Forwarded from طرح توجیهی
✅🔴 طرح توجیهی تولید گل رز به صورت گلخانه ای
💐گل و گیاه زینتی با توجه به مصارف متعددی که امروزه در جوامع مختف و کشورهای سراسر جهان برای آن تعریف می‌شود، جایگاه خاصی را در میان تولیدات بخش کشاورزی به خود اختصاص داده است و در کشورهای مختلف از جمله ایران، این انگیزه به وجود آمده که جهت تولید بیشتر و البته با کیفیتی بالاتر در این زمینه گام بردارند.
🌟 طرح توجیهی جدید
💥 پرسود با بازدهی عالی
🌹معرفی محصول
🌹انتخاب محصول
🌹بررسی آمار تولید گلهای زینتی در ایران و جهان
🌹بخش بندی بازار
🌹مقررات و تعرفه های گمرکی مربوط به صادرات واردات ایران
🌹تعیین استراتژی پروژه
🌹بررسی میزان تقاضا برای محصول
🌹ظرفیت تولید طرح
🌹بازاریابی محصول
🌹رنگ بندی
🌹انتخاب محل
🌹برآورد هزینه های سرمایه گذاری
🌹برآورد هزینه های تولید
🌹جداول خروجی
🌹تحلیل حساسیت و نتیجه گیری
🔵 کارآفرینی و کسب درآمد
🎯🎯🎯 لینک دانلود
👇👇👇
https://goo.gl/MsrkQX
https://goo.gl/MsrkQX
https://goo.gl/MsrkQX
💐گل و گیاه زینتی با توجه به مصارف متعددی که امروزه در جوامع مختف و کشورهای سراسر جهان برای آن تعریف می‌شود، جایگاه خاصی را در میان تولیدات بخش کشاورزی به خود اختصاص داده است و در کشورهای مختلف از جمله ایران، این انگیزه به وجود آمده که جهت تولید بیشتر و البته با کیفیتی بالاتر در این زمینه گام بردارند.
🌟 طرح توجیهی جدید
💥 پرسود با بازدهی عالی
🌹معرفی محصول
🌹انتخاب محصول
🌹بررسی آمار تولید گلهای زینتی در ایران و جهان
🌹بخش بندی بازار
🌹مقررات و تعرفه های گمرکی مربوط به صادرات واردات ایران
🌹تعیین استراتژی پروژه
🌹بررسی میزان تقاضا برای محصول
🌹ظرفیت تولید طرح
🌹بازاریابی محصول
🌹رنگ بندی
🌹انتخاب محل
🌹برآورد هزینه های سرمایه گذاری
🌹برآورد هزینه های تولید
🌹جداول خروجی
🌹تحلیل حساسیت و نتیجه گیری
🔵 کارآفرینی و کسب درآمد
🎯🎯🎯 لینک دانلود
👇👇👇
https://goo.gl/MsrkQX
https://goo.gl/MsrkQX
https://goo.gl/MsrkQX
☑️ ۱۵ نکته از زندگی مالک بزرگترین هلدینگ خصوصی ایران که درگذشت
۱. محمد کریم فضلی متولد هفتم اردیبهشت ۱۳۱۱ در شهر تویسرکان استان همدان است و حالا ۸۴ سال سن دارد. او در خانواده ای مذهبی بزرگ شد و پدرش از بازرگانان خوشنام منطقه بود؛ محمد کریم کار را از کودکی نزد پدرش شروع کرد؛ خودش در مصاحبه ای گفته: « نخستین فعالیت اقتصادی و کاری خود را پس از انجام تحصیلات و قبل از ازدواج، نزد پدرم که عطار و عمده فروش بود، آغاز کردم.»
۲.پس از پشت سرگذاشتن دوران نوجوانی، محمد کریم مسئولیت تشکیل خانواده را پذیرفت و در ۲۰ سالگی ازدواج کرد و بعد برای بهتر کردن شرایط زندگی ابتدا راهی همدان شد و بعد به پایتخت آمد تا شاید بتوانند شغل بهتری پیدا کند.
۳.بعد از ۲، ۳ سال تجربه فعالیت و کارهای مختلف و شکست در کارهای گوناگون او تصمیم گرفت شانس خود را در تولید صابون و مواد بهداشتی امتحان کند، درایران آن دوران آنچنان که باید و شاید در صنایع شویندگی پیشرفتی اتفاق نیفتاده و واحدهای تولید آنچنانی وجود نداشت.
۴.او در ابتدا کارگاه کوچکی راه اندازی کرد و در مرحله اول مایع ظرفشویی تولید می کرد و پس از مدتی سفید کننده را نیز به واحد تولیدی اش افزود و به همین صورت محصولاتی دیگر همچون پودرلباسشویی با برند « گلرنگ سوپر»، جرم گیر، شیشه شوی و نرم کننده لباس را نیز اضافه کرد. تحولاتی که همگی در اوایل دهه ۴۰ اتفاق افتاد و در نهایت به توسعه یافتن واحد تولیدی او و گسترش کارش منتج شد.
۵.محمد کریم فضلی خود درباره ورود به تولید لوازم آرایشی و بهداشتی گفته:« همیشه نگران و ناراحت بودم که چرا ما باید همه چیز را وارد کنیم و خود نظاره گر کار و پیشرفت دیگران باشیم؟ ناراحت کننده تر اینکه می‌دیدم هموطنانم به مصرف کالاهای خارجی افتخار هم می کردند و دنبال اینگونه کالاها بودند. بنابراین تصمیم گرفتن باتوجه به تجربه کودکی تولید صابون سازی و محصولات شوینده را شروع کنم و با افرادی شروع به همکاری کردم که بتوانم از آنها کارهای تولیدی بیاموزم.»
۶.درکنار تولید محمد کریم فضلی به بازاریابی اهمیت می داد و به طور گسترده و کلی محصولات واحد تولیدی اش را به بسیاری از بیمارستا‌ن‌ها، هتل‌ها و سازمان‌ها با عنوان « موسسه تولیدی و شیمیایی گلرنگ» می فروخت و این روند تا اویل دهه ۵۰ ادامه داشت.
۷.در اوایل دهه ۵۰ شرکت « پاکشو» را تاسیس کرد و فعالیت هایش را بیش از گذشته توسعه داد.
۸. با پیروزی انقلاب به دلیل نبود ارز برای واردات مواد اولیه و تولید انواع محصولات بهداشتی با مشکل مواجه شدند ولی کریم فضلی با مدیریت صحیح و حفظ صادارت؛ ارز مورد نیاز واحدهایش پس از مدتی را تامین کرد. او در مصاحبه ای گفته خط قرمزش باوجود مشکلات بسیار در آن سال ها تعدیل نیرو و اخراج کارگران بوده است و هیچگاه در این جهت قدمی برنداشته است.
۹.کریم فضلی اعتقاد و اعتماد بسیاری به نیروهای جوان تحصیل کرده دارد از همین رو سکان هدایت واحدهایش را کم، کم به پسرش سپرد. از سال ۱۳۷۲ و بعد از فارغ التحصیلی مهدی فضلی، محمد کریم فضلی کار و هدایت واحدهای تولیدی را به او سپرد و خود از آن پس نقش پدر معنوی و هددایتگری مجموعه و ریاست هیات مدیره را برعهده گرفت.
۱۰.با ورود مهدی فضلی به عنوان مدیرعامل به مجموعه گلرنگ در رویه مدیریت واحدهای تولید این مجموعه تحولات بسیاری اتفاق افتاد و خون تازه ای به مجموعه تزریق شد، توسعه شرکت سرعت بیشتری به خود گرفت و تعداد زیادی واحد تولیدی جدید همچون اوه، سافتلن و… به این مجموعه اضافه شدند.
۱۱.براساس اطلاعات منتشر شده روی سایت مجموعه گلرنگ هم اکنون تعداد واحدهای این مجموعه بیش از ۴۰ واحد است و تنوع بسیار زیادی در تولید محصولات دارند.
۱۲.یکی از مهم ترین تحولات این سال های در مجموعه گلرنگ راه اندازی هلدینگ گلرنگ و یا گروه صنعتی گلرنگ در سال ۱۳۸۲ بوده است که شرکت های مختلفی همچون پاکشو، گلپخش اول، گلرنگ پخش، پديده شيمی نيلی، پديده شيمی پايدار، گلبرگ بهاران، ماريناسان، پخش پديده پايدار، آرين پخش پيشرو و. . . را شامل می‌شود.
۱۳.این مجموعه علاوه بر حضور در صنایع آرایشی بهداشتی در یک دهه گذشته بخشی از تمرکز خود را روی تولید محصولات خوارکی همچون روغن نباتی گذاشته است. علاوه براین ها راه اندازی سوپرمارکت های افق کوروش، احداث مجتمع کوروش در اتوبان ستاری و سرمایه گذاری در ساخت فیلم، سریال و توزیع و…از دیگر فعالیت ها و اقدامات این مجموعه بوده است.
۱۴.هدف گذاری اصلی مدیران گروه صنعتی گلرنگ به گفته مهدی فضلی مدیرعامل این شرکت ورود آن ها به فهرست ۵۰۰ شرکت برتر جهان در سال های آینده است.
۱۵.حاج محمد کریم فضلی امروز در سن ۸۸ سالگی و بعد از نیم قرن کار و کارآفرینی درگذشت
🔰 @Karafarin_Etl24 | رسانه کارآفرین۲۴
۱. محمد کریم فضلی متولد هفتم اردیبهشت ۱۳۱۱ در شهر تویسرکان استان همدان است و حالا ۸۴ سال سن دارد. او در خانواده ای مذهبی بزرگ شد و پدرش از بازرگانان خوشنام منطقه بود؛ محمد کریم کار را از کودکی نزد پدرش شروع کرد؛ خودش در مصاحبه ای گفته: « نخستین فعالیت اقتصادی و کاری خود را پس از انجام تحصیلات و قبل از ازدواج، نزد پدرم که عطار و عمده فروش بود، آغاز کردم.»
۲.پس از پشت سرگذاشتن دوران نوجوانی، محمد کریم مسئولیت تشکیل خانواده را پذیرفت و در ۲۰ سالگی ازدواج کرد و بعد برای بهتر کردن شرایط زندگی ابتدا راهی همدان شد و بعد به پایتخت آمد تا شاید بتوانند شغل بهتری پیدا کند.
۳.بعد از ۲، ۳ سال تجربه فعالیت و کارهای مختلف و شکست در کارهای گوناگون او تصمیم گرفت شانس خود را در تولید صابون و مواد بهداشتی امتحان کند، درایران آن دوران آنچنان که باید و شاید در صنایع شویندگی پیشرفتی اتفاق نیفتاده و واحدهای تولید آنچنانی وجود نداشت.
۴.او در ابتدا کارگاه کوچکی راه اندازی کرد و در مرحله اول مایع ظرفشویی تولید می کرد و پس از مدتی سفید کننده را نیز به واحد تولیدی اش افزود و به همین صورت محصولاتی دیگر همچون پودرلباسشویی با برند « گلرنگ سوپر»، جرم گیر، شیشه شوی و نرم کننده لباس را نیز اضافه کرد. تحولاتی که همگی در اوایل دهه ۴۰ اتفاق افتاد و در نهایت به توسعه یافتن واحد تولیدی او و گسترش کارش منتج شد.
۵.محمد کریم فضلی خود درباره ورود به تولید لوازم آرایشی و بهداشتی گفته:« همیشه نگران و ناراحت بودم که چرا ما باید همه چیز را وارد کنیم و خود نظاره گر کار و پیشرفت دیگران باشیم؟ ناراحت کننده تر اینکه می‌دیدم هموطنانم به مصرف کالاهای خارجی افتخار هم می کردند و دنبال اینگونه کالاها بودند. بنابراین تصمیم گرفتن باتوجه به تجربه کودکی تولید صابون سازی و محصولات شوینده را شروع کنم و با افرادی شروع به همکاری کردم که بتوانم از آنها کارهای تولیدی بیاموزم.»
۶.درکنار تولید محمد کریم فضلی به بازاریابی اهمیت می داد و به طور گسترده و کلی محصولات واحد تولیدی اش را به بسیاری از بیمارستا‌ن‌ها، هتل‌ها و سازمان‌ها با عنوان « موسسه تولیدی و شیمیایی گلرنگ» می فروخت و این روند تا اویل دهه ۵۰ ادامه داشت.
۷.در اوایل دهه ۵۰ شرکت « پاکشو» را تاسیس کرد و فعالیت هایش را بیش از گذشته توسعه داد.
۸. با پیروزی انقلاب به دلیل نبود ارز برای واردات مواد اولیه و تولید انواع محصولات بهداشتی با مشکل مواجه شدند ولی کریم فضلی با مدیریت صحیح و حفظ صادارت؛ ارز مورد نیاز واحدهایش پس از مدتی را تامین کرد. او در مصاحبه ای گفته خط قرمزش باوجود مشکلات بسیار در آن سال ها تعدیل نیرو و اخراج کارگران بوده است و هیچگاه در این جهت قدمی برنداشته است.
۹.کریم فضلی اعتقاد و اعتماد بسیاری به نیروهای جوان تحصیل کرده دارد از همین رو سکان هدایت واحدهایش را کم، کم به پسرش سپرد. از سال ۱۳۷۲ و بعد از فارغ التحصیلی مهدی فضلی، محمد کریم فضلی کار و هدایت واحدهای تولیدی را به او سپرد و خود از آن پس نقش پدر معنوی و هددایتگری مجموعه و ریاست هیات مدیره را برعهده گرفت.
۱۰.با ورود مهدی فضلی به عنوان مدیرعامل به مجموعه گلرنگ در رویه مدیریت واحدهای تولید این مجموعه تحولات بسیاری اتفاق افتاد و خون تازه ای به مجموعه تزریق شد، توسعه شرکت سرعت بیشتری به خود گرفت و تعداد زیادی واحد تولیدی جدید همچون اوه، سافتلن و… به این مجموعه اضافه شدند.
۱۱.براساس اطلاعات منتشر شده روی سایت مجموعه گلرنگ هم اکنون تعداد واحدهای این مجموعه بیش از ۴۰ واحد است و تنوع بسیار زیادی در تولید محصولات دارند.
۱۲.یکی از مهم ترین تحولات این سال های در مجموعه گلرنگ راه اندازی هلدینگ گلرنگ و یا گروه صنعتی گلرنگ در سال ۱۳۸۲ بوده است که شرکت های مختلفی همچون پاکشو، گلپخش اول، گلرنگ پخش، پديده شيمی نيلی، پديده شيمی پايدار، گلبرگ بهاران، ماريناسان، پخش پديده پايدار، آرين پخش پيشرو و. . . را شامل می‌شود.
۱۳.این مجموعه علاوه بر حضور در صنایع آرایشی بهداشتی در یک دهه گذشته بخشی از تمرکز خود را روی تولید محصولات خوارکی همچون روغن نباتی گذاشته است. علاوه براین ها راه اندازی سوپرمارکت های افق کوروش، احداث مجتمع کوروش در اتوبان ستاری و سرمایه گذاری در ساخت فیلم، سریال و توزیع و…از دیگر فعالیت ها و اقدامات این مجموعه بوده است.
۱۴.هدف گذاری اصلی مدیران گروه صنعتی گلرنگ به گفته مهدی فضلی مدیرعامل این شرکت ورود آن ها به فهرست ۵۰۰ شرکت برتر جهان در سال های آینده است.
۱۵.حاج محمد کریم فضلی امروز در سن ۸۸ سالگی و بعد از نیم قرن کار و کارآفرینی درگذشت
🔰 @Karafarin_Etl24 | رسانه کارآفرین۲۴
💥هر کسب و کاری، هرقدر هم که کوچک باشد، به این چهار شخصیت نیاز دارد!
1⃣بازاریاب ویدئویی
2⃣نویسنده یا کپی رایتر
3⃣هنرمند خلاق
4⃣حسابدار
گری وینر چاک
🔰 @Karafarin_Etl24 | کارآفرین۲۴
1⃣بازاریاب ویدئویی
2⃣نویسنده یا کپی رایتر
3⃣هنرمند خلاق
4⃣حسابدار
گری وینر چاک
🔰 @Karafarin_Etl24 | کارآفرین۲۴
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👘 داروما باش!
عروسک داروما در ژاپن به عنوان نمادی از مقاومت و تلاش در راه رسیدن به هدف به‌شمار می‌رود.
این شی، گرد و توخالی است و طوری ساخته شده است تا همواره در حالت ایستاده قرار بگیرد!
عمل کردن مانند داروما، دقیقا همان چیزی است که ما در این روزهای سخت و بحرانی به آن نیاز داریم.
🔰 @Karafarin_Etl24 | کارآفرین۲۴
عروسک داروما در ژاپن به عنوان نمادی از مقاومت و تلاش در راه رسیدن به هدف به‌شمار می‌رود.
این شی، گرد و توخالی است و طوری ساخته شده است تا همواره در حالت ایستاده قرار بگیرد!
عمل کردن مانند داروما، دقیقا همان چیزی است که ما در این روزهای سخت و بحرانی به آن نیاز داریم.
🔰 @Karafarin_Etl24 | کارآفرین۲۴
💥مهارت_فردی در مدارس فنلاند!
این مهارتهای فردی چه مواردی هستند؟
به منظور پرورش جامعه‌ای پیشرفته و سرآمد، در آموزش برای كودكان ١٥-٩ سال فنلاند، موارد زیر در نظر گرفته می‌شوند:
١- مهارت درست لباس پوشيدن
٢- مهارت درست راه رفتن
٣- مهارت خوب حرف زدن
٤- مهارت حرف خوب زدن
٥- مهارت #منظم_بودن
٦- مهارت شعر خواندن
٧- مهارت نقاشی كردن
٨- مهارت نوشتن
٩- مهارت ترانه و دكلمه خواندن
١٠- مهارت بهداشت
١١- مهارت کار تيمی
١٢- مهارت انتقاد كردن
١٣- مهارت جرات ورزی و تمرین شجاعت
١٤- مهارت تشخيص درست از نادرست
١٥- مهارت درست غذا خوردن
١٦- مهارت گره زدن
١٧- مهارت كار با قيچی و برش زدن
١٨- مهارت سعی در خوش خط بودن
١٩- مهارت شستن اشيا
٢٠- مهارت مطالعه
٢١- مهارت مدیریت زمان
٢٢- مهارت كنترل خشم
٢٣- مهارت انتقاد پذیری و تحمل حرف مخالف
٢٤- مهارت پژوهش و تحقيق
٢٥- مهارت تشخيص دوست خوب
٢٦- مهارت بازی كردن
٢٧- مهارت غذا پختن
٢٨- مهارت كار با سوزن
٢٩- مهارت تشكر و سپاسگزاری كردن
٣٠- مهارت خوب توجه كردن
٣١-مهارت تفكر كردن
٣٢- مهارت تفكر خوب داشتن
٣٣- مهارت دوست خوب پيدا كردن
٣٤- مهارت نگهداری دوست خوب
٣٥- مهارت نگهداری لوازم
٣٦- مهارت_انتقاد_پذیری و نقد شدن
٣٧- مهارت رازدار بودن
٣٨- مهارت برنامه ريزی كردن
٣٩- مهارت گذشت
٤٠- مهارت صبور بودن
٤١- مهارت حل مساله
٤٢- مهارت نگهداري گياه و گل
٤٣- مهارت دقت به پيرامون
٤٤- مهارت صادق بودن
٤٥- مهارت وفادار بودن
٤٦- مهارت نوشتن
٤٧- مهارت آينده نگری
٤٨- مهارت تلاش كردن
٤٩- مهارت نا اميد نشدن
٥٠- مهارت هدف داشتن
٥١- مهارت كار با ابزار
٥٢- مهارت كار با كامپيوتر
٥٣- مهارت در فضای مجازي و سايبری
٥٤- مهارت در تصوير ذهنی داشتن
٥٥- مهارت احترام گذاشتن
٥٦- مهارت كم مصرف بودن
٥٧- مهارت بهره گيری از اشيا
٥٨- مهارت مشورت گرفتن
٥٩- مهارت مشورت و همفكری كردن
٦٠-... مهارت ١٢ و مهارت ٣١ و مهارت ۳۶
فراگیری و ارتقای این مهارت_های فردی میتواند آینده بهتری را برای خودمان و فرزندانمان فراهم آورد و سرآمدی فردی ما را تسهیل نماید.
منبع: کتاب تحول نظام آموزش فنلاند، اثر مرتضی روغنی
🔰 @Karafarin_Etl24 | رسانه کارآفرین۲۴
این مهارتهای فردی چه مواردی هستند؟
به منظور پرورش جامعه‌ای پیشرفته و سرآمد، در آموزش برای كودكان ١٥-٩ سال فنلاند، موارد زیر در نظر گرفته می‌شوند:
١- مهارت درست لباس پوشيدن
٢- مهارت درست راه رفتن
٣- مهارت خوب حرف زدن
٤- مهارت حرف خوب زدن
٥- مهارت #منظم_بودن
٦- مهارت شعر خواندن
٧- مهارت نقاشی كردن
٨- مهارت نوشتن
٩- مهارت ترانه و دكلمه خواندن
١٠- مهارت بهداشت
١١- مهارت کار تيمی
١٢- مهارت انتقاد كردن
١٣- مهارت جرات ورزی و تمرین شجاعت
١٤- مهارت تشخيص درست از نادرست
١٥- مهارت درست غذا خوردن
١٦- مهارت گره زدن
١٧- مهارت كار با قيچی و برش زدن
١٨- مهارت سعی در خوش خط بودن
١٩- مهارت شستن اشيا
٢٠- مهارت مطالعه
٢١- مهارت مدیریت زمان
٢٢- مهارت كنترل خشم
٢٣- مهارت انتقاد پذیری و تحمل حرف مخالف
٢٤- مهارت پژوهش و تحقيق
٢٥- مهارت تشخيص دوست خوب
٢٦- مهارت بازی كردن
٢٧- مهارت غذا پختن
٢٨- مهارت كار با سوزن
٢٩- مهارت تشكر و سپاسگزاری كردن
٣٠- مهارت خوب توجه كردن
٣١-مهارت تفكر كردن
٣٢- مهارت تفكر خوب داشتن
٣٣- مهارت دوست خوب پيدا كردن
٣٤- مهارت نگهداری دوست خوب
٣٥- مهارت نگهداری لوازم
٣٦- مهارت_انتقاد_پذیری و نقد شدن
٣٧- مهارت رازدار بودن
٣٨- مهارت برنامه ريزی كردن
٣٩- مهارت گذشت
٤٠- مهارت صبور بودن
٤١- مهارت حل مساله
٤٢- مهارت نگهداري گياه و گل
٤٣- مهارت دقت به پيرامون
٤٤- مهارت صادق بودن
٤٥- مهارت وفادار بودن
٤٦- مهارت نوشتن
٤٧- مهارت آينده نگری
٤٨- مهارت تلاش كردن
٤٩- مهارت نا اميد نشدن
٥٠- مهارت هدف داشتن
٥١- مهارت كار با ابزار
٥٢- مهارت كار با كامپيوتر
٥٣- مهارت در فضای مجازي و سايبری
٥٤- مهارت در تصوير ذهنی داشتن
٥٥- مهارت احترام گذاشتن
٥٦- مهارت كم مصرف بودن
٥٧- مهارت بهره گيری از اشيا
٥٨- مهارت مشورت گرفتن
٥٩- مهارت مشورت و همفكری كردن
٦٠-... مهارت ١٢ و مهارت ٣١ و مهارت ۳۶
فراگیری و ارتقای این مهارت_های فردی میتواند آینده بهتری را برای خودمان و فرزندانمان فراهم آورد و سرآمدی فردی ما را تسهیل نماید.
منبع: کتاب تحول نظام آموزش فنلاند، اثر مرتضی روغنی
🔰 @Karafarin_Etl24 | رسانه کارآفرین۲۴
🧼حباب اقتصادی یعنی چه؟
🔸حباب از دمیدن هوا روی یک غشای صابونی شبیه دمیدن هوا در بادکنک پدید می‌آید و با دمیدن بیشتر بزرگ‌تر می‌شود، اما چون میان‌تهی است و بزرگی‌اش ناشی از نازک‌تر شدن پوست، زمانی که ترکید، از آن هیچ نمی‌ماند. نقدینگی ساختگی، همچون باد، اقتصاد را بدون آن‌که تولید بیشتری کرده باشد، بزرگ‌تر نشان میدهد. این توسعه واقعی نیست و بی‌بنیاد است.
🔸نقدینگی را دولت و بانک مرکزی به گردش می‌اندازند تا «گشایشی» در اقتصاد به وجود آورند و مردم را از ناخشنودی و شکایت دور نگه دارند. در آغاز «گشایشی» هم به نظر می‌آید، چون پول بیشتری در دست مردم می‌چرخد. اما چون تولید افزایش نیافته، آن حجم پول بیشتر در دست مردم بی‌پشتوانه است و بر باد. چه، همان میزان ثروت ملی پیشین با واحد پولی بیشتری بیان می‌شود. همچون حبابی که باد می‌کند، اما بیش از همان آب و صابون پیشین چیزی ندارد.
🔸حباب در بورس زمانی است که سهام به بهایی بیش از بهای واقعی آن دادوستد شود. سوداگران بدون توجه به اینکه آیا افزایش بهای سهام در بورس بازتاب پویایی اقتصادی شرکت‌هاست یا نه، به امید سود بردن از افزایش همواره بهای سهام، پول بیشتری به بورس می‌آورند و به همین ترتیب نقدینگی را باد می‌کنند.
🔸زمانی که معامله‌گران به ناهمخوانی میان بهای سهام و ارزش واقعی سرمایه شرکت‌ها پی ببرند، تصمیم به فروش سهام می‌گیرند تا از این دور باطل برهند. اما ای بسا که دیگر معامله‌گران هم به همین پی برده باشند و خریدار نباشند. کار به این‌جا که برسد، حباب به‌اصطلاح می‌ترکد و ارزش سهام به‌تندی می‌افتد و بسیاری را ورشکسته می‌کند.
🔰 @Karafarin_Etl24 | رسانه کارآفرین۲۴
🔸حباب از دمیدن هوا روی یک غشای صابونی شبیه دمیدن هوا در بادکنک پدید می‌آید و با دمیدن بیشتر بزرگ‌تر می‌شود، اما چون میان‌تهی است و بزرگی‌اش ناشی از نازک‌تر شدن پوست، زمانی که ترکید، از آن هیچ نمی‌ماند. نقدینگی ساختگی، همچون باد، اقتصاد را بدون آن‌که تولید بیشتری کرده باشد، بزرگ‌تر نشان میدهد. این توسعه واقعی نیست و بی‌بنیاد است.
🔸نقدینگی را دولت و بانک مرکزی به گردش می‌اندازند تا «گشایشی» در اقتصاد به وجود آورند و مردم را از ناخشنودی و شکایت دور نگه دارند. در آغاز «گشایشی» هم به نظر می‌آید، چون پول بیشتری در دست مردم می‌چرخد. اما چون تولید افزایش نیافته، آن حجم پول بیشتر در دست مردم بی‌پشتوانه است و بر باد. چه، همان میزان ثروت ملی پیشین با واحد پولی بیشتری بیان می‌شود. همچون حبابی که باد می‌کند، اما بیش از همان آب و صابون پیشین چیزی ندارد.
🔸حباب در بورس زمانی است که سهام به بهایی بیش از بهای واقعی آن دادوستد شود. سوداگران بدون توجه به اینکه آیا افزایش بهای سهام در بورس بازتاب پویایی اقتصادی شرکت‌هاست یا نه، به امید سود بردن از افزایش همواره بهای سهام، پول بیشتری به بورس می‌آورند و به همین ترتیب نقدینگی را باد می‌کنند.
🔸زمانی که معامله‌گران به ناهمخوانی میان بهای سهام و ارزش واقعی سرمایه شرکت‌ها پی ببرند، تصمیم به فروش سهام می‌گیرند تا از این دور باطل برهند. اما ای بسا که دیگر معامله‌گران هم به همین پی برده باشند و خریدار نباشند. کار به این‌جا که برسد، حباب به‌اصطلاح می‌ترکد و ارزش سهام به‌تندی می‌افتد و بسیاری را ورشکسته می‌کند.
🔰 @Karafarin_Etl24 | رسانه کارآفرین۲۴
Forwarded from Deleted Account
💥بهترين و مطمئن‌ترين راه برای راه‌اندازی يک کار جديد اين است که با مقدار اندکی سرمایه شروع کنيد
سپس مرحله به مرحله با استفاده از سود حاصله پيش برويد.
🔸کسانی که با پول کم شروع می‌کنند در مقايسه با کسانی که با پول خيلی زياد شروع می‌کنند، احتمال موفقيت بيشتری دارند.
💥دنبال ایده های جدید کسب و کار هستی؟
📚 "ایده های ناب برای شروع یک کسب و کار میلیونی با کمترین سرمایه اولیه"
🇮🇷 قابل اجرا در تمام کشور
⬇️دانلود و توضیحات در لینک زیر
👇👇👇
goo.gl/w8DYxP
goo.gl/w8DYxP
goo.gl/w8DYxP
سپس مرحله به مرحله با استفاده از سود حاصله پيش برويد.
🔸کسانی که با پول کم شروع می‌کنند در مقايسه با کسانی که با پول خيلی زياد شروع می‌کنند، احتمال موفقيت بيشتری دارند.
💥دنبال ایده های جدید کسب و کار هستی؟
📚 "ایده های ناب برای شروع یک کسب و کار میلیونی با کمترین سرمایه اولیه"
🇮🇷 قابل اجرا در تمام کشور
⬇️دانلود و توضیحات در لینک زیر
👇👇👇
goo.gl/w8DYxP
goo.gl/w8DYxP
goo.gl/w8DYxP
💥 نقش دیسیپلین در امور تربیتی
کودکان برخلاف آنچه تصور می‌شود به نظم علاقه‌مندند.
کودک ترجیح میدهد هر شب رأس ساعت خوابانده شود، تا این که گاهی زود و گاهی دیر بخوابد. هر حرکت، عمل یا رفتاری ابتدا در ذهن کودک به صورت یک اصل مستمر ظاهر می‌شود تا زمانی که آن اصل شکسته شود.
کودکان چندان مفهوم استثنا را نمی‌فهمند و استثناها ذهن آنها را پریشان می‌کند.
آنها نگاهی مطلق‌گرا به جهان دارند. یک کودک به راحتی از شما می‌پذیرد وقتی می‌گویید: «ما هیچ وقت با کفش وارد اتاق نمی‌شویم!»
💡 اما اگر یک بار عجله داشته باشید و با کفش وارد شوید نمی‌توانید به او بفهمانید که این یک بار استثنا بوده است. 🤔
🔰 @Karafarin_Etl24 | کارآفرین۲۴
کودکان برخلاف آنچه تصور می‌شود به نظم علاقه‌مندند.
کودک ترجیح میدهد هر شب رأس ساعت خوابانده شود، تا این که گاهی زود و گاهی دیر بخوابد. هر حرکت، عمل یا رفتاری ابتدا در ذهن کودک به صورت یک اصل مستمر ظاهر می‌شود تا زمانی که آن اصل شکسته شود.
کودکان چندان مفهوم استثنا را نمی‌فهمند و استثناها ذهن آنها را پریشان می‌کند.
آنها نگاهی مطلق‌گرا به جهان دارند. یک کودک به راحتی از شما می‌پذیرد وقتی می‌گویید: «ما هیچ وقت با کفش وارد اتاق نمی‌شویم!»
💡 اما اگر یک بار عجله داشته باشید و با کفش وارد شوید نمی‌توانید به او بفهمانید که این یک بار استثنا بوده است. 🤔
🔰 @Karafarin_Etl24 | کارآفرین۲۴
💥مهم‌ترین و اصلی‌ترین شغل شما حفظ سلامتی‌تان است!
همه‌ی ما باید در درجه‌ی اول مراقب سلامتی خود باشیم، زیرا در غیر این صورت در هر چیز دیگری شکست خواهیم خورد...
دارن هاردی
🔰 @Karafarin_Etl24 | کارآفرین۲۴
همه‌ی ما باید در درجه‌ی اول مراقب سلامتی خود باشیم، زیرا در غیر این صورت در هر چیز دیگری شکست خواهیم خورد...
دارن هاردی
🔰 @Karafarin_Etl24 | کارآفرین۲۴
💥 یکسال، یکسال نیست!
وقتی شما به کودک ۵ ساله خود قول میدهید که فلان دوچرخه را یکسال بعد برای تو میخرم، با وقتی که به پدر بزرگ ۸۰ ساله خود قول میدهید که یکسال بعد ایشان را به مسافرت خواهید برد؛ مفهوم و نسبت یکسال از دید دو نفر متفاوت است؛ برای فرزند تحمل یکسال یعنی صبر کردن به اندازه ۲۰٪ عمرش و برای پدربزرگ تحمل یکسال یعنی ۱.۲۵٪ از عمرش.
به همین دلیل است که غالباً کودکان در رسیدن به خواسته هایشان عجولند؛
استارتاپها همانند کودکان برای رسیدن به اهداف و دستاوردهای خود باید عجول باشند؛ چرا که ۱ سال برای استارتاپ میتواند بسیار بسیار سرنوشت ساز باشد و هزینه سعی و خطا بعضا میتواند به نابودی استارتاپ بیانجامد.
برای همین است که عمدتاً بنیانگذاران استارتاپها افرادی با قدرت تحلیل و تصمیم گیری سریع هستند.
سرمایه گذاران استارتاپها نیز میبایست مفهوم سرعت در تصمیم گیری و اتخاذ سریع تصمیم را بلد باشند و تمرین کنند.
اگر این ویژگی در شما به عنوان بنیانگذار و حتی سرمایه گذار نیست؛ برای احترام به منابع خود اعم از مادی یا معنوی، سمت و سوی استارتاپها نروید؛
استارتاپ بیشتر از برند و پرستیژ، مفهوم و سَبک فکری و عملی است.
علیرضا صادقی
🔰 @Karafarin_Etl24 | رسانه کارآفرین۲۴
وقتی شما به کودک ۵ ساله خود قول میدهید که فلان دوچرخه را یکسال بعد برای تو میخرم، با وقتی که به پدر بزرگ ۸۰ ساله خود قول میدهید که یکسال بعد ایشان را به مسافرت خواهید برد؛ مفهوم و نسبت یکسال از دید دو نفر متفاوت است؛ برای فرزند تحمل یکسال یعنی صبر کردن به اندازه ۲۰٪ عمرش و برای پدربزرگ تحمل یکسال یعنی ۱.۲۵٪ از عمرش.
به همین دلیل است که غالباً کودکان در رسیدن به خواسته هایشان عجولند؛
استارتاپها همانند کودکان برای رسیدن به اهداف و دستاوردهای خود باید عجول باشند؛ چرا که ۱ سال برای استارتاپ میتواند بسیار بسیار سرنوشت ساز باشد و هزینه سعی و خطا بعضا میتواند به نابودی استارتاپ بیانجامد.
برای همین است که عمدتاً بنیانگذاران استارتاپها افرادی با قدرت تحلیل و تصمیم گیری سریع هستند.
سرمایه گذاران استارتاپها نیز میبایست مفهوم سرعت در تصمیم گیری و اتخاذ سریع تصمیم را بلد باشند و تمرین کنند.
اگر این ویژگی در شما به عنوان بنیانگذار و حتی سرمایه گذار نیست؛ برای احترام به منابع خود اعم از مادی یا معنوی، سمت و سوی استارتاپها نروید؛
استارتاپ بیشتر از برند و پرستیژ، مفهوم و سَبک فکری و عملی است.
علیرضا صادقی
🔰 @Karafarin_Etl24 | رسانه کارآفرین۲۴
⭕️ در این اوضاع اقتصادی، کجا سرمایه‌گذاری کنیم؟
✍دکتر مجتبی لشکربلوکی
شرایط کشور دشوار است و پیچیده. عدم قطعیت‌های زیادی پیش روی ما وجود دارد. واقعا آیا می‌شود در چنین شرایطی سرمایه‌گذاری کرد؟ می‌شود استراتژی داشت؟ اصلا کجا سرمایه‌گذاری کنیم؟ نکته اینجاست اگر بخواهیم فقط روی عدم قطعیت‌ها و جنبه‌های منفی فکر کنیم، تا صد سال دیگر هم باید منتظر بمانیم. پس چه باید کرد؟
🔸برای پاسخ دادن به این سوال بگذارید یک مثال بزنم. تصور شما از شرکت والت دیسنی چیست؟ یک شرکت که همه‌اش فیلم‌ها فانتزی و بامزه و شاد میسازد. سیندرلا، آلیس در سرزمین عجایب، رابین هود، و سفید برفی. کلا از هفت دولت آزادند و همیشه شاد و خوشبخت هستند. اما وقتی به تاریخچه این شرکت نگاه می‌کنیم متوجه می‌شویم که اوضاع همیشه بر وفق مراد هم نبوده و این شرکت مانند شخصیت‌هایش همیشه شاد و شنگول نبوده است.
به عنوان مثال، والت دیسنی با سفیدبرفی به شهرت و محبوبیت رسید اما عمر این دوران شیرین کوتاه بود و با شروع جنگ جهانی دوم، این دوران پایان یافت. با شروع جنگ جهانی دوم، کمپانی والت دیسنی بازارهای اروپایی و خارجی خود را از دست داد. فیلم‌های پینوکیو و فانتزیا که هر دو هنوز هم شاهکارهای تاریخ انیمیشن و سینما محسوب می‌شوند، نتوانستند هزینه‌های خود در بیاورند. شرکت به دلیل وضعیت اقتصادی دوران جنگ، بسیاری از هزینه‌های تولید را کاهش داد و به سختی روزگار می گذارند.
🔸اما والت دیسنی تصمیم گرفت برای ارتش و دولت فیلم‌هایی را تولید کند. آن موقع دولت و نیروهای نظامی نیازمند تاثیرگذاری روی افکار عمومی بودند و این یک فرصت را برای شرکت فراهم کرد. بیش از ۹۰% کارمندان والت دیسنی برای پروژه‌های دولتی-نظامی به کار گرفته شدند. در طول جنگ والت دیسنی بیش از ۴۰۰۰۰۰ قطعه فیلم آموزشی-تبلیغاتی جنگی تولید کرد. تنها در سال ۱۹۴۳ حدود ۲۰۴۰۰۰ قطعه فیلم جنگی تولید شد. والت دیسنی در جریان جنگ جهانی دوم بین ۱۹۴۲ و ۱۹۴۵ درگیر تولید فیلم‌های تبلیغاتی برای دولت آمریکا بود. بنابراین وقتی اوضاع خراب می‌شود و شرایط دشوار، برخی درها بسته می‌شوند و اگر بخواهیم فقط نگاه‌مان را به درهای بسته بدوزیم از دیدن درهای دیگر که تازه باز شده اند غافل می‌شویم.
✅ تجویز راهبردی:
عدم قطعیت‌ها را ببینید اما از خود بپرسید چه فرصت‌هایی وجود دارند یا چه روندهایی وجود دارند که تقریبا غیرقابل بازگشت هستند یعنی هر اتفاقی که بیفتد این روندها کار خودشان را ادامه می‌دهند و این روندها چه کسب‌وکاری را برای ما فراهم می‌کنند؟ چند مثال می‌زنم.
🔹 روند افزایش استفاده از موبایل برای همه چیز از بانکداری گرفته تا بازی؛ چه کسب‌وکاری می‌توانم در داخل موبایل تعریف کنم؟
🔹 روند کاهش تعداد اعضای خانوار (قبلا در خانواده‌های پنج شش نفره بودیم و الان در خانواده‌های دو سه نفره)؛ این یعنی چه محصول و خدمتی می‌توانم برای خانواده‌های کوچک شده ایرانی ارایه کنم؟
🔹 روند کاهش تعداد فرزندان و رسیدگی بیشتر خانواده‌ها به فرزندان معدود خود؛ خانواده‌ها حاضرند برای تربیت فرزندان خود کجاها هزینه بپردازند؟
🔹 روند سالمند شدن جمعیت کشور؛ جهان در طول ۷۰ سال گذشته حدود پنج سال پیرتر شده است، اما جمعیت ایران متاسفانه در ۶۰ سال گذشته ۱۰ سال پیرتر شده است. خوب در حوزه خدمات نگهداری یا رسیدگی به سالمندان چه سرویس ويژه‌ای می‌توانم ارایه کنم؟
🔹 اگر خیلی‌ها تنها و در خانواده‌های تک نفره زندگی می‌کنند؟ چه نوع لوازم منزلی برای زندگی تک نفره احتیاج دارند؟
🔸خلاصه اینکه؛ آن بخشی از آینده را که می‌توانیم پیش‌بینی کنیم را باید در نظر بگیریم و بر آن اساس تصمیم‌گیری کنیم و قبل از نهایی‌سازی تصمیم، تصیمات خود را با عدم قطعیت‌های کلیدی پیش رو چک کنیم اگر تصمیم ما در برابر عدم قطعیت‌های مهم تاب آورد آن تصمیم را نهایی می‌کنیم و بعد از تصمیم هم البته نمی‌خوابیم، همواره عدم قطعیت‌های کلیدی و همچنین رخدادهای غیرمنتظره دیگر (قوهای سیاه) را رصد کنیم و در صورت نیاز تصمیمات خود را روزآمد کنیم. بخشی از (و نه همه) توسعه و پیشرفت کشور در سطح کلان، مدیون تصمیمات هوشمندانه انبوهی از بازیگران سطح خرد است.
🔰 @Karafarin_Etl24 | رسانه کارآفرین۲۴
✍دکتر مجتبی لشکربلوکی
شرایط کشور دشوار است و پیچیده. عدم قطعیت‌های زیادی پیش روی ما وجود دارد. واقعا آیا می‌شود در چنین شرایطی سرمایه‌گذاری کرد؟ می‌شود استراتژی داشت؟ اصلا کجا سرمایه‌گذاری کنیم؟ نکته اینجاست اگر بخواهیم فقط روی عدم قطعیت‌ها و جنبه‌های منفی فکر کنیم، تا صد سال دیگر هم باید منتظر بمانیم. پس چه باید کرد؟
🔸برای پاسخ دادن به این سوال بگذارید یک مثال بزنم. تصور شما از شرکت والت دیسنی چیست؟ یک شرکت که همه‌اش فیلم‌ها فانتزی و بامزه و شاد میسازد. سیندرلا، آلیس در سرزمین عجایب، رابین هود، و سفید برفی. کلا از هفت دولت آزادند و همیشه شاد و خوشبخت هستند. اما وقتی به تاریخچه این شرکت نگاه می‌کنیم متوجه می‌شویم که اوضاع همیشه بر وفق مراد هم نبوده و این شرکت مانند شخصیت‌هایش همیشه شاد و شنگول نبوده است.
به عنوان مثال، والت دیسنی با سفیدبرفی به شهرت و محبوبیت رسید اما عمر این دوران شیرین کوتاه بود و با شروع جنگ جهانی دوم، این دوران پایان یافت. با شروع جنگ جهانی دوم، کمپانی والت دیسنی بازارهای اروپایی و خارجی خود را از دست داد. فیلم‌های پینوکیو و فانتزیا که هر دو هنوز هم شاهکارهای تاریخ انیمیشن و سینما محسوب می‌شوند، نتوانستند هزینه‌های خود در بیاورند. شرکت به دلیل وضعیت اقتصادی دوران جنگ، بسیاری از هزینه‌های تولید را کاهش داد و به سختی روزگار می گذارند.
🔸اما والت دیسنی تصمیم گرفت برای ارتش و دولت فیلم‌هایی را تولید کند. آن موقع دولت و نیروهای نظامی نیازمند تاثیرگذاری روی افکار عمومی بودند و این یک فرصت را برای شرکت فراهم کرد. بیش از ۹۰% کارمندان والت دیسنی برای پروژه‌های دولتی-نظامی به کار گرفته شدند. در طول جنگ والت دیسنی بیش از ۴۰۰۰۰۰ قطعه فیلم آموزشی-تبلیغاتی جنگی تولید کرد. تنها در سال ۱۹۴۳ حدود ۲۰۴۰۰۰ قطعه فیلم جنگی تولید شد. والت دیسنی در جریان جنگ جهانی دوم بین ۱۹۴۲ و ۱۹۴۵ درگیر تولید فیلم‌های تبلیغاتی برای دولت آمریکا بود. بنابراین وقتی اوضاع خراب می‌شود و شرایط دشوار، برخی درها بسته می‌شوند و اگر بخواهیم فقط نگاه‌مان را به درهای بسته بدوزیم از دیدن درهای دیگر که تازه باز شده اند غافل می‌شویم.
✅ تجویز راهبردی:
عدم قطعیت‌ها را ببینید اما از خود بپرسید چه فرصت‌هایی وجود دارند یا چه روندهایی وجود دارند که تقریبا غیرقابل بازگشت هستند یعنی هر اتفاقی که بیفتد این روندها کار خودشان را ادامه می‌دهند و این روندها چه کسب‌وکاری را برای ما فراهم می‌کنند؟ چند مثال می‌زنم.
🔹 روند افزایش استفاده از موبایل برای همه چیز از بانکداری گرفته تا بازی؛ چه کسب‌وکاری می‌توانم در داخل موبایل تعریف کنم؟
🔹 روند کاهش تعداد اعضای خانوار (قبلا در خانواده‌های پنج شش نفره بودیم و الان در خانواده‌های دو سه نفره)؛ این یعنی چه محصول و خدمتی می‌توانم برای خانواده‌های کوچک شده ایرانی ارایه کنم؟
🔹 روند کاهش تعداد فرزندان و رسیدگی بیشتر خانواده‌ها به فرزندان معدود خود؛ خانواده‌ها حاضرند برای تربیت فرزندان خود کجاها هزینه بپردازند؟
🔹 روند سالمند شدن جمعیت کشور؛ جهان در طول ۷۰ سال گذشته حدود پنج سال پیرتر شده است، اما جمعیت ایران متاسفانه در ۶۰ سال گذشته ۱۰ سال پیرتر شده است. خوب در حوزه خدمات نگهداری یا رسیدگی به سالمندان چه سرویس ويژه‌ای می‌توانم ارایه کنم؟
🔹 اگر خیلی‌ها تنها و در خانواده‌های تک نفره زندگی می‌کنند؟ چه نوع لوازم منزلی برای زندگی تک نفره احتیاج دارند؟
🔸خلاصه اینکه؛ آن بخشی از آینده را که می‌توانیم پیش‌بینی کنیم را باید در نظر بگیریم و بر آن اساس تصمیم‌گیری کنیم و قبل از نهایی‌سازی تصمیم، تصیمات خود را با عدم قطعیت‌های کلیدی پیش رو چک کنیم اگر تصمیم ما در برابر عدم قطعیت‌های مهم تاب آورد آن تصمیم را نهایی می‌کنیم و بعد از تصمیم هم البته نمی‌خوابیم، همواره عدم قطعیت‌های کلیدی و همچنین رخدادهای غیرمنتظره دیگر (قوهای سیاه) را رصد کنیم و در صورت نیاز تصمیمات خود را روزآمد کنیم. بخشی از (و نه همه) توسعه و پیشرفت کشور در سطح کلان، مدیون تصمیمات هوشمندانه انبوهی از بازیگران سطح خرد است.
🔰 @Karafarin_Etl24 | رسانه کارآفرین۲۴
🔻 اثر ایکیا چیست؟
🔸تا به حال شده محصولی را خودتان درست کنید یا در فرآیند خلق آن شریک باشید؟ احتمالاً حتی اگر آن محصول نقص و کاستی‌هایی هم داشته باشد، آن را بسیار دوست دارید و برایتان باارزش است. به این اتفاق «اثر ایکیا» می‌گویند.
🔹️فهمیدن این اثر به ما کمک می‌کند تا بتوانیم کارمندان و مشتریان خود را بیشتر با محصول و خدمات درگیر کنیم و حس تعلق و رضایت بیشتری برای آنها ایجاد کنیم.
❓شما چه مثال‌هایی از این اثر دیده‌اید؟
🔰 @Karafarin_Etl24 | کارآفرین۲۴
🔸تا به حال شده محصولی را خودتان درست کنید یا در فرآیند خلق آن شریک باشید؟ احتمالاً حتی اگر آن محصول نقص و کاستی‌هایی هم داشته باشد، آن را بسیار دوست دارید و برایتان باارزش است. به این اتفاق «اثر ایکیا» می‌گویند.
🔹️فهمیدن این اثر به ما کمک می‌کند تا بتوانیم کارمندان و مشتریان خود را بیشتر با محصول و خدمات درگیر کنیم و حس تعلق و رضایت بیشتری برای آنها ایجاد کنیم.
❓شما چه مثال‌هایی از این اثر دیده‌اید؟
🔰 @Karafarin_Etl24 | کارآفرین۲۴
Forwarded from آموزش کسب و کار اینترنتی و معرفی کتاب
کتاب ۴۰ قانون موفقیت در کسب‌وکار اینترنتی شامل نکات مهمی است که افکار اولیه شما را به سمت موفقیت کسب‌وکارتان سوق می‌دهند.
کتاب ۴۰ قانون موفقیت در کسب‌وکار اینترنتی در ۴ بخش به توسعه فردی و مهارتهای لازم برای راه‌اندازی و اداره و توسعه کسب‌وکار اینترنتی می‌پردازد.
.
این کتاب که حاصل ۸ سال تجربه نویسنده در راه‌اندازی و مشاوره ۷۰ کسب‌وکار اینترنتی است تمامی نکات مهم برای موفقیت در تجارت آنلاین را ارائه کرده است.
.
کتاب ۴۰ قانون موفقیت در کسب‌وکار اینترنتی در ۱۵۶ صفحه در قطع وزیری ترجمه و چاپ شده است.
.
قیمت کتاب ۳۲ هزار تومان است.
.
برای کسب اطلاع بیشتر و سفارش آنلاین به لینک زیر مراجعه کنید:
https://timetochange.ir/shop/40-rules-for-internet-business-success/
کتاب ۴۰ قانون موفقیت در کسب‌وکار اینترنتی در ۴ بخش به توسعه فردی و مهارتهای لازم برای راه‌اندازی و اداره و توسعه کسب‌وکار اینترنتی می‌پردازد.
.
این کتاب که حاصل ۸ سال تجربه نویسنده در راه‌اندازی و مشاوره ۷۰ کسب‌وکار اینترنتی است تمامی نکات مهم برای موفقیت در تجارت آنلاین را ارائه کرده است.
.
کتاب ۴۰ قانون موفقیت در کسب‌وکار اینترنتی در ۱۵۶ صفحه در قطع وزیری ترجمه و چاپ شده است.
.
قیمت کتاب ۳۲ هزار تومان است.
.
برای کسب اطلاع بیشتر و سفارش آنلاین به لینک زیر مراجعه کنید:
https://timetochange.ir/shop/40-rules-for-internet-business-success/
🔻چه عواملی در ایجاد بازدهی مؤثرند؟
🔸همه ما به دنبال بازدهی و بهره‌وری بیشتر هستیم اما رسیدن به آن بدون توجه به اینکه چه عواملی موجب بازهی بیشتر می‌شوند و ایجاد تعادل میان آنها، امکان‌پذیر نیست.
🔹️ زمان، انرژی و توجه سه عامل اصلی بازدهی هستند. معمولاً اکثر ما به عوامل زمان و توجه دقت می‌کنیم و برای بازدهی بیشتر سعی می‌کنیم زمان‌بندی و برنامه درستی داشته باشیم و بر روی کار تمرکز کنیم. اما معمولاً به اینکه آیا انرژی کافی و مورد نیاز برای این کار را داریم یا نه، دقت نمی‌کنیم و به همین دلیل بسیار زود خسته می‌شویم.
🔰 @Karafarin_Etl24 | کارآفرین۲۴
🔸همه ما به دنبال بازدهی و بهره‌وری بیشتر هستیم اما رسیدن به آن بدون توجه به اینکه چه عواملی موجب بازهی بیشتر می‌شوند و ایجاد تعادل میان آنها، امکان‌پذیر نیست.
🔹️ زمان، انرژی و توجه سه عامل اصلی بازدهی هستند. معمولاً اکثر ما به عوامل زمان و توجه دقت می‌کنیم و برای بازدهی بیشتر سعی می‌کنیم زمان‌بندی و برنامه درستی داشته باشیم و بر روی کار تمرکز کنیم. اما معمولاً به اینکه آیا انرژی کافی و مورد نیاز برای این کار را داریم یا نه، دقت نمی‌کنیم و به همین دلیل بسیار زود خسته می‌شویم.
🔰 @Karafarin_Etl24 | کارآفرین۲۴
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💥ایلان ماسک از صفر شروع کرد. مهاجری بود با یک دلار در روز درآمد.
در آمریکا درس خواند، ارتباطات جدید ساخت، کسب و کار خودش را راه انداخت و رویاهایش را دنبال کرد. اسپیس ایکس از دل یک پروژه دولتی آغاز نشد بلکه از یک انگیزه فردی برخواست؛ انگیزه ایلان برای رفتن به مریخ.
برای رفتن به مریخ به راکت نیاز بود.قیمت راکت در آمریکا حدود ۶۵ میلیون دلار بود. ایلان می دانست که قیمت تمام شده راکت فقط ۲ درصد این رقم است اما بوروکراسی دولتی و نبود رقابت اجازه نمیداد یک کنشگر اقتصادی مثل ایلان به رویای خود برسد. پس ایلان تصمیم گرفت راکت را خود بسازد. راکتی که ساخته شد و تاریخ را برای همیشه عوض کرد. اسپیس ایکس، شرکت خصوصیِ ایلان ماسک دیروز با پرتاب فالکن ۹ به اولین شرکت خصوصی در جهان تبدیل شد که توانست انسانی را به فضا ببرد.
💡برای من قسمت شگفت انگیز داستان فقط ماجراجویی شخصی ایلان ماسک نیست بلکه سیستمی است که چنین چیزی را ممکن میسازد. سیستم اقتصادی، اجتماعی و سیاسی که یک انسان را از یک دلار در روز به فتح مریخ می‌رساند شاید شگفت انگیزترین دستاورد بشر تا به امروز باشد.
🔰 @Karafarin_Etl24 | کارآفرین۲۴
در آمریکا درس خواند، ارتباطات جدید ساخت، کسب و کار خودش را راه انداخت و رویاهایش را دنبال کرد. اسپیس ایکس از دل یک پروژه دولتی آغاز نشد بلکه از یک انگیزه فردی برخواست؛ انگیزه ایلان برای رفتن به مریخ.
برای رفتن به مریخ به راکت نیاز بود.قیمت راکت در آمریکا حدود ۶۵ میلیون دلار بود. ایلان می دانست که قیمت تمام شده راکت فقط ۲ درصد این رقم است اما بوروکراسی دولتی و نبود رقابت اجازه نمیداد یک کنشگر اقتصادی مثل ایلان به رویای خود برسد. پس ایلان تصمیم گرفت راکت را خود بسازد. راکتی که ساخته شد و تاریخ را برای همیشه عوض کرد. اسپیس ایکس، شرکت خصوصیِ ایلان ماسک دیروز با پرتاب فالکن ۹ به اولین شرکت خصوصی در جهان تبدیل شد که توانست انسانی را به فضا ببرد.
💡برای من قسمت شگفت انگیز داستان فقط ماجراجویی شخصی ایلان ماسک نیست بلکه سیستمی است که چنین چیزی را ممکن میسازد. سیستم اقتصادی، اجتماعی و سیاسی که یک انسان را از یک دلار در روز به فتح مریخ می‌رساند شاید شگفت انگیزترین دستاورد بشر تا به امروز باشد.
🔰 @Karafarin_Etl24 | کارآفرین۲۴
🔻وسعت چیزهایی که نمی‌دانیم چقدر است؟
🔸همه ما دانسته‌هایی داریم که از آنها مطمئن هستیم. در مرحله بعدی چیزهایی هست که فکر می‌کنیم می‌دانیم، اما ممکن است اطلاعات ما درباره آنها کافی و درست نباشد. پس از آن چیزهایی هستند که می‌دانیم که درباره آنها نمی‌دانیم و در واقع سؤالات ما هستند. اما در مرحله بعد چیزهایی هستند که نمی‌دانیم از آنها بی‌اطلاعیم و وسعت این دسته از اطلاعات بسیار بسیار زیاد است. چیزهایی که نه به آنها آگاه هستیم و نه درباره آنها می‌دانیم و مرحله اول ورود به آنها، آگاهی از وجود این نداسته‌ها و مسائل است.
🔰 @Karafarin_Etl24 | کارآفرین۲۴
🔸همه ما دانسته‌هایی داریم که از آنها مطمئن هستیم. در مرحله بعدی چیزهایی هست که فکر می‌کنیم می‌دانیم، اما ممکن است اطلاعات ما درباره آنها کافی و درست نباشد. پس از آن چیزهایی هستند که می‌دانیم که درباره آنها نمی‌دانیم و در واقع سؤالات ما هستند. اما در مرحله بعد چیزهایی هستند که نمی‌دانیم از آنها بی‌اطلاعیم و وسعت این دسته از اطلاعات بسیار بسیار زیاد است. چیزهایی که نه به آنها آگاه هستیم و نه درباره آنها می‌دانیم و مرحله اول ورود به آنها، آگاهی از وجود این نداسته‌ها و مسائل است.
🔰 @Karafarin_Etl24 | کارآفرین۲۴
💥شغل بد یا بیکاری؛ کدام یک بدتر است؟
پژوهش زیر نشان میدهد که برای سلامتی، بیکار بودن بهتر از شغل بد داشتن است!
https://lnkd.in/eAvfEmm
این پژوهش ۱۲ شاخص سلامت بالینی مثل تری گلیسیرید، فشار خون و چربی خون و غیره را اندازه گیری کرده است.
شغل بد حداقل دو فاکتور از این ویژگیها را دارد: حقوق کم، رضایت شغلی پایین، استقلال کم، اضطراب بالا ، حس عدم امنیت.
در این پژوهش بیش از ۵۱ هزار نفر شرکت کردند.
🔰 @Karafarin_Etl24 | کارآفرین۲۴
پژوهش زیر نشان میدهد که برای سلامتی، بیکار بودن بهتر از شغل بد داشتن است!
https://lnkd.in/eAvfEmm
این پژوهش ۱۲ شاخص سلامت بالینی مثل تری گلیسیرید، فشار خون و چربی خون و غیره را اندازه گیری کرده است.
شغل بد حداقل دو فاکتور از این ویژگیها را دارد: حقوق کم، رضایت شغلی پایین، استقلال کم، اضطراب بالا ، حس عدم امنیت.
در این پژوهش بیش از ۵۱ هزار نفر شرکت کردند.
🔰 @Karafarin_Etl24 | کارآفرین۲۴
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞 برای نخستین بار در دنیا، بشریت موفق به ساخت آمبولانس پرنده شد!
با در نظر گرفتن ترافیک و شلوغی های امروزه، این تکنولوژی کاربردی، خدمتی برای نجات جان انسانها می کند که تاکنون سابقه نداشته است!
🔰 @Karafarin_Etl24 | کارآفرین۲۴
با در نظر گرفتن ترافیک و شلوغی های امروزه، این تکنولوژی کاربردی، خدمتی برای نجات جان انسانها می کند که تاکنون سابقه نداشته است!
🔰 @Karafarin_Etl24 | کارآفرین۲۴
Forwarded from طرح توجیهی
✅🔴 طرح توجیهی تولید و احیاء باطری با کمترین سرمایه 🔴
🔵 طرح توجیهی جدید
💰 پر سود و زود بازده
🔘مقدمه
🔶آشنایی با ساختار باتری های خودرو
🔷تجزیه و تحلیل بازار
🔸3-1- خودرو سازان
🔹3-2-بازار یدک
🔸3-3- صادرات
♦بررسی تقاضای مصرف تا کنون
🔺پیش بینی مصرف تا 3 سال آینده
🔻بررسی وضعیت عرضه و تقاضا بر اساس آمار
🔺آشنائی با برندهای وارداتی
🔻آشنائی با تکنولوژی های تولید باتری
🔺آشنائی اجمالی با فرایند مونتاژ باتری
🔻امکانات مورد نیاز اجرای طرح
🔺توجیه اقتصادی طرح
🔻معرفی مواد اولیه ضریب مصرف و قیمت روز مواد اولیه مورد نیاز آشنایی با توجیه اقتصادی تعمیر باتری بعنوان یک آپشن سود آور در کنار تولید آشنایی با شیوه واستراتژی فروش باتری تولید شده
☑صنعت خودرو در کشور ما علی رغم تمامی انتقادات یک صنعت پیشرو و لیدر در بازار سرمایه است و باتری در میان قطعات خودرو به دلیل این که 82 درصد قیمت تمام شده را هزینه مواد اولیه در بر می گیرد ، و عمده آن سرب و pp می باشد که قیمت های جهانی مثل طلا دارد نه در گذشته و نه در آینده هیچ کالای خارجی از جمله چینی نتوانسته با تولید داخل قابل رقابت باشه ، در طرحی که پیشنهاد شده تیم صنعتی فناور ماشین از صفر تا صد در کنار پروژه بوده و تمامی مراحل را آموزش داده و رصد می کند در این طرح با سرمایه گذاری حداقل سود 6 میلیون در ماه نصیب فرد سرمایه گذار می گردد یعنی حداقل 150 درصد سالیانه و به دلیل استراتژی فروش معرفی شده هیچ مشکل عمده ای در فروش نخواهد بود ، زمانی که که این طرح از سرمایه گذار جهت تولید می گیرد در ماه 6 روز کاری است.
🎯🎯🎯 لینک دانلود
👇👇👇
https://goo.gl/6W2XRa
https://goo.gl/6W2XRa
https://goo.gl/6W2XRa
🔵 طرح توجیهی جدید
💰 پر سود و زود بازده
🔘مقدمه
🔶آشنایی با ساختار باتری های خودرو
🔷تجزیه و تحلیل بازار
🔸3-1- خودرو سازان
🔹3-2-بازار یدک
🔸3-3- صادرات
♦بررسی تقاضای مصرف تا کنون
🔺پیش بینی مصرف تا 3 سال آینده
🔻بررسی وضعیت عرضه و تقاضا بر اساس آمار
🔺آشنائی با برندهای وارداتی
🔻آشنائی با تکنولوژی های تولید باتری
🔺آشنائی اجمالی با فرایند مونتاژ باتری
🔻امکانات مورد نیاز اجرای طرح
🔺توجیه اقتصادی طرح
🔻معرفی مواد اولیه ضریب مصرف و قیمت روز مواد اولیه مورد نیاز آشنایی با توجیه اقتصادی تعمیر باتری بعنوان یک آپشن سود آور در کنار تولید آشنایی با شیوه واستراتژی فروش باتری تولید شده
☑صنعت خودرو در کشور ما علی رغم تمامی انتقادات یک صنعت پیشرو و لیدر در بازار سرمایه است و باتری در میان قطعات خودرو به دلیل این که 82 درصد قیمت تمام شده را هزینه مواد اولیه در بر می گیرد ، و عمده آن سرب و pp می باشد که قیمت های جهانی مثل طلا دارد نه در گذشته و نه در آینده هیچ کالای خارجی از جمله چینی نتوانسته با تولید داخل قابل رقابت باشه ، در طرحی که پیشنهاد شده تیم صنعتی فناور ماشین از صفر تا صد در کنار پروژه بوده و تمامی مراحل را آموزش داده و رصد می کند در این طرح با سرمایه گذاری حداقل سود 6 میلیون در ماه نصیب فرد سرمایه گذار می گردد یعنی حداقل 150 درصد سالیانه و به دلیل استراتژی فروش معرفی شده هیچ مشکل عمده ای در فروش نخواهد بود ، زمانی که که این طرح از سرمایه گذار جهت تولید می گیرد در ماه 6 روز کاری است.
🎯🎯🎯 لینک دانلود
👇👇👇
https://goo.gl/6W2XRa
https://goo.gl/6W2XRa
https://goo.gl/6W2XRa
