Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔸تیزر دومین قسمت از ویدیوهای تحلیلی تکراسا فارسی
🔹دومین قسمت از ویدیوهای تحلیلی تکراسا فارسی فردا منتشر می‌شه. توی این ویدیو به بررسی یک مدل کسب‌وکار نوآورانه و چالش‌ها و مزایای اون پرداختیم. تیزر این قسمت رو می‌تونین توی این پست تماشا کنید. منتظر ویدیو اصلی باشید.
❓فکر می‌کنین توی این ویدیو به چه موضوعی پرداختیم؟
#کارآفرینی #استارتاپ
🔹دومین قسمت از ویدیوهای تحلیلی تکراسا فارسی فردا منتشر می‌شه. توی این ویدیو به بررسی یک مدل کسب‌وکار نوآورانه و چالش‌ها و مزایای اون پرداختیم. تیزر این قسمت رو می‌تونین توی این پست تماشا کنید. منتظر ویدیو اصلی باشید.
❓فکر می‌کنین توی این ویدیو به چه موضوعی پرداختیم؟
#کارآفرینی #استارتاپ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔸 چرا سوپراپلیکیشن‌ها برای فروش بیمه سراغ همکاری با وب‌سایت‌های فروش بیمه رفتند؟
🔹این همکاری چه مزایا و چالش‌هایی داشته؟
🔸چرا در صنعت بیمه رگولاتور شرکت‌های بیمه رو به نوآوری ترغیب نمی‌کنه؟
🔹 در این ویدئو با بررسی موردی شرکت بیمه بازار، گفتگو با یک سوپراپلیکیشن و دعوت از آقای خوشکلام خسروشاهی به عنوان متخصص رگولاتوری صنعت بیمه، سعی کردیم به سؤال‌های بالا پاسخ بدیم و نگاه کاملی از مسیر همکاری سوپراپلیکیشن‌ها و اگریگیتورها، مسائل و چالش‌ها، نحوه حل مسئله، مدل کسب‌وکار و همچنین رگولاتوری در صنعت بیمه بدیم.
🔗این ویدئو رو می‌تونین در کانال یوتوب تکراسا فارسی مشاهده کنین:
https://youtu.be/1NufmNXVpow
🔸 از متخصصان و فعالین صنعت ممنونیم که دانش، تجربه و وقت خودشون رو در اختیار ما گذاشتن:
پرویز خوشکلام خسروشاهی، رئیس کل بیمه مرکزی
باقر صمدی، معاون سابق دیجیتال ایرانسل
محمدرضا فرحی، بنیان‌گذار و رئیس هیئت‌مدیره بیمه بازار
محمد کلانتری، مدیرعامل و عضو هیئت‌مدیره بیمه بازار
صالح خانچی، مدیر ارشد محصول بیمه بازار
🔹 از تیم بیمه بازار ممنونیم که در تهیه ویدیو ما رو همراهی کردند.
🔸 @TechRasaFarsi
🔹این همکاری چه مزایا و چالش‌هایی داشته؟
🔸چرا در صنعت بیمه رگولاتور شرکت‌های بیمه رو به نوآوری ترغیب نمی‌کنه؟
🔹 در این ویدئو با بررسی موردی شرکت بیمه بازار، گفتگو با یک سوپراپلیکیشن و دعوت از آقای خوشکلام خسروشاهی به عنوان متخصص رگولاتوری صنعت بیمه، سعی کردیم به سؤال‌های بالا پاسخ بدیم و نگاه کاملی از مسیر همکاری سوپراپلیکیشن‌ها و اگریگیتورها، مسائل و چالش‌ها، نحوه حل مسئله، مدل کسب‌وکار و همچنین رگولاتوری در صنعت بیمه بدیم.
🔗این ویدئو رو می‌تونین در کانال یوتوب تکراسا فارسی مشاهده کنین:
https://youtu.be/1NufmNXVpow
🔸 از متخصصان و فعالین صنعت ممنونیم که دانش، تجربه و وقت خودشون رو در اختیار ما گذاشتن:
پرویز خوشکلام خسروشاهی، رئیس کل بیمه مرکزی
باقر صمدی، معاون سابق دیجیتال ایرانسل
محمدرضا فرحی، بنیان‌گذار و رئیس هیئت‌مدیره بیمه بازار
محمد کلانتری، مدیرعامل و عضو هیئت‌مدیره بیمه بازار
صالح خانچی، مدیر ارشد محصول بیمه بازار
🔹 از تیم بیمه بازار ممنونیم که در تهیه ویدیو ما رو همراهی کردند.
🔸 @TechRasaFarsi
🔸احتمالاً براتون پیش اومده که دوستی بهتون حرفی زده ولی شما منظورش رو جور دیگه‌ای متوجه شدین. یا تو محیط کار مدیر یا همکارتون ازتون چیزی رو بخوان ولی شما کار دیگه‌ای رو انجام بدین که مدنظر اون‌ها نیست.
🔹دلیل این اتفاق‌ها اینه که معمولا اونچه که ما می‌شنویم دقیقا همون چیزی که گفته شده نیست. علاوه بر این چیزی که از شنیده‌هامون درک می‌کنیم هم بر اساس ذهنیت‌ها و سوگیری‌های خودمونه و لزوماً کامل و درست نیست.
🔸️هر کسی ممکنه توی تعاملات شخصی و کاریش با چنین مشکلی مواجه بشه و اگه بهش دقت نکنیم امکان به‌وجود اومدن سوءتفاهم بین ما و افراد وجود داره.
🔹️برای اینکه چنین مشکلاتی برامون رخ نده باید بتونیم دقیق و فعالانه به حرف‌های فرد مقابل گوش بدیم تا بتونیم منظورش رو بهتر درک کنیم.
🔸️همینطور بهتره برای اینکه مطمئن بشیم منظور فرد رو فهمیدیم ازش سؤال کنیم و باهاش بیشتر در تعامل باشیم.
❓شما برای اینکه منظور فرد مقابل رو درک کنین چه راهکاری دارین؟
🔸@techrasafarsi
🔹دلیل این اتفاق‌ها اینه که معمولا اونچه که ما می‌شنویم دقیقا همون چیزی که گفته شده نیست. علاوه بر این چیزی که از شنیده‌هامون درک می‌کنیم هم بر اساس ذهنیت‌ها و سوگیری‌های خودمونه و لزوماً کامل و درست نیست.
🔸️هر کسی ممکنه توی تعاملات شخصی و کاریش با چنین مشکلی مواجه بشه و اگه بهش دقت نکنیم امکان به‌وجود اومدن سوءتفاهم بین ما و افراد وجود داره.
🔹️برای اینکه چنین مشکلاتی برامون رخ نده باید بتونیم دقیق و فعالانه به حرف‌های فرد مقابل گوش بدیم تا بتونیم منظورش رو بهتر درک کنیم.
🔸️همینطور بهتره برای اینکه مطمئن بشیم منظور فرد رو فهمیدیم ازش سؤال کنیم و باهاش بیشتر در تعامل باشیم.
❓شما برای اینکه منظور فرد مقابل رو درک کنین چه راهکاری دارین؟
🔸@techrasafarsi
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔸آیا بیمه مرکزی قصد داره جلوی نوآوری در صنعت بیمه رو بگیره؟ در این ویدئو، پرویز خوشکلام خسروشاهی، رئیس کل بیمه مرکزی، درباره این موضوع توضیح دادند.
🔹همینطور ویدیو کامل مصاحبه با آقای خوشکلام خسروشاهی، رئیس کل بیمه مرکزی رو می‌تونید در یوتیوب تکراسا فارسی ببینید. در این ویدیو به سؤال‌های زیر پاسخ دادیم و درباره صنعت بیمه در ایران و جهان گفتگو کردیم.
▪️ آیا ارائه تخفیف از سوی اگریگیتورها و رقابت قیمتی خلاف قانون است؟
▪️ آیا بیمه مرکزی مانع رشد اگریگیتورها بوده است؟
▪️ چرا بیمه مرکزی شرکت‌های بیمه را به نوآوری ترغیب نمی‌کند؟
▪️ چه عواملی باعث می‌شود سرعت تغییر و تحول در صنعت بیمه کند باشد؟
▪️ دلیل ایجاد سامانه سنهاب از سوی بیمه مرکزی چه بوده است؟
▪️ دلیل عدم دسترسی اگریگیتورها به سیستم‌های صدور و قیمت‌دهی بیمه چیست؟
▪️ وضعیت تحول دیجیتال در صنعت بیمه در دنیا و منطقه چگونه است؟
🔗مشاهده ویدئوی کامل گفتگو:
https://youtu.be/JZGdwztZFfM
🔹️ از آقای خوشکلام خسروشاهی ممنونیم که وقت، دانش و تجربه خودشون رو در اختیار ما قرار دادند.
🔻این ویدئو در پاییز ۱۴۰۲ فیلم‌برداری شده است
@techrasafarsi
🔹همینطور ویدیو کامل مصاحبه با آقای خوشکلام خسروشاهی، رئیس کل بیمه مرکزی رو می‌تونید در یوتیوب تکراسا فارسی ببینید. در این ویدیو به سؤال‌های زیر پاسخ دادیم و درباره صنعت بیمه در ایران و جهان گفتگو کردیم.
▪️ آیا ارائه تخفیف از سوی اگریگیتورها و رقابت قیمتی خلاف قانون است؟
▪️ آیا بیمه مرکزی مانع رشد اگریگیتورها بوده است؟
▪️ چرا بیمه مرکزی شرکت‌های بیمه را به نوآوری ترغیب نمی‌کند؟
▪️ چه عواملی باعث می‌شود سرعت تغییر و تحول در صنعت بیمه کند باشد؟
▪️ دلیل ایجاد سامانه سنهاب از سوی بیمه مرکزی چه بوده است؟
▪️ دلیل عدم دسترسی اگریگیتورها به سیستم‌های صدور و قیمت‌دهی بیمه چیست؟
▪️ وضعیت تحول دیجیتال در صنعت بیمه در دنیا و منطقه چگونه است؟
🔗مشاهده ویدئوی کامل گفتگو:
https://youtu.be/JZGdwztZFfM
🔹️ از آقای خوشکلام خسروشاهی ممنونیم که وقت، دانش و تجربه خودشون رو در اختیار ما قرار دادند.
🔻این ویدئو در پاییز ۱۴۰۲ فیلم‌برداری شده است
@techrasafarsi
🔸چه کارهایی رو هر روز به‌صورت تکراری انجام می‌دین؟
🔹هر کدوم از ما یک‌سری از کارهایی داریم که هر روز انجامشون می‌دیم، مثلاً چک کردن ایمیل‌ها، هماهنگی جلسات، به‌روز‌رسانی کردن جدول‌های مخارج و ... . برای خیلی‌هامون ممکنه این کارها خسته‌کننده باشن و خیلی‌هامونم ممکنه مشکلی باهاشون نداشته باشیم.
🔸اما نکته مهمی که باید بهش توجه کنیم اینه که تکرار هر روزه این وظایف باعث به‌هم‌ریختگی ذهنی ما می‌شه و هر روز مقداری از انرژی و تمرکزمون رو می‌گیره، در صورتی که می‌تونیم این تمرکز رو روی کارهای دیگه‌ای بذاریم. پس راهکار چیه؟
🔹یک راه ساده اینه که اون وظایفی که امکانش رو دارن رو جمع کنیم و یک روز در هفته رو به انجام اون‌ها اختصاص بدیم. برای مثال هفته‌ای یک‌بار ایمیل‌ها رو چک کنیم یا جدول مخارج رو به‌روز‌رسانی کنیم. این کار کمک می‌کنه، انرژی ذهنی‌مون رو حفظ کنیم و برای کارهای دیگه تمرکز بیشتری داشته باشیم. البته ممکنه بعضی از وظایف این امکان رو نداشته باشن و هر روز انجام دادنشون ضروری باشه.
❓شما چه تعداد وظایف تکراری تو روز انجام می‌دین؟ چه راهکاری براشون دارین؟
🔸@techrasafarsi
🔹هر کدوم از ما یک‌سری از کارهایی داریم که هر روز انجامشون می‌دیم، مثلاً چک کردن ایمیل‌ها، هماهنگی جلسات، به‌روز‌رسانی کردن جدول‌های مخارج و ... . برای خیلی‌هامون ممکنه این کارها خسته‌کننده باشن و خیلی‌هامونم ممکنه مشکلی باهاشون نداشته باشیم.
🔸اما نکته مهمی که باید بهش توجه کنیم اینه که تکرار هر روزه این وظایف باعث به‌هم‌ریختگی ذهنی ما می‌شه و هر روز مقداری از انرژی و تمرکزمون رو می‌گیره، در صورتی که می‌تونیم این تمرکز رو روی کارهای دیگه‌ای بذاریم. پس راهکار چیه؟
🔹یک راه ساده اینه که اون وظایفی که امکانش رو دارن رو جمع کنیم و یک روز در هفته رو به انجام اون‌ها اختصاص بدیم. برای مثال هفته‌ای یک‌بار ایمیل‌ها رو چک کنیم یا جدول مخارج رو به‌روز‌رسانی کنیم. این کار کمک می‌کنه، انرژی ذهنی‌مون رو حفظ کنیم و برای کارهای دیگه تمرکز بیشتری داشته باشیم. البته ممکنه بعضی از وظایف این امکان رو نداشته باشن و هر روز انجام دادنشون ضروری باشه.
❓شما چه تعداد وظایف تکراری تو روز انجام می‌دین؟ چه راهکاری براشون دارین؟
🔸@techrasafarsi
🔸 تاحالا شده که تصمیم‌گیری براتون اونقدر سخت باشه که ترجیح بدین اصلا تصمیمی نگیرین؟
🔹 یکی از مشکلاتی که خیلی از ما باهاش درگیریم، نشخوار ذهنی هست. این مسئله زمانی خودش رو بیشتر نشون می‌ده که ما بخوایم تصمیم‌گیری کنیم.
🔸 احتمالاً حتی اگر اون تصمیم خیلی جزئی و کوچیک باشه، تمام جوانب و احتمالات رو بارها و بارها با خودمون مرور می‌کنیم و اینکار اونقدر ما رو خسته می‌کنه که ممکنه حتی از تصمیم‌گیری دست بکشیم.
🔸 اما نباید فراموش کنیم که هر مسئله و مشکل راه‌حلی داره. توی این پست به ۵ راه برای مقابله با نشخوار ذهنی و تصمیم‌گیری بهتر پرداختیم و اون‌ها رو بررسی کردیم.
❓ شما چه راهی برای مقابله با نشخوار ذهنی می‌شناسین؟
🔸@techrasafarsi
🔹 یکی از مشکلاتی که خیلی از ما باهاش درگیریم، نشخوار ذهنی هست. این مسئله زمانی خودش رو بیشتر نشون می‌ده که ما بخوایم تصمیم‌گیری کنیم.
🔸 احتمالاً حتی اگر اون تصمیم خیلی جزئی و کوچیک باشه، تمام جوانب و احتمالات رو بارها و بارها با خودمون مرور می‌کنیم و اینکار اونقدر ما رو خسته می‌کنه که ممکنه حتی از تصمیم‌گیری دست بکشیم.
🔸 اما نباید فراموش کنیم که هر مسئله و مشکل راه‌حلی داره. توی این پست به ۵ راه برای مقابله با نشخوار ذهنی و تصمیم‌گیری بهتر پرداختیم و اون‌ها رو بررسی کردیم.
❓ شما چه راهی برای مقابله با نشخوار ذهنی می‌شناسین؟
🔸@techrasafarsi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔸چرا ورود به صنعت بیمه برای استارتاپ‌ها دشوار است؟
🔹صنعت بیمه ماهیت و ویژگی‌هایی داره که باعث شده با صنایع دیگه متفاوت باشه و این موضوع، کار رو برای ورود شرکت‌های نوآور و استارتاپ‌ها سخت کرده. اما دلیل این اتفاق چیه؟
🔸در این ویدیو محمد کلانتری، مدیرعامل و عضو هیئت‌مدیره بیمه بازار، درباره این موضوع توضیح می‌دن.
🔗ویدئو کامل رو می‌تونین در کانال یوتیوب تکراسا فارسی مشاهده کنین:
https://youtu.be/1NufmNXVpow
🔸@techrasafarsi
🔹صنعت بیمه ماهیت و ویژگی‌هایی داره که باعث شده با صنایع دیگه متفاوت باشه و این موضوع، کار رو برای ورود شرکت‌های نوآور و استارتاپ‌ها سخت کرده. اما دلیل این اتفاق چیه؟
🔸در این ویدیو محمد کلانتری، مدیرعامل و عضو هیئت‌مدیره بیمه بازار، درباره این موضوع توضیح می‌دن.
🔗ویدئو کامل رو می‌تونین در کانال یوتیوب تکراسا فارسی مشاهده کنین:
https://youtu.be/1NufmNXVpow
🔸@techrasafarsi
🔸 تاحالا شده نتونین به درخواست کسی نه بگین؟
🔹 شاید خیلی اوقات نه گفتن برای ما سخت باشه؛ چراکه فکر می‌کنیم این کار بی‌احترامی به دیگرانه. درصورتی که خیلی از اوقات ممکنه اون درخواست با اهداف شما همسو نباشه یا اصلا برنامه زمانی‌تون پر باشه و نتونین اون درخواست رو به‌درستی انجام بدین.
🔸به‌خصوص زمانی که یک مدیر باشین ممکنه درخواست‌ها از شما زیاد باشه و برای اینکه بتونین درست کارها و افراد رو مدیریت کنین باید بتونین به خیلی چیزها «نه» بگین. اما در چه مواقعی نیازه که نه بگیم و چطور می‌تونیم این کار رو انجام بدیم؟
🔹 توی این پست به پنج موقعیتی پرداختیم که یک درخواست رو باید رد کنیم و بررسی کردیم که توی هر کدوم از این شرایط چی بگیم بهتره.
❓ شما چجوری درخواست دیگران رو رد می‌کنین و بهشون نه می‌گین؟
#رشدفردی #عزت_نفس
🔸@techrasafarsi
🔹 شاید خیلی اوقات نه گفتن برای ما سخت باشه؛ چراکه فکر می‌کنیم این کار بی‌احترامی به دیگرانه. درصورتی که خیلی از اوقات ممکنه اون درخواست با اهداف شما همسو نباشه یا اصلا برنامه زمانی‌تون پر باشه و نتونین اون درخواست رو به‌درستی انجام بدین.
🔸به‌خصوص زمانی که یک مدیر باشین ممکنه درخواست‌ها از شما زیاد باشه و برای اینکه بتونین درست کارها و افراد رو مدیریت کنین باید بتونین به خیلی چیزها «نه» بگین. اما در چه مواقعی نیازه که نه بگیم و چطور می‌تونیم این کار رو انجام بدیم؟
🔹 توی این پست به پنج موقعیتی پرداختیم که یک درخواست رو باید رد کنیم و بررسی کردیم که توی هر کدوم از این شرایط چی بگیم بهتره.
❓ شما چجوری درخواست دیگران رو رد می‌کنین و بهشون نه می‌گین؟
#رشدفردی #عزت_نفس
🔸@techrasafarsi
اینفوگرافیک وایزر.jpg
5.4 MB
🔹 وایزر سومین گزارش سالانه خود با عنوان «گزارش ادراک امنیت در برابر سرقت» را منتشر کرده است. وایزر ارائه‌کننده سیستم امنیتی هوشمند خودرو و موتورسیکلت است که از سال ۱۳۹۵ شروع به کار کرده و در سال ۱۳۹۶ اولین محصول ردیاب جی‌پی‌اس خود را روانه بازار کرد.
🔸بخش اول: ۷۶/۷ هزار خودرو در سال ۱۴۰۲ به سرقت رفته است که ۲۴٪ کل سرقت‌ها در تهران اتفاق افتاده است.
🔹 بخش دوم: نسبت سرقت خودرو به‌ازای هر ۱۰۰ هزار نفر از جمعیت کل ایران، ۸۶/۳ سرقت بوده است که نزدیک به نسبت ۸۵/۳ در جهان است.
🔸 بخش سوم: ۶۹٪ کل سرقت‌های خودرو در سال ۱۴۰۲ متعلق به پراید و پژو بوده است. خودروهای مدل ۸۱ تا ۸۵ نیز به‌تنهایی بیش از ۴۰٪ سرقت‌ها را به خود اختصاص داده‌اند.
🔹بخش چهارم: تا مرداد ۱۴۰۳، بیش از ۱۸۰ هزار مشتری از دستگاههای وایزر استفاده کرده‌اند. وایزر سهم خود از بازار دستگاههای ردیاب در ایران را ۴۵٪ اعلام کرده است.
🔻 مشاهده گزارش:
https://landing.wizerco.com/report-1402
🔸@TechRasaFarsi
🔸بخش اول: ۷۶/۷ هزار خودرو در سال ۱۴۰۲ به سرقت رفته است که ۲۴٪ کل سرقت‌ها در تهران اتفاق افتاده است.
🔹 بخش دوم: نسبت سرقت خودرو به‌ازای هر ۱۰۰ هزار نفر از جمعیت کل ایران، ۸۶/۳ سرقت بوده است که نزدیک به نسبت ۸۵/۳ در جهان است.
🔸 بخش سوم: ۶۹٪ کل سرقت‌های خودرو در سال ۱۴۰۲ متعلق به پراید و پژو بوده است. خودروهای مدل ۸۱ تا ۸۵ نیز به‌تنهایی بیش از ۴۰٪ سرقت‌ها را به خود اختصاص داده‌اند.
🔹بخش چهارم: تا مرداد ۱۴۰۳، بیش از ۱۸۰ هزار مشتری از دستگاههای وایزر استفاده کرده‌اند. وایزر سهم خود از بازار دستگاههای ردیاب در ایران را ۴۵٪ اعلام کرده است.
🔻 مشاهده گزارش:
https://landing.wizerco.com/report-1402
🔸@TechRasaFarsi
🔸تا حالا شده تو شرایط مختلف کار یا رفتاری رو انجام بدین که بعداً از انجامش پشیمون بشین؟ فکر می‌کنین علتش چیه؟
🔹علت رخ دادن چنین رفتار‌هایی اینه که ما معمولاً احساسی می‌شیم و می‌خوایم در لحظه سریع نسبت به شرایط واکنش نشون بدیم. این باعث می‌شه تا نتونیم درست فکر کنیم و در نتیجه نتونیم پاسخ صحیح رو نسبت به شرایط داشته باشیم. اما به‌نظرتون چطوری می‌شه توی شرایط مختلف پاسخی رو بدیم که آگاهانه باشه؟ توی این پست براتون مراحلی رو که کمک می‌کنن تا پاسخ آگاهانه بدین رو براتون گفتیم.
❓شما چطوری تو شرایط مختلف سعی می‌کنین تا پاسخ آگاهانه به مسائل مختلف بدین؟
#خودآگاهی #توسعه_فردی
🔸 @TechRasaFarsi
🔹علت رخ دادن چنین رفتار‌هایی اینه که ما معمولاً احساسی می‌شیم و می‌خوایم در لحظه سریع نسبت به شرایط واکنش نشون بدیم. این باعث می‌شه تا نتونیم درست فکر کنیم و در نتیجه نتونیم پاسخ صحیح رو نسبت به شرایط داشته باشیم. اما به‌نظرتون چطوری می‌شه توی شرایط مختلف پاسخی رو بدیم که آگاهانه باشه؟ توی این پست براتون مراحلی رو که کمک می‌کنن تا پاسخ آگاهانه بدین رو براتون گفتیم.
❓شما چطوری تو شرایط مختلف سعی می‌کنین تا پاسخ آگاهانه به مسائل مختلف بدین؟
#خودآگاهی #توسعه_فردی
🔸 @TechRasaFarsi