В базе платформы «Смартека» Агентства стратегических инициатив размещено уже 195 проектов столицы, что составляет около 12% от общего числа представленных решений. Это позволяет другим регионам брать на вооружение эффективные и уникальные решения московских коллег. На сегодняшний день 88 практик Москвы внедряются в 86 субъектах РФ.
К наиболее известным и востребованным проектам относятся:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Город выставил на торги 19 помещений свободного назначения в Филёвском парке — районе с высокой транспортной доступностью благодаря близости к центру. Объекты площадью от 55,4 до 154,4 кв. м расположены на первых этажах современного жилого комплекса.
Все помещения имеют отдельный вход и доступ к основным коммуникациям. Какой именно это будет бизнес — решать будущим владельцам. Вариантов много: от кофейни и продуктового магазина до салона красоты или образовательного центра.
Подробная информация доступна по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как сообщил мэр Москвы Сергей Собянин, все 419 участников нацпроекта завершили его пилотную часть и продолжают внедрять культуру непрерывных улучшений самостоятельно.
Подробнее — в посте мэра.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Мэр Москвы Сергей Собянин
Все компании-участники нацпроекта "Производительность труда" завершили пилотный этап — их общий экономический эффект составил больше 13,5 млрд рублей
🔵 В нацпроекте приняли участие 419 столичных предприятий. Основная часть из них — это обрабатывающие…
🔵 В нацпроекте приняли участие 419 столичных предприятий. Основная часть из них — это обрабатывающие…
Город выставил на продажу помещение свободного назначения площадью 76,7 кв. м в ТиНАО. Объект расположен на первом этаже новостройки неподалеку от оживлённого Калужского шоссе.
Недвижимость такого типа в современном ЖК — это возможность открыть небольшую кофейню, продуктовый магазин или досуговый центр.
Подробная информация доступна по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Столичные фармкомпании за девять месяцев 2024-го нарастили оборот на 39% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в сопоставимых ценах. Как отмечает заммэра Мария Багреева, доля Москвы в общероссийском объёме этой отрасли составила почти треть.
Фармпредприятия Москвы успешно решают задачи по импортозамещению. Внедрение новых разработок и освоение эффективных технологических процессов позволяет не только избежать дефицита лекарств на российском рынке, но и выпускать современные препараты, не имеющие мировых аналогов.
Немаловажную роль играет и поддержка города. Например, благодаря офсетным контрактам столичные медучреждения получают высококачественные препараты для лечения кардиологических, аутоиммунных и других заболеваний.
Как ранее рассказал мэр Москвы Сергей Собянин, производство лекарств в столице с 2019 по 2024 год выросло почти в 2,5 раза.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Москвичи и гости столицы привыкли к многообразию кафе и ресторанов. У этого сектора городской экономики богатое прошлое. И это особенно видно по истории центральных улиц города. Даже во времена царской России здесь было где отдохнуть и вкусно поесть, а ресторанный бизнес дышал в полную грудь. Рассказываем о главных точках на карте московского общепита.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎄История игрушек: новогоднее настроение создаётся руками
Для успеха в бизнесе очень важно найти свою нишу — иногда на это уходят годы, но результат того стоит. В сегодняшней рубрике #ЭМ_бренд мы расскажем о том, как рождаются расписные ёлочные игрушки в Москве, и почему новогоднее чудо оказалось сильнее санкций. Историей бренда «Лефортовский фарфор» с нами поделился замгендиректора компании Антон Коган.
Э.М.: Расскажите, когда и как появился ваш бренд?
Мы начинали свой бизнес в далёком 1991 году с производства посуды и сувениров под кобальтовую роспись. Немного позже купили печи для обжига, привлекли технолога из Гжельского фарфорового завода и перешли от оптовой штамповки к ручной росписи. Это был для нас очень важный шаг, ведь в тот момент такое делали только в Гжели и на «Императорском фарфоровом заводе». Всё это время мы активно искали свою собственную нишу — и вот, в последние годы начали заниматься производством ёлочных игрушек, создавая и расписывая их вручную. Разрабатывая каждую игрушку, мы делаем ставку на её уникальность и на национальные ценности, которые мы стараемся системно продвигать. Что касается образов наших героев, то они всем очень хорошо знакомы, их помнят из детства по мультфильмам и сказкам.
Э.М.: Сколько времени уходит на запуск новых продуктов и как строится процесс их создания?
Внедрение продуктов занимает от двух недель до трёх месяцев, это зависит от сложности и количества изделий. Работу над новогодней коллекцией мы начинаем в сентябре. Сначала создается модель — либо из пластилина, либо на 3D-принтере, затем мы снимаем форму с болванки и делаем первую отливку, после утверждаем роспись и запускаем тиражирование форм. Это довольно трудоёмкая задача.
Э.М.: Как ваш бизнес ощущает себя в большом городе?
Сейчас у нас два больших производства — в Москве и в Сергиевом Посаде. Московский завод — это четыре этажа площадью более 1000 кв.м. Нас очень поддерживают столичная администрация, префектура и управа, благодаря их помощи мы можем решить многие хозяйственные и организационные вопросы, которые часто возникают в бизнесе. А ещё мы участвуем в программе «Сделано в Москве», это даёт нам возможность выставлять продукцию на крупных мероприятиях и помогает продвигаться на маркетплейсах.
Э.М.: Отразились ли санкции на ёлочных игрушках?
После введения санкций приток заказов у нас вырос: когда ушли зарубежные поставщики, покупатели стали обращать больше внимания на российских производителей. Нам даже удалось выйти на международный уровень — сейчас наши ёлочные игрушки продаются и в Европе, и в Америке. Кстати, покупают их, в основном, бывшие соотечественники. Для них это и ностальгия, и способ сохранить национальную идентичность.
Э.М.: Создатели игрушек — кто они?
В штате компании на постоянной основе работают более 30 человек, однако мы регулярно привлекаем большое количество мастеров-художников под конкретные задачи: например, для создания эскизов и росписи. Около 80% наших сотрудников — предпенсионного и пенсионного возрастов, а также люди с ограниченными возможностями здоровья. Мы очень рады, что каждый из них становится частью нашей дружной семьи, профессионально растёт и открывает для себя новые горизонты в творчестве.
Для успеха в бизнесе очень важно найти свою нишу — иногда на это уходят годы, но результат того стоит. В сегодняшней рубрике #ЭМ_бренд мы расскажем о том, как рождаются расписные ёлочные игрушки в Москве, и почему новогоднее чудо оказалось сильнее санкций. Историей бренда «Лефортовский фарфор» с нами поделился замгендиректора компании Антон Коган.
Э.М.: Расскажите, когда и как появился ваш бренд?
Мы начинали свой бизнес в далёком 1991 году с производства посуды и сувениров под кобальтовую роспись. Немного позже купили печи для обжига, привлекли технолога из Гжельского фарфорового завода и перешли от оптовой штамповки к ручной росписи. Это был для нас очень важный шаг, ведь в тот момент такое делали только в Гжели и на «Императорском фарфоровом заводе». Всё это время мы активно искали свою собственную нишу — и вот, в последние годы начали заниматься производством ёлочных игрушек, создавая и расписывая их вручную. Разрабатывая каждую игрушку, мы делаем ставку на её уникальность и на национальные ценности, которые мы стараемся системно продвигать. Что касается образов наших героев, то они всем очень хорошо знакомы, их помнят из детства по мультфильмам и сказкам.
Э.М.: Сколько времени уходит на запуск новых продуктов и как строится процесс их создания?
Внедрение продуктов занимает от двух недель до трёх месяцев, это зависит от сложности и количества изделий. Работу над новогодней коллекцией мы начинаем в сентябре. Сначала создается модель — либо из пластилина, либо на 3D-принтере, затем мы снимаем форму с болванки и делаем первую отливку, после утверждаем роспись и запускаем тиражирование форм. Это довольно трудоёмкая задача.
Э.М.: Как ваш бизнес ощущает себя в большом городе?
Сейчас у нас два больших производства — в Москве и в Сергиевом Посаде. Московский завод — это четыре этажа площадью более 1000 кв.м. Нас очень поддерживают столичная администрация, префектура и управа, благодаря их помощи мы можем решить многие хозяйственные и организационные вопросы, которые часто возникают в бизнесе. А ещё мы участвуем в программе «Сделано в Москве», это даёт нам возможность выставлять продукцию на крупных мероприятиях и помогает продвигаться на маркетплейсах.
Э.М.: Отразились ли санкции на ёлочных игрушках?
После введения санкций приток заказов у нас вырос: когда ушли зарубежные поставщики, покупатели стали обращать больше внимания на российских производителей. Нам даже удалось выйти на международный уровень — сейчас наши ёлочные игрушки продаются и в Европе, и в Америке. Кстати, покупают их, в основном, бывшие соотечественники. Для них это и ностальгия, и способ сохранить национальную идентичность.
Э.М.: Создатели игрушек — кто они?
В штате компании на постоянной основе работают более 30 человек, однако мы регулярно привлекаем большое количество мастеров-художников под конкретные задачи: например, для создания эскизов и росписи. Около 80% наших сотрудников — предпенсионного и пенсионного возрастов, а также люди с ограниченными возможностями здоровья. Мы очень рады, что каждый из них становится частью нашей дружной семьи, профессионально растёт и открывает для себя новые горизонты в творчестве.
Столица возглавила рейтинг «Доступность услуг в городах мира», составленный исследователями консалтинговой компании ЦНП и экспертами в сфере урбанистики. Москва стала первой по доступности медицинских, жилищно-коммунальных и коммуникационных услуг, а также вошла в тройку лидеров по транспортным услугам, услугам в сфере образования, спорта, культуры и развлечений. В итоговом сводном рейтинге столица заняла первое место, оставив позади Нью-Йорк, Лондон, Торонто и Сингапур.
Как отмечает заммэра Мария Багреева, постоянное улучшение качества и доступности услуг является одним из приоритетов работы Правительства Москвы. Повышению доступности услуг способствуют активное развитие территорий, строительство объектов транспортной и социальной инфраструктуры и реализация градостроительных проектов, направленных на развитие отрасли обслуживания в жилых районах города.
Важен и аспект цифровизации: мэр Москвы Сергей Собянин ранее рассказал о том, что 100% значимых социальных услуг и сервисов столицы переведены в электронный вид и доступны в любое время.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Термин, спрятанный внизу под спойлером, состоит из трёх слов. Он обозначает важнейшие объекты на карте того или иного района, обеспечивающие занятость населения.
Сегодня в Москве действует программа стимулирования создания таких объектов при обустройстве территорий города. Её цель — обеспечить жителям возможность найти работу рядом с домом. Это не только напрямую влияет на качество жизни людей, но и позволяет оптимизировать нагрузку на транспортную инфраструктуру.
Возможно, вы уже догадались, что под спойлером. Ставьте ❤️ и открывайте, чтобы проверить ⤵️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM