Я не раз наталкивался на обсуждения или даже осуждение и порицание указания количества лет опыта работы в требованиях к вакансии. Многие считают такую практику пагубной и неправильной и многие обвиняют в этом "тупых HR-ов". Открою вам страшный секрет, как правило это как и все остальные требования в вакансии устанавливаются не HR-ами, а заказчиком. То есть, нанимающим менеджером.

Годы опыта работа в описании вакансии - это по сути некий бенчмарк, условная планка, ориентир основанный на оценочном предположении нанимающей стороны о том сколько примерно лет уходит на накопление необходимого опыта.

Относиться к этому предлагаю именно как к ориентиру, одному из. Смотреть на совокупность требований и не бояться отправлять резюме, если вы где-то чуть чуть не дотягиваете.

В данном контексте пожалуй стоит отметить, что условные количественные нормы здесь могут отличаться от того, к чему вы привыкли. Недавно разговаривал с коллегой из Чехии, который между делом сказал, что они ищут "сениоров" с 3-мя годами опыта. Я был в неком недоумении, потому как в то же время искал "сениора" с 10-ю годами опыта и радовался, что умудрился убедить своих коллег скостить несколько лет.

Я сам считаю, что годы опыта это очень большая условность, но многие уважающие себя компании, которые пекутся о профессиональных стандартах, действительно ориентируются на 7+ лет опыта работы у претендующих на гордое звание "сениора". Бывают скидки до 5-ти для уникумов. FAANG компании - по-моим ощущениям ориентируются на 10-15 лет.

Пишу я это для того, чтобы вы осторожнее называли себя "сениорами" после нескольких лет опыта работы, потому как я не раз видел негативную реакцию "на такую наглость" и незамедлительный отказ руководителя. Да, не всегда Хуцпа в Израиле воспринимается позитивно. Иногда лучше поскромничать при указании Job Title-а, и потом всех поразить на собеседовании.

Демография - основа социальных наук и определяет многие социальные процессы, в том числе касающиеся рынка труда и поиска работы.

То есть, такие факторы как численность, плотность, распределение населения и пр. имеют важнейшее значение для понимания ситуации на рынке труда Израиля.

По разным оценкам в Израиле насчитывается примерно 400 000 сотрудников Хайтека, что составляет чуть меньше 5% всего населения Израиля, и примерно 10% трудоспособного населения.

К примеру в Европе, насчитывают порядка 3 млн Хайтекистов или условных SW Engineer-ов. Это меньше 0,5 населения всей Европы и порядка 1% трудоспособного населения.

Цифры очень примерные, и разные источники расходятся во мнениях в том числе по поводу кого считать сотрудниками Хайтека. Тем не менее разница в плотности Хайтек компаний, а следовательно вакансий и сотрудников настолько велика, что погрешности в цифрах не так критичны.

БОльшая часть Израильского Хайтека аккумулирована в центре, также как и работников, имеющих возможность работать в центре, к которым относятся и некоторые жители Иерусалима и Юга и даже Хайфы и севера. Следовательно, существенная часть этих 400 000 рабочих мест Израильского Хайтека сосредоточены на очень небольшой территории, в отличие от 3 млн, распределенных по всей Европе.

Есть такой закон, который на первый взгляд может показаться парадоксальным - При увеличении рынка труда время поиска работы и специалиста увеличивается. Меня неоднократно спрашивали, что я думаю по поводу Израильского рынка труда по сравнению с тем, что я видел до этого. Я всегда отвечал - Все куда-то бегут и ничего не двигается. - Позже я узнал про Израильское выражение "Полный газ на нейтрали" очень точно отображающее то, что я хотел сказать.

Израиль, это Кремниевая долина с ближневосточным колоритом и такая высокая концентрация компаний в одном месте приводит к невероятному хаосу, бардаку, информационному шуму и всем базарным атрибутам, которые я неоднократно упоминал и наверное продолжу упоминать. Этот хаос приводят к потерям с обеих сторон.

Поэтому, всегда надо предполагать наличие бардака в процессе подбора персонала и не воспринимать молчание как отказ. Не бояться деликатно, но настойчиво напоминать о себе работодателю как минимум до тех пор пока вы не получили однозначно отрицательный ответ. Не забывать что фактор человеческой или программной ошибки при подборе персонала совсем не редкость, знать об этом и воспринимать это как результат системной проблемы и непростых объективных условий. А следовательно, не винить конкретных людей и работодателей, и себя любимого в текущих неудачах. Воспринимать неудачи, как временные трудности. Смотреть вперёд, видеть цель, бежать к цели, идти к цели, ползти в сторону цели🙂

Закончил заимствованной банальщиной, а продолжение о важности продолжения движения следует...

Уверенность в себе не без оснований считается важнейшим параметром или даже необходимым условием для достижения успеха.
В качестве основания для данного утверждения можно взять знаменитую фразу Черчиля - Успех - это способность двигаться от неудачи к неудачи без потери энтузиазма.

Вера в себя = Вера в свои силы = Вера в то, что всё получится, которая как раз подпитывает энтузиазм, который в свою очередь не позволяет вам сдаться.

Мне раньше была присуща Израильская борзость, которая помогала переть напролом и достигать результата там где многие другие опускали руки.

Но затяжной поиск работы без имеющегося дохода как таковой является непростым испытанием. А необходимость в новой стране на чужом языке, изъясняясь на уровне 5-ти летнего ребенка, доказывать что ты на голову выше местных специалистов (а иначе зачем тебя нанимать при твоих "недостатках") это "челендж" нового масштаба. Каждое собеседование в таких условиях и каждый отказ это серьёзный удар по самооценке после которого чувствуешь себя недочеловеком и нужен отдельный набор реанимационных мероприятий. Тут немудрено потерять веру в себя и надежду на успех и тем самым лишиться важнейшего ресурса, придающего силы продолжать поиск.

Я был в этой ситуации и в какой-то момент осознал - Я должен продолжать, чтобы вернуть Веру в себя. - Сори за пафос, но именно это стало моей целью. Достижения как доказательство того, что не всё потеряно и ты чего-то еще стоишь даже в этой новой и чужеродной среде. :)
Эта перевернутая логика стала моей мантрой, которую я продолжаю повторять порой и по сей день, потому как до сих пор периодически возникают ситуации, в которых чувствуешь себя калечным.

Комплексы могут быть мощным энергетическим ресурсом, когда вера в себя даёт сбой. Поэтому нужно сжать зубы, каждый новый провал воспринимать как новый вызов и назло всему и вся продолжать переть к цели.

Признаки «оверквалифайности» кандидата вызывают опасения у работодателей, часть из которых вполне резонны, часть нет, с некоторыми вы можете что-то сделать, с некоторыми нет.

Есть руководители, которые боятся нанимать себе в подчинение более квалифицированных чем они сотрудников. Возможно воспринимают их как угрозу - Вы с этим ничего не поделаете, это слабые руководители, посочувствуйте им и идите дальше.

Давайте рассмотрим опасения работодателей, касающиеся overqualified сотрудников, с которыми можно работать:

1. Вы будете не готовы к downgrade-у в должности. Это опасение может возникать на этапе рассмотрения резюме, если вы к примеру пишете во введении/Summary какой вы замечательный руководитель с 10-ю годами руководящего опыта. - Снимайте это опасение прямо там, указывая что вы ищете позицию, соответствующую вакансии, на которую подаетесь.

2. Вы не захотите работать на менее опытного руководителя - снимается при беседе, вы всячески демонстрируете свою «хамудность» и гибкость, а при прямом высказывании интервьюером данного опасения говорите что-то вроде того, что руководитель не обязательно должен быть самым высококвалифицированным Hands-On специалистом, главное чтобы человек был хороший.

3. Вами будет сложно управлять.
3.1. - Может возникать в следствие предыдущего пункта, если вы не будете признавать своего начальника, это приведёт к данной проблеме.
3.2. Может возникать, например если вы указали в резюме или утверждаете на собеседовании, что вы сениор, а по оценке работодателя это не так. Одно из ментальных отличий джуна от сениора в том, что джун готов слушать и верить всему что ему говорят и делать так как скажут. По крайней мере в теории. :)

4. Вам будет скучно и как результат, вы будете плохо работать и попытаетесь быстро сбежать - см. ниже

Можно напридумывать ещё разного рода опасений, все зависит от степени паранойи работодателя. Общий знаменатель у всех этих проблем это потенциальное несоответствие вашего реального статуса в компании с вашими представлениями о своей квалификации, о себе в целом и о том, что вам полагается за то, что вы такой замечательный тут работаете. Поэтому, если вы чувствуете, что для работодателя ваша оверквалифайдность это серьёзная проблема, вы должны всеми силами демонстрировать смирение и готовность выполнять любые задачи, быть вызывающе скромным, и помнить:

"Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство".🙂

Чуть посерьёзней еще коснусь запрятавшейся здесь между строк проблемы.

Возможно вы встречали в требованиях к вакансии формулировку "Passionate about..."

Речь в общем-то о любви к делу, которым вы занимаетесь и это является базовым ожиданием, соответствие которому осознанно или неосознанно проверяют на собеседованиях HR-ы, рекрутеры, руководители и прочие интервьюеры.

Простыми словами, вам должно нравиться то, что вы делаете, а в идеале вас должно просто "штырить" от этого. 🙂 В общем-то, если не перегибать палку, это не лишено смысла. И эта одна из причин, почему "оверквалифайность" воспринимается как проблема - либо уровень задач либо характер выполняемой деятельности вам может оказаться не по душе, если вы уже успели шагнуть на другую ступень.

То есть "оверквалифайд" специалист в глазах работодателя по определению будет иметь проблемы с мотивацией.

Новый репатриант, особенно тот, который помаялся здесь с поиском первой работы, часто воспринимает сам факт трудоустройства по специальности как награду и обладает мотивацией совсем иного плана. Помимо непосредственного интереса к роду деятельности у человека, идущего на вынужденный "даунгрейд" есть сильнейшая мотивация проявить себя и вернуться к былому статусу или уровню задач. Помимо этого могут быть и другие мотивационные факторы, но проблема состоит в том, что как правило все они находится на низком уровне потребностей.

Если вспомните пирамиду Маслоу, есть базовые потребности более низкого уровня, начиная с пропитания и безопасности до принятия социумом и признания, и есть самый высокий уровень самореализации. Данная пирамида это условный концепт, который может быть весьма рабочим и применимым в некоторых ситуациях, таких как наша.

Суть в том, что очень часто вы и интервьюер находитесь на разных уровнях этой условной пирамиды и поэтому вам может быть очень сложно донести до интервьюера, что вы бы рады заниматься исключительно тем, что вас торкает, но вам не до жиру.

И в связи с этим на ум мне приходят 2 фразы, которые никак не знакомы Израильтянам.

1 - Сытый голодному не товарищ :) - что в данной ситуации означает, что человеку, который сам не проходил через то же что и вы, очень сложно вас понять.

2 - Есть такое слово "Надо" - дисциплина не является частью культурной ДНК Израильтян и как можно работать, когда тебе не в кайф им невдомек.🙂

В моих словах есть доля обобщения полного печальной иронии. Можете считать это художественным приёмом, цель которого обозначить факт существования социальной дистанции и разницы менталитетов, которые вместе создают выше обозначенную проблему, приводящую к фатальному для вас недопониманию.

Умение быть терпеливым, открытым, честным, способным понять другую сторону и объяснить свою ситуацию может быть для вас спасением.

Моральный аспект вашей деятельности или деятельности организации, в которой вы работали ещё один фактор, который стоит учитывать на местном рынке труда. Например, работа в компаниях, занимающихся разработкой азартных игр вроде какой-нибудь онлайн лотереи некоторыми работодателями воспринимается негативно.

При наличии выбора, я бы рекомендовал обойти подобного рода компании стороной. Я прекрасно понимаю, что выбор есть не всегда и если вы уже оказались в такой компании, стоит начать подыскивать следующее место.

При вопросах на собеседовании объяснять, что вы вынуждены были принять предложение из-за острой нужды в работе и отсутствия альтернатив. И именно поэтому вы сейчас ищете новую работу, т.к. хотите делать что-то доброе и вечное, а не вот это вот.🙂

Можно по-разному относиться к честным способам отъема денег у населения, в конце концов никто никого силой в азартные игры играть не заставляет. Тем не менее, данный вид деятельности противоречит общественным ценностям.
Как и многие из кандидатов, которых я встречаю, предпочитают работать над продуктом, "делающим этот мир лучше", так и компании ценят данное стремление в кандидатах.

Вроде бы базовый момент, но думают стоит указать разные каналы поиска работы и остановиться чуть подробнее на их специфике.

LinkedIn - самый известный канал поиска. Поиск по вакансиям, большинство вакансий на английском. Высокая цена на публикации вакансий на LinkedIn, за исключением бесплатной публикации одной вакансии, как правило отфильтровывает совсем уж шлак.

LinkedIn - поиск по постам Израильтян. Сотрудники молодых стартапов, у которых нет денег на сервисы LinkedIn порой просто пишут о том, что ищут к себе такого-то специалиста. К сожалению, в фильтрах LinkedIn-а отсутствует локация автора поста, поэтому я в свое время настроил вот такой кастомизировынный поиск (как-то уже выкладывал ссылку) - https://cse.google.com/cse?cx=001543610230921807048%3Atktyrcw2gvd#gsc.tab=0 - Вы можете пытаться добавлять слова hiring и т.д. и остальные слова соответствующие искомой должности.

LinkedIn - Нетворкинг - Можно отправлять запросы в друзья HR-ам и специалистам, работающим в вашей области и писать, что вы вновь прибывший с таким-то опытом, ищете первую работу в Израиле, будете рады любой помощи и пр.

LinkedIn - Пост(ы) о том, что вы ищете работу в Израиле - в том числе и для этого вам нужна сеть Израильских контактов в LinkedIn-е.

Job сайты или Job Board-ы или "Работные сайты" - Не буду тут их все публиковать, пишете а гугл поиске слово דרושים и получаете в результатах все самые популярные соответствующие сайты. Несколько особенностей по работе с ними:
- Они все в основном на Иврите
- Они отличаются от работных сайтов, к которым вы возможно привыкли, где вы размещаете резюме и работодатель может к вам сам обратиться. Здесь вы ищете вакансии и подаете на них свое резюме (если ничего не поменялось :))
- Много вакансий на этих сайтах дублируются, т.к. в изобилии публикуются там кадровыми агентствами, и иногда 20 кадровых агентств могут работать над одной вакансией.
- Много шлака
Насколько я помню, я свою первую работу нашёл как раз тут, да это был шлак. :)

Indeed - это агрегатор вакансий, который собирает их со всех возможных сайтов. Вы можете подписаться и получать уведомления о новых релевантных вакансиях. Работает не всегда прям точно. Мне не особо прям помогал, в основном, я получал уже те же вакансии, которые находил сам. В США, насколько я знаю, это очень популярный и рабочий инструмент как для работодателей так и для соискателей.

Glassdoor - так для справки, на сегодня является одной компанией или сестринской компанией с Indeed. Там тоже публикуют вакансии, по моему опыту, те же что на LinkedIn, только меньше.

Job Match-еры - Gloat (ныне Anymatch) и Woo - последний вроде как давно загибается, но всё никак не загнётся. Работают примерно так. Вы создаёте профиль, указываете места работы, обязанности и скилы (по-моему можете даже скрыть названия своих прошлых работодателей). Ищущий сотрудника работодатель со своей стороны видит анонимный профиль и лайкает если находит его интересным - Вы получаете сообщение на электронную почту и тоже лайкаете, если заинтересованы, после чего работодатель видит ваше резюме и при желании связывается с вами.

Профессиональные Израильские группы в Фейсбуке для ищущих работу - до сих пор существуют, имеет смысл поискать, записаться и мониторить вакансии. Можно бывает попросить рекомендации по поиску работы. Контент там часто на Иврите, гугл-транслейт в помощь, если сами будете писать на английском, никто не обидится.

Израильские WhatsApp каналы - Телеграм тут как-то до сих пор не особо в цене, хотя я и натыкался на пару профориентированных Израильских каналов. Иногда через те же фейсбучные группы можно выйти на релевантные канала в WhatsApp. С языком то же самое, что и в Фейсбуке.

Кадровые агентства - можно обращаться, возможно напишу отдельно про ключевых игроков на этом рынке.

Про Конференции, Митапы и прочее отдельно не пишу - ищите, посещайте. И вообще, экспериментируйте, пробуйте все возможные каналы и способы, смотрите, что даёт результат, анализируйте, корректируйте свои действия и повторяйте всё перечисленное.

Начать разговор о Кадровых Агентствах (далее КА) я бы хотел с описания базовых принципов их работы. Во-первых, кому интересно, вот описание моего опыта работы в КА - https://www.tgoop.com/LaborBazaar/19 - там, частично раскрыта эта тема, но пройдемся по основным пунктам ещё раз:

- КА берут деньги с работодателя за успешно закрытую вакансию. Если какое-то КА вдруг просят с вас деньги, говорите им "До свидания". Есть различные карьерные коучи, которые готовы вам помогать с поиском работы за вознаграждение. На мой взгляд, риск нарваться на фейк-гуру очень велик, но это отдельная тема.

- Иногда КА работают по аутсорсинговой модели, то есть трудоустраивают у себя. Можно уточнять при общении с ними прямое ли трудоустройство?

- КА осуществляют поиск кандидатов, первичный скрининг, включая короткие скрининг-собеседования и по идее с вашего согласия передают ваше резюме работодателю.

- Израильское изобретение - высылать работодателю резюме без контактных данных кандидата. Если работодатель заинтересован, он просит предоставить контакты кандидата, КА связывается с вами ещё раз дабы убедиться, что вы не возражаете. С некоторыми компаниями КА работают без этого этапа.

- Дальнейший процесс управляется преимущественно самим работодателем. КА пытаются мониторить продвижение своих кандидатов, иногда более активно участвуют в процессе. В любом случае, могут вам звонить, уточнять как прошло то или иное собеседование, пытаться как-то повлиять на ваше решение и пр.

- Стоимость услуг КА для работодателя зависит от зарплаты трудоустроенного сотрудника - 1 - 1,5 месячных зарплаты. Это значит, что КА финансово заинтересованы в том, чтобы вы получили как можно более достойное предложение. Практически единственный рычаг в этом вопросе, который у них есть - это сориентировать вас, какую зарплату просить. То есть, КА может сыграть роль консультанта в данном вопросе, но качество консультации будет зависеть от профессионализма конкретного рекрутера и его опыта в конкретной нише. У меня был случай, когда кандидат из КА честно сообщил, что ему сказали называть вот такую сумму. Сумма, конкретно в его случае была несколько завышена, и КА оказали бы ему медвежью услугу, если бы не его разоблачающая прямота. 🙂

- Основная функция КА - привести работодателю кандидатов. - Для этого компании с ними работают и поэтому, вакансии, где нет проблем со входящим потоком резюме в КА вы увидите гораздо реже. К примеру, когда мы искали Junior Customer Success или Support Engineer без особых требований, достаточно было опубликовать вакансию в LinkedIn и начинать "разгребать" резюме.

- КА воюют между собой за право первой брачной ночи за право платежа, для обеспечения которого необходимо первыми отправить резюме кандидата работодателю. Это иногда приводит к:
1 - Нечестной игре, когда ваше резюме подается работодателю до получения вашего согласия, которое уже запрашивается постфактум.
2 - В случае, если на вас есть спрос и вы попали в базы нескольких КА - к многочисленным звонкам из КА с предложением одной и той же вакансии - Поэтому не все любят иметь дело с КА.
Если вас не заваливают предложениями, я бы сказал в этом плане на данном этапе вам не о чем переживать.

Итак, лидирующие Хайтек-КА:

1 - GotFriends (https://www.gotfriends.co.il/) - самое большое Хайтек КА. Считаются лидерами рынка, многие с ними работают только поэтому, чтобы охватить бОльшую часть кандидатов, находящихся в поиске. Основной плюс для вас - они могут одним махом закинуть ваше резюме в кучу компаний. Основной минус - ваше резюме будет одним из кучи других от них же и может затеряться в потоке. Они берут именно количеством, а не качеством, но я не раз слышал именно от соискателей, что GotFriends помогли найти им работу.

2 - Nisha (https://www.nisha.co.il/) - КА поменьше. В свое время, если я не ошибаюсь, были эксклюзивным партнером Facebook, то есть единственным КА в Израиле, работающим с ними (Фейсбук также искали персонал и напрямую, так что Nisha не единственный вариант попасть к ним). Работали с Фейсбуком и подобными компаниями в том числе по аутсорсинговой модели, т.е.

трудоустраивали у себя, по крайне мере на первое время либо до появление постоянной ставки, либо заменяя таким образом работодателю испытательный срок. Лично я с ними знаком скорее как соискатель, собеседовался в Google на временную ставку через них.

3 - Ethosia (https://ethosia.co.il/) - Последнее время меньше слышу про них, но в свое время они считались 3-им по величине КА, работающим с Хайтек в Израиле.

4 - Experis (https://experis.co.il/) - технологическая дочка Manpower, крупнейшего международного КА и Аутстаффинг агентства многие годы тесно сотрудничающего с Microsoft. К примеру в РФ в свое время все сотрудники Microsoft были трудоустроены в Manpower. Судя-по всему это стандартная практика Microsoft, распространяющаяся на не R&D сотрудников в том числе и в Израиле.

Это далеко неполный список. Есть еще вольные Хэдхантеры и великое множество других КА, в том числе и так называемые "Бутик" агентства. Вообще в Израиле маленькие конторки любят добавлять это слово, подразумевая ВИП сервис и индивидуальный подход - на деле часто приставка "бутик" гарантирует вам совсем обратное.🙂 Тем не менее есть маленькие КА, которые именно берут качеством.

Рынок КА в Израиле огромен и функционирует по восточно-рыночным законам, что не мешает КА делать свое дело, а вам обращаться к ним и выбирать с кем сотрудничать себе во вкусу.

Жизнь иронична. Я дважды иммигрировал в Израиль.
Один раз, когда мне было 15 лет (прожил здесь 1,5 года, пребывая в основном в русско язычной среде :)), второй - спустя примерно 17 лет.

Оба раза меня ожидали шок и разочарование. 🙂

В 15 лет при переезде я наивно боялся, что мне будет тяжело соответствовать моральным нормам высоко-духовной нации, воспитанной на идеях сионизма и религиозной нравственности. Звучит смешно и можно представить моё состояние при столкновении с жестокой реальностью.

Второй раз, я переезжал в страну, воспитавшую Элияху Голдратта, Даниеля Канемана и Ицхака Адизеса, зная про всеобщий Израильский бардак, но не менее наивно чем в первый раз полагая, что в Хайтеке оно всё по-другому.

Воистину говорят, - Нет пророка в своём отечестве, - и в Израиле плохо знают своих собственных героев, признанных во всём мире. Что уж говорить о следовании "учениям" неизвестных кумиров. Возможно они (кумиры) закалялись и вынашивали свои идеи не благодаря, а вопреки творившемуся вокруг, и отчаявшись изменить что либо в своей отчизне, несли свет остальному миру.

Я же, размышляя об этом, посмеиваюсь над собой. Каким бы умным и опытным я себе не казался... Или даже так. Чем умнее и опытнее я себе кажусь, тем больше будет поводов надо мной посмеяться.

Возможно вы встречали людей, которые относятся к себе очень серьёзно. Бедолаги. Я бы с таким подходом не выжил. Я часто говорю, что меня спасает только чувство юмора, но самая важная его составляющая - это самоирония.

Умение посмеяться над собой просто жизненно необходимо для преодоления всех неизбежных проблем и трудностей, которые свалятся на вашу голову.

Рассказывая про свои бесконечные поиски работы и хождения по многочисленным Израильским компаниям, я упоминал про количество разосланных резюме и продолжительность поиска, но как-то обошел стороной вопрос трудоёмкости этого процесса.

Мне часто в Израиле доводилось слышать фразу, - искать работу это вторая работа. - И не раз доводилось видеть состоявшихся специалистов, уволившихся просто для того, чтобы полностью посвятить себя поиску.

После Ковида в этом плане стало чуть полегче как минимум потому, что бОльшую часть собеседований можно проходить не отрывая попу от кресла. Однако, при поиске своей первой работы всё моё время уходило не на собеседования, а на штудирование Линкдина, Фейсбука, работных сайтов (иврит усугублял положение), редактирование резюме, рассылку сообщений и пр. Занимался я этим как минимум каждый будний день, с утра до вечера, можно сказать на полную ставку, в течение примерно 4-х месяцев.

Думаю это важная деталь для понимания общей картины. Если вам часто говорят, что процесс поиска работы здесь занимает время - всё верно. Если вы думаете, что надо просто подождать - это ошибка. Да, нужно запастись терпением, но само ожидание на фоне вяло текущего поиска не решат вашу проблему. В моём случае для решения понадобилось порядка 700 часов, посвященных исключительно поиску работы. Кто знает, может вам повезёт или вы найдете более эффективные методы и уже спустя пару сотен часов будете на коне.

Важная тема - Курсы, активно предлагаемые новым репатриантам, обещающие распахнуть перед вами двери в Израильский Хайтек.

Я как обычно попытаюсь описать общую картину, как я её вижу. Давайте посмотрим, какого рода предложения есть на рынке.

1 - Курсы подготовки определенного рода специалиста (Программиста, QA и пр.) - Цель дать вам определенные знания. Есть множество местных контор, предлагающих пройти тот или иной курс и обещающие дальнейшую помощь в трудоустройстве. Будьте готовы, что по окончании таких курсов искать работу вам придется скорее всего самостоятельно. Все организации, которые берут с вас оплату за курс, зарабатывают именно на этом и поэтому заинтересованы сказать вам всё что угодно, чтобы продать свой курс. Есть организации, успешно продающие свои курсы новым репатриантам с уже имеющимся профессиональным бэкграундом. Потом эти компании гордо показывают цифры по их трудоустроенным выпускникам, замалчивая тот факт, что бОльшая часть трудоустроенных имела знания и опыт, необходимые для трудоустройства и без этих курсов. То есть по сути в данном обучении не нуждалась. Теоретическая польза от этих курсов - это нетворкинг и Иврит, если курс проходит на нём - сам факт успешного прохождения курса на Иврите может быть косвенным признаком знания иврита для работодателя. Как я указал, это теоретические плюсы, которые пришли мне на ум.

Что надо учитывать при выборе курсов:

- Качество обучения и релевантность контента - нужен ли вам этот курс, даст ли необходимые знания. Игнорировать все обещания трудоустройства. Скептически относиться к рассказам про ценность свидетельства об окончании данного курса на рынке труда.

- Альтернативы конкретному курсу, включая онлайн-площадки типа Udemy, которые активно используются в том числе и местными специалистами.

- Сложность курса - Основанием для поступления на всякого рода курсы является прежде всего оплата. Поэтому, они не выполняют функцию "интеллектуального и мотивационного фильтра", соответствующего требованиям многих работодателей и при этом производят большое количество выпускников, с которыми вам потом придётся конкурировать прежде всего на этапе скрининга резюме. То есть если это была ваша изначальная проблема, она остается не решена.

2 - Кампусы/Буткемпы и пр. - Основное отличие от курсов, описанных выше - модель заработка. Есть организации, которые проводят обучение с целью дальнейшей "сдачи вас в аренду" своим клиентам (т.е. аутсорсинг) (Есть и Хайтек компании, которые так отбирают персонал к себе, но речь не о них).

Несколько особенностей таких кампусов:

- Обучение здесь обычно требует полной занятости, как на работе, проходит очень интенсивно. Длится может от 3 до 6 месяцев в зависимости от направления.

- Есть отсев на входе и в процессе. То есть изначально оцениваются ваши шансы преуспеть. - Стоит спрашивать, какой процент заканчивает курс и потом трудоустраивается.

- Обучение бесплатно (поэтому проводится отсев). Зарабатывают такие компании на вашей дальнейшей работе на их клиентов. Обычно заключается контракт на 2 года, которые вы обязаны отработать на данную организацию. Надо очень внимательно смотреть контракт, бывают подводные камни, касающиеся условий выхода, самостоятельного трудоустройства и пр.

- Иногда в контракте прописывается план повышения зарплаты. В любом случае надо спрашивать про стартовую зарплату в компании и в идеале она должна быть прописана в контракте еще на этапе обучения. Обычно зарплата там меньше рынка и это 2 года галер, но даёт реальную возможность захода в Хайтек.

Резюмируя, платные курсы нужны исключительно для получения знаний, которые теоретически (никто не обещает) могут повысить вашу ценность на рынке труда. Буткемпы - трудоемкий, имеющий свои риски, но более короткий по сравнению с получением Высшего образования путь захода в Хайтек.

И тот и другой вариант могут быть вам проданы как спасительный билет на уходящий поезд, отправляющийся в прекрасную долину большого Хайтека.

К сожалению, желающих воспользоваться вашим уязвимым положением не мало, поэтому будьте бдительны, по возможности спокойны, осмотрительны и рациональны при выборе любых предложений. И старайтесь соглашаться только на то, что вам действительно необходимо.

Думал я, что написать ввиду всего происходящего и вспомнил про свой старый пост, почти 9-ти летней давности, когда я ещё время от времени пописывал в свой позже заброшенный бложек.

——
К черту стабильность

Стабильность - это иллюзия...

Мне 30 лет. Я родился в одной стране, вырос в другой, в 1999-м уехал в третью, в 2001-м вернулся, закончил ВУЗ, отработал год - кризис, сейчас - сами в курсе... :) Из всех перечисленных этапов, у меня стабильность, пожалуй была только в студенчестве. Я был в стабильном финансовом биде...

Как только я из него вылез и стал чего-то стоить, стабильность закончилась.

Стабильность - это миф. И миф один из самых эксплуатируемых...

Да, унаследованный от СССР и гипертрофированный 90-ми страх лишиться того, что имею эксплуатируется массово и нещадно. Бояться, сидеть на попе ровно, спрятаться, сделаться незаметным... Вот она перспектива этой иллюзорной стабильности.

Я так не хочу. Последние 2 дня я активно отвечаю на вопросы, как, почему, куда?

Никуда!!!

Я просто делаю то, что должен. Я точно знаю, что будет дальше - застой и страх потерять насиженное место.

Я знаю - единственное, что мне даст истинную стабильность это мой мозг, мой талант, мои навыки и моя готовность в любой момент принять удар, и даже начать всё "с нуля", если потребуется. И я точно знаю, что через год, через 2, я буду мало на что годен, если оставлю сейчас всё как есть.
——

Спустя почти 3 года я действительно начал всё с нуля, перебравшись в Израиль. Каждый мой дальнейший карьерный шаг сопровождался переизобретением себя. Частая смена среды и отсутствие права на неудачу вынуждают не только идти на трудовые подвиги, но и проявлять чудеса изобретательности и небывалую гибкость. Именно в таких условиях ты понимаешь чего ты действительно стоишь.

Сегодня я снова не знаю что будет дальше. Я очень надеюсь, что та уникальная технологическая стартап-среда, которая сегодня существует в Израиле не будет разрушена. Но в любом случае, нет никакой стабильности и надо быть готовым к тому, что переизобретать себя придется еще не раз.

Довелось мне на днях пообщаться с одним работником Хайтека, историей которого я не могу не поделиться.

Представьте себе, Израильтян из Бней Брака, который где-то до 17 лет принадлежал к Ультра-ортодоксальной религиозной части нашего общества и не знал другой жизни. Получил соответствующее образование, пределом которого было деление столбиком не особо больших чисел.
Незадолго до совершеннолетия он покидает отчий дом и спустя примерно год отправляется на службу в армию, в боевые войска.
5 лет спустя покидает армию, будучи боевым офицером, имея за плечами опыт участия в качестве командира в операциях в том числе Газе, и записывается на курсы подготовки к поступлению в Университет. На курсы его брать не хотят, т.к. у человека по сути нет аттестата и подготовка на уровне буквально 3-го класса. Однако он убеждает дать ему шанс хотя бы пройти вступительный экзамен на данные курсы, после чего его принимают. После курсов, он поступает в один из ведущих ВУЗов страны на Компьютерную инженерию и в итоге успешно получает первую степень.

И вот в районе 30-ти лет он начинает свою карьеру в Хайтеке.
Сейчас ему 35 лет и он весьма востребованный на рынке труда, и состоявшийся ML Engineer. Человек, который 10 лет назад не знал что такое уравнение.

История эта просто офигенна и является воплощением неограниченных возможностей Израильской Хайтека (да и общества в целом) сплетенных с его же непреодолимыми ограничениями гордиевым узлом, рубить который в отличие от оригинальной легенды порой приходится годами. Жизнь, как говорится не сказка, хотя данный пример, на мой взгляд, всё же доказывает, что чудеса случаются.🙂

Частая смена мест работы как известно негативно воспринимается многими работодателями (и не только в Израиле).

К сожалению, новые репатрианты также как и я часто проходят через несколько компаний за короткий срок прежде чем оседают где-то.
На мой взгляд, быстрый уход из компании чаще всего говорит лишь об ошибочно сделанном выборе этой компании. Ошибка эта возникает или из-за банального отсутствия выбора или из-за неопытности на местном рынке. Хотя если честно, даже Израильские старожилы допускают ошибки при выборе работодателя.

Хочу вас порадовать, есть работодатели, которые с пониманием смотрят на перепрыгивание с места на место в первые годы жизни в Израиле.

Помимо этого, пожалуй важно учитывать несколько аспектов:

1 - Продолжение работы в компании может нанести больше вреда, чем скорый уход. Если к примеру, в компании низкие профессиональные стандарты и плохая профессиональная репутация на рынке труда.

2 - Однократная смена работы вскоре после старта на фоне продолжительных периодов в остальных местах - как правило не проблема.

3 - Имеют значение причины и если с вами решили пообщаться, не смотря на прыжки с места на место, то скорее всего интервьюеры захотят услышать «легитимные» причины уходов из компаний. Очень важно уметь их сформулировать, так чтобы не выглядеть неблагодарным обиженным «неудачником» (простите мне это слово, специально утрирую), во всех своих проблемах обвиняющим бывшие компании, бывших начальников и пр. Проще всего если у вас есть простые и объективные причины вроде закрытия компании или задержек зарплаты (да и такое здесь тоже случается) - такие можно указать прямо в резюме.

Как и при прочих предрассудках, за неприятием частых смен работы кроется не всегда верная, но какая никакая логика, вызывающая опасения у работодателя. Вы либо конфликтный, либо не хотите приспосабливаться, либо что-то ещё, но в любом случае у нас долго не продержитесь.
Google в свое время провели исследование и не нашли корреляции между частотой смены мест работы в прошлом и дальнейшей продолжительностью работы у них. К сожалению всегда можно сказать, это же ГУГЛ… Что и не устают делать многочисленные нанимающие руководители. Ну, что тут скажешь. Выдыхаем. Что взять с болезных...🙂

Во время эпидемии Коронавируса большинство компаний Израильского Хайтека, кроме уж совсем твердолобых, перешли на полную удалёнку, а затем на гибридный формат работы - 2-3 дня в неделю из офиса.

Споры о том какой формат лучше не утихают по сей день, но бесспорно гибридная модель даёт ряд существенных преимуществ.

Во-первых, это гибкость. Отсутствие жёсткой привязки к рабочему месту облегчает решение многих бытовых вопросов и избавляет от необходимости отпрашиваться из офиса по самому минимальному поводу, что даёт ощущение бОльшей свободы и комфорта.

География поиска как работы так и сотрудников расширяется. Всё больше жителей Иерусалима и Хайфы, работают в Тель-Авиве, что открывает для них новые карьерные возможности, о которых раньше нельзя было даже подумать.

Гибрид является неким компромиссом между полной удалёнкой и традиционной работой из офиса, к которому пришли сотрудники и работодатели. Баланс этот хрупок и каждая сторона старается перетянуть одеяло на себя. Работодатели с бОльшим или меньшим успехом пытаются вернуть всех на постоянку в офисы, а многие сотрудники отчаянно ищут только полностью удаленную работу. Если вы относитесь к последним, то во-первых я вас поздравляю. Это значит, стадию готов на любую работу по профилю вы уже прошли и начинаете если не ковыряться, то поковыриваться в предложениях.

На мой же взгляд, в полной удалёнке есть ряд существенных минусов, которые новые репатрианты могут умножать на два.

1 - Уже появились исследования, говорящие, что стартапы, работающие по 100% удаленной модели закрываются в 3 раза чаще чем стартапы с гибридной моделью или работой только из офиса. Вот вам и один из критериев выбора работодателя - Не хотите через год снова искать работу, обходите «удаленные» стартапы стороной, не дожидаясь пока они самоудалятся.

2 - Дэниел Койл в своей книге «Культурный код» (одна из немногих стоящих книг по управлению персоналом) писал ещё до всяких Корон, что даже увеличение расстояния между столами сотрудников негативно влияет на качество и «инновационность» разрабатываемых ими решений. Что уж говорить про удалёнку. Это в общем-то отчасти объясняет возникновение проблемы из предыдущего пункта.

3 - Работа в офисе крайне нужна тем, кому требуется серьёзное обучение, что кстати подтверждается результатами опросов джуниоров, проведенных вовремя Короны, которые прям жаждали выйти в офис. Это соответствует и моему опыту найма джунов, которым я активно занимался именно в пик Пандемии и карантинов. Они все как один твердили, что хотят учиться от более опытных коллег, что весьма сложно без постоянного прямого контакта с ними. Существует понятие "скрытое знание" (tacit knowledge), и основанная на нём концепция неявного обучения, совместное выполнение рабочих действий при котором ключевой элемент.

В случае с репатриантами, помимо профессионального обучения, существует необходимость ещё и культурной адаптации, и изучения языка. И вот тут жизнь в офисе и болтовня ни о чём на кухне обеспечивают вам погружение в среду, которому практически нет никакой альтернативы. То есть работа из офиса в этом ключевом, на мой взгляд, аспекте - это Геймченджер.

Я в свое время выработал для себя такой принцип.
Не учи людей, когда они об этом тебя не просят.

Чего и вам советую.

Человеческая глупость во многих её проявлениях один из лейтмотивов этого канала, и во время продолжительного поиска работы, как правило, приходится столкнуться с ней не раз. Иногда так и подрывает объяснить что к чему и научить уму разуму всех, от рекрутеров до директоров. Потому что все дураки и творят какую-то дичь (иногда в самом деле так 🙂). Понятно, что вам это никак не поможет, их ничему не научит, мир к лучшему к сожалению вряд ли изменит. Поэтому, когда совсем нет сил и хочется рубануть правду матку можете повторять себе вышеупомянутый принцип как мантру или придумать свою.

В Стартап-Нейшн уже как-то выкладывали ссылку на статью Erin Meyer. Я так и не добрался почитать её книгу "Культурная Карта" и ограничился прослушиванием подкаста с ней, ссылку на который я найти не могу.🙂

Зато я нашёл краткий пересказ книги.

Мне понравился сам подход к проблеме, отделяющий мухи от котлет, то есть предлагающий несколько измерений/параметров поведения в рабочей/корпоративной среде. Это позволяет разобраться, что именно вас триггерит, не воспринимать к примеру опоздание как неуважение, да и вообще даёт вам инструмент для оценки любой культурной среды не обязательно страны или нации, но и к примеру конкретной организации.

Признаюсь честно, мне сложно оценить Израильтян во всех предложенных измерениях, тем более, что поведенческие паттерны HR-ов, с которыми я по роду деятельности вынужден больше всего взаимодействовать,🙂 отличаются от "программистских". А у программистов разных стран порой намного больше общего, чем у Израильских программистов с остальными Израильтянами.

Но как минимум 2 параметра по-видимому закладывают фундамент Израильского менталитета.

1 - Превалирование человеческих отношений (над профессиональными) - Тут можно вспомнить про оценочный критерий Хамуд / Не Хамуд и понять, почему вам все уши прожужжали про важность реферралов и нетворкинга.

2 - Пунктуальность (Scheduling) - приходить или начинать встречи вовремя в Израиле моветон. Не так давно даже была какая-то история про нашего министра транспорта, который отказался решать проблему с опозданием поездов, оправдав это древней еврейской традицией.

Помимо этого, распространено мнение, что Израильтян отличает низкое почтение к авторитетам и любовь к конфронтациям, но если честно, я не нашёл однозначного подтверждения этому именно в корпоративной Хайтек-среде. Возможно, это лишь доказывает, что популяция Хайтека сильно отличается от общей популяции Израиля.
Ну или мне повезло нарваться на примеры, противоречащие общим устоям.🙂

Только что на кухне в офисе услышал историю про одного сотрудника Хайтека, который на All Hands компании спросил, - когда наконец уволят текущего директора? - На что текущий директор, он же основатель компании, отвечавший на вопросы сотрудников, сказал, что увольнение текущего директора на данный момент не планируется.

И что самое интересное увольнения задавшего вопрос сотрудника тоже не последовало. Как я понял даже выговора не было.

История эта была некоторое время назад, когда с работниками просто так не расставались, чем некоторые из них осознанно или неосознанно злоупотребляли.

Поэтому, чувство безопасности, о котором мы тут заговорили в комментариях, появляется не просто так. Благополучное детство, лишенный потрясений карьерный путь и ощущение востребованности на рынке труда закладывают чувство уверенности в завтрашнем дне. Это чувство позволяет многим Израильтянам не бояться говорить своё «фу» в лицо начальству.

Восхищения же такая прямолинейная критика руководства достойна лишь в сочетании с умом и полным осознанием последствий, в устах человека, который не раз платил высокую цену за свою откровенность и готов заплатить её ещё раз.

Надеюсь нам не придётся узнать чего на самом деле стоит Израильская бравада.
(Слово надеюсь намекает на сдержанный оптимизм. :))