🟡Во-первых, усиление монопольного положения глобальных цифровых платформ и растущие риски его злоупотребления.

🟡Во-вторых, в секторах цифровых платформ экономическая концентрация продолжает расти, и что ограничивает формирование реальной конкуренции.
Например, за последние пять лет технологическими гигантами было приобретено 191 цифровая платформа, 67 процентов из которых полностью прекратили свою деятельность.
Такая практика "поглощения" (killer acquisition), которая признается недобросовестной конкуренцией, ослабляет конкуренцию на рынке и замедляет инновации.

🟡В-третьих, монопольные цифровые платформы, угрожающие конкуренции, инновациям, правам потребителей и персональным данным, соблюдают антимонопольное законодательство в развитых странах, в то время как в большинстве развивающихся стран, то есть в странах Глобального Юга, они сопротивляются требованиям аналогичных законов и даже пытаются оказывать давление, что является ярким примером применения ими двойных стандартов."

🟡В-четвертых, в областях, связанных с искусственным интеллектом, усиливается монополия тех же крупнейших цифровых платформ - глобальных гегемонов.

🟡В-пятых, подчеркнуто, что сегодня позиции развивающихся стран Глобального Юга остаются слабыми перед лицом крупных технологических платформ, а меры на международном уровне недостаточно скоординированы.

⏺- Разработку единых правовых механизмов по сдерживанию крупных цифровых платформ, то есть страны Глобального Юга должны стать наравне с развитыми странами соавторами международных стандартов регулирования цифровых платформ.
⏺- Совместное изучение соглашений экономической концентрации цифровых платформ, имеющих трансграничный характер, и выявление в них признаков "картельных соглашений."

🟡Развитие сотрудничества "Юг-Юг" в области антимонопольных проверок, защиты потребителей и управления данными.
🟡Осуществление проектов технического содействия при поддержке международных организаций по системному наращиванию потенциала антимонопольных органов по вопросам цифровых платформ, алгоритмов и искусственного интеллекта.

🟡First, the entrenched dominance of global digital platforms and the increasing risks of abuse of market power continue to pose serious threats to competitive markets.

🟡Second, levels of market concentration within digital platform sectors continue to escalate, with insufficient emergence of effective market entry or dynamic competition. For instance, over the past five years, major technology firms have acquired 191 digital platforms, 67 percent of which were subsequently discontinued. This pattern reflects the prevalence of "killer acquisitions", where incumbent firms acquire nascent competitors to eliminate potential threats — an unfair competition practice that undermines market competition, suppresses innovation, and reduces consumer welfare.

🟡Third, global dominant digital platforms that pose systemic risks to competition, innovation, consumer rights, and data privacy often adhere to antitrust and regulatory requirements in developed jurisdictions. However, in many developing countries — especially across the Global South —actively resist regulatory oversight and in some cases exert undue influence, illustrating a stark application of double standards.

🟡Fourth, in the realm of artificial intelligence, market power is becoming increasingly concentrated in the hands of a few global digital gatekeepers, further entrenching their monopolistic positions and expanding asymmetries in access, innovation, and rule-setting power.

🟡Fifth, insufficient international coordination of enforcement measures particularly in the Global South, remain developing countries disproportionately vulnerable in the face of global digital platforms.

⏺ to develop unified and coherent legal and institutional frameworks to regulate digital platforms. It was stressed that countries of the Global South must participate as equal co-authors — not passive recipients — in shaping international standards for digital platforms regulation.

⏺to conduct joint investigation of cross-border mergers and acquisitions involving digital platforms, with a focus on detecting cartel-like coordination under the guise of structural consolidation.

🟡 to enhance South–South cooperation in the areas of competition law enforcement, consumer protection, and data governance — facilitating peer learning, regulatory alignment, and institutional capacity-building on digital platforms, algorithms, and AI across developing jurisdictions.