«Порой, люди, не задействованные в производстве, не понимают, насколько сложно создать новое оборудование, запустить его выпуск, пройти все согласования. А если говорить о продукции, которая никогда не производилась в России, представляете, какие это риски?»

«Неужели мы сделаем шаг к развитию, наказав производителя, прошедшего 99% пути к результату? Наказывать можно. Но кто тогда будет работать?»

«Давно утихли вспышки тех боёв, Но в памяти они живут поныне. Пусть чувство гордости — как марш и зов — Ведёт нас только к светлой, сильной жизни!»

"Мы живём в такое время, когда вся российская судостроительная промышленность переживает глобальное переустройство, связанное с международными санкциями и уходом с нашего рынка многих иностранных поставщиков. Все производства судового комплектующего оборудования, которые сегодня и в ближайшие годы российским промышленникам удастся организовать, будут востребованы. Систем электроснабжения судов и береговой инфраструктуры это, на мой взгляд, касается в первую очередь — это довольно высокотехнологичные вещи, на российский рынок которых обязательно попытается выйти Китай. Я бы предпочёл российский продукт — это перспективнее на случай любых международных катаклизмов и правильнее для технологического суверенитета страны в целом", — говорит Павел Зубков.

«Мой принцип — работа с полной отдачей. Даже неважно где — там, где работаешь. Я с большим уважением отношусь к воспитанию молодёжи, к пропаганде семейных ценностей, теоретически я и сам мог бы возглавить общественную организацию с таким профилем деятельности. Но принцип работать с полной отдачей у меня бы остался и на таком месте. С этих позиций я относился бы и к руководителю своей компании. Если он увлёкся общественной деятельностью — замечательно, но мне нужен такой директор, который бы увлекался только моим бизнесом. В противном случае у человека пойдут наперекосяк и бизнес, и общественная деятельность. Я бы предложил такому директору оставить свой пост и продолжить работу в моей компании в должности, скажем, консультанта», — пояснил Павел Зубков.

«Освоение шельфовых месторождений углеводородов в России происходит давно, это одна из стратегических задач, её, без преувеличения, можно назвать составной частью технологического суверенитета страны. Конечно же, всякое оборудование, которое может применяться для обустройства таких месторождений, особенно подводные роботы, — большая редкость. Это вообще очень редкое и высокотехнологичное направление, которое просто необходимо развивать в России в условиях международных санкций. Сейчас, на мой взгляд, самое удачное время для тех отечественных компаний, которые могут начать разработку и производство таких подводных аппаратов своими силами», — считает руководитель МКС.