«Современные системы управления» в Сколково

Как это неудивительно, но мы разбирали систему управления на примере китайских компаний. Это стало для меня откровением, потому что Китай славится бюрократией и утилитарно-чиновничьим подходом. Однако они осознали, что для достижения статуса первой экономики мира необходимо изменить в том числе подход к управлению.

В чем он заключается:

1️⃣ Отказ от бюрократии.

2️⃣ Внедрение предпринимательского мышления у сотрудников, когда зарплата напрямую зависит от прибыли компании. Сотрудники это понимают и работают на результат.

3️⃣ Эффективность процессов — замена среднего менеджмента на автоматизацию и платформы обмена данными.

4️⃣ Конкуренция внутренних подразделений, которые работают как микропредприятия на контрактной основе. И если они неэффективны, их могут заменить внешними подрядчиками.

5️⃣ Выборные руководящие должности, когда команда определяет руководителя путем голосования.

Китайский подход сохраняет вертикаль власти и централизацию: головная компания задает амбициозные цели и стратегию, но при этом дает сотрудникам высокую степень свободы.

Примером эффективности такого подхода стала компания Haier, крупнейший в мире производитель бытовой техники. Ранее это была госкомпания, которую пыталась купить General Electric. Они отказались и впоследствии уже сами купили General Electric.

И да, не все принципы китайского подхода применимы в других странах, но адаптация некоторых из них может улучшить управление и мотивацию сотрудников.

А какие принципы управления внедряете вы и что хорошо работает?