Не понимаю, как дальше. Как двигаться, развиваться? Как расти?

Это одни из самых популярных вопросов на моих коуч сессиях, карьерных консультациях и встречах-диагностиках, которые провожу.

Из-за этого непонимания трудно принимать решения, быть уверенным и сфокусированным на целях, планировать, менять роли, компании, работу, нет мотивации. Зато есть зависание в тревоге, переживаниях и выгорания.

А горизонт этого “как двигаться” люди часто видят как “в ближайшее время", "ну может год-два”.
Но свой ответ на эти вопросы можно найти, только понимая, а КУДА вообще я двигаюсь в долгосроке - в следующие лет 5-7-10+.
Сперва куда, а потом уже как.

В последнее время замечаю больше упоминаний о личных стратегиях у лидеров. У таких людей стратегии, как правило, есть не только для бизнеса, но и для себя. И в турбулентное время и когда планировать сложно. Для них стратегия - это естественно и необходимо в любые времена.

Очень радуюсь, что все чаще они рассказывают о своих жизненных стратегиях в блогах, интервью и подкастах. Чем больше людей будет знать об этом, тем больше, возможно, попробуют тоже сделать, и станет больше людей с осознанными выборами (тут и про работу, карьеру, и про личные выборы, окружение, отношения и тп) с фокусом на том, что делают и зачем.

Это как финансовая грамотность и управление личными финансами или даже хайповая крипта. Когда-то было чем-то странным и диковинным, а сейчас обыденная практика уже для довольного широкого круга людей. И дальше - больше.

Так всегда - те, кто впереди, успевают пройти часть своего пути к своим целям, к своей желаемой картине жизни и получить свои результаты, пока другие только погружаются в эту тему, думают попробовать и решаются (а кто-то и не решается).

Зачем личная стратегия?

Зачем личная стратегия?

Стратегия в жизни или, если взять уже - в карьере, определяет направление и фокус. При этом она может быть комфортно гибкой и конечно, корректируется по ходу. Это не высеченный в камне план. Это вектор нашего развития - видение желаемого будущего с этапами и сроками по его достижению. И основано это видение на наших ценностях.

Стратегия как карта, с которой можно сверяться в пути и продолжать двигаться к своей цели, даже если заплутал.

Когда я сделала такую стратегию с моей коллегой-коучем, я определила для себя сроки по намеченным целям и шагам. Через полгода эти сроки уже изменились - некоторые задачи я реализовала быстрее, чем планировала, что-то подвинула на пораньше, а также добавила новые задачи и дедлайны по ним и из намеченного ничего пока не удалила.

Детали и пункты в стратегии меняются, скорость моя тоже, но картинка будущего остается – она движет и поддерживает, когда нет мотивации или что-то не получается. А это бывает.

Сформулированное видение, к чему я иду – это фильтр, чтобы быстро решать: это ведет меня к моей цели или нет. Если да, то берусь, делаю, вкладываю в это мои силы, время, внимание и деньги. Если нет – то не трачусь на это, не раздумываю, а отметаю. Все просто.
Не удивлюсь, если потом замечу, что за год сделаю то, на что закладывала 1.5-2, а от чего-то откажусь без больших сожалений.

Время – наш ценнейший ресурс, поэтому я так активно рассказываю про личные стратегические сессии и радуюсь, когда люди получают этот опыт и начинают реализовывать свои картинки из будущего: спокойно, последовательно и опираясь на свои сильные стороны и следуя своим ценностям.

It's a match!
как культура и ценности предопределяют карьерный рост в компании

Когда я работала в Equinor (крупнейшая компания Норвегии) ценности компании мы начинали транслировать кандидатам с первого собеседования.

У рекрутера первый блок в скрипте интервью был про ценности. Он подробно рассказывал про каждую из 4х (open, collaborative, caring, courageous). Потом спрашивал у кандидата, какая из них наиболее откликается и почему. Разбирали примеры проявления этих ценностей в рабочих буднях, как и где кандидат проявлял их, и что это давало компании. Это было важным этапом на пути к финалу и офферу - не менее важным, чем совпадение по опыту и хардам.

Так и компания и кандидат еще на этапе знакомства могли оценить общее совпадение по главному для долгосрочной совместной истории. Такой подход, кстати, очень удивлял многих кандидатов.

В компании все было направлено на то, чтобы сотрудники понимали ценности, а не просто знали, чтобы могли "видеть" их в своей работе и транслировать.
Ценности были не только написаны на бейдже и презентациях, звучали на инфо-встречах, но и по ним оценивался перформанс сотрудников, и соответственно, вознаграждение и рост.
Было важно не только ЧТО? но и КАК?

Ценности определяют корп. культуру и то поведение, которое ожидается от сотрудников в компании.
Иногда они четко сформулированы, иногда нет, но ценности всегда есть.

И по ним очень важно совпасть с компанией, потому что без этого не будет "работы в радость" и того самого мэтча.

И если совпадение по ценностям по-настоящему происходило, то такие сотрудники комфортно себя чувствовали, быстрее росли, активнее проявляли инициативу, так как атмосфера, культура и как все устроено, были для них безопасными, органичными и развивающими. Такие сотрудники приносили больше ценности и результатов своей работой компании. Такой вот win-win в действии.

Корп.культура и ценности, с одной стороны, помогают компаниям находить "своих" сотрудников. С другой, развивают и прокачивают в сотрудниках именно те софты, которые ценятся в компании и считаются необходимыми для успешной работы.

Понимание своих ценностей в работе и человеку дает возможность выбирать "свои" компании, где он сможет быть "на своем месте", в своей среде, и через это расти в карьере быстрее, не выгорая и не тратя много сил на разрешение внутренних конфликтов.

При переходах в другие компании совпадение по культуре и ценностям, на мой взгляд, крайне важный фактор, предсказывающий успех этого карьерного шага. Но часто сильно недооцененный.

а вы как считаете, культурно-ценностное совпадение важно?

❤️ очень важно
👍 не думал про такое