В четверг у меня была очередная сессия с Фрау Штангециркуль. Для тех, кто еще не в теме, это моя кукухо-терапевт.
Зашла речь про мои факапы и ситуации, когда что-то не получается, и мои мечты и планы не сбываются.
И вот, что мы обнаружили интересного. У меня, оказывается, отбита напрочь функция горевания. Когда мы что-то теряем, важно дать себе прожить эту эмоцию. По классике пройти все эти стадии: шок, отрицание, гнев, торг, депрессия и принятия. Ну вы сами знаете…
А у меня настолько веселая была жизнь, что во мне проросла устойчивая копинг-стратегия, которую я называю теперь «обдолбанный оптимизм».
Во-первых, я на автомате все позитивно рефреймлю. Абсолютно всё!!! И даже этого не замечаю. Обосрался? Хорошо, что не на Красной площади. Круто, что не сильно заметно. Слава богу, что у нас отель хороший, сейчас приедем и отмоемся.…. ну, вы поняли ))))
Во-вторых, моя настойчивость или даже некоторая упоротость не позволяет мне провалиться в уныние. У меня в голове работает команда аналитиков, у которых всегда есть несколько альтернативных сценариев. То есть признать финал и поражение у меня просто не получается.
Мы вчера сели в такси и Эля заплакала. Мы потратили кучу денег и нервов с этими билетами. И все напрасно, на концерт мы не попали. Я сижу и думаю схематоз, как прорваться на следующие концерты, а у жены слезы 🙈
Я обнимаю её и говорю:
- Да ты чего? Ну подумаешь профукали кучу денег, зато какая веселая история для выступления! Какая красивая драматургия получается, финал правда пока не очень. Но ведь у нас не финал еще.
Жена отвечает:
- Андрей, ты неисправим!!!
Для меня это звучит, как натуральный комплимент. Я ей говорю в ответ:
- Как же я тебя люблю!!! Спасибо, что не разрушаешь мне мозг классическими «я же говорила….».
При этом не просто говорю, а реально чувствую такую огромную благодарность внутри к ней за ее безусловную поддержку.
Спрашиваю:
- А ты мне не выговариваешь, потому что у тебя такой мысли нет или ты себя останавливаешь? Ну это же была с самого начала полная авантюра и я понимал, что всё может пойти не так, как мы себе нафантазировали.
Жена отвечает:
- А какой смысл в этом? Ситуацию это не изменит и отношения наши это не улучшит.
Сейчас мужские 15% канала позавидовали мне ))) да, я #СамыйСчастливыйЧеловекНаЗемле, потому что даже в самой отбитой ситуации у меня есть любимая жена, которая мне вместо выноса мозга говорит: «Ну ты же гениальный, что-нибудь придумаешь, как обычно». Это невероятно наполняет и вдохновляет меня мечтать дальше, действовать дальше и двигаться вперед.
И подумалось мне, что вот такие ситуации только укрепляют наши отношения. Я в эти моменты чувствую огромную любовь к ней и постоянно ей про это говорю.
PS: Вчера девочка, с которой мы познакомились в Box Office и обменялись телефонами, в полпервого ночи написала, что для нас есть какие-то отказные билеты. Запросила данные и сказала, что завтра придет ссылка на оплату. Я подпрыгнул с кровати и станцевал Джыгу-дрыгу (ну как смог).
Спасибо, Вселенная!!!
Остаемся в Мумбае еще на одну ночь, сегодня второй концерт Coldplay и горевать просто некогда. Я в предвкушении. А у меня есть еще один сценарий, как посмотреть концерт, если тема не сработает. Вчера его придумал, когда ехали вечером в такси. Но я искренне надеюсь, что он не пригодится )))
Так и живем ❤️
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR
Зашла речь про мои факапы и ситуации, когда что-то не получается, и мои мечты и планы не сбываются.
И вот, что мы обнаружили интересного. У меня, оказывается, отбита напрочь функция горевания. Когда мы что-то теряем, важно дать себе прожить эту эмоцию. По классике пройти все эти стадии: шок, отрицание, гнев, торг, депрессия и принятия. Ну вы сами знаете…
А у меня настолько веселая была жизнь, что во мне проросла устойчивая копинг-стратегия, которую я называю теперь «обдолбанный оптимизм».
Во-первых, я на автомате все позитивно рефреймлю. Абсолютно всё!!! И даже этого не замечаю. Обосрался? Хорошо, что не на Красной площади. Круто, что не сильно заметно. Слава богу, что у нас отель хороший, сейчас приедем и отмоемся.…. ну, вы поняли ))))
Во-вторых, моя настойчивость или даже некоторая упоротость не позволяет мне провалиться в уныние. У меня в голове работает команда аналитиков, у которых всегда есть несколько альтернативных сценариев. То есть признать финал и поражение у меня просто не получается.
Мы вчера сели в такси и Эля заплакала. Мы потратили кучу денег и нервов с этими билетами. И все напрасно, на концерт мы не попали. Я сижу и думаю схематоз, как прорваться на следующие концерты, а у жены слезы 🙈
Я обнимаю её и говорю:
- Да ты чего? Ну подумаешь профукали кучу денег, зато какая веселая история для выступления! Какая красивая драматургия получается, финал правда пока не очень. Но ведь у нас не финал еще.
Жена отвечает:
- Андрей, ты неисправим!!!
Для меня это звучит, как натуральный комплимент. Я ей говорю в ответ:
- Как же я тебя люблю!!! Спасибо, что не разрушаешь мне мозг классическими «я же говорила….».
При этом не просто говорю, а реально чувствую такую огромную благодарность внутри к ней за ее безусловную поддержку.
Спрашиваю:
- А ты мне не выговариваешь, потому что у тебя такой мысли нет или ты себя останавливаешь? Ну это же была с самого начала полная авантюра и я понимал, что всё может пойти не так, как мы себе нафантазировали.
Жена отвечает:
- А какой смысл в этом? Ситуацию это не изменит и отношения наши это не улучшит.
Сейчас мужские 15% канала позавидовали мне ))) да, я #СамыйСчастливыйЧеловекНаЗемле, потому что даже в самой отбитой ситуации у меня есть любимая жена, которая мне вместо выноса мозга говорит: «Ну ты же гениальный, что-нибудь придумаешь, как обычно». Это невероятно наполняет и вдохновляет меня мечтать дальше, действовать дальше и двигаться вперед.
И подумалось мне, что вот такие ситуации только укрепляют наши отношения. Я в эти моменты чувствую огромную любовь к ней и постоянно ей про это говорю.
PS: Вчера девочка, с которой мы познакомились в Box Office и обменялись телефонами, в полпервого ночи написала, что для нас есть какие-то отказные билеты. Запросила данные и сказала, что завтра придет ссылка на оплату. Я подпрыгнул с кровати и станцевал Джыгу-дрыгу (ну как смог).
Спасибо, Вселенная!!!
Остаемся в Мумбае еще на одну ночь, сегодня второй концерт Coldplay и горевать просто некогда. Я в предвкушении. А у меня есть еще один сценарий, как посмотреть концерт, если тема не сработает. Вчера его придумал, когда ехали вечером в такси. Но я искренне надеюсь, что он не пригодится )))
Так и живем ❤️
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Все наши мечты могут исполниться — только если у нас есть мужество следовать им»
Уолт Дисней
@IDofHR
Уолт Дисней
@IDofHR
Это последний пост про наш концерт Coldplay. Начало здесь >>>
19 января утро. Я жду ссылку на билеты от девушки Neha из Box Office. Я видимо так вчера натурально изображал страдание, что она сказала, что поможет нам. Письма нет, пишу Нехе, что мол волнуюсь, очень хочу билеты, «даже кушать не могу» )))
Неха отвечает, не ссы, все будет Оки! Команде дали отмашку, билеты придут. Жду билеты, их, блин нет!!! Дело к обеду, уже нужно выезжать на стадион.
Умоляю Неху проверить информацию, ибо тут местные глюки с тем, что иностранные телефоны не работают на сайтах при регистрации. Возможно, проблема связана с этим, потому что смс с оповещением не приходит.
Мне терять нечего, пишу ей сообщения об этом, Неха в итоге присылает нам ссылку в вацап на оплату. В голове мелькает мысль, что может, это мошенничестао, но уже пофигу. Надо брать билеты!!!
Ввожу свою карту ииии …. International cards не поддерживаются 🙈 твою ж мать!!! Пишу об этом Нехе и сам иду на ресепшн отеля, объясняю, что мне нужно оплатить концерт. Они вообще не врубаются в прикол с картой.
В итоге какой-то чувак соглашается оплатить своей картой, мы вводим местную систему оплаты иииии… выдает какую-то ошибку. Предлагаю отправить ссылку на вацап этого чувака ))) он стремается, спрашивает это безопасно?
Я уверено отвечаю: Епта, ну конечно!!! Мы же тут постоянные гости Novotel, все абсолютли сейфети, посмотри в мои честные глаза!
Про себя думаю, что вот именно так мошенники разводят людей ))) у меня прекрасно бы это получилось. Парень говорит ок, я записываю его телефон и тут приходит сообщение от Нехи. Приезжайте, все на месте решим!!!
Благодарю парнишку и бегу за Элей. Нас уже ждет такси внизу. Счастливые садимся и едем на стадион. Когда проезжали огромное светодионое панно с рекламой, загадал про себя, что если там покажут рекламу Coldplay, то мы точно сегодня попадем на концерт.
Вчера, когда ехали по этой дороге и я загадал такое же в своей голове, Coldplay не появился. Ну и вчера мы на концерт не попали. Крутится какая-то хрень рекламная, мы уже подъехали вплотную к рекламному щиту и тут в последний момент появляется Крис Мартин и сотоварищи.
Ура!!! Значит мы точно попадем на концерт. В этот момент меня отпускает, Вселенная однозначно мне намекнула, что все будет путем! Наивный чукотский юноша… все самое интересное еще нас ждет впереди.
Приезжаем в Box Office, находим Неху. Она говорит, ок, давайте телефон, ща все оплатим. Ну и идет по тому самому маршруту с оплатой, по которому я уже ходил. Удивляется, что карта не проходит. Я внутри себя матерюсь, говорю, что я так уже пробовал. Нужно что-то делать по-другому.
Она предлагает отправить деньги трансфером через банк. Я захожу в онлайн белорусского Альфа-банка без особой надежды. Пытаюсь найти возможность международного онлайн-перевода, но тщетно. Я говорю, давай налом отдам, а ты со своей карты заплатишь?
Она идет к менеджеру, что-то ему объясняет. Тот эмоционально крутит головой, она его в чем-то убеждает. С момента приезда проходит уже полчаса, на стадионе вовсю играет разогрев, у касс толпа народу, все ищут билеты. У меня они есть, но я не могу их оплатить, полный сюр!
И вот Неха видимо убалтывает менеджера и говорит ок, давай налом возьмем за билеты. Я торжественно говорю, вот у меня 400 баксов есть, даже больше, чем цена билетов. Она делает круглые глаза и говорит, что возьмет только рупии.
Новый квест - Где взять 30 тысяч рупий? ))) она ищет в Гугле ближайший обменник в двух километрах от нас, звонит им и узнает курс рупии. Говорит, езжайте туда, меняйте доллары и назад ко мне. Возьмите тук-тук, чтобы быстрее получилось.
Но все перкрыто. Часть улицы, где есть машины тупо стоит в пробке. Мы бежим с Элей в этот обменник ))) меняем баксы и топим назад. Я бегу с поднятой рукой и метров 800 мы проехали на тук-туке, сэкономили часть маршрута.
Прибегаем в Box Office, машу руками сквозь очередь Neha, что мы прибыли с баблом и готовы обрести билет в свое персональное счастье. Девушка жестами показывает на служебный выход, идем туда. Ждем Neha еще минут 15, она подходит, но там строгий секьюрити.
19 января утро. Я жду ссылку на билеты от девушки Neha из Box Office. Я видимо так вчера натурально изображал страдание, что она сказала, что поможет нам. Письма нет, пишу Нехе, что мол волнуюсь, очень хочу билеты, «даже кушать не могу» )))
Неха отвечает, не ссы, все будет Оки! Команде дали отмашку, билеты придут. Жду билеты, их, блин нет!!! Дело к обеду, уже нужно выезжать на стадион.
Умоляю Неху проверить информацию, ибо тут местные глюки с тем, что иностранные телефоны не работают на сайтах при регистрации. Возможно, проблема связана с этим, потому что смс с оповещением не приходит.
Мне терять нечего, пишу ей сообщения об этом, Неха в итоге присылает нам ссылку в вацап на оплату. В голове мелькает мысль, что может, это мошенничестао, но уже пофигу. Надо брать билеты!!!
Ввожу свою карту ииии …. International cards не поддерживаются 🙈 твою ж мать!!! Пишу об этом Нехе и сам иду на ресепшн отеля, объясняю, что мне нужно оплатить концерт. Они вообще не врубаются в прикол с картой.
В итоге какой-то чувак соглашается оплатить своей картой, мы вводим местную систему оплаты иииии… выдает какую-то ошибку. Предлагаю отправить ссылку на вацап этого чувака ))) он стремается, спрашивает это безопасно?
Я уверено отвечаю: Епта, ну конечно!!! Мы же тут постоянные гости Novotel, все абсолютли сейфети, посмотри в мои честные глаза!
Про себя думаю, что вот именно так мошенники разводят людей ))) у меня прекрасно бы это получилось. Парень говорит ок, я записываю его телефон и тут приходит сообщение от Нехи. Приезжайте, все на месте решим!!!
Благодарю парнишку и бегу за Элей. Нас уже ждет такси внизу. Счастливые садимся и едем на стадион. Когда проезжали огромное светодионое панно с рекламой, загадал про себя, что если там покажут рекламу Coldplay, то мы точно сегодня попадем на концерт.
Вчера, когда ехали по этой дороге и я загадал такое же в своей голове, Coldplay не появился. Ну и вчера мы на концерт не попали. Крутится какая-то хрень рекламная, мы уже подъехали вплотную к рекламному щиту и тут в последний момент появляется Крис Мартин и сотоварищи.
Ура!!! Значит мы точно попадем на концерт. В этот момент меня отпускает, Вселенная однозначно мне намекнула, что все будет путем! Наивный чукотский юноша… все самое интересное еще нас ждет впереди.
Приезжаем в Box Office, находим Неху. Она говорит, ок, давайте телефон, ща все оплатим. Ну и идет по тому самому маршруту с оплатой, по которому я уже ходил. Удивляется, что карта не проходит. Я внутри себя матерюсь, говорю, что я так уже пробовал. Нужно что-то делать по-другому.
Она предлагает отправить деньги трансфером через банк. Я захожу в онлайн белорусского Альфа-банка без особой надежды. Пытаюсь найти возможность международного онлайн-перевода, но тщетно. Я говорю, давай налом отдам, а ты со своей карты заплатишь?
Она идет к менеджеру, что-то ему объясняет. Тот эмоционально крутит головой, она его в чем-то убеждает. С момента приезда проходит уже полчаса, на стадионе вовсю играет разогрев, у касс толпа народу, все ищут билеты. У меня они есть, но я не могу их оплатить, полный сюр!
И вот Неха видимо убалтывает менеджера и говорит ок, давай налом возьмем за билеты. Я торжественно говорю, вот у меня 400 баксов есть, даже больше, чем цена билетов. Она делает круглые глаза и говорит, что возьмет только рупии.
Новый квест - Где взять 30 тысяч рупий? ))) она ищет в Гугле ближайший обменник в двух километрах от нас, звонит им и узнает курс рупии. Говорит, езжайте туда, меняйте доллары и назад ко мне. Возьмите тук-тук, чтобы быстрее получилось.
Но все перкрыто. Часть улицы, где есть машины тупо стоит в пробке. Мы бежим с Элей в этот обменник ))) меняем баксы и топим назад. Я бегу с поднятой рукой и метров 800 мы проехали на тук-туке, сэкономили часть маршрута.
Прибегаем в Box Office, машу руками сквозь очередь Neha, что мы прибыли с баблом и готовы обрести билет в свое персональное счастье. Девушка жестами показывает на служебный выход, идем туда. Ждем Neha еще минут 15, она подходит, но там строгий секьюрити.
Telegram
Андрей Вебер | Культура счастья
Мечта #6. А может быть, сегодня рискнуть?
Лежим вчера на пляже с женой, греем булки. Градусник показывает 30 градусов, питьевая вода быстро закончилась.
Пошел в наш магазин, где обычно берем водичку, а он закрыт. Ок, иду дальше по дороге в следующий продуктовый.…
Лежим вчера на пляже с женой, греем булки. Градусник показывает 30 градусов, питьевая вода быстро закончилась.
Пошел в наш магазин, где обычно берем водичку, а он закрыт. Ок, иду дальше по дороге в следующий продуктовый.…
Продолжение… начало 🔝
Она на него показывает и говорит, что не может взять наличные, пока они здесь.
Секьюрити нас заметил и тупо стоит и смотрит на нас. Неха никак не может взять наши деньги. Минут через 20 всю толпу отгоняют от касс и вдоль окон становятся секьюрити. Мы вы видим Neha, но не можем к ней подойти, у нас нет куар-кода с билетом. Мечта потихоньку рассасывается на моих глазах.
Ну нет, я же видел рекламный экран со знаком!!! Мы должны попасть на концерт! Начинаю спрашивать у стоящих людей, могут ли они оплатить мои билеты своей картой, а я им отдам налом. На меня смотрят как на сумасшедшего и отказывают.
Тут мне приходит гениальная мысль - отдать свой паспорт Neha в обмен на билеты. А после концерта оплатить ей налом, когда не будет секьюрити. Она через какое-то время соглашается, мы ей украдкой отдаем паспорт под взором секьюрити, а она вручает нам наши браслеты.
Бинго!!!! Мы в деле! Осталось добраться до нашего гейта и пройти все контроли. Оббежали стадион по кругу как настоящие спринтеры к нашему входу, прошли контроль. Снкьюрити и саппорт тим хлопает нам и поддерживает: Гоу!! Гоу!!! Реально ощущение, что мы на финишной линии.
Слышим, что Coldplay уже вышли на сцену, слышен рев толпы. Бежим к нашему сектору, поднимаемся на трибуну, весь зал поет: - Пэра-пэра-пэрадайз…о-оо-ооооо…. меня тут на слезу и пробило…
Спасибо, Вселенная!!!
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR
Она на него показывает и говорит, что не может взять наличные, пока они здесь.
Секьюрити нас заметил и тупо стоит и смотрит на нас. Неха никак не может взять наши деньги. Минут через 20 всю толпу отгоняют от касс и вдоль окон становятся секьюрити. Мы вы видим Neha, но не можем к ней подойти, у нас нет куар-кода с билетом. Мечта потихоньку рассасывается на моих глазах.
Ну нет, я же видел рекламный экран со знаком!!! Мы должны попасть на концерт! Начинаю спрашивать у стоящих людей, могут ли они оплатить мои билеты своей картой, а я им отдам налом. На меня смотрят как на сумасшедшего и отказывают.
Тут мне приходит гениальная мысль - отдать свой паспорт Neha в обмен на билеты. А после концерта оплатить ей налом, когда не будет секьюрити. Она через какое-то время соглашается, мы ей украдкой отдаем паспорт под взором секьюрити, а она вручает нам наши браслеты.
Бинго!!!! Мы в деле! Осталось добраться до нашего гейта и пройти все контроли. Оббежали стадион по кругу как настоящие спринтеры к нашему входу, прошли контроль. Снкьюрити и саппорт тим хлопает нам и поддерживает: Гоу!! Гоу!!! Реально ощущение, что мы на финишной линии.
Слышим, что Coldplay уже вышли на сцену, слышен рев толпы. Бежим к нашему сектору, поднимаемся на трибуну, весь зал поет: - Пэра-пэра-пэрадайз…о-оо-ооооо…. меня тут на слезу и пробило…
Спасибо, Вселенная!!!
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Привет, Андрей! Чат HappyWork Forum - 2025
Чат-болталка HappyWork Forum - 2025
Основной канал @IDofHR
Для партнеров, предложений, вопросов @veber_andrey
Ссылки на внешние источники и спам запрещены. Комментарии не по делу и от ботов будут удаляться.
Основной канал @IDofHR
Для партнеров, предложений, вопросов @veber_andrey
Ссылки на внешние источники и спам запрещены. Комментарии не по делу и от ботов будут удаляться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, надеюсь вы соскучились по профессиональному контенту?
Мы две недели упражнялись в тематике мечтаний, а потом я пытался одну свою мечту реализовать буквально в режиме онлайн с вами )))
Ловите топ публикаций декабря, посреди праздников рука не поднялась это опубликовать, а сейчас самое время.
🔹 Интервью. Как быть счастливым руководителем?
🔹 Как сохранить свой мозг здоровым? Опыт Велес-капитал
🔹 Уставать не имеем права???
🔹 Чрезмерные размышления о счастье могут снизить степень удовлетворенности жизнью?
🔹 Что мешает развитию человекоцентричности в компании?
🔹 Как запустить в компании собственную психологическую службу? Опыт Билайн
🔹 Как практиковать медленную благодарность?
🔹 А мы точно понимаем, что такое социальное благополучие?
🔹 Разбор книги «12 принципов ментальной устойчивости» от профессора Вышки
🔹 Что вы знаете про свои корневые сильные стороны/ценности?
🔹 Расскажешь, о чем ты мечтаешь?
СКАЧИВАЕМ ДАЙДЖЕСТЫ ДЕКАБРЯ
📌 ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
📌 ПРАКТИКИ ЗАМЕДЛЕНИЯ
___
@IDofHR
Мы две недели упражнялись в тематике мечтаний, а потом я пытался одну свою мечту реализовать буквально в режиме онлайн с вами )))
Ловите топ публикаций декабря, посреди праздников рука не поднялась это опубликовать, а сейчас самое время.
🔹 Интервью. Как быть счастливым руководителем?
🔹 Как сохранить свой мозг здоровым? Опыт Велес-капитал
🔹 Уставать не имеем права???
🔹 Чрезмерные размышления о счастье могут снизить степень удовлетворенности жизнью?
🔹 Что мешает развитию человекоцентричности в компании?
🔹 Как запустить в компании собственную психологическую службу? Опыт Билайн
🔹 Как практиковать медленную благодарность?
🔹 А мы точно понимаем, что такое социальное благополучие?
🔹 Разбор книги «12 принципов ментальной устойчивости» от профессора Вышки
🔹 Что вы знаете про свои корневые сильные стороны/ценности?
🔹 Расскажешь, о чем ты мечтаешь?
СКАЧИВАЕМ ДАЙДЖЕСТЫ ДЕКАБРЯ
📌 ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
📌 ПРАКТИКИ ЗАМЕДЛЕНИЯ
___
@IDofHR
Telegram
Андрей Вебер | Культура счастья
Доброе утро, мои дорогие! 🎅
Закрываю под конец года гештальты ))) смотрите обещанное мною интервью со Станиславом Логуновым. Напишите, пожалуйста, в комментариях, что для вас лично было интересным или полезным? Что нового узнали или что вас вдохновило?
…
Закрываю под конец года гештальты ))) смотрите обещанное мною интервью со Станиславом Логуновым. Напишите, пожалуйста, в комментариях, что для вас лично было интересным или полезным? Что нового узнали или что вас вдохновило?
…
Что такое настоящий DEI и какая его судьба в России?
Если говорить простыми словами, то концепция DEI (DEI - diversity, equity, inclusion) гласит, что каждый сотрудник должен быть включен в компанию, а его потребности и интересы учтены. При этом новости нам говорят про обратный тренд. Крупные технологические компании продолжают сокращать программы, связанные с разнообразием, равенством и инклюзией.
Meta (запрещена в России) закрыла проекты, связанные с DEI: упразднена должность руководителя по многообразию, отменены цели по найму женщин и представителей меньшинств, а принадлежность подрядчиков к меньшинствам больше не учитывается.
Amazon объявила о закрытии «устаревших» DEI-программ, хотя и не уточнила, каких именно. Microsoft в 2024 году расформировала команду DEI, объяснив это изменением бизнес-приоритетов. Илон Маск практически полностью отказался от таких программ в X (бывший Twitter) ещё в 2022 году, сократив 80% сотрудников, занимавшихся DEI.
Ford, WallMart, Boeing, McDonald’s, Harley Davidson и другие корпорации тоже рапортуют об отмене или существенном сокращении программ DEI.
В России с началом СВО и уходом западных компаний тема с DEI начала активно сворачиваться. Из общей повестки осталась только тема поддержки прав женщин. Кстати, именно в 2022 году мы запустили лидерскую программу [не]Видимая Сила для женщин-руководителей корпорации Росатом, которая победила на профессиональном конкурсе InterComm.
Так есть ли будущее у программ и сотрудников, занимающихся повесткой DEI? Нужны ли они бизнесу или это умирающий атавизм?
Я считаю, что такие программы крайне нужны и что здесь есть огромный фронт работы, который связан не с классической повесткой защиты прав сексуальных меньшинств или национальной повестки.
Давайте вспомним ключевую задачу настоящего DEI? Это политика признания разности друг друга! Вот отсюда и надо плясать.
Не пытаться обеспечить представителям ЛГБТ+ равные права на занятие каких-то должностей, а научить людей понимать и принимать нашу разность. Это не только про пипиську между ног, а про то, как мы видим и чувствуем других людей.
Как мы умеем выдерживать нашу разность, как мы реагируем на странное для нас поведение других. Вспомните ситуацию на работе, когда вы контактировали с человеком, которого вы не понимали от слова совсем. И сколько напряжения и дискомфорта вызывали коммуникации с ним.
Он с вами одного пола, национальности, возраста. Возможно, даже учился с вами в одном вузе и родом из того же города. Но любой контакт с этим человеком для вас настоящее испытание. Вы считаете его странным, а может быть, и даже полным мудаком.
Этот человек непонятно рассуждает и действует, сильно раздражает вас. И вот вы уже теряете самообладание и вступаете в конфронтацию с ним. Так начинаются корпоративные интриги, которые существенно снижают эффективность бизнеса.
Классика жанра, когда в C-level команде все друг другу улыбаются, но при этом у каждого руководителя есть два-три оппонента, которых он просто не выносит. Сейчас уже и не вспомнить, откуда родом это неприятие, когда оно началось. Оно есть и оно висит с воздухе, управляя нашими мыслями, действиями и нашей реальностью.
Оно лишает команду гибкости и мобильности, ведь остается все меньше и меньше сил перед внешними ударами или для решения по-настоящему важных задач, стоящих перед бизнесом. Они уходят на напряжение, которое вызвано нашей разностью.
Программы DEI нужны бизнесу с одним важным замечанием относительно их практической деятельности. Они должны начать заняться не защитой прав сексуальных меньшинств (в России это сейчас под запретом), а обучением людей выдерживать разность.
А для этого понимать и принимать себя, свои настоящие ценности, желания и потребности. И уже затем с уважением относиться к другим людям.
Все не влезло. Читайте продолжение в следующем посте⬇️
Если говорить простыми словами, то концепция DEI (DEI - diversity, equity, inclusion) гласит, что каждый сотрудник должен быть включен в компанию, а его потребности и интересы учтены. При этом новости нам говорят про обратный тренд. Крупные технологические компании продолжают сокращать программы, связанные с разнообразием, равенством и инклюзией.
Meta (запрещена в России) закрыла проекты, связанные с DEI: упразднена должность руководителя по многообразию, отменены цели по найму женщин и представителей меньшинств, а принадлежность подрядчиков к меньшинствам больше не учитывается.
Amazon объявила о закрытии «устаревших» DEI-программ, хотя и не уточнила, каких именно. Microsoft в 2024 году расформировала команду DEI, объяснив это изменением бизнес-приоритетов. Илон Маск практически полностью отказался от таких программ в X (бывший Twitter) ещё в 2022 году, сократив 80% сотрудников, занимавшихся DEI.
Ford, WallMart, Boeing, McDonald’s, Harley Davidson и другие корпорации тоже рапортуют об отмене или существенном сокращении программ DEI.
В России с началом СВО и уходом западных компаний тема с DEI начала активно сворачиваться. Из общей повестки осталась только тема поддержки прав женщин. Кстати, именно в 2022 году мы запустили лидерскую программу [не]Видимая Сила для женщин-руководителей корпорации Росатом, которая победила на профессиональном конкурсе InterComm.
Так есть ли будущее у программ и сотрудников, занимающихся повесткой DEI? Нужны ли они бизнесу или это умирающий атавизм?
Я считаю, что такие программы крайне нужны и что здесь есть огромный фронт работы, который связан не с классической повесткой защиты прав сексуальных меньшинств или национальной повестки.
Давайте вспомним ключевую задачу настоящего DEI? Это политика признания разности друг друга! Вот отсюда и надо плясать.
Не пытаться обеспечить представителям ЛГБТ+ равные права на занятие каких-то должностей, а научить людей понимать и принимать нашу разность. Это не только про пипиську между ног, а про то, как мы видим и чувствуем других людей.
Как мы умеем выдерживать нашу разность, как мы реагируем на странное для нас поведение других. Вспомните ситуацию на работе, когда вы контактировали с человеком, которого вы не понимали от слова совсем. И сколько напряжения и дискомфорта вызывали коммуникации с ним.
Он с вами одного пола, национальности, возраста. Возможно, даже учился с вами в одном вузе и родом из того же города. Но любой контакт с этим человеком для вас настоящее испытание. Вы считаете его странным, а может быть, и даже полным мудаком.
Этот человек непонятно рассуждает и действует, сильно раздражает вас. И вот вы уже теряете самообладание и вступаете в конфронтацию с ним. Так начинаются корпоративные интриги, которые существенно снижают эффективность бизнеса.
Классика жанра, когда в C-level команде все друг другу улыбаются, но при этом у каждого руководителя есть два-три оппонента, которых он просто не выносит. Сейчас уже и не вспомнить, откуда родом это неприятие, когда оно началось. Оно есть и оно висит с воздухе, управляя нашими мыслями, действиями и нашей реальностью.
Оно лишает команду гибкости и мобильности, ведь остается все меньше и меньше сил перед внешними ударами или для решения по-настоящему важных задач, стоящих перед бизнесом. Они уходят на напряжение, которое вызвано нашей разностью.
Программы DEI нужны бизнесу с одним важным замечанием относительно их практической деятельности. Они должны начать заняться не защитой прав сексуальных меньшинств (в России это сейчас под запретом), а обучением людей выдерживать разность.
А для этого понимать и принимать себя, свои настоящие ценности, желания и потребности. И уже затем с уважением относиться к другим людям.
Все не влезло. Читайте продолжение в следующем посте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Продолжение. Начало в посте выше 🔼
А что если попробовать разобраться, почему мы этого человека записали в категорию мудаков и у нас нет с ним контакта? Неееее….нафиг! Не хочется, страшно, больно, неприятно - выбери свой вариант ответа.
Это оооочень непросто и нужно мужество, чтобы не пойти по самому простому маршруту: «отменить» этого человека для себя и делать вид, что все ок.
Специалист DEI будущего - это псхолог-фасилитатор, который помогает людям в процессе коммуникации повышать свою осознанность. И через это поддерживать их на пути к подлинной аутентичности. Которая дает возможность проявляться чужой аутентичности в контакте с нами.
Такая функция DEI просто необходима любой компании, в которой есть больше двух сотрудников. Можно её закрывать внешним орг консультантом, но как же круто, если этот подход получает поддержку на всех уровнях и зафиксирован в принципах.
Не попытка всех запихнуть в единые корпоративные ценности, что я считаю вредной практикой. А дать возможность объединиться с посылом, что мы все разные и мы ценим именно эту разность.
Получилось немного мудрено ))) Если хотите, чтобы написал пару кейсов-историй из жизни, ставьте 🔥
Думаю про себя, как эту повестку включить в наш ежегодный HappyWork Forum - 2025. Какой формат и спикеров позвать, чтобы честно и открыто про это поговорить.
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR
А что если попробовать разобраться, почему мы этого человека записали в категорию мудаков и у нас нет с ним контакта? Неееее….нафиг! Не хочется, страшно, больно, неприятно - выбери свой вариант ответа.
Это оооочень непросто и нужно мужество, чтобы не пойти по самому простому маршруту: «отменить» этого человека для себя и делать вид, что все ок.
Специалист DEI будущего - это псхолог-фасилитатор, который помогает людям в процессе коммуникации повышать свою осознанность. И через это поддерживать их на пути к подлинной аутентичности. Которая дает возможность проявляться чужой аутентичности в контакте с нами.
Такая функция DEI просто необходима любой компании, в которой есть больше двух сотрудников. Можно её закрывать внешним орг консультантом, но как же круто, если этот подход получает поддержку на всех уровнях и зафиксирован в принципах.
Не попытка всех запихнуть в единые корпоративные ценности, что я считаю вредной практикой. А дать возможность объединиться с посылом, что мы все разные и мы ценим именно эту разность.
Получилось немного мудрено ))) Если хотите, чтобы написал пару кейсов-историй из жизни, ставьте 🔥
Думаю про себя, как эту повестку включить в наш ежегодный HappyWork Forum - 2025. Какой формат и спикеров позвать, чтобы честно и открыто про это поговорить.
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, в преддверии февральского ретрита-путешествия Happy Speaker Camp по Шри-Ланке делаю прямой эфир с профессиональным спикером GSF, бизнес-тренером Лидией Спевак.
Уже в эту пятницу 24 января в 12.00 традиционно здесь в телеграм-канале будет онлайн-трансляция. Поговорим откровенно с Лидией на темы личного бренда, коммуникаций и публичных выступлений:
🔸 с чего стоит начинать / продолжать строить свой личный бренд?
🔸 можно ли построить личный бренд без публичных выступлений?
🔸 куда развиваться уже состоявшемуся спикеру?
🔸 лайфхаки, которые делают выступление по настоящему выдающимся
🔸 что нас восхищает в выступлениях других спикеров, но мы сами это не делаем?
🔸 кто наши авторитеты-учителя в области публичных выступлений?
Поставьте в свой план и приходите на встречу. Подписывайтесь на канал Лидии, который я сам читаю и от души рекомендую вам!
Пишите свои вопросы в комментариях, мы их обязательно обсудим! За лучший вопрос разыграем мою книгу «12 принципов ментальной устойчивости» с автографом, а также мини-курс "3 кита-нетворкинга" с цифровым видео-аватаром Лидии.
До встречи!!!
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR
Уже в эту пятницу 24 января в 12.00 традиционно здесь в телеграм-канале будет онлайн-трансляция. Поговорим откровенно с Лидией на темы личного бренда, коммуникаций и публичных выступлений:
🔸 с чего стоит начинать / продолжать строить свой личный бренд?
🔸 можно ли построить личный бренд без публичных выступлений?
🔸 куда развиваться уже состоявшемуся спикеру?
🔸 лайфхаки, которые делают выступление по настоящему выдающимся
🔸 что нас восхищает в выступлениях других спикеров, но мы сами это не делаем?
🔸 кто наши авторитеты-учителя в области публичных выступлений?
Поставьте в свой план и приходите на встречу. Подписывайтесь на канал Лидии, который я сам читаю и от души рекомендую вам!
Пишите свои вопросы в комментариях, мы их обязательно обсудим! За лучший вопрос разыграем мою книгу «12 принципов ментальной устойчивости» с автографом, а также мини-курс "3 кита-нетворкинга" с цифровым видео-аватаром Лидии.
До встречи!!!
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR
HR 2025: Какие вызовы ждут лидеров будущего?
Рынок труда стремительно меняется, и требования к руководителям становятся всё выше. Исследование Harvard Business Publishing среди 1274 HR-специалистов из США и Европы выявило четыре главных вызова, с которыми сталкиваются компании при обучении лидеров.
1️⃣ Лидеры должны уметь принимать решения в условиях постоянных изменений, а не просто следовать жёстким стратегиям. Resilience (ментальная устойчивость и гибкость) превращается один из ключевых навыков руководителя
2️⃣ 76% опрошенных считают, что для успеха эмпатия, активное слушание и качественная обратная связь важнее, чем жесткий контроль. Применение коучингового стиля управления, умение работать с групповой динамикой - новые горизонты развития.
3️⃣ Удалёнка, гибридные команды и цифровая трансформация требуют от руководителей новых подходов к управлению. Больше не работают старые методы — на смену приходят доверие, прозрачность в коммуникациях, принятие разности всех членов команды.
4️⃣ Лидеры больше не могут быть чисто “аналоговыми” — понимание технологий, данных и цифровых инструментов становится must-have. При этом важно оставаться живым и аутентичным.
Чтобы быть в курсе современных тенденций и не отставать от них, мы собрали для вас подборку лучших каналов российского HR-сообщества. В этих каналах вы найдёте только практические советы и рекомендации, которые помогут вам разобраться в тонкостях найма, обучения и развития персонала.
Повтора этой папки не будет, поэтому успейте забрать всю пользу👇
https://www.tgoop.com/addlist/QpWHHjw2a6kyZGRi
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR
Рынок труда стремительно меняется, и требования к руководителям становятся всё выше. Исследование Harvard Business Publishing среди 1274 HR-специалистов из США и Европы выявило четыре главных вызова, с которыми сталкиваются компании при обучении лидеров.
Чтобы быть в курсе современных тенденций и не отставать от них, мы собрали для вас подборку лучших каналов российского HR-сообщества. В этих каналах вы найдёте только практические советы и рекомендации, которые помогут вам разобраться в тонкостях найма, обучения и развития персонала.
Повтора этой папки не будет, поэтому успейте забрать всю пользу👇
https://www.tgoop.com/addlist/QpWHHjw2a6kyZGRi
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Доктор, у меня уже подгорает или я еще в порядке?
Друзья, как и обещали, мы сделали тест профессионального выгорания BAT (Burnout Assessment Tool). Прохождение теста занимает буквально 3 минуты.
Пройти тест здесь >>>
✴ТЕСТЫ ПРО РАБОТУ:✴
Оценка профессионального выгорания (ВАТ)
Бонусом мы сделали для вас чек-лист с рекомендациями, он выйдет на канале в понедельник. Этот чек-лист поможет вам обратить внимание на возможные признаки выгорания и принять меры для восстановления своего психоэмоционального состояния.
⚠️ Важно помнить, что каждый человек сталкивается с трудностями на работе, и эти ощущения нормальны. Главное — вовремя распознать проблему и предпринять шаги для ее решения.
Пройдите тест BAT и поделитесь с коллегами!!!
Ставь ❤️ если ты в полном порядке
Ставь 🔥 если выгорание уже близко
Ставь 👍 если ждешь чек-лист
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR
Друзья, как и обещали, мы сделали тест профессионального выгорания BAT (Burnout Assessment Tool). Прохождение теста занимает буквально 3 минуты.
Пройти тест здесь >>>
✴ТЕСТЫ ПРО РАБОТУ:✴
Оценка профессионального выгорания (ВАТ)
Бонусом мы сделали для вас чек-лист с рекомендациями, он выйдет на канале в понедельник. Этот чек-лист поможет вам обратить внимание на возможные признаки выгорания и принять меры для восстановления своего психоэмоционального состояния.
Пройдите тест BAT и поделитесь с коллегами!!!
Ставь ❤️ если ты в полном порядке
Ставь 🔥 если выгорание уже близко
Ставь 👍 если ждешь чек-лист
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Андрей Вебер | Культура счастья
🌪️ Вам ускориться или замедлиться?
Я вторую неделю с субфебрильной температурой, голова немного в тумане. Фрау Штангенциркуль утверждает, что это от того, что я не отдыхаю совсем. Моя жена ее поддерживает и буквально заставляет меня отключаться от рабочих…
Я вторую неделю с субфебрильной температурой, голова немного в тумане. Фрау Штангенциркуль утверждает, что это от того, что я не отдыхаю совсем. Моя жена ее поддерживает и буквально заставляет меня отключаться от рабочих…
🔸 с чего стоит начинать / продолжать строить свой личный бренд?
🔸 можно ли построить личный бренд без публичных выступлений?
🔸 куда развиваться уже состоявшемуся спикеру?
🔸 лайфхаки, которые делают выступление по настоящему выдающимся
🔸 что нас восхищает в выступлениях других спикеров, но мы сами это не делаем?
🔸 кто наши авторитеты-учителя в области публичных выступлений?
Задавайте свои вопросы в комментариях. За самые лучшие разыграем мою книгу с автографом и онлайн-курс от Лидии.
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#пятница
Похулиганим мемами в комментариях? 😉
Вслед за «тихим увольнением» появился термин «тихая пятница» (так и до «тихой карьеры» недалеко 😁). Что это значит, вы наверное уже догадались сами: по сути, выходной перед выходными, который устраивают себе сами сотрудники. Ну, или лениво и неспешно текущий рабочий день плавно переходящий в выходной.
Западные рестораны, клиники и салоны даже четко проследили статистику: уже после полудня в пятницу идет всплеск на бронь в ресторанах и записей на процедуры. А по данным аналитиков сервиса мониторинга персонала ActivTrak, по сравнению с 2021 годом сотрудники стали заканчивать работу по пятницам в среднем на 80 минут раньше.
Сами сотрудники практикуют "тихие пятницы" по разным причинам: кто-то просто устал и хочет заняться своими делами (без угрызений совести, кстати), если действительно нет срочных задач. А кто-то просто успевает все сделать за 4 рабочих дня и не видит смысла сидеть в офисе в пятницу (или за компьютером дома) и изображать кипучую деятельность.
А если работодатель не идет навстречу, особо предприимчивые работники готовы идти на всевозможные уловки. В TikTok, например, можно найти массу вирусных видео с лайфхаками, позволяющими сделать вид, что вы усердно работаете из дома.
Однако некоторые компании поддерживают (и в России, и на Западе) желание персонала немного выдохнуть: например, вводят запрет на рабочие встречи, звонки и даже "важные письма" по пятницам.
Например, в компании Ламода по пятницам с 9 до 13 у всех сотрудников занят календарь, чтобы никто на это время на ставил встречи. В расписании так и написано "время для персональной работы".
Таким образом руководство позволяет сотрудникам сосредоточиться на своих проектах или же на себе. Возможно, это как некий компромисс или гибридный подход перед введением 4-х дневной рабочей недели, о которой все давно говорят. Тем не менее, как считают эксперты, в эпоху сильного дефицита кадров массовый переход на укороченную неделю не случится.
Не будем ломать тренд с тихой пятницей? Оторвемся? )))
Взято в канале у Инны Можайской 🙏
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR
Похулиганим мемами в комментариях? 😉
Вслед за «тихим увольнением» появился термин «тихая пятница» (так и до «тихой карьеры» недалеко 😁). Что это значит, вы наверное уже догадались сами: по сути, выходной перед выходными, который устраивают себе сами сотрудники. Ну, или лениво и неспешно текущий рабочий день плавно переходящий в выходной.
Западные рестораны, клиники и салоны даже четко проследили статистику: уже после полудня в пятницу идет всплеск на бронь в ресторанах и записей на процедуры. А по данным аналитиков сервиса мониторинга персонала ActivTrak, по сравнению с 2021 годом сотрудники стали заканчивать работу по пятницам в среднем на 80 минут раньше.
Сами сотрудники практикуют "тихие пятницы" по разным причинам: кто-то просто устал и хочет заняться своими делами (без угрызений совести, кстати), если действительно нет срочных задач. А кто-то просто успевает все сделать за 4 рабочих дня и не видит смысла сидеть в офисе в пятницу (или за компьютером дома) и изображать кипучую деятельность.
А если работодатель не идет навстречу, особо предприимчивые работники готовы идти на всевозможные уловки. В TikTok, например, можно найти массу вирусных видео с лайфхаками, позволяющими сделать вид, что вы усердно работаете из дома.
Однако некоторые компании поддерживают (и в России, и на Западе) желание персонала немного выдохнуть: например, вводят запрет на рабочие встречи, звонки и даже "важные письма" по пятницам.
Например, в компании Ламода по пятницам с 9 до 13 у всех сотрудников занят календарь, чтобы никто на это время на ставил встречи. В расписании так и написано "время для персональной работы".
Таким образом руководство позволяет сотрудникам сосредоточиться на своих проектах или же на себе. Возможно, это как некий компромисс или гибридный подход перед введением 4-х дневной рабочей недели, о которой все давно говорят. Тем не менее, как считают эксперты, в эпоху сильного дефицита кадров массовый переход на укороченную неделю не случится.
Не будем ломать тренд с тихой пятницей? Оторвемся? )))
Взято в канале у Инны Можайской 🙏
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR