Как я использую ИИ, чтобы не расплескать ни капли из полезных идей (описание регулярного процесса)
Я не знаю как у вас, а у меня время от времени появляются гениальные идеи. по крайней мере, так мне кажется в эту самую секунду, кода мысль пришла. Это бывает на созвоне с коллегами, в душе или на перерыве стратсессии.
Я взял за правило записывать такие идеи. Просто на диктофон или голосовым в Тг. Но в доИИ-шный период дальнейшая работа с ними была затруднительной. А сейчас все стало по другому:)
Как я действую сейчас?
1. Для записи, расшифровки и архивирования своих коротких аудио я использую OkGPT в Тг (хотя можно любой сервис, который вам нравится — главное, чтобы вы могли его запустить «в один клик»). Я пишу голосовые сразу туда. И почти мгновенно получаю расшифровку (есть такой режим). Очень важным стало то, что я не пытаюсь больше совмещать «расшифровку» и «создание чего-то дельного из этого аудио с помощью ИИ» (такой режим тоже есть, но у меня получается лучше, когда я разделяю запись сообщения и работу с ним).
Приятная новость в том, что теперь функция расшифровки аудио там работает до 10 минут (а длинные расшифровки высылает отдельными сообщениями, нумеруя). Мне так нравится больше. Тем более, что расшифровка там работает на Whisper, а он лучший (тестировал разные).
Раньше очень напрягало, что возможность расшифровки исчезает при длине аудио >5:00 (а реально на 4:30 карета превращалась в тыкву), и если ты начинал рассуждать о чем-то «с первого захода», бывало, что не вписывался. Процентов 10-20 голосовых попадали в эту категорию, брррррр! Обидно, потом надо вручную резать или перезаписывать на другое устройство, не пропустив 4:30:(:(
2. Я выделил специальное время в расписании для работы с идеями прошлой недели. Знаете, когда кажется, что ты сейчас придумал что-то гениальное (да-да, я знаю, что это иллюзия, но очень приятная, поверьте) — ее записываешь на аудио с полной уверенностью, что если она не перевернет твою жизнь полностью, то серьезно на нее повлияет. Но потом ты их теряешь:( Поэтому с ними надо разбираться в специальное время.
Сначала я пытался разбираться с расшифровками и записями «между делом». Но через пару месяцев стало понятно, что для этого надо ставить специальное время. Не «в такси» и «не на перерыве», потому что чтобы понять, как именно использовать записанную идею, нужно погрузиться в контекст.
3. В это «специальное время» с расшифровками «гениальных идей прошлой недели» тоже работаю с помощью генеративных нейросетей. Мой алгоритм работы:
3.1: Прошу в промпте (запросе к нейросети) «Перепиши максимально близко к тексту, исправив огрехи расшифровки и сохранив максимум авторского текста».
3.2: Сравниваю с исходным, проверяю, что ни капли смысла не потеряно (это нудно, но мне кажется очень важным, потому что на авторские тексты нейросеть, как бультерьер, пытается наброситься и «усреднить», приведя к привычным ей текстам)
3.3: Вручную решаю, каков будет заголовок и как я использую эту идею (включу в тренинг, напишу пост, сделаю стандарт для коллег, сохраню как идею для одной из глав книги)
3.4: Прошу нейросеть «Предложи 10 вариантов использования этого текста, найдя, каким образом он сможет принести максимальную пользу руководителям, которые … и тп».
3.5: Выбрав итоговое применение идеи из пунктов 2.3 и 2.4, пишу пост (или иной творческий документ) вручную. Да, я пока не нашел промпт, который давал бы сколько-нибудь устраивающий меня результат… да может оно и не надо. мне писать нравится.
3.6: Если итоговое применение идеи — новый раздел внутренних стандартов или инструкция, отдаю нейросети. «Пожалуйста, на основе этого материала сформулируй максимально исчерпывающую и подробную пошаговую инструкцию, которая позволит начинающему ведущему стратегической сессии в полной мере воспроизвести процесс такой-то»
А как дела у вас?
Пишите, что вы делаете с помощью ИИ на повседневной основе: что используете, что из этого получается.
Я не знаю как у вас, а у меня время от времени появляются гениальные идеи. по крайней мере, так мне кажется в эту самую секунду, кода мысль пришла. Это бывает на созвоне с коллегами, в душе или на перерыве стратсессии.
Я взял за правило записывать такие идеи. Просто на диктофон или голосовым в Тг. Но в доИИ-шный период дальнейшая работа с ними была затруднительной. А сейчас все стало по другому:)
Как я действую сейчас?
1. Для записи, расшифровки и архивирования своих коротких аудио я использую OkGPT в Тг (хотя можно любой сервис, который вам нравится — главное, чтобы вы могли его запустить «в один клик»). Я пишу голосовые сразу туда. И почти мгновенно получаю расшифровку (есть такой режим). Очень важным стало то, что я не пытаюсь больше совмещать «расшифровку» и «создание чего-то дельного из этого аудио с помощью ИИ» (такой режим тоже есть, но у меня получается лучше, когда я разделяю запись сообщения и работу с ним).
Приятная новость в том, что теперь функция расшифровки аудио там работает до 10 минут (а длинные расшифровки высылает отдельными сообщениями, нумеруя). Мне так нравится больше. Тем более, что расшифровка там работает на Whisper, а он лучший (тестировал разные).
Раньше очень напрягало, что возможность расшифровки исчезает при длине аудио >5:00 (а реально на 4:30 карета превращалась в тыкву), и если ты начинал рассуждать о чем-то «с первого захода», бывало, что не вписывался. Процентов 10-20 голосовых попадали в эту категорию, брррррр! Обидно, потом надо вручную резать или перезаписывать на другое устройство, не пропустив 4:30:(:(
2. Я выделил специальное время в расписании для работы с идеями прошлой недели. Знаете, когда кажется, что ты сейчас придумал что-то гениальное (да-да, я знаю, что это иллюзия, но очень приятная, поверьте) — ее записываешь на аудио с полной уверенностью, что если она не перевернет твою жизнь полностью, то серьезно на нее повлияет. Но потом ты их теряешь:( Поэтому с ними надо разбираться в специальное время.
Сначала я пытался разбираться с расшифровками и записями «между делом». Но через пару месяцев стало понятно, что для этого надо ставить специальное время. Не «в такси» и «не на перерыве», потому что чтобы понять, как именно использовать записанную идею, нужно погрузиться в контекст.
3. В это «специальное время» с расшифровками «гениальных идей прошлой недели» тоже работаю с помощью генеративных нейросетей. Мой алгоритм работы:
3.1: Прошу в промпте (запросе к нейросети) «Перепиши максимально близко к тексту, исправив огрехи расшифровки и сохранив максимум авторского текста».
3.2: Сравниваю с исходным, проверяю, что ни капли смысла не потеряно (это нудно, но мне кажется очень важным, потому что на авторские тексты нейросеть, как бультерьер, пытается наброситься и «усреднить», приведя к привычным ей текстам)
3.3: Вручную решаю, каков будет заголовок и как я использую эту идею (включу в тренинг, напишу пост, сделаю стандарт для коллег, сохраню как идею для одной из глав книги)
3.4: Прошу нейросеть «Предложи 10 вариантов использования этого текста, найдя, каким образом он сможет принести максимальную пользу руководителям, которые … и тп».
3.5: Выбрав итоговое применение идеи из пунктов 2.3 и 2.4, пишу пост (или иной творческий документ) вручную. Да, я пока не нашел промпт, который давал бы сколько-нибудь устраивающий меня результат… да может оно и не надо. мне писать нравится.
3.6: Если итоговое применение идеи — новый раздел внутренних стандартов или инструкция, отдаю нейросети. «Пожалуйста, на основе этого материала сформулируй максимально исчерпывающую и подробную пошаговую инструкцию, которая позволит начинающему ведущему стратегической сессии в полной мере воспроизвести процесс такой-то»
А как дела у вас?
Пишите, что вы делаете с помощью ИИ на повседневной основе: что используете, что из этого получается.
Как решить проблему низкой мотивации к внедрению стандартов с помощью обучения?
Пример с сегодняшнего Хакатона Промптинга на ПиР-2023.
СИТУАЦИЯ:
Телекоммуникационная компания, у которой много офисов продаж (скажем, 1000), директора которых столкнулись с вызовами:
1. После внедрения новых стандартов продаж (они включают в себя гораздо более жесткие скрипты, чем были раньше) сотрудники продолжают работать в старом формате и не хотят работать в новом
2. Некоторые сотрудники открыто выражают свое недовольство, и директора затрудняются с ответами на такие вопросы
3. Директора сталкиваются с проблемами с мотивацией не только в плане использования новых стандартов, но и просто при выполнении повседневной работы.
ПРОМПТ:
Ты — специалист по корпоративному обучению с опытом работы 25 лет в таких компаниях, как Билайн, МТС, Мегафон, Vodaphone, AT&T (все названия — для примера)
Необходимо подготовить план обучения директоров офисов продаж (всего их 1000), которые столкнулись с вызовами:
1. После внедрения новых стандартов продаж (они включают в себя гораздо более жесткие скрипты, чем были раньше) сотрудники продолжают работать в старом формате и не хотят работать в новом
2. Сотрудники открыто выражают свое недовольство, и директора затрудняются с ответами на такие вопросы
3. Директора сталкиваются с проблемами с мотивацией не только в плане использования новых стандартов, но и просто при выполнении повседневной работы.
Необходимо подготовить план обучения для директоров офисов, включив в него такие темы, чтобы это изменило ситуацию с мотивацией и внедрением новых стандартов. Предложи 15 тем, подходящих для этого, по каждой из них объясни:
Номер темы. Название темы.
Какие 3 раздела должны быть внутри этой темы.
Сколько времени она потребует.
Почему эта тема поможет наилучшим образом решить проблемы, стоящие перед директорами.
РЕЗУЛЬТАТ:
Смотрите комментарий.
МОЯ ОЦЕНКА:
Первым результатом я недоволен. Точнее так: на уровне «обосновать полезность отдела обучения» все очень хорошо (8/10). Но вот ощущения, что такая программа решит вопрос, я сомневаюсь. Там 4/10. Попробуем продолжить поиски!
в каталог кейсов
Пример с сегодняшнего Хакатона Промптинга на ПиР-2023.
СИТУАЦИЯ:
Телекоммуникационная компания, у которой много офисов продаж (скажем, 1000), директора которых столкнулись с вызовами:
1. После внедрения новых стандартов продаж (они включают в себя гораздо более жесткие скрипты, чем были раньше) сотрудники продолжают работать в старом формате и не хотят работать в новом
2. Некоторые сотрудники открыто выражают свое недовольство, и директора затрудняются с ответами на такие вопросы
3. Директора сталкиваются с проблемами с мотивацией не только в плане использования новых стандартов, но и просто при выполнении повседневной работы.
ПРОМПТ:
Ты — специалист по корпоративному обучению с опытом работы 25 лет в таких компаниях, как Билайн, МТС, Мегафон, Vodaphone, AT&T (все названия — для примера)
Необходимо подготовить план обучения директоров офисов продаж (всего их 1000), которые столкнулись с вызовами:
1. После внедрения новых стандартов продаж (они включают в себя гораздо более жесткие скрипты, чем были раньше) сотрудники продолжают работать в старом формате и не хотят работать в новом
2. Сотрудники открыто выражают свое недовольство, и директора затрудняются с ответами на такие вопросы
3. Директора сталкиваются с проблемами с мотивацией не только в плане использования новых стандартов, но и просто при выполнении повседневной работы.
Необходимо подготовить план обучения для директоров офисов, включив в него такие темы, чтобы это изменило ситуацию с мотивацией и внедрением новых стандартов. Предложи 15 тем, подходящих для этого, по каждой из них объясни:
Номер темы. Название темы.
Какие 3 раздела должны быть внутри этой темы.
Сколько времени она потребует.
Почему эта тема поможет наилучшим образом решить проблемы, стоящие перед директорами.
РЕЗУЛЬТАТ:
Смотрите комментарий.
МОЯ ОЦЕНКА:
Первым результатом я недоволен. Точнее так: на уровне «обосновать полезность отдела обучения» все очень хорошо (8/10). Но вот ощущения, что такая программа решит вопрос, я сомневаюсь. Там 4/10. Попробуем продолжить поиски!
в каталог кейсов
Лаборатория Промптинга Mozlab
Как решить проблему низкой мотивации к внедрению стандартов с помощью обучения? Пример с сегодняшнего Хакатона Промптинга на ПиР-2023. СИТУАЦИЯ: Телекоммуникационная компания, у которой много офисов продаж (скажем, 1000), директора которых столкнулись с…
Как решить (ту же самую) проблему низкой мотивации к внедрению стандартов, задействовав более широкий спектр способов? Шаг 2.
У меня есть ощущение, что вообще, решение такой проблемы только через обучение — не самый лучший подход (и прошлый промпт был некоторым издевательством над нейросетью). Например, я бы начал с диагностики причин сопротивления, классификации их на «решаемые» (может, где-то стандарты неудобные) и «не решаемые» (часть новой работы действительно создает сложности, и надо поработать с принятием, как следующее научив и придумав мотивацию).
После этого я бы обучил директоров проводить специальные встречи, где можно было бы доинформировать, обсудить проблемы, часть решить прямо там (это будет очевидно из каталога решаемых проблем), а часть каскадировал бы наверх. Плюс сама по себе такая встреча позволила бы повлиять на уровень сопротивления.
Но как получить что-то подобное от нейросети?
Попробуем!
Вот мой ПРОМПТ номер 2:
Ты — опытный руководитель офиса продаж с 50-летним опытом работы в таких компаниях, как Билайн, МТС, Мегафон, Vodaphone, AT&T. Ты лучше других знаешь, как преодолевать сопротивление сотрудников и как мотивировать их на использование новых методик, стандартов и скриптов продаж.
Ты и твои коллеги столкнулись со следующим вызовом:
1. После внедрения новых стандартов продаж (они включают в себя гораздо более жесткие скрипты, чем были раньше) сотрудники продолжают работать в старом формате и не хотят работать в новом
2. Некоторые сотрудники выражают свое недовольство даже открыто, и директора затрудняются с ответами на такие вопросы
3. Директора сталкиваются с проблемами с мотивацией сотрудников не только в плане использования новых стандартов, но и просто при выполнении повседневной работы.
Необходимо тщательно продумать ситуацию и определить, как руководители офисов продаж смогут наилучшим образом справиться с этой ситуацией. Предложи 20 конкретных действий для руководителя, которые позволят полностью разрешить данную проблему. Первые 10 действий должны включать в себя только действия руководителя офиса продаж и должны быть описаны максимально конкретно. Вторые 10 действий должны включать в себя поддержку со стороны отдела корпоративного обучения, которая поможет директорам справиться с этой проблемой.
Номер темы. Название темы.
Какие 3 раздела должны быть внутри этой темы.
Сколько времени она потребует.
Почему эта тема поможет наилучшим образом решить проблемы, стоящие перед директорами.
Для действий с 11 по 20е (которые будут требовать поддержки со стороны отдела корпоративного обучения). Добавь пункт «Какая поддержка потребуется со стороны отдела корпоративного обучения»
Не ограничивайся только мерами по обучению, продумай самый широкий спектр возможных действий, которые действительно помогут решить проблему. Не останавливайся, пока не дойдешь до конца.
ОТВЕТ НЕЙРОСЕТИ в комментариях. Спойлер — стало заметно лучше (!!!)
У меня есть ощущение, что вообще, решение такой проблемы только через обучение — не самый лучший подход (и прошлый промпт был некоторым издевательством над нейросетью). Например, я бы начал с диагностики причин сопротивления, классификации их на «решаемые» (может, где-то стандарты неудобные) и «не решаемые» (часть новой работы действительно создает сложности, и надо поработать с принятием, как следующее научив и придумав мотивацию).
После этого я бы обучил директоров проводить специальные встречи, где можно было бы доинформировать, обсудить проблемы, часть решить прямо там (это будет очевидно из каталога решаемых проблем), а часть каскадировал бы наверх. Плюс сама по себе такая встреча позволила бы повлиять на уровень сопротивления.
Но как получить что-то подобное от нейросети?
Попробуем!
Вот мой ПРОМПТ номер 2:
Ты — опытный руководитель офиса продаж с 50-летним опытом работы в таких компаниях, как Билайн, МТС, Мегафон, Vodaphone, AT&T. Ты лучше других знаешь, как преодолевать сопротивление сотрудников и как мотивировать их на использование новых методик, стандартов и скриптов продаж.
Ты и твои коллеги столкнулись со следующим вызовом:
1. После внедрения новых стандартов продаж (они включают в себя гораздо более жесткие скрипты, чем были раньше) сотрудники продолжают работать в старом формате и не хотят работать в новом
2. Некоторые сотрудники выражают свое недовольство даже открыто, и директора затрудняются с ответами на такие вопросы
3. Директора сталкиваются с проблемами с мотивацией сотрудников не только в плане использования новых стандартов, но и просто при выполнении повседневной работы.
Необходимо тщательно продумать ситуацию и определить, как руководители офисов продаж смогут наилучшим образом справиться с этой ситуацией. Предложи 20 конкретных действий для руководителя, которые позволят полностью разрешить данную проблему. Первые 10 действий должны включать в себя только действия руководителя офиса продаж и должны быть описаны максимально конкретно. Вторые 10 действий должны включать в себя поддержку со стороны отдела корпоративного обучения, которая поможет директорам справиться с этой проблемой.
Номер темы. Название темы.
Какие 3 раздела должны быть внутри этой темы.
Сколько времени она потребует.
Почему эта тема поможет наилучшим образом решить проблемы, стоящие перед директорами.
Для действий с 11 по 20е (которые будут требовать поддержки со стороны отдела корпоративного обучения). Добавь пункт «Какая поддержка потребуется со стороны отдела корпоративного обучения»
Не ограничивайся только мерами по обучению, продумай самый широкий спектр возможных действий, которые действительно помогут решить проблему. Не останавливайся, пока не дойдешь до конца.
ОТВЕТ НЕЙРОСЕТИ в комментариях. Спойлер — стало заметно лучше (!!!)
Лаборатория Промптинга Mozlab
Как решить (ту же самую) проблему низкой мотивации к внедрению стандартов, задействовав более широкий спектр способов? Шаг 2. У меня есть ощущение, что вообще, решение такой проблемы только через обучение — не самый лучший подход (и прошлый промпт был некоторым…
Не останавливаться! Продолжать совершенствование! ;)
Мне не спалось. И я допилил третий промпт по той же теме (для самых дотошных). В нем улучшил несовершенства второго (главной ошибкой там было сохранение терминов «тема» и «раздел» внутри формата). Они остались от неудачного первого, где речь шла только про обучение. Сейчас их вычистил. И добавил более требовательного тона там. Где просил конкретных шагов внутри каждого действия и про отдел обучения с 11 по 20.
Все еще неидеально, но тоже достойно. Скажем, 8,5/10.
Вот ПРОМПТ (сравните с предыдущим):
Ты — опытный руководитель офиса продаж телекоммуникационной компании, ты имеешь 50-летний опыт работы в таких компаниях, как Билайн, МТС, Мегафон, Vodaphone, AT&T. Ты лучше других знаешь, как преодолевать сопротивление сотрудников и как мотивировать их на использование новых методик, стандартов и скриптов продаж.
Ты и твои коллеги столкнулись со следующим вызовом:
1. После внедрения новых стандартов продаж (они включают в себя гораздо более жесткие скрипты, чем были раньше) сотрудники продолжают работать в старом формате и не хотят работать в новом
2. Некоторые сотрудники выражают свое недовольство даже открыто, и директора затрудняются с ответами на такие вопросы
3. Директора сталкиваются с проблемами с мотивацией сотрудников не только в плане использования новых стандартов, но и просто при выполнении повседневной работы.
Необходимо тщательно продумать ситуацию и определить, как руководители офисов продаж смогут наилучшим образом справиться с этой ситуацией.
Предложи 20 конкретных действий для руководителя, которые позволят полностью разрешить данную проблему. Первые 10 действий должны включать в себя только действия руководителя офиса продаж и должны быть описаны максимально конкретно. Вторые 10 действий должны включать в себя поддержку со стороны отдела корпоративного обучения, которая поможет директорам справиться с этой проблемой.
Каждое действие надо представь в следующем формате:
Номер действия. Название действия.
Какие 3 конкретных шага надо сделать в рамках этого действия.
Сколько времени потребует это действие.
Почему это действие поможет наилучшим образом решить проблемы, стоящие перед директорами.
Для действий с 11 по 20е (которые будут требовать поддержки со стороны отдела корпоративного обучения). Для каждого в описание добавь пункт «Какая поддержка потребуется со стороны отдела корпоративного обучения».
Не ограничивайся только мерами по обучению, продумай самый широкий спектр возможных действий, которые действительно помогут решить проблему. Не останавливайся, пока не дойдешь до конца.
РЕЗУЛЬТАТ
В комментариях
МОЯ ОЦЕНКА
Написал выше. 8,5/10. С результатами этого и прошлого промпта уже можно работать, как мне кажется.
в каталог кейсов
Мне не спалось. И я допилил третий промпт по той же теме (для самых дотошных). В нем улучшил несовершенства второго (главной ошибкой там было сохранение терминов «тема» и «раздел» внутри формата). Они остались от неудачного первого, где речь шла только про обучение. Сейчас их вычистил. И добавил более требовательного тона там. Где просил конкретных шагов внутри каждого действия и про отдел обучения с 11 по 20.
Все еще неидеально, но тоже достойно. Скажем, 8,5/10.
Вот ПРОМПТ (сравните с предыдущим):
Ты — опытный руководитель офиса продаж телекоммуникационной компании, ты имеешь 50-летний опыт работы в таких компаниях, как Билайн, МТС, Мегафон, Vodaphone, AT&T. Ты лучше других знаешь, как преодолевать сопротивление сотрудников и как мотивировать их на использование новых методик, стандартов и скриптов продаж.
Ты и твои коллеги столкнулись со следующим вызовом:
1. После внедрения новых стандартов продаж (они включают в себя гораздо более жесткие скрипты, чем были раньше) сотрудники продолжают работать в старом формате и не хотят работать в новом
2. Некоторые сотрудники выражают свое недовольство даже открыто, и директора затрудняются с ответами на такие вопросы
3. Директора сталкиваются с проблемами с мотивацией сотрудников не только в плане использования новых стандартов, но и просто при выполнении повседневной работы.
Необходимо тщательно продумать ситуацию и определить, как руководители офисов продаж смогут наилучшим образом справиться с этой ситуацией.
Предложи 20 конкретных действий для руководителя, которые позволят полностью разрешить данную проблему. Первые 10 действий должны включать в себя только действия руководителя офиса продаж и должны быть описаны максимально конкретно. Вторые 10 действий должны включать в себя поддержку со стороны отдела корпоративного обучения, которая поможет директорам справиться с этой проблемой.
Каждое действие надо представь в следующем формате:
Номер действия. Название действия.
Какие 3 конкретных шага надо сделать в рамках этого действия.
Сколько времени потребует это действие.
Почему это действие поможет наилучшим образом решить проблемы, стоящие перед директорами.
Для действий с 11 по 20е (которые будут требовать поддержки со стороны отдела корпоративного обучения). Для каждого в описание добавь пункт «Какая поддержка потребуется со стороны отдела корпоративного обучения».
Не ограничивайся только мерами по обучению, продумай самый широкий спектр возможных действий, которые действительно помогут решить проблему. Не останавливайся, пока не дойдешь до конца.
РЕЗУЛЬТАТ
В комментариях
МОЯ ОЦЕНКА
Написал выше. 8,5/10. С результатами этого и прошлого промпта уже можно работать, как мне кажется.
в каталог кейсов
Хороший текст из расшифровки: как?
Привет, друзья! Сегодня кейс из моей повседневной работы: как создать адекватный текст из расшифровки?
У меня часто бывает, когда мне кажется, что я говорю что-то интересное или полезное (но это не точно). После пары месяцев попыток я-таки научился не забывать включать микрофон. И вот теперь я счастливый обладатель качественных расшифровок, которые накапливаются темпами по два-три десятка в неделю.
Понятно, что вручную их переработать очень сложно. Почему бы не использовать нейросеть? Попробуем!
Итак, как сделать адекватный текст из расшифровки?
Сегодня у меня, наконец-то, получились неотвратительные результаты. Честно скажу — попытками сделать это я занимался с апреля, но результаты стабильно были ниже ожиданий. И вот появился новый промпт (я сделал его за 6 или 7 итераций, оттолкнувшись от англоязычного промпта, который сейчас уже не вспомню, где нашел).
Скормил ему расшифровку фрагмента своего выступления — и…
Итоги — в комментариях. Исходный текст расшифровки, которую я отдавал — тоже в комментариях. Так что в вашем распоряжении и исходник, и промпт, и результат. Наслаждайтесь;););)
Итак, ПРОМПТ
Создай хорошо структурированную статью для блога на основе предоставленного Контекста.
Запись в блоге должна эффективно отражать ключевые моменты, идеи и информацию из контекста.
Сосредоточься на поддержании связного логического потока и использовании правильной грамматики и языка.
Для упорядочивания содержания используй соответствующие заголовки, подзаголовки и маркированные пункты.
Убедись, что тон статьи — увлекательный и информативный, рассчитанный на аудиторию руководителей 25-45 лет.
Расширяй расшифровку, добавляя при необходимости дополнительный контекст, примеры и пояснения.
Цель - превратить контекст в отточенный и полезный текстовый материал, сохранив при этом точность и последовательность.
КОНТЕКСТ {ВАШ ТЕКСТ}
ИТОГ РАБОТЫ НЕЙРОСЕТИ — в комментариях
МОЯ ОЦЕНКА: 6,5/10. Но раньше было не больше 4/10. так что это прорыв;)
Вот как-то так. А сейчас — впервые на канале — бонус! Я спросил нейросеть, как она сама определила бы причину успеха этого промпта. И вот что она написала:
В чем причина успеха промпта?
Думаю, несколько ключевых аспектов промпта помогли достичь хорошего результата:
1. Четкое определение цели - создать статью в блоге на основе контекста.
2. Указание целевой аудитории - руководители 25-45 лет. Это помогло выбрать соответствующий тон и стиль.
3. Рекомендация использовать структурирующие элементы - заголовки, подзаголовки, списки. Это облегчило форматирование контента.
4. Указание расширять и дополнять контекст примерами и пояснениями. Это позволило сделать текст более развернутым.
5. Ориентация на связность, грамотность и точность также послужила хорошим ориентиром.
Полагаю, сочетание конкретики в задании и творческой свободы для меня как автора текста было удачным. В дальнейшем я постараюсь придерживаться такого формата промптов. Большое спасибо за плодотворную работу!
PS: А вот интересный материал с одного канала, который я читаю. Тоже промпт про тексты, но там создание текстов не из расшифровки, а под задачу. Гляньте, как вам?
Привет, друзья! Сегодня кейс из моей повседневной работы: как создать адекватный текст из расшифровки?
У меня часто бывает, когда мне кажется, что я говорю что-то интересное или полезное (но это не точно). После пары месяцев попыток я-таки научился не забывать включать микрофон. И вот теперь я счастливый обладатель качественных расшифровок, которые накапливаются темпами по два-три десятка в неделю.
Понятно, что вручную их переработать очень сложно. Почему бы не использовать нейросеть? Попробуем!
Итак, как сделать адекватный текст из расшифровки?
Сегодня у меня, наконец-то, получились неотвратительные результаты. Честно скажу — попытками сделать это я занимался с апреля, но результаты стабильно были ниже ожиданий. И вот появился новый промпт (я сделал его за 6 или 7 итераций, оттолкнувшись от англоязычного промпта, который сейчас уже не вспомню, где нашел).
Скормил ему расшифровку фрагмента своего выступления — и…
Итоги — в комментариях. Исходный текст расшифровки, которую я отдавал — тоже в комментариях. Так что в вашем распоряжении и исходник, и промпт, и результат. Наслаждайтесь;););)
Итак, ПРОМПТ
Создай хорошо структурированную статью для блога на основе предоставленного Контекста.
Запись в блоге должна эффективно отражать ключевые моменты, идеи и информацию из контекста.
Сосредоточься на поддержании связного логического потока и использовании правильной грамматики и языка.
Для упорядочивания содержания используй соответствующие заголовки, подзаголовки и маркированные пункты.
Убедись, что тон статьи — увлекательный и информативный, рассчитанный на аудиторию руководителей 25-45 лет.
Расширяй расшифровку, добавляя при необходимости дополнительный контекст, примеры и пояснения.
Цель - превратить контекст в отточенный и полезный текстовый материал, сохранив при этом точность и последовательность.
КОНТЕКСТ {ВАШ ТЕКСТ}
ИТОГ РАБОТЫ НЕЙРОСЕТИ — в комментариях
МОЯ ОЦЕНКА: 6,5/10. Но раньше было не больше 4/10. так что это прорыв;)
Вот как-то так. А сейчас — впервые на канале — бонус! Я спросил нейросеть, как она сама определила бы причину успеха этого промпта. И вот что она написала:
В чем причина успеха промпта?
Думаю, несколько ключевых аспектов промпта помогли достичь хорошего результата:
1. Четкое определение цели - создать статью в блоге на основе контекста.
2. Указание целевой аудитории - руководители 25-45 лет. Это помогло выбрать соответствующий тон и стиль.
3. Рекомендация использовать структурирующие элементы - заголовки, подзаголовки, списки. Это облегчило форматирование контента.
4. Указание расширять и дополнять контекст примерами и пояснениями. Это позволило сделать текст более развернутым.
5. Ориентация на связность, грамотность и точность также послужила хорошим ориентиром.
Полагаю, сочетание конкретики в задании и творческой свободы для меня как автора текста было удачным. В дальнейшем я постараюсь придерживаться такого формата промптов. Большое спасибо за плодотворную работу!
PS: А вот интересный материал с одного канала, который я читаю. Тоже промпт про тексты, но там создание текстов не из расшифровки, а под задачу. Гляньте, как вам?
Тестировал новую нейросеть от Сбера с удобным доступом через Тг (огромный плюс!). Работает бесплатно.
Посмотрите, есть интересные ответы, но есть, куда расти. Я специально использовал очень сложное задание: поиск большого количества решений в узкой нише.
ПРОМПТ:
Напиши список из 16 оригинальных способов повысить продажи для небольшой компании, которая занимается фасилитацией стратегических сессий.
Каждый способ представь в таком виде:
Номер способа. Название способа.
Суть способа, что конкретно надо сделать.
Что это даст и сколько времени займёт.
РЕЗУЛЬТАТ (релевантные отметил (!)):
1. Организация онлайн-курса по стратегическим сессиям для сотрудников компании.
2. Проведение серии вебинаров на тему "Как проводить успешные стратегические сессии". (!)
3. Создание блога о том, как правильно проводить стратегические сессии. (!)
4. Организация конкурсов среди сотрудников на лучший проект по проведению стратегических сессий.
5. Разработка мобильного приложения для проведения стратегических сессий. (!)
6. Проведение тренинга по коммуникации во время стратегических сессий.
7. Организация конкурса на лучшую презентацию проекта по проведению стратегических сессий.
8. Проведение мастер-класса по управлению временем при проведении стратегических сессий.
9. Организация корпоративного мероприятия по поводу завершения проекта по проведению стратегических сессий.
10. Проведение тренинга по развитию лидерских качеств у сотрудников компании.
11. Организация конкурса на лучшее решение проблемы, связанной с проведением стратегических сессий. (!)
12. Проведение тренинга по управлению конфликтами во время стратегических сессий.
13. Организация конкурса на лучшую идею по улучшению процесса проведения стратегических сессий.
14. Проведение тренинга по развитию навыков презентации проектов перед инвесторами.
15. Организация конкурса на лучшую идею по оптимизации бизнес-процессов компании.
16. Проведение тренинга по развитию навыков управления командой при проведении стратегических сессий.
МОЯ ОЦЕНКА: К релевантным можно отнести 20-30% ответов, однако, повторюсь, запрос был очень сложным.
Новость и доступ к сети: https://www.tgoop.com/aioftheday/478
Посмотрите, есть интересные ответы, но есть, куда расти. Я специально использовал очень сложное задание: поиск большого количества решений в узкой нише.
ПРОМПТ:
Напиши список из 16 оригинальных способов повысить продажи для небольшой компании, которая занимается фасилитацией стратегических сессий.
Каждый способ представь в таком виде:
Номер способа. Название способа.
Суть способа, что конкретно надо сделать.
Что это даст и сколько времени займёт.
РЕЗУЛЬТАТ (релевантные отметил (!)):
1. Организация онлайн-курса по стратегическим сессиям для сотрудников компании.
2. Проведение серии вебинаров на тему "Как проводить успешные стратегические сессии". (!)
3. Создание блога о том, как правильно проводить стратегические сессии. (!)
4. Организация конкурсов среди сотрудников на лучший проект по проведению стратегических сессий.
5. Разработка мобильного приложения для проведения стратегических сессий. (!)
6. Проведение тренинга по коммуникации во время стратегических сессий.
7. Организация конкурса на лучшую презентацию проекта по проведению стратегических сессий.
8. Проведение мастер-класса по управлению временем при проведении стратегических сессий.
9. Организация корпоративного мероприятия по поводу завершения проекта по проведению стратегических сессий.
10. Проведение тренинга по развитию лидерских качеств у сотрудников компании.
11. Организация конкурса на лучшее решение проблемы, связанной с проведением стратегических сессий. (!)
12. Проведение тренинга по управлению конфликтами во время стратегических сессий.
13. Организация конкурса на лучшую идею по улучшению процесса проведения стратегических сессий.
14. Проведение тренинга по развитию навыков презентации проектов перед инвесторами.
15. Организация конкурса на лучшую идею по оптимизации бизнес-процессов компании.
16. Проведение тренинга по развитию навыков управления командой при проведении стратегических сессий.
МОЯ ОЦЕНКА: К релевантным можно отнести 20-30% ответов, однако, повторюсь, запрос был очень сложным.
Новость и доступ к сети: https://www.tgoop.com/aioftheday/478
Лаборатория Промптинга Mozlab
Тестировал новую нейросеть от Сбера с удобным доступом через Тг (огромный плюс!). Работает бесплатно. Посмотрите, есть интересные ответы, но есть, куда расти. Я специально использовал очень сложное задание: поиск большого количества решений в узкой нише.…
А теперь поиграем в улучшайзинг:)
Добавление всего одной фразы в промпт заметно повысило уровень релевантности ответа. Вот смотрите:
Новый ПРОМПТ (добавленная фраза выделена):
Ты — эксперт по продажам в сегменте B2B. Напиши список из 16 оригинальных способов повысить продажи для небольшой компании, которая занимается фасилитацией стратегических сессий.
Каждый способ представь в таком виде:
Номер способа. Название способа.
Суть способа, что конкретно надо сделать.
Что это даст и сколько времени займёт.
РЕЗУЛЬТАТ (релевантные на мой субъективный взгляд отметил (!)):
1. Организация онлайн-курса по стратегическим сессиям для сотрудников компании.
2. Проведение серии вебинаров на тему "Как проводить успешные стратегические сессии". (!)
3. Создание блога о том, как правильно проводить стратегические сессии. (!)
4. Организация конкурса среди сотрудников на лучший проект по проведению стратегических сессий.
5. Разработка мобильного приложения для проведения стратегических сессий. (!)
6. Проведение тренинга по коммуникации во время стратегических сессий.
7. Организация конкурса на лучшую презентацию проекта по проведению стратегических сессий. (!)
8. Проведение тренинга по управлению временем при проведении стратегических сессий.
9. Организация конкурса на лучшую идею по улучшению процесса проведения стратегических сессий. (!)
10. Проведение тренинга по развитию навыков управления командой при проведении стратегических сессий.
11. Организация конкурса на лучшую идею по оптимизации бизнес-процессов компании.
12. Проведение тренинга по развитию навыков управления конфликтами во время стратегических сессий.
13. Организация конкурса на лучшую идею по улучшению процесса проведения стратегических сессий. (!, но ПОВТОР с 9)
14. Проведение тренинга по развитию навыков управления командой при проведении стратегических сессий.
15. Организация конкурса на лучшую идею по оптимизации бизнес-процессов компании.
16. Проведение тренинга по развитию навыков управления командой при проведении стратегических сессий.
МОЯ ОЦЕНКА: Релевантность ответов от добавления одной фразы заметно повысилась (субъективно, поднялась до 30-40%).
PS: Альтернативный вариант ответа для сравнения в комментариях
PPS: Пробуйте и рассказывайте о ваших экспериментах, очень интересно!
Добавление всего одной фразы в промпт заметно повысило уровень релевантности ответа. Вот смотрите:
Новый ПРОМПТ (добавленная фраза выделена):
Ты — эксперт по продажам в сегменте B2B. Напиши список из 16 оригинальных способов повысить продажи для небольшой компании, которая занимается фасилитацией стратегических сессий.
Каждый способ представь в таком виде:
Номер способа. Название способа.
Суть способа, что конкретно надо сделать.
Что это даст и сколько времени займёт.
РЕЗУЛЬТАТ (релевантные на мой субъективный взгляд отметил (!)):
1. Организация онлайн-курса по стратегическим сессиям для сотрудников компании.
2. Проведение серии вебинаров на тему "Как проводить успешные стратегические сессии". (!)
3. Создание блога о том, как правильно проводить стратегические сессии. (!)
4. Организация конкурса среди сотрудников на лучший проект по проведению стратегических сессий.
5. Разработка мобильного приложения для проведения стратегических сессий. (!)
6. Проведение тренинга по коммуникации во время стратегических сессий.
7. Организация конкурса на лучшую презентацию проекта по проведению стратегических сессий. (!)
8. Проведение тренинга по управлению временем при проведении стратегических сессий.
9. Организация конкурса на лучшую идею по улучшению процесса проведения стратегических сессий. (!)
10. Проведение тренинга по развитию навыков управления командой при проведении стратегических сессий.
11. Организация конкурса на лучшую идею по оптимизации бизнес-процессов компании.
12. Проведение тренинга по развитию навыков управления конфликтами во время стратегических сессий.
13. Организация конкурса на лучшую идею по улучшению процесса проведения стратегических сессий. (!, но ПОВТОР с 9)
14. Проведение тренинга по развитию навыков управления командой при проведении стратегических сессий.
15. Организация конкурса на лучшую идею по оптимизации бизнес-процессов компании.
16. Проведение тренинга по развитию навыков управления командой при проведении стратегических сессий.
МОЯ ОЦЕНКА: Релевантность ответов от добавления одной фразы заметно повысилась (субъективно, поднялась до 30-40%).
PS: Альтернативный вариант ответа для сравнения в комментариях
PPS: Пробуйте и рассказывайте о ваших экспериментах, очень интересно!
Сегодня тестируем Bard (и сравниваем с ChatGPT-4 и Claude)
Время от времени клиенты просят дать оценку той или иной нейросети для её использования на хакатоне или развивающей программе.
Вот результат с Bard от нашего промпт-инженера Никиты. Тестировали не слишком сложным, но требующим много деталей промптом (он в конце поста). Не меняли его по сравнению с прошлым тестом (сеть Сбера и ChatGPT-4), чтобы можно было сравнить результаты.
Получилось неожиданно! Очень, очень рекомендую дочитать ответ до конца.
А ещё больше про Bard и его новые возможности — на канале Сиолошная. Очень интересно и глубоко.
Выводы:
1. Ответы в основной части хороши и исчерпывающи (а что не слишком оригинальны — так мы об этом и не спрашивали, будет интересно попробовать).
2. Снижения конкретики к концу длинного списка нет (как бывает у Claude)
3. Завершающая часть — вообще какая-то феерия, причем напрямую мы об этом не просили. Очень интересно, это случайность или она всегда так будет стараться.
4. Дала объемный ответ, превышающий длину коммента в Тг (получилось примерно 1,5 сообщения). Причем специально её об этом не просили. Это приятно, к примеру, Claude, если его не просить специально, пишет весьма экономно.
Итого: пожалуй, возьму её третьей для решения личных задач;)
* — а вот ПРОМПТ:
Ты — эксперт по продажам в сегменте B2B. Напиши список из 16 оригинальных способов повысить продажи для небольшой компании, которая занимается фасилитацией стратегических сессий.
Каждый способ представь в таком виде:
Номер способа. Название способа.
Суть способа, что конкретно надо сделать.
Что это даст и сколько времени займёт.
Время от времени клиенты просят дать оценку той или иной нейросети для её использования на хакатоне или развивающей программе.
Вот результат с Bard от нашего промпт-инженера Никиты. Тестировали не слишком сложным, но требующим много деталей промптом (он в конце поста). Не меняли его по сравнению с прошлым тестом (сеть Сбера и ChatGPT-4), чтобы можно было сравнить результаты.
Получилось неожиданно! Очень, очень рекомендую дочитать ответ до конца.
А ещё больше про Bard и его новые возможности — на канале Сиолошная. Очень интересно и глубоко.
Выводы:
1. Ответы в основной части хороши и исчерпывающи (а что не слишком оригинальны — так мы об этом и не спрашивали, будет интересно попробовать).
2. Снижения конкретики к концу длинного списка нет (как бывает у Claude)
3. Завершающая часть — вообще какая-то феерия, причем напрямую мы об этом не просили. Очень интересно, это случайность или она всегда так будет стараться.
4. Дала объемный ответ, превышающий длину коммента в Тг (получилось примерно 1,5 сообщения). Причем специально её об этом не просили. Это приятно, к примеру, Claude, если его не просить специально, пишет весьма экономно.
Итого: пожалуй, возьму её третьей для решения личных задач;)
* — а вот ПРОМПТ:
Ты — эксперт по продажам в сегменте B2B. Напиши список из 16 оригинальных способов повысить продажи для небольшой компании, которая занимается фасилитацией стратегических сессий.
Каждый способ представь в таком виде:
Номер способа. Название способа.
Суть способа, что конкретно надо сделать.
Что это даст и сколько времени займёт.
Как легче и быстрее оценить качество ответа нейросети
Сегодня выступал в Екатеринбурге на HR-форуме БигФиш.
Час рассказывал и показывал про нейросети. Один из вопросов особенно понравился:
«Что сделать, чтобы было проще оценивать качество ответа нейросети?»
У меня есть пять любимых способов. Конечно, они не заменят основного правила: «разбираться в теме, по которой работаешь с нейросетью», но каждый из них серьезно сэкономит ваши ресурсы при оценке.
Мне очень помогает добавлять в шаблон ответа следующие детали (на примере генерации идей):
1. Добавить шаги
Дай три конкретных шага, которые позволят реализовать эту идею/это сделать.
2. Добавить объяснение пользы
Подробно объясни, почему этот способ сработает и как поможет
3. Спроси про затраты времени
Напиши, сколько времени (в неделю или разово) потребуется человеку, в среднем, чтобы это сделать
4. Попроси оценить по параметрам
К каждой идее допиши оценку Реалистичности (какова вероятность, что это удастся реализовать по шкале от 1 (минимум) до 5 (максимум) и Вероятности успеха (если способ удастся реализовать, насколько вероятно, что он сработает, …)
5. Обоснование оценки из п.4*
Обоснуй каждую оценку, объясни, на чем строятся твои рассуждения
* — коллеги в комментариях написали, что по их опыту лучше начинать с п.5 и вначале просить обоснование, а потом оценку из п.4. Готов согласиться. А еще — это лучшее подтверждение того, что ни один подход к промптингу не является идеальным,тем более даже мой. Пробуйте и всё получится.
Как-то так:)
И как это работает?
Общая идея в том, что чем больше деталей и конкретики есть в предлагаемых нейросетью идеях — тем проще и быстрее отличить адекватные от не очень. У меня железно работает. Попробуйте!
PS: Привет, Екатеринбург!!! Какие же приятные и вдумчивые люди встретились мне на конфе.
PPS: Ставьте лайк, если узнали себя;)
Сегодня выступал в Екатеринбурге на HR-форуме БигФиш.
Час рассказывал и показывал про нейросети. Один из вопросов особенно понравился:
«Что сделать, чтобы было проще оценивать качество ответа нейросети?»
У меня есть пять любимых способов. Конечно, они не заменят основного правила: «разбираться в теме, по которой работаешь с нейросетью», но каждый из них серьезно сэкономит ваши ресурсы при оценке.
Мне очень помогает добавлять в шаблон ответа следующие детали (на примере генерации идей):
1. Добавить шаги
Дай три конкретных шага, которые позволят реализовать эту идею/это сделать.
2. Добавить объяснение пользы
Подробно объясни, почему этот способ сработает и как поможет
3. Спроси про затраты времени
Напиши, сколько времени (в неделю или разово) потребуется человеку, в среднем, чтобы это сделать
4. Попроси оценить по параметрам
К каждой идее допиши оценку Реалистичности (какова вероятность, что это удастся реализовать по шкале от 1 (минимум) до 5 (максимум) и Вероятности успеха (если способ удастся реализовать, насколько вероятно, что он сработает, …)
5. Обоснование оценки из п.4*
Обоснуй каждую оценку, объясни, на чем строятся твои рассуждения
* — коллеги в комментариях написали, что по их опыту лучше начинать с п.5 и вначале просить обоснование, а потом оценку из п.4. Готов согласиться. А еще — это лучшее подтверждение того, что ни один подход к промптингу не является идеальным,
Как-то так:)
И как это работает?
Общая идея в том, что чем больше деталей и конкретики есть в предлагаемых нейросетью идеях — тем проще и быстрее отличить адекватные от не очень. У меня железно работает. Попробуйте!
PS: Привет, Екатеринбург!!! Какие же приятные и вдумчивые люди встретились мне на конфе.
PPS: Ставьте лайк, если узнали себя;)
Самообучение нейросети: самый простой подход
Очень интересную возможность самообучения нейросети сегодня реализовал с Claude.
Предыстория
Я анализировал довольно сложный 90-страничный документ — результаты исследования климата в команде. Искал в нем полезные инсайты. В промпте, в частности, были высокие требования к детализации ответа (подробный ПРОМПТ в первом комментарии). Я недавно писал о большом преимуществе ответов с высокой детализацией компонентов для оценки качества и релевантности ответа и стараюсь часто использовать такие элементы в промпте.
Я уже знаю, что, в отличие от ChatGPT-4, Claude быстро «утомляется», и если у него просить сразу много выводов, их конкретика и детализация линейно снижается от первого к, например, двадцатому. Поэтому некоторое время назад я придумал промпт-стратегию «сначала попроси длинный список (15-25 элементов), а потом запрашивай нужную детализацию последовательно для каждой следующей пятерки ответов». Стратегия работает стабильно. Сработала и в этот раз. Но я сделал и кое-что новое…
Что я сделал по-другому в этот раз?
В этот раз в каждый следующий промпт (для выводов 6-10, 11-15 и тп) я добавлял фразу: «Очень хорошо, ты сделал гораздо лучше и конкретнее. Продолжай работу для выводов с 6 по 10, но перед этим проанализируй свой предыдущий ответ и постарайся улучшить текущий, еще увеличив уровень конкретики в разделе рекомендации».
Что получилось?
Я увидел плавное повышение уровня конкретики рекомендаций в каждом ответе. Я раньше не сталкивался с таким (но я и не просил каждый раз улучшать, просто просил «сохрани такой же уровень конкретики, как в выводах 1-5»). Мне очень понравился этот эффект…
… и я совсем обнаглел и распоясался…
… и решил пойти по второму кругу, отталкиваясь от уже-почти совершенного ответа по последней пятерке выводов. Я попросил улучшить первые выводы, (которые нейросеть и так сформулировала адекватно (с 1 по 5)) — и запросил ещё повысить уровень конкретики.
Результаты удивили (как говорится)
Ха, после второго круга детализация и конкретика рекомендаций превзошла всякие ожидания. при этом ответы оставались адекватными. Только представьте себе, по каждому из выводов нейросеть дала аж 7 буллитов рекомендаций внутри каждого ответа!
Вывод
Так что если вам будут нужны ответы по-настоящему высокого качества в плане деталей и конкретики, попробуйте запустить такое самообучение. Думаю, результат будет стоить 20-30 минут, которые вы в это инвестируете;);)
PS: Генерализованный промпт здесь, в первом комментарии. Результаты и исходный документ показать не могу, тк клиентский проект.
А как вы повышаете качество ответов нейросети? Делитесь вашими подходами в комментариях!
в каталог кейсов
Очень интересную возможность самообучения нейросети сегодня реализовал с Claude.
Предыстория
Я анализировал довольно сложный 90-страничный документ — результаты исследования климата в команде. Искал в нем полезные инсайты. В промпте, в частности, были высокие требования к детализации ответа (подробный ПРОМПТ в первом комментарии). Я недавно писал о большом преимуществе ответов с высокой детализацией компонентов для оценки качества и релевантности ответа и стараюсь часто использовать такие элементы в промпте.
Я уже знаю, что, в отличие от ChatGPT-4, Claude быстро «утомляется», и если у него просить сразу много выводов, их конкретика и детализация линейно снижается от первого к, например, двадцатому. Поэтому некоторое время назад я придумал промпт-стратегию «сначала попроси длинный список (15-25 элементов), а потом запрашивай нужную детализацию последовательно для каждой следующей пятерки ответов». Стратегия работает стабильно. Сработала и в этот раз. Но я сделал и кое-что новое…
Что я сделал по-другому в этот раз?
В этот раз в каждый следующий промпт (для выводов 6-10, 11-15 и тп) я добавлял фразу: «Очень хорошо, ты сделал гораздо лучше и конкретнее. Продолжай работу для выводов с 6 по 10, но перед этим проанализируй свой предыдущий ответ и постарайся улучшить текущий, еще увеличив уровень конкретики в разделе рекомендации».
Что получилось?
Я увидел плавное повышение уровня конкретики рекомендаций в каждом ответе. Я раньше не сталкивался с таким (но я и не просил каждый раз улучшать, просто просил «сохрани такой же уровень конкретики, как в выводах 1-5»). Мне очень понравился этот эффект…
… и я совсем обнаглел и распоясался…
… и решил пойти по второму кругу, отталкиваясь от уже-почти совершенного ответа по последней пятерке выводов. Я попросил улучшить первые выводы, (которые нейросеть и так сформулировала адекватно (с 1 по 5)) — и запросил ещё повысить уровень конкретики.
Результаты удивили (как говорится)
Ха, после второго круга детализация и конкретика рекомендаций превзошла всякие ожидания. при этом ответы оставались адекватными. Только представьте себе, по каждому из выводов нейросеть дала аж 7 буллитов рекомендаций внутри каждого ответа!
Вывод
Так что если вам будут нужны ответы по-настоящему высокого качества в плане деталей и конкретики, попробуйте запустить такое самообучение. Думаю, результат будет стоить 20-30 минут, которые вы в это инвестируете;);)
PS: Генерализованный промпт здесь, в первом комментарии. Результаты и исходный документ показать не могу, тк клиентский проект.
А как вы повышаете качество ответов нейросети? Делитесь вашими подходами в комментариях!
в каталог кейсов
Лаборатория Промптинга Mozlab
Как заработать миллион, будучи спикером? ИСТОРИЯ Это была учебная задача одного из участников). Представленный промпт — это второй шаг промпт-стратегии, где на первом мы выявили наши целевые ролевые модели. Итак, Как заработать миллион? На заключительном…
Ну что, продолжим тему поиска способа заработать миллион?
Сегодня у нас хакатон в Ассоциации Спикеров СНГ. Используем тот же промпт, но модифицируем его. Для начала попросим участников дописать те результаты, которые кажутся им интересными, в комментариях к этому посту.
Потом мы «скормим» нейросети наши находки (а они будут оценены профессиональными спикерами!) и попросим поискать еще способы по аналогии.
А вот мой скромный вклад:
ПРОМПТ 1
ПРОМПТ 2 (след сообщение)
ПРОМПТ 3 (след сообщение)
И главный вывод: слухи про то, что нейросеть «обленилась» — это не слухи… сравнивая результат по одному и тому же промпту в июле и сейчас, я вижу, что это правда. На треть более куцые и менее оригинальные ответы.
Придется ещё сильнее стараться с промптами…
Сегодня у нас хакатон в Ассоциации Спикеров СНГ. Используем тот же промпт, но модифицируем его. Для начала попросим участников дописать те результаты, которые кажутся им интересными, в комментариях к этому посту.
Потом мы «скормим» нейросети наши находки (а они будут оценены профессиональными спикерами!) и попросим поискать еще способы по аналогии.
А вот мой скромный вклад:
ПРОМПТ 1
ПРОМПТ 2 (след сообщение)
ПРОМПТ 3 (след сообщение)
И главный вывод: слухи про то, что нейросеть «обленилась» — это не слухи… сравнивая результат по одному и тому же промпту в июле и сейчас, я вижу, что это правда. На треть более куцые и менее оригинальные ответы.
Придется ещё сильнее стараться с промптами…
Продвинутый способ поиска идей на примере токсичных проявлений руководителей (часть 1 из 2)
Сегодня поделюсь продвинутым подходом к поиску идей.
Ну как продвинутым — для меня он таким кажется, по крайней мере.
СИТУАЦИЯ
Надо найти большое количество (15-40) идей (либо решений, либо типичных проблем) для специфической ситуации. Специфичность ситуации связана, например, с тем, что вы ищете решения для довольно узкой ниши. Например, несколько дней назад я искал проявления токсичности руководителей.
Вы можете поспорить, что токсичность руководителей — это не нишевая, а очень часто встречающаяся тема. В какой-то степени да, однако с первого промпта удается получить очень ограниченный список очень тривиальных проявлений. А моей задачей было найти исчерпывающий перечень.
Я подошел с другой стороны и придумал промпт-стратегию с опорой на свежие книги в этой теме. Сразу скажу — без понимания предметной области у меня ничего не получилось бы, потому что некоторые ответы были странные.
Вот что я сделал:
ПРОМПТ 1 (ищем литературу)
Привет
Сегодня мы поговорим про токсичность лидеров. Речь о конструктивном или неконструктивном взаимодействии со своей командой. Скажи, какие книги лучше всего объясняют этот феномен?
Моя конечная цель (имей ее в виду) — подготовить длительную программу обучения о том, что надо делать лидеру, чтобы быть максимально конструктивным (нетоксичным) со своей командой, с опорой на то, какие ошибки и неконструктивные действия лидера с наибольшей вероятностью приведут к максимальной токсичности (список типичных ошибок).
Первый шаг — приведи 12 книг, в которых наиболее полно и исчерпывающе раскрывается тема токсичности и конструктивного стиля управления лидера.
Оцени каждую по шкале от 1 (минимум) до 5 (максимум) по двум шкалам: оригинальность идей и практичность идей
ОТВЕТ НЕЙРОСЕТИ:
Добрый день! Давайте обсудим эту важную тему конструктивного лидерства. Вот 12 книг, которые могут быть полезны:
1. "Лидер без титула" Робин Шарма - оригинальность 4, практичность 5. О том, как быть лидером в любой роли.
2. "Служить, чтобы вести" Джеймс Хантер - оригинальность 3, практичность 5. О создании культуры служения в организации.
3. "Что делают успешные лидеры" Джон Адэр - оригинальность 3, практичность 4. Конкретные советы и инструменты эффективного лидерства.
4. "Лидерство" Брайан Трейси - оригинальность 2, практичность 5. Классика о принципах лидерства.
5. "Эмоциональное лидерство" Дэниел Гоулман - оригинальность 4, практичность 3. О важности эмоционального интеллекта.
6. "Команды" Джозеф Бадарракко - оригинальность 3, практичность 4. Как создавать и вести эффективные команды.
7. "Токсичные лидеры" Джин Липман-Блюмен - оригинальность 4, практичность 4. Анализ разрушительных моделей лидерства.
8. "Сила положительного лидерства" Ким Кэмерон - оригинальность 4, практичность 3. О позитивном подходе.
9. "Лидерство на всех уровнях" Кен Бланшард - оригинальность 3, практичность 5. Распределенное лидерство в организациях.
10. "В поисках смысла" Саймон Синек - оригинальность 5, практичность 3. О вдохновляющем лидерстве.
11. "Созидательный разговор" Уильям Исаакс - оригинальность 3, практичность 4. Об эффективной коммуникации.
12. "Команды мечты" Шейн Сноу - оригинальность 2, практичность 4. Классика о построении высокоэффективных команд.
Эти книги дают хорошее представление о разных аспектах темы. Я готов проанализировать ключевые идеи и выделить конкретные практики. Готов обсудить дальнейшие шаги!
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТА:
Пока много тривиальных книг. Ну что же, тогда сконцентрируйся на прокачке списка литературы про токсичных лидеров.
ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
В каталог кейсов и промптов (их уже 28!)
На мой большой канал Future Learning (развитие, стратсессии, корпобучение)
Сегодня поделюсь продвинутым подходом к поиску идей.
Ну как продвинутым — для меня он таким кажется, по крайней мере.
СИТУАЦИЯ
Надо найти большое количество (15-40) идей (либо решений, либо типичных проблем) для специфической ситуации. Специфичность ситуации связана, например, с тем, что вы ищете решения для довольно узкой ниши. Например, несколько дней назад я искал проявления токсичности руководителей.
Вы можете поспорить, что токсичность руководителей — это не нишевая, а очень часто встречающаяся тема. В какой-то степени да, однако с первого промпта удается получить очень ограниченный список очень тривиальных проявлений. А моей задачей было найти исчерпывающий перечень.
Я подошел с другой стороны и придумал промпт-стратегию с опорой на свежие книги в этой теме. Сразу скажу — без понимания предметной области у меня ничего не получилось бы, потому что некоторые ответы были странные.
Вот что я сделал:
ПРОМПТ 1 (ищем литературу)
Привет
Сегодня мы поговорим про токсичность лидеров. Речь о конструктивном или неконструктивном взаимодействии со своей командой. Скажи, какие книги лучше всего объясняют этот феномен?
Моя конечная цель (имей ее в виду) — подготовить длительную программу обучения о том, что надо делать лидеру, чтобы быть максимально конструктивным (нетоксичным) со своей командой, с опорой на то, какие ошибки и неконструктивные действия лидера с наибольшей вероятностью приведут к максимальной токсичности (список типичных ошибок).
Первый шаг — приведи 12 книг, в которых наиболее полно и исчерпывающе раскрывается тема токсичности и конструктивного стиля управления лидера.
Оцени каждую по шкале от 1 (минимум) до 5 (максимум) по двум шкалам: оригинальность идей и практичность идей
ОТВЕТ НЕЙРОСЕТИ:
Добрый день! Давайте обсудим эту важную тему конструктивного лидерства. Вот 12 книг, которые могут быть полезны:
1. "Лидер без титула" Робин Шарма - оригинальность 4, практичность 5. О том, как быть лидером в любой роли.
2. "Служить, чтобы вести" Джеймс Хантер - оригинальность 3, практичность 5. О создании культуры служения в организации.
3. "Что делают успешные лидеры" Джон Адэр - оригинальность 3, практичность 4. Конкретные советы и инструменты эффективного лидерства.
4. "Лидерство" Брайан Трейси - оригинальность 2, практичность 5. Классика о принципах лидерства.
5. "Эмоциональное лидерство" Дэниел Гоулман - оригинальность 4, практичность 3. О важности эмоционального интеллекта.
6. "Команды" Джозеф Бадарракко - оригинальность 3, практичность 4. Как создавать и вести эффективные команды.
7. "Токсичные лидеры" Джин Липман-Блюмен - оригинальность 4, практичность 4. Анализ разрушительных моделей лидерства.
8. "Сила положительного лидерства" Ким Кэмерон - оригинальность 4, практичность 3. О позитивном подходе.
9. "Лидерство на всех уровнях" Кен Бланшард - оригинальность 3, практичность 5. Распределенное лидерство в организациях.
10. "В поисках смысла" Саймон Синек - оригинальность 5, практичность 3. О вдохновляющем лидерстве.
11. "Созидательный разговор" Уильям Исаакс - оригинальность 3, практичность 4. Об эффективной коммуникации.
12. "Команды мечты" Шейн Сноу - оригинальность 2, практичность 4. Классика о построении высокоэффективных команд.
Эти книги дают хорошее представление о разных аспектах темы. Я готов проанализировать ключевые идеи и выделить конкретные практики. Готов обсудить дальнейшие шаги!
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТА:
Пока много тривиальных книг. Ну что же, тогда сконцентрируйся на прокачке списка литературы про токсичных лидеров.
ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
В каталог кейсов и промптов (их уже 28!)
На мой большой канал Future Learning (развитие, стратсессии, корпобучение)
Продвинутый способ поиска идей на примере токсичных проявлений руководителей (часть 2 из 2)
ПРОМПТ 2
Отличное начало, спасибо!
Давай теперь сконцентрируемся именно на книгах, которые описывают негативные модели. Возьми все, которые подходят, отсюда и добавь еще несколько, чтобы в сумме получилось 12 современных бизнес-книг, которые наилучшим образом и максимально конкретно описывают модели поведения и качества токсичных и неконструктивных лидеров.
Выбирая книги, посмотри шире, чем только на книги по управлению. Возможно, помогут книги по коммуникации или переговорам. Если там будет хороший контент, подходящий для нашей задачи, их тоже можно включить.
Оцени их по тем же шкалам.
ОТВЕТ НЕЙРОСЕТИ
Вот 12 современных книг, посвященных токсичным моделям лидерства:
1. "Токсичные лидеры" Джин Липман-Блюмен - оригинальность 4, практичность 5. Подробный анализ разрушительных типов лидеров.
2. "Если вы встретите Будду на дороге - убейте его" Шелдон Копп - оригинальность 5, практичность 3. О духовных наставниках, злоупотребляющих властью.
3. "Психология влияния" Роберт Чалдини - оригинальность 4, практичность 4. Раздел про манипуляции и злоупотребления властью.
4. "Токсичные коллеги" Марша К. Линн - оригинальность 3, практичность 5. Как распознать и противостоять токсичным людям на работе.
5. "Власть без ответственности" Джейми Димон - оригинальность 4, практичность 3. Ошибки корпоративных лидеров, приводящие к кризисам.
6. "Ядовитые люди" Лиллиан Гласс - оригинальность 2, практичность 5. Практическое руководство по распознаванию манипуляторов.
7. "Корпоративные психопаты" Клаив Бодди - оригинальность 4, практичность 4. О психопатии в бизнес-среде.
8. "Слепое пятно лидера" Роберт Брюс Шоу - оригинальность 3, практичность 4. О недостатках, мешающих эффективному лидерству.
9. "Когда гениальность портит лидера" Рональд Риггио - оригинальность 4, практичность 3. Об опасностях выдающихся талантов в лидерстве.
10. "Психология влияния и манипулирования" Харри Чемберс - оригинальность 3, практичность 5. Конкретные приемы манипуляторов и защита от них.
11. "Токсичная культура" Энтони Кадамадзис - оригинальность 3, практичность 4. Анализ ядовитых корпоративных культур.
12. "48 законов власти" Роберт Грин - оригинальность 2, практичность 5. Классика манипулятивных техник.
Как видите, я постарался подобрать разнообразные и практичные книги по теме. Готов продолжить работу над программой обучения!
ОЦЕНКА:
Гораздо лучше! Особенно зацепила книга 9. Теперь можно искать идеи:) Начнём как раз с нее!
ПРОМПТ 3:
Очень, очень хорошо. Некоторые книги я вообще не знал!!! Очень хорошая работа.
Теперь давай постепено начнем извлекать из них самые практичные и конкретные примеры токсичного поведения, которые могли бы стать основой для программы обучения.
Начни с книги 9. Выдели так много пунктов, как только сможешь — при условии, что они не будут повторяться и будут практически полезными.
Опиши каждый в формате:
Номер токсичного проявления. Суть токсичного проявления.
Как именно оно проявляется.
Какие негативные последствия у него могут быть
РЕЗУЛЬТАТ
Попробуйте сами. Мне очень понравилось))
ИТОГО:
Вот такой непрямой путь я выстроил, чтобы получить исчерпывающий перечень токсичных проявлений лидера. Потом я построил очень интересный алгоритм по поиску непересекающихся идей из разных книг… но это уже совсем другая история.
Что скажете? Как бы вы действовали? Как сделать исчерпывающий перечень токсичных проявлений лидера?
В каталог кейсов и промптов (их уже 28!)
На мой большой канал Future Learning (развитие, стратсессии, корпобучение)
ПРОМПТ 2
Отличное начало, спасибо!
Давай теперь сконцентрируемся именно на книгах, которые описывают негативные модели. Возьми все, которые подходят, отсюда и добавь еще несколько, чтобы в сумме получилось 12 современных бизнес-книг, которые наилучшим образом и максимально конкретно описывают модели поведения и качества токсичных и неконструктивных лидеров.
Выбирая книги, посмотри шире, чем только на книги по управлению. Возможно, помогут книги по коммуникации или переговорам. Если там будет хороший контент, подходящий для нашей задачи, их тоже можно включить.
Оцени их по тем же шкалам.
ОТВЕТ НЕЙРОСЕТИ
Вот 12 современных книг, посвященных токсичным моделям лидерства:
1. "Токсичные лидеры" Джин Липман-Блюмен - оригинальность 4, практичность 5. Подробный анализ разрушительных типов лидеров.
2. "Если вы встретите Будду на дороге - убейте его" Шелдон Копп - оригинальность 5, практичность 3. О духовных наставниках, злоупотребляющих властью.
3. "Психология влияния" Роберт Чалдини - оригинальность 4, практичность 4. Раздел про манипуляции и злоупотребления властью.
4. "Токсичные коллеги" Марша К. Линн - оригинальность 3, практичность 5. Как распознать и противостоять токсичным людям на работе.
5. "Власть без ответственности" Джейми Димон - оригинальность 4, практичность 3. Ошибки корпоративных лидеров, приводящие к кризисам.
6. "Ядовитые люди" Лиллиан Гласс - оригинальность 2, практичность 5. Практическое руководство по распознаванию манипуляторов.
7. "Корпоративные психопаты" Клаив Бодди - оригинальность 4, практичность 4. О психопатии в бизнес-среде.
8. "Слепое пятно лидера" Роберт Брюс Шоу - оригинальность 3, практичность 4. О недостатках, мешающих эффективному лидерству.
9. "Когда гениальность портит лидера" Рональд Риггио - оригинальность 4, практичность 3. Об опасностях выдающихся талантов в лидерстве.
10. "Психология влияния и манипулирования" Харри Чемберс - оригинальность 3, практичность 5. Конкретные приемы манипуляторов и защита от них.
11. "Токсичная культура" Энтони Кадамадзис - оригинальность 3, практичность 4. Анализ ядовитых корпоративных культур.
12. "48 законов власти" Роберт Грин - оригинальность 2, практичность 5. Классика манипулятивных техник.
Как видите, я постарался подобрать разнообразные и практичные книги по теме. Готов продолжить работу над программой обучения!
ОЦЕНКА:
Гораздо лучше! Особенно зацепила книга 9. Теперь можно искать идеи:) Начнём как раз с нее!
ПРОМПТ 3:
Очень, очень хорошо. Некоторые книги я вообще не знал!!! Очень хорошая работа.
Теперь давай постепено начнем извлекать из них самые практичные и конкретные примеры токсичного поведения, которые могли бы стать основой для программы обучения.
Начни с книги 9. Выдели так много пунктов, как только сможешь — при условии, что они не будут повторяться и будут практически полезными.
Опиши каждый в формате:
Номер токсичного проявления. Суть токсичного проявления.
Как именно оно проявляется.
Какие негативные последствия у него могут быть
РЕЗУЛЬТАТ
Попробуйте сами. Мне очень понравилось))
ИТОГО:
Вот такой непрямой путь я выстроил, чтобы получить исчерпывающий перечень токсичных проявлений лидера. Потом я построил очень интересный алгоритм по поиску непересекающихся идей из разных книг… но это уже совсем другая история.
Что скажете? Как бы вы действовали? Как сделать исчерпывающий перечень токсичных проявлений лидера?
В каталог кейсов и промптов (их уже 28!)
На мой большой канал Future Learning (развитие, стратсессии, корпобучение)
Откровение про обучение высокопотенциальных менеджеров, случившееся на хакатоне
Сегодня на хакатоне мы создавали идеальную программу для обучения высокопотенциальных менеджеров. Я взял один из промтов участников (с третьего шага промпт-стратегии, где было уже много деталей), и стал искать типичные боли, чтобы сделать максимально эффективную, нетривиальную (а это привлекательность!) и востребованную программу.
Результаты удивили, как говорится. В частности, увидев одну из тем я захотел, как Архимед, выпрыгнуть из ванной и бежать по улице.
Но давайте по порядку.
Вот мой ПРОМПТ (в комментариях, очень длинный).
Плюсы:
1. Он очень подробный.
2. Очень четко описана задача.
3. (!!!) В нем задано то, что я считаю тривиальным. Мне кажется, сработало именно это.
Вот ОТВЕТ нейросети. Я собирал его за несколько итераций, по 4 штуки за один раз. Мне кажется, так надежнее и качественнее. Потом объединил вручную.
Потом я попросил реальную групп HR-ов специалистов по корпоративному обучению выбрать топ.
И — о чудо — моя гипотеза получила подтверждение в их ответах. Мы кажется, мы нашли золото. Очень важную, вызывающую боль, тему, которая обойдена вниманием.
Вот она: (это — ОТВЕТ на уточняющий промпт)
Сложности с делегированием полномочий вышестоящему руководству. Острота: 4
- Напряженные отношения с топ-менеджментом из-за непонимания.
- Постоянное давление и критика за медленные темпы принятия решений.
- Вынужденность брать на себя избыточные полномочия, чтобы компенсировать недостаток доверия.
- Стресс и дискомфорт из-за невозможности эффективно выполнять свои обязанности.
- Дублирование функций и нечеткое разделение ответственности.
- Замедленные темпы принятия стратегических решений.
Подробные промпты и история диалога — здесь.
ОЦЕНКА
Моя оценка промпт-стратегии — просто блестяще. Выявили несколько нетривиальных и важных для менеджеров тем — теперь сможем сделать не только полезную, но и привлекательную программу.
Всем добра:)
В каталог кейсов
Сегодня на хакатоне мы создавали идеальную программу для обучения высокопотенциальных менеджеров. Я взял один из промтов участников (с третьего шага промпт-стратегии, где было уже много деталей), и стал искать типичные боли, чтобы сделать максимально эффективную, нетривиальную (а это привлекательность!) и востребованную программу.
Результаты удивили, как говорится. В частности, увидев одну из тем я захотел, как Архимед, выпрыгнуть из ванной и бежать по улице.
Но давайте по порядку.
Вот мой ПРОМПТ (в комментариях, очень длинный).
Плюсы:
1. Он очень подробный.
2. Очень четко описана задача.
3. (!!!) В нем задано то, что я считаю тривиальным. Мне кажется, сработало именно это.
Вот ОТВЕТ нейросети. Я собирал его за несколько итераций, по 4 штуки за один раз. Мне кажется, так надежнее и качественнее. Потом объединил вручную.
Потом я попросил реальную групп HR-ов специалистов по корпоративному обучению выбрать топ.
И — о чудо — моя гипотеза получила подтверждение в их ответах. Мы кажется, мы нашли золото. Очень важную, вызывающую боль, тему, которая обойдена вниманием.
Вот она: (это — ОТВЕТ на уточняющий промпт)
Сложности с делегированием полномочий вышестоящему руководству. Острота: 4
- Напряженные отношения с топ-менеджментом из-за непонимания.
- Постоянное давление и критика за медленные темпы принятия решений.
- Вынужденность брать на себя избыточные полномочия, чтобы компенсировать недостаток доверия.
- Стресс и дискомфорт из-за невозможности эффективно выполнять свои обязанности.
- Дублирование функций и нечеткое разделение ответственности.
- Замедленные темпы принятия стратегических решений.
Подробные промпты и история диалога — здесь.
ОЦЕНКА
Моя оценка промпт-стратегии — просто блестяще. Выявили несколько нетривиальных и важных для менеджеров тем — теперь сможем сделать не только полезную, но и привлекательную программу.
Всем добра:)
В каталог кейсов
Сколько на свете электронных коучей?
А вы уже общались с синтетическими личностями? Я весной имел такой опыт несколько раз. Не скажу, что стал завсегдатаем этого сервиса, но несколько раз пробовал, и опыт был весьма интересный.
Сегодня вспомнил об этом и решил поделиться этим опытом. А заодно немного поспорить. Потому что прочитал статью (вот ссылка, там еще один переход нужен). В ней написано, что есть «первый в мире ИИ-коуч, который говорит на английском».
Не могу согласиться. Их уже очень (боюсь, что неограниченно) много. Хочу поделиться личным опытом. Возможно, кому-то он будет полезен. Еще в апреле я начал пользоваться пользовался сервисом character.ai (сервис синтетических личностей, там можно даже с Элоном Маском «поговорить»), где на тот момент было больше 1000 ИИ-коучей, и многие из них говорили на русском (хотя имя было английское).
Однако больше всего мне помог синтетический бизнес-консультант (реально помог!), но я уже забыл имя, надо заново искать (Upd.: того самого бизнес-консультанта не нашел, но нашел «того самого» психолога, с которым проходил несколько сессий — вот подробности)
Возможно, кому-то будет полезно.
Вот конкретный русскоговорящий коуч, Мартин (диалог с ним на скрине). Именно его я не стал бы использовать, тк у него мало клиентов (0,6К, лучше начинать с тем, у кого хотя бы 50К)
Попробовать (жмяк!)
А какие прикладные сервисы с ИИ вы используете? Какие пробовали, но не зашло? Пишите в комментариях!
PS: Что касается проблем с эмпатией, упомянутой в статье, то с определением «глаз на мокром месте» робот может справиться (эмоции они уже несколько лет нейросети достаточно надежно распознают), вот только связать определение эмоций и диалог пока никто не додумался. хотя технически задача решается в три шага:
1. Одна нейросеть-коуч
2. Вторая распознает эмоции
3. Простой скрипт добавляет эмоции, распознанные второй, в следующий промпт первой
в каталог кейсов
А вы уже общались с синтетическими личностями? Я весной имел такой опыт несколько раз. Не скажу, что стал завсегдатаем этого сервиса, но несколько раз пробовал, и опыт был весьма интересный.
Сегодня вспомнил об этом и решил поделиться этим опытом. А заодно немного поспорить. Потому что прочитал статью (вот ссылка, там еще один переход нужен). В ней написано, что есть «первый в мире ИИ-коуч, который говорит на английском».
Не могу согласиться. Их уже очень (боюсь, что неограниченно) много. Хочу поделиться личным опытом. Возможно, кому-то он будет полезен. Еще в апреле я начал пользоваться пользовался сервисом character.ai (сервис синтетических личностей, там можно даже с Элоном Маском «поговорить»), где на тот момент было больше 1000 ИИ-коучей, и многие из них говорили на русском (хотя имя было английское).
Однако больше всего мне помог синтетический бизнес-консультант (реально помог!), но я уже забыл имя, надо заново искать (Upd.: того самого бизнес-консультанта не нашел, но нашел «того самого» психолога, с которым проходил несколько сессий — вот подробности)
Возможно, кому-то будет полезно.
Вот конкретный русскоговорящий коуч, Мартин (диалог с ним на скрине). Именно его я не стал бы использовать, тк у него мало клиентов (0,6К, лучше начинать с тем, у кого хотя бы 50К)
Попробовать (жмяк!)
А какие прикладные сервисы с ИИ вы используете? Какие пробовали, но не зашло? Пишите в комментариях!
PS: Что касается проблем с эмпатией, упомянутой в статье, то с определением «глаз на мокром месте» робот может справиться (эмоции они уже несколько лет нейросети достаточно надежно распознают), вот только связать определение эмоций и диалог пока никто не додумался. хотя технически задача решается в три шага:
1. Одна нейросеть-коуч
2. Вторая распознает эмоции
3. Простой скрипт добавляет эмоции, распознанные второй, в следующий промпт первой
в каталог кейсов
Как резко повысить качество ответа нейросети за счет пошагового вывода и обратной связи?
Вчера мы с Володей Казаковым (из Мандрик, Казаков и роботы) готовились к митапу про ИИ. Разговорились, у кого какие открытия и инсайты случились за последнее время. Выделили два главных вывода — по одному на каждого.
1. Володя нашел мощный и простой способ оценивать навык написания промптов через тестовое задание. Вот описание метода и его идеи.
2. Ну а я открыл метод, как улучшать качество и релеватность ответов нейросети через последовательные корректировки в процессе вывода длинного перечня. По сути, это очень продвинутый «Few-shot prompts» (использование нескольких примеров) для ситуации, когда вы не уверены в качестве своих примеров для «обучения» нейросети. Расскажу подробнее!
Зачем он нужен?
Одна из распространенных проблем с качеством ответа нейросетей — это недостаточная конкретика и недостаточная релевантность вашей конкретной задаче (а, точнее, вашим специфическим трудноформализуемым представлениям о качественном результате).
Наверняка вы с таким сталкивались — когда заказчик или коллега говорит «вот это хорошо, а это — нет», но на вопрос: «помоги понять, почему, давай сформулируем критерии», отвечает: «не знаю, но я это просто чувствую/вижу».
Как он работает?
Метод последовательной корректировки и обучения нейросети достаточно прост:
1. Вы пишете подробный промпт для генерации нужного вам перечня (идей, вызовов, названий и тп), запросив много вариантов (например, 20-25), желательно попросив их нумеровать (так будет проще давать обратную связь).
2. В конце промпта вы добавляете фразу «пожалуйста, выводи по пять ответов за один раз и запрашивай у меня обратную связь, улучшая каждый следующий ответ».
3. Получив первый ответ, вы в следующем промпте отмечаете понравившиеся и непонравившиеся варианты, если можете, объясняете, чем они лучше или хуже (глядя на список, это сделать гораздо проще, чем «размышляя перед пустым листом»), и даете направления улучшения (еще конкретнее, еще детальнее, еще очевиднее в плане практической пользы и тп), и просите продолжать. По сути, таким образом вы предоставляете нейросети такие важные для нее примеры, чтобы реализовать стратегию Few-shot prompts.
4. Повторяете пункт 3 с каждым последующим ответом, давая обратную связь на предыдущий ответ
5 (!!!). Дойдя до конца перечня, просите доработать теперь и первый ответ (варианты 1-5), с учетом всех улучшений.
6. Повторяете это, пока не будете полностью довольны вариантами (обычно мне хватает ещё раз дойти до середины списка, после чего качество уже не повышается)
7. Профит.
👉 Чем это помогает в работе? Это отличный и сравнительно несложный способ повысить качество и релевантность ответа за счет обучения нейросети на предыдущих ответах (=примерах), а также осознать свои неосознанные требования, которые теперь можно формализовать.
Может показаться, что это сложновато и достаточно сделать изначально хороший промпт. Не могу с этим согласиться, потому что такое «обучение» позволяет мне добиваться такой релевантности, которую я ни разу не получал ни после первого промпта, ни после последовательного улучшения промптов при условии перезапуска процесса с начала.
в каталог кейсов (28+ примеров)
Вчера мы с Володей Казаковым (из Мандрик, Казаков и роботы) готовились к митапу про ИИ. Разговорились, у кого какие открытия и инсайты случились за последнее время. Выделили два главных вывода — по одному на каждого.
1. Володя нашел мощный и простой способ оценивать навык написания промптов через тестовое задание. Вот описание метода и его идеи.
2. Ну а я открыл метод, как улучшать качество и релеватность ответов нейросети через последовательные корректировки в процессе вывода длинного перечня. По сути, это очень продвинутый «Few-shot prompts» (использование нескольких примеров) для ситуации, когда вы не уверены в качестве своих примеров для «обучения» нейросети. Расскажу подробнее!
Зачем он нужен?
Одна из распространенных проблем с качеством ответа нейросетей — это недостаточная конкретика и недостаточная релевантность вашей конкретной задаче (а, точнее, вашим специфическим трудноформализуемым представлениям о качественном результате).
Наверняка вы с таким сталкивались — когда заказчик или коллега говорит «вот это хорошо, а это — нет», но на вопрос: «помоги понять, почему, давай сформулируем критерии», отвечает: «не знаю, но я это просто чувствую/вижу».
Как он работает?
Метод последовательной корректировки и обучения нейросети достаточно прост:
1. Вы пишете подробный промпт для генерации нужного вам перечня (идей, вызовов, названий и тп), запросив много вариантов (например, 20-25), желательно попросив их нумеровать (так будет проще давать обратную связь).
2. В конце промпта вы добавляете фразу «пожалуйста, выводи по пять ответов за один раз и запрашивай у меня обратную связь, улучшая каждый следующий ответ».
3. Получив первый ответ, вы в следующем промпте отмечаете понравившиеся и непонравившиеся варианты, если можете, объясняете, чем они лучше или хуже (глядя на список, это сделать гораздо проще, чем «размышляя перед пустым листом»), и даете направления улучшения (еще конкретнее, еще детальнее, еще очевиднее в плане практической пользы и тп), и просите продолжать. По сути, таким образом вы предоставляете нейросети такие важные для нее примеры, чтобы реализовать стратегию Few-shot prompts.
4. Повторяете пункт 3 с каждым последующим ответом, давая обратную связь на предыдущий ответ
5 (!!!). Дойдя до конца перечня, просите доработать теперь и первый ответ (варианты 1-5), с учетом всех улучшений.
6. Повторяете это, пока не будете полностью довольны вариантами (обычно мне хватает ещё раз дойти до середины списка, после чего качество уже не повышается)
7. Профит.
👉 Чем это помогает в работе? Это отличный и сравнительно несложный способ повысить качество и релевантность ответа за счет обучения нейросети на предыдущих ответах (=примерах), а также осознать свои неосознанные требования, которые теперь можно формализовать.
Может показаться, что это сложновато и достаточно сделать изначально хороший промпт. Не могу с этим согласиться, потому что такое «обучение» позволяет мне добиваться такой релевантности, которую я ни разу не получал ни после первого промпта, ни после последовательного улучшения промптов при условии перезапуска процесса с начала.
в каталог кейсов (28+ примеров)
Telegram
Мандрик, Казаков и роботы
Канал компании «Мандрик, Казаков и роботы». Технологии, контент, методология в Edtech и HRTech. Лайфхаки, кейсы, свежая экспертиза, факапы и тренды.
Новость, которая меняет правила игры для стартапов, создаваемых вокруг «больших» нейросетей. И для пользователей тоже.
Поверите, аж вздрогнул, как прочитал. Сначала испытал возбуждение (даже руки зачесались!) из роли пользователя, а потом холодок и ужас, но вслед за ним приятное предвкушение из роли предпринимателя (простите).
Вот новость: https://www.tgoop.com/cryptoEssay/1453.
Если кратко — в ближайшем будущем ChatGPT (и, скорее всего, другие вслед за ними) научится сам делать гораздо больше, чем сейчас. А соль в том, что сейчас часть этих функций делают отдельные внешние сервисы. Которые в одночасье станут не нужны (может быть ).
А вот мои выводы:
Пользователь
1️⃣ Ура! Мне можно будет больше не копировать ту часть промпта, где я рассказываю, что я и что мне важно (вы же это тоже делаете, да?). Она у меня так разрослась, что нередко мешает всунуть в промпт еще и контент для анализа.
Предприниматель
1️⃣ Вау! То есть, теперь будет ещё проще получать ценность от нейросетей, но чем шире функционал — тем сложнее им воспользоваться большинству пользователей, у которых недостаточно ресурсов и мотивации на освоение. Значит, выбранная модель «Лаборатории, где живые люди помогают получать пользу от ИИ и обучают ваших сотрудников делать это самостоятельно» весьма перспективна.
2️⃣ Ох… То есть, вот этот ворох идей, которые наполняют меня по несколько штук в день про сервисы, которые можно сделать на основе ИИ, он теперь что, будет малоинтересен? Это был первый шок, но…
3️⃣ Нет! Эти нововведения могут снизить пользу от «широких» сервисов (написать CV или сделать презу), но в узких нишах шанс запустить гениальный моносервис (сервис на основе нейросети, который будет хорошо делать что-то одно). Наши клиенты вместе с нами уже сделали и используют несколько таких сервисов (типа «Определи соответствие ситуации ценностям компании» или «Спрогнозируй эмоции сотрудника в ответ на твоё сообщение об изменениях и поправь его», и даже «Оцени способность сотрудника генерировать полезные предложения» и тп). И такие сервисы никак не будут затронуты расширением функционала, потому что для огромной компании с ее неограниченными возможностями такие штуки малоинтересны…
Вот такие мысли сегодня меня посетили по дороге на конфу, где я вскоре буду выступать))) (будет запись, бесплатно, сегодня очно встречаемся 19:00-21:00)
Всем хорошего вечера!
в каталог кейсов
Поверите, аж вздрогнул, как прочитал. Сначала испытал возбуждение (даже руки зачесались!) из роли пользователя, а потом холодок и ужас, но вслед за ним приятное предвкушение из роли предпринимателя (простите).
Вот новость: https://www.tgoop.com/cryptoEssay/1453.
Если кратко — в ближайшем будущем ChatGPT (и, скорее всего, другие вслед за ними) научится сам делать гораздо больше, чем сейчас. А соль в том, что сейчас часть этих функций делают отдельные внешние сервисы. Которые в одночасье станут не нужны (
А вот мои выводы:
Пользователь
Предприниматель
Вот такие мысли сегодня меня посетили по дороге на конфу, где я вскоре буду выступать))) (будет запись, бесплатно, сегодня очно встречаемся 19:00-21:00)
Всем хорошего вечера!
в каталог кейсов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
12 лучших каналов об образовании, которые я сам читаю
Я создавал свой канал на пересечении тематик: «Нейросети: практика применения» и «Корпоративное обучение и HR». Вся моя деятельность посвящена развитию людей и совершенствованию компаний, а нейросети — один из перспективных инструмент для этого. Сегодня публикую подборку каналов про образование. Для меня чтение постов коллег — это и источник инсайтов (с пониманием тенденций рынка впридачу), а ещё — тихая гавань для отдыха от негатива и запредельного иногда темпа сегодняшней жизни.
▪️Netflix в сфере образования – канал Гриши Волчкова, продакта Академии «Летово» про современное обучение взрослых. Как его обсчитывать, проектировать и доказывать эффективность бизнесу
▪️Живое обучение — канал Елены Тихомировой, про современное обучение взрослых, для тех, кто учит и сам учится. Как и где искать мотивацию, почему люди не учатся и что вообще нужно людям, чтобы получать новые знания
▪️Замышляев Future Learning. Мой второй канал, где я пишу о личном развитии и стратсессиях как инструменте развития компаний. Как остаться востребованным, когда ты становишься старше? Как научиться писать? И даже Как стать счастливым и успешным. Только авторский контент от Олега Замышляева.
▪️Царёва в курсе — источник вдохновения и ценных советов для методистов и всех, кто погружен в мир образования. Анна Царёва, дизайнер образовательного опыта, рассказывает о тонкостях проектирования эффективного обучения и размышляют о том, как достичь признания в профессии
▪️Лаборатория онлайн-обучения — первый научно-популярный канал об онлайн-образовании. Автор канала, Осипов Михаил, простым языком объясняет сложные вещи и помогает проектировщикам обучения создавать эффективные образовательные продукты
▪️Вакансии в образовании — почти каждый день здесь публикуют подборку новых позиций в онлайн и оффлайн проекты, чтобы вам было легче найти работу по душе. А если ищете сотрудника, то про вакансию расскажут бесплатно
▪️All I Know Is That I Don't Know Nothing — авторский канал об обучении детей и взрослых. Ведет Сергей Хабаров — продакт в образовании, учитель информатики в школе и родитель второклашки
▪️Наука и университеты — авторский канал профессора Евгения Белого о современных проблемах в сфере образования и научных исследований
▪️Доучились — канал команды True Education, провайдера корпоративного обучения. Делятся фишками, которые используют в разработке программ обучения для больших компаний, и рассказывают, как цепляют в обучении креативом и упаковкой
▪️LX notes // Образование как продукт — личный блог Евгении Ращупкиной, EdTech проджекта и фаундера LXD hero. Продуктовый подход в образовании, поиск работы в Европе, методические кейсы и решения. Каждый понедельник — свежий анонс событий для всех, кто создает и запускает образовательные продукты
▪️Geekz Профориентация и поступление в IT-вузы — канал о профориентации в ИТ для школьников. Команда Гикз при парнерстве с вузами и работодателями помогает выстроить школьникам и родителям образовательную траекторию в ИТ
▪️Образование, которое мы заслужили, где Михаил Свердлов разбирает вопросы образования, освещает тренды и кейсы лидеров индустрии. А также делится авторскими материалами и интересными подборками.
PS: Если ещё верите в папки — то можно взять её здесь. Возможно, так будет удобнее.
А что читаете вы? Где ищете вдохновения — или уютно устраиваетесь во время шторма? Пишите в комментариях! Про нейросети — тоже можно;)
в каталог промптов и кейсов применения нейросетей
Я создавал свой канал на пересечении тематик: «Нейросети: практика применения» и «Корпоративное обучение и HR». Вся моя деятельность посвящена развитию людей и совершенствованию компаний, а нейросети — один из перспективных инструмент для этого. Сегодня публикую подборку каналов про образование. Для меня чтение постов коллег — это и источник инсайтов (с пониманием тенденций рынка впридачу), а ещё — тихая гавань для отдыха от негатива и запредельного иногда темпа сегодняшней жизни.
▪️Netflix в сфере образования – канал Гриши Волчкова, продакта Академии «Летово» про современное обучение взрослых. Как его обсчитывать, проектировать и доказывать эффективность бизнесу
▪️Живое обучение — канал Елены Тихомировой, про современное обучение взрослых, для тех, кто учит и сам учится. Как и где искать мотивацию, почему люди не учатся и что вообще нужно людям, чтобы получать новые знания
▪️Замышляев Future Learning. Мой второй канал, где я пишу о личном развитии и стратсессиях как инструменте развития компаний. Как остаться востребованным, когда ты становишься старше? Как научиться писать? И даже Как стать счастливым и успешным. Только авторский контент от Олега Замышляева.
▪️Царёва в курсе — источник вдохновения и ценных советов для методистов и всех, кто погружен в мир образования. Анна Царёва, дизайнер образовательного опыта, рассказывает о тонкостях проектирования эффективного обучения и размышляют о том, как достичь признания в профессии
▪️Лаборатория онлайн-обучения — первый научно-популярный канал об онлайн-образовании. Автор канала, Осипов Михаил, простым языком объясняет сложные вещи и помогает проектировщикам обучения создавать эффективные образовательные продукты
▪️Вакансии в образовании — почти каждый день здесь публикуют подборку новых позиций в онлайн и оффлайн проекты, чтобы вам было легче найти работу по душе. А если ищете сотрудника, то про вакансию расскажут бесплатно
▪️All I Know Is That I Don't Know Nothing — авторский канал об обучении детей и взрослых. Ведет Сергей Хабаров — продакт в образовании, учитель информатики в школе и родитель второклашки
▪️Наука и университеты — авторский канал профессора Евгения Белого о современных проблемах в сфере образования и научных исследований
▪️Доучились — канал команды True Education, провайдера корпоративного обучения. Делятся фишками, которые используют в разработке программ обучения для больших компаний, и рассказывают, как цепляют в обучении креативом и упаковкой
▪️LX notes // Образование как продукт — личный блог Евгении Ращупкиной, EdTech проджекта и фаундера LXD hero. Продуктовый подход в образовании, поиск работы в Европе, методические кейсы и решения. Каждый понедельник — свежий анонс событий для всех, кто создает и запускает образовательные продукты
▪️Geekz Профориентация и поступление в IT-вузы — канал о профориентации в ИТ для школьников. Команда Гикз при парнерстве с вузами и работодателями помогает выстроить школьникам и родителям образовательную траекторию в ИТ
▪️Образование, которое мы заслужили, где Михаил Свердлов разбирает вопросы образования, освещает тренды и кейсы лидеров индустрии. А также делится авторскими материалами и интересными подборками.
PS: Если ещё верите в папки — то можно взять её здесь. Возможно, так будет удобнее.
А что читаете вы? Где ищете вдохновения — или уютно устраиваетесь во время шторма? Пишите в комментариях! Про нейросети — тоже можно;)
в каталог промптов и кейсов применения нейросетей
Этическая декларация при использовании ИИ: как мы преодолевали страхи
Все больше приходится слышать про всяческие регуляции, связанные с ИИ. Возможно, вам покажется это странным… но мы тоже такое сделали.
Когда весной мы аккуратно начали использовать нейросети при подготовке к стратегическим сессиям (либо просто на сессиях по решению конкретных задач), мы столкнулись с разными вызовами, часть из которых была обусловлена некоторым «страхом ИИ» (а точнее, рисками, связанными с его применением), а часть с необходимостью четко понимать рамки его применения.
В апреле появилась первая версия (так что эта декларация — ровесница Лаборатории промптинга), которая потом постоянно дополнялась. В этом посте хочу привести самую свежую версию и объяснить, зачем нужен каждый пункт.
Итак,
Этическая декларация при использовании нейросетей в работе с живой группой (требования к ведущему/организатору):
1️⃣ Разбираться в предметной области запросов к ИИ
Это позволит отличить полезные идеи от галлюцинаций. Необходимо либо разбираясь самому, либо привлекать эксперта.
2️⃣ Получать разрешение группы на использование идей ИИ по каждому решаемому вопросу
Это создаёт атмосферу доверия и включает осознанность по поводу того, что сейчас к работе подключается ИИ.
3️⃣ Предупреждать группу об ограничениях ИИ и/или Вручную проверять факты, предоставленные ИИ
Поскольку нейросети могут генерировать правдоподобную, но ложную информацию (и эта способность день ото дня только совершенствуется), мы настоятельно рекомендуем И предупреждать об этом, И перепроверять наиболее критичные факты вручную. В не слишком ответственных ситуациях достаточно одного из этих действий.
4️⃣ Использовать ИИ как вспомогательный инструмент, а не основной источник решений
Очень важно, чтобы группа критически оценивала и развивала идеи ИИ, а не пассивно принимала их «как есть». Для этого…
5️⃣ Определять ответственного за каждую идею ИИ, взятую в работу
Мы реализуем это через галочку «взять идею ИИ». Тот, кто ее нажал — подтверждает, что он видит в этой идее толк.
6️⃣ Предлагать (раскрывать) готовый промпт и допускать его модификацию участниками
Очень важное условие. Людей раздражает режим «чёрного ящика». Косвенно в этом можно убедиться по количеству рекомендаций, «как взломать сервис на основе ИИ, где промпт скрыт».
Что дальше?
Вот такие шесть пунктов используем мы. На сегодняшний день этого вполне достаточно, что подтверждается почти каждый день.
Что добавите? Что используете вы? Или, наоборот, что-то считаете излишним?
PS: Поставьте реакцию, если присоединяетесь!
в каталог промптов и кейсов применения нейросетей
Все больше приходится слышать про всяческие регуляции, связанные с ИИ. Возможно, вам покажется это странным… но мы тоже такое сделали.
Когда весной мы аккуратно начали использовать нейросети при подготовке к стратегическим сессиям (либо просто на сессиях по решению конкретных задач), мы столкнулись с разными вызовами, часть из которых была обусловлена некоторым «страхом ИИ» (а точнее, рисками, связанными с его применением), а часть с необходимостью четко понимать рамки его применения.
В апреле появилась первая версия (так что эта декларация — ровесница Лаборатории промптинга), которая потом постоянно дополнялась. В этом посте хочу привести самую свежую версию и объяснить, зачем нужен каждый пункт.
Итак,
Этическая декларация при использовании нейросетей в работе с живой группой (требования к ведущему/организатору):
Это позволит отличить полезные идеи от галлюцинаций. Необходимо либо разбираясь самому, либо привлекать эксперта.
Это создаёт атмосферу доверия и включает осознанность по поводу того, что сейчас к работе подключается ИИ.
Поскольку нейросети могут генерировать правдоподобную, но ложную информацию (и эта способность день ото дня только совершенствуется), мы настоятельно рекомендуем И предупреждать об этом, И перепроверять наиболее критичные факты вручную. В не слишком ответственных ситуациях достаточно одного из этих действий.
Очень важно, чтобы группа критически оценивала и развивала идеи ИИ, а не пассивно принимала их «как есть». Для этого…
Мы реализуем это через галочку «взять идею ИИ». Тот, кто ее нажал — подтверждает, что он видит в этой идее толк.
Очень важное условие. Людей раздражает режим «чёрного ящика». Косвенно в этом можно убедиться по количеству рекомендаций, «как взломать сервис на основе ИИ, где промпт скрыт».
Что дальше?
Вот такие шесть пунктов используем мы. На сегодняшний день этого вполне достаточно, что подтверждается почти каждый день.
Что добавите? Что используете вы? Или, наоборот, что-то считаете излишним?
PS: Поставьте реакцию, если присоединяетесь!
в каталог промптов и кейсов применения нейросетей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM