#سازمان
#توسعه_سازمانی
👈 توسعه سازمانی
➖ قسمت هفتم
۴ - توانمندسازی
پلتفرم‌های ابری یا خدمات نرم‌افزاری (SaaS) به تنهایی کافی نیستند.
▫️با اینکه منابع انسانی از همان ابتدا در پذیرش پلتفرم‌های ابری پیشگام بوده، اتوماسیون و استفاده از راهکارهای دیجیتالی که شیوه انجام کار را تغییر می‌دهند امری ضروری است.
▫️عده زیادی، از فرایندهای اتوماسیون رباتیک و حتی فناوریهای هوش مصنوعی برای فعالیتهای معمول منابع انسانی استفاده می‌کنند.
▪️راهکارهایی برای مدیریت بهتر تیم دورکار
پیدایش واقعیت مجازی، یادگیری ماشین و همکاری اجتماعی می‌تواند به جای اتوماسیون، اختراعات جدیدی را به وجود بیاورد.
▫️دستیابی به این امر تنها زمانی ارزشمند است که برای مشتری‌های منابع انسانی آسان باشد و از طریق پلتفرم مشارکتی یکپارچه‌ای عرضه شود که از ارائه راهکارهای چندگانه و رنگارنگ اجتناب می‌کند (با توجه به اینکه وسوسه پیاده‌سازی راهکارهای نوآورانه مجزا بدون داشتن برنامه‌ای فکرشده و تکرارپذیر، آسان به نظر می‌رسد).
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#توسعه_سازمانی
👈 توسعه سازمانی
➖ قسمت هفتم
۴ - توانمندسازی
پلتفرم‌های ابری یا خدمات نرم‌افزاری (SaaS) به تنهایی کافی نیستند.
▫️با اینکه منابع انسانی از همان ابتدا در پذیرش پلتفرم‌های ابری پیشگام بوده، اتوماسیون و استفاده از راهکارهای دیجیتالی که شیوه انجام کار را تغییر می‌دهند امری ضروری است.
▫️عده زیادی، از فرایندهای اتوماسیون رباتیک و حتی فناوریهای هوش مصنوعی برای فعالیتهای معمول منابع انسانی استفاده می‌کنند.
▪️راهکارهایی برای مدیریت بهتر تیم دورکار
پیدایش واقعیت مجازی، یادگیری ماشین و همکاری اجتماعی می‌تواند به جای اتوماسیون، اختراعات جدیدی را به وجود بیاورد.
▫️دستیابی به این امر تنها زمانی ارزشمند است که برای مشتری‌های منابع انسانی آسان باشد و از طریق پلتفرم مشارکتی یکپارچه‌ای عرضه شود که از ارائه راهکارهای چندگانه و رنگارنگ اجتناب می‌کند (با توجه به اینکه وسوسه پیاده‌سازی راهکارهای نوآورانه مجزا بدون داشتن برنامه‌ای فکرشده و تکرارپذیر، آسان به نظر می‌رسد).
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#سازمان
#توسعه_سازمانی
👈 توسعه سازمانی
➖ قسمت پایانی
▪️تغییر همیشه با آشفتگی همراه است و به ندرت امکان دارد مسیر مستقیمی از حال به آینده وجود داشته باشد.
▪️هر سازمانی که در حوزه منابع انسانی فعالیت می‌کند، نقطه شروع متفاوتی برای آینده منابع انسانی خود دارد و تعریف یک آینده موفق برای هرکس متفاوت است.
▪️موانعی پدیدار خواهد شد که شما را مجبور می‌کند به شکل غیرمنتظره‌ای مسیر حرکت خود را عوض کنید و ممکن است در بعضی نقاط در طول مسیر احساس کنید پیشرفت شما از چیزی که انتظار داشتید کندتر است.
▪️تکامل تدریجی هر سازمان متفاوت است و برای ایجاد تغییر نیازی به استفاده از رویکردهای کلی وجود ندارد.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#توسعه_سازمانی
👈 توسعه سازمانی
➖ قسمت پایانی
▪️تغییر همیشه با آشفتگی همراه است و به ندرت امکان دارد مسیر مستقیمی از حال به آینده وجود داشته باشد.
▪️هر سازمانی که در حوزه منابع انسانی فعالیت می‌کند، نقطه شروع متفاوتی برای آینده منابع انسانی خود دارد و تعریف یک آینده موفق برای هرکس متفاوت است.
▪️موانعی پدیدار خواهد شد که شما را مجبور می‌کند به شکل غیرمنتظره‌ای مسیر حرکت خود را عوض کنید و ممکن است در بعضی نقاط در طول مسیر احساس کنید پیشرفت شما از چیزی که انتظار داشتید کندتر است.
▪️تکامل تدریجی هر سازمان متفاوت است و برای ایجاد تغییر نیازی به استفاده از رویکردهای کلی وجود ندارد.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت
#مدیر
👈 مدیر توانمند
➖ قسمت اول
✍ در این نوشته قصد داریم با استفاده از کتاب مدیر توانمند نوشته پیتر بلاک
مطالبی را مختصر برای توانمند سازی مدیران بیان کنیم.
۱ - در دام کاغذبازی مدیریت میانی نیافتید، حتی در جایگاه مدیر میانی!
۲ - چگونه از سیاست مثبت استفاده کنید.
۳ - چگونه توانمندی، کارفرمایی و خودکفایی سازمان مطلوبتان را شکل می‌دهند.
▪️کتاب مدیر توانمند راهکاری را برای مدیران میانه میانسال فراهم می کند تا بتوانند نیروهای سازمانی کنترل نشده را کنکاش نمایند نه اینکه در آنها غوطه ور شوند.
▪️پیتر بلاک راهکارهایی را جهت مواجهه با تاثیرات منفی سلسله مراتب و کاغذبازی پیشنهاد می‌دهد.
▪️این کتاب به بررسی تمام موارد پرداخته و به خودآگاهی و استقلال برای مدیران میانی می انجامد.
▪️واقعیت توانمندی
در سال های گذشته، توانمندی در جایگاه یک هدف سازمانی عمده پدیدار گشت.
▫️ولی شمار اندکی از سازمانها به این مهم همت گماردند.
▫️سازمانها واقعا افراد را توانمند نمی‌سازند و نمی‌توانند در هر کسی توانمندی ایجاد کنند. چرا؟
▫️توانمندی معنای ضمنی آزادی و احترام را یدک می‌کشد.
▫️اگرچه بسیاری از شرکت ها می‌گویند این افراد هستند که نخست گرد هم می‌آیند، شمار اندکی بر این سخن جامه عمل می‌پوشانند.
▫️تنها باور لفظی به توانمندی بدون توانمندسازی واقعی افراد اعتبار شرکت را سست می‌گرداند و کل ایده توانمندسازی ناپدید می‌گردد.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیر
👈 مدیر توانمند
➖ قسمت اول
✍ در این نوشته قصد داریم با استفاده از کتاب مدیر توانمند نوشته پیتر بلاک
مطالبی را مختصر برای توانمند سازی مدیران بیان کنیم.
۱ - در دام کاغذبازی مدیریت میانی نیافتید، حتی در جایگاه مدیر میانی!
۲ - چگونه از سیاست مثبت استفاده کنید.
۳ - چگونه توانمندی، کارفرمایی و خودکفایی سازمان مطلوبتان را شکل می‌دهند.
▪️کتاب مدیر توانمند راهکاری را برای مدیران میانه میانسال فراهم می کند تا بتوانند نیروهای سازمانی کنترل نشده را کنکاش نمایند نه اینکه در آنها غوطه ور شوند.
▪️پیتر بلاک راهکارهایی را جهت مواجهه با تاثیرات منفی سلسله مراتب و کاغذبازی پیشنهاد می‌دهد.
▪️این کتاب به بررسی تمام موارد پرداخته و به خودآگاهی و استقلال برای مدیران میانی می انجامد.
▪️واقعیت توانمندی
در سال های گذشته، توانمندی در جایگاه یک هدف سازمانی عمده پدیدار گشت.
▫️ولی شمار اندکی از سازمانها به این مهم همت گماردند.
▫️سازمانها واقعا افراد را توانمند نمی‌سازند و نمی‌توانند در هر کسی توانمندی ایجاد کنند. چرا؟
▫️توانمندی معنای ضمنی آزادی و احترام را یدک می‌کشد.
▫️اگرچه بسیاری از شرکت ها می‌گویند این افراد هستند که نخست گرد هم می‌آیند، شمار اندکی بر این سخن جامه عمل می‌پوشانند.
▫️تنها باور لفظی به توانمندی بدون توانمندسازی واقعی افراد اعتبار شرکت را سست می‌گرداند و کل ایده توانمندسازی ناپدید می‌گردد.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت
#مدیر
👈 مدیر توانمند
➖ قسمت دوم
▫️در یک چشم انداز ژرف تر، نمی‌توانیم دیگران را توانمند کنیم.
▫️مردم ناگزیرند آزادی را ادعا کنند و برای خود آبرومندی بیابند.
▫️شما در جایگاه مدیر می‌توانید با خودکفایی یاری رسان شوید.
▫️نخست بینش تان را شکل دهید و سپس سازمان تان را ایجاد کنید و یک مدیر توانمد شوید.
▫️تنها هنگامی که مثالی از توانمندی را رقم زدید، می‌توانید انتظار داشته باشید دیگران دنباله روی کنند.
▪️مدیر توانمند
توانمندی یک تکنیک مدیریتی نیست، شیوه‌ای موثر و بهره‌ورانه از کار است
ولی ریسک را نیز به همراه دارد.
▫️یک حدفاصل بین امنیت و خودکفایی وجود دارد.
▫️آزادی و خودکفایی به بی باکی نیازمند است و در این بین فرقی ندارد مدیر میانی باشید یا مدیر ارشد.
▫️حتی افراد ارشد نیز در سطح میانه جای می‌گیرند.
▫️حتی مدیران عامل نیز به زیردستان خود وابسته‌اند و به مدیران ارشدشان مانند سرمایه‌گذاران وال استریت و هیئت مدیره گزارش می‌دهند.
▫️هر کسی با مغایرت‌هایی بین پیشگامی و حفظ یکپارچگی روبرو می‌گردد.
▫️هر کسی حتی مسئولان ارشد سازمان در برابر کاغذبازی می‌ایستند.
▫️بلای کاغذبازی نگرشیست که به موجب آن هر آنچه روی می‌دهد از اهمال فلان فرد و بی مسئولیتی بهمان فرد نشئت می‌گیرد.
▫️کاغذبازی نقطه روبروی توانمندسازی و تبدیل شدن به مدیر توانمند است.
▫️بهترین شیوه جهت مواجهه با بیماری کاغذبازی این است که سازمان را شکلی دوباره ببخشید.
▫️این سخن بدان معناست که تصمیم بگیرید سازمان ایده‌آل تان چیست و چه می‌کند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیر
👈 مدیر توانمند
➖ قسمت دوم
▫️در یک چشم انداز ژرف تر، نمی‌توانیم دیگران را توانمند کنیم.
▫️مردم ناگزیرند آزادی را ادعا کنند و برای خود آبرومندی بیابند.
▫️شما در جایگاه مدیر می‌توانید با خودکفایی یاری رسان شوید.
▫️نخست بینش تان را شکل دهید و سپس سازمان تان را ایجاد کنید و یک مدیر توانمد شوید.
▫️تنها هنگامی که مثالی از توانمندی را رقم زدید، می‌توانید انتظار داشته باشید دیگران دنباله روی کنند.
▪️مدیر توانمند
توانمندی یک تکنیک مدیریتی نیست، شیوه‌ای موثر و بهره‌ورانه از کار است
ولی ریسک را نیز به همراه دارد.
▫️یک حدفاصل بین امنیت و خودکفایی وجود دارد.
▫️آزادی و خودکفایی به بی باکی نیازمند است و در این بین فرقی ندارد مدیر میانی باشید یا مدیر ارشد.
▫️حتی افراد ارشد نیز در سطح میانه جای می‌گیرند.
▫️حتی مدیران عامل نیز به زیردستان خود وابسته‌اند و به مدیران ارشدشان مانند سرمایه‌گذاران وال استریت و هیئت مدیره گزارش می‌دهند.
▫️هر کسی با مغایرت‌هایی بین پیشگامی و حفظ یکپارچگی روبرو می‌گردد.
▫️هر کسی حتی مسئولان ارشد سازمان در برابر کاغذبازی می‌ایستند.
▫️بلای کاغذبازی نگرشیست که به موجب آن هر آنچه روی می‌دهد از اهمال فلان فرد و بی مسئولیتی بهمان فرد نشئت می‌گیرد.
▫️کاغذبازی نقطه روبروی توانمندسازی و تبدیل شدن به مدیر توانمند است.
▫️بهترین شیوه جهت مواجهه با بیماری کاغذبازی این است که سازمان را شکلی دوباره ببخشید.
▫️این سخن بدان معناست که تصمیم بگیرید سازمان ایده‌آل تان چیست و چه می‌کند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت
#مدیر
👈 مدیر توانمند
➖ قسمت سوم
▪️کارکنان توانمند
به عنوان یک مدیر توانمند نیروهایی را که مدیران را به وابستگی، فرمانبرداری و احتیاط می‌کشانند را شناسایی کنید.
▫️با افراد سطوح بالاتر و پایین تر ارتباط برقرار کنید تا وفاداری و مسئولیت جریان یابد.
▫️بر اساس باورهای راسخ فردی، بینش تان را شکل دهید و آن را آشکارا بر زبان آورید، از در یکپارچگی وارد شوید.
▫️بر آرزوی وابستگی غلبه کنید و با بی‌باکی خود را تغییر دهید تا بتوانید سازمان را تغییر دهید.
▫️مدیران میانه در یک پیوند دشوار جای می‌گیرند. آنها در خط آتش زندگی می‌کنند.
▫️بیشتر گرایش کارآمدی بالا در مقیاس کوچکتر مدیران میانه را نشانه می‌گیرد.
▫️نقطه کلی یک سازمان هموار و اندیشه ورزی کاری اساسی حذف لایه‌های مدیریتی جهت مواجهه با کاغذبازی می‌باشد.
▫️در فضای بی‌کارسازی و یکپارچگی، مدیران طبیعتا می‌خواهند یک نمای کوتاه را دارا باشند تا گزندی از جایی نبینند.
▫️این ریسک و ترس از مسئولیت و دیده شدن سیاست منفی را ایجاد می‌کند.
▫️احتیاط بلای بسیاری را به بار می‌آورد و سبب می‌شود افراد بیمناک گردند.
▫️در واقعیت، تنها راه جهت مواجهه با کاغذبازی مسئولیت پذیریست.
▫️مسئولیت دقیقا همان چیزی است که کاغذبازی از آن بیزاری می‌جوید.
▫️نقطه روبروی کاغذبازی کافرمایی است و کارفرمایی نیازمند خودکفایی!
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیر
👈 مدیر توانمند
➖ قسمت سوم
▪️کارکنان توانمند
به عنوان یک مدیر توانمند نیروهایی را که مدیران را به وابستگی، فرمانبرداری و احتیاط می‌کشانند را شناسایی کنید.
▫️با افراد سطوح بالاتر و پایین تر ارتباط برقرار کنید تا وفاداری و مسئولیت جریان یابد.
▫️بر اساس باورهای راسخ فردی، بینش تان را شکل دهید و آن را آشکارا بر زبان آورید، از در یکپارچگی وارد شوید.
▫️بر آرزوی وابستگی غلبه کنید و با بی‌باکی خود را تغییر دهید تا بتوانید سازمان را تغییر دهید.
▫️مدیران میانه در یک پیوند دشوار جای می‌گیرند. آنها در خط آتش زندگی می‌کنند.
▫️بیشتر گرایش کارآمدی بالا در مقیاس کوچکتر مدیران میانه را نشانه می‌گیرد.
▫️نقطه کلی یک سازمان هموار و اندیشه ورزی کاری اساسی حذف لایه‌های مدیریتی جهت مواجهه با کاغذبازی می‌باشد.
▫️در فضای بی‌کارسازی و یکپارچگی، مدیران طبیعتا می‌خواهند یک نمای کوتاه را دارا باشند تا گزندی از جایی نبینند.
▫️این ریسک و ترس از مسئولیت و دیده شدن سیاست منفی را ایجاد می‌کند.
▫️احتیاط بلای بسیاری را به بار می‌آورد و سبب می‌شود افراد بیمناک گردند.
▫️در واقعیت، تنها راه جهت مواجهه با کاغذبازی مسئولیت پذیریست.
▫️مسئولیت دقیقا همان چیزی است که کاغذبازی از آن بیزاری می‌جوید.
▫️نقطه روبروی کاغذبازی کافرمایی است و کارفرمایی نیازمند خودکفایی!
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت
#مدیر
👈 مدیر توانمند
➖ قسمت چهارم
▪️سیاست نامطلوب
سیاست سازمانی ویرانگر و نامطلوب افراد، موقعیت‌ها و اطلاعات را به نفع شخصی دستکاری می‌کند.
▫️بیشتر افراد با نشانه‌های آشکار سیاست منفی مانند تظاهر، واقعیت‌گویی انتخابی، توجه پیوسته به آرزوهای مدیران ارشد و روابط مبتنی بر منفعت شخصی آشنایی دارند.
▫️بیشتر مدیران این نشانه‌ها را به آسانی در دیگران می‌یابند.
▫️با این همه، این نشانه‌ها با دشواری در شما آشکار می‌گردند.
▫️خودآگاهی نخستین گام در مسیر توانمندی است، برای آنکه خود را آشکارتر ببینید، به آنچه می‌گویید بیاندیشید.
▫️به عنوان مثال، آیا زمان فراوانی را به اندیشیدن درباره رئیستان و سخن گفتن از وی سپری می‌کنید؟
▫️توجه آگاهانه به سیاست بالادستان نشانگر وابستگی شماست و وابستگی بذر ترس را در دل می‌کارد.
▫️آیا آنها به شما پاداش می‌دهند، تنبیه تان می‌کنند یا شما را نادیده می‌گیرند؟
▫️افراد وابسته به توانمندی نمی‌رسند و
شما در جایگاه یک مدیر میانی، تنها با ترک وابستگی و کنترل همانند یک کارفرمای خودکفا به یک مدیر توانمند تبدیل می‌شوید.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیر
👈 مدیر توانمند
➖ قسمت چهارم
▪️سیاست نامطلوب
سیاست سازمانی ویرانگر و نامطلوب افراد، موقعیت‌ها و اطلاعات را به نفع شخصی دستکاری می‌کند.
▫️بیشتر افراد با نشانه‌های آشکار سیاست منفی مانند تظاهر، واقعیت‌گویی انتخابی، توجه پیوسته به آرزوهای مدیران ارشد و روابط مبتنی بر منفعت شخصی آشنایی دارند.
▫️بیشتر مدیران این نشانه‌ها را به آسانی در دیگران می‌یابند.
▫️با این همه، این نشانه‌ها با دشواری در شما آشکار می‌گردند.
▫️خودآگاهی نخستین گام در مسیر توانمندی است، برای آنکه خود را آشکارتر ببینید، به آنچه می‌گویید بیاندیشید.
▫️به عنوان مثال، آیا زمان فراوانی را به اندیشیدن درباره رئیستان و سخن گفتن از وی سپری می‌کنید؟
▫️توجه آگاهانه به سیاست بالادستان نشانگر وابستگی شماست و وابستگی بذر ترس را در دل می‌کارد.
▫️آیا آنها به شما پاداش می‌دهند، تنبیه تان می‌کنند یا شما را نادیده می‌گیرند؟
▫️افراد وابسته به توانمندی نمی‌رسند و
شما در جایگاه یک مدیر میانی، تنها با ترک وابستگی و کنترل همانند یک کارفرمای خودکفا به یک مدیر توانمند تبدیل می‌شوید.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت
#مدیر
👈 مدیر توانمند
➖ قسمت پنجم
▪️۳ انتخاب در مسیر توانمندی
در تبدیل شدن به یک مدیر توانمند با سه انتخاب مواجه می‌شوید.
۱ - بزرگی را به بقای محض ترجیح دهید. اگرنه نمی‌توانید چیزی تازه را ایجاد کنید.
▫️آنان که بزرگی را انتخاب می‌کنند، پله‌های ترقی را می‌پیمایند.
۲ - بی باکی را به احتیاط ترجیح دهید.
احتیاط یعنی حالت ساکن و ترس.
▫️آنها که بی باکی را بر می‌گزینند، قاطعانه در مسیر انتخاب گام بر می‌دارند.
۳ - خودکفایی را به وابستگی ترجیح دهید.
آنان که وابستگی را بر می‌گزینند ناپختگی را پیش می‌گیرند.
▫️انتخاب خودکفایی یعنی پذیرش مسئولیت در سرنوشت خود هر چند که مسئولیت ریسک را نیز به همراه دارد.
▫️اگرچه انتخاب بزرگی، بی باکی و خودکفایی همیشه در زمره بهترین تصمیم گسترده جای می‌گیرند ولی در برخی موقعیت‌ها بقا، احتیاط و وابستگی بکار می‌آیند.
▫️به عنوان مثال، در زمان تغییرات بزرگ، هنگامی که سازمان یا تجارت در مسیری ناآشنا گام برمی‌دارد، باید بایستید، نگاه کنید و گوش دهید.
▫️همچنین، هنگامیکه بقا از اهمیت برخوردار می‌گردد، به یک الویت بدل می‌گردد.
▫️در محیط‌های دور از اعتماد (بویژه اگر رئیس دشمنتان باشد)، احتیاط جلوه دیگر می‌یابد.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیر
👈 مدیر توانمند
➖ قسمت پنجم
▪️۳ انتخاب در مسیر توانمندی
در تبدیل شدن به یک مدیر توانمند با سه انتخاب مواجه می‌شوید.
۱ - بزرگی را به بقای محض ترجیح دهید. اگرنه نمی‌توانید چیزی تازه را ایجاد کنید.
▫️آنان که بزرگی را انتخاب می‌کنند، پله‌های ترقی را می‌پیمایند.
۲ - بی باکی را به احتیاط ترجیح دهید.
احتیاط یعنی حالت ساکن و ترس.
▫️آنها که بی باکی را بر می‌گزینند، قاطعانه در مسیر انتخاب گام بر می‌دارند.
۳ - خودکفایی را به وابستگی ترجیح دهید.
آنان که وابستگی را بر می‌گزینند ناپختگی را پیش می‌گیرند.
▫️انتخاب خودکفایی یعنی پذیرش مسئولیت در سرنوشت خود هر چند که مسئولیت ریسک را نیز به همراه دارد.
▫️اگرچه انتخاب بزرگی، بی باکی و خودکفایی همیشه در زمره بهترین تصمیم گسترده جای می‌گیرند ولی در برخی موقعیت‌ها بقا، احتیاط و وابستگی بکار می‌آیند.
▫️به عنوان مثال، در زمان تغییرات بزرگ، هنگامی که سازمان یا تجارت در مسیری ناآشنا گام برمی‌دارد، باید بایستید، نگاه کنید و گوش دهید.
▫️همچنین، هنگامیکه بقا از اهمیت برخوردار می‌گردد، به یک الویت بدل می‌گردد.
▫️در محیط‌های دور از اعتماد (بویژه اگر رئیس دشمنتان باشد)، احتیاط جلوه دیگر می‌یابد.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت
#مدیر
👈 مدیر توانمند
➖ قسمت پایانی
▫️با این همه در موقعیت‌های بقا، احتیاط و وابستگی شرایط نابجا می‌آفریند و بذر نگرشهای ویرانگر را می‌کارند.
▫️اگر خود را در چنین موقعیتی می‌بینید، شاید نیاز باشد طرحی را آغاز کنید.
▫️پیش بینی بلند مدت آنچنان ارزش ندارد که بخواهید در همان نقطه‌ای که هستید بمانید.
▪️یکی از بهترین شیوه‌های دست یافتن به اهداف و موفقیت، الگوبرداری از افراد موفق است.
▫️تمام افراد موفق تعدادی ویژگی مشترک و عادت سازنده، همچون مطالعه نمودن دارند.
▫️آنان با مطالعه کتابهای خودیاری، انگیزشی و در زمینه کسب و کار همچون کتاب فوق، دانش خود را در مورد توانایی های خارق العاده ذهن و همچنین روشها و راهکارهای مؤثر در مدیریت صحیح یک کسب و کار موفق، افزایش می‌دهند و به این روش در زمان و انرژی خود صرفه جویی می‌نمایند و میزان شکست خود را به حداقل میزان ممکن می رسانند.
▪️پیتر بلاک مشاور توسعه سازمانی با تجربه بیش از ۲۵ سال است، او همچنین کتاب مشاوره بی اشتباه را نیز نوشته است.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیر
👈 مدیر توانمند
➖ قسمت پایانی
▫️با این همه در موقعیت‌های بقا، احتیاط و وابستگی شرایط نابجا می‌آفریند و بذر نگرشهای ویرانگر را می‌کارند.
▫️اگر خود را در چنین موقعیتی می‌بینید، شاید نیاز باشد طرحی را آغاز کنید.
▫️پیش بینی بلند مدت آنچنان ارزش ندارد که بخواهید در همان نقطه‌ای که هستید بمانید.
▪️یکی از بهترین شیوه‌های دست یافتن به اهداف و موفقیت، الگوبرداری از افراد موفق است.
▫️تمام افراد موفق تعدادی ویژگی مشترک و عادت سازنده، همچون مطالعه نمودن دارند.
▫️آنان با مطالعه کتابهای خودیاری، انگیزشی و در زمینه کسب و کار همچون کتاب فوق، دانش خود را در مورد توانایی های خارق العاده ذهن و همچنین روشها و راهکارهای مؤثر در مدیریت صحیح یک کسب و کار موفق، افزایش می‌دهند و به این روش در زمان و انرژی خود صرفه جویی می‌نمایند و میزان شکست خود را به حداقل میزان ممکن می رسانند.
▪️پیتر بلاک مشاور توسعه سازمانی با تجربه بیش از ۲۵ سال است، او همچنین کتاب مشاوره بی اشتباه را نیز نوشته است.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#رهبری
#نقش_های_رهبران
👈 نقش‌های متمایز رهبران
✍ هدف این مقاله تبیین و توصیف سبکهایی از رهبری است که سازمان وکسب و کار را در مسیر نوآوری مستمر قرار می‌دهند.
▪️به همین دلیل با مطالعه این مقاله شناختی دقیق تر از سبک رهبری سنتی و بوروکراتیک بدست خواهید آورد.
▪️رهبری زیرکانه
Nimble Leadership
در دو شرکت PARC و Gore که هر دو از پیشتازان نوآوری به شمار می‌روند، سه نقش متمایز برای رهبران شناسایی شد.
▫️این نقشها هر سه در یک سازمان و شرکت ایفا می‌شوند و الزاما باید هر سه نقش وجود داشته باشند تا سبکی زیرکانه و میانبر برای دستیابی به رهبری نوین ویژه شرکتهای نوآور را کشف کنیم.
۱ - رهبران کارآفرینی
Entrepreneurial Leaders
در سطح پایین سازمان می‌چرخند و یا متمرکز می‌شوند.
▫️برای مشتریان ارزش آفرینی کرده و محصولات و خدمات جدید خلق می‌کنند و کسب و کار را به قلمروهای ناشناخته سوق می‌دهند.
۲ - رهبران توانمندسازی
Enabling Leaders
بر رده‌های میانی متمرکز می‌شوند.
▫️کارآفرینان و مبدعان را به منابع مالی، اطلاعاتی و نیروی انسانی می‌رسانند، به عبارتی دست دیگران را می‌گیرند.
۳ - رهبران معماری
Architecting Leaders
حول و حوش رده‌های بالای سازمانی پرسه می‌زنند.
▫️چشم خود را به کل صفحه بازی می‌دوزند و نظارت و پایش آنها از نوع فرهنگی است نه سلسله مراتبی.
▫️نوآوری و انعطاف پذیری را تبدیل به یک نرم فرهنگی می‌کنند نه یک سری مقررات و دستورالعمل.
▪️داستان Self-Management از شکل گیری این سه نقش آغاز خواهد شد.
منبع:
Harvard Business Review
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#نقش_های_رهبران
👈 نقش‌های متمایز رهبران
✍ هدف این مقاله تبیین و توصیف سبکهایی از رهبری است که سازمان وکسب و کار را در مسیر نوآوری مستمر قرار می‌دهند.
▪️به همین دلیل با مطالعه این مقاله شناختی دقیق تر از سبک رهبری سنتی و بوروکراتیک بدست خواهید آورد.
▪️رهبری زیرکانه
Nimble Leadership
در دو شرکت PARC و Gore که هر دو از پیشتازان نوآوری به شمار می‌روند، سه نقش متمایز برای رهبران شناسایی شد.
▫️این نقشها هر سه در یک سازمان و شرکت ایفا می‌شوند و الزاما باید هر سه نقش وجود داشته باشند تا سبکی زیرکانه و میانبر برای دستیابی به رهبری نوین ویژه شرکتهای نوآور را کشف کنیم.
۱ - رهبران کارآفرینی
Entrepreneurial Leaders
در سطح پایین سازمان می‌چرخند و یا متمرکز می‌شوند.
▫️برای مشتریان ارزش آفرینی کرده و محصولات و خدمات جدید خلق می‌کنند و کسب و کار را به قلمروهای ناشناخته سوق می‌دهند.
۲ - رهبران توانمندسازی
Enabling Leaders
بر رده‌های میانی متمرکز می‌شوند.
▫️کارآفرینان و مبدعان را به منابع مالی، اطلاعاتی و نیروی انسانی می‌رسانند، به عبارتی دست دیگران را می‌گیرند.
۳ - رهبران معماری
Architecting Leaders
حول و حوش رده‌های بالای سازمانی پرسه می‌زنند.
▫️چشم خود را به کل صفحه بازی می‌دوزند و نظارت و پایش آنها از نوع فرهنگی است نه سلسله مراتبی.
▫️نوآوری و انعطاف پذیری را تبدیل به یک نرم فرهنگی می‌کنند نه یک سری مقررات و دستورالعمل.
▪️داستان Self-Management از شکل گیری این سه نقش آغاز خواهد شد.
منبع:
Harvard Business Review
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#رهبری
👈 آئینه یا پنجره؟ چه زمانی به کدام یک بیشتر می‌نگرید؟
✍ در کتاب از خوب به عالی؛ واژه‌ای به نام «رهبری سطح پنجم» ابداع شده است.
▪️به عقیده جیم کالینز و تیم تحقیقاتی‌اش، رهبران شرکتهای عالی (رهبران سطح پنجم) دارای دو ویژگی مهم هستند:
▫️«تواضع» و «جدیت».
▪️استعاره جالبی که در این کتاب به کار رفته است، استعاره پنجره و آینه است.
▪️در هنگام موفقیت، رهبران سطح پنجم به پنجره نگاه می‌کنند و سایر مدیران به آینه!
▪️وقتی پروژه‌ای به موفقیت می‌رسد، رهبران عالی سریع پنجره را باز می‌کنند و عامل موفقیت را فرد یا چیزی بیرون از آن جستجو می‌کنند: ما موفق شدیم چون «افراد خوبی داریم»، «در صنعتی خوش آتیه کار می‌کنیم» یا حتی «شانس آوردیم».
▪️اما سایر مدیران در هنگام موفقیت بیشتر تمایل دارند جلو آینه بروند:
من موفق شدم چون «باهوش هستم»، «برنامه‌ریزی درستی داشتم»، «توانمندی‌های خاصی دارم» و...
▪️بدیهی است که در هنگام شکست، جایی که رهبران به آن نگاه می‌کنند، عوض می‌شود!
▪️رهبر سطح پنجم در جلو آینه می‌ایستد:
شکست خوردیم چون: «خوب برنامه‌ریزی نکرده بودم»، «تلاشم به اندازه کافی نبود»، «نتوانستم تیم را به خوبی جهت‌دهی کنم»
▪️سایر مدیران به پنجره نگاه می‌کنند: شکست خوردیم چون: «نیروهای خوبی ندارم»، «دولت نمی‌گذارد»، «تقصیر تحریم‌ها است»، «شانس نیاوردم» و ...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
👈 آئینه یا پنجره؟ چه زمانی به کدام یک بیشتر می‌نگرید؟
✍ در کتاب از خوب به عالی؛ واژه‌ای به نام «رهبری سطح پنجم» ابداع شده است.
▪️به عقیده جیم کالینز و تیم تحقیقاتی‌اش، رهبران شرکتهای عالی (رهبران سطح پنجم) دارای دو ویژگی مهم هستند:
▫️«تواضع» و «جدیت».
▪️استعاره جالبی که در این کتاب به کار رفته است، استعاره پنجره و آینه است.
▪️در هنگام موفقیت، رهبران سطح پنجم به پنجره نگاه می‌کنند و سایر مدیران به آینه!
▪️وقتی پروژه‌ای به موفقیت می‌رسد، رهبران عالی سریع پنجره را باز می‌کنند و عامل موفقیت را فرد یا چیزی بیرون از آن جستجو می‌کنند: ما موفق شدیم چون «افراد خوبی داریم»، «در صنعتی خوش آتیه کار می‌کنیم» یا حتی «شانس آوردیم».
▪️اما سایر مدیران در هنگام موفقیت بیشتر تمایل دارند جلو آینه بروند:
من موفق شدم چون «باهوش هستم»، «برنامه‌ریزی درستی داشتم»، «توانمندی‌های خاصی دارم» و...
▪️بدیهی است که در هنگام شکست، جایی که رهبران به آن نگاه می‌کنند، عوض می‌شود!
▪️رهبر سطح پنجم در جلو آینه می‌ایستد:
شکست خوردیم چون: «خوب برنامه‌ریزی نکرده بودم»، «تلاشم به اندازه کافی نبود»، «نتوانستم تیم را به خوبی جهت‌دهی کنم»
▪️سایر مدیران به پنجره نگاه می‌کنند: شکست خوردیم چون: «نیروهای خوبی ندارم»، «دولت نمی‌گذارد»، «تقصیر تحریم‌ها است»، «شانس نیاوردم» و ...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#تصمیم_گیری
👈 ۱۰ عاملی که مانع از تصمیم گیری درست می شود.
➖ قسمت اول
۱ - ترس
هر یک از تصمیم گیری‌ها ابعاد متنوعی دارند، همین ابعاد باعث ایجاد ترس‌هایی برای فرد تصمیم گیرنده می‌شود.
▪️همین ترس و تردید سبب می‌شود برخی گزینه‌ها را کنار بگذاریم.
▪️برای رها کردن تردید در تصمیم‌گیری باید از خود بپرسید دقیقا از چه چیزی می‌ترسید؟ دلیل این ترس چیست؟ چه چیزی را از دست می‌دهید؟
۲ - ارزیابی و تحلیل بیش از حد
اگر از جمله افرادی هستید که بیش از حد درباره چیزی فکر می کنید، قطعاً در مواجهه با مشکلات و تصمیمات دیرتر به نتیجه می‌رسید.
▪️باید لیستی از مزایا و معایب هر چیزی داشته باشید و درباره این لیست به ارزیابی برسید.
▪️برای رهایی از این ویژگی و اسیر شدن در تصمیمات اشتباه، باید محدوده‌ی زمانی مشخصی برای تصمیم گیری‌هایمان داشته باشیم.
۳ - نداشتن اعتماد به نفس کافی
گاهی یادمان می‌رود ما هم به‌اندازه‌ی بقیه انسان‌ها توانا هستیم.
▪️تفکرات اشتباهی مانند اینکه دیگران از ما بهترند یا ما نسبت به آنها ضعیف هستیم، ما را از پیشرفت عقب می‌اندازد.
▪️باید برای دست یابی به موفقیت، خود را باور کنید، روراست باشید و تمام نقاط قوت و ضعفتان را شناسایی کنید.
▪️روی نقاط قوت خود سرمایه‌گذاری کرده و ضعف‌هایتان را برطرف کنید.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
👈 ۱۰ عاملی که مانع از تصمیم گیری درست می شود.
➖ قسمت اول
۱ - ترس
هر یک از تصمیم گیری‌ها ابعاد متنوعی دارند، همین ابعاد باعث ایجاد ترس‌هایی برای فرد تصمیم گیرنده می‌شود.
▪️همین ترس و تردید سبب می‌شود برخی گزینه‌ها را کنار بگذاریم.
▪️برای رها کردن تردید در تصمیم‌گیری باید از خود بپرسید دقیقا از چه چیزی می‌ترسید؟ دلیل این ترس چیست؟ چه چیزی را از دست می‌دهید؟
۲ - ارزیابی و تحلیل بیش از حد
اگر از جمله افرادی هستید که بیش از حد درباره چیزی فکر می کنید، قطعاً در مواجهه با مشکلات و تصمیمات دیرتر به نتیجه می‌رسید.
▪️باید لیستی از مزایا و معایب هر چیزی داشته باشید و درباره این لیست به ارزیابی برسید.
▪️برای رهایی از این ویژگی و اسیر شدن در تصمیمات اشتباه، باید محدوده‌ی زمانی مشخصی برای تصمیم گیری‌هایمان داشته باشیم.
۳ - نداشتن اعتماد به نفس کافی
گاهی یادمان می‌رود ما هم به‌اندازه‌ی بقیه انسان‌ها توانا هستیم.
▪️تفکرات اشتباهی مانند اینکه دیگران از ما بهترند یا ما نسبت به آنها ضعیف هستیم، ما را از پیشرفت عقب می‌اندازد.
▪️باید برای دست یابی به موفقیت، خود را باور کنید، روراست باشید و تمام نقاط قوت و ضعفتان را شناسایی کنید.
▪️روی نقاط قوت خود سرمایه‌گذاری کرده و ضعف‌هایتان را برطرف کنید.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#تصمیم_گیری
👈 ۱۰ عاملی که مانع از تصمیم‌گیری درست می‌شود.
➖ قسمت دوم
۴ - شک
شک و تردید خیلی بی‌صدا وارد قلب و ذهنتان می‌شود.
▪️شک ما را ترسو و بزدل می‌کند و سبب می‌شود بی‌دلیل نگران مسائلی باشیم که خیلی هم مهم نیستند؛ مثلاً بی‌دلیل می‌ترسیم توانایی کافی نداشته باشیم، پول کافی نداریم، در جایگاه مورد انتظار نیستیم و...
▪️شک ما را از هر چیزی می‌ترساند و مدام به ما یادآوری می‌کند اگر این تصمیم درست نباشد، چه؟
▪️پس شک را از ذهن و قلبتان بیرون کنید تا تصمیم‌گیری‌های بهتری داشته باشید.
۵ - راحت طلبی
برای پیشرفت و حرکت رو به جلو باید تصمیم‌گیری‌های درستی داشته باشیم.
▪️آسایش خاطری که از راحت طلبی به دست می‌آید، خیلی به طول نمی‌انجامد و مانع رشد و پیشرفتمان می‌شود.
▪️مواجهه با چالش‌ها و توانایی حل مسائل، ما را در مسیر موفقیت قرار می‌دهد.
۶ - عجول بودن
وقتی عجله می‌کنیم، به این نتیجه می‌رسیم که هیچ توانایی نداریم.
▪️در این شرایط، باید خود را آرام کنیم، از مشغولیت ذهنی دور شویم و با تمرکز ، دقت و شجاعت تصمیم‌گیری کنیم.
▪️بهتر است افکار منفی را کنار بگذارید زیرا آنها تمام انرژی و توانمان را می‌گیرند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
👈 ۱۰ عاملی که مانع از تصمیم‌گیری درست می‌شود.
➖ قسمت دوم
۴ - شک
شک و تردید خیلی بی‌صدا وارد قلب و ذهنتان می‌شود.
▪️شک ما را ترسو و بزدل می‌کند و سبب می‌شود بی‌دلیل نگران مسائلی باشیم که خیلی هم مهم نیستند؛ مثلاً بی‌دلیل می‌ترسیم توانایی کافی نداشته باشیم، پول کافی نداریم، در جایگاه مورد انتظار نیستیم و...
▪️شک ما را از هر چیزی می‌ترساند و مدام به ما یادآوری می‌کند اگر این تصمیم درست نباشد، چه؟
▪️پس شک را از ذهن و قلبتان بیرون کنید تا تصمیم‌گیری‌های بهتری داشته باشید.
۵ - راحت طلبی
برای پیشرفت و حرکت رو به جلو باید تصمیم‌گیری‌های درستی داشته باشیم.
▪️آسایش خاطری که از راحت طلبی به دست می‌آید، خیلی به طول نمی‌انجامد و مانع رشد و پیشرفتمان می‌شود.
▪️مواجهه با چالش‌ها و توانایی حل مسائل، ما را در مسیر موفقیت قرار می‌دهد.
۶ - عجول بودن
وقتی عجله می‌کنیم، به این نتیجه می‌رسیم که هیچ توانایی نداریم.
▪️در این شرایط، باید خود را آرام کنیم، از مشغولیت ذهنی دور شویم و با تمرکز ، دقت و شجاعت تصمیم‌گیری کنیم.
▪️بهتر است افکار منفی را کنار بگذارید زیرا آنها تمام انرژی و توانمان را می‌گیرند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#تصمیم_گیری
👈 ۱۰ عاملی که مانع از تصمیم‌گیری درست می‌شود.
➖ قسمت پایانی
۷ - بی‌تجربگی
یکی از عوامل تصمیم گیری‌های نادرست، نبود تجربه‌ی کافی در زندگی برای گرفتن تصمیمات مهم است.
▪️منظور از تصمیم‌گیری سریع، تصمیم‌گیری عجولانه و بی‌برنامه نیست.
▪️منظور این است تصمیم بگیرید تا تردید در تصمیم‌گیری را کنار بگذارید.
▪️باید مسائل مختلف را با دقت تحلیل کنید و در فرآیند تصمیم‌گیری، آگاهانه جلو بروید.
۸ - تعدد نظرات
نیاز نیست از هر کسی برای تصمیم‌گیری‌های خود نظرخواهی کنید.
▪️البته مشورت با افراد آگاه که به مسیر آشنایی دارند، کار بسیار خوبی است اما نیاز نیست درباره تردید در تصمیم گیری شما نظر بدهند و تنها ذهنتان را درگیر کنند.
۹ - نداشتن اطلاعات کافی
گاهی اطلاعات ما برای تصمیم‌گیری درست کافی نیست.
▪️اگر برای تصمیم‌گیری اطلاعات کافی ندارید، قدم اول را بردارید و به اطلاعات منطقی دست یابید و با کنار گذاشتن تردید در تصمیم‌گیری به نتایج مطلوب دست یابید.
۱۰ - سماجت
گاهی تمام درک و منطق خود را از دست می‌دهیم و تصمیم‌گیری درباره کارهایی که حتماً باید انجام شوند را به تأخیر می‌اندازیم و تنها روی نکاتی تمرکز می‌کنیم که از منطق دور هستند.
منبع:
theodysseyonline
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
👈 ۱۰ عاملی که مانع از تصمیم‌گیری درست می‌شود.
➖ قسمت پایانی
۷ - بی‌تجربگی
یکی از عوامل تصمیم گیری‌های نادرست، نبود تجربه‌ی کافی در زندگی برای گرفتن تصمیمات مهم است.
▪️منظور از تصمیم‌گیری سریع، تصمیم‌گیری عجولانه و بی‌برنامه نیست.
▪️منظور این است تصمیم بگیرید تا تردید در تصمیم‌گیری را کنار بگذارید.
▪️باید مسائل مختلف را با دقت تحلیل کنید و در فرآیند تصمیم‌گیری، آگاهانه جلو بروید.
۸ - تعدد نظرات
نیاز نیست از هر کسی برای تصمیم‌گیری‌های خود نظرخواهی کنید.
▪️البته مشورت با افراد آگاه که به مسیر آشنایی دارند، کار بسیار خوبی است اما نیاز نیست درباره تردید در تصمیم گیری شما نظر بدهند و تنها ذهنتان را درگیر کنند.
۹ - نداشتن اطلاعات کافی
گاهی اطلاعات ما برای تصمیم‌گیری درست کافی نیست.
▪️اگر برای تصمیم‌گیری اطلاعات کافی ندارید، قدم اول را بردارید و به اطلاعات منطقی دست یابید و با کنار گذاشتن تردید در تصمیم‌گیری به نتایج مطلوب دست یابید.
۱۰ - سماجت
گاهی تمام درک و منطق خود را از دست می‌دهیم و تصمیم‌گیری درباره کارهایی که حتماً باید انجام شوند را به تأخیر می‌اندازیم و تنها روی نکاتی تمرکز می‌کنیم که از منطق دور هستند.
منبع:
theodysseyonline
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#کارکنان
#استراحت
👈 آیا کارمندان باید در محل کار چرت بزنند؟
✍ سال‌ها پیش، كرگ يارد موسس شرکت Yarde Metals در شهر بریستول آمریکا متوجه شد، کارمندانش که در سه نوبت کاری در روز کار می‌کردند، سرکار چرت می‌زنند.
▪️بنابراین هنگامیکه او محل کار جدیدش را در سال ۱۹۹۵ ساخت، مکانی را برای اتاق خواب نیمروز با مبلمان راحتی اختصاص داد.
▪️يارد می‌گوید «مردم فکر می‌کردند ما کاملا دیوانه شده‌ایم.
▪️حتی بعضی از همکارانم می‌گفتند معلوم هست چه کار می‌کنی؟
▪️پانزده سال بعد، شرکت Yarde Metals حدود ۷۰۰ نفر کارمند، با درآمد سالانه ۵۰۰ میلیون دلار و مکان‌هایی در اطراف ساحل با اتاق‌های خواب نیمروز داشت.
▪️يارد اظهار می‌کند: بدون شک، خواب نیمروز بهره‌وری را افزایش می‌دهد.
▪️جالب است که چطور کارها پیش می‌رود، این روند از یک مساله کاملا مضحک شروع شد و حالا به مهم‌ترین قسمت کار تبدیل شده است.
▪️شرکتهای مشهوری همچون گوگل و Ben & Jerry's نیز از خواب نیمروز در محل کار حمایت می‌کنند.
▪️سازمان ناسا با مشارکت موسسه ملی تحقیقات بیوپزشکی فضایی و ۹۱ داوطلب از دانشکده پزشکی دانشگاه پنسیلوانیا به فضانوردان آموزش می‌دهد که چگونه در طول ماموریت‌های طولانی خواب نیمروز بهتری داشته باشند.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#استراحت
👈 آیا کارمندان باید در محل کار چرت بزنند؟
✍ سال‌ها پیش، كرگ يارد موسس شرکت Yarde Metals در شهر بریستول آمریکا متوجه شد، کارمندانش که در سه نوبت کاری در روز کار می‌کردند، سرکار چرت می‌زنند.
▪️بنابراین هنگامیکه او محل کار جدیدش را در سال ۱۹۹۵ ساخت، مکانی را برای اتاق خواب نیمروز با مبلمان راحتی اختصاص داد.
▪️يارد می‌گوید «مردم فکر می‌کردند ما کاملا دیوانه شده‌ایم.
▪️حتی بعضی از همکارانم می‌گفتند معلوم هست چه کار می‌کنی؟
▪️پانزده سال بعد، شرکت Yarde Metals حدود ۷۰۰ نفر کارمند، با درآمد سالانه ۵۰۰ میلیون دلار و مکان‌هایی در اطراف ساحل با اتاق‌های خواب نیمروز داشت.
▪️يارد اظهار می‌کند: بدون شک، خواب نیمروز بهره‌وری را افزایش می‌دهد.
▪️جالب است که چطور کارها پیش می‌رود، این روند از یک مساله کاملا مضحک شروع شد و حالا به مهم‌ترین قسمت کار تبدیل شده است.
▪️شرکتهای مشهوری همچون گوگل و Ben & Jerry's نیز از خواب نیمروز در محل کار حمایت می‌کنند.
▪️سازمان ناسا با مشارکت موسسه ملی تحقیقات بیوپزشکی فضایی و ۹۱ داوطلب از دانشکده پزشکی دانشگاه پنسیلوانیا به فضانوردان آموزش می‌دهد که چگونه در طول ماموریت‌های طولانی خواب نیمروز بهتری داشته باشند.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت
#مدیر_بد
👈 اقداماتی نابجایی که مدیران بد انجام داده‌‌اند!
➖ قسمت اول
✍ در یک نظرسنجی از هر چهار کارمند، سه نفر اعلام کردند که، مدیرشان بیشترین سهم ایجاد استرس را در محیط کارشان دارد.
▪️بر اساس آمار، مدیران بد باعث می‌شوند که هر ساله شرکتهایشان به طور مجموع ۳۶۰ میلیارد دلار از دست بدهند.
▪️این مبلغ نشان می‌دهد مدیران بد زیادی در سرتاسر جهان هستند.
▪️همچنین کارکنان زیادی از مدیران خود داستان‌های بدی نقل می‌کنند ولی کدام داستان‌ها مسخره‌ترین داستان‌ها هستند؟
▪️ما هم کنجکاو بودیم و در اخبار اقتصادی سراسر جهان جستجو کردیم و از مردم خواستیم داستان‌های مدیرانشان را بازگو کنند که آنها را از زبان خودشان می‌شنوید.
▪️از بین تمام داستان‌ها، بهترینها را انتخاب کردیم، پس اگر شما هم مدیر بدی دارید، بدانید که تنها نیستید!
۱ - مدیرانی که به جلسه‌ی ملاقات ایستاده اعتقاد دارند.
هر وقت که مدیرمان جلسه‌ی ملاقات با ما می‌گذاشت، همه را مجبور می‌کرد که حتماً باید بایستیم و حق نشستن نداریم.
▫️همچنین هرکسی که حرف ناخوشایندی می‌زد را به عنوان تنبیه مجبور می‌کرد روی صندلی یا میز کارش بایستد!
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیر_بد
👈 اقداماتی نابجایی که مدیران بد انجام داده‌‌اند!
➖ قسمت اول
✍ در یک نظرسنجی از هر چهار کارمند، سه نفر اعلام کردند که، مدیرشان بیشترین سهم ایجاد استرس را در محیط کارشان دارد.
▪️بر اساس آمار، مدیران بد باعث می‌شوند که هر ساله شرکتهایشان به طور مجموع ۳۶۰ میلیارد دلار از دست بدهند.
▪️این مبلغ نشان می‌دهد مدیران بد زیادی در سرتاسر جهان هستند.
▪️همچنین کارکنان زیادی از مدیران خود داستان‌های بدی نقل می‌کنند ولی کدام داستان‌ها مسخره‌ترین داستان‌ها هستند؟
▪️ما هم کنجکاو بودیم و در اخبار اقتصادی سراسر جهان جستجو کردیم و از مردم خواستیم داستان‌های مدیرانشان را بازگو کنند که آنها را از زبان خودشان می‌شنوید.
▪️از بین تمام داستان‌ها، بهترینها را انتخاب کردیم، پس اگر شما هم مدیر بدی دارید، بدانید که تنها نیستید!
۱ - مدیرانی که به جلسه‌ی ملاقات ایستاده اعتقاد دارند.
هر وقت که مدیرمان جلسه‌ی ملاقات با ما می‌گذاشت، همه را مجبور می‌کرد که حتماً باید بایستیم و حق نشستن نداریم.
▫️همچنین هرکسی که حرف ناخوشایندی می‌زد را به عنوان تنبیه مجبور می‌کرد روی صندلی یا میز کارش بایستد!
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت
#مدیر_بد
👈 اقداماتی نابجایی که مدیران بد انجام داده‌‌اند!
➖ قسمت دوم
۲ - مدیری که برای دستشویی رفتن کارکنانش اجازه می‌خواست.
مدیر شرکتی که قبلاً در آن کار می‌کردم از کارکنان می‌خواست که برای رفتن دستشویی اجازه بگیرند و مدیر هم زمان می‌گرفت.
▫️اگر ما کارکنان، بیش از ۵ دقیقه طول می دادیم، ۵ دقیقه به زمان کاری ما در آخر هفته اضافه می‌کرد و مجبورمان می‌کرد برای جبران حقوق از دست رفته از زمان تعطیلاتمان کسر کنیم.
۳ - مدیری که بشدت فرصت طلب است.
کار من طراحی گرافیکی است، مدیرم از من خواست به عنوان نمونه روی یک عکس، متنی به شکل واترمارک ایجاد کنم.
▫️مشخص شد آن عکس به ظاهر نمونه، برای فارغ التحصیلیِ دخترش بود و می‌خواست برایش مجانی تمام شود!
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیر_بد
👈 اقداماتی نابجایی که مدیران بد انجام داده‌‌اند!
➖ قسمت دوم
۲ - مدیری که برای دستشویی رفتن کارکنانش اجازه می‌خواست.
مدیر شرکتی که قبلاً در آن کار می‌کردم از کارکنان می‌خواست که برای رفتن دستشویی اجازه بگیرند و مدیر هم زمان می‌گرفت.
▫️اگر ما کارکنان، بیش از ۵ دقیقه طول می دادیم، ۵ دقیقه به زمان کاری ما در آخر هفته اضافه می‌کرد و مجبورمان می‌کرد برای جبران حقوق از دست رفته از زمان تعطیلاتمان کسر کنیم.
۳ - مدیری که بشدت فرصت طلب است.
کار من طراحی گرافیکی است، مدیرم از من خواست به عنوان نمونه روی یک عکس، متنی به شکل واترمارک ایجاد کنم.
▫️مشخص شد آن عکس به ظاهر نمونه، برای فارغ التحصیلیِ دخترش بود و می‌خواست برایش مجانی تمام شود!
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت
#مدیر_بد
👈 اقداماتی نابجایی که مدیران بد انجام داده‌‌اند!
➖ قسمت سوم
۴ - مدیری که برای کل سازمان، استرس‌زا است.
من خانم مدیری داشتم که زیردستان را مجبور می‌کرد بروند برایش "پاستیل خرسی" بخرند و مجبورشان می‌کرد پاستیل‌ها را از پشت بسته‌بندی به ترتیب رنگ مرتب کنند.
۵ - مدیری که به نماینده نیاز دارد.
مدیر من که یک خانم است در سفری کاری به سان فرانسیسکو رفته بود.
▫️دفتر ما در نیویورک است و من در دفتر مشغول به کار بودم.
▫️ناگهان خانم مدیر از اتاق هتلش در سان فرانسیسکو با من تماس گرفت و از من خواست با بخش خدمات هتلش تماس بگیرم و برای او سفارش صبحانه بدهم.
۶ - مدیری که عاشق اطمینانِ کامل بود.
من مدیری داشتم که خانم بوده و می‌خواست یک کارمند بازنشسته را اخراج کند.
▫️آقای کارمند به او گفت وقت بازنشستگی من است.
▫️خانم مدیر گفت نمی‌توانم تو را بازنشسته کنم چون هنوز کارهای زیادی داریم.
▫️ولی کارمند در هر صورت بازنشستگی خودش را از کارگزینی گرفت.
▫️وقتی خانم مدیر فهمید، از درون دفترش جیغ بلندی کشید و به پشت میکروفون رفت.
▫️مدیر بخش کارگزینی را صدا کرد و گفت میخواهد کارمندی را اخراج کند.
▫️مدیر بخش کارگزینی خندید و گفت: نمی‌توانم کارمندی که خودش بازنشست شده و رفته را اخراج کنم.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیر_بد
👈 اقداماتی نابجایی که مدیران بد انجام داده‌‌اند!
➖ قسمت سوم
۴ - مدیری که برای کل سازمان، استرس‌زا است.
من خانم مدیری داشتم که زیردستان را مجبور می‌کرد بروند برایش "پاستیل خرسی" بخرند و مجبورشان می‌کرد پاستیل‌ها را از پشت بسته‌بندی به ترتیب رنگ مرتب کنند.
۵ - مدیری که به نماینده نیاز دارد.
مدیر من که یک خانم است در سفری کاری به سان فرانسیسکو رفته بود.
▫️دفتر ما در نیویورک است و من در دفتر مشغول به کار بودم.
▫️ناگهان خانم مدیر از اتاق هتلش در سان فرانسیسکو با من تماس گرفت و از من خواست با بخش خدمات هتلش تماس بگیرم و برای او سفارش صبحانه بدهم.
۶ - مدیری که عاشق اطمینانِ کامل بود.
من مدیری داشتم که خانم بوده و می‌خواست یک کارمند بازنشسته را اخراج کند.
▫️آقای کارمند به او گفت وقت بازنشستگی من است.
▫️خانم مدیر گفت نمی‌توانم تو را بازنشسته کنم چون هنوز کارهای زیادی داریم.
▫️ولی کارمند در هر صورت بازنشستگی خودش را از کارگزینی گرفت.
▫️وقتی خانم مدیر فهمید، از درون دفترش جیغ بلندی کشید و به پشت میکروفون رفت.
▫️مدیر بخش کارگزینی را صدا کرد و گفت میخواهد کارمندی را اخراج کند.
▫️مدیر بخش کارگزینی خندید و گفت: نمی‌توانم کارمندی که خودش بازنشست شده و رفته را اخراج کنم.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت
#مدیر_بد
👈 اقداماتی نابجایی که مدیران بد انجام داده‌‌اند!
➖ قسمت پایانی
۷ - مدیری که درست آماده نشد.
مدیر من شنید که همایش مدیران کارخانه‌های بین‌المللی در آمریکای جنوبی برگزار می‌شود.
▫️برای حضور قوی تر در این همایش، تصمیم گرفت از وقت خود در شرکت بزند و اسپانیایی یاد بگیرد.
▫️فقط تنها مشکل این بود که همایش در برزیل برگزار می‌شد و زبان آنها پرتغالی است!
۸ - مدیری که باور داشت در یک گروه کسی جایزه نگیرد.
من طراح وب سایت یک دانشگاه هستم.
▫️یکی از سازمانهای بزرگ که دانشگاه ما زیر مجموعه‌ی آن است تماس گرفت و گفت من برنده‌ی عنوان بهترین طراحی آنها شدم.
▫️جایزه این بود که در یک جشن در کالیفرنیا شرکت کنم و جایزه را بگیرم.
▫️بلافاصله به مدیرم گفتم می‌خواهم به جشن بروم و جایزه را تحویل بگیرم.
▫️او بدون اینکه هیچ تبریکی به من بگوید گفت هزینه‌‌اش بالاست و دانشگاه نمی‌تواند مرا به جشن در کالیفرنیا بفرستد.
▫️هفته‌ی بعد مدیرم رفت تا تقدیرنامه را از طرف من دریافت کند.
▫️ولی بعد از دیدن جایزه، متوجه شد که اسم من روی پلاک فلزی جایزه حکاکی شده است.
▫️درخواست داد تا پلاک نام من را بردارند و جای آن را خالی بگذارند و حالا جایزه‌ی من در دفتر رئیسم روی دیوار آویزان است!
📚 منبع:
Linkedin
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیر_بد
👈 اقداماتی نابجایی که مدیران بد انجام داده‌‌اند!
➖ قسمت پایانی
۷ - مدیری که درست آماده نشد.
مدیر من شنید که همایش مدیران کارخانه‌های بین‌المللی در آمریکای جنوبی برگزار می‌شود.
▫️برای حضور قوی تر در این همایش، تصمیم گرفت از وقت خود در شرکت بزند و اسپانیایی یاد بگیرد.
▫️فقط تنها مشکل این بود که همایش در برزیل برگزار می‌شد و زبان آنها پرتغالی است!
۸ - مدیری که باور داشت در یک گروه کسی جایزه نگیرد.
من طراح وب سایت یک دانشگاه هستم.
▫️یکی از سازمانهای بزرگ که دانشگاه ما زیر مجموعه‌ی آن است تماس گرفت و گفت من برنده‌ی عنوان بهترین طراحی آنها شدم.
▫️جایزه این بود که در یک جشن در کالیفرنیا شرکت کنم و جایزه را بگیرم.
▫️بلافاصله به مدیرم گفتم می‌خواهم به جشن بروم و جایزه را تحویل بگیرم.
▫️او بدون اینکه هیچ تبریکی به من بگوید گفت هزینه‌‌اش بالاست و دانشگاه نمی‌تواند مرا به جشن در کالیفرنیا بفرستد.
▫️هفته‌ی بعد مدیرم رفت تا تقدیرنامه را از طرف من دریافت کند.
▫️ولی بعد از دیدن جایزه، متوجه شد که اسم من روی پلاک فلزی جایزه حکاکی شده است.
▫️درخواست داد تا پلاک نام من را بردارند و جای آن را خالی بگذارند و حالا جایزه‌ی من در دفتر رئیسم روی دیوار آویزان است!
📚 منبع:
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#رقبا
#تعامل_با_رقبا
👈 ۴ تاکتیک هوشمندانه در برابر رقبا
۱ - رقبا را وسوسه نکنید:
رقبا در بازارهایی وارد می‌شوند که گمان می‌کنند سودی بالاتر از حد متوسط دارد.
▫️هر اقدامی برای منحرف کردن حواس آنها از سود احتمالی یا واقعی‌‌تان، حضور شما در بازار را طولانی‌تر و قوی‌تر می‌کند.
۲ - جلب توجه نکنید:
نخستین استراتژی هنگام ورود به یک بازار سودآور این است که جلب‌توجه نکنید.
▫️خیلی کوچک و بی‌سروصدا وارد شوید و نشان دهید که سراغ بخش بسیار کوچکی از بازار رفته‌اید.
۳ - برنامه‌هایتان را مخفی نگه دارید:
رازدار باشید، به خصوص هنگام ارائه محصولات جدید یا وقتی فرصت‌‌های فوق‌العاده‌ای در بازار پیدا می‌کنید.
▫️تا وقتی که برای عرضه محصول کاملا آماده نیستید تا حد ممکن پنهان‌کاری کنید.
۴ - توجه‌شان را منحرف کنید:
به دنبال راههایی برای منحرف کردن توجه رقبا از محصولات، خدمات و بازارهای اصلی‌تان باشید.
▫️اگر یک محصول پرسود و چند محصول کم‌سود دارید، وقتی رقبا می‌پرسند کسب‌وکارتان چگونه پیش می‌رود، توجه‌شان را به محصولات پر تعداد کم‌سود جلب کنید تا فکر کنند بازار آنجا است و باید انرژی خود را آنجا صرف کنند.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#تعامل_با_رقبا
👈 ۴ تاکتیک هوشمندانه در برابر رقبا
۱ - رقبا را وسوسه نکنید:
رقبا در بازارهایی وارد می‌شوند که گمان می‌کنند سودی بالاتر از حد متوسط دارد.
▫️هر اقدامی برای منحرف کردن حواس آنها از سود احتمالی یا واقعی‌‌تان، حضور شما در بازار را طولانی‌تر و قوی‌تر می‌کند.
۲ - جلب توجه نکنید:
نخستین استراتژی هنگام ورود به یک بازار سودآور این است که جلب‌توجه نکنید.
▫️خیلی کوچک و بی‌سروصدا وارد شوید و نشان دهید که سراغ بخش بسیار کوچکی از بازار رفته‌اید.
۳ - برنامه‌هایتان را مخفی نگه دارید:
رازدار باشید، به خصوص هنگام ارائه محصولات جدید یا وقتی فرصت‌‌های فوق‌العاده‌ای در بازار پیدا می‌کنید.
▫️تا وقتی که برای عرضه محصول کاملا آماده نیستید تا حد ممکن پنهان‌کاری کنید.
۴ - توجه‌شان را منحرف کنید:
به دنبال راههایی برای منحرف کردن توجه رقبا از محصولات، خدمات و بازارهای اصلی‌تان باشید.
▫️اگر یک محصول پرسود و چند محصول کم‌سود دارید، وقتی رقبا می‌پرسند کسب‌وکارتان چگونه پیش می‌رود، توجه‌شان را به محصولات پر تعداد کم‌سود جلب کنید تا فکر کنند بازار آنجا است و باید انرژی خود را آنجا صرف کنند.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#کارایی
👈 چرا داشتن بهترین کارایی ربطی به سن و سال ندارد؟!
➖ قسمت اول
✍ زمانی را به یاد دارم که به دنبال کار می‌گشتم، شغل‌هایی را می‌دیدم که می‌توانستم به خوبی آنها را انجام دهم، با این‌حال من به دلیل نداشتن تجربه موردنیاز، هیچ شانسی برای گرفتن آن کارها نداشتم. احتمالاً شما نیز با این مشکل مواجه شده‌‌اید.
▪️به همین شکل، شما وقتی‌که هجده سالتان می‌شد به‌صورت قانونی می‌توانید رأی داده و رانندگی کنید؛ این بدان معنی است که به‌صورت قانونی شما ۲۴ ساعت قبل از روز تولد هجده سالگیتان تجربه کافی را برای رانندگی و یا رأی دادن نداشتید.
▪️ما گاهی برابری سن و تجربه را قبول می‌کنیم.
▪️اما من ترجیح می‌دهم با یک فرد هجده سالهای که هرروز رانندگی می‌کند سوار ماشین شوم تا با فرد چهل سالهای که گهگاه رانندگی می‌کند.
▪️به عقیده من همه ما این‌گونه هستیم، اما با این حال هنوز هم اغلب ما با این تفکر غلط که تجربه مهم‌تر از هر چیز دیگری است کور شده‌ایم.
▪️اگر سال‌ها نشان تجربه داشتن نیست، شاخصه‌های واقعی توانایی در چیست؟
▪️تصور کنید شما یک کارفرما هستید و در مقابل شما دو کارمند آینده‌نگر قرار دارند.
▪️یکی نسبتاً جوان است، اما در همین زمان کوتاه از پس چالش‌های زیادی برآمده، او از خود عزم راسخ نشان می‌دهد و دانش و مهارت خوبی نیز دارد، اما با این حال مدت زیادی در این صنعت مشغول به کار نبوده است؛ و دیگری ۱۰ سالی بزرگ‌تر است و سالهای زیادی را مشغول به کاری مشابه بوده است و تجربه بسیاری دارد اما فقط به همین محدود می‌شود.
▪️به نظر من بیشتر ما کارمند جوان را انتخاب می‌کنیم. سن درنهایت مقدار زمانی است که یک شخص زندگی کرده و به معنای موفقیت‌ها و غلبه بر مشکلات آن شخص نیست.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
👈 چرا داشتن بهترین کارایی ربطی به سن و سال ندارد؟!
➖ قسمت اول
✍ زمانی را به یاد دارم که به دنبال کار می‌گشتم، شغل‌هایی را می‌دیدم که می‌توانستم به خوبی آنها را انجام دهم، با این‌حال من به دلیل نداشتن تجربه موردنیاز، هیچ شانسی برای گرفتن آن کارها نداشتم. احتمالاً شما نیز با این مشکل مواجه شده‌‌اید.
▪️به همین شکل، شما وقتی‌که هجده سالتان می‌شد به‌صورت قانونی می‌توانید رأی داده و رانندگی کنید؛ این بدان معنی است که به‌صورت قانونی شما ۲۴ ساعت قبل از روز تولد هجده سالگیتان تجربه کافی را برای رانندگی و یا رأی دادن نداشتید.
▪️ما گاهی برابری سن و تجربه را قبول می‌کنیم.
▪️اما من ترجیح می‌دهم با یک فرد هجده سالهای که هرروز رانندگی می‌کند سوار ماشین شوم تا با فرد چهل سالهای که گهگاه رانندگی می‌کند.
▪️به عقیده من همه ما این‌گونه هستیم، اما با این حال هنوز هم اغلب ما با این تفکر غلط که تجربه مهم‌تر از هر چیز دیگری است کور شده‌ایم.
▪️اگر سال‌ها نشان تجربه داشتن نیست، شاخصه‌های واقعی توانایی در چیست؟
▪️تصور کنید شما یک کارفرما هستید و در مقابل شما دو کارمند آینده‌نگر قرار دارند.
▪️یکی نسبتاً جوان است، اما در همین زمان کوتاه از پس چالش‌های زیادی برآمده، او از خود عزم راسخ نشان می‌دهد و دانش و مهارت خوبی نیز دارد، اما با این حال مدت زیادی در این صنعت مشغول به کار نبوده است؛ و دیگری ۱۰ سالی بزرگ‌تر است و سالهای زیادی را مشغول به کاری مشابه بوده است و تجربه بسیاری دارد اما فقط به همین محدود می‌شود.
▪️به نظر من بیشتر ما کارمند جوان را انتخاب می‌کنیم. سن درنهایت مقدار زمانی است که یک شخص زندگی کرده و به معنای موفقیت‌ها و غلبه بر مشکلات آن شخص نیست.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills