Мне очень не понравилась «Большая книга о соцсетях»
И очень рад, что обзор заставил писать редактора в агентстве, а не вляпался в это сам.
Это 367 страниц абстракций, общих положений, передутого субъективизма и подмены понятий, чтобы максимально долго избегать предмета из заголовка — самих соцсетей.
Самая сильная часть книги — переписанный кусок «Пиши, Сокращай 2025», потому что именно тут максимальная экспертиза. Остальная часть — духовный наследник первого издания «Пиши, Сокращай». Предметного мало, но максимально надо создать образ эксперта, поэтому книга местами бычит, смещает фокус или рисует ситуации из вакуума и идеального мира, повторяя тезисы.
Например, тут дважды рекомендуют бизнесу сделать вебинарную (400-600к) или подкастерскую (400-500к).
Думаю, каждый понимает, куда его пошлют с такими запросами.
Всё остальное — пересказ базы, которой учат на первых курсах универа или еще где учат основам. Плюс регулярная реклама аффилированного агентства, личных проектов и платных блогов. С вас 1269 рублей (Читай-Город).
Обычно такие книги дают бесплатными лид-магнитами, но авторы находятся в том этапе, когда зачётка работает на них.
Книгу имеет смысл читать только тем, кто никогда в жизни не трогал соцсети, не работал в сфере, вчера вышел с университета, не маркетолог и жил в пещере, вообще ничего не знает. Меньше, чем джуну. Остальным тут ловить нечего.
На мой взгляд, «Большая книга о соцсетях» — замечательный в своей раздутости медиапроект. Его можно похвалить за то, что у людей есть смелость такое выпускать и продавать. Они крутые, да. Но как самостоятельная единица, имхо, это худшая книга из стопки распиаренных оранжевых.
И очень рад, что обзор заставил писать редактора в агентстве, а не вляпался в это сам.
Это 367 страниц абстракций, общих положений, передутого субъективизма и подмены понятий, чтобы максимально долго избегать предмета из заголовка — самих соцсетей.
Самая сильная часть книги — переписанный кусок «Пиши, Сокращай 2025», потому что именно тут максимальная экспертиза. Остальная часть — духовный наследник первого издания «Пиши, Сокращай». Предметного мало, но максимально надо создать образ эксперта, поэтому книга местами бычит, смещает фокус или рисует ситуации из вакуума и идеального мира, повторяя тезисы.
Например, тут дважды рекомендуют бизнесу сделать вебинарную (400-600к) или подкастерскую (400-500к).
Думаю, каждый понимает, куда его пошлют с такими запросами.
Всё остальное — пересказ базы, которой учат на первых курсах универа или еще где учат основам. Плюс регулярная реклама аффилированного агентства, личных проектов и платных блогов. С вас 1269 рублей (Читай-Город).
Обычно такие книги дают бесплатными лид-магнитами, но авторы находятся в том этапе, когда зачётка работает на них.
Книгу имеет смысл читать только тем, кто никогда в жизни не трогал соцсети, не работал в сфере, вчера вышел с университета, не маркетолог и жил в пещере, вообще ничего не знает. Меньше, чем джуну. Остальным тут ловить нечего.
На мой взгляд, «Большая книга о соцсетях» — замечательный в своей раздутости медиапроект. Его можно похвалить за то, что у людей есть смелость такое выпускать и продавать. Они крутые, да. Но как самостоятельная единица, имхо, это худшая книга из стопки распиаренных оранжевых.
Балтику на Балтийском
В августе впервые отправлюсь в Калининград на Baltic Digital Days, где буду рассказывать про вечнозеленый контент.
Надеюсь увидеть много приятных знакомых лиц, дать всем пятюни, выпить Балтику на Балтийском берегу, поныть про то, что райтеры скурвились, и классно провести время, понетворкать.
Поэтому важный опрос: какая Балтика — лучшая?
В августе впервые отправлюсь в Калининград на Baltic Digital Days, где буду рассказывать про вечнозеленый контент.
Надеюсь увидеть много приятных знакомых лиц, дать всем пятюни, выпить Балтику на Балтийском берегу, поныть про то, что райтеры скурвились, и классно провести время, понетворкать.
Поэтому важный опрос: какая Балтика — лучшая?
страх внутри страха
Лично у меня никогда не было проблем с кем-нибудь познакомиться и начать общение. Но я знаю людей, которые теряются и не могут открыть окно диалога со стоящим рядом человеком.
Докинем сюда страх перед выступлениями на конфах и получим страх внутри страха. Кошмар.
Поэтому я пришел к феноменальной Наташе Франкель (ее тележенька как мороженка в 30 градусную жару) поговорить про нетворкинг на мероприятиях и превратил это в статью.
Это 100% прикладной гайд о том, как разговаривать с людьми на любых ивентах:
— Как спланировать нетворкинг?
— За что с вами никто не захочет общаться?
— Как расположить к себе людей?
— Что делать, если это мой первый раз?
Это + кулстори от Наташи и Ромы Игошина из IT-Agency ловите в статье, получилось отпадно.
Лично у меня никогда не было проблем с кем-нибудь познакомиться и начать общение. Но я знаю людей, которые теряются и не могут открыть окно диалога со стоящим рядом человеком.
Докинем сюда страх перед выступлениями на конфах и получим страх внутри страха. Кошмар.
Поэтому я пришел к феноменальной Наташе Франкель (ее тележенька как мороженка в 30 градусную жару) поговорить про нетворкинг на мероприятиях и превратил это в статью.
Это 100% прикладной гайд о том, как разговаривать с людьми на любых ивентах:
— Как спланировать нетворкинг?
— За что с вами никто не захочет общаться?
— Как расположить к себе людей?
— Что делать, если это мой первый раз?
Это + кулстори от Наташи и Ромы Игошина из IT-Agency ловите в статье, получилось отпадно.
сколько на самом деле
Очень важно, чтобы руководитель знал, сколько на самом деле уходит на задачу.
Например, редактор точно понимает, сколько времени уходит на статью или пост. Или арт-директор точно знает, сколько времени уходит на иллюстрацию.
Ещё лучше, если это пересекается, потому что логично, что сеньор знает основы в своей нише. Например, редактор плотно работал с дизайнерами и точно знает, за какой срок иллюстратор нарисует картинку.
Тогда ни один ушлый работяга не сможет дурить голову по срокам задачи, а вы сможете ставить нормальные дедлайны и менеджерить тех, кто постоянно чем-то занят или перегружен. Это или отмазка или проблема, которую надо решить пиздюлями, советом или ещё какой-либо помощью.
Ещё заметил, что из-за новой ИИгрушки бизнесам чаще стали пускать пыль в глаза турбо-йоба "спецы", которые якобы сделают что-то быстрее. На деле сделают так же, а то и медленнее, результат такой же. Но перк "я знаю ИИ" будто стал для таких индульгенцией на распиздяйство. Чел, сейчас все знают ИИ, этого не хватит, если ты тупо не умеешь работать.
Ремарка:речь не про всех , но я таких видел уже много.
Очень важно, чтобы руководитель знал, сколько на самом деле уходит на задачу.
Например, редактор точно понимает, сколько времени уходит на статью или пост. Или арт-директор точно знает, сколько времени уходит на иллюстрацию.
Ещё лучше, если это пересекается, потому что логично, что сеньор знает основы в своей нише. Например, редактор плотно работал с дизайнерами и точно знает, за какой срок иллюстратор нарисует картинку.
Тогда ни один ушлый работяга не сможет дурить голову по срокам задачи, а вы сможете ставить нормальные дедлайны и менеджерить тех, кто постоянно чем-то занят или перегружен. Это или отмазка или проблема, которую надо решить пиздюлями, советом или ещё какой-либо помощью.
Ещё заметил, что из-за новой ИИгрушки бизнесам чаще стали пускать пыль в глаза турбо-йоба "спецы", которые якобы сделают что-то быстрее. На деле сделают так же, а то и медленнее, результат такой же. Но перк "я знаю ИИ" будто стал для таких индульгенцией на распиздяйство. Чел, сейчас все знают ИИ, этого не хватит, если ты тупо не умеешь работать.
Ремарка:
срок
Пикча из сообщества Вайбса — нового ТикТока с покупками. Заголовок звучит как тюремный срок, очень нравится.
Сама приложуха — ещё одна иллюстрация того, как корпы создают очень дорогой продукт, идя не от желания людей. Привет, Сетка!
— Приложение даёт меньше контента, чем любой конкурент. Чаще всего перезаливы.
— Здесь все жестко хотят тебе продать.
— Алгоритмы игнорят твои предпочтения.
Вайбс вроде бы для всех, а на деле ни для кого, кроме вложивших деньги.
Мне очень трудно придумать сценарий, при котором ЦА (девушки, продавшие душу ВБ), вдруг пересядет с рилзов и тиктоков туда, чтобы осознанно отрубить от себя все, кроме продуктовки. Разве что все остальное заблокируют, но это уже случилось и не помогло никому из тех, кто хочет пристроиться в нише.
Получается, Вайбс не может закрыть ни одной потребности человека, потому что его изначально сделали не для этого.
Имхо, ещё одна мертворождённая соцсеть, которую поставят на искусственное поддержание жизни за счёт бесконечных денег материнской компании. И однажды убьют одним днём.
В агентстве накатали подробную статью про приложуху, где я напряг руководителей команд ASO и брендинга высказаться о новинке. Получилось круто, особенно мне понравились блоки про продвижение.
P.S. название крутое
Пикча из сообщества Вайбса — нового ТикТока с покупками. Заголовок звучит как тюремный срок, очень нравится.
Сама приложуха — ещё одна иллюстрация того, как корпы создают очень дорогой продукт, идя не от желания людей. Привет, Сетка!
— Приложение даёт меньше контента, чем любой конкурент. Чаще всего перезаливы.
— Здесь все жестко хотят тебе продать.
— Алгоритмы игнорят твои предпочтения.
Вайбс вроде бы для всех, а на деле ни для кого, кроме вложивших деньги.
Мне очень трудно придумать сценарий, при котором ЦА (девушки, продавшие душу ВБ), вдруг пересядет с рилзов и тиктоков туда, чтобы осознанно отрубить от себя все, кроме продуктовки. Разве что все остальное заблокируют, но это уже случилось и не помогло никому из тех, кто хочет пристроиться в нише.
Получается, Вайбс не может закрыть ни одной потребности человека, потому что его изначально сделали не для этого.
Имхо, ещё одна мертворождённая соцсеть, которую поставят на искусственное поддержание жизни за счёт бесконечных денег материнской компании. И однажды убьют одним днём.
В агентстве накатали подробную статью про приложуху, где я напряг руководителей команд ASO и брендинга высказаться о новинке. Получилось круто, особенно мне понравились блоки про продвижение.
P.S. название крутое
отбивка
О том, как круто можно подключить чат-бота.
Вы — интернет-провайдер, у вас есть раздел техподдержки. Зачем туда чаще всего пишут?
Ставлю сырок, что сценарий в 99% случаев Не работает интернет
Это значит, что клиент сейчас испытывает стресс, фрустрацию или даже негатив, если интернет отрубилсяв лучший момент порнухи во время созвона.
Ему надо помочь, погасить негатив — решить проблему.
Маркетос, который писал бота с такими вводными: У вас не работает интернет? Круто, он теперь стоит дороже!
Лучшая отбивка в жизни.
— Если пишите бота, думайте, где он поселится.
— Если у вас важное системное объявление, в том числе обновление тарифов — думайте, когда и в каком контексте его прочтут.
— Изучите такие штуки, как клиентский путь, интент и прочие основы. А то все ИИ, автоматизация, а базу как не знали, так и не знают.
О том, как круто можно подключить чат-бота.
Вы — интернет-провайдер, у вас есть раздел техподдержки. Зачем туда чаще всего пишут?
Ставлю сырок, что сценарий в 99% случаев Не работает интернет
Это значит, что клиент сейчас испытывает стресс, фрустрацию или даже негатив, если интернет отрубился
Ему надо помочь, погасить негатив — решить проблему.
Маркетос, который писал бота с такими вводными: У вас не работает интернет? Круто, он теперь стоит дороже!
Лучшая отбивка в жизни.
— Если пишите бота, думайте, где он поселится.
— Если у вас важное системное объявление, в том числе обновление тарифов — думайте, когда и в каком контексте его прочтут.
— Изучите такие штуки, как клиентский путь, интент и прочие основы. А то все ИИ, автоматизация, а базу как не знали, так и не знают.
будущее
Только что закончил вводное интервью для одного прикольного материала.
Тема такая, что в итоге и ты, и в меньшей степени эксперт выступаете в роли первооткрывателей: наваливаете гипотезы, прямо во время разговора находите инсайты, строите теории, соотносите факты и с известными кейсами.
В итоге получится нечто классное, что смотрит в будущее. Интересно допилить и через годик другой сравнить с реальностью, чтобы понять, где оказались правы, а где напиздюнькали, ошиблись.
Только что закончил вводное интервью для одного прикольного материала.
Тема такая, что в итоге и ты, и в меньшей степени эксперт выступаете в роли первооткрывателей: наваливаете гипотезы, прямо во время разговора находите инсайты, строите теории, соотносите факты и с известными кейсами.
В итоге получится нечто классное, что смотрит в будущее. Интересно допилить и через годик другой сравнить с реальностью, чтобы понять, где оказались правы, а где напиздюнькали, ошиблись.
мысля
Совпало на неделе, что в разговоре аж с 4 независимыми друг от друга спецами в разных сферах появилась одна и та же мысля.
Как ИИ трансформирует рынок?
Если нет денег, таланта, но нужен поток — все делаете в ИИ: рисуете пикчи, пишите тексты и так далее. Такая конвейерная серая масса.
Если деньги и мозги есть — превращаете человеческую работу в УТП и продаете.
Как с едой. Есть Макдональдс — вроде такая же еда, даже бывает вкусно, но чет потом живот тянет и стыдно людям сказать о таком обеде. Да и Кроша не смог достать в детском сундучке.
А есть прикольные фермерские продукты натуральные, которые ты сам сготовил в офигенный обед — поел, порадовался, еще и друзьям рассказал, что умеешь.
Так же будет и с ИИ-контентом. Доступный конвейер для всех, чаще всего пополняющий свалку интернета. И VIP человеческий с реальной экспертизой, новыми смыслами и другим результатом.
Это наложится на то, что ИИ уже начинает надоедать, потому что в работе плюс-минус используют все. И флексить этим уже колхозно. Например, я из принципа скипаю карточки на маркетплейсах с ИИ-картинками, не читаю ИИ-тексты и прочий мусор.
И райтерам, которые присылают на вычитку такие посты или статьи, усиленно даю по голове, потому что считаю такой подход неуважением к себе, как редактору и читателю.
Короче ждем агентства, где будет УТП — люди, а не лень, упакованная в обертку ИИ.
Совпало на неделе, что в разговоре аж с 4 независимыми друг от друга спецами в разных сферах появилась одна и та же мысля.
Как ИИ трансформирует рынок?
Если нет денег, таланта, но нужен поток — все делаете в ИИ: рисуете пикчи, пишите тексты и так далее. Такая конвейерная серая масса.
Если деньги и мозги есть — превращаете человеческую работу в УТП и продаете.
Как с едой. Есть Макдональдс — вроде такая же еда, даже бывает вкусно, но чет потом живот тянет и стыдно людям сказать о таком обеде. Да и Кроша не смог достать в детском сундучке.
А есть прикольные фермерские продукты натуральные, которые ты сам сготовил в офигенный обед — поел, порадовался, еще и друзьям рассказал, что умеешь.
Так же будет и с ИИ-контентом. Доступный конвейер для всех, чаще всего пополняющий свалку интернета. И VIP человеческий с реальной экспертизой, новыми смыслами и другим результатом.
Это наложится на то, что ИИ уже начинает надоедать, потому что в работе плюс-минус используют все. И флексить этим уже колхозно. Например, я из принципа скипаю карточки на маркетплейсах с ИИ-картинками, не читаю ИИ-тексты и прочий мусор.
И райтерам, которые присылают на вычитку такие посты или статьи, усиленно даю по голове, потому что считаю такой подход неуважением к себе, как редактору и читателю.
Короче ждем агентства, где будет УТП — люди, а не лень, упакованная в обертку ИИ.
как не надо
Важно не только знать, как надо делать. Ещё не менее важно точно знать, чего 100% делать не надо. Никогда.
Сейчас огромный, бесконечный поток форматов, инструментов, заебавших ИИ, механик, законов и дальше-дальше-дальше.
Очень легко потерять фокус и начать распыляться на левые советы по форматам, новую ненужную соцсеть, еще один ИИ и так далее. Так можно потерять не только свою идентичность, но и само по себе желание что-либо делать.
Есть шанс, что вам это тупо не надо, а достаточно хорошо и уверенно делать базу. А с базой часто проблемы.
Важно не только знать, как надо делать. Ещё не менее важно точно знать, чего 100% делать не надо. Никогда.
Сейчас огромный, бесконечный поток форматов, инструментов, заебавших ИИ, механик, законов и дальше-дальше-дальше.
Очень легко потерять фокус и начать распыляться на левые советы по форматам, новую ненужную соцсеть, еще один ИИ и так далее. Так можно потерять не только свою идентичность, но и само по себе желание что-либо делать.
Есть шанс, что вам это тупо не надо, а достаточно хорошо и уверенно делать базу. А с базой часто проблемы.
дизмораль
История моего проеба. В пятницу посреди рабочего дня слетела ОС на компе.
Спустя первую пачку матюков с товарищем попробовали восстановить. Получилось, но не совсем. Перестал работать звук, потом всё снова крашится. Пробуем ещё раз и ещё раз и ещё раз и ещё раз и ещё раз.
Растяните это на три дня.
В итоге умер SSD, возможно и звуковая карта, ну и не запускается машина.
А теперь самое страшное: именно там хранились 3 записи интервью для расшифровки. Их больше нет.
Дизмораль моего ebla сейчас просто невероятная: надо покупать новые комплектующие, снова спасать машинку и заново запускать работу над утраченными материалами.
Короче, сохраняйте все в облаке, дублируйте на флэшку и еще одно облако + купите отдельный SSD для важных штук.
Понедельник стал ещё более тяжелым.
История моего проеба. В пятницу посреди рабочего дня слетела ОС на компе.
Спустя первую пачку матюков с товарищем попробовали восстановить. Получилось, но не совсем. Перестал работать звук, потом всё снова крашится. Пробуем ещё раз и ещё раз и ещё раз и ещё раз и ещё раз.
Растяните это на три дня.
В итоге умер SSD, возможно и звуковая карта, ну и не запускается машина.
А теперь самое страшное: именно там хранились 3 записи интервью для расшифровки. Их больше нет.
Дизмораль моего ebla сейчас просто невероятная: надо покупать новые комплектующие, снова спасать машинку и заново запускать работу над утраченными материалами.
Короче, сохраняйте все в облаке, дублируйте на флэшку и еще одно облако + купите отдельный SSD для важных штук.
Понедельник стал ещё более тяжелым.
Списали
И эти тоже. Списали, но не точь в точь. Через месяцок будет срез формата "Ну хоть кто-то что-то выбил полезное?".
В Маркете, кста, так и не выбил ничего до сих пор. Получается, соревнование в мертворожденных фичах, которые заставляют людей заходить в приложку для пары кликов, но толку ноль.
Настоящий киберпанк.
И эти тоже. Списали, но не точь в точь. Через месяцок будет срез формата "Ну хоть кто-то что-то выбил полезное?".
В Маркете, кста, так и не выбил ничего до сих пор. Получается, соревнование в мертворожденных фичах, которые заставляют людей заходить в приложку для пары кликов, но толку ноль.
Настоящий киберпанк.
кринж
Рынок дружно признал, что PIMS проебался, обернув рекламу в тему изнасилования. Да, кринж и мимо кассы, а сам факт черного пиара в виде "хахаах, так и планировали" — лишь способ притвориться, что все ок, хотя в штанах потяжелело.
Предлагаю свой варик рекламы какой-нибудь кофейне, раз такое согласовывают.
Жанр: Cock and ball torture. Женщина бьет мужика по яйцам и сует ему в очко каблук, оттуда бьет струя коричневая.
— Ого, эт от каблука так?
— Да нее. Я просто с утра бахнул кофе от /ВСТАВЬТЕ БРЕНД/
— Вау!
— И тебе чашечку налью!
Они оба улыбаются в камеру. Fin.
Стану сценаристом ваших херовых кринж-реклам. Дорого.
Рынок дружно признал, что PIMS проебался, обернув рекламу в тему изнасилования. Да, кринж и мимо кассы, а сам факт черного пиара в виде "хахаах, так и планировали" — лишь способ притвориться, что все ок, хотя в штанах потяжелело.
Предлагаю свой варик рекламы какой-нибудь кофейне, раз такое согласовывают.
Жанр: Cock and ball torture. Женщина бьет мужика по яйцам и сует ему в очко каблук, оттуда бьет струя коричневая.
— Ого, эт от каблука так?
— Да нее. Я просто с утра бахнул кофе от /ВСТАВЬТЕ БРЕНД/
— Вау!
— И тебе чашечку налью!
Они оба улыбаются в камеру. Fin.
Стану сценаристом ваших херовых кринж-реклам. Дорого.
симулятор
Верю, что навыки и насмотренность нужно качать из медиа, которые не все принимают из-за узкого кругозора и совковых предрассудков.
Например, игры очень хорошо качают софт и хардскиллы, если найти хороший симулятор.
The Alters — такой симулятор, где каждый может взять на себя роль руковода в коллективе.
Менеджмент — вы разбились на неизвестной планете, есть база, которую надо обеспечивать ресурсами, нужными блоками и обслуживать. Что и как сделать в первую очередь? Чьими руками? Как успеть до момента, пока все не сломается и не кончится? Где лучше сэкономить, а где потратиться?
Найм — вы можете создавать клонов с разными профессиями. Ученый, повар, работяга, техник и т.д. — каждый хорошо делает свое, хуже делает другое, со своим характером и загонами. Кто нужен сейчас и мэтчится с вами?
Управление коллективом — кого куда назначить, какие задачи поставить, делать ли сверхурочные? Бонусомнытье проблемы каждого члена команды, которые надо решить: личная трагедия, каприз или даже ссора с коллегой. А ещё у всех свое мнение и наклонности, противоположные другим — вперед, попробуйте принять решение, которое не выбесит всех.
Планирование — через N дней базу накроет магнитной бурей и испепеляющим солнцем. Надо запасти это, сделать это, построить это, решить это. Что делать в первую очередь? А что, если две задачи одинаково важны, а руки только на одну? Кем заменить заболевшего или бунтовщика? Учитесь выстраивать процессы.
Тайм-менеджмент — на все не хватит времени. Есть рабочее время, есть вышеописанный дедлайн, каждое действие, разговор, мелкая задача и личная просьба сотрудника без учета основной работы — время и ресурсы, которых очень не хватает. Как навостриться успеть все или хотя бы столько, чтобы все не развалилось?
Созвоны — регулярно вызывают на ковер корпоративные директора, которые ставят новые идиотские задачи, приносят свои требования и хотелки. И всё это (в особенности то, что не надо вам) надо как-то впихнуть в ресурс, время и коллектив, по пути не пролюбив основные процессы и не родить конфликт.
Корпоративная культура — в общей массе проблем надо выкроить ресурсы и время, чтобы улучшать условия: устроить просмотр кино, приготовить вкусной еды, построить спортзал и комнату отдыха, со всеми поговорить, поддержать и так далее. И это тоже все без исключения основной работы.
Мелочи — можно легко упустить что-то, что завтра сломает все процессы, кинет дизмораль на команду или оставит вас с голой жопой перед дедлайном. Как все успеть и не проигнорировать важное? Вдумчиво читаем, изучаем характеры людей, контролируем сроки, автоматизируем рутину, что-то делаем своими ручками и так далее.
Ответственность — всегда надо быть готовым к тому, что любое ваше действие или решение воспримут в штыки. Почти всегда вам дают выбор из 2-3 херовых решений, которые точно выбесят кого-то, что-то могут сломать или вообще иметь непонятное последствие. Надо принять решение, ответственность и отбиваться от критики, параллельно пытаясь сохранить команду и выполнить задачу.
И еще куча всего. Хотите быть руководителем? Попробуйте вот такой тест-драйв, это точно полезнее еще одного курса с вебинарами — настоящий симулятор кризис-менеджмента в российском бизнесе.
Имхо, такие игры надо в школах проходить, чтобы растить навыки. Появится в разы больше понимания реального мира.
Вы сами принимаете все решения здесь и сейчас.
Маневрируете между всеми мнениями, чтобы найти оптимальное решение.
Пытаетесь построить отношения и избежать конфликтов.
Выстраиваете процессы от технического обеспечения до конкретного исполнителя с дедлайном.
И обязательно что-то проебете.
Верю, что навыки и насмотренность нужно качать из медиа, которые не все принимают из-за узкого кругозора и совковых предрассудков.
Например, игры очень хорошо качают софт и хардскиллы, если найти хороший симулятор.
The Alters — такой симулятор, где каждый может взять на себя роль руковода в коллективе.
Менеджмент — вы разбились на неизвестной планете, есть база, которую надо обеспечивать ресурсами, нужными блоками и обслуживать. Что и как сделать в первую очередь? Чьими руками? Как успеть до момента, пока все не сломается и не кончится? Где лучше сэкономить, а где потратиться?
Найм — вы можете создавать клонов с разными профессиями. Ученый, повар, работяга, техник и т.д. — каждый хорошо делает свое, хуже делает другое, со своим характером и загонами. Кто нужен сейчас и мэтчится с вами?
Управление коллективом — кого куда назначить, какие задачи поставить, делать ли сверхурочные? Бонусом
Планирование — через N дней базу накроет магнитной бурей и испепеляющим солнцем. Надо запасти это, сделать это, построить это, решить это. Что делать в первую очередь? А что, если две задачи одинаково важны, а руки только на одну? Кем заменить заболевшего или бунтовщика? Учитесь выстраивать процессы.
Тайм-менеджмент — на все не хватит времени. Есть рабочее время, есть вышеописанный дедлайн, каждое действие, разговор, мелкая задача и личная просьба сотрудника без учета основной работы — время и ресурсы, которых очень не хватает. Как навостриться успеть все или хотя бы столько, чтобы все не развалилось?
Созвоны — регулярно вызывают на ковер корпоративные директора, которые ставят новые идиотские задачи, приносят свои требования и хотелки. И всё это (в особенности то, что не надо вам) надо как-то впихнуть в ресурс, время и коллектив, по пути не пролюбив основные процессы и не родить конфликт.
Корпоративная культура — в общей массе проблем надо выкроить ресурсы и время, чтобы улучшать условия: устроить просмотр кино, приготовить вкусной еды, построить спортзал и комнату отдыха, со всеми поговорить, поддержать и так далее. И это тоже все без исключения основной работы.
Мелочи — можно легко упустить что-то, что завтра сломает все процессы, кинет дизмораль на команду или оставит вас с голой жопой перед дедлайном. Как все успеть и не проигнорировать важное? Вдумчиво читаем, изучаем характеры людей, контролируем сроки, автоматизируем рутину, что-то делаем своими ручками и так далее.
Ответственность — всегда надо быть готовым к тому, что любое ваше действие или решение воспримут в штыки. Почти всегда вам дают выбор из 2-3 херовых решений, которые точно выбесят кого-то, что-то могут сломать или вообще иметь непонятное последствие. Надо принять решение, ответственность и отбиваться от критики, параллельно пытаясь сохранить команду и выполнить задачу.
И еще куча всего. Хотите быть руководителем? Попробуйте вот такой тест-драйв, это точно полезнее еще одного курса с вебинарами — настоящий симулятор кризис-менеджмента в российском бизнесе.
Имхо, такие игры надо в школах проходить, чтобы растить навыки. Появится в разы больше понимания реального мира.
Вы сами принимаете все решения здесь и сейчас.
Маневрируете между всеми мнениями, чтобы найти оптимальное решение.
Пытаетесь построить отношения и избежать конфликтов.
Выстраиваете процессы от технического обеспечения до конкретного исполнителя с дедлайном.
И обязательно что-то проебете.
перередачил
Признак, что ты давно работаешь и перерадачил текстов на годы вперед — на клавиатуре отвалилась клавиша backspace.
Признак, что ты давно работаешь и перерадачил текстов на годы вперед — на клавиатуре отвалилась клавиша backspace.