Chanel заключила первое в истории компании спонсорское соглашение и будет поддерживать гребную гонку между командами Оксфорда и Кембриджа. Это инициатива исключительно часового и ювелирного подразделения. И по словам его президента «коллаборация произошла довольно случайно».

Гребной гонке 200 лет. Это одно из главных и очень статусных летних светских событий Британии. Так что закономерность этой «случайности» очень понятна.

У трех друзей сегодня взломали телеграм. Они постят во всех других соцсетях тревожные сообщения «не переходите по ссылкам, не переводите деньги!».

Как сразу захотелось сказать: товарищи, не ждите пока меня взломают, переводите деньги сразу мне!

Сходила на разрекламированную выставку Cartier в V&A. Купила носки в качестве сувенира. Отдельно хочется отметить работу юридического отдела - собрать это все в таком количестве с разных мест хранения и владения - адский гемор.

Как человек, котрые делал выставки в больших государственных музеях (Кремле и Историческом) могу сказать, что там все так неепросто, что чтобы сделать хорошо - это надо убиться. И я понимаю, что работать внутри большой институции с большим брендом - это такая задача со многими звездочками и дипломатических проблем там больше, чем технических.

Сам факт "мы это сделали" уже заслуживает погон и вечной гордости за себя.

Но вопросы "а как можно было бы по-другому?" тоже в голове роятся.

Потому что была же у Cartier офигенная совершенно выставка в музее дизайна, которую курировал сэр Норман Фостер а со стороны Cartier та же Рене Франк, директор выставочного направления.

В общем, большие истории вывозить – это нужен не профессионализм, а мощь характера и навык дипломатических решений.

Когда ты Tod’s и твое главное достоинство - 133 «пупырышка» на подошве - приходится быть изобретательным в ракурсах кампейна

Я редко беру проекты в долгую маркетинговую работу.
Потому что, когда начинаешь разбираться “а почему вот тут не взлетает?” Это всегда упирается в личные подходы собственника.

Я работаю с этим в трекинге и, вот правда, НИКОГДА бизнес-проблемы не лежат в поле бизнес-компетенции. Они всегда в голове в разделе, который я нызываю “могу ли я / магнолия”.

“Психотерапия для брендов” - так назвала меня одна клиентка. Хотя это не совсем так. Я просто очень нежно и бережно показываю “а вот тут у нас жопа и, давайте будем честны, она повторяющаяся, и, мне кажется, что она напрямую связана с ….”
Ходить в эти все внутренние ограничения непросто, но, если есть задача перестать ходить по кругу, - то возможно. Особенно в сопровождении. В моем сопровождении.

Мы в марте завершили годовой цикл сопровождения с несколькими компаниями. Подвели итоги, оценили результаты. Порадовались цифрам и, что для меня даже важнее, изменению подхода к бизнес-процессам, горизонту планирования. Многие вещи, которые вызывали внутреннюю историку и “беготню по потолку” стали выглядеть как “тю, фигня какая” – а это всегда совсем другое качество решений, другой ворк-лайф баланс, другой масштаб мышления. И это то, что меня радует - потому что из этого подхода вырастают лидеры рынка.

Если хотите такое - приходите. Я сейчас готова взять один-два проекта в сопровождение.