🥳 Церемония открытия GP Profit Jam #2 feat Pikabu 🥳

Начинается:
twitch.tv/indievarvars
vk.com/gpprofitjam
Заходи на стрим!

Константин Кондюков брал интервью у разных ребят на Стачке в Питере, вышло здорово!
Как я попала на обложку, не понятно 😅 Кажется со мной было самый короткий и лаконичный диалог 😅 Возможно, что бы я сделала репост этой записи 😆😆

ВК | Ютуб

👾 Посиделки с разработчиками 👾
🟧 19 декабря, в 19:30

Шоукейсы и презентации! Приходи показать свою игру на шоукейсе, выступить с презентацией игры и просто пообщаться с разработчиками!

🟧 Формат презентаций открыт для проектов на любой стадии. Ищешь ли ты команду, инвесторов или просто хочешь поделиться своей идеей и получить обратную связь — этот формат для тебя.

У тебя будет пара минут, чтобы рассказать о проекте, планах на него, ответить на вопросы зала.

🟧 Шоукейсы — приноси ноутбук со своей игрой, получай фидбек от игроков и разработчиков. Сможешь отловить баги, увидеть какие эмоции вызывает игра и понять, как развивать её дальше.

🟧 Ну и конечно же общение! Играй в игры, общайся с единомышленниками, обретай новые знакомства!
Приноси предновогоднее настроение и печеньки 🙃

Регистрация обязательна:
https://forms.gle/5RcXVd8LtP5C8ooP6 🟧
🟧Показать игру или просто прийти пообщаться

Ждём тебя 19 декабря, в 19:00
Спб, Заневский пр. д.32 (м. Ладожская)

Го в чаты! Я создал!

Я дико устала жить без дискорда, и сотворила приличный аналог нашего сервера. На сколько позволяют функции телеги конечно.

Теперь там можно:
❣️Писать журнал
❣️Делиться творчеством
❣️Следить за событиями в геймдеве
❣️Просить тестов
❣️Поорать и посмеяться
❣️Делиться релизами
❣️И просто лампово общаться!

Добавляйся и ты к нам 😋

🔜 Офлайн мастер-класс по стратегии маркетинга игр в Steam в Санкт-Петербурге 22.12 в 15:30 — осталось 4 места!

Группа собралась, площадка забронирована, Ярослав берёт билеты и едет в Питер! Несколько мест ещё осталось, записывайся ;)

👀 Кто ведёт мастер-класс:
Ярослав Шалашов — в 2005 начал журналистом в ещё бумажном "Лучшие Компьютерные игры". В Wargaming World of Tanks создал стратегию контента под маркетинг на $50 000 000 в год. Ставил эксперименты по нейромаркетингу на людях. Увлекается глубинной психологией и психотипами. Сейчас своё издательство и агентство продвижения игр Polden, в управлении 7 игр. Ведёт канал про продвижение игр.

😎 Кому подойдёт:
- Если вы уже делаете игру какое-то время и чувствуете, что пора продвигать, но не понятно как;
- Если вы ДАВНО делаете игру и уже надо бы продвигать;
- Если задумываете игру и готовитесь к разработке;
- Если в целом хотите прокачаться в стратегии маркетинга.

1. Воркшоп по стратегии игры. Что внутри?
- анализ аудитории для игры;
- анализ конкурентов;
- анализ рынка в жанре;
- определение ваших сильных и слабых сторон;
- позиционирование;
- ключевые смыслы и база для рекламы.

2. Воркшоп по тактике продвижения в Steam на глобал. Что внутри?
- какие инструменты и каналы использовать;
- почему контент надо делать и постоянно;
- какой контент на какую площадку делать;
- что вам даст издатель, а что вы можете сделать и сами;
- способы набора вишлистов в 2024.

БОНУС
- Определение игрового психотипа вашего и команды (если есть) и связка его с продуктом и маркетингом;
- Любые вопросы по издательству;
- Запись на разбор питча, кому это надо

Запись, фидбек, вопросы — Пишите Ярославу. Стоимость — 100$. Нужно бронировать место заранее, количество участников ограничено.

Кто пишет посты по ночам, тот я.

▶️ РАСПИСАНИЕ СТРИМОВ ПО ДЖЕМУ

➡️13 пятница, 15:00
Варвара Кожинова
Чтение дневников разработчиков.

➡️14 суббота, 17:00
Аристарх Абрамовский
Работа с плагином GamePush. Ответы на вопросы по сервису

➡️15 воскресенье, 19:00
Владимир Ковтун
Разбор игр по гейм-дизайну, как сделать игру структурированной и понятной.

➡️16 понедельник, 19:00
Вероника Акулич
Разбор игр. Как улучшить арт, чтобы он работал на привлечение пользователей и помогал разобраться в игре.

➡️17 вторник, 19:00
Тенгиз Тегашвили
Разбор игр. Подскажет как улучшить игру, чтобы удержать игроков и как увеличить метрики.

Ух! Спасибо большое за стрим, всем кто был, кто поддержал донатом, и всем-всем, кто писал дневники!!
Это очень круто читать, как у вас проходили дни джема, очень волнительно и эмоционально! 😍

Введу эту практику и в следующие джемы))) Классный формат :)

🔥 Как наши страхи влияют на софтскиллы.
Сегодня внимательно посмотрим на один, но очень важный.

😱 Страх делегировать. (для сеньоров, лидов, артдиров и не только)
Что за ним может стоять:
Страх ошибки (провала), страх осуждения, страх одиночества, страх быть недостаточно хорошим (плохим), страх всё потерять.

Довольно коварный страх, т.к. он влечёт за собой целый ряд последствий:
Страх делегировать => Гиперконтроль и гиперопека. => Воровство ответственности => Выученная беспомощность => Круг замкнулся.

😞 Как это выглядит:
Лид боится положиться на специалиста (тот недостаточно скиловый, чего-то не знает/не умеет, сделает хуже, чем лид, сделает медленнее). В итоге работа делается в 4 руки. Без объяснений, без обучения (времени жалко), без возможности отработать самостоятельно полученный материал.

👍 В итоге:
- Специалист не видит, где именно его результат, а где не его.
- Специалист не растёт, т.к.ошибки всё время исправляют за него.
- Специалист не получает последствий и не делает выводов.
- Эти ситуации копятся вместо того, чтобы разрешаться.
- Лид выгорает, его работа незаметна.
- Начальство не видит тоже, кто, что делает, где чей результат, и не видит необходимости что-то менять, брать людей и т.д., ведь «и так всё работает».
- Специалист теряет самостоятельность. Для него норма – беспомощно ждать фидбэк вместо того, чтобы искать варианты самому.
- Лид не может уйти в отпуск, заболеть. И если он уволится, всё развалится.
- Это совершенно не масштабируемая история, при таких условиях нельзя расти ни команде, ни проекту.

❤️ Что можно сделать:
- Искать сильные стороны у специалистов и опираться на них, а не пытаться вытащить их слабые стороны.
- Распределить команду исходя из её возможностей по типам работ, которые они могут выполнять.
- Обязательно подсветить руководству проблемы, не маскировать их.
- Обсудить с руководством недостающие или слабые стороны команды, обсудить возможность роста команды или найма людей (довольно сложный момент).
- Подумать, что вы можете делегировать в первую очередь, что не так страшно отпустить. И постепенно «расплести» этот клубок проблем.
- Давая фидбэк, вшивать туда полезную информацию для сотрудника, которой он сможет потом.
- Давать возможность специалистам лажать и совершать ошибки. Потом разбирать ошибки (без вызова на ковёр) и подпинывать вперёд (это тоже очень сложно).
- План профессионального роста сотрудника, который вы обсуждаете совместно с ним.
- Регулярные 1х1.

🧁 Когда это практически невозможно:
- Если сама система построена так, что вам как лиду не продохнуть. Сроки суперсжатые, есть ощущение вечной гонки, на оплате специалистам экономят, и т.д. Тут темп и корпоративный дух задан сверху, и весь вопрос в том, комфортно вам в этом вариться, или это не ваша система. Тогда зачастую легче найти другую компанию.

🤓 Что ещё стоит помнить:
- Курирование и наставничество – это тоже работа. Если она не отображена в ваших обязанностях, а необходимость в этом есть, стоит поднять эту тему с руководителем, обсудить и зафиксировать.

💬 Знакомая проблема? Сталкивались? Поделитесь опытом, радостным или не очень