“Сколько времени нужно, чтобы стать брендом? До Нового года успеем?”, - спросил меня тут потенциальный клиент в августе.

Я сказала, что до этого НГ точно не успеем. А вот к следующему - вполне можно.

Год - реальный срок, чтобы создать бренд. При выполнении следующих простых правил:

- понимании, что именно ты продаёшь клиенту (нет, не в плане продукта, а в плане эмоции);
- правильной подаче (то есть визуализации) этой эмоции для рынка;
- системном продвижении (и тут речь не про деньги, которые в него сложены, хотя деньги это тоже хорошо). А про постоянство сообщения, регулярность общения с рынком и вложения в картинку (опять же с точки зрения смысла и качества, а не просто “давайте возьмем дорогого фотографа и стилиста и вдруг они сделают нам чудо)

А за 6 недель вполне реально построить основу нового бренда (или очистить уже существующий от илистых наслоений противоречивых сообщений) и шагнуть в светлое будущее.

Pinterest продолжает заявлять о себе не просто как о "доске с картинками", а как о визионере: "мы знаем, какие картинки вы будете сохранять в следующем году" - платформа опубликовала прогноз визуальных трендов на 2024.
смотреть тут

Залипательно

Утром на консультации рассуждали с клиенткой, чем заменить слово "изюминка", от которого за версту отдает нафталином (хоть и благородным) и личным знакомством с Фаиной Раневской.
С одной стороны, в русском, когда расссуждают о дизайне, о котором говорили мы, используется подростковое "прикольный", в английском глубокомысленно говорят smart design.

Вообще, начинаю замечать, в русском все интересное обычно падает в область эмоций, а в английском - в область интеллекта

Маленькими кусочками слушаю Марка Ритсона и его “10 маркетинговых моментов 2023” на подкасте “On strategy Showcase”.

Много интересного, но самое прекрасное пока - это про кейс Tesla и скидках, объявленных в начале года.

“Каждое рекламное сообщение - это сигнал сам по себе. Я говорю не о тексте или изображении, которые содержатся в вашей рекламе, а о том, что вы им говорите. Например, полосная реклама в толстых экономических ежемесячниках - это сообщение “дела у нас идут хорошо, наши доходы растут, наш продукт офигенный и наша компания - самая классная на рынке. Когда вы публикуете сообщение о скидках – не важно как вы это рационализируете, это прямой сигнал “мы чувствуем себя неуверенно, наши продажи падают, кажется, наш продукт не так уж хорош, у нас затоваривание склада, мы в отчаянии…”

Господи, как приятно, когда мастодонты рынка подтверждают мой личный подход: война скидок не приводит ни к чему хорошему и только обесценивает ваш бренд.

ну невоможно же не ждать, когда они начнут бороться за стулья!

Prada запускает ювелирную коллекцию с бриллиантами, выращенными и ограненными специально под нее. Встречайте prada-cut-diamonds! «это максимально клиенто-ориентированный подход, мы выращиваем бриллианты специально для наших клиентов! Вы не можете вырастить крокодила под вашу сумку» (ой, ну только не давайте им идеи, пожалуйста)

Ральф Руччи напомнил сегодня прекрасный текст Кэти Хорин, который был опубликован в The New York Times аж в 2006 году (то есть почти двадцать лет назад, ага) по случаю первой грандиозной выставки о Кристообале Баленсиаге с момента его смерти в 1972м. У руля тогда был Николя Гескьер - и кстати, вот кто был там в прет-а-порте на месте, (забавное отступление: пресс офис LV после того как компания перехватила его у Balenciaga настойчиво не давали говорить Гескьер, именовали его Жескьером, хотя даже на сайте lv он значится как Гескьер). Там есть целый ряд забавных фактов помимо выделенного мною выше, например, я не знал что после закрытия своего дома Жанна Ланван одевалась только у Баленсиаги, что его дом был к шестидесятым самым богатым модным домом Парижа и пр пр. Почитайте. Не знаю как вас, а меня такие тексты очень вдохновляют на работу.

И только скажите мне, что это не отлично

Тот случай, когда копия ничуть не хуже оригинала.

первое впечатление