🔸به نظر شما رهبری و مدیریت چه تفاوتی با هم دارن؟
🔹توی مدیریت تمرکز روی درست انجام شدن کارها و برنامه‌ریزیه، مدیر نگاهش کوتاه‌مدته و یک ارتباط از بالا به پایین وجود داره. اما یک رهبر بخشی از تیمه و نگاه بلند مدت داره. هدف رهبر الهام‌بخشی و توانمند‌سازی افراده تا بتونن پتانسیل‌های خودشون رو کشف کنن و رشد کنن.
🔸مثلاً توی یک تیم فوتبال، مدیر مشخص میکنه که هر بازیکن کجای زمین باشه و چه تاکتیکی استفاده بشه (نظم و کنترل). اما رهبر تیم رو تشویق میکنه که باور داشته باشن می‌تونن قهرمان بشن و اون‌ها رو برای تلاش بیشتر ترغیب میکنه.
🔹نکته مهم اینه که مدیریت و رهبری مکمل هم هستن. یک مدیر باید توانایی رهبری داشته باشه و رهبر هم باید مهارت‌های مدیریتی رو به‌کار بگیره. برای موفقیت سازمان، ترکیب این دو ضروریه تا هم ساختار حفظ بشه و هم رشد و انگیزه افراد ادامه پیدا کنه.
❓ شما از هر کدوم چه تجربه‌ای دارید؟
#رهبری #مدیریت_زمان #رشد
🔸@techrasafarsi
🔹توی مدیریت تمرکز روی درست انجام شدن کارها و برنامه‌ریزیه، مدیر نگاهش کوتاه‌مدته و یک ارتباط از بالا به پایین وجود داره. اما یک رهبر بخشی از تیمه و نگاه بلند مدت داره. هدف رهبر الهام‌بخشی و توانمند‌سازی افراده تا بتونن پتانسیل‌های خودشون رو کشف کنن و رشد کنن.
🔸مثلاً توی یک تیم فوتبال، مدیر مشخص میکنه که هر بازیکن کجای زمین باشه و چه تاکتیکی استفاده بشه (نظم و کنترل). اما رهبر تیم رو تشویق میکنه که باور داشته باشن می‌تونن قهرمان بشن و اون‌ها رو برای تلاش بیشتر ترغیب میکنه.
🔹نکته مهم اینه که مدیریت و رهبری مکمل هم هستن. یک مدیر باید توانایی رهبری داشته باشه و رهبر هم باید مهارت‌های مدیریتی رو به‌کار بگیره. برای موفقیت سازمان، ترکیب این دو ضروریه تا هم ساختار حفظ بشه و هم رشد و انگیزه افراد ادامه پیدا کنه.
❓ شما از هر کدوم چه تجربه‌ای دارید؟
#رهبری #مدیریت_زمان #رشد
🔸@techrasafarsi
❤9👍1
Forwarded from ILIA
برسد به دست مدیرعامل!
پیرو انتشار «گزارش مدیران عامل» در سه سال گذشته و دریافت بازخورد‌های مثبت از تحلیل‌ها و نتایج ارائه‌شده، چهارمین شماره از این گزارش توسط شرکت مشاوره مدیریت ایلیا منتشر خواهد شد.
هدف این گزارش انعکاس رویکرد‌ها و دغدغه‌های مدیران عامل جهت تاثیرگذاری بر سیاست‌گذاری‌ها و تصمیم‌گیری‌ها در سطح بنگاه و حاکمیت است.
در همین راستا از شما مدیرعامل محترم دعوت می‌شود با تخصیص حدود ۱۵ دقیقه از زمان ارزشمند خود با هدف بیان دیدگاه‌ها و دغدغه‌هایتان، در تکمیل این پرسش‌نامه مشارکت نمایید.
🔺مشارکت در پرسش‌نامه گزارش مدیران عامل ۱۴۰۴
https://ilia.co/ceoreport1404
🔺دسترسی به نسخه‌های قبل
https://ilia.co/ceo-report
🟦🟪🟨🟩
ارتباط با ما:
وبسایت / لینکدین / اینستاگرام / تلگرام / یوتیوب
پیرو انتشار «گزارش مدیران عامل» در سه سال گذشته و دریافت بازخورد‌های مثبت از تحلیل‌ها و نتایج ارائه‌شده، چهارمین شماره از این گزارش توسط شرکت مشاوره مدیریت ایلیا منتشر خواهد شد.
هدف این گزارش انعکاس رویکرد‌ها و دغدغه‌های مدیران عامل جهت تاثیرگذاری بر سیاست‌گذاری‌ها و تصمیم‌گیری‌ها در سطح بنگاه و حاکمیت است.
در همین راستا از شما مدیرعامل محترم دعوت می‌شود با تخصیص حدود ۱۵ دقیقه از زمان ارزشمند خود با هدف بیان دیدگاه‌ها و دغدغه‌هایتان، در تکمیل این پرسش‌نامه مشارکت نمایید.
🔺مشارکت در پرسش‌نامه گزارش مدیران عامل ۱۴۰۴
https://ilia.co/ceoreport1404
🔺دسترسی به نسخه‌های قبل
https://ilia.co/ceo-report
🟦🟪🟨🟩
ارتباط با ما:
وبسایت / لینکدین / اینستاگرام / تلگرام / یوتیوب
👍3🔥1
🔸به نظرتون چه چیزی توی سرعت رشد و پیشرفت ما تاثیر داره؟
🔹بیشتر مردم ماه‌ها یا حتی سال‌ها رو در انتظار زمان مناسب برای انجام کارها هدر می‌دن. اما حقیقت اینه که پیشرفت و تغییر، شانسی اتفاق نمی‌افته و چیزی انتخابیه.
🔸برای پیشرفت و سریع‌تر رسیدن به هدف‌های بزرگ، لازم نیست کارهای پیچیده انجام بدین. کافیه یه سری روش‌های ساده و هوشمندانه رو توی زندگی‌تون پیاده کنین تا بتونین زمان و انرژی‌تون رو بهتر مدیریت کنین و بهتر نتیجه بگیرین.
🔹همین تغییرهای کوچیک هستن که اگه به‌صورت مداوم انجام بشن، می‌تونن نتایج شگفت‌انگیزی رو براتون به‌وجود بیارن.
❓شما برای بالابردن سرعت رشد و پیشرفت خودتون از چه روشی استفاده می‌کنین؟
#رشد #پیشرفت #توسعه_فردی
🔸@techrasafarsi
🔹بیشتر مردم ماه‌ها یا حتی سال‌ها رو در انتظار زمان مناسب برای انجام کارها هدر می‌دن. اما حقیقت اینه که پیشرفت و تغییر، شانسی اتفاق نمی‌افته و چیزی انتخابیه.
🔸برای پیشرفت و سریع‌تر رسیدن به هدف‌های بزرگ، لازم نیست کارهای پیچیده انجام بدین. کافیه یه سری روش‌های ساده و هوشمندانه رو توی زندگی‌تون پیاده کنین تا بتونین زمان و انرژی‌تون رو بهتر مدیریت کنین و بهتر نتیجه بگیرین.
🔹همین تغییرهای کوچیک هستن که اگه به‌صورت مداوم انجام بشن، می‌تونن نتایج شگفت‌انگیزی رو براتون به‌وجود بیارن.
❓شما برای بالابردن سرعت رشد و پیشرفت خودتون از چه روشی استفاده می‌کنین؟
#رشد #پیشرفت #توسعه_فردی
🔸@techrasafarsi
👍7❤3👏1
🔸تا حالا شده راجع یه موضوعی بخونین یا ویدئویی رو ببینین ولی چند هفته بعد ازش چیزی یادتون نیاد؟
🔹اگه جوابتون بله هست باید بگیم که تنها نیستین. خیلی از ما برای بهتری شدن توی کار یا رشد شخصی راجع مسائل مختلف اطلاعات زیادی رو کسب می‌کنیم و سعی می‌کنیم دانش خودمون رو بالا ببریم. ولی معمولاً اون‌ها رو فراموش می‌کنیم، فکر می‌کنین چرا؟
🔸علتش اینه ما معمولاً سعی می‌کنیم اطلاعات رو به‌خاطر بسپریم. ولی شاید خیلی اوقات درکی ازش نداشته باشیم و ندونیم دقیقا چیه. اما اطلاعات فرار هستن و اگه درکشون نکنیم ممکنه فراموش بشن.
🔹برای همین مهمه دانشمون رو علاوه‌بر به خاطر سپردن، خوب درک کنیم. اما جالبه بدونین درک کردن هم کافی نیست و اگه می‌خوایم اون رو برای خودمون تبدیل به مهارت کنیم، باید ازش استفاده کنیم و به‌کار بگیریمش.
❓شما این موضوع رو قبول دارین؟ برای تبدیل دانش به مهارت دیگه چه کارهایی میشه کرد؟
🔸️ @TechRasaFarsi
🔹اگه جوابتون بله هست باید بگیم که تنها نیستین. خیلی از ما برای بهتری شدن توی کار یا رشد شخصی راجع مسائل مختلف اطلاعات زیادی رو کسب می‌کنیم و سعی می‌کنیم دانش خودمون رو بالا ببریم. ولی معمولاً اون‌ها رو فراموش می‌کنیم، فکر می‌کنین چرا؟
🔸علتش اینه ما معمولاً سعی می‌کنیم اطلاعات رو به‌خاطر بسپریم. ولی شاید خیلی اوقات درکی ازش نداشته باشیم و ندونیم دقیقا چیه. اما اطلاعات فرار هستن و اگه درکشون نکنیم ممکنه فراموش بشن.
🔹برای همین مهمه دانشمون رو علاوه‌بر به خاطر سپردن، خوب درک کنیم. اما جالبه بدونین درک کردن هم کافی نیست و اگه می‌خوایم اون رو برای خودمون تبدیل به مهارت کنیم، باید ازش استفاده کنیم و به‌کار بگیریمش.
❓شما این موضوع رو قبول دارین؟ برای تبدیل دانش به مهارت دیگه چه کارهایی میشه کرد؟
🔸️ @TechRasaFarsi
👌11❤4👍3
🔸برای انجام یک پروژه چطور نقش و وظیفه افراد رو مشخص می‌کنید؟
🔹تقسیم وظایف و نقش‌ها یکی از کارهای مهم اما چالش‌برانگیز در مدیریت پروژه‌ست. نمودار RACI یه ابزار کاربردیه که کمک میکنه نقش‌ها و مسئولیت‌های تیم مشخص بشه و همه چیز شفاف و هماهنگ پیش بره.
🔸توی این روش ۴ نقش «مسئول»، «پاسخگو»، «مشاور» و «مطلع» وجود داره. قبل از انجام پروژه وظایف و کارهای پروژه مشخص می‌شن و نقش هر فرد توی هر وظیفه توی یک جدول نوشته میشه. این کار باعث میشه هر کس نقش خودش رو بدونه، جلوی سردرگمی گرفته میشه، ارتباطات بهتر میشه و کارا راحت‌تر و سریع‌تر پیش می‌ره.
🔹این ابزار بیشتر تو پروژه‌هایی که چند تا ذینفع دارن یا تیم‌های چندوظیفه‌ای و کارهای پیچیده وجود داره، به‌کار می‌ره. اما می‌تونه برای همه تیم‌ها و پروژه‌ها مفید باشه.
❓شما برای مدیریت پروژه از چه ابزاری استفاده می‌کنید؟
🔸@techrasafarsi
🔹تقسیم وظایف و نقش‌ها یکی از کارهای مهم اما چالش‌برانگیز در مدیریت پروژه‌ست. نمودار RACI یه ابزار کاربردیه که کمک میکنه نقش‌ها و مسئولیت‌های تیم مشخص بشه و همه چیز شفاف و هماهنگ پیش بره.
🔸توی این روش ۴ نقش «مسئول»، «پاسخگو»، «مشاور» و «مطلع» وجود داره. قبل از انجام پروژه وظایف و کارهای پروژه مشخص می‌شن و نقش هر فرد توی هر وظیفه توی یک جدول نوشته میشه. این کار باعث میشه هر کس نقش خودش رو بدونه، جلوی سردرگمی گرفته میشه، ارتباطات بهتر میشه و کارا راحت‌تر و سریع‌تر پیش می‌ره.
🔹این ابزار بیشتر تو پروژه‌هایی که چند تا ذینفع دارن یا تیم‌های چندوظیفه‌ای و کارهای پیچیده وجود داره، به‌کار می‌ره. اما می‌تونه برای همه تیم‌ها و پروژه‌ها مفید باشه.
❓شما برای مدیریت پروژه از چه ابزاری استفاده می‌کنید؟
🔸@techrasafarsi
👍9❤5
🔸شما معمولاً واکنش نشون می‌دین یا آگاهانه پاسخ می‌دین؟
🔹شاید فکر کنین مگه چه فرقی داره؟ ولی در واقع همین تغییر کوچیک می‌تونه تأثیرات بزرگی داشته باشه. بازنگری توی نحوه گفتار، رفتار و الگوهای قدیمی یکی از مهم‌ترین راه‌های رشد و پیشرفته.
🔸مثلاً ممکنه ما از گذشته یاد گرفته باشیم که وقتی یه اتفاقی می‌افته، به‌جای اینکه مسئولیتش رو بپذیریم، دیگران رو سرزنش کنیم. این یه الگوی مخربه، چون هم قدرت و عاملیت ما رو می‌گیره، هم معمولاً نتیجه خاصی هم نداره. ولی وقتی یاد بگیریم که به‌جای سرزنش، مسئولیت بپذیریم، اون موقع می‌تونیم واقعاً تغییری ایجاد کنیم.
🔹البته تغییر عادت‌ها و الگوهای ذهنی‌ای که سال‌ها باهاشون زندگی کردیم، یه‌شبه اتفاق نمی‌افته. اما مغز انعطاف‌پذیره و میشه با تمرین و صبر، الگوهای جدیدی توش ساخت که توی زندگی خیلی مفیدترن.
❓شما چه موارد دیگه‌ای رو می‌تونین به این اضافه کنین؟
#تغییر_ذهنیت #توسعه_فردی
🔸@techrasafarsi
🔹شاید فکر کنین مگه چه فرقی داره؟ ولی در واقع همین تغییر کوچیک می‌تونه تأثیرات بزرگی داشته باشه. بازنگری توی نحوه گفتار، رفتار و الگوهای قدیمی یکی از مهم‌ترین راه‌های رشد و پیشرفته.
🔸مثلاً ممکنه ما از گذشته یاد گرفته باشیم که وقتی یه اتفاقی می‌افته، به‌جای اینکه مسئولیتش رو بپذیریم، دیگران رو سرزنش کنیم. این یه الگوی مخربه، چون هم قدرت و عاملیت ما رو می‌گیره، هم معمولاً نتیجه خاصی هم نداره. ولی وقتی یاد بگیریم که به‌جای سرزنش، مسئولیت بپذیریم، اون موقع می‌تونیم واقعاً تغییری ایجاد کنیم.
🔹البته تغییر عادت‌ها و الگوهای ذهنی‌ای که سال‌ها باهاشون زندگی کردیم، یه‌شبه اتفاق نمی‌افته. اما مغز انعطاف‌پذیره و میشه با تمرین و صبر، الگوهای جدیدی توش ساخت که توی زندگی خیلی مفیدترن.
❓شما چه موارد دیگه‌ای رو می‌تونین به این اضافه کنین؟
#تغییر_ذهنیت #توسعه_فردی
🔸@techrasafarsi
👍10❤3🔥1👌1
🔸شما می‌دونید که چقدر نمی‌دونید؟
🔹آدم‌های باهوش و خردمند پیچیدگی‌های دنیا رو درک می‌کنن، محدودیت‌های خودشون رو می‌‌فهمن. همین باعث میشه هیچ‌وقت ۱۰۰٪ به چیزی مطمئن نباشن. اونا سؤال می‌پرسن، دنبال دیدگاه متفاوت و درک عمیق‌تر هستن—چون می‌دونن که چقدر نمی‌دونن!
🔸اما از اون طرف، نادان‌ها معمولاً نسبت به سوگیری‌های آگاه نیستن. فکر می‌کنن هر چی که می‌دونن درسته، و نیازی به شک کردن یا بازبینی باورهاشون نمی‌بینن. به همین دلیله که اغلب، با اطمینان کامل حرف می‌زنن، حتی وقتی که اشتباه می‌کنن!
🔹و همین تفاوت دردسرسازه! چون نادان‌ها با اعتمادبه‌نفس عمل می‌کنن، تصمیم می‌گیرن و مسیرها رو شکل می‌دن، در حالی که باهوش‌ها، به‌خاطر تردیدهاشون، ممکنه در اقدام‌کردن و رهبری مردد بشن. و اینجاست که کارها به دست اون‌هایی می‌افته که کمتر می‌دونن، اما بیشتر از همه مطمئنن!
❓ شما با این حرف موافقین؟
#خردمندی #چارلزبوکوفسکی
🔸@techrasafarsi
🔹آدم‌های باهوش و خردمند پیچیدگی‌های دنیا رو درک می‌کنن، محدودیت‌های خودشون رو می‌‌فهمن. همین باعث میشه هیچ‌وقت ۱۰۰٪ به چیزی مطمئن نباشن. اونا سؤال می‌پرسن، دنبال دیدگاه متفاوت و درک عمیق‌تر هستن—چون می‌دونن که چقدر نمی‌دونن!
🔸اما از اون طرف، نادان‌ها معمولاً نسبت به سوگیری‌های آگاه نیستن. فکر می‌کنن هر چی که می‌دونن درسته، و نیازی به شک کردن یا بازبینی باورهاشون نمی‌بینن. به همین دلیله که اغلب، با اطمینان کامل حرف می‌زنن، حتی وقتی که اشتباه می‌کنن!
🔹و همین تفاوت دردسرسازه! چون نادان‌ها با اعتمادبه‌نفس عمل می‌کنن، تصمیم می‌گیرن و مسیرها رو شکل می‌دن، در حالی که باهوش‌ها، به‌خاطر تردیدهاشون، ممکنه در اقدام‌کردن و رهبری مردد بشن. و اینجاست که کارها به دست اون‌هایی می‌افته که کمتر می‌دونن، اما بیشتر از همه مطمئنن!
❓ شما با این حرف موافقین؟
#خردمندی #چارلزبوکوفسکی
🔸@techrasafarsi
👍20❤2🔥1🙏1🫡1