Работа в неидеальных условиях
Сейчас все носятся с идеей идеальной работы. Офис хорошо бы как у Яндекса; бенефиты и льготы как раньше в западных компаниях; сотрудников бы мне набирали или сразу идеальных или быстро бы обучили их в корпоративном университете; руководителя бы просветленного, чтобы и научил и место освободил, когда буду готов; ставку бы от ЦБ 10%; ЗП бы пересматривали и под рынок, и под инфляцию и просто, чтобы замотивировать, премию какую подкидывали.
А без таких условий, ну что вы от меня хотите?
В итоге несовпадение ожиданий. Энергия закончилась. Выгорел. Дальше карьерный консультант, психолог, страдания о несовершенствах мира. Весь интернет еще и поддерживает этот бесконечный поиск идеальности и баланса.
Выражу непопулярное мнение, что неидеальность это норма.
Нормально не иметь всех возможностей, нормально, что иногда не получается, нормально, что компания неидеальная. Была бы идеальная, кому мы там такие красивые были бы нужны?
Что же делать, неужели мучаться?
Нет, конечно. Выберите критерии, по которым вы однозначно поймете эта работа/компания/руководитель не ваши.
Я однажды после нескольких лет работы ушла, потому, что директивный стиль управления, который я в целом спокойно выношу, превратился в хамство и угрозы.
Есть другой пример. Не мой. Кандидат сказал, что у него все хорошо: продукт, офис, доход на уровне 800 тыс в месяц, руководство приличные люди. Но ему скучно до одури. Вот, пожалуйста, человек выбрал свой критерий неидельности, который непереносим для него и движется дальше.
Главное, на мой взгляд, не искать виноватых, что кто-то что-то вам не додал. Стройте этот идеальный мир сами. Перестаньте тратить энергию на фантомные боли свои, там поверьте черная дыра. Начните тратить энергию на действия.
Как я говорю своим коллегам на встречах, нет других взрослых кроме нас, кто это сделает.
#мнениеHRD
Сейчас все носятся с идеей идеальной работы. Офис хорошо бы как у Яндекса; бенефиты и льготы как раньше в западных компаниях; сотрудников бы мне набирали или сразу идеальных или быстро бы обучили их в корпоративном университете; руководителя бы просветленного, чтобы и научил и место освободил, когда буду готов; ставку бы от ЦБ 10%; ЗП бы пересматривали и под рынок, и под инфляцию и просто, чтобы замотивировать, премию какую подкидывали.
И вот тогда бы я в таких идеальных условиях каааак показал бы результат, что все бы сразу и ахнули - вот какой молодец. 👏
А без таких условий, ну что вы от меня хотите?
В итоге несовпадение ожиданий. Энергия закончилась. Выгорел. Дальше карьерный консультант, психолог, страдания о несовершенствах мира. Весь интернет еще и поддерживает этот бесконечный поиск идеальности и баланса.
Выражу непопулярное мнение, что неидеальность это норма.
Нормально не иметь всех возможностей, нормально, что иногда не получается, нормально, что компания неидеальная. Была бы идеальная, кому мы там такие красивые были бы нужны?
Что же делать, неужели мучаться?
Нет, конечно. Выберите критерии, по которым вы однозначно поймете эта работа/компания/руководитель не ваши.
Я однажды после нескольких лет работы ушла, потому, что директивный стиль управления, который я в целом спокойно выношу, превратился в хамство и угрозы.
Есть другой пример. Не мой. Кандидат сказал, что у него все хорошо: продукт, офис, доход на уровне 800 тыс в месяц, руководство приличные люди. Но ему скучно до одури. Вот, пожалуйста, человек выбрал свой критерий неидельности, который непереносим для него и движется дальше.
Главное, на мой взгляд, не искать виноватых, что кто-то что-то вам не додал. Стройте этот идеальный мир сами. Перестаньте тратить энергию на фантомные боли свои, там поверьте черная дыра. Начните тратить энергию на действия.
Как я говорю своим коллегам на встречах, нет других взрослых кроме нас, кто это сделает.
#мнениеHRD
Зомби-проекты
На РБК прочитала достаточно толковую статью об эффективности работы ИТ функции, хоть и с очень кликбейтным названием.
Но один абзац хочу выделить особо потому, что «зомби-проекты» могут быть не только в ИТ, но и в любой другой функции. Автор очень хорошо определила типажи и причины появления таких проектов:
❗️ Ценность зомби-проекта для компании неочевидна: он не связан ни с какой стратегической целью и не вносит реальный вклад в финансовый результат, кроме дополнительных расходов. Никто толком не может ответить на вопрос: зачем мы это делаем?
❗️ Он финансируется по инерции: его запустили «до» — ковида, кризиса, ухода западных вендоров и т.д. Задачи проекта давно потеряли актуальность, но средств вложено так много, что никто не решается его свернуть без декларации успешного завершения.
❗️ Его рентабельность гораздо ниже целевой — его тоже запустили «до», скорее всего, до ставки 21%. Он отнимает ресурсы от более эффективных проектов, а дохода приносит гораздо меньше, чем если компания разместит эти средства на депозите.
❗️ Его инициировали сверху, и никто ни разу не оценивал его эффективность. Это сигнал к тому, что на проект стоит посмотреть через призму эффективности.
Своевременный отказ от связанных с такими проектами задач позволит сэкономить до 20–30% трудозатрат.
На РБК прочитала достаточно толковую статью об эффективности работы ИТ функции, хоть и с очень кликбейтным названием.
Но один абзац хочу выделить особо потому, что «зомби-проекты» могут быть не только в ИТ, но и в любой другой функции. Автор очень хорошо определила типажи и причины появления таких проектов:
Своевременный отказ от связанных с такими проектами задач позволит сэкономить до 20–30% трудозатрат.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, я вошла в Advisory Board в Happy Club Андрея Вебера.
Хочу пригласить вас в сообщество, в которое сама поверила. Это не онлайн-курс и не чат ради контента. Это живое профессиональное коммьюнити, где:
✅ можно развивать личный бренд и строить портфельную карьеру как эксперт
✅ обсуждать сложные кейсы и находить нестандартные решения
✅ пройти программу аутентичного лидерства на базе сильных сторон VIA
✅ быть в кругу HRD, топ-менеджеров и консультантов, которые делают, а не говорят
Здесь нет суеты, пафоса или «гуру». Только живой контакт, обмен опытом и настоящая поддержка. Клуб уже стартовал: с программой развития, внутренним маркетплейсом, экспертными встречами и челленджами.
Если вы искали среду роста и людей, на которых можно опереться — она вот тут👇
https://happy-culture.ru/club
У меня есть два личных промокода на большую скидку, пишите в личку.
Встретимся в Happy Club?
Хочу пригласить вас в сообщество, в которое сама поверила. Это не онлайн-курс и не чат ради контента. Это живое профессиональное коммьюнити, где:
✅ можно развивать личный бренд и строить портфельную карьеру как эксперт
✅ обсуждать сложные кейсы и находить нестандартные решения
✅ пройти программу аутентичного лидерства на базе сильных сторон VIA
✅ быть в кругу HRD, топ-менеджеров и консультантов, которые делают, а не говорят
Здесь нет суеты, пафоса или «гуру». Только живой контакт, обмен опытом и настоящая поддержка. Клуб уже стартовал: с программой развития, внутренним маркетплейсом, экспертными встречами и челленджами.
Если вы искали среду роста и людей, на которых можно опереться — она вот тут👇
https://happy-culture.ru/club
У меня есть два личных промокода на большую скидку, пишите в личку.
Встретимся в Happy Club?
CEO-барометр_2025.pdf
1.5 MB
Срез настроений лидеров
Прекрасный свежий июньский отчет от Яков и партнеры. Ключевые выводы коллеги вынесли на 2й слайд. Это если вам не хочется смотреть всю презентацию. Но я бы рекомендовала посмотреть весь отчет, тк проблематика, риски и решения рынка сгруппированы по отраслям – сможете для себя увидеть бенчмарк и подглядеть решения.
👌 В 2 раза в сравнении с прошлым выросло количество компаний, которые отмечают ухудшение своего состояния
👌 С 60% до 48% упала доля руководителей, кто обозначает проблему дефицита персонала в ТОП3 проблем.
👌 Одновременно выросла значимость других факторов— рост стоимости капитала и ужесточение регулирования вошли в тройку основных вызовов для бизнеса
👌 Руководители пытаются совершить невозможное: одновременно сократить затраты, привлечь и удержать сотрудников и нарастить выпуск продукции
#рыноктруда
Прекрасный свежий июньский отчет от Яков и партнеры. Ключевые выводы коллеги вынесли на 2й слайд. Это если вам не хочется смотреть всю презентацию. Но я бы рекомендовала посмотреть весь отчет, тк проблематика, риски и решения рынка сгруппированы по отраслям – сможете для себя увидеть бенчмарк и подглядеть решения.
#рыноктруда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#поствыходногодня
Раз в две недели я погружаюсь в параллельные миры от Олега Горбушина.
Искусство, когда о нем рассказывает Олег, вдруг становится очень понятным, и поэтому очень привлекательным.
Тема сегодняшней лекции была Гиперреализм в скульптуре.
Тенденции этого направления – возвращение к узнаваемому образу и использование новых материалов.
#человеческое
Раз в две недели я погружаюсь в параллельные миры от Олега Горбушина.
Искусство, когда о нем рассказывает Олег, вдруг становится очень понятным, и поэтому очень привлекательным.
Тема сегодняшней лекции была Гиперреализм в скульптуре.
Тенденции этого направления – возвращение к узнаваемому образу и использование новых материалов.
#человеческое
Должен ли менеджер высшего звена иметь образование менеджера?
Продолжаю отвечать на выбранные вами темы. Если честно, очень долго писала этот пост, никак не рождался ответ внутри самой себя. Все было плоско, уныло и шаблонно.
В итоге ответ будет в стиле «еврейской бабушки»: и да, и нет.
Первый ответ: да, образование менеджера для менеджера высшего звена нужно.
Почему я так думаю. У нас в жизни есть два пути: путь знаний и путь силы.
Представьте себе путешествие по океану без карты. Так себе может быть приключение. Можно и не выжить.
В этой метафоре карта = знания, путешествие без карты = путь силы, опыта и шишек.
Любые знания дадут вам возможность срезать углы, быть гибче, хитрее, быстрее, потому что вы будете понимать причины возникновения проблем, их последствия и варианты решений.
Не зря в армии, ты не можешь получить назначения без обучения. Системе нужны люди, понимающие как работает система.
Второй ответ: нет, менеджерам высшего звена «не нужно высшее образование».
Есть люди-гении, таланты и исключения. Таким людям не нужно формальное образование.
Они, фигурально выражаясь, способны знания доставать из воздуха: из мимолетных встреч, из любого поверхностного обучения: курс, ролик, подкаст, встреча, презентация.
Я считаю своей большой удачей, что у меня есть опыт взаимодействия с таким человеком.
Чтобы стало понятнее о чем я говорю, постом ниже будет история Марио Пьюзо👇
Продолжаю отвечать на выбранные вами темы. Если честно, очень долго писала этот пост, никак не рождался ответ внутри самой себя. Все было плоско, уныло и шаблонно.
В итоге ответ будет в стиле «еврейской бабушки»: и да, и нет.
Первый ответ: да, образование менеджера для менеджера высшего звена нужно.
Почему я так думаю. У нас в жизни есть два пути: путь знаний и путь силы.
Представьте себе путешествие по океану без карты. Так себе может быть приключение. Можно и не выжить.
В этой метафоре карта = знания, путешествие без карты = путь силы, опыта и шишек.
Любые знания дадут вам возможность срезать углы, быть гибче, хитрее, быстрее, потому что вы будете понимать причины возникновения проблем, их последствия и варианты решений.
Не зря в армии, ты не можешь получить назначения без обучения. Системе нужны люди, понимающие как работает система.
Второй ответ: нет, менеджерам высшего звена «не нужно высшее образование».
Есть люди-гении, таланты и исключения. Таким людям не нужно формальное образование.
Они, фигурально выражаясь, способны знания доставать из воздуха: из мимолетных встреч, из любого поверхностного обучения: курс, ролик, подкаст, встреча, презентация.
Я считаю своей большой удачей, что у меня есть опыт взаимодействия с таким человеком.
Чтобы стало понятнее о чем я говорю, постом ниже будет история Марио Пьюзо
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Марио Пьюзо стал известным после того, как его роман об итальянской мафии «Крёстный отец» стал бестселлером в начале 1970-х годов.
После успеха книги Марио получил предложение от кинокомпании Paramount Pictures адаптировать её для экранизации. До этого он никогда не писал киносценарии, но времени на обучение не было.
В итоге вышедший в 1972 году фильм «Крёстный отец» стал самым кассовым за тот год и долгое время продолжал оставаться самым кассовым фильмом всех времён. На 45-й премии «Оскар» картина с 10 номинациями получила 3 статуэтки, включая награду за лучший адаптированный сценарий.
Через два года вышел «Крёстный отец 2», который из 11 номинаций на премию «Оскар» завоевал 6 наград, среди которых снова была награда за лучший адаптированный сценарий.
И только после того, как Марио стал обладателем второго «Оскара», он всё же решил приобрести книгу-пособие по сценарному искусству, чтобы наконец узнать, как пишутся сценарии.
В первой главе учебника было сказано: «Изучите "Крёстного отца"...»
Источник @ИренаПонарошку
После успеха книги Марио получил предложение от кинокомпании Paramount Pictures адаптировать её для экранизации. До этого он никогда не писал киносценарии, но времени на обучение не было.
В итоге вышедший в 1972 году фильм «Крёстный отец» стал самым кассовым за тот год и долгое время продолжал оставаться самым кассовым фильмом всех времён. На 45-й премии «Оскар» картина с 10 номинациями получила 3 статуэтки, включая награду за лучший адаптированный сценарий.
Через два года вышел «Крёстный отец 2», который из 11 номинаций на премию «Оскар» завоевал 6 наград, среди которых снова была награда за лучший адаптированный сценарий.
И только после того, как Марио стал обладателем второго «Оскара», он всё же решил приобрести книгу-пособие по сценарному искусству, чтобы наконец узнать, как пишутся сценарии.
В первой главе учебника было сказано: «Изучите "Крёстного отца"...»
Источник @ИренаПонарошку
Коммуникации_в_эпоху_смыслового_сдвига.pdf
6.3 MB
Коммуникации в эпоху смыслового сдвига
Еще одна прекрасная и очень смысловая подборка от UpScale.
Читать на бегу и с телефона не советую. На мой взгляд это должно быть очень осмысленное чтение.
Для меня это оказалось очень философской подборкой, гораздо шире, чем тема брендинга и коммуникаций. Это размышление о глубинных изменениях в бизнесе, лидерстве и восприятии человеком новой реальности на горизонте 2025–2030 гг.
Фактически это о том, в каком необычном мире мы сейчас живем. И о том, где в этом мире наше место.
Еще одна прекрасная и очень смысловая подборка от UpScale.
Читать на бегу и с телефона не советую. На мой взгляд это должно быть очень осмысленное чтение.
Для меня это оказалось очень философской подборкой, гораздо шире, чем тема брендинга и коммуникаций. Это размышление о глубинных изменениях в бизнесе, лидерстве и восприятии человеком новой реальности на горизонте 2025–2030 гг.
Фактически это о том, в каком необычном мире мы сейчас живем. И о том, где в этом мире наше место.
Сходить «налево» это норма или нет на рынке труда?
Тема навеяна одной жаркой дискуссией на LinkedIn (запрещена в РФ). Одна сторона билась за «право налево», тк рабство отменили давно. Другая сторона говорила о неприемлемости такого поведения и сравнивала это с браком, в котором походы «налево» порицаются.
Позиция сотрудника понятна:
🟢 Хочется сходить на разведку, особенно, если вы давно не выходили на рынок
🟢 Вас пригласили – это лестно, вы не смогли отказаться от знакомства
🟢 Хочется иметь план Б , если в компании или на вашей текущей позиции – нестабильность.
Позиция компании понятна еще больше
🔵 Вопрос недоверия возникнет автоматически, как только узнают о «леваке»: нелояльность в российском бизнесе всегда порицалась
🔵 «Инвестиции» в вас могут закончиться моментально: деньги, проекты, ресурсы, доступ в ближний круг
Тема надо сказать весьма щепетильная, поэтому буду аккуратна в выводах и рекомендациях.
На мой взгляд,
🔜 если есть возможность держать «карты открытыми» и степень доверия высокая, то стоит честно говорить о приглашениях и желании пощупать рынок. Но к первому скорее
отнесутся нормально, а вот ко второму уже прохладно. Ибо "проблемы индейцев - это проблемы индейцев".
🔜 если есть четкая уверенность, что вам ищут замену, то, пожалуй, сложно будет порицать сотрудника, который тоже решил поискать работодателя.
🔜 если в процессе стало понятно, что просто случилось недопонимание, лучше прояснить свои позиции максимально открыто.
А что для вас норма?
#мнениеHRD
Тема навеяна одной жаркой дискуссией на LinkedIn (запрещена в РФ). Одна сторона билась за «право налево», тк рабство отменили давно. Другая сторона говорила о неприемлемости такого поведения и сравнивала это с браком, в котором походы «налево» порицаются.
Позиция сотрудника понятна:
Позиция компании понятна еще больше
Тема надо сказать весьма щепетильная, поэтому буду аккуратна в выводах и рекомендациях.
На мой взгляд,
отнесутся нормально, а вот ко второму уже прохладно. Ибо "проблемы индейцев - это проблемы индейцев".
А что для вас норма?
#мнениеHRD
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from нужно_было_вчера | Балицкий про менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Обзор рынка труда от HH за июнь
⬅️ Индекс 5,5, можно считать, что остался без изменений (май 5,6)
⬅️ Продолжаем наблюдать экономику высоких ЗП и низкой эффективности. Делаем ставки сколько это продлится.
⬅️ Но из практики реальной жизни - найти работу в Москве на 120-150 тр с небольшим опытом уже не так и просто. Вакансии в первую очередь открыты для опытных.
#рыноктруда #обзорHH
#рыноктруда #обзорHH
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥 54% HR в зоне низкой энергии. 39% на грани выгорания. Только 18% в ресурсе.
Это показало самое масштабное в России исследование состояния HR. 518 HR-руководителей рассказали, как они на самом деле живут и работают. Не как в резюме, а по-настоящему:
🔹 каждый второй перегрет и вымотан
🔹 у 65% нет дополнительного дохода, но 42% мечтают о портфельной карьере
🔹 48% сталкиваются с отсутствием стратегии в компании
И при этом:
🔸 61% HR держатся на смысле своей работы
🔸 60% чувствуют, что занимаются «своим делом»
🔸 всё больше HR начинают путь вне найма — как коучи, консультанты, тренеры, спикеры
Я этот отчет видела одной из первых и могу сказать, что он заслуживает внимания
Это не просто цифры. Это зеркало, которое помогает остановиться, выдохнуть и понять: где я? в чём моя сила? а куда дальше?
📲 Скачать HAPPY HR REPORT.
Это показало самое масштабное в России исследование состояния HR. 518 HR-руководителей рассказали, как они на самом деле живут и работают. Не как в резюме, а по-настоящему:
🔹 каждый второй перегрет и вымотан
🔹 у 65% нет дополнительного дохода, но 42% мечтают о портфельной карьере
🔹 48% сталкиваются с отсутствием стратегии в компании
И при этом:
🔸 61% HR держатся на смысле своей работы
🔸 60% чувствуют, что занимаются «своим делом»
🔸 всё больше HR начинают путь вне найма — как коучи, консультанты, тренеры, спикеры
Я этот отчет видела одной из первых и могу сказать, что он заслуживает внимания
Это не просто цифры. Это зеркало, которое помогает остановиться, выдохнуть и понять: где я? в чём моя сила? а куда дальше?
📲 Скачать HAPPY HR REPORT.
Она любит холодный поиск 🙏
AI рекрутер Qooqa сама найдет кандидатов, проведет собеседования и назначит встречи в календаре
Что делает AI рекрутер Qooqa
🔵Разбирает отклики и собеседует каждого
🔵Ищет лучших кандидатов через холодный поиск
🔵Назначает встречи финалистам прямо в календарь рекрутеру
🔵Общается через любой Job board, мессенджер, соц сеть и email
Результаты компаний на основе 100.000+ интервью AI рекрутера Qooqa
🔵Скорость ответа кандидатам - 3 секунды
🔵Скорость подготовки шорт-листа - 2 часа
🔵Индекс вежливости HH - 99%
🔵Сокращение стоимости найма - 1,5 раза
🔵Увеличение скорости найма - в 4 раза
👉 Узнать все возможности Qooqa и разместить 3 вакансии бесплатно
Рекламодатель: ООО Кука Тех, ИНН: 9731150939 | ЕРИД: 2VtzqwBYi95
AI рекрутер Qooqa сама найдет кандидатов, проведет собеседования и назначит встречи в календаре
Что делает AI рекрутер Qooqa
🔵Разбирает отклики и собеседует каждого
🔵Ищет лучших кандидатов через холодный поиск
🔵Назначает встречи финалистам прямо в календарь рекрутеру
🔵Общается через любой Job board, мессенджер, соц сеть и email
Результаты компаний на основе 100.000+ интервью AI рекрутера Qooqa
🔵Скорость ответа кандидатам - 3 секунды
🔵Скорость подготовки шорт-листа - 2 часа
🔵Индекс вежливости HH - 99%
🔵Сокращение стоимости найма - 1,5 раза
🔵Увеличение скорости найма - в 4 раза
👉 Узнать все возможности Qooqa и разместить 3 вакансии бесплатно
Рекламодатель: ООО Кука Тех, ИНН: 9731150939 | ЕРИД: 2VtzqwBYi95