Новый выпуск подкаста Стейкхолдеры💥
Гость — Вадим Карин, основатель и генеральный директор компании «Керамика-Сервис». Вадим поделился опытом полного отказа от традиционной рекламы в пользу системы рекомендаций, которая обеспечила компании стабильный рост в премиальном сегменте.
В этом выпуске:
🔸 В чем принципиальная разница между рефералами и инфлюенсерами.
🔸 Как финансово стимулировать рекомендателей, чтобы это было этично и эффективно.
🔸 Как преодолеть сопротивление команды при внедрении инноваций.
🔸 Как работает триадная модель реферальных отношений, разработанная Вадимом на программе DBA.
Этот выпуск для владельцев бизнеса, маркетологов и предпринимателей, стремящихся построить устойчивую систему привлечения премиальных клиентов без раздутых рекламных бюджетов.
🎓 Смотрите на удобной платформе:
📱 ВК
📱 Ютуб
Гость — Вадим Карин, основатель и генеральный директор компании «Керамика-Сервис». Вадим поделился опытом полного отказа от традиционной рекламы в пользу системы рекомендаций, которая обеспечила компании стабильный рост в премиальном сегменте.
В этом выпуске:
🔸 В чем принципиальная разница между рефералами и инфлюенсерами.
🔸 Как финансово стимулировать рекомендателей, чтобы это было этично и эффективно.
🔸 Как преодолеть сопротивление команды при внедрении инноваций.
🔸 Как работает триадная модель реферальных отношений, разработанная Вадимом на программе DBA.
Этот выпуск для владельцев бизнеса, маркетологов и предпринимателей, стремящихся построить устойчивую систему привлечения премиальных клиентов без раздутых рекламных бюджетов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍7
🧠 Нейросети больше не тема из будущего.
Сегодня это рабочий инструмент в разных сферах бизнеса. Для презентаций, брифов, логистики, креатива, моделирования стратегий, анализа конкурентной среды, автоматизации клиентского сервиса, подготовки управленческих отчётов, разработки новых продуктов и многого другого.
Ренат Касымов — преподаватель MBA ИМИСП, руководитель ИИ-проектов и медиаконсультант собрал для вас 10 нейросетей, которые уже используют в бизнесе, управлении и обучении.⠀
В карточках — подборка нейросетей под разные задачи: от креатива и текстов до аналитики и автоматизации. Каждая — со своими особенностями. Листайте и выбирайте те инструменты, которые подойдут именно вам.
🎓 А если хотите глубже разобраться в логике нейросетей и их роли в управлении, приходите на MBA в ИМИСП. Подробнее о программе по ссылке
#Инструмент_ИМИСП
Сегодня это рабочий инструмент в разных сферах бизнеса. Для презентаций, брифов, логистики, креатива, моделирования стратегий, анализа конкурентной среды, автоматизации клиентского сервиса, подготовки управленческих отчётов, разработки новых продуктов и многого другого.
Ренат Касымов — преподаватель MBA ИМИСП, руководитель ИИ-проектов и медиаконсультант собрал для вас 10 нейросетей, которые уже используют в бизнесе, управлении и обучении.⠀
В карточках — подборка нейросетей под разные задачи: от креатива и текстов до аналитики и автоматизации. Каждая — со своими особенностями. Листайте и выбирайте те инструменты, которые подойдут именно вам.
#Инструмент_ИМИСП
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍6
Завтра День молодежи — это про энергию, амбиции и новые возможности! ✨
Один из самых значимых карьерных вызовов — переход от роли исполнителя к позиции руководителя.
Помните свои первые шаги в управлении? Бесконечные сомнения, страх делегирования, попытки всё сделать самостоятельно и постоянное чувство, что не хватает поддержки... Каждый успешный руководитель проходит через эти испытания.
Разница лишь в том, что одни учатся годами на собственных ошибках, а другие находят возможность перенять проверенные практики у тех, кто уже прошел этот путь, и получить поддержку сообщества единомышленников, которые сталкиваются с похожими вызовами.
Именно поэтому в бизнес-школе ИМИСП мы создали программу «Менеджмент. Старт!» — пространство, где начинающие руководители осваивают ключевые навыки современного управленца:
🔹 Мотивация команды и искусство вдохновляющего лидерства
🔹Эффективная организация рабочего процесса и грамотное делегирование
🔹Управление конфликтами и создание здоровой атмосферы в коллективе
🔹Принятие сложных решений в условиях неопределенности
🔹 Финансовая грамотность: от отчетности до управления ресурсами
🔹Проведение изменений на уровне команды и отдела
Это возможность как для начинающих руководителей, так и для компаний, развивающих свой кадровый резерв. Программа поможет раскрыть управленческий потенциал и превратить амбициозных специалистов в уверенных лидеров.
Подробнее о программе по ссылке.
Старт: 25 сентября.
Один из самых значимых карьерных вызовов — переход от роли исполнителя к позиции руководителя.
Помните свои первые шаги в управлении? Бесконечные сомнения, страх делегирования, попытки всё сделать самостоятельно и постоянное чувство, что не хватает поддержки... Каждый успешный руководитель проходит через эти испытания.
Разница лишь в том, что одни учатся годами на собственных ошибках, а другие находят возможность перенять проверенные практики у тех, кто уже прошел этот путь, и получить поддержку сообщества единомышленников, которые сталкиваются с похожими вызовами.
Именно поэтому в бизнес-школе ИМИСП мы создали программу «Менеджмент. Старт!» — пространство, где начинающие руководители осваивают ключевые навыки современного управленца:
🔹 Мотивация команды и искусство вдохновляющего лидерства
🔹Эффективная организация рабочего процесса и грамотное делегирование
🔹Управление конфликтами и создание здоровой атмосферы в коллективе
🔹Принятие сложных решений в условиях неопределенности
🔹 Финансовая грамотность: от отчетности до управления ресурсами
🔹Проведение изменений на уровне команды и отдела
Это возможность как для начинающих руководителей, так и для компаний, развивающих свой кадровый резерв. Программа поможет раскрыть управленческий потенциал и превратить амбициозных специалистов в уверенных лидеров.
Подробнее о программе по ссылке.
Старт: 25 сентября.
❤4👍3
RDB-модель в маркетинге: как говорить с клиентом на его языке
На курсе «Брендинг и коммуникации» в рамках программы Executive MBA преподаватель Дмитрий Петров регулярно просит участников коротко представить свою компанию, но не как владельцу или маркетологу, а как продавцу. То есть: как бы вы объяснили клиенту, почему он должен выбрать именно вас?
Чаще всего оказывается, что даже у опытных управленцев такие описания либо перегружены, либо обобщены, либо не попадают в боль клиента. А конкурентные преимущества, как под копирку: «качество, надёжность, индивидуальный подход».
Если вы замечаете, что ваши маркетинговые сообщения «не цепляют», возможно, они не проходят через три простых фильтра. Это RDB-модель: Resonance, Difference, Belief.
В карусели разобрали каждый элемент, листайте ➡️
Больше таких инструментов мы разбираем и применяем на практике на курсе «Брендинг и коммуникации» в программе Executive MBA в ИМИСП.
🗓 Старт программы: 22 октября.
📎 Подробности и регистрация по ссылке
#Инструмент_ИМИСП
На курсе «Брендинг и коммуникации» в рамках программы Executive MBA преподаватель Дмитрий Петров регулярно просит участников коротко представить свою компанию, но не как владельцу или маркетологу, а как продавцу. То есть: как бы вы объяснили клиенту, почему он должен выбрать именно вас?
Чаще всего оказывается, что даже у опытных управленцев такие описания либо перегружены, либо обобщены, либо не попадают в боль клиента. А конкурентные преимущества, как под копирку: «качество, надёжность, индивидуальный подход».
Если вы замечаете, что ваши маркетинговые сообщения «не цепляют», возможно, они не проходят через три простых фильтра. Это RDB-модель: Resonance, Difference, Belief.
В карусели разобрали каждый элемент, листайте ➡️
Больше таких инструментов мы разбираем и применяем на практике на курсе «Брендинг и коммуникации» в программе Executive MBA в ИМИСП.
🗓 Старт программы: 22 октября.
📎 Подробности и регистрация по ссылке
#Инструмент_ИМИСП
👍7🔥4
За четыре месяца работы слушатели прошли путь от диагностики управленческих компетенций до осознанного применения новых инструментов в своих компаниях. Это был путь из операционки и тушения пожаров → в регулярный менеджмент. Из «я всё делаю сам» → в «я умею делегировать».
Обучение началось с ассессмента, по результатам которого каждый участник получил развернутую индивидуальную обратную связь по своим сильным сторонам и зонам роста, что стало прочной основой для формирования личного плана развития, на который слушатели опирались в ходе программы.
💡 Слушатели научились:
— видеть сильные и слабые стороны — свои, сотрудников своей команды и коллег;
— работать не «за всех», а вместе с командой;
— ставить задачи ясно, мотивировать нематериально, давать конструктивную и корректирующую обратную связь;
— применять инструменты анализа и решения проблем;
— говорить убедительно, проводить успешные переговоры.
Участники поделились личными инсайтами:
«Я всегда думала, что всё и так должно быть понятно — зачем объяснять? А когда начала давать обратную связь сотрудникам, поняла, сколько всего можно улучшить. Команда сама начала забирать задачи. Я впервые ушла от операционки и наконец занялась стратегией».
«Я перестала быть мамой для сотрудников, перестала сидеть до восьми вечера. Делегировала. Стала свободнее»
«Я понял, что в команде у меня всё в порядке. Просто нужно было посмотреть на себя со стороны»
Один из самых запомнившихся моментов защиты — выступление Павла Булдырева, коммерческого директора ООО «ЮТА». Он рассказал, как прошёл трансформацию от доброго руководителя, который «просто верил в людей», до человека, который понял, что конструктивная строгость — тоже забота.
Павел обратился в HR, инициировал тестирование команды, начал проявлять конфронтацию и давать корректирующую обратную связь, делегировать и признал: «чтобы быть эффективным, нужно быть не только хорошим, но и строгим».
Поздравляем выпускников. Вы уже начали действовать по-новому, и это только начало!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13💯8👍6