طرح كنترلي تطابق توليد (COP Control Plan)
● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://www.tgoop.com/qmsdp

دستورالعمل نحوه صدور گواهینامه تایید نوع و فرایند و تطابق تولید یا ماشین آلات متحرک تولید داخل
سازمان ملی استاندارد ایران
● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://www.tgoop.com/qmsdp

لیست قطعات مشمول استاندارد اجباری
● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://www.tgoop.com/qmsdp

⭕️ راهکاری برای #بهبود_عملکرد تیم

💠 هاروارد بیزینس ریویو در شماره آوریل ۲۰۱۵ در مقاله‌ای با نام «بازآفرینی مدیریت عملکرد» به  بیان تجربه شرکت خدمات دیلویت (Deloitte) با بیش از ۲۱۰ هزار کارمند پرداخته  و نتایج زیر را بدست آورده است:

🌀تیم‌هایی در سازمان دارای بهترین عملکرد هستند که رهبران آن‌ها، با هر یک از اعضای تیم به صورت «حداقل هفتگی» نشست‌های کوتاه بررسی (Check-in) برگزار کنند. آنها در این جلسات  به موارد زیر پرداخته اند:

📌شفاف کردن انتظاراتی که از فرد طی هفته آتی دارند.
📌تعیین و یا اصلاح اولویت‌های کاری
📌بازخورد دادن در مورد فعالیت‌های هفته‌ی گذشته کارمند
📌انتقال اطلاعات جدید و مفید در مورد پروژه به فرد
📌هدایت و مربی‌گری دلسوزانه و نشان دادن راههای پیشرفت و بهبود عملکرد به فرد.

🔵مسئولان این شرکت تمامی رهبران تیم‌ها را «موظف» به برگزاری «حداقل یک نشست‌کوتاه» (Check-in) با هر عضو تیم خود در «هر هفته» کرده‌اند و معتقدند در غیر این صورت، ممکن است «اولویت‌ کارها فراموش شود و به جای اینکه مکالمه‌ی رهبر و عضو تیم معطوف به آینده‌‌ی نزدیک گردد، به بحث در مورد چرایی عملکرد درگذشته توجه شود. علاوه بر این طبق بررسی کارشناسان این شرکت، هر اندازه که بسامد این نشست‌های کوتاه بیشتر باشد، احتمال دلبسته ‌شدن/ماندن فرد به سازمان افزایش خواهد یافت.
✿ • ✿ • ✿ • ✿ • ✿ • ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com| https://www.tgoop.com/qmsdp

اینکه زیاد کار می کنید و دائمآ مشغول هستید،به این معنی نیست که کار_مفید و موثری انجام می دهید حرکت را با پیشرفت اشتباه نگیرید.
✿ • ✿ • ✿ • ✿ • ✿ • ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com| https://www.tgoop.com/qmsdp

نوآوری هزینه دارد !
شرکت شما چقدر برای تحقیق و توسعه هزینه میکنه؟

"نوآوری" یک ضرورت است
✿ • ✿ • ✿ • ✿ • ✿ • ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com| https://www.tgoop.com/qmsdp

😡😖 😊 استراتژی های پنج گانه #مدیریت_تعارض در فضای کار

  تعارض بخشی از هر همکاری و کارتیمی است. اگر کنترل شده و درفضای اعتماد باشد می‌تواند باعث رشد شده و اگر از چارچوب خود خارج شود می‌تواند مخرب و زیان‌اور باشد.

🌀 همکاری:
اگر اهمیت رابطه بالاست و هدف مهمی را دنبال می‌کنید تلاش برای رسیدن به جمع‌بندی و همکاری مشترک بهترین و عاقلانه‌ترین انتخاب است.
🌀 سازگاری:
اگر اهمیت رابطه بالاست و موضوع تعارض از اهمیت بالایی برخوردار نیست می توان با پذیرش دیدگاه مقابل درجهت دستیابی به اهداف مهم‌تر و جلب اعتماد در همکاری قدم برداشت.
🌀 اجتناب:
همیشه اجتناب از تعارض به معنی عقب‌نشینی نیست‌، زمانی که اهمیت رابطه بالا نیست و هدف مهمی نیز دنبال نمی‌شود اجتناب از تعارض می‌تواند انرژی، تمرکز و زمان ما را برای اهداف مهم‌تر هم‌جهت کند.
🌀 رقابت:
زمانی که اهمیت ماندگاری رابطه پایین است و موضوع تعارض برای ما مهم باشد رقابت می‌تواند استراتژی کارآمدی باشد مخصوصا زمانی که بحث مرز‌های اخلاقی و حرفه‌ای در میان باشد
🌀 مصالحه:
رویکردی که در آن دو طرف برای درک و اهداف مشترک تلاش می‌کنند و در بسیاری از مواقع می‌تواند بهترین انتخاب باشد.
🔻✿🔻✿🔻✿🔻✿🔻✿🔻✿
ارتباط با ما 👇👇
📌واتس اپ
https://whatsapp.com/channel/0029Vb1yYPBAe5W060PHhA3S
📌لینکدین
https://www.linkedin.com/in/arash-nasiri-2a987795
📌اینستاگرام
https://www.instagram.com/nasiri.qmsdp
📌تلگرام
https://www.tgoop.com/+PAWKvApNmgChqhYN
📌وبسایت
https://www.qmsdp.com

@qmsdp

سوالات دوره ای پرسیده شده #IATF16949

سوالات 27 و 28 و 29
✿ • ✿ • ✿ • ✿ • ✿ • ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com| https://www.tgoop.com/qmsdp

کمپانی سیسکو دو تا دوره رایگان پایتون منتشر کرده. یه دوره مقدماتی و 30 ساعته و یه دوره پیشرفته و 40 ساعته. هر دو تا دوره هم مدرک پایان دوره داره و برای کسانی که پیش زمینه برنامه نویسی ندارن.

Python Essentials 1

Python Essentials 2
✿ • ✿ • ✿ • ✿ • ✿ • ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com| https://www.tgoop.com/qmsdp

"مهندسین کیفیت، ستون‌های استوار صنعت و تولیدند. امروز روز شماست! 🌟
#روز_مهندس را به تمامی مهندسین کیفیت عزیز که با دقت و تعهد خود، کیفیت محصولات و خدمات را تضمین می‌کنند، تبریک می‌گوییم.
سپاس بابت همه تلاش‌های بی‌وقفه‌تان در راستای بهبود و تعالی. 🙌

ارادتمند ، آرش نصیری 🙏

#روز_مهندس #مهندسین_کیفیت #کیفیت_و_تعهد"
@qmsdp

❌ واتس اپ رفع فیلتر شد

❇️ لینک گروه مدیریت کیفیت QMS در واتس اپ👇👇
https://chat.whatsapp.com/6ENpfDkdokE7dahP41bPwK
❇️ جهت عضویت در کانال مدیریت کیفیت QMS در واتس اپ از لینک زیر👇وارد شوید
https://whatsapp.com/channel/0029Vb1yYPBAe5W060PHhA3S

‍ کاربرد #هوش_مصنوعی در زنجیره تأمین
هوش مصنوعی (AI) تحولی اساسی در مدیریت زنجیره تأمین ایجاد کرده است و به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا کارایی، سرعت و دقت در فرآیندهای تأمین، تولید و توزیع را بهبود ببخشند. از طریق تحلیل داده‌ها، یادگیری ماشین، و پردازش خودکار اطلاعات، شرکت‌ها می‌توانند تصمیمات هوشمندانه‌تر و کارآمدتری بگیرند.
۱. پیش‌بینی تقاضا و مدیریت موجودی
✅ تحلیل داده‌های گذشته و الگوهای خرید مشتریان برای پیش‌بینی دقیق تقاضا
✅ بهینه‌سازی سطح موجودی انبار برای جلوگیری از کمبود یا مازاد موجودی
✅ کاهش هزینه‌های انبارداری و بهبود سرعت تحویل کالا
۲. بهینه‌سازی لجستیک و حمل‌ونقل
✅ مسیرهای بهینه حمل‌ونقل با تحلیل داده‌های ترافیکی و شرایط جوی
✅ زمان‌بندی دقیق تحویل کالا برای افزایش رضایت مشتری
✅ مدیریت سوخت و کاهش هزینه‌های حمل‌ونقل
۳. نظارت و کنترل کیفیت در تولید
✅ استفاده از بینایی کامپیوتری (Computer Vision) برای تشخیص ایرادات محصولات در خطوط تولید
✅ تحلیل داده‌های تولید برای بهبود کیفیت و کاهش میزان ضایعات
✅ بهینه‌سازی فرآیندهای تولید با استفاده از رباتیک هوشمند
۴. اتوماسیون فرآیندهای تأمین و خرید
✅ استفاده از چت‌بات‌ها و سیستم‌های خودکار برای ارتباط با تأمین‌کنندگان
✅ تحلیل داده‌های خرید برای کاهش هزینه‌ها و بهینه‌سازی تأمین کالا
✅ کاهش زمان پردازش سفارشات و افزایش سرعت تأمین مواد اولیه
۵. کاهش ریسک و مدیریت بحران
✅ شناسایی ریسک‌های بالقوه در زنجیره تأمین از طریق تحلیل داده‌های جهانی
✅ مقابله با مشکلات ناشی از تأخیر تأمین‌کنندگان یا تغییرات اقتصادی
✅ افزایش انعطاف‌پذیری و تاب‌آوری زنجیره تأمین در شرایط بحرانی
۶. افزایش شفافیت و ردیابی کالاها
✅ استفاده از هوش مصنوعی و بلاکچین برای ردیابی کالاها در کل زنجیره تأمین
✅ کاهش خطر تقلب و اطمینان از اصالت محصولات
✅ کمک به مدیریت بهینه بازگشت کالاها (Reverse Logistics)
۷. بهبود تجربه مشتری
✅ سفارشی‌سازی پیشنهادات و محصولات بر اساس تحلیل داده‌های رفتاری مشتریان
✅ تحویل سریع‌تر و دقیق‌تر سفارشات با کاهش خطاهای انسانی
✅ بهبود کیفیت خدمات پس از فروش از طریق پشتیبانی هوشمند
نتیجه‌گیری
هوش مصنوعی با افزایش دقت، سرعت، شفافیت و کارایی در زنجیره تأمین، به کاهش هزینه‌ها، افزایش رضایت مشتریان و بهبود رقابت‌پذیری شرکت‌ها کمک می‌کند. آینده زنجیره تأمین در گرو استفاده هوشمندانه از AI و داده‌های بزرگ است، تا بتواند در شرایط متغیر بازار، بهترین عملکرد را داشته باشد.
✿ • ✿ • ✿ • ✿ • ✿ • ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
❇️ whatsApp
🌐 http://qmsdp.com| https://www.tgoop.com/qmsdp