Начало ☝️
3 ключевых тренда, которые вы выделяете в B2B маркетинге в ИТ
Говоря о продукте, мы всегда используем account-based подход, иначе на рынке аппаратного обеспечения просто невозможно. Критически важно слушать и слышать потребности заказчиков, изучать тренды, быть на шаг быстрее конкурентов. Этот подход используется и в разработке продуктов. Мы гордимся тем, как работает наша R&D-команда, и считаем, что именно ориентация на ключевых заказчиков помогает производить качественное и востребованное «железо».
Вторым, но не менее важным трендом я бы назвала digital-маркетинг и продвижение в соцмедиа. Мы красиво стартовали и сделали много классного и полезного контента, который используем везде: от стендов на крупнейших отраслевых выставках до внутренних коммуникаций. Круто, когда собирается креативная и молодая команда. Это позволяет по-новому смотреть на, казалось бы, достаточно стандартный продукт.
И, разумеется, персонализация. Сюда можно отнести вообще всё — от качественной работы стендистов до экскурсий на производственный комплекс с персональной программой и акцентом на то, что действительно важно целевому заказчику. В этом направлении мы сильно преуспели: за год наш производственный комплекс в Рязани посетили более 50 раз: это и партнёры, и заказчики, и дистрибьюторы. Наша задача — не только продемонстрировать современный и автоматизированный производственный процесс, но и познакомить гостей с регионом, который полон чудесных и прекрасных традиций. Мы очень тщательно подходим к организации таких мероприятий: продумываем маршрут, формируем график таким образом, чтобы производство не останавливалось, и гости могли воочию увидеть, как производится рязанский сервер.
Команда – планируете наращивать, сохранять или сокращать?
Отдел трансформируется и усиливается — это естественный процесс. В прошлом году команда была совсем небольшой и временами нас разрывало на части, тем не менее со всеми поставленными на год задачами мы справились. Разумеется, в 25-м будем оптимизироваться и выстраивать комфортные процессы - здесь нам поможет опыт прошлого года.
Если планируется усиление, то в каких направлениях?
В 2025 году мы усиливаем команду в продуктовом, event- и digital-направлениях. Расширение календаря мероприятий — один из наших ключевых приоритетов. Мы будем укреплять партнёрскую сеть: расширять её, больше общаться и работать над построением технологических альянсов, а для этого потребуется много ресурсов и внутренних экспертов. Я горжусь командой и уверена, что вместе мы точно свернём горы.
О канале | Дзен | ВК |Контакты
3 ключевых тренда, которые вы выделяете в B2B маркетинге в ИТ
Говоря о продукте, мы всегда используем account-based подход, иначе на рынке аппаратного обеспечения просто невозможно. Критически важно слушать и слышать потребности заказчиков, изучать тренды, быть на шаг быстрее конкурентов. Этот подход используется и в разработке продуктов. Мы гордимся тем, как работает наша R&D-команда, и считаем, что именно ориентация на ключевых заказчиков помогает производить качественное и востребованное «железо».
Вторым, но не менее важным трендом я бы назвала digital-маркетинг и продвижение в соцмедиа. Мы красиво стартовали и сделали много классного и полезного контента, который используем везде: от стендов на крупнейших отраслевых выставках до внутренних коммуникаций. Круто, когда собирается креативная и молодая команда. Это позволяет по-новому смотреть на, казалось бы, достаточно стандартный продукт.
И, разумеется, персонализация. Сюда можно отнести вообще всё — от качественной работы стендистов до экскурсий на производственный комплекс с персональной программой и акцентом на то, что действительно важно целевому заказчику. В этом направлении мы сильно преуспели: за год наш производственный комплекс в Рязани посетили более 50 раз: это и партнёры, и заказчики, и дистрибьюторы. Наша задача — не только продемонстрировать современный и автоматизированный производственный процесс, но и познакомить гостей с регионом, который полон чудесных и прекрасных традиций. Мы очень тщательно подходим к организации таких мероприятий: продумываем маршрут, формируем график таким образом, чтобы производство не останавливалось, и гости могли воочию увидеть, как производится рязанский сервер.
Команда – планируете наращивать, сохранять или сокращать?
Отдел трансформируется и усиливается — это естественный процесс. В прошлом году команда была совсем небольшой и временами нас разрывало на части, тем не менее со всеми поставленными на год задачами мы справились. Разумеется, в 25-м будем оптимизироваться и выстраивать комфортные процессы - здесь нам поможет опыт прошлого года.
Если планируется усиление, то в каких направлениях?
В 2025 году мы усиливаем команду в продуктовом, event- и digital-направлениях. Расширение календаря мероприятий — один из наших ключевых приоритетов. Мы будем укреплять партнёрскую сеть: расширять её, больше общаться и работать над построением технологических альянсов, а для этого потребуется много ресурсов и внутренних экспертов. Я горжусь командой и уверена, что вместе мы точно свернём горы.
О канале | Дзен | ВК |Контакты
Telegram
Продвигай ИТ
Екатерина Белогорцева, директор по маркетингу OpenYard, ответила на вопросы канала Продвигай ИТ об итогах 2024 и планах на 2025 год.
Главный проект года
Невозможно выделить что-то одно, поскольку за прошедший год, а вернее, за вторую его половину было реализовано…
Главный проект года
Невозможно выделить что-то одно, поскольку за прошедший год, а вернее, за вторую его половину было реализовано…
6 стратегий продвижения для Инфосистемы Джет
Продвигай ИТ редко пишет о вакансиях, но мы не смогли не поделиться вакансией начальника отдела маркетинга, недавно открывшейся в Инфосистемы Джет.
Чем она интересна:
Количеством стратегий, которые предстоит разработать новому руководителю маркетинга – их 6.
✅Формирование и реализация долгосрочной маркетинговой стратегии для продвижения услуг компании
✅Разработка и управление стратегией цифрового маркетинга (SEO, PPC, SMM, контент-маркетинг, email-рассылки)
✅Создание контент-стратегии
✅Разработка и внедрение стратегий лидогенерации для увеличения клиентской базы
✅Формирование стратегии внешних коммуникаций
✅Разработка и поддержка партнерских программ и стратегий совместного маркетинга с технологическими партнерами
Детальным описанием направлений деятельности маркетинга в крупном интеграторе
Даже если вы не планируете менять работу, то описание вакансии – это своеобразный чек-лист того, за что может отвечать руководитель маркетинга (от исследований и формирования продуктового подхода до сувенирки и подготовки спикеров к мероприятиям). Откройте ссылку на вакансию, это очень увлекательно.
Довольно лояльными требованиями к опыту работы
✅Работали на аналогичной позиции в сфере B2B от 2-х лет, плюсом будет опыт работы в сфере ИТ
✅Работали в крупной компании или в небольшом ИТ стартапе
Готовностью рассмотреть кандидатов из регионов, согласных работать удаленно и приезжать в командировки в Москву
Средняя вилка зарплат директора по маркетингу и PR для компаний масштаба Инфосистемы Джет может начинаться от 800 тыс. рублей, а директора по цифровому маркетингу - от 700 тыс. рублей, этот вопрос мы исследовали в июне.
Тем не менее, за последние полгода уровень зарплат руководителей в маркетинге мог измениться, компании с большей осторожностью планируют как маркетинговые бюджеты, так и затраты на персонал. Возможно, именно с этим связана готовность Джета рассмотреть кандидатов без или с небольшим опытом работы в ИТ, а также кандидатов из регионов, чья зарплата пока, к сожалению, отстает от московских.
UPD: Дарья Пенчилова, директор по маркетингу и PR Инфосистемы Джет, уточнила, что речь в вакансии идёт о руководителе направления маркетинга в одном из бизнес-юнитов.
О канале | Дзен | ВК |Контакты
Продвигай ИТ редко пишет о вакансиях, но мы не смогли не поделиться вакансией начальника отдела маркетинга, недавно открывшейся в Инфосистемы Джет.
Чем она интересна:
Количеством стратегий, которые предстоит разработать новому руководителю маркетинга – их 6.
✅Формирование и реализация долгосрочной маркетинговой стратегии для продвижения услуг компании
✅Разработка и управление стратегией цифрового маркетинга (SEO, PPC, SMM, контент-маркетинг, email-рассылки)
✅Создание контент-стратегии
✅Разработка и внедрение стратегий лидогенерации для увеличения клиентской базы
✅Формирование стратегии внешних коммуникаций
✅Разработка и поддержка партнерских программ и стратегий совместного маркетинга с технологическими партнерами
Детальным описанием направлений деятельности маркетинга в крупном интеграторе
Даже если вы не планируете менять работу, то описание вакансии – это своеобразный чек-лист того, за что может отвечать руководитель маркетинга (от исследований и формирования продуктового подхода до сувенирки и подготовки спикеров к мероприятиям). Откройте ссылку на вакансию, это очень увлекательно.
Довольно лояльными требованиями к опыту работы
✅Работали на аналогичной позиции в сфере B2B от 2-х лет, плюсом будет опыт работы в сфере ИТ
✅Работали в крупной компании или в небольшом ИТ стартапе
Готовностью рассмотреть кандидатов из регионов, согласных работать удаленно и приезжать в командировки в Москву
Средняя вилка зарплат директора по маркетингу и PR для компаний масштаба Инфосистемы Джет может начинаться от 800 тыс. рублей, а директора по цифровому маркетингу - от 700 тыс. рублей, этот вопрос мы исследовали в июне.
Тем не менее, за последние полгода уровень зарплат руководителей в маркетинге мог измениться, компании с большей осторожностью планируют как маркетинговые бюджеты, так и затраты на персонал. Возможно, именно с этим связана готовность Джета рассмотреть кандидатов без или с небольшим опытом работы в ИТ, а также кандидатов из регионов, чья зарплата пока, к сожалению, отстает от московских.
UPD: Дарья Пенчилова, директор по маркетингу и PR Инфосистемы Джет, уточнила, что речь в вакансии идёт о руководителе направления маркетинга в одном из бизнес-юнитов.
О канале | Дзен | ВК |Контакты
hh.ru
Вакансия Начальник отдела маркетинга в Москве, работа в компании Инфосистемы Джет
Зарплата: не указана. Москва. Требуемый опыт: более 6 лет. Полная. Дата публикации: 22.01.2025.
Рейтинг цитируемости ИТ-СМИ от Медиалогии – ориентир или нет?
Медиалогия опубликовала рейтинг самых цитируемых ИТ и телеком-изданий за 2024 год. Лидерами рейтинга стали интернет-ресурсы Cnews.ru, Hi-Tech@Mail.ru и Telecomdaily.ru.
Редакция Продвигай ИТ попросила PR-руководителей ИТ-компаний ответить на вопросы, по-прежнему ли рейтинг цитируемости ИТ-изданий Медиалогии является значимым фактором при выборе СМИ в качестве партнера? Или же на первое место выходят другие более маркетинговые показатели - целевая аудитория, обратная связь от клиентов, количество переходов, конверсия в лиды и т.д.?
Наталья Бакренко, руководитель PR-отдела ИТ&ИБ блока внешних коммуникаций "Ростелекома":
Рейтинги "Медиалогии" остаются ценным инструментом для первоначальной оценки медийного ландшафта, но их необходимо дополнять более глубоким анализом, который включает в себя специализацию издания, качество его контента, целевую аудиторию и ее вовлеченность, надежность и репутацию.
Отдельно бы отметила, что диалог с журналистами и понимание их потребностей тоже имеют важное значение для выбора медиапартнеров.
Такой системный подход позволяет обоснованно выбирать медиапартнеров и направляет усилия PR-служб на целенаправленные и эффективные коммуникации.
Ирина Доброрадных, начальник отдела по связям с общественностью, руководитель продуктового PR «Группы Астра»:
Так уж сложилось, что PR довольно сложно оцифровать. Хорошо это или плохо - вопрос, который вызывает ярые споры и оживленные дискуссии. Конечно же, есть PR/медиаиндексы, количество упоминаний, уровень цитируемости, но это не та же оцифровка, как, скажем, в маркетинге.
В своей работе, естественно, мы обращаемся ко всевозможным рейтингам. Отталкиваясь от них, мы в первую очередь можем оценить, как изменяются аудитория читателей СМИ и ее интересы, как растет то или иное издание. Это позволяет понять предполагаемый охват при публикации в определенном канале коммуникации. Однако стоит учитывать важный момент: последние исследования говорят о том, что в современном мире маркетинг развивающейся компании в среднем приносит порядка 20% лидов, и помощь PR в этом вопросе неоценима. Именно поэтому особенно важно заходить в то издание, которое отвечает потребностям бизнеса, точечно отрабатывая его задачи при помощи публикаций. И здесь речь не столько про ИТ или бизнес-СМИ, сколько про узкоспециализированные отраслевые издания.
А что думаете вы? Поделитесь в комментариях👇
О канале | Дзен | ВК |Контакты
Медиалогия опубликовала рейтинг самых цитируемых ИТ и телеком-изданий за 2024 год. Лидерами рейтинга стали интернет-ресурсы Cnews.ru, Hi-Tech@Mail.ru и Telecomdaily.ru.
Редакция Продвигай ИТ попросила PR-руководителей ИТ-компаний ответить на вопросы, по-прежнему ли рейтинг цитируемости ИТ-изданий Медиалогии является значимым фактором при выборе СМИ в качестве партнера? Или же на первое место выходят другие более маркетинговые показатели - целевая аудитория, обратная связь от клиентов, количество переходов, конверсия в лиды и т.д.?
Наталья Бакренко, руководитель PR-отдела ИТ&ИБ блока внешних коммуникаций "Ростелекома":
Рейтинги "Медиалогии" остаются ценным инструментом для первоначальной оценки медийного ландшафта, но их необходимо дополнять более глубоким анализом, который включает в себя специализацию издания, качество его контента, целевую аудиторию и ее вовлеченность, надежность и репутацию.
Отдельно бы отметила, что диалог с журналистами и понимание их потребностей тоже имеют важное значение для выбора медиапартнеров.
Такой системный подход позволяет обоснованно выбирать медиапартнеров и направляет усилия PR-служб на целенаправленные и эффективные коммуникации.
Ирина Доброрадных, начальник отдела по связям с общественностью, руководитель продуктового PR «Группы Астра»:
Так уж сложилось, что PR довольно сложно оцифровать. Хорошо это или плохо - вопрос, который вызывает ярые споры и оживленные дискуссии. Конечно же, есть PR/медиаиндексы, количество упоминаний, уровень цитируемости, но это не та же оцифровка, как, скажем, в маркетинге.
В своей работе, естественно, мы обращаемся ко всевозможным рейтингам. Отталкиваясь от них, мы в первую очередь можем оценить, как изменяются аудитория читателей СМИ и ее интересы, как растет то или иное издание. Это позволяет понять предполагаемый охват при публикации в определенном канале коммуникации. Однако стоит учитывать важный момент: последние исследования говорят о том, что в современном мире маркетинг развивающейся компании в среднем приносит порядка 20% лидов, и помощь PR в этом вопросе неоценима. Именно поэтому особенно важно заходить в то издание, которое отвечает потребностям бизнеса, точечно отрабатывая его задачи при помощи публикаций. И здесь речь не столько про ИТ или бизнес-СМИ, сколько про узкоспециализированные отраслевые издания.
А что думаете вы? Поделитесь в комментариях👇
О канале | Дзен | ВК |Контакты
Нина Кокшенёва, директор по маркетингу Ivideon, о том, чего может добиться СМО за полгода и о планах на будущее
В июле 2024 года Нина возглавила маркетинг Ivideon, одного из ведущих российских разработчиков решений облачного видеонаблюдения и видеоаналитики, вернувшись в ИТ из b2b консалтинга.
В колонке для канала Продвигай ИТ Нина рассказала о первых итогах работы:
С моим появлением в Ivideon в 2024 году планы маркетинга стали иметь четкую привязку к коммерческим планам компании, и мы выявили долю влияния на конкретные направления бизнеса. Ведь результаты маркетинга надо считать не в вакууме, не как отдельной сущности, а в привязке к коммерческим результатам.
Чтобы в условиях формирования команды маркетинга показать конкретный результат, напрямую влияющий на выручку, мы сфокусировались исключительно на лидогенерации через онлайн-маркетинг, в основном, в сегменте SMB.
Таким образом, вторым важным результатом маркетинга 2024 стала выстроенная система лидогенерации и прозрачная система обработки лидов. Как результат, количество лидов с начала года выросло более, чем в шесть раз, а, главное, пропорционально выросла и выручка с них. То есть, мы помогли в более полной мере задействовать возможности каналов продаж.
Положительные результаты маркетинга 2024 года увеличили кредит доверия внутри компании к маркетинговым инициативам, и мы укрепили кросс-бренд взаимодействие между департаментами.
В 2025 году первой и главной стратегической задачей “Маркетинга 2.0” будет построение системы интегрированного маркетинга, в том числе маркетинговых коммуникаций, которая помогает развитию всех направлений бизнеса и комплексно усиливает имидж компании. В плане развития имиджа мы рассчитываем и на PR-направление, работа которого в этом году призвана дополнять маркетинговые кампании и подсвечивать публичные активности.
Приоритетными аудиториями маркетинга в этом году будет крупный бизнес - через развитие прямого маркетинга и маркетинга с технологическими партнерами (крупные операторы сотовой связи, ИБ-компании). Для увеличения прямых продаж в Enterprise усиливаем ABM, контент и event-маркетинг.
Для развития партнерского маркетинга синхронизируем совместные планы продвижения на 2025 год с крупнейшими технологическими партнерами, формируем перечень совместных инициатив. Пользуюсь случаем, чтобы пригласить потенциальных партнеров к сотрудничеству!
Среди основных вызовов маркетинга 2025 года можно назвать развитие направления е-commerce в части выхода на маркетплейсы для продажи сервиса. В 2024 году мы протестировали этот канал и показали впечатляющий результат. А в этом году наша задача - его кратное масштабирование. На долю e-com ставим более 10% плановой выручки компании, при этом за данное направление маркетинг отвечает полностью - от карточки товара до выручки.
Чтобы реализовать стратегию маркетинга 2025, мы усилим команду: открыли позиции и уже приветствуем на борту продуктовых маркетологов, диджитал маркетолога и контент-менеджера. С этого года маркетинг будет функционально руководить интернет-менеджерами как частью блока e-commerce.
Убеждена: Сильная команда маркетинга – сильная и динамично развивающаяся компания!
О канале | Дзен | ВК |Контакты
В июле 2024 года Нина возглавила маркетинг Ivideon, одного из ведущих российских разработчиков решений облачного видеонаблюдения и видеоаналитики, вернувшись в ИТ из b2b консалтинга.
В колонке для канала Продвигай ИТ Нина рассказала о первых итогах работы:
С моим появлением в Ivideon в 2024 году планы маркетинга стали иметь четкую привязку к коммерческим планам компании, и мы выявили долю влияния на конкретные направления бизнеса. Ведь результаты маркетинга надо считать не в вакууме, не как отдельной сущности, а в привязке к коммерческим результатам.
Чтобы в условиях формирования команды маркетинга показать конкретный результат, напрямую влияющий на выручку, мы сфокусировались исключительно на лидогенерации через онлайн-маркетинг, в основном, в сегменте SMB.
Таким образом, вторым важным результатом маркетинга 2024 стала выстроенная система лидогенерации и прозрачная система обработки лидов. Как результат, количество лидов с начала года выросло более, чем в шесть раз, а, главное, пропорционально выросла и выручка с них. То есть, мы помогли в более полной мере задействовать возможности каналов продаж.
Положительные результаты маркетинга 2024 года увеличили кредит доверия внутри компании к маркетинговым инициативам, и мы укрепили кросс-бренд взаимодействие между департаментами.
В 2025 году первой и главной стратегической задачей “Маркетинга 2.0” будет построение системы интегрированного маркетинга, в том числе маркетинговых коммуникаций, которая помогает развитию всех направлений бизнеса и комплексно усиливает имидж компании. В плане развития имиджа мы рассчитываем и на PR-направление, работа которого в этом году призвана дополнять маркетинговые кампании и подсвечивать публичные активности.
Приоритетными аудиториями маркетинга в этом году будет крупный бизнес - через развитие прямого маркетинга и маркетинга с технологическими партнерами (крупные операторы сотовой связи, ИБ-компании). Для увеличения прямых продаж в Enterprise усиливаем ABM, контент и event-маркетинг.
Для развития партнерского маркетинга синхронизируем совместные планы продвижения на 2025 год с крупнейшими технологическими партнерами, формируем перечень совместных инициатив. Пользуюсь случаем, чтобы пригласить потенциальных партнеров к сотрудничеству!
Среди основных вызовов маркетинга 2025 года можно назвать развитие направления е-commerce в части выхода на маркетплейсы для продажи сервиса. В 2024 году мы протестировали этот канал и показали впечатляющий результат. А в этом году наша задача - его кратное масштабирование. На долю e-com ставим более 10% плановой выручки компании, при этом за данное направление маркетинг отвечает полностью - от карточки товара до выручки.
Чтобы реализовать стратегию маркетинга 2025, мы усилим команду: открыли позиции и уже приветствуем на борту продуктовых маркетологов, диджитал маркетолога и контент-менеджера. С этого года маркетинг будет функционально руководить интернет-менеджерами как частью блока e-commerce.
Убеждена: Сильная команда маркетинга – сильная и динамично развивающаяся компания!
О канале | Дзен | ВК |Контакты
PR-директор Аквариуса Ирина Бельянинова перешла в Communigate Pro
Ирина Бельянинова, возглавлявшая PR в Аквариусе, перешла в Communigate Pro (компания СБК) на позицию директора по связям с общественностью, рассказали редакции канала Продвигай ИТ ее знакомые и коллеги.
До Аквариуса Ирина занималась продвижением закупочной платформы РТС-тендер.
Вот что по поводу назначения рассказала каналу Продвигай ИТ сама Ирина:
CommunigatePro - это по-настоящему интересный продукт с непростой историей, вокруг которого ранее возникло много домыслов и двусмысленности восприятия. Сейчас, когда вопрос авторских прав решен, очень важно донести аргументированную правду о планах компании до общественности, сформировать объективное восприятие, основанное на технологических и функциональных характеристиках продукта. Для меня - это очень интересный профессиональный кейс, где я буду отвечать за разработку коммуникационной стратегии, мы будем открыто и честно рассказывать через СМИ и собственные каналы наши новости и события. Здесь прекрасная команда, которая будет делиться своей экспертизой в области разработки и технологий в целом.
О канале | Дзен | ВК |Контакты
Ирина Бельянинова, возглавлявшая PR в Аквариусе, перешла в Communigate Pro (компания СБК) на позицию директора по связям с общественностью, рассказали редакции канала Продвигай ИТ ее знакомые и коллеги.
До Аквариуса Ирина занималась продвижением закупочной платформы РТС-тендер.
Вот что по поводу назначения рассказала каналу Продвигай ИТ сама Ирина:
CommunigatePro - это по-настоящему интересный продукт с непростой историей, вокруг которого ранее возникло много домыслов и двусмысленности восприятия. Сейчас, когда вопрос авторских прав решен, очень важно донести аргументированную правду о планах компании до общественности, сформировать объективное восприятие, основанное на технологических и функциональных характеристиках продукта. Для меня - это очень интересный профессиональный кейс, где я буду отвечать за разработку коммуникационной стратегии, мы будем открыто и честно рассказывать через СМИ и собственные каналы наши новости и события. Здесь прекрасная команда, которая будет делиться своей экспертизой в области разработки и технологий в целом.
О канале | Дзен | ВК |Контакты
TAdviser запустил видеоподкаст
Первый эфир посвящён тонкостям взаимоотношений ИТ-бизнеса с госсектором, подводным камням импортозамещения, госрегулированию цифровизации.
Одна из ярких цитат интервью: «Для меня ваше ИТ - сферические дельфины в вакууме. Я вас сажал, сажаю и сажать буду».
Формат хорошо показал себя в первый же день размещения, собрав почти 2 тыс. просмотров.
Подкаст выходит на нескольких платформах: ВК Видео, Рутьюб, YouTube и в аудиоформате - на Яндекс Музыка, Castbox и Google podcasts.
О канале | Дзен | ВК |Контакты
Первый эфир посвящён тонкостям взаимоотношений ИТ-бизнеса с госсектором, подводным камням импортозамещения, госрегулированию цифровизации.
Одна из ярких цитат интервью: «Для меня ваше ИТ - сферические дельфины в вакууме. Я вас сажал, сажаю и сажать буду».
Формат хорошо показал себя в первый же день размещения, собрав почти 2 тыс. просмотров.
Подкаст выходит на нескольких платформах: ВК Видео, Рутьюб, YouTube и в аудиоформате - на Яндекс Музыка, Castbox и Google podcasts.
О канале | Дзен | ВК |Контакты
f6_banner__v7.2__Compressed.mp4
950.7 KB
F.A.C.C.T. провел ребрендинг и сменил название
Ребрендинг стал логичным завершением сделки F.A.C.C.T. и Фонда развития результативной кибербезопасности Сайберус по созданию новой компании. Анастасия Меркулова, ранее возглавлявшая маркетинг в F.A.C.C.T. продолжит руководить командой маркетинга в F6.
Генеральным директором F6 стал Валерий Баулин, под его руководство перешла команда F.A.C.C.T. в полном составе. Техническим директором F6 назначен Никита Кислицин, директором сервисного блока — Александр Соколов, коммерческим директором — Егор Халилов.
«Бренд F6, появившийся как кодовое обозначение нашего юрлица в процессе сделки, отражает стремление в будущее, скорость, преемственность опыта. У нас шесть флагманских продуктов, а еще это отсылка к «шестому отделу» — легендарному подразделению, которое боролось с организованной преступностью. F6 – это одновременно простое и многогранное название, в котором команда, партнеры, клиенты или эксперты из индустрии найдут что-то свое», - отметил Валерий Баулин, генеральный директор F6.
F6 сфокусируется на борьбе с киберпреступностью и разработке технологий и сервисов для предотвращения и расследования киберпреступлений в России и за рубежом. В планах компании – обновление продуктовой линейки и локализация ключевых решений в области кибербеза.
В 2025 году компания планирует выпустить для флагманского продукта Managed XDR новую версию модуля Malware Detonation Platform (решение класса «песочница»), которая поддерживает российские ОС на базе Linux.
Также F6 планирует представить коммерческий SOC, национальную антифрод-платформу, внедрять сервисы для моделирования целевых кибератак Purple Teaming и комплексный антифрод-аудит финансовых организаций.
О канале | Дзен | ВК |Контакты
Ребрендинг стал логичным завершением сделки F.A.C.C.T. и Фонда развития результативной кибербезопасности Сайберус по созданию новой компании. Анастасия Меркулова, ранее возглавлявшая маркетинг в F.A.C.C.T. продолжит руководить командой маркетинга в F6.
Генеральным директором F6 стал Валерий Баулин, под его руководство перешла команда F.A.C.C.T. в полном составе. Техническим директором F6 назначен Никита Кислицин, директором сервисного блока — Александр Соколов, коммерческим директором — Егор Халилов.
«Бренд F6, появившийся как кодовое обозначение нашего юрлица в процессе сделки, отражает стремление в будущее, скорость, преемственность опыта. У нас шесть флагманских продуктов, а еще это отсылка к «шестому отделу» — легендарному подразделению, которое боролось с организованной преступностью. F6 – это одновременно простое и многогранное название, в котором команда, партнеры, клиенты или эксперты из индустрии найдут что-то свое», - отметил Валерий Баулин, генеральный директор F6.
F6 сфокусируется на борьбе с киберпреступностью и разработке технологий и сервисов для предотвращения и расследования киберпреступлений в России и за рубежом. В планах компании – обновление продуктовой линейки и локализация ключевых решений в области кибербеза.
В 2025 году компания планирует выпустить для флагманского продукта Managed XDR новую версию модуля Malware Detonation Platform (решение класса «песочница»), которая поддерживает российские ОС на базе Linux.
Также F6 планирует представить коммерческий SOC, национальную антифрод-платформу, внедрять сервисы для моделирования целевых кибератак Purple Teaming и комплексный антифрод-аудит финансовых организаций.
О канале | Дзен | ВК |Контакты
Ребрендинг за 2 месяца – опыт Анастасии Меркуловой, СМО F6 (ранее F.A.C.C.T) по горячим следам
Ребрендинг, как правило, занимает от 6 месяцев до года, но у команды F6 на обновление визуального стиля было всего около 2-х месяцев.
«Сложно сосчитать, сколько раз за свою карьеру я слышала это бередящее душу слово — «ребрендинг». Оно неизменно вызывает во мне бурю эмоций, и юркая серебряная змейка испарины неустанно проскальзывает по моей спине», - делится с каналом Продвигай ИТ своими эмоциями Анастасия Меркулова, СМО F6 (ранее F.A.C.C.T).
За 2 месяца команде маркетинга предстояло обновить:
- Сайт
- визуальную коммуникацию в социальных сетях
- внутренний портал и рассылки
- презентации, брошюры и лифлеты
- стикерпаки
При этом в компании решили сохранить фирменный цвет. «Фиолетовый – цвет высокотехнологичных компаний», - поясняет Анастасия.
Неизменными остались и основные направления маркетинговой стратегии компании - marketing kit, partner kit и sales kit.
«В этот раз ребрендинг стал для нашей команды сложным, но интересным испытанием. Мы проводили конкурсы, голосования, предлагали каждому сотруднику придумать новое название вместо F.A.C.C.T. В итоге, из сотен вариантов мы выбрали многозначное F6», - отмечает Анастасия.
F6 — это и кодовое обозначение новой компании в процессе сделки, и отсылка к легендарному подразделению, которое боролось с организованной преступностью, и шесть флагманских продуктов компании: Managed XDR, Threat Intelligence, Fraud Protection, Digital Risk Protection, Attack Surface Management и Business Email Protection.
Это название действительно многогранно и наполнено явными и скрытыми смыслами, уверены в компании.
«Основная задача нашей команды — сохранить прежние высокие стандарты, правильные ценности и принципы. Наша цель — создание решений, которые помогут бороться с угрозами глобального уровня. Мы сохраняем накопленную за 20 лет экспертизу, с помощью которой повысим защищённость наших клиентов и создадим прорывные продукты. Мы, теперь уже в F6, продолжим бороться с киберпреступностью и защищать бизнесы!», - резюмировала Анастасия Меркулова.
О канале | Дзен | ВК |Контакты
Ребрендинг, как правило, занимает от 6 месяцев до года, но у команды F6 на обновление визуального стиля было всего около 2-х месяцев.
«Сложно сосчитать, сколько раз за свою карьеру я слышала это бередящее душу слово — «ребрендинг». Оно неизменно вызывает во мне бурю эмоций, и юркая серебряная змейка испарины неустанно проскальзывает по моей спине», - делится с каналом Продвигай ИТ своими эмоциями Анастасия Меркулова, СМО F6 (ранее F.A.C.C.T).
За 2 месяца команде маркетинга предстояло обновить:
- Сайт
- визуальную коммуникацию в социальных сетях
- внутренний портал и рассылки
- презентации, брошюры и лифлеты
- стикерпаки
При этом в компании решили сохранить фирменный цвет. «Фиолетовый – цвет высокотехнологичных компаний», - поясняет Анастасия.
Неизменными остались и основные направления маркетинговой стратегии компании - marketing kit, partner kit и sales kit.
«В этот раз ребрендинг стал для нашей команды сложным, но интересным испытанием. Мы проводили конкурсы, голосования, предлагали каждому сотруднику придумать новое название вместо F.A.C.C.T. В итоге, из сотен вариантов мы выбрали многозначное F6», - отмечает Анастасия.
F6 — это и кодовое обозначение новой компании в процессе сделки, и отсылка к легендарному подразделению, которое боролось с организованной преступностью, и шесть флагманских продуктов компании: Managed XDR, Threat Intelligence, Fraud Protection, Digital Risk Protection, Attack Surface Management и Business Email Protection.
Это название действительно многогранно и наполнено явными и скрытыми смыслами, уверены в компании.
«Основная задача нашей команды — сохранить прежние высокие стандарты, правильные ценности и принципы. Наша цель — создание решений, которые помогут бороться с угрозами глобального уровня. Мы сохраняем накопленную за 20 лет экспертизу, с помощью которой повысим защищённость наших клиентов и создадим прорывные продукты. Мы, теперь уже в F6, продолжим бороться с киберпреступностью и защищать бизнесы!», - резюмировала Анастасия Меркулова.
О канале | Дзен | ВК |Контакты
А вы готовитесь к тому, что американские ИТ-компании вернутся?
Успешное начало переговоров России и США уже порождает интересные реакции на ИТ-рынке.
К примеру, рассказывают, что один заметный интегратор, до 2022 года являвшийся представительством американской корпорации, а затем «выкупленный» и переименованный российскими менеджерами, решил притормозить свои маркетинговые активности по причине изменений в геополитической обстановке.
В немногочисленных комментариях переговорщиков от России по итогам недавней встречи в Эр-Рияде обращают на себя внимание слова главы РФПИ Кирилла Дмитриева о том, что некоторые американские компании могут вернуться на российский рынок уже во втором квартале 2025 года.
«Но процесс возвращения для американских компаний будет непростым, так как многие ниши уже заняты», — добавил он.
Если Россия действительно наладит отношения с США и американским брендам дадут зеленый свет на возвращение, то вполне логичным выглядит желание российских менеджеров перестать вкладываться в продвижение компаний, которые они должны будут вернуть под крыло американских владельцев.
А как в этой ситуации должны действовать исконно российские ИТ-компании? Станут ли эти свежие геополитические веяния поводом для перехода к более агрессивной стратегии маркетинга, пока не прикрылось окно возможностей?
Что думаете?
О канале | Дзен | ВК |Контакты
Успешное начало переговоров России и США уже порождает интересные реакции на ИТ-рынке.
К примеру, рассказывают, что один заметный интегратор, до 2022 года являвшийся представительством американской корпорации, а затем «выкупленный» и переименованный российскими менеджерами, решил притормозить свои маркетинговые активности по причине изменений в геополитической обстановке.
В немногочисленных комментариях переговорщиков от России по итогам недавней встречи в Эр-Рияде обращают на себя внимание слова главы РФПИ Кирилла Дмитриева о том, что некоторые американские компании могут вернуться на российский рынок уже во втором квартале 2025 года.
«Но процесс возвращения для американских компаний будет непростым, так как многие ниши уже заняты», — добавил он.
Если Россия действительно наладит отношения с США и американским брендам дадут зеленый свет на возвращение, то вполне логичным выглядит желание российских менеджеров перестать вкладываться в продвижение компаний, которые они должны будут вернуть под крыло американских владельцев.
А как в этой ситуации должны действовать исконно российские ИТ-компании? Станут ли эти свежие геополитические веяния поводом для перехода к более агрессивной стратегии маркетинга, пока не прикрылось окно возможностей?
Что думаете?
О канале | Дзен | ВК |Контакты
Telegram
Продвигай ИТ
Продвигай ИТ в топе🔥
РФРИТ включил наш канал в подборку «проверенных источников с самой актуальной информацией о развитии отрасли информационных технологий».
Помимо канала самого РФРИТ в подборку источников для ИТ-маркетологов вошли только Продвигай ИТ…
РФРИТ включил наш канал в подборку «проверенных источников с самой актуальной информацией о развитии отрасли информационных технологий».
Помимо канала самого РФРИТ в подборку источников для ИТ-маркетологов вошли только Продвигай ИТ…
PR-директор Positive Technologies Юлия Сорокина перешла в Т1
Вчера состоялось знакомство с командой, рассказала Юлия редакции Продвигай ИТ.
«Детально рассказать о планах пока не могу, но сосредоточусь на PR, имиджевых коммуникациях и бренде Холдинга», - отметила Сорокина.
Юлия возглавляла пресс-службу в Positive Technologies последние 9 лет, где выстроила функцию PR с нуля. Сопровождала выход компании на биржу (DPO).
В разные годы работала над повышением узнаваемости бренда и саббрендов таких компаний, как Bell Integrator и Jet Infosistems.
Юлия – активный участник и спикер сообщества. Приведем несколько ярких цитат с конференции Продвигай ИТ:
⚡️ «Если представить компанию в виде организма, то в нем должен быть мозг — это место PR. Вот это наш талант».
⚡️ На самом деле регламент всего один: «Не ври!»
⚡️ «Лично я считаю, что коммуникации — это не отрасль, не профессия, это искусство. Ты можешь быть кем угодно, но если ты крутой коммуникационный художник, то о тебе будут слагать легенды».
Т1 является крупнейшим ИТ-холдингом России. Компании холдинга обладают экспертизой — от разработки ПО, системной интеграции, анализа больших данных и искусственного интеллекта, облачных сервисов, информационной безопасности, сервисной поддержки и аутсорсинга, процессинга, дистанционного зондирования земли, консалтинга в сфере корпоративного обучения в IT до производства оборудования.
О канале | Дзен | ВК |Контакты
Вчера состоялось знакомство с командой, рассказала Юлия редакции Продвигай ИТ.
«Детально рассказать о планах пока не могу, но сосредоточусь на PR, имиджевых коммуникациях и бренде Холдинга», - отметила Сорокина.
Юлия возглавляла пресс-службу в Positive Technologies последние 9 лет, где выстроила функцию PR с нуля. Сопровождала выход компании на биржу (DPO).
В разные годы работала над повышением узнаваемости бренда и саббрендов таких компаний, как Bell Integrator и Jet Infosistems.
Юлия – активный участник и спикер сообщества. Приведем несколько ярких цитат с конференции Продвигай ИТ:
⚡️ «Если представить компанию в виде организма, то в нем должен быть мозг — это место PR. Вот это наш талант».
⚡️ На самом деле регламент всего один: «Не ври!»
⚡️ «Лично я считаю, что коммуникации — это не отрасль, не профессия, это искусство. Ты можешь быть кем угодно, но если ты крутой коммуникационный художник, то о тебе будут слагать легенды».
Т1 является крупнейшим ИТ-холдингом России. Компании холдинга обладают экспертизой — от разработки ПО, системной интеграции, анализа больших данных и искусственного интеллекта, облачных сервисов, информационной безопасности, сервисной поддержки и аутсорсинга, процессинга, дистанционного зондирования земли, консалтинга в сфере корпоративного обучения в IT до производства оборудования.
О канале | Дзен | ВК |Контакты
ИИ проанализировал 15 интервью CMO ИТ-компаний, вышедших в канале Продвигай ИТ в конце 2024 - начале 2025 гг., и сделал обобщение
Александр Вартанян, CMO 1С-Битрикс, загрузил интервью в LLM-модель и попросил ее обобщить все планы и вызовы, озвученные директорами по маркетингу ИТ-компаний. Результат нам понравился, и мы решили упаковать его в презентацию 👇👇👇
О канале | Дзен | ВК |Контакты
Александр Вартанян, CMO 1С-Битрикс, загрузил интервью в LLM-модель и попросил ее обобщить все планы и вызовы, озвученные директорами по маркетингу ИТ-компаний. Результат нам понравился, и мы решили упаковать его в презентацию 👇👇👇
О канале | Дзен | ВК |Контакты
Основные тенденции B2B.pdf
326.6 KB
7 тенденций и 4 вызова B2B-маркетинга в ИТ-компаниях в 2025 году
Тенденции:
⚡Гиперперсонализация и ABM
⚡Контент-маркетинг и видео
⚡Рост значимости офлайн-мероприятий
⚡Интеграция ИИ в маркетинговые процессы
⚡PR и экспертное позиционирование
⚡Цифровой маркетинг и SEO
⚡Маркетинг партнёрств и ко-маркетинг
Вызовы:
💥Рост конкуренции за внимание аудитории
💥Снижение доступности бюджетов
💥Изменение поведения клиентов
💥Необходимость адаптации маркетинга к новым цифровым каналам
Подробности - в презентации. Источник - 15 интервью директоров по маркетингу ИТ-компаний, опубликованных в канале Продвигай ИТ в конце 2024 - начале 2025 гг.
О канале | Дзен | ВК |Контакты
Тенденции:
⚡Гиперперсонализация и ABM
⚡Контент-маркетинг и видео
⚡Рост значимости офлайн-мероприятий
⚡Интеграция ИИ в маркетинговые процессы
⚡PR и экспертное позиционирование
⚡Цифровой маркетинг и SEO
⚡Маркетинг партнёрств и ко-маркетинг
Вызовы:
💥Рост конкуренции за внимание аудитории
💥Снижение доступности бюджетов
💥Изменение поведения клиентов
💥Необходимость адаптации маркетинга к новым цифровым каналам
Подробности - в презентации. Источник - 15 интервью директоров по маркетингу ИТ-компаний, опубликованных в канале Продвигай ИТ в конце 2024 - начале 2025 гг.
О канале | Дзен | ВК |Контакты