Андрей Осокин

Как уволить сотрудника без скандала

В дополнение к предыдущему посту расскажу по пунктам как быть, когда вы уже приняли решение об увольнении:

1️⃣ Подводка к увольнению должна мягкой. Не «я тебя увольняю», а чтобы человек сам сделал этот вывод. Для этого сотрудникам нужно задать несколько вопросов: «А что у тебя с задачами? А с результатами? А почему? Что будем с этим делать?»

2️⃣ Даже если понятно, что ничего не изменится, можно дать сотруднику еще один шанс. Например, 2 недели и список условий, который нужно выполнить.

3️⃣ Если человек не справился, то мягко подвести к увольнению, чтобы он не хлопнул дверью. Для это надо спокойно сказать: «Я недоволен тобой. Ты будешь недоволен работой. Это перерастет в конфликт. Поэтому давай подумаем, как это решить сейчас спокойно. Начинай искать работу, я буду искать тебе замену, ты передашь дела, я напишу тебе рекомендательное письмо, и мы проводим тебя с почетом, цветами и шариками».

4️⃣ Важно дать человеку возможность сохранить лицо и самому сказать команде: «Друзья, я принял решение покинуть компанию, меня ждут новые горизонты». Бывают, конечно кошмарные случаи, когда увольняешь человека одним днем или со скандалом и руганью, но к счастью — это редкость. Большая часть людей адекватны и разумны, что не может не радовать.

У меня получается так почти всегда. А как вы расстаетесь с сотрудниками?

Увольнение — это управленческий провал в любом случае. Важно детально анализировать, почему такое произошло. Не стоит забывать, что опытные, но выдохшиеся сотрудники, могут быть крайне полезными в компании, но на других ролях, о чем я уже писал в канале.

www.tgoop.com/OsokinOsokin/441

4.8K viewsJul 19 at 09:56

Как уволить сотрудника без скандала

В дополнение к предыдущему посту расскажу по пунктам как быть, когда вы уже приняли решение об увольнении:

1️⃣ Подводка к увольнению должна мягкой. Не «я тебя увольняю», а чтобы человек сам сделал этот вывод. Для этого сотрудникам нужно задать несколько вопросов: «А что у тебя с задачами? А с результатами? А почему? Что будем с этим делать?»

2️⃣ Даже если понятно, что ничего не изменится, можно дать сотруднику еще один шанс. Например, 2 недели и список условий, который нужно выполнить.

3️⃣ Если человек не справился, то мягко подвести к увольнению, чтобы он не хлопнул дверью. Для это надо спокойно сказать: «Я недоволен тобой. Ты будешь недоволен работой. Это перерастет в конфликт. Поэтому давай подумаем, как это решить сейчас спокойно. Начинай искать работу, я буду искать тебе замену, ты передашь дела, я напишу тебе рекомендательное письмо, и мы проводим тебя с почетом, цветами и шариками».

4️⃣ Важно дать человеку возможность сохранить лицо и самому сказать команде: «Друзья, я принял решение покинуть компанию, меня ждут новые горизонты». Бывают, конечно кошмарные случаи, когда увольняешь человека одним днем или со скандалом и руганью, но к счастью — это редкость. Большая часть людей адекватны и разумны, что не может не радовать.

У меня получается так почти всегда. А как вы расстаетесь с сотрудниками?

Увольнение — это управленческий провал в любом случае. Важно детально анализировать, почему такое произошло. Не стоит забывать, что опытные, но выдохшиеся сотрудники, могут быть крайне полезными в компании, но на других ролях, о чем я уже писал в канале.

BY Андрей Осокин