Месяцев девять вокруг меня происходит какой-то ажиотаж про бренд-платформы.
Вижу как изменяется отношение к этой истории – если раньше это было про “разобраться, а про что наш бренд и сформулировать для себя и команды основные положения так, чтобы было понятно”, то сейчас про это думают как про годовой отчет в хороших банках “скучные цифры надо красиво и креативно оформить”. И все называется одинаково.
Ну и это, конечно, две разные задачи. И, я бы даже сказала, два разных документа.
Для первого вам нужно сесть с кем-то, кто не относится к компании: вы варитесь в своем бренде и уже не видите деталей, а взгляд снаружи даст вам структуру и подсветит значимые моменты, которые для вас – уже повседневность. И тогда получится хороший крепкий документ, который позволит бодро двигаться дальше, к которому можно обращаться, когда есть сомнения “про что мы” и “на что сделать акцент в этой рекламной компании” или “нужно ли нам коллабить с этим брендом”. И это действительно бренд-платформа. Потому что вы будете на нее опираться.
“Красиво и креативно” - это скорее бренд бук или даже “презентация о бренде”, который надо показать потенциальным партнерам, заказчикам и тд, чтобы произвести впечатление (желательно wow). И этот документ невозможен без первого (или у вас есть кристально чистое понимание бренда), потому что тут тоже хорошо бы понимать про что бренд и уметь коротко и ясно рассказать. Но тут еще важен дизайнер, который будет это делать и фотографии, которые будут это все иллюстрировать - нельзя собрать красивую историю из двух фоток в расфокусе, снятых на телефон или “самой первой фотосессии бренда”, где ваяли на коленке, из того, что было под рукой.
Вижу как изменяется отношение к этой истории – если раньше это было про “разобраться, а про что наш бренд и сформулировать для себя и команды основные положения так, чтобы было понятно”, то сейчас про это думают как про годовой отчет в хороших банках “скучные цифры надо красиво и креативно оформить”. И все называется одинаково.
Ну и это, конечно, две разные задачи. И, я бы даже сказала, два разных документа.
Для первого вам нужно сесть с кем-то, кто не относится к компании: вы варитесь в своем бренде и уже не видите деталей, а взгляд снаружи даст вам структуру и подсветит значимые моменты, которые для вас – уже повседневность. И тогда получится хороший крепкий документ, который позволит бодро двигаться дальше, к которому можно обращаться, когда есть сомнения “про что мы” и “на что сделать акцент в этой рекламной компании” или “нужно ли нам коллабить с этим брендом”. И это действительно бренд-платформа. Потому что вы будете на нее опираться.
“Красиво и креативно” - это скорее бренд бук или даже “презентация о бренде”, который надо показать потенциальным партнерам, заказчикам и тд, чтобы произвести впечатление (желательно wow). И этот документ невозможен без первого (или у вас есть кристально чистое понимание бренда), потому что тут тоже хорошо бы понимать про что бренд и уметь коротко и ясно рассказать. Но тут еще важен дизайнер, который будет это делать и фотографии, которые будут это все иллюстрировать - нельзя собрать красивую историю из двух фоток в расфокусе, снятых на телефон или “самой первой фотосессии бренда”, где ваяли на коленке, из того, что было под рукой.
❤24
Простое объяснение почему вся “тихая роскошь” все равно будет громкая.
1. Экономический рост обеспечивают “новые деньги” – новые индустрии, новые бизнесы, новые предприниматели;
2. У “новых денег” в какой-то момент возникает необходимость войти в круги “старых денег”, потому что как правило там сосредоточена политическая власть и рычаги не рыночной конкуренции; ну и просто приятно “принадлежать”;
3. Проще всего это сделать через бренды, которыми уже пользуются “старые деньги”, но это должны быть заметные бренды, потому что “если надо 15 минут рассказывать, почему это круто, то это не круто”. Вот я не видела, чтобы кто-то копировал базовый стилистический прием английской аристократии “кашемировая двоечка с катышками, досталась от бабушки, ее еще внучка донашивать будет” - потому что такое могут себе позволить только те, кому от бабушки достался не только кашемировый свитер, но и пара бриллиантовых тиар;
Поэтому задачи, которые решают большие бренды будут всегда одинаковые - выглядеть заметно и узнаваемо, чтобы оставаться “знаками отличия” для "новых денег", и одновременно для "старых" сооциироваться с чем-то для них уважаемым и знаковым. Например, с поддержкой культуры и наследия.
1. Экономический рост обеспечивают “новые деньги” – новые индустрии, новые бизнесы, новые предприниматели;
2. У “новых денег” в какой-то момент возникает необходимость войти в круги “старых денег”, потому что как правило там сосредоточена политическая власть и рычаги не рыночной конкуренции; ну и просто приятно “принадлежать”;
3. Проще всего это сделать через бренды, которыми уже пользуются “старые деньги”, но это должны быть заметные бренды, потому что “если надо 15 минут рассказывать, почему это круто, то это не круто”. Вот я не видела, чтобы кто-то копировал базовый стилистический прием английской аристократии “кашемировая двоечка с катышками, досталась от бабушки, ее еще внучка донашивать будет” - потому что такое могут себе позволить только те, кому от бабушки достался не только кашемировый свитер, но и пара бриллиантовых тиар;
Поэтому задачи, которые решают большие бренды будут всегда одинаковые - выглядеть заметно и узнаваемо, чтобы оставаться “знаками отличия” для "новых денег", и одновременно для "старых" сооциироваться с чем-то для них уважаемым и знаковым. Например, с поддержкой культуры и наследия.
❤66💯7👍3
Самый простой способ меня выбесить, это начать говорить что-то вроде “а вот нормальные люди / у нормальных людей….”
Да, у меня есть проблема со словом “нормальный”.
Было бы классно начать с того, что сказать, что я, как человек с культурологическим образованием и блаблабла - мультикультурализм, разные взгляды и вот это все.
Но нифига.
Проблемы начались с момента, когда моя младшая дочь начала встраиваться в систему дошкольного, а потом и школьного образования.
Высокофункциональный творческий аутист и дислектик для классической академической системы – это палка в колесе. Ее система мышления, реагирования, скорость этого реагирования и логика в целом шли (и продолжают идти) поперек всего, что от нее хотели учителя и учебники.
И тут начались мои отношения со словом “нормально”. Потому что “нормальные дети – …, а вот Мирра (дальше обычно шло какое-то уничижительное сообщение - не успела, не сделала, проигнорила и тд).
Ага, только в отличие от “нормальных детей”, она на второй неделе в первом классе догадалась как можно хакнуть систему разделения класса на две языковые группы: преподавали немецкого она говорила, что во французской группе, преподавателю французского - что в немецкой, сама оставалось в классе и рисовала. Три месяца ей это удавалось!
Хотя в остальном, конечно, одни проблемы.
Потом я начала много читать всякого и про “нормальность” в том числе. Вот например, в дизайне кокпитов самолетов концепт “среднего, нормального человека” не используют, потому что он не подходит ни под одного пилота. В машинах - тоже.
В вот в образовании - легко. И в маркетинге тоже – тут все как будто затачивается “под нормального человека”. Где вы их все находите, этих нормальных?
Да, у меня есть проблема со словом “нормальный”.
Было бы классно начать с того, что сказать, что я, как человек с культурологическим образованием и блаблабла - мультикультурализм, разные взгляды и вот это все.
Но нифига.
Проблемы начались с момента, когда моя младшая дочь начала встраиваться в систему дошкольного, а потом и школьного образования.
Высокофункциональный творческий аутист и дислектик для классической академической системы – это палка в колесе. Ее система мышления, реагирования, скорость этого реагирования и логика в целом шли (и продолжают идти) поперек всего, что от нее хотели учителя и учебники.
И тут начались мои отношения со словом “нормально”. Потому что “нормальные дети – …, а вот Мирра (дальше обычно шло какое-то уничижительное сообщение - не успела, не сделала, проигнорила и тд).
Ага, только в отличие от “нормальных детей”, она на второй неделе в первом классе догадалась как можно хакнуть систему разделения класса на две языковые группы: преподавали немецкого она говорила, что во французской группе, преподавателю французского - что в немецкой, сама оставалось в классе и рисовала. Три месяца ей это удавалось!
Хотя в остальном, конечно, одни проблемы.
Потом я начала много читать всякого и про “нормальность” в том числе. Вот например, в дизайне кокпитов самолетов концепт “среднего, нормального человека” не используют, потому что он не подходит ни под одного пилота. В машинах - тоже.
В вот в образовании - легко. И в маркетинге тоже – тут все как будто затачивается “под нормального человека”. Где вы их все находите, этих нормальных?
❤73😁19👍6❤🔥5👏1
LVMH купили за €50 млн вилу в Каннах.
Для проведения мероприятий. Очень закрытых мероприятий.
Event- marketing выходит на новый уровень. События больше не просто события — это PR-машины, стратегии удержания самых важных клиентов и золотая жила контента.
В принципе, лакшери бренды на любом уровне продают не продукт, а впечатление и опыт. Но в формате «закрытое мероприятие на очень закрытой вилле с 12 спальнями» это должен быть весьма изысканный опыт.
Ну и конечно же эта новость совершенно случайно появилась за две недели до Каннского фестиваля.
Для проведения мероприятий. Очень закрытых мероприятий.
Event- marketing выходит на новый уровень. События больше не просто события — это PR-машины, стратегии удержания самых важных клиентов и золотая жила контента.
В принципе, лакшери бренды на любом уровне продают не продукт, а впечатление и опыт. Но в формате «закрытое мероприятие на очень закрытой вилле с 12 спальнями» это должен быть весьма изысканный опыт.
Ну и конечно же эта новость совершенно случайно появилась за две недели до Каннского фестиваля.
❤50🥱6👍5
Вопросы, которые можно решить за одну консультацию:
- какие проблемы с визуалом?
- как сформулировать позиционирование?
- за счет чего можно перейти в другой сегмент (продуктовый, репутационный или ценовой)?
- собрать продуктовую матрицу (убрать лишнее, добавить недостающее);
- где конфликт между позиционированием и визуалом и как поменять;
- как подготовиться к участию в выставке, «чтобы потом не было мучительно больно»;
- как сформулировать сторителлинг главного маркетингового мероприятия года: на чем сфокусироваться, как вовлечь клиента и какой тэглайн («главный позывной» (с) клиентки);
- как пересобрать маркетинг-отдел в связи с изменившимися задачами (решали недавно с двумя клиентами: стартапом внутри большой компании и агентством, которое решило поменять структуру);
Тут можно записаться на консультацию
- какие проблемы с визуалом?
- как сформулировать позиционирование?
- за счет чего можно перейти в другой сегмент (продуктовый, репутационный или ценовой)?
- собрать продуктовую матрицу (убрать лишнее, добавить недостающее);
- где конфликт между позиционированием и визуалом и как поменять;
- как подготовиться к участию в выставке, «чтобы потом не было мучительно больно»;
- как сформулировать сторителлинг главного маркетингового мероприятия года: на чем сфокусироваться, как вовлечь клиента и какой тэглайн («главный позывной» (с) клиентки);
- как пересобрать маркетинг-отдел в связи с изменившимися задачами (решали недавно с двумя клиентами: стартапом внутри большой компании и агентством, которое решило поменять структуру);
Тут можно записаться на консультацию
Kietiene
Личная консультация
Как двигаться куда хочется, а не куда "позволяют обстоятельства".
❤19👍3
Вопросы, которые требуют чуть больше, чем один час:
- что на самом деле мы продаем клиентам и почему они приходят к нам, а не к конкурентам (или наооборот - почему они приходят к конкурентам, а не к нам); еще этот вопрос звучит так: «как увеличить продажи / поток клиентов»?
- как понять, где мы теряем клиентов и почему (тут часто нужен анализ скриптов, всего визуала, продуктовой линейки и воронки продаж);
- чего нам не хватает, чтобы стать «номер 1» на рынке?
- почему клиенты начинают с вопроса «почему так дорого?»
- как «поженить» то офигенное качество, которое мы вкладываем в продукт, упаковку, чтобы она была «про бренд», визуал «про дорогое» и юнит-экономику?
- что на самом деле мы продаем клиентам и почему они приходят к нам, а не к конкурентам (или наооборот - почему они приходят к конкурентам, а не к нам); еще этот вопрос звучит так: «как увеличить продажи / поток клиентов»?
- как понять, где мы теряем клиентов и почему (тут часто нужен анализ скриптов, всего визуала, продуктовой линейки и воронки продаж);
- чего нам не хватает, чтобы стать «номер 1» на рынке?
- почему клиенты начинают с вопроса «почему так дорого?»
- как «поженить» то офигенное качество, которое мы вкладываем в продукт, упаковку, чтобы она была «про бренд», визуал «про дорогое» и юнит-экономику?
❤20
Сходила пошалила в музее с серьгами JAR. Во время съемки подошел охранник и вежливо попросил не опираться локтем на статую. Больше вопросов не было.
Кстати, про инвестиции. В 2013 году эти позолоченные (18kt) алюминиевые серьги стоили $7500. Сегодня они стоят $22 000. Сколько они будут стоить после майского аукциона «больших» вещей JAR я вам расскажу в середине мая 😉
Кстати, про инвестиции. В 2013 году эти позолоченные (18kt) алюминиевые серьги стоили $7500. Сегодня они стоят $22 000. Сколько они будут стоить после майского аукциона «больших» вещей JAR я вам расскажу в середине мая 😉
❤35🔥17❤🔥11👌1
Собираю референсы на очередную сьемку, в основном из портретов разных прекрасных женщин, снятых где-то в 60е. Движения рук - бесподобны. Но .. в каждой руке - сигарета.
❤17😁11