Мастера нейминга, спамминга и копирайтинга из Индии радуют с утра сообщениями в ЛинкдИне:
IMMEDIATE JOINER With over 3.5 years of experience….
Не удивлюсь, если это ещё и работает.
@LaborBazaar
IMMEDIATE JOINER With over 3.5 years of experience….
Не удивлюсь, если это ещё и работает.
@LaborBazaar
😁9
Калькалист каждый день выдаёт не по одной статье с прогнозами, итогами, предсказаниями и обзорами от всевозможных инвестиционных фондов и пр.
Краткие выдержки:
- Вообще-то ситуация ЖОПА, но Израиль молодец.
- Cybersecurity по-прежнему наше всё и теперь оно наше всё даже больше чем раньше.
- AI мы просираем - наконец-таки признали.
- Несмотря на неплохие фандрайзинговые итоги года, интерес иностранных инвесторов к Израилю снижается (а иностранные инвестиции в наш Хайтек исторически составляли ~80%) - очень тревожная и неоднозначная формулировка:
- С одной стороны часть инвестиционных фондов отказались от Израиля
- С другой, ведущие крупные фонды нарастили объемы
- С третьей, многие вновь и вновь отмечают, что привлекать инвестиции стало сложно.
В общем, всё это аналитическое графоманство, обострившиеся в связи с окончанием года, вызывает смешанные чувства и по прочтении порождает ещё больше вопросов:
- Вернемся ли мы к бурному росту без AI, куда сейчас идёт бОльшая часть инвестиций?
- Станет ли наша экономика, держащаяся на Хайтеке ещё менее диверсифицированной, где внутри Хайтека будет лишь одна развивающаяся и процветающая область Cybersecurity?
- Ну и конечно главный вопрос, - что будет с рынком труда?
На последний вопрос, к сожалению, у меня нет ответа.
Со всей этой аналитикой есть 2 фундаментальные проблемы:
- Невиданная ранее динамика
- Большие числа / Сегрегированность / Неравномерность рапределения / Длинные хвосты - назовите как хотите
Следовательно:
- Все анализы основаны на данных квартальной давности, а значит на устаревших данных - Квартал в наше это время это много.
- Влияние экстремальных случаев слишком велико.
- Отделить флуктуации от трендов очень сложно.
И последний пункт, одна из причин, помимо занятости, почему я в последнее время писал меньше о состоянии рынка труда. Я помню как минимум 3 раза с начала года отовсюду начинали доноситься новости о восстановлении рынка: в самом начале, где-то весной и вот сейчас.
Я пытаюсь не сойти с ума от противоречивых сигналов и овладеть мастерством сохранения надежды, не строя ожиданий.
Честно скажу, - Получается так себе. :)
@LaborBazaar
Краткие выдержки:
- Вообще-то ситуация ЖОПА, но Израиль молодец.
- Cybersecurity по-прежнему наше всё и теперь оно наше всё даже больше чем раньше.
- AI мы просираем - наконец-таки признали.
- Несмотря на неплохие фандрайзинговые итоги года, интерес иностранных инвесторов к Израилю снижается (а иностранные инвестиции в наш Хайтек исторически составляли ~80%) - очень тревожная и неоднозначная формулировка:
- С одной стороны часть инвестиционных фондов отказались от Израиля
- С другой, ведущие крупные фонды нарастили объемы
- С третьей, многие вновь и вновь отмечают, что привлекать инвестиции стало сложно.
В общем, всё это аналитическое графоманство, обострившиеся в связи с окончанием года, вызывает смешанные чувства и по прочтении порождает ещё больше вопросов:
- Вернемся ли мы к бурному росту без AI, куда сейчас идёт бОльшая часть инвестиций?
- Станет ли наша экономика, держащаяся на Хайтеке ещё менее диверсифицированной, где внутри Хайтека будет лишь одна развивающаяся и процветающая область Cybersecurity?
- Ну и конечно главный вопрос, - что будет с рынком труда?
На последний вопрос, к сожалению, у меня нет ответа.
Со всей этой аналитикой есть 2 фундаментальные проблемы:
- Невиданная ранее динамика
- Большие числа / Сегрегированность / Неравномерность рапределения / Длинные хвосты - назовите как хотите
Следовательно:
- Все анализы основаны на данных квартальной давности, а значит на устаревших данных - Квартал в наше это время это много.
- Влияние экстремальных случаев слишком велико.
- Отделить флуктуации от трендов очень сложно.
И последний пункт, одна из причин, помимо занятости, почему я в последнее время писал меньше о состоянии рынка труда. Я помню как минимум 3 раза с начала года отовсюду начинали доноситься новости о восстановлении рынка: в самом начале, где-то весной и вот сейчас.
Я пытаюсь не сойти с ума от противоречивых сигналов и овладеть мастерством сохранения надежды, не строя ожиданий.
Честно скажу, - Получается так себе. :)
@LaborBazaar
👍27🫡3👌2
В обсуждении к последнему посту затронули одну тему, которую я хочу прокомментировать двумя постами (как минимум :)).
Пост 1.
Просер алии - это национальная Израильская забава и традиция. Расхожее мнение, что Израильский Хайтек расцвёл благодаря мигрантам из СССР отчасти верно, но оно формирует ошибочное представление о профессиональной интеграции массово прибывших переселенцев. Ничего подобного не было. Чтобы это понять, надо просто посмотреть на таймлайн. Если вы помните, основная часть постсоветской Алии пришлась на начало 90-х, а рост Хайтека начался с переменным успехом в 2000-х и набрал стремительные темпы после 2010-х. В Хайтеке действительно много «наших». Но это дети Олимов, привезших с собой определенные невиданные ранее в Израиле образовательные стандарты, либо Олимы, получившие местное образование и начавшие свою карьеру здесь. Не было никогда потока программистов, врачей, инженеров плавно перетекающих из страны исхода на землю обетованную, сохраняя свою профессиональную ипостась. Были отдельные истории успеха людей, прошедших полную перезагрузку, и возможно случаев таких за эти годы накопилось немало. Но никогда не было нормальных системных процессов профессиональной интеграции Олимов в Израиле. И если 30+ лет назад, все социально-государственны системы просто были парализованы ежедневно прибывающими 4000-ми людей, спроса на проф-навыки которых не было, то сегодня…
А сегодня история в общем-то повторилась. 30 лет назад никто не был готов, потому что никогда такого не было. А 2 (уже почти 3) года назад не были готовы, потому что 30 лет толком не было Алии. 🙂
За эти годы сформировался внутренний рынок, в том числе из детей Олимов и молодых Олимов с местным образованием, и рос он преимущественно на своих внутренних дрожжах, подпитываемых западными инвестициями. Последовательное и продолжительное нарастание кадрового голода могло бы запустить системные процессы профессионального сионизма.🙂 Но, пока что худо бедно хватало существующего резерва талантов.
@LaborBazaar
Пост 1.
Просер алии - это национальная Израильская забава и традиция. Расхожее мнение, что Израильский Хайтек расцвёл благодаря мигрантам из СССР отчасти верно, но оно формирует ошибочное представление о профессиональной интеграции массово прибывших переселенцев. Ничего подобного не было. Чтобы это понять, надо просто посмотреть на таймлайн. Если вы помните, основная часть постсоветской Алии пришлась на начало 90-х, а рост Хайтека начался с переменным успехом в 2000-х и набрал стремительные темпы после 2010-х. В Хайтеке действительно много «наших». Но это дети Олимов, привезших с собой определенные невиданные ранее в Израиле образовательные стандарты, либо Олимы, получившие местное образование и начавшие свою карьеру здесь. Не было никогда потока программистов, врачей, инженеров плавно перетекающих из страны исхода на землю обетованную, сохраняя свою профессиональную ипостась. Были отдельные истории успеха людей, прошедших полную перезагрузку, и возможно случаев таких за эти годы накопилось немало. Но никогда не было нормальных системных процессов профессиональной интеграции Олимов в Израиле. И если 30+ лет назад, все социально-государственны системы просто были парализованы ежедневно прибывающими 4000-ми людей, спроса на проф-навыки которых не было, то сегодня…
А сегодня история в общем-то повторилась. 30 лет назад никто не был готов, потому что никогда такого не было. А 2 (уже почти 3) года назад не были готовы, потому что 30 лет толком не было Алии. 🙂
За эти годы сформировался внутренний рынок, в том числе из детей Олимов и молодых Олимов с местным образованием, и рос он преимущественно на своих внутренних дрожжах, подпитываемых западными инвестициями. Последовательное и продолжительное нарастание кадрового голода могло бы запустить системные процессы профессионального сионизма.🙂 Но, пока что худо бедно хватало существующего резерва талантов.
@LaborBazaar
👍22❤9💯7
A-Year-Since_p.8-1024x299.png
83.1 KB
Итак Пост Второй, короткий на тему почему Олиму тяжело в Израиле живется.
В очередной раз попытавшись разобраться, почему ощущения соискателей часто контрастируют с относительно позитивными данными многочисленных отчётов о состоянии рынка труда, я пришёл к простому, банальному и очевидному выводу, что из всех показателей имеет значение только один.
Это показатель роста рынка труда, в количестве людей, в процентах или в чём хотите. Факт в том, что в последние 2 года (по-крайней мере с начала 2022 до начала 2024) количество трудоустроенных в Израильском Хайтеке выросло лишь на ~10 000 человек, т.е. практически осталось неизменным.
Это значит, что заход новых игроков, будь то джуниоры или Олимы, на рынок труда всё это время был весьма затруднителен, т.к. возникающие кадровые потребности закрывались преимущественно работающими сотрудниками и приток новичков, судя по цифрам, лишь компенсировал естественный (и не очень) отток специалистов.
@LaborBazaar
В очередной раз попытавшись разобраться, почему ощущения соискателей часто контрастируют с относительно позитивными данными многочисленных отчётов о состоянии рынка труда, я пришёл к простому, банальному и очевидному выводу, что из всех показателей имеет значение только один.
Это показатель роста рынка труда, в количестве людей, в процентах или в чём хотите. Факт в том, что в последние 2 года (по-крайней мере с начала 2022 до начала 2024) количество трудоустроенных в Израильском Хайтеке выросло лишь на ~10 000 человек, т.е. практически осталось неизменным.
Это значит, что заход новых игроков, будь то джуниоры или Олимы, на рынок труда всё это время был весьма затруднителен, т.к. возникающие кадровые потребности закрывались преимущественно работающими сотрудниками и приток новичков, судя по цифрам, лишь компенсировал естественный (и не очень) отток специалистов.
@LaborBazaar
👍15😢7
Последний день года.
Итогов не подвожу, прогнозов не строю, обещаний не даю.
С Наступающим! :)
@LaborBazaar
Итогов не подвожу, прогнозов не строю, обещаний не даю.
С Наступающим! :)
@LaborBazaar
🎉44
Начнём год с капельки юмора.
Краткое видео-руководство по выбору профессии. Всем, кто делает этот выбор впервые или подумывает о переквалификации.🙂
@LaborBazaar
Краткое видео-руководство по выбору профессии. Всем, кто делает этот выбор впервые или подумывает о переквалификации.🙂
@LaborBazaar
YouTube
The Career Venn Diagram - Don McMillan
😁14👍1
Давно искал повод выложить это видео. Так и не нашёл. :)
Это отрывок из фильма Moneyball (на русском «Человек, который изменил всё»), основанного на реальной истории, про менеджера бедной бейсбольной команды, начавшего побеждать богатых соперников с игроками-аутсайдерами, набранными им на основании измеряемых игровых параметров, таких как количество успешных подач, отбитых мячей (сори, я не спец в бейсболе :)) и т.п.
Обсуждение «уважаемой комиссией» потенциальных игроков, в начале ролика, на мой взгляд отлично иллюстрирует общепринятый процесс и логику принятия решений о найме сотрудников в Хайтеке. :)
А кульминационная тирада «Есть богатые команды и есть бедные команды. Потом 50 метров дерьма, а затем мы» - это лучшая формулировка проблемы Олимов с опытом из никому неизвестных компаний и образованием из таких же ВУЗов, конкурирующих с выпускниками Технионов, поработавших в Гуглах.
Увы, «Это не честная игра». И чтобы выиграть в неё или даже просто сравнять счёт, надо быть на две головы выше конкурентов / работать в 2 раза усерднее / быть в 2 раза хитрее...
Ничего не поделаешь, как говорится אין צדק «Эйн цедек», а
«Нам» надо искать не справедливости, а работу. 🙂
——
Ролик на русском, кому надо.
@LaborBazaar
Это отрывок из фильма Moneyball (на русском «Человек, который изменил всё»), основанного на реальной истории, про менеджера бедной бейсбольной команды, начавшего побеждать богатых соперников с игроками-аутсайдерами, набранными им на основании измеряемых игровых параметров, таких как количество успешных подач, отбитых мячей (сори, я не спец в бейсболе :)) и т.п.
Обсуждение «уважаемой комиссией» потенциальных игроков, в начале ролика, на мой взгляд отлично иллюстрирует общепринятый процесс и логику принятия решений о найме сотрудников в Хайтеке. :)
А кульминационная тирада «Есть богатые команды и есть бедные команды. Потом 50 метров дерьма, а затем мы» - это лучшая формулировка проблемы Олимов с опытом из никому неизвестных компаний и образованием из таких же ВУЗов, конкурирующих с выпускниками Технионов, поработавших в Гуглах.
Увы, «Это не честная игра». И чтобы выиграть в неё или даже просто сравнять счёт, надо быть на две головы выше конкурентов / работать в 2 раза усерднее / быть в 2 раза хитрее...
Ничего не поделаешь, как говорится אין צדק «Эйн цедек», а
«Нам» надо искать не справедливости, а работу. 🙂
——
Ролик на русском, кому надо.
@LaborBazaar
YouTube
Scene from Moneyball - What is the problem?
My favorite scene from Moneyball. Starring Brad Pitt.
👍12😢6❤4🔥1🤓1
Levels.fyi обновили свой каталог профессий, существенно разнообразив список ролей.
Это значит, что теперь вы можете найти ещё более детализированные данные и посмотреть зарплаты, например не просто абстрактного программиста, а Embedded или Mobile девелоперов, и т.п.
Ну и не программистами едиными… Другие специальности там тоже присутствуют, хотя самих «зарплатных сэмплов» в некоторых категориях пока не так много.
——
Кто не знает, что такое levels.fyi, см. этот пост.
@LaborBazaar
Это значит, что теперь вы можете найти ещё более детализированные данные и посмотреть зарплаты, например не просто абстрактного программиста, а Embedded или Mobile девелоперов, и т.п.
Ну и не программистами едиными… Другие специальности там тоже присутствуют, хотя самих «зарплатных сэмплов» в некоторых категориях пока не так много.
——
Кто не знает, что такое levels.fyi, см. этот пост.
@LaborBazaar
Levels.fyi
Title Directory | Levels.fyi
Click on a title to explore salaries.
Тут выложили диаграмму с соотношением образованных и не очень технических сотрудников именитых Хайтек компаний.
На Иврите - оригинальная диаграмма, на английском в переводе ChatGPT. Интересно, что Элбит у него превратился в Armis, Рафаэль - в Rapyd, а Monday - в Meta. 🙂
А ещё интересно было бы взглянуть на разбивку по техническим профессиям, а также на долю образованных "за бугром".
@LaborBazaar
На Иврите - оригинальная диаграмма, на английском в переводе ChatGPT. Интересно, что Элбит у него превратился в Armis, Рафаэль - в Rapyd, а Monday - в Meta. 🙂
А ещё интересно было бы взглянуть на разбивку по техническим профессиям, а также на долю образованных "за бугром".
@LaborBazaar
👍10
На днях в ЛинкдИне бурно обсуждался пост "о зажравшемся джуниоре".
Автор поста возмутился поступком вчерашнего студента и сегодняшнего официанта, который после многих месяцев поиска работы сначала пришел за помощью, а затем отказался от вакансии Фронтенд-разработчика, потому что его интересует Бэкенд.
Мнения многочисленных комментаторов разделились. Были те, кто не согласились с позицией автора, утверждая, что если молодой человек хочет Бэкенд, то надо ждать Бэкенда. Ибо:
- Фиг он потом выйдет из фронтенда.
- Никакой ценности как Бэкендеру Фронтенд опыт ему не добавит.
- И вообще не гоже размениваться по мелочам...
У меня лично нет однозначной позиции по данному вопросу...
С одной стороны вспоминается ещё из России момент, когда пошёл поток кандидатов, начинающих искать работу через полгода после защиты диплома, аргументируя это необходимостью отдохнуть после тяжких трудов. Я обычно в ответ говорил, - Конечно, это-ж они целую неделю его писали.
С другой - когда-то давно мне попадалась статья с расчётами финансовых потерь людей, начинающих карьеру в кризисные времена.
И вот эта тема мне очень близка и понятна. Как известно, Израильские старожилы любят объяснять всем репатриантам, что даунгрейд здесь неизбежен. А низкий старт в новой стране (по крайней мере в нашей), увы, как правило гарантирует долгий и тяжелый подъем. Я в своё время так стартанул и не считаю, что каждый обязан проходить этот путь. У героя нашего поста вероятно есть выбор, или есть вера в наличие выбора, также как у упомянутых выше выпускников была убежденность в их праве на заслуженный отдых перед стартом карьеры.
Вот этой наивной непосредственности нам, битым жизнью старперам, иногда и не хватает. Убежденности в том, что нам что-то полагается и веры в себя и светлое будущее. И если отсутствие первого - это скорее признак зрелости, то с верой… как в Интерстелларе:
- Это невозможно.
- Нет, это необходимо.
Удачной стыковки всем!
В этом году!
@LaborBazaar
Автор поста возмутился поступком вчерашнего студента и сегодняшнего официанта, который после многих месяцев поиска работы сначала пришел за помощью, а затем отказался от вакансии Фронтенд-разработчика, потому что его интересует Бэкенд.
Мнения многочисленных комментаторов разделились. Были те, кто не согласились с позицией автора, утверждая, что если молодой человек хочет Бэкенд, то надо ждать Бэкенда. Ибо:
- Фиг он потом выйдет из фронтенда.
- Никакой ценности как Бэкендеру Фронтенд опыт ему не добавит.
- И вообще не гоже размениваться по мелочам...
У меня лично нет однозначной позиции по данному вопросу...
С одной стороны вспоминается ещё из России момент, когда пошёл поток кандидатов, начинающих искать работу через полгода после защиты диплома, аргументируя это необходимостью отдохнуть после тяжких трудов. Я обычно в ответ говорил, - Конечно, это-ж они целую неделю его писали.
С другой - когда-то давно мне попадалась статья с расчётами финансовых потерь людей, начинающих карьеру в кризисные времена.
И вот эта тема мне очень близка и понятна. Как известно, Израильские старожилы любят объяснять всем репатриантам, что даунгрейд здесь неизбежен. А низкий старт в новой стране (по крайней мере в нашей), увы, как правило гарантирует долгий и тяжелый подъем. Я в своё время так стартанул и не считаю, что каждый обязан проходить этот путь. У героя нашего поста вероятно есть выбор, или есть вера в наличие выбора, также как у упомянутых выше выпускников была убежденность в их праве на заслуженный отдых перед стартом карьеры.
Вот этой наивной непосредственности нам, битым жизнью старперам, иногда и не хватает. Убежденности в том, что нам что-то полагается и веры в себя и светлое будущее. И если отсутствие первого - это скорее признак зрелости, то с верой… как в Интерстелларе:
- Это невозможно.
- Нет, это необходимо.
Удачной стыковки всем!
В этом году!
@LaborBazaar
👍35❤10
Я сегодня на собственном опыте убедился, что невозможно оставаться вне политики… В тот момент, когда второй раз за неделю «реджектнул» Ясира Арафата.
Если что, это был Индийский Ясир Арафат.
@LaborBazaar
Если что, это был Индийский Ясир Арафат.
@LaborBazaar
😁32🤣5
Calcalist выложил историю очередного несдюжившего стартапа по имени AnyVision, а ныне Oosto, проданного по бросовой убыточной цене.
В статье вскользь упоминается скандал с использованием технологий компании для слежки за Палестинцами, но не уделяется внимание кадровым склокам.
А компания в свое время нашумела. Точнее, нашумел её новый директор, пришедший спасать (сейчас мы видим насколько успешно) этот тонущий корабль после того как во время Короны компания одним махом не церемонясь выгнала больше половины сотрудников. Вернувшись к активному найму, новоиспеченный спаситель дал интервью, сделав громкие заявления о жадности кандидатов, имеющих наглость просить много денег. Было это на пике массового безумного найма всеми всех и вся, и конечно многоуважаемые комьюнити припомнило не столь уважаемому CEO недавние сокращения, и начало тэгать в LinkedIn-е сотрудников AnyVision в постах а-ля "Мы не такие, давайте к нам".
Со своей стороны, я могу поделиться не столь известным примером эйджизма, из личного опыта взаимодействия с данной компанией. Молодой Фаундер, ещё не смененный зрелым CEO, успешно завершившим его дело, в свое время имел очень чёткое требование к возрасту будущего руководителя группы разработки, состоящей из трёх команд и насчитывающей примерно 40 человек. Максимальный возраст должен быть не более 40 лет, видимо по году на каждого подчиненного.
В общем, если вам показалось, что это очередная история про компанию, доведенную до столь печального положения кризисом, или не дай бог антисемитами, то боюсь вас разочаровать... Это скорее типичный пример необоснованного гонора основателей, решивших, что их мимолетный успех заработан исключительно их небывалыми талантами, а не привилегированным положением, что в случае с AnyVision кажется являлось определяющим.
Лично меня же в этой истории более всего поражает преемственность. Как они умудрились найти столь достойную замену столь достойному фаундеру? Только вчера знакомый пожаловался на аналогичную смену руководителей в его компании... Глядя на это, я начинаю верить, что бравада местных стартапов о наличии у них уникальной ДНК, это не пустой звук. Хотелось бы только, чтобы эти ДНК были без генетических мутаций.
——
Уважаемому же читателю, сей пост это очередное напоминание о том, что надо очень осторожно относиться к громким заявлениям местных стартапов об их неповторимости. А то как-бы эта неповторимость потом боком не вышла.
@LaborBazaar
В статье вскользь упоминается скандал с использованием технологий компании для слежки за Палестинцами, но не уделяется внимание кадровым склокам.
А компания в свое время нашумела. Точнее, нашумел её новый директор, пришедший спасать (сейчас мы видим насколько успешно) этот тонущий корабль после того как во время Короны компания одним махом не церемонясь выгнала больше половины сотрудников. Вернувшись к активному найму, новоиспеченный спаситель дал интервью, сделав громкие заявления о жадности кандидатов, имеющих наглость просить много денег. Было это на пике массового безумного найма всеми всех и вся, и конечно многоуважаемые комьюнити припомнило не столь уважаемому CEO недавние сокращения, и начало тэгать в LinkedIn-е сотрудников AnyVision в постах а-ля "Мы не такие, давайте к нам".
Со своей стороны, я могу поделиться не столь известным примером эйджизма, из личного опыта взаимодействия с данной компанией. Молодой Фаундер, ещё не смененный зрелым CEO, успешно завершившим его дело, в свое время имел очень чёткое требование к возрасту будущего руководителя группы разработки, состоящей из трёх команд и насчитывающей примерно 40 человек. Максимальный возраст должен быть не более 40 лет, видимо по году на каждого подчиненного.
В общем, если вам показалось, что это очередная история про компанию, доведенную до столь печального положения кризисом, или не дай бог антисемитами, то боюсь вас разочаровать... Это скорее типичный пример необоснованного гонора основателей, решивших, что их мимолетный успех заработан исключительно их небывалыми талантами, а не привилегированным положением, что в случае с AnyVision кажется являлось определяющим.
Лично меня же в этой истории более всего поражает преемственность. Как они умудрились найти столь достойную замену столь достойному фаундеру? Только вчера знакомый пожаловался на аналогичную смену руководителей в его компании... Глядя на это, я начинаю верить, что бравада местных стартапов о наличии у них уникальной ДНК, это не пустой звук. Хотелось бы только, чтобы эти ДНК были без генетических мутаций.
——
Уважаемому же читателю, сей пост это очередное напоминание о том, что надо очень осторожно относиться к громким заявлениям местных стартапов об их неповторимости. А то как-бы эта неповторимость потом боком не вышла.
@LaborBazaar
ctech
Facial recognition firm Oosto, formerly AnyVision, sold for $125M after raising $352M
Controversy and market challenges brought the Israeli startup’s ambitions to a halt and resulted in a sale to parking lot company Metropolis.
👍13🙈1
Screenshot 2025-01-21 at 15.34.01.png
97.5 KB
Подоспел очередной отчет Израильского бюро статистики о соотношении спроса и предложения на рынке труда, за 3-й квартал 2024 года.
На скриншотах видно, что разработчики снова в цене, и я традиционно напоминаю, что программисты являются "мультипликаторами" рабочих мест.
Один девелопер помимо софта производит примерно 2,55 трудоустроенных гумманитария. Конечно в последнее время разработчики в этом плане халтурили, но глядишь сейчас вновь возьмутся за дело. 🙂
---
Пост с предыдущим отчётом.
@LaborBazaar
На скриншотах видно, что разработчики снова в цене, и я традиционно напоминаю, что программисты являются "мультипликаторами" рабочих мест.
Один девелопер помимо софта производит примерно 2,55 трудоустроенных гумманитария. Конечно в последнее время разработчики в этом плане халтурили, но глядишь сейчас вновь возьмутся за дело. 🙂
---
Пост с предыдущим отчётом.
@LaborBazaar
👍15❤3
Только я хотел подытожить свое двухнедельное молчание фразой "No news, Good news", как AppsFlyer объявили об увольнениях, в связи с предполагаемой подготовкой к IPO и официально заявленной необходимостью сфокусировать инвестиции на AI, как это часто сегодня бывает, без конкретного упоминания как и зачем.
Как я уже откомментировал в чате канала Нонтек, идти на IPO без AI как-то стрёмно, пОцаны не поймут.
А я пожалуй воспользуюсь инфоповодом, и позволю себе пару нелицеприятных слов об AppsFlyer, задравших и без того высокую планку Хайтековского высокомерия (по-крайней мере при взаимодействии с кандидатами) до невиданных ранее высот.
Вот например здесь они с гордостью рассказывают как заставляют всех кандидатов на "client-facing" позиции, записывать двухминутную видео само-презентацию, утверждая, что на таких видео точно видно как человек коммуницирует.
Лично я, по-моему 3 раза общался с AppsFlyer, 2 последних раза с одним и тем же рекрутером. В самый последний раз эта рекрутёр позвонила мне дабы высказать претензию:
- Что ты вообще хочешь, то на Лид позицию подавался, а сейчас на Сорсера?
На что я честно ответил, что я вообще к ним в этот раз не подавался и не в курсе какая у них там позиция. Девушке, видимо дали моё резюме с указанием позвонить после того как один мой пост в ЛинкдИне вызвал бурный ажиотаж. Через пару дней мне пришёл отказ с благодарностью за потраченное время на посещение их офиса для прохождения собеседования. В офисе я не был и собеседование не проходил.🙂
В общем, бывают компании не особо Олим-френдли, а тут не особо Кандидат-Френдли.
Может им стоит начать внедрение AI с процессов рекрутинга? Только сегодня я говорил с коллегами о том, что с одной стороны задача сотворения AI-рекрутера весьма сложная, а с другой, он всего лишь должен быть лучше среднестатистического Хьюман-рекрутера. А тут планка увы не высока.😞
----
Так к сведению, работодателем AppsFlyer считаются хорошим. И сами они не стесняются себя называть People-Centric компанией (даже в одном сообщении с известиями об увольнении 7% сотрудников). Многие верят.
@LaborBazaar
Как я уже откомментировал в чате канала Нонтек, идти на IPO без AI как-то стрёмно, пОцаны не поймут.
А я пожалуй воспользуюсь инфоповодом, и позволю себе пару нелицеприятных слов об AppsFlyer, задравших и без того высокую планку Хайтековского высокомерия (по-крайней мере при взаимодействии с кандидатами) до невиданных ранее высот.
Вот например здесь они с гордостью рассказывают как заставляют всех кандидатов на "client-facing" позиции, записывать двухминутную видео само-презентацию, утверждая, что на таких видео точно видно как человек коммуницирует.
Лично я, по-моему 3 раза общался с AppsFlyer, 2 последних раза с одним и тем же рекрутером. В самый последний раз эта рекрутёр позвонила мне дабы высказать претензию:
- Что ты вообще хочешь, то на Лид позицию подавался, а сейчас на Сорсера?
На что я честно ответил, что я вообще к ним в этот раз не подавался и не в курсе какая у них там позиция. Девушке, видимо дали моё резюме с указанием позвонить после того как один мой пост в ЛинкдИне вызвал бурный ажиотаж. Через пару дней мне пришёл отказ с благодарностью за потраченное время на посещение их офиса для прохождения собеседования. В офисе я не был и собеседование не проходил.🙂
В общем, бывают компании не особо Олим-френдли, а тут не особо Кандидат-Френдли.
Может им стоит начать внедрение AI с процессов рекрутинга? Только сегодня я говорил с коллегами о том, что с одной стороны задача сотворения AI-рекрутера весьма сложная, а с другой, он всего лишь должен быть лучше среднестатистического Хьюман-рекрутера. А тут планка увы не высока.😞
----
Так к сведению, работодателем AppsFlyer считаются хорошим. И сами они не стесняются себя называть People-Centric компанией (даже в одном сообщении с известиями об увольнении 7% сотрудников). Многие верят.
@LaborBazaar
ctech
Unicorn AppsFlyer lays off 100 employees in strategic restructuring
CEO Oren Kaniel says company will focus on AI and scalability as part of long-term growth plans.
😁20🤷♂11❤5💯3
Ну и по закону парных случаев вот что мне показывает LinkedIn. Как видите, нет пределов совершенству и любую самую казалось бы безумную идею можно довести до полного маразма, который вы даже не могли себе вообразить.
P.S.:
Может это и есть тот самый обожаемый всеми Out-of-the-box thinking, воплощенный в процессе рекрутинга?
@LaborBazaar
P.S.:
Может это и есть тот самый обожаемый всеми Out-of-the-box thinking, воплощенный в процессе рекрутинга?
@LaborBazaar
😁19🙈12🥴3
Вчера в канале «Стартап Нейшн…» мы пообсуждали пост девушки, которая после недели поисков работы, уже приглашена на 3-4 собеседования из 37 поданных резюме.
@daniil_chernov предположил, что секрет успеха в методе активного отклика на вакансии через LinkedIn, включая Easy Apply, без Реферралов.
Я сначала удивился небывалой конверсии и высказался, что дело может быть в MBA из Тель-Авивского университета.
Но в итоге мне кажется, что реальный секретный ингредиент это скорость отклика (в первые пару часов после появления вакансии), о котором автор поста рассказала вот в этом комментарии.
Берите на заметку. А автору поста Валерии - Удачи!
@LaborBazaar
@daniil_chernov предположил, что секрет успеха в методе активного отклика на вакансии через LinkedIn, включая Easy Apply, без Реферралов.
Я сначала удивился небывалой конверсии и высказался, что дело может быть в MBA из Тель-Авивского университета.
Но в итоге мне кажется, что реальный секретный ингредиент это скорость отклика (в первые пару часов после появления вакансии), о котором автор поста рассказала вот в этом комментарии.
Берите на заметку. А автору поста Валерии - Удачи!
@LaborBazaar
Telegram
Стартап Нейшн и 12 чеков 🇮🇱🙏
✉️ О поиске работы в IT: популярные практики не работают
Я уже неделю ищу работу в израильском хай-теке и могу сказать, что в моем случае лучше всего работает метод «топора». Объясню, почему. Сейчас рынок специалистов, которые помогают найти работу, перегрет…
Я уже неделю ищу работу в израильском хай-теке и могу сказать, что в моем случае лучше всего работает метод «топора». Объясню, почему. Сейчас рынок специалистов, которые помогают найти работу, перегрет…
👍28❤4
Кстати, @IosifFuterman написал тут в чате, что ищет Backend разработчика - https://www.linkedin.com/jobs/view/4143513510
Продублирую здесь. Как я понимаю, к отсутствию Иврита при наличии Английского, там относятся лояльно.
Можете кидать Иосифу резюме.
@LaborBazaar
Продублирую здесь. Как я понимаю, к отсутствию Иврита при наличии Английского, там относятся лояльно.
Можете кидать Иосифу резюме.
@LaborBazaar
Linkedin
Longevity AI hiring Back End Developer in Tel Aviv-Yafo, Tel Aviv District, Israel | LinkedIn
Posted 4:32:23 PM. We are seeking a skilled Backend Developer to join our dynamic team in Tel Aviv. The ideal…See this and similar jobs on LinkedIn.
🔥3
Ещё одна вакансия от @IosifFuterman
На этот раз они ищут Дизайнера:
https://www.linkedin.com/jobs/view/4146393381
@LaborBazaar
На этот раз они ищут Дизайнера:
https://www.linkedin.com/jobs/view/4146393381
@LaborBazaar
Linkedin
Longevity AI hiring Product Designer in Tel Aviv-Yafo, Tel Aviv District, Israel | LinkedIn
Posted 3:18:07 PM. Job Description We are seeking a talented Product Designer to join our dynamic team in Tel Aviv…See this and similar jobs on LinkedIn.
👍2