Александра Бекренева
Мне сегодня пришлось обратиться в сервис, чинить свою любимую технику, что для меня всегда адски трепетный момент, так как не доверяю криворуким. Но мне попался просто гениальнейший дядька, как мистер Вульф из «Криминального чтива». Молча и с абсолютнейшим…
Кстати, моя эпопея с компьютером продолжается. Мы уже поменяли вентилятор, сейчас будем менять ещё какую-то запчасть…
Я себе напоминаю мужика с драндулетом, страшным, как атомная война, который он всё чинит и чинит в своём гараже
Да, могу купить новый, но…
Иногда, знаете ли, случается вечная любовь с техникой, особенно с японской…
#личное #личное@abbbooks
Я себе напоминаю мужика с драндулетом, страшным, как атомная война, который он всё чинит и чинит в своём гараже
Да, могу купить новый, но…
Иногда, знаете ли, случается вечная любовь с техникой, особенно с японской…
#личное #личное@abbbooks
Forwarded from Александр Савкин
Мой партнер - мой конкурент
В каждом живом партнёрстве рано или поздно появляется напряжение. Это не сбой системы, а закономерность её развития.
Очень часто на старте бизнес-партнерства присутствует энтузиазм. Люди встречаются, вдохновляются идеей, обсуждают, как всё устроят, как поделят роли, как будут работать. На старте между ними почти нет конкуренции. Почему?
Во-первых, потому что на этом этапе они ощущают: без друг друга не справиться или, по крайне мере, будет сложнее. Иначе зачем создавать партнерство?
Во-вторых — потому что предвкушение будущего результата очень вдохновляет. Ради него можно подстраиваться, терпеть, сглаживать. Это период слаженности, поддержки, высокой энергии. Его потом вспоминают как – «лучшее время».
Но потом бизнес становится на ноги. Появляются структура, ресурсы, сотрудники, успех. Каждый из партнеров начинает ощущать свою собственную силу. И с ней — внутренний голос:
– А кто у нас главный? И Почему?
– Кто принимает финальные решения?
– Чью идею будем реализовывать, если ресурсы ограничены?
– Кто выглядит влиятельнее — в глазах команды, клиентов, инвесторов?
С этого момента начинается центробежное движение.
Каждый как будто чуть-чуть отделяется. Возникает конкуренция — не игровая, а внутренняя, напряжённая. Она меняет химию партнёрства.
Если её не заметить вовремя — она способна разрушить союз.
И вот здесь возникает ключевой вопрос, о котором на старте почти никогда не говорят:
есть ли у нас ценность под названием «психологическая зрелость»?
Есть ли у нас способность:
– быть открытыми и честными друг перед другом,
– управлять своими реакциями в условиях давления,
– сохранять уважение к себе и друг другу,
– выдерживать напряжение, не скатываясь в борьбу за статус?
Обычно — нет. Эту тему обходят. Никто не спрашивает ни на старте, ни после:
– Что будет, если один из нас остановится в развитии?
– Что будет, если вклад будет неравным?
– Готовы ли мы буть уязвимыми?
– Готовы ли мы к тому, что бизнес может усилить наши теневые стороны?
– Что будем делать, если один из нас захочет уйти?
И тогда внутренняя конкуренция переходит в токсичную.
Как она выглядит?
– Самооценка одного из партнёров начинает держаться на личном успехе.
Но успех другого становится угрозой.
– Начинается борьба не за результат, а чтобы ты не оказался лучше меня.
– Возникает скрытая агрессия, обесценивание, игра в ласковость с подтекстом.
– Поведение становится двойственным: с тобой — я говорю одно, за спиной — совершенно другое, с тобой договариваемся об одном, а делаю так, как я считаю нужным.
– Человек перестаёт говорить о бизнесе — и начинает бороться за контроль, за влияние, за превосходство.
Иногда это идёт из страха быть «не тем, кем я заявился».
Иногда — из теневой жажды власти и признания, которую человек не признаёт даже перед собой.
Но в любом случае — это уже не партнёрство. Это поле для скрытой войны.
Что делать?
Нельзя отрицать конкуренцию. Её нужно вынести в осознание, для того, чтобы использовать для развития как каждого из партнеров, так и отношений партнерских, а также бизнес в целом.
Называть своими именами. Разговаривать. Договариваться, передоговариваться.
Говорить не только про роли и ресурсы, и про зрелость, реакции, амбиции, про свои желания, боли, про свою уязвимость.
В каждом живом партнёрстве рано или поздно появляется напряжение. Это не сбой системы, а закономерность её развития.
Очень часто на старте бизнес-партнерства присутствует энтузиазм. Люди встречаются, вдохновляются идеей, обсуждают, как всё устроят, как поделят роли, как будут работать. На старте между ними почти нет конкуренции. Почему?
Во-первых, потому что на этом этапе они ощущают: без друг друга не справиться или, по крайне мере, будет сложнее. Иначе зачем создавать партнерство?
Во-вторых — потому что предвкушение будущего результата очень вдохновляет. Ради него можно подстраиваться, терпеть, сглаживать. Это период слаженности, поддержки, высокой энергии. Его потом вспоминают как – «лучшее время».
Но потом бизнес становится на ноги. Появляются структура, ресурсы, сотрудники, успех. Каждый из партнеров начинает ощущать свою собственную силу. И с ней — внутренний голос:
– А кто у нас главный? И Почему?
– Кто принимает финальные решения?
– Чью идею будем реализовывать, если ресурсы ограничены?
– Кто выглядит влиятельнее — в глазах команды, клиентов, инвесторов?
С этого момента начинается центробежное движение.
Каждый как будто чуть-чуть отделяется. Возникает конкуренция — не игровая, а внутренняя, напряжённая. Она меняет химию партнёрства.
Если её не заметить вовремя — она способна разрушить союз.
И вот здесь возникает ключевой вопрос, о котором на старте почти никогда не говорят:
есть ли у нас ценность под названием «психологическая зрелость»?
Есть ли у нас способность:
– быть открытыми и честными друг перед другом,
– управлять своими реакциями в условиях давления,
– сохранять уважение к себе и друг другу,
– выдерживать напряжение, не скатываясь в борьбу за статус?
Обычно — нет. Эту тему обходят. Никто не спрашивает ни на старте, ни после:
– Что будет, если один из нас остановится в развитии?
– Что будет, если вклад будет неравным?
– Готовы ли мы буть уязвимыми?
– Готовы ли мы к тому, что бизнес может усилить наши теневые стороны?
– Что будем делать, если один из нас захочет уйти?
И тогда внутренняя конкуренция переходит в токсичную.
Как она выглядит?
– Самооценка одного из партнёров начинает держаться на личном успехе.
Но успех другого становится угрозой.
– Начинается борьба не за результат, а чтобы ты не оказался лучше меня.
– Возникает скрытая агрессия, обесценивание, игра в ласковость с подтекстом.
– Поведение становится двойственным: с тобой — я говорю одно, за спиной — совершенно другое, с тобой договариваемся об одном, а делаю так, как я считаю нужным.
– Человек перестаёт говорить о бизнесе — и начинает бороться за контроль, за влияние, за превосходство.
Иногда это идёт из страха быть «не тем, кем я заявился».
Иногда — из теневой жажды власти и признания, которую человек не признаёт даже перед собой.
Но в любом случае — это уже не партнёрство. Это поле для скрытой войны.
Что делать?
Нельзя отрицать конкуренцию. Её нужно вынести в осознание, для того, чтобы использовать для развития как каждого из партнеров, так и отношений партнерских, а также бизнес в целом.
Называть своими именами. Разговаривать. Договариваться, передоговариваться.
Говорить не только про роли и ресурсы, и про зрелость, реакции, амбиции, про свои желания, боли, про свою уязвимость.
Александра Бекренева
Мой партнер - мой конкурент В каждом живом партнёрстве рано или поздно появляется напряжение. Это не сбой системы, а закономерность её развития. Очень часто на старте бизнес-партнерства присутствует энтузиазм. Люди встречаются, вдохновляются идеей, обсуждают…
От себя: какие бы там ни были хард скилс, но если нет некой зрелости — сотрудничать с человеком не буду
Audio
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#страницысубботы я продолжаю читать Байетт, а это кусочек моего рабочего стола со стопками других книг, на которые я периодически отвлекаюсь…
А ещё стопки у кровати, на подоконнике, рядом с диваном… Везде…
Как во французском фильме новой волны…
Друзья, показывайте в комментариях фоточки книг, которые сейчас читаете ⬇️⬇️⬇️
А ещё стопки у кровати, на подоконнике, рядом с диваном… Везде…
Как во французском фильме новой волны…
Друзья, показывайте в комментариях фоточки книг, которые сейчас читаете ⬇️⬇️⬇️
Мне сегодня 35 лет, и я должна вроде бы чувствовать приближение старости, что половина жизни прожита и всё такое…
Но я — не чувствую этого. Я чувствую, что самое интересное только начинается и как будто бы я только-только проснулась и взглянула на всё вокруг ясно.
Чувствую себя лучше, чем в 23, когда от меня было ощущение, что «чихнешь — улетит». Сейчас нечто абсолютно другое 😆
Буду рада, если что-то черканёте в комментариях ⬇️⬇️⬇️
А у кого есть желание закинуть мне пиастры на новые карты сокровищ и снаряжение корабля, это можно сделать здесь: https://messenger.online.sberbank.ru/sl/vjN6QKIjOvqxJTrwi
Но я — не чувствую этого. Я чувствую, что самое интересное только начинается и как будто бы я только-только проснулась и взглянула на всё вокруг ясно.
Чувствую себя лучше, чем в 23, когда от меня было ощущение, что «чихнешь — улетит». Сейчас нечто абсолютно другое 😆
Буду рада, если что-то черканёте в комментариях ⬇️⬇️⬇️
А у кого есть желание закинуть мне пиастры на новые карты сокровищ и снаряжение корабля, это можно сделать здесь: https://messenger.online.sberbank.ru/sl/vjN6QKIjOvqxJTrwi