🎓 Осталось два дня, чтобы присоединиться к программе MBA
Каждый поток программы — это не просто обучение, а живой процесс, в котором мы растём вместе с участниками. Мы внимательно собираем обратную связь от выпускников и используем её, чтобы усиливать программу и добавлять актуальные модули.
⚡️ В этом сезоне — много обновлений. Например, уже со второго модуля мы интегрировали блок по использованию искусственного интеллекта в бизнесе. Мастер-класс по ИИ будет включен во все ключевые функциональные дисциплины!
⬆️ А чтобы лучше понять, как обучение влияет на управленческий стиль, карьеру и взгляды на бизнес, — делимся отзывами выпускников MBA в карточках.
Присоединиться к программе еще можно! Регистрируйтесь по ссылке.
Каждый поток программы — это не просто обучение, а живой процесс, в котором мы растём вместе с участниками. Мы внимательно собираем обратную связь от выпускников и используем её, чтобы усиливать программу и добавлять актуальные модули.
⬆️ А чтобы лучше понять, как обучение влияет на управленческий стиль, карьеру и взгляды на бизнес, — делимся отзывами выпускников MBA в карточках.
Присоединиться к программе еще можно! Регистрируйтесь по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤6👍6
Почему 65% проектов проваливаются и как войти в успешные 35%? 📈
Вы замечали, как амбициозные проекты часто превращаются в бесконечную борьбу с дедлайнами, бюджетами и конфликтами? Это не случайность.
Согласно данным The Standish Group, только 35% проектов завершаются полностью успешно, а остальные 65% сталкиваются с серьезными проблемами или полностью проваливаются. При этом организации теряют в среднем 11.4% своих инвестиций из-за низкой эффективности проектного управления!
Вот что действительно интересно: 💡
Исследования PMI показывают, что компании с высокой зрелостью проектного управления завершают успешно 77% проектов, в то время как компании с низкой зрелостью — только 56%. Разница в 21% успешных проектов — это не магия, а результат системного подхода к управлению.
Программа «Управление проектами» ИМИСП превращает хаос проектной деятельности в стройную систему успешных решений, вооружая вас практическими инструментами и современными методологиями, которые позволяют реализовывать даже самые амбициозные проекты в срок, в рамках бюджета и с превосходным качеством.
Вы научитесь:
🔹 Профессионально инициировать и планировать проекты с использованием SMARTER или OKR-подхода, дизайн-мышления и гибких, гибридных или классических циклов для максимизации ценности и эффективности продуктового решения проекта.
🔹 Выстраивать оптимальную организационную структуру с распределением ролей, учитывающем матрицы ответственности RACI и групповую динамику Белбина, стратегиями работы с заинтересованными сторонами и эффективными коммуникациями.
🔹 Применять современные методологии и инструменты проектного управления (Waterfall, Stage-Gate, Agile и др.), для создания диаграмм Гантта, моделирования спринтов и управления по стадиям.
🔹 Управлять рисками через их идентификацию и анализ, планирование и реализацию проактивного управления.
🔹 Эффективно контролировать реализацию и внедрять культуру проектного управления в компании с помощью управления изменениями, обратной связи и лучших практик проектных офисов.
Старт программы: 25 июня
Регистрация по ссылке.
Количество мест ограничено форматом практической работы!
Вы замечали, как амбициозные проекты часто превращаются в бесконечную борьбу с дедлайнами, бюджетами и конфликтами? Это не случайность.
Согласно данным The Standish Group, только 35% проектов завершаются полностью успешно, а остальные 65% сталкиваются с серьезными проблемами или полностью проваливаются. При этом организации теряют в среднем 11.4% своих инвестиций из-за низкой эффективности проектного управления!
Вот что действительно интересно: 💡
Исследования PMI показывают, что компании с высокой зрелостью проектного управления завершают успешно 77% проектов, в то время как компании с низкой зрелостью — только 56%. Разница в 21% успешных проектов — это не магия, а результат системного подхода к управлению.
Программа «Управление проектами» ИМИСП превращает хаос проектной деятельности в стройную систему успешных решений, вооружая вас практическими инструментами и современными методологиями, которые позволяют реализовывать даже самые амбициозные проекты в срок, в рамках бюджета и с превосходным качеством.
Вы научитесь:
🔹 Профессионально инициировать и планировать проекты с использованием SMARTER или OKR-подхода, дизайн-мышления и гибких, гибридных или классических циклов для максимизации ценности и эффективности продуктового решения проекта.
🔹 Выстраивать оптимальную организационную структуру с распределением ролей, учитывающем матрицы ответственности RACI и групповую динамику Белбина, стратегиями работы с заинтересованными сторонами и эффективными коммуникациями.
🔹 Применять современные методологии и инструменты проектного управления (Waterfall, Stage-Gate, Agile и др.), для создания диаграмм Гантта, моделирования спринтов и управления по стадиям.
🔹 Управлять рисками через их идентификацию и анализ, планирование и реализацию проактивного управления.
🔹 Эффективно контролировать реализацию и внедрять культуру проектного управления в компании с помощью управления изменениями, обратной связи и лучших практик проектных офисов.
Старт программы: 25 июня
Регистрация по ссылке.
Количество мест ограничено форматом практической работы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤5🤩4
Присоединяйтесь к программе «Финансы предприятия». Старт 26 мая!
Это обучение для тех, кто хочет не просто понимать цифры, а использовать финансовые инструменты для принятия управленческих решений.
Финансы здесь — это не про отчётность ради отчётности, а про понимание бизнеса, контроль над ресурсами и рост компании.
Программа подойдет:
🔹 специалистам, которые готовятся к роли финансового директора и хотят укрепить свои компетенции;
🔹 бухгалтерам и экономистам, стремящимся расширить зону ответственности;
🔹 владельцам и управленцам, которым важно выстроить систему управления финансами в компании.
Занятия ведут практики, которые знают, как устроены финансы в реальной работе. Директор программы Евгения Сафронова — экс-финансовый директор Toyota и РуссОйл, сертифицированный тренер Toyota Business Practice, эксперт по внедрению систем внутреннего контроля и управленческого учёта. Более 25 лет практики в финансах и операционном управлении.
На курсе вы научитесь:
🔹 интерпретировать данные отчётности и управлять финансовыми потоками;
🔹 структурировать затраты в соответствии с целями бизнеса;
🔹 планировать бюджеты и выбирать формы финансирования;
🔹 выстраивать отчётность под задачи компании и собственников.
Снижение неопределённости, уверенность в цифрах и точка опоры в управлении — всё это даёт грамотная финансовая система. Начните её выстраивать вместе с нами.
🔗 Подробности и регистрация по ссылке.
Это обучение для тех, кто хочет не просто понимать цифры, а использовать финансовые инструменты для принятия управленческих решений.
Финансы здесь — это не про отчётность ради отчётности, а про понимание бизнеса, контроль над ресурсами и рост компании.
Программа подойдет:
🔹 специалистам, которые готовятся к роли финансового директора и хотят укрепить свои компетенции;
🔹 бухгалтерам и экономистам, стремящимся расширить зону ответственности;
🔹 владельцам и управленцам, которым важно выстроить систему управления финансами в компании.
Занятия ведут практики, которые знают, как устроены финансы в реальной работе. Директор программы Евгения Сафронова — экс-финансовый директор Toyota и РуссОйл, сертифицированный тренер Toyota Business Practice, эксперт по внедрению систем внутреннего контроля и управленческого учёта. Более 25 лет практики в финансах и операционном управлении.
На курсе вы научитесь:
🔹 интерпретировать данные отчётности и управлять финансовыми потоками;
🔹 структурировать затраты в соответствии с целями бизнеса;
🔹 планировать бюджеты и выбирать формы финансирования;
🔹 выстраивать отчётность под задачи компании и собственников.
Снижение неопределённости, уверенность в цифрах и точка опоры в управлении — всё это даёт грамотная финансовая система. Начните её выстраивать вместе с нами.
🔗 Подробности и регистрация по ссылке.
🔥6👍5
Как бы выглядел ИМИСП, если бы был человеком?
На этой неделе мы попробовали ответить на этот и многие другие вопросы вместе с амбассадорами бизнес-школы.
В первой части встречи выступил Микаэль Аскеров — эксперт в области брендинга, дизайна и коммуникаций, основатель агентства Creative Mind Bureau. Среди его кейсов — ребрендинг BIOCAD, VEZU, международной юридической компании Eversheds Sutherland BIRCH, а в числе клиентов Газпромнефть, Carlsberg Group, Роснефть и другие крупные игроки.
Микаэль напомнил, что бренд — это не логотип, цвет или слоган. Это то, как ваш бизнес воспринимают люди. А брендинг не про «обертку», а про долгую работу над имиджем и ценностями, которые делают бренд узнаваемым и любимым: «Ценность бренда — это то, сколько за него готовы переплатить и как часто выбирают снова» 🔥
После теоретической части — практика. Это мероприятие стало важным шагом в сторону обновления нашей бренд-платформы. Речь не идёт о полном ребрендинге, но мы хотим свериться с восприятием ИМИСП со стороны и понять, какие ценности особенно считываются, какие смыслы стоит актуализировать.
В игровой форме амбассадоры анализировали кейсы, обсуждали, как бы ИМИСП поступил в той или иной ситуации, представляли бизнес-школу как персонажа, пытались почувствовать её характер и поведение. Это помогло зафиксировать несколько ярких образов, которые подсвечивают разные грани нашей идентичности.
Встречу провёл Дмитрий Рогов, выпускник ИМИСП, спасибо ему за атмосферу, за структуру, за то, что помог сделать процесс одновременно увлекательным и полезным.
🎓 Благодарим всех амбассадоров за идеи, активность, вовлечённость и желание вместе с нами переосмысливать и развивать ИМИСП.
На этой неделе мы попробовали ответить на этот и многие другие вопросы вместе с амбассадорами бизнес-школы.
В первой части встречи выступил Микаэль Аскеров — эксперт в области брендинга, дизайна и коммуникаций, основатель агентства Creative Mind Bureau. Среди его кейсов — ребрендинг BIOCAD, VEZU, международной юридической компании Eversheds Sutherland BIRCH, а в числе клиентов Газпромнефть, Carlsberg Group, Роснефть и другие крупные игроки.
Микаэль напомнил, что бренд — это не логотип, цвет или слоган. Это то, как ваш бизнес воспринимают люди. А брендинг не про «обертку», а про долгую работу над имиджем и ценностями, которые делают бренд узнаваемым и любимым: «Ценность бренда — это то, сколько за него готовы переплатить и как часто выбирают снова» 🔥
После теоретической части — практика. Это мероприятие стало важным шагом в сторону обновления нашей бренд-платформы. Речь не идёт о полном ребрендинге, но мы хотим свериться с восприятием ИМИСП со стороны и понять, какие ценности особенно считываются, какие смыслы стоит актуализировать.
В игровой форме амбассадоры анализировали кейсы, обсуждали, как бы ИМИСП поступил в той или иной ситуации, представляли бизнес-школу как персонажа, пытались почувствовать её характер и поведение. Это помогло зафиксировать несколько ярких образов, которые подсвечивают разные грани нашей идентичности.
Встречу провёл Дмитрий Рогов, выпускник ИМИСП, спасибо ему за атмосферу, за структуру, за то, что помог сделать процесс одновременно увлекательным и полезным.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9