Просто мысли как индус.

Мы-рекрутеры любим считать цифры, чтобы понять воронку. Иногда полезно взглянуть со стороны кандидата, какая статистика у них ведет к желаемому офферу.

Например,
продакт-менеджер отслеживал все свои отклики, получилась такая статистика:

1️⃣НН - 9 >>> 31% от общего количества собеседований

2️⃣Рефералы, нетворкинг, входящие запросы - 12 >>> 41% от общего количества собеседований

3️⃣Другие источники (Линкедин, сайты, тг каналы) - 8 >>> 28% от общего количества собеседований

258 эплаев принесли продакту 29 собеседований. Из них три компании сделали оффер. Итого: общая аналитика меньше 1% процента в оффер, что схожи и наоборот, где чтобы нанять одного кандидата в IT конверсия будет средняя в 3-4%

Если вы искали работу рекрутером или ищите сейчас, будьте готовы к похожей ситуации 1:100 откликам, особенно если используете хэдхантер где конверсия в отказ может быть 50% и выше.

😬P.S. Про конкуренцию, на международном рынке ситуация еще хуже, потому конкурировать надо не только с местными, но еще с индусами,

китайцами и пакистанцами, у которых мотивация сильно выше, хороший (ок, родной или почти) английский и умение свой 3-летний опыт упаковать в синьора. С этим ничего не поделаешь, просто мысли как индус.

#insights #recruiting

⚡️DEI, IDEA, GTDDI, Emiratisation, Women in STEM – тренды в мире при построении команд:

Темы разнообразия и инклюзивности (DEI) теряют актуальность в западных корпорациях:

- Microsoft сократила часть команды Global Talent, Development, Diversity and Inclusion, указав, что это "больше не является бизнес-критичным" (да ну, реально?)
- Toyota отказалась от участия в культурных событиях DEI, сосредоточившись на STEM-образовании и подготовке кадров, согласно внутреннему меморандуму. Интересно почитать комментарии сотрудников, кто больше не будет прикидываться
- McDonald’s больше не участвует в внешних DE&I-опросах работодателей, включая Индекс корпоративного равенства (HRC Index). Никакого равенства, снова только бизнес-показатели важны

🇶🇦🇦🇪🇸🇦На этом фоне страны Ближнего Востока, перехватывают уже больше не актуальный в США тренд про разнообразие при найме, но усиливают его по своему – через равенство при приеме женщин на работу и назначения на руководящие посты. Например:

1️⃣Саудовская Аравия: участие женщин в рабочей силе достигло 37%, что превысило цели Vision-2030.

2️⃣ОАЭ и Катар: уровень занятости женщин — 53% и 60% соответственно, что выше мирового среднего показателя (47,4%).

3️⃣Катар в 2025 модифицировал Qatarization law: «It aims to strengthen family values, empower women and provide social protection for Qatar's diverse population while preserving it». Компании, кто не будет поддерживать женщин и нанимать катарийцев, будут оштрафованы на сумму до 30 тысяч долларов.

4️⃣Похожий закон в ОАЭ: программа Emiratization обязывает компании с 50+ сотрудниками увеличить долю местных арабов на 2% ежегодно, особенно в квалифицированных и STEM-позициях.

5️⃣Мы можем понять, что западные тренды докатываются до нас и видимо до Арабских стран с запозданием, так что ждем через 2-3 года, что все эти программы свернут или модифицируют.

➡️А как же исследование Bain & Company 2017?
Цитирую: «Обнаружено, что разнообразные по гендеру и географии команды принимают лучшие бизнес-решения в 87% случаев».

Получается, это исследование оказалось недостаточно убедительным, раз в 2025 году многие западные компании начали массово сворачивать программы DE&I так же внезапно, как они стали трендом в прошлом.

Что ждать дальше:
Скорее всего, все вопросы на карьерных сайтах, касающиеся гендера, расы и принадлежности (например, в формате 15 полей), будут сокращены, а предпочтения в найме на их основе — упразднены. Я писал об этот в канале тут три года назад. Предстоит большая работа рекрутерам перестраивать процессы под новые стандарты и как и раньше не смотреть на расу или пол, потому что это вообще не важно, если человек прекрасно делает свою работу.

📢 Почему это волнует меня? Работая на Ближнем Восток интересно, как будут интерпретированы программы разнообразия, и будут ли компании следовать им без маразма.

#future #trends #recruiting

Гайд для тех, кто долго работал удаленно и тут резко всех вернули в офис:

Основные рекомендации:

1️⃣Хот-дескинг (Hot-desking)
• Если используешь общее рабочее место, убирай за собой и не оставляй личные вещи.
• Проверяй систему бронирования переговорных комнат, чтобы не занять чужое место.

2️⃣Пунктуальность на встречах
• Приходи вовремя на очные встречи, так как коллеги тратят время и усилия, чтобы присутствовать лично.
• В отличие от виртуальных встреч, отключи телефон и уделяй полное внимание собеседникам.

3️⃣Не переходи на личное при встрече с коллегами
• Избегай комментариев о внешности коллег, даже если они выглядят иначе, чем ожидалось.
• Приветствуй коллег простыми и вежливыми фразами, чтобы укрепить социальные связи.

4️⃣Соблюдай профессиональное поведение на мероприятиях
• На корпоративных встречах (“Happy hours”, деловые обеды) помни, что ты всё ещё на работе.
• Не чувствуй давления употреблять алкоголь на корпоратах и знай меру.

5️⃣Каждое взаимодействие имеет значение
• Следи за тем, как общаешься — каждое слово и действие влияет на рабочие отношения.
• Избегай обсуждения религии, личных тем и ненормативной лексики.

6️⃣ Держись подальше от сплетен
• Если кто-то сплетничает с тобой, он может делать то же самое за твоей спиной.
• Сплетни создают атмосферу недоверия и могут повлиять на безопасность общения.

7️⃣Развивай командные навыки
• Важно осознавать, что работа — это командная деятельность.
• Будь внимательным, помогай коллегам и поддерживай чувство включённости в коллектив.

Общий посыл: офисная культура требует внимательного общения, уважения к пространству коллег и соблюдения профессиональных границ.

К ней надо привыкнуть. Еще про сравнение удаленной работы и офисной у меня готовится лонгрид материал. Ждите! 🔥

#challenge #remote

Как расти в HR и зарабатывать больше?

Стать HRD, конечно, хороший вариант, но вы будете управлять HR-ами и принципиально ничего не изменится.
Другое дело — стать HR бизнес-партнером, где вы влияете не только на коллектив рекрутеров, но и на компанию в целом.

Как попросить повышение?

🍎Обучиться
В Академии Eduson есть курс «HR бизнес-партнер», где за 2-3 месяца вы научитесь понимать проблемы бизнеса, выстраивать стратегии и проводить HR-аналитику.

Среди преподавателей там есть, например, Чарльз-Анри Бессейр де Ор — доктор наук, доцент по HR менеджменту в HEC Paris — одной из ведущих бизнес-школ в мире.

🍎 Доказать
Грамотный HR бизнес-партнер улучшает и бизнес-, и HR-показатели. По данным Gartner, эффективность сотрудников увеличивается на 22%, а текучка сокращается на 24%. В то же время доходы бизнеса повышаются на 7%, а прибыль — на 9%.

В России практически нет вариантов, где вы могли бы пройти обучение и стать грамотным HR BP, но мы уже рассказывали про Академию Eduson не раз — сделаем это снова.

Оставляйте заявку на курс «HR бизнес-партнер», вводите промокод ЭЙЧАР, забирайте программу со скидкой 65% и получите второй курс в подарок!