر باشید.
مثال: یک فروشنده تجهیزات الکترونیکی که ضمانت واقعی و پشتیبانی ۲۴/۷ ارائه می‌دهد، ارزشی فراتر از محصول به مشتریان ارائه می‌دهد.
۵. ایجاد حس اعتماد و ماندگاری
عملی: همواره وعده‌هایی که به مشتریان می‌دهید را عملی کنید و روابط بلندمدت بسازید.
مثال: یک خدمات نظافتی که همیشه به موقع کار را انجام می‌دهد و کیفیت را تضمین می‌کند، حس اعتماد و وفاداری مشتریان را تقویت می‌کند.
ارزش برند (Brand Value) به معنای احساسی یا عملی است که مشتریان با استفاده از برند شما تجربه می‌کنند. برای کسب‌وکارهای کوچک و متوسط، ایجاد ارزش برند یک گام کلیدی در رشد پایدار است.
۱. ارزش برند را با نیاز مشتری هماهنگ کنید۰
عملی: نیازهای مشتریان خود را شناسایی کنید و مطمئن شوید که محصولات یا خدمات شما دقیقاً به این نیازها پاسخ می‌دهند.
مثال: یک کافی‌شاپ محلی که به مشتریان پرمشغله خدمات بیرون‌بر سریع و باکیفیت ارائه می‌دهد، ارزشی فراتر از صرفاً یک نوشیدنی را ایجاد می‌کند.
۲. کیفیت بالا را در اولویت قرار دهید.
عملی: کیفیت محصولات یا خدمات خود را ثابت نگه دارید و همواره سعی کنید آن را بهبود دهید.
مثال: یک کسب‌وکار تولید لباس که از پارچه‌های بادوام استفاده می‌کند و دوخت حرفه‌ای ارائه می‌دهد، به مشتریان نشان می‌دهد که ارزش بیشتری برای پول خود دریافت می‌کنند.
۳. ارزش احساسی ایجاد کنید.
عملی: تجربه‌ای ایجاد کنید که مشتریان را از نظر احساسی با برند شما پیوند دهد.
مثال: یک فروشگاه آنلاین که بسته‌بندی زیبا و یادداشت‌های شخصی برای هر سفارش ارائه می‌دهد، حس خاص بودن را در مشتریان تقویت می‌کند.
۴. ارتباط مستقیم و شفاف با مشتریان داشته باشید.
عملی: با مشتریان به زبان ساده و شفاف صحبت کنید و در حل مشکلات آن‌ها سریع و مسئولیت‌پذیر باشید.
مثال: یک فروشنده تجهیزات الکترونیکی که ضمانت واقعی و پشتیبانی ۲۴/۷ ارائه می‌دهد، ارزشی فراتر از محصول به مشتریان ارائه می‌دهد.
۵. ایجاد حس اعتماد و ماندگاری
عملی: همواره وعده‌هایی که به مشتریان می‌دهید را عملی کنید و روابط بلندمدت بسازید.
مثال: یک خدمات نظافتی که همیشه به موقع کار را انجام می‌دهد و کیفیت را تضمین می‌کند، حس اعتماد و وفاداری مشتریان را تقویت می‌کند.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
سکانس ماندگار و جهانی از فیلم «باد مارا خواهد برد» ساخته مرحوم عباس کیارستمی؛ افتخار ابدی سینمای ایران. کسی که سال‌ها بعد از مرگش در کشورمان شناخته‌تر شد. این روزها بسیاری از بازیگران و فیلمسازهای برتر دنیا از عباس کیارستمی به نیکی یاد می کنند.
این فیلم به‌عنوان یکی از ۵۰ اثر برتر سینمای جهان در دهه‌های گذشته میلادی توسط جشنواره فیلم تورنتو انتخاب شد .
ایام بکام ، در سرمای فصل ها زندگی تان گرماگرم عشق و محبت
این فیلم به‌عنوان یکی از ۵۰ اثر برتر سینمای جهان در دهه‌های گذشته میلادی توسط جشنواره فیلم تورنتو انتخاب شد .
ایام بکام ، در سرمای فصل ها زندگی تان گرماگرم عشق و محبت