Если вас не замотивируют гантели за £1,800, то я не знаю, что может еще 😂

ВАЖНОЕ: Дорогие коллеги, курс "Маркетинг: инструкция по применению" переносится на неделю.

Стартуем 1 апреля (нет, не шутка).

Почему переносится?

Потому что я была наивный котик, и решила, что все успею - и follow up по проекту, и выставку в Маастрихте, и еще 115 дел и рассказать про курс во всех подробностях.

Не успела. Поэтому дала себе еще неделю на то, чтобы успеть. Потому что курс - классный, знания - важные. Результаты у тех, кто начинает что-то внедрять после моих курсов - офигенные.

программу можно посмотреть тут

Я очень уважаю блоги на десятки тысяч подписчиков, но еще больше - небольшие, камерные. Где видно, что за человек стоит за текстами, его мысли, переживания, чувства, реальные проблемы, с которыми он сталкивается.

Вот “Ударение на А”, - канал Екатерины Толстой, начинается с честного сообщения: “в ресторане я хочу есть и общаться с друзьями, а не снимать контент, в рабочее время я работаю, и не понимаю как можно еще что-то постить” – очень понятная и близкая мне позиция.

Катя – ювелирный дизайнер (меня уже дети спрашивают “а у тебя есть кто-то, кто не ювелирный дизайнер и не IT?”), основательница марки Tolstaya Jewelry и мультибренда 47 Store. Пишет немного про работу, немного про наблюдения за жизнью, немного про человеческую природу (вот этот пост, например, почему плохие продукты продаются лучше хороших - просто бомба).

В общем, отличное чтиво на ночь, когда уже не хочется в “скандалы, интриги, расследования”, а хочется хороших текстов от взрослых людей.

Это в 2020 модная «группа поддержки» это нумерологи-тарологи. В 2025 - это финансист, юрист, консультант по налогам и нутрициолог.

Читаю в threds чей-то пост: «приступаю к проекту по переводу управленческого учета в нервную систему…»

А, не, показалось. «..в новую систему».

То ли очки обновить, то ли нервную систему.

Вообще у меня на курс большие планы.

План номер раз - убить уже бизнес людей, которые делают бренд-платформы за миллионы. Расскажу на пальцах как сделать просто, понятно, а главное, так чтобы это можно было использовать в работе, а не просто красиво в папочку сложить.

Остальная программа тут.

Еще немного про TEFAF.
Когда я говорю с клиентами про стратегию и важность планирования на 133 года - это не фигура речи и не примерная цифра. Это вполне нормальный горизонт стратегического планирования. И на мероприятиях вроде TEFAF видишь как это работает, когда приходят люди, которые начинают ориентироваться не только на годовые отчеты перед акционерами.

Главная “долгосрочная проблема” TEFAF – “уходящий фонд”.
Если новый управляющий директор выставки Доминик Савелкул (это пятый управляющий директор за последние четыре года, если что) вспоминает, как она девочкой приезжала с родителями на выставку, это сейчас детей там нет. Средний возраст посетителей 60 лет, а коллекционеров - все 65+.
Большинство галерей по степени забронзовения и величия вполне дадут фору некоторым музеям.

В общем, очевидно, что если ничего не делать, то через несколько лет некому будет приходить, покупать и “в общем, все умерли”.

Поэтому очень видно как выставка начала вкладываться в молодежь.

В сотрудничестве с музеем Маастрихта организован “клуб юных искусствоведов” - бесплатная группа молодых кураторов, которым рассказывают как устроен арт-рынок и знакомят с коллекционерами, галеристами и тд (меня не взяли в прошлом году, а в этом брали только американцев).

Гораздо активнее стал раздел “молодых галерей” - Showcase. При поддержке J.P.Morgan Private Bank отбираются и пестуются те, кто через десяток лет сможет войти в основной состав ярмарки.

И главное направление - на “молодых коллекционеров” (45+) - тех, кто начинает покупать искусство - для них сделали “секретную карту мародеров”, где отмечено искусство ниже $20k. Кстати, когда на тебя со всех стен смотрит что-то по несколько миллионов - очень полезная вещь.

В общем, инвестиции в будущее - вещь, конечно, дорогая, трудоемкая, но должна окупиться.

тут моя статья про TEFAF в Kommersant UK.

Упс