Поднять Перископ!

Работавшие в территориальных органах федеральных ведомств более-менее длительный срок, могут многое рассказать о многочисленных попытках реформирования как самой федеральной госслужбы, так и системы оплаты труда в ней

Учитывая постоянное присутствие этих тем в информационном пространстве и регулярное возвращение власти к реформированию системы госслужбы и оплаты труда в ней, можно констатировать, что ни одна такая попытка в прошлом не достигла поставленных целей.
Хотелось бы верить, что нынешняя все-таки увенчается успехом, хотя добиться этого будет очень сложно.

Итак, дано: согласно информации секретариата курирующего административную реформу вице-премьера и главы аппарата правительства Дмитрия Григоренко, в территориальных органах федеральных ведомств занято 400 тыс. человек, из них планируется высвободить, как минимум 10%.
Но бюрократический опыт убедительно доказывает, что при подобной постановке задач большинство ведомств просто сократит вакантные должности в штате, перенаправив средства на рост выплат сотрудникам.
Но это крайне неэффективный путь, поскольку вакантные должности, как правило, не руководящие, а «технические» и подразумевающие достаточно большие объемы работ при низкой зарплате, именно поэтому они остаются вакантными. В результате сокращения нагрузка будет перераспределена на сотрудников на аналогичных должностях, а оклады у них если и повысятся, то лишь минимально. Как следствие – рост нагрузки на уже и так перегруженных сотрудников, при фактическом сохранении их зарплаты (десятипроцентный рост станет лишь индексацией на размер инфляции), приведет к еще большему снижению оттоку важных «рабочих лошадок», на которых все держится.

Гораздо более эффективным было бы исследование реальной нагрузки на сотрудников в современных условиях и определение должностей, которые потеряли свое значение вследствие цифровизации, изменений законодательства, экономических условий и проч.
К примеру, в региональных органах власти сохраняются министерства связи, притом, что в нынешних условиях они абсолютно ничем не управляют, поскольку отрасль полностью централизована, в регионах практически не осталось местных операторов, а федеральные регулируются из Москвы. И зачем нужно содержать такое министерство?
Аналогичные ситуации часто существуют и в федеральных структурах на местах.

Но подобный глубокий анализ требует времени, ресурсов и политической воли, поэтому в последние десятилетия практические ни одна реформа так не проводилась.
Поэтому пока нет никаких оснований полагать, что нынешняя попытка будет проводиться как-то по-другому и, соответственно, ее эффективность окажется выше, чем прежних.

Telegram

Неудаща

Российские власти планируют сокращение 10% штатных мест для госслужащих.

Реформы затронет порядка 400 тыс. человек, занятых в территориальных органах федеральных ведомств, или более 0,5% занятых в российской экономике. Высвобождение даже 10% из них было…

www.tgoop.com/Up_Periscope/18662

16.1K viewsNov 11 at 09:51

Работавшие в территориальных органах федеральных ведомств более-менее длительный срок, могут многое рассказать о многочисленных попытках реформирования как самой федеральной госслужбы, так и системы оплаты труда в ней

Учитывая постоянное присутствие этих тем в информационном пространстве и регулярное возвращение власти к реформированию системы госслужбы и оплаты труда в ней, можно констатировать, что ни одна такая попытка в прошлом не достигла поставленных целей.
Хотелось бы верить, что нынешняя все-таки увенчается успехом, хотя добиться этого будет очень сложно.

Итак, дано: согласно информации секретариата курирующего административную реформу вице-премьера и главы аппарата правительства Дмитрия Григоренко, в территориальных органах федеральных ведомств занято 400 тыс. человек, из них планируется высвободить, как минимум 10%.
Но бюрократический опыт убедительно доказывает, что при подобной постановке задач большинство ведомств просто сократит вакантные должности в штате, перенаправив средства на рост выплат сотрудникам.
Но это крайне неэффективный путь, поскольку вакантные должности, как правило, не руководящие, а «технические» и подразумевающие достаточно большие объемы работ при низкой зарплате, именно поэтому они остаются вакантными. В результате сокращения нагрузка будет перераспределена на сотрудников на аналогичных должностях, а оклады у них если и повысятся, то лишь минимально. Как следствие – рост нагрузки на уже и так перегруженных сотрудников, при фактическом сохранении их зарплаты (десятипроцентный рост станет лишь индексацией на размер инфляции), приведет к еще большему снижению оттоку важных «рабочих лошадок», на которых все держится.

Гораздо более эффективным было бы исследование реальной нагрузки на сотрудников в современных условиях и определение должностей, которые потеряли свое значение вследствие цифровизации, изменений законодательства, экономических условий и проч.
К примеру, в региональных органах власти сохраняются министерства связи, притом, что в нынешних условиях они абсолютно ничем не управляют, поскольку отрасль полностью централизована, в регионах практически не осталось местных операторов, а федеральные регулируются из Москвы. И зачем нужно содержать такое министерство?
Аналогичные ситуации часто существуют и в федеральных структурах на местах.

Но подобный глубокий анализ требует времени, ресурсов и политической воли, поэтому в последние десятилетия практические ни одна реформа так не проводилась.
Поэтому пока нет никаких оснований полагать, что нынешняя попытка будет проводиться как-то по-другому и, соответственно, ее эффективность окажется выше, чем прежних.

BY Поднять Перископ!