ИМИСП - БДТ: завершение знаковой корпоративной программы
Большой драматический театр имени Г.А. Товстоногова — один из старейших и наиболее авторитетных театров России, является признанным лидером театрального искусства, сохраняющим традиции русской театральной школы и активно развивающим современные направления сценического искусства. И именно с этим культурным гигантом нам посчастливилось реализовать необычный образовательный проект.
27 мая 2025 года мы завершили корпоративную программу для топ-менеджмента театра. Это был захватывающий опыт, где управленческие практики бизнес-мира встретились с уникальной спецификой творческой индустрии.
В рамках обучения прошло 8 тематических модулей, посвященных различным аспектам управления. Основной фокус был сделан на развитии «мягких навыков», критически важных для руководителей творческих коллективов. Заключительный блок программы охватил прикладные темы: управление проектами, основы финансового менеджмента и технологии сценарного планирования.
Программа строилась на принципах практической применимости. Каждое занятие сопровождалось домашними заданиями, направленными на рефлексию и внедрение полученных знаний в ежедневную практику. Участники анализировали, какие инструменты они могут применять в своей работе, когда и как именно это делать.
Тематика выпускных проектов охватила широкий спектр направлений:
🔹Совершенствование механизмов обратной связи в коллективе.
🔹Внедрение инструментов цифрового маркетинга для повышения удовлетворенности зрителей.
🔹Повышение уровня информационной безопасности театра.
🔹Развитие материально-технической базы.
🔹Усиление творческой составляющей в работе команд.
Для ИМИСП сотрудничество с БДТ — это не просто корпоративный проект, а важный шаг в развитии образовательных программ на стыке бизнеса и культуры. Мы благодарны команде легендарного театра за доверие и открытость к новым идеям!
Директор программы – Дмитрий Павлов, директор по внешним связям и преподаватель ИМИСП.
БДТ – Росси́йский госуда́рственный академи́ческий Большо́й драмати́ческий теа́тр и́мени Г. А. Товстоно́гова, основан в 1918 году. В репертуаре БДТ – постановки классических и современных пьес, спектакли по мотивам произведений, составляющих канон мировой литературы. С театром сотрудничают ведущие российские и зарубежные режиссёры, его постановки регулярно участвуют в крупных российских и международных фестивалях.
Узнать больше о корпоративном обучении в ИМИСП по ссылке.
Большой драматический театр имени Г.А. Товстоногова — один из старейших и наиболее авторитетных театров России, является признанным лидером театрального искусства, сохраняющим традиции русской театральной школы и активно развивающим современные направления сценического искусства. И именно с этим культурным гигантом нам посчастливилось реализовать необычный образовательный проект.
«Нам казалось, что лучше нас никто ничего про театр не знает. Но сейчас вы снабдили нас новым взглядом, новым подходом. И мне кажется, что это полезно нам всем: как личностно, так и профессионально» — так отозвалась о нашей совместной работе директор БДТ Татьяна Архипова, инициатор обучения и последовательный сторонник развития уровня менеджмента в команде управленцев прославленного Театра.
27 мая 2025 года мы завершили корпоративную программу для топ-менеджмента театра. Это был захватывающий опыт, где управленческие практики бизнес-мира встретились с уникальной спецификой творческой индустрии.
В рамках обучения прошло 8 тематических модулей, посвященных различным аспектам управления. Основной фокус был сделан на развитии «мягких навыков», критически важных для руководителей творческих коллективов. Заключительный блок программы охватил прикладные темы: управление проектами, основы финансового менеджмента и технологии сценарного планирования.
«Мы тщательно конструировали программу с учетом уникальной специфики театральной сферы и особенностей управления творческими коллективами», — отметил директор программы. — «Это была работа с исключительной аудиторией — интеллигентными, образованными профессионалами высочайшего уровня. Для нас была честь поработать с ними».
Программа строилась на принципах практической применимости. Каждое занятие сопровождалось домашними заданиями, направленными на рефлексию и внедрение полученных знаний в ежедневную практику. Участники анализировали, какие инструменты они могут применять в своей работе, когда и как именно это делать.
Тематика выпускных проектов охватила широкий спектр направлений:
🔹Совершенствование механизмов обратной связи в коллективе.
🔹Внедрение инструментов цифрового маркетинга для повышения удовлетворенности зрителей.
🔹Повышение уровня информационной безопасности театра.
🔹Развитие материально-технической базы.
🔹Усиление творческой составляющей в работе команд.
Для ИМИСП сотрудничество с БДТ — это не просто корпоративный проект, а важный шаг в развитии образовательных программ на стыке бизнеса и культуры. Мы благодарны команде легендарного театра за доверие и открытость к новым идеям!
Директор программы – Дмитрий Павлов, директор по внешним связям и преподаватель ИМИСП.
БДТ – Росси́йский госуда́рственный академи́ческий Большо́й драмати́ческий теа́тр и́мени Г. А. Товстоно́гова, основан в 1918 году. В репертуаре БДТ – постановки классических и современных пьес, спектакли по мотивам произведений, составляющих канон мировой литературы. С театром сотрудничают ведущие российские и зарубежные режиссёры, его постановки регулярно участвуют в крупных российских и международных фестивалях.
Узнать больше о корпоративном обучении в ИМИСП по ссылке.
❤9👍8
В 2025 году мы празднуем первый юбилей Клуба Выпускников ИМИСП!
За пять лет наш Клуб стал не просто местом для нетворкинга — это пространство, где оживают идеи, рождаются крепкие связи и каждый открывает в себе новые грани, получая глоток свежего воздуха от повседневной рутины.
Прошедший год был наполнен яркими событиями: мастер-классы от лидеров индустрии, бизнес-завтраки с экспертами и мастермайнды, где резиденты помогали друг другу решать сложнейшие бизнес-задачи. Мы организовали музыкальные вечера, творческие встречи, посещения партнёров ИМИСП с закрытыми экскурсиями и провели первый в истории Клуба выездной бизнес-уикенд!
В юбилейном фильме вы увидите Клуб глазами тех, кто его создал, и тех, кто стал его душой и движущей силой — наших резидентов.
Почему среди десятков деловых сообществ выбирают именно ИМИСП, какие моменты остались в памяти на годы, и что мотивирует находить время на встречи Клуба даже в самом напряженном графике?
Смотрите на удобной вам платформе:
📱 ВК
📱 Ютуб
Присоединяйтесь к сообществу, где лидеры вдохновляют лидеров, деловые связи перерастают в крепкую дружбу, а каждая встреча приносит новые знания, инсайты, энергию и открывает возможности. ✨
Подробности о Клубе Выпускников по ссылке.
По всем вопросам обращайтесь к комьюнити-менеджеру Клуба, Виктории Кругловой: @krvikaaa
За пять лет наш Клуб стал не просто местом для нетворкинга — это пространство, где оживают идеи, рождаются крепкие связи и каждый открывает в себе новые грани, получая глоток свежего воздуха от повседневной рутины.
Прошедший год был наполнен яркими событиями: мастер-классы от лидеров индустрии, бизнес-завтраки с экспертами и мастермайнды, где резиденты помогали друг другу решать сложнейшие бизнес-задачи. Мы организовали музыкальные вечера, творческие встречи, посещения партнёров ИМИСП с закрытыми экскурсиями и провели первый в истории Клуба выездной бизнес-уикенд!
В юбилейном фильме вы увидите Клуб глазами тех, кто его создал, и тех, кто стал его душой и движущей силой — наших резидентов.
Почему среди десятков деловых сообществ выбирают именно ИМИСП, какие моменты остались в памяти на годы, и что мотивирует находить время на встречи Клуба даже в самом напряженном графике?
Смотрите на удобной вам платформе:
Присоединяйтесь к сообществу, где лидеры вдохновляют лидеров, деловые связи перерастают в крепкую дружбу, а каждая встреча приносит новые знания, инсайты, энергию и открывает возможности. ✨
Подробности о Клубе Выпускников по ссылке.
По всем вопросам обращайтесь к комьюнити-менеджеру Клуба, Виктории Кругловой: @krvikaaa
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13👍13
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥5🤩4
Решения, которые двигают бизнес вперед.
17 июня в ИМИСП пройдёт открытое мероприятие для владельцев, топ-менеджеров и членов советов директоров российских компаний. На нем будут представлены результаты исследования «Бизнес решает. Актуальные модели принятия корпоративных решений», проведённого совместно с Академией корпоративных решений.
Исследование охватило более 100 российских компаний из разных отраслей: от промышленности и девелопмента до IT и финансов. Мы собрали реальную картину — как сегодня в компаниях устроен процесс принятия решений, что работает, а что тормозит развитие.
Что выяснили:
🔹 61% встреч заканчиваются без финального решения
🔹 79% компаний называют эффективность таких встреч средней или нестабильной
🔹 87% уверены: развитие командных навыков в принятии решений повышает качество результата
На мероприятии вы узнаете:
– какие модели работают в российских реалиях;
– как компании справляются с новыми условиями;
– какие рекомендации можно применить уже сейчас.
🎓 Но главное — это практика.
Во второй части мероприятия участников ждёт интерактивная работа с кейсами. Вы сможете прожить типичные ситуации из жизни вашей компании, пройти быструю диагностику принятия решений в команде и получить персонализированные рекомендации.
📎 Сбор участников в 15:30, начало программы в 16:00. Регистрируйтесь по ссылке.
17 июня в ИМИСП пройдёт открытое мероприятие для владельцев, топ-менеджеров и членов советов директоров российских компаний. На нем будут представлены результаты исследования «Бизнес решает. Актуальные модели принятия корпоративных решений», проведённого совместно с Академией корпоративных решений.
Исследование охватило более 100 российских компаний из разных отраслей: от промышленности и девелопмента до IT и финансов. Мы собрали реальную картину — как сегодня в компаниях устроен процесс принятия решений, что работает, а что тормозит развитие.
Что выяснили:
🔹 61% встреч заканчиваются без финального решения
🔹 79% компаний называют эффективность таких встреч средней или нестабильной
🔹 87% уверены: развитие командных навыков в принятии решений повышает качество результата
На мероприятии вы узнаете:
– какие модели работают в российских реалиях;
– как компании справляются с новыми условиями;
– какие рекомендации можно применить уже сейчас.
🎓 Но главное — это практика.
Во второй части мероприятия участников ждёт интерактивная работа с кейсами. Вы сможете прожить типичные ситуации из жизни вашей компании, пройти быструю диагностику принятия решений в команде и получить персонализированные рекомендации.
📎 Сбор участников в 15:30, начало программы в 16:00. Регистрируйтесь по ссылке.
❤6👍5🔥3
Новый сезон подкаста «Стейкхолдеры»💥
В этом сезоне мы знакомим вас со слушателями второго потока программы DBA (Doctor of Business Administration) — лидерами, формирующими будущее российского бизнеса.
Гость первого выпуска — Юрий Линецкий, мастер-тренер по soft skills, корпоративной культуре, мышлению и принятию решений (ТРИЗ). Юрий делится уникальными инсайтами из своего богатого опыта консультирования топ-менеджеров и собственников бизнеса:
🔸Зачем бизнесу ТРИЗ и как его использовать, если вы не инженер.
🔸Какие ограничения мешают управленцам выйти на стратегический уровень мышления.
🔸Что такое управленческая интуиция и можно ли ее развить.
🔸И почему нужно думать не о прибыли компании, а о развитии отрасли.
Смотрите на удобной платформе:
📱 ВК
📱 Ютуб
В этом сезоне мы знакомим вас со слушателями второго потока программы DBA (Doctor of Business Administration) — лидерами, формирующими будущее российского бизнеса.
Гость первого выпуска — Юрий Линецкий, мастер-тренер по soft skills, корпоративной культуре, мышлению и принятию решений (ТРИЗ). Юрий делится уникальными инсайтами из своего богатого опыта консультирования топ-менеджеров и собственников бизнеса:
🔸Зачем бизнесу ТРИЗ и как его использовать, если вы не инженер.
🔸Какие ограничения мешают управленцам выйти на стратегический уровень мышления.
🔸Что такое управленческая интуиция и можно ли ее развить.
🔸И почему нужно думать не о прибыли компании, а о развитии отрасли.
Смотрите на удобной платформе:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍7❤6🤩1
Решения, которые двигают бизнес вперед. Уже завтра в ИМИСП!
Если вы владелец бизнеса, топ-менеджер или входите в совет директоров, то эта встреча для вас.
Мы представим результаты масштабного исследования «Бизнес решает. Актуальные модели принятия корпоративных решений», проведённого ИМИСП совместно с Академией корпоративных решений.
🔍 Более 100 российских компаний. Настоящие кейсы. Реальные цифры.
Что работает, а что тормозит процесс принятия решений? Почему 61% встреч заканчиваются без финального результата? И главное, как это изменить?
В программе:
🔹Анализ самых рабочих моделей принятия решений;
🔹Интерактив с реальными кейсами;
🔹Быстрая диагностика типичных ситуаций из жизни вашей команды;
🔹Персональные рекомендации от экспертов.
📎 Сбор участников в 15:30, начало программы в 16:00. Регистрируйтесь по ссылке!
Если вы владелец бизнеса, топ-менеджер или входите в совет директоров, то эта встреча для вас.
Мы представим результаты масштабного исследования «Бизнес решает. Актуальные модели принятия корпоративных решений», проведённого ИМИСП совместно с Академией корпоративных решений.
🔍 Более 100 российских компаний. Настоящие кейсы. Реальные цифры.
Что работает, а что тормозит процесс принятия решений? Почему 61% встреч заканчиваются без финального результата? И главное, как это изменить?
В программе:
🔹Анализ самых рабочих моделей принятия решений;
🔹Интерактив с реальными кейсами;
🔹Быстрая диагностика типичных ситуаций из жизни вашей команды;
🔹Персональные рекомендации от экспертов.
📎 Сбор участников в 15:30, начало программы в 16:00. Регистрируйтесь по ссылке!
❤4🔥3
Executive MBA. Выпуск 2025 🎓
Очередной поток программы Executive MBA, высшей ступени бизнес-образования международного уровня, подошёл к финалу. 1,5 года обучения, десятки модулей, сотни часов работы. И вот он, торжественный момент: лучшие проекты выбраны, дипломы вручены, шапочки 22 выпускников взмыли вверх!
💬 Мы гордимся тем, какие сильные и глубокие проекты представили наши выпускники. Желаем каждому вдохновения, энергии и новых горизонтов — в бизнесе и в жизни. И конечно, всегда ждем выпускников в стенах бизнес-школы ИМИСП.
Executive MBA не только про знания и инструменты управления, но и про сильное профессиональное сообщество. Совместная работа над кейсами, обсуждение реальных бизнес-ситуаций и обмен опытом позволяют взглянуть на управленческие задачи под новым углом и усилить собственные подходы.
Следующий старт программы — 22 октября 2025 года. Набор уже в самом разгаре. Если вы на этапе, когда нужно не просто управлять, а выстраивать системное видение бизнеса — оставляйте заявку по ссылке, получите консультацию и развивайтесь вместе с сильнейшими🎓
Очередной поток программы Executive MBA, высшей ступени бизнес-образования международного уровня, подошёл к финалу. 1,5 года обучения, десятки модулей, сотни часов работы. И вот он, торжественный момент: лучшие проекты выбраны, дипломы вручены, шапочки 22 выпускников взмыли вверх!
💬 Мы гордимся тем, какие сильные и глубокие проекты представили наши выпускники. Желаем каждому вдохновения, энергии и новых горизонтов — в бизнесе и в жизни. И конечно, всегда ждем выпускников в стенах бизнес-школы ИМИСП.
Executive MBA не только про знания и инструменты управления, но и про сильное профессиональное сообщество. Совместная работа над кейсами, обсуждение реальных бизнес-ситуаций и обмен опытом позволяют взглянуть на управленческие задачи под новым углом и усилить собственные подходы.
Следующий старт программы — 22 октября 2025 года. Набор уже в самом разгаре. Если вы на этапе, когда нужно не просто управлять, а выстраивать системное видение бизнеса — оставляйте заявку по ссылке, получите консультацию и развивайтесь вместе с сильнейшими
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥7
«Управление проектами» в ИМИСП. Старт 25 июня
Проекты сдвигаются, сроки горят, команда теряется в задачах? Если вы с этим сталкивались — пора навести порядок. Программа «Управление проектами» поможет системно выстроить процесс и сразу применить инструменты в реальной работе.
Подойдет руководителям и специалистам, у которых уже есть проектная нагрузка, но нет формального подхода. Или он есть, но давно хочется его обновить: понять, что действительно работает, что нужно фиксировать, где риски, а где ресурсы.
Что получите за 6 дней:
🔹 Выстроите проект от идеи до внедрения — с понятными задачами, сроками, рисками и командой
🔹 Научитесь проектировать результат — так, чтобы у всех было чёткое понимание ответственности и сроков
🔹 Освоите язык и механику управления проектами: от PERT и критического пути до MS Project и Agile
🔹 Сформируете собственный проект по шагам — с разбором и обратной связью от эксперта
🔹 Разберётесь, как применять международные стандарты, упростить документооборот и шаблоны
Отзывы выпускников:
💬 «Очень понравилась организация живой работы в группах. Не просто теория, а обсуждение, кейсы, адаптация под свою реальность».
💬 «Оптимальный курс: и базовая логика, и практические примеры — всё, что нужно для системной работы».
Преподаватель программы Валерий Фунтов — директор программ, профессор, д.э.н., PMP, эксперт от России по валидации Agile Practice Guide, PMBOK 6, Programme Standard, Вице-президент Санкт-Петербургского подразделения PMI (2003-2004, 2018). Общий стаж — 32 года.
Даты обучения: 25–28, 30 июня и 1 июля
📎 Это один из последних запусков до осени. За 6 дней вы получите не просто знания, а готовую систему — чтобы ваши проекты перестали «рассыпаться» на внедрении и начали двигаться по плану. Регистрируйтесь по ссылке
Проекты сдвигаются, сроки горят, команда теряется в задачах? Если вы с этим сталкивались — пора навести порядок. Программа «Управление проектами» поможет системно выстроить процесс и сразу применить инструменты в реальной работе.
Подойдет руководителям и специалистам, у которых уже есть проектная нагрузка, но нет формального подхода. Или он есть, но давно хочется его обновить: понять, что действительно работает, что нужно фиксировать, где риски, а где ресурсы.
Что получите за 6 дней:
🔹 Выстроите проект от идеи до внедрения — с понятными задачами, сроками, рисками и командой
🔹 Научитесь проектировать результат — так, чтобы у всех было чёткое понимание ответственности и сроков
🔹 Освоите язык и механику управления проектами: от PERT и критического пути до MS Project и Agile
🔹 Сформируете собственный проект по шагам — с разбором и обратной связью от эксперта
🔹 Разберётесь, как применять международные стандарты, упростить документооборот и шаблоны
Отзывы выпускников:
💬 «Очень понравилась организация живой работы в группах. Не просто теория, а обсуждение, кейсы, адаптация под свою реальность».
💬 «Оптимальный курс: и базовая логика, и практические примеры — всё, что нужно для системной работы».
Преподаватель программы Валерий Фунтов — директор программ, профессор, д.э.н., PMP, эксперт от России по валидации Agile Practice Guide, PMBOK 6, Programme Standard, Вице-президент Санкт-Петербургского подразделения PMI (2003-2004, 2018). Общий стаж — 32 года.
Даты обучения: 25–28, 30 июня и 1 июля
📎 Это один из последних запусков до осени. За 6 дней вы получите не просто знания, а готовую систему — чтобы ваши проекты перестали «рассыпаться» на внедрении и начали двигаться по плану. Регистрируйтесь по ссылке
❤7
Секреты успеха VЛАVАШЕ: как скорость принятия решений, методика 0.8/1/1.2 и философия современного предпринимательства помогают строить федеральную сеть.
В Клубе Выпускников ИМИСП прошел Business Talk с Павлом Крупиным — ресторатором, основателем федеральной сети стрит фуда VЛАVАШЕ и президентом сообщества BIZ PEOPLE family.
🎓 Модерировали встречу Президент Клуба Выпускников ИМИСП Дмитрий Леонидович Павлов и Наталья Лебедева, руководитель Клуба Выпускников ИМИСП.
Бизнесмен, чья компания за последние годы набрала впечатляющие темпы роста и вошла в рейтинг самых выгодных франшиз Forbes раскрыл секреты трансформации предпринимательского мышления.
Павел поделился своим уникальным подходом к управлению командой, основанным на методике 0.8/1/1.2.
По данной методике все наши действия могут выполняться на уровне 80%, 100% или 120%. Соответственно, людей можно разделить на три категории:
🔹0.8: Те, кто не завершают задачи, оправдываясь обстоятельствами.
🔹1.0: Те, кто точно выполняют обязательства и внимательны к срокам.
🔹1.2: Те, кто не только выполняют договоренности в полном объеме, но и создают ценность сверх ожиданий, проявляя инициативу и улучшая результат.
Максимальный прогресс достигается только когда происходит взаимодействие между людьми 1.2 - подчеркнул Павел. Он также отметил, что даже если в команду "единичек" взять человека "0.8", со временем это может привести к снижению эффективности всей команды.
Именно поэтому при построении команды и управлении людьми Павел чаще собирает людей, соответствующих характеристикам 1.2 по данной методике позволяет VЛАVАШЕ быстро адаптироваться к изменениям рынка, быть эффективными и клиентоцентричными.
5 составляющих успеха от создателя VЛАVАШЕ:
1. Детская мечта.
Бизнес начинается с мечты или боли. История VЛАVАШЕ показывает, как найти "золотую жилу" даже в конкурентной нише.
2. Вера в свой продукт.
Создавайте свои "голубые океаны". Уверенность Павла в концепции здорового стритфуда помогла VЛАVАШЕ выделиться на рынке и стать узнаваемым брендом.
3. Увеличение цепочек влияния.
Внимательность к каждой детали производства. В VЛАVАШЕ это философия: от печки до упаковки все продумано с пользой для клиента.
4. Маркетинг во всем.
Превосходите ожидания клиентов, создавайте "wow-эффект". Когда люди получают больше, чем ожидали, они запускают сарафанное радио – мощный (и бесплатный) инструмент маркетинга.
5. Масштабировать добро.
Личное участие в благотворительности важнее простого перевода денег. Павел рассказал о своей роли в проекте «Добродомик».
Участники Business Talk интересовались историей первых инвестиций, сроками окупаемости и ключевыми элементами бизнес-модели VЛАVАШЕ. Павел подробно рассказал, почему делает ставку на качество продукта, а не на сложные ИТ-системы. Обсудили предотвращение выгорания, франчайзинговую модель, роль наставников в жизни и секреты мотивации команды, работающей на 120%.
Business Talk — один из форматов, которые предлагает своим резидентам Клуб Выпускников ИМИСП. Сегодня Клуб активно развивает экосистему профессионального роста: от камерных мастер-майндов и стратегических сессий до масштабных нетворкинг-встреч.
Подробности о Клубе Выпускников по ссылке.
По всем вопросам обращайтесь к комьюнити-менеджеру Клуба, Виктории Кругловой: @krvikaaa
В Клубе Выпускников ИМИСП прошел Business Talk с Павлом Крупиным — ресторатором, основателем федеральной сети стрит фуда VЛАVАШЕ и президентом сообщества BIZ PEOPLE family.
Бизнесмен, чья компания за последние годы набрала впечатляющие темпы роста и вошла в рейтинг самых выгодных франшиз Forbes раскрыл секреты трансформации предпринимательского мышления.
Павел поделился своим уникальным подходом к управлению командой, основанным на методике 0.8/1/1.2.
По данной методике все наши действия могут выполняться на уровне 80%, 100% или 120%. Соответственно, людей можно разделить на три категории:
🔹0.8: Те, кто не завершают задачи, оправдываясь обстоятельствами.
🔹1.0: Те, кто точно выполняют обязательства и внимательны к срокам.
🔹1.2: Те, кто не только выполняют договоренности в полном объеме, но и создают ценность сверх ожиданий, проявляя инициативу и улучшая результат.
Максимальный прогресс достигается только когда происходит взаимодействие между людьми 1.2 - подчеркнул Павел. Он также отметил, что даже если в команду "единичек" взять человека "0.8", со временем это может привести к снижению эффективности всей команды.
Именно поэтому при построении команды и управлении людьми Павел чаще собирает людей, соответствующих характеристикам 1.2 по данной методике позволяет VЛАVАШЕ быстро адаптироваться к изменениям рынка, быть эффективными и клиентоцентричными.
5 составляющих успеха от создателя VЛАVАШЕ:
1. Детская мечта.
Бизнес начинается с мечты или боли. История VЛАVАШЕ показывает, как найти "золотую жилу" даже в конкурентной нише.
2. Вера в свой продукт.
Создавайте свои "голубые океаны". Уверенность Павла в концепции здорового стритфуда помогла VЛАVАШЕ выделиться на рынке и стать узнаваемым брендом.
3. Увеличение цепочек влияния.
Внимательность к каждой детали производства. В VЛАVАШЕ это философия: от печки до упаковки все продумано с пользой для клиента.
4. Маркетинг во всем.
Превосходите ожидания клиентов, создавайте "wow-эффект". Когда люди получают больше, чем ожидали, они запускают сарафанное радио – мощный (и бесплатный) инструмент маркетинга.
5. Масштабировать добро.
Личное участие в благотворительности важнее простого перевода денег. Павел рассказал о своей роли в проекте «Добродомик».
Участники Business Talk интересовались историей первых инвестиций, сроками окупаемости и ключевыми элементами бизнес-модели VЛАVАШЕ. Павел подробно рассказал, почему делает ставку на качество продукта, а не на сложные ИТ-системы. Обсудили предотвращение выгорания, франчайзинговую модель, роль наставников в жизни и секреты мотивации команды, работающей на 120%.
Business Talk — один из форматов, которые предлагает своим резидентам Клуб Выпускников ИМИСП. Сегодня Клуб активно развивает экосистему профессионального роста: от камерных мастер-майндов и стратегических сессий до масштабных нетворкинг-встреч.
Подробности о Клубе Выпускников по ссылке.
По всем вопросам обращайтесь к комьюнити-менеджеру Клуба, Виктории Кругловой: @krvikaaa
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥7