Новая революция – агенты с искусственным интеллектом.

ИИ-агенты — это программы, которые при помощи ИИ могут решать конкретные программы. И, можно, утверждать, что это сейчас магистральный путь развития ИИ в бизнесе, поэтому я не хочу, чтобы мои подписчики это пропустили.

Мы более года назад прогнозировали этот всплеск интереса и не ошиблись.

Консалтинговая компания Deloitte прогнозирует, что в 2025 году

- 25% компаний, использующих генеративный ИИ, запустят пилотные проекты ИИ-агентов,

- а в 2027 году этот показатель вырастет до 50%.

‼️ Если вы ещё не внедрили у себя ИИ, то имейте в виду, что эта тема уже скакнула на новый уровень и имеет смысл уже начинать с него - с ИИ-агентов.


**********
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube или VK видео
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс

Народное программирование/вайб кодинг перевернёт мир бизнеса. Я попробовал и мне понравилось.

Человек и ИИ. Как мы будем работать? Пост 23.

✅ Больше постов на эту тему ИИ здесь https://www.tgoop.com/agatov_tech/3566.

Подавляющее большинство из нас страшно далеки от программирования, но мы все хотим, чтобы наша эффективность повышалась и требуем автоматизации, но малочисленные программисты не позволяют реализовать все наши пожелания, и мы барахтаемся в компоте из неэффективности и груза непосильных нам задач.

Термин «вайб-кодинг» был введён в феврале 2025 года Андреем Карпатым, соучредителем OpenAI и бывшим руководителем AI-направления в Tesla.

Он описывает эту методику как способ «программировать на вайбе» – то есть доверять AI настолько, что детали генерируемого кода не анализируются досконально, а основной акцент делается на идее и быстром воплощении концепции. Такой подход помогает значительно сократить время разработки, но при этом может привести к техническому долгу, ошибкам или проблемам с безопасностью, если код не проходит должный контроль качества.

Я попробовал так делать на no-code платформе и могу сказать, что я достиг желаемой цели не особо напрягаясь – просто говорил, что я хочу и вуаля получил свою индивидуальную автоматизацию!

😎 Теперь представьте, что каждый рано или поздно начнёт создавать вокруг себя автоматизированную среду при помощи ИИ, возможно, что через некоторое время это даже не будет называться программированием, а будет называться «интуитивной автоматизацией», «народным программированием». Это будет схоже с тем, как когда-то у нас проникли офисные программы Word, Excel во все бизнес-процессы компаний, а ведь на заре их появления требовались навыки, а теперь это считается обыденностью, так и это скоро станет обыденностью. Хочешь эффективности – сделай сам!

Если события будут развиваться по этому сценарию, то мы шагнём в эпоху гиперавтоматизации, которая будет кривая, косая, незащищённая, но раздробленная на миллиарды индивидуальных процессов и это станет и вызовом, и решением проблем. Одно дело взломать крупного игрока и получить 🏆Суперприз, а другое дело возиться с миллиардами пользователей, у каждого из которых будет свой код и свои механизмы защиты.

❗️И теперь представьте последствия для ритейла.

Любой человек в скором времени сможет рассуждать так: зачем мне ритейл, если я сам могу создать ИИ-агента, который мне и выберет товар у производителя, и организует доставку, и всё это по лучшей цене?

Мы станем более независимыми и восстанем против цифровых платформ, которые по своей сути являются цифровыми диктатурами.

🗽Да здравствует народный кодинг, который даст истинную свободу пролетариату от господства цифровых гигантов и не очень гигантов!


**********

Заказать мою книгу "Деловая сцена. 100 советов для ярких выступлений"
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube или VK видео
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс

Что творится-то! Глобальные компании стали надрываться, выдыхаться в своих глобальных стратегиях. Денег-то нет….


Авторская реплика на изменение стратегии Nike после их провальных лет.

🌎 О! Новый чудный мир! Он уже здесь.

Nike в прибыли упал на 32%, в продажах на 9%.

И заявил, что теперь вместо единого подхода для всех рынков, компания фокусируется всего лишь:

📌 на пяти (❗️) городах (Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Лондон, Пекин, Шанхай) и

📌 на трёх (❗️) странах (США, Китай, Великобритания) – считай Европейского рынка-то и нет теперь и нет или он настолько тухлый, что Nike его проигнорировал: нет ни Парижа, ни Берлина, ни Барселоны, ни …. никого нет! Лондон ни в счёт, это не про деньги – это про особые связи. Есть только Китай и США.

📌Сокращает производство «перепроизведенных» моделей (Air Force 1, Jordan 1, Dunk)

📌 В Северной Америке Nike сократит количество распродаж и скидок, делая акцент на премиальности.

🤓 Вывод:

Я думаю, что Nike и другие глобальные компании ещё ждут новые потрясения, т.к. радикально изменилась ситуация на финансовых рынках.

Если раньше они могли взять деньги под очень низкий процент на западных рынках и прийти на развивающийся рынок, где ставки всегда выше (там, где высокий риск, там всегда ставки выше), занимая очень чувствительные доли локальных рынков, то сейчас этому приходит конец, т.к. эпоха дешёвых денег закончилась и дальше будет только дороже. Иными словам источник денег иссяк, а это было едва ли не главным преимуществом.

И теперь глобальным компаниям нужно научиться играть в игры высокой эффективности труда, повышения производительности.

Одно дело вы дутые деньги ВВП делите на количество людей, которые их надули и получаете запредельную производительность труда в Западном мире и совсем другая история, когда вам нужно соревноваться с высокопроизводительными силами Азии, которые создают реальный продукт и трудятся на реальных фабриках и создают продукт не хуже, а порой и лучше и дешевле, но теперь у Западных компаний нет палочки-выручалочки неограниченного доступа к дешёвому финансированию.

Для многих такое развитие событий станет сигналом для развития своих локальных брендов ещё более интенсивно.

❓Ещё вопрос, который неизбежно возникает, когда видишь стратегию Nike:

Я вот подумал, что, если в их стратегии наметится трещина, когда они, махнув рукой на весь мир, в Китае получат какой-нибудь бойкот?

И, что тогда Nike всё, конец? Британия-то их точно не вывезет, у них и своих проблем хватает.

Подробнее о развороте стратегии Nike здесь.


********

Заказать мою книгу "Деловая сцена. 100 советов для ярких выступлений"
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс

Интересные дела творятся в Великобритании.

ALDI пришла на помощь женщинам: в туалетах появились средства гигиены для критических дней, которые женщины смогут беспрепятственно взять себе домой.

🤔 И сделано это для того, что оказывается каждая третья великобританская женщина нуждается в тампонах и прокладках и не может позволить себе средства гигиены, а 15% заявили, что это происходит «очень часто» или «всегда» и они вынуждены выбирать между едой и одеждой, или оплатой счетов за коммунальные услуги и средствами первой необходимости.

Коммерческий директор Aldi UK Джули Эшфилд отметила: «Мы не хотим, чтобы нашим покупателям приходилось выбирать между покупкой необходимых им товаров для гигиены и пропитанием себя или своей семьи

Как-то дофига женщин должны выбирать между довольно дешёвым товаром и едой. Интересно, а как у нас обстоят с этим дела?

❗️И ещё важное замечание: ритейла – это социальный феномен, который затрагивает буквально все слои населения, и его трансформация касается буквально каждого и от того видимо такое пристальное к нему внимание и, если с приходом ИИ всё сильно изменится будет ли от этого хорошо всем?

Подробнее здесь


********

Заказать мою книгу "Деловая сцена. 100 советов для ярких выступлений"
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс

Чего так все крутятся вокруг ИИ-агентов? Почему такой ажиотаж?!

В чём их преимущество перед обычной автоматизацией? Неужели это новая эпоха? И как будут выглядеть нейросотрудники?

Большинство бизнес-процессов у нас уже давно автоматизировано: кассир не сидит на кассе и не считает в уме сдачу, бухгалтер не вручную выписывает счёт, мы обмениваемся документами в ЭДО и т.п.

Вся эта автоматизация завязана на шаблоны, которые закладывают в алгоритмы.

В таком подходе есть положительные стороны: к примеру предсказуемость результата, но отрицательных сторон больше: такой процесс не адаптивен к изменившейся ситуации, для внесения изменений нужно много работы программистам, чтобы внедрить такую автоматизацию нужно сильно менять бизнес-процессы.

❗️ В чём преимущество ИИ-агентов.

1️⃣ ИИ-агенты имеют в своём ядре ИИ, как правило какую-то большую языковую модель - ChatGPT, DeepSeek, GigaChat и т.п. и могут сами адаптироваться к изменившейся ситуации. Например, чат-бот на веб-сайте может отвечать на запрограммированные вопросы, которые чаще всего задают клиенты. Но отклонитесь от этого, и чат-бот будет давать неверные или откажется отвечать. ИИ-агент «сообразит», как выкрутиться из новой ситуации.

2️⃣ ИИ-агентам нужны гораздо более общие инструкции, без прописывания всего дерева решений. У него есть цель, и он сам выбирает дорогу, по которой он достигнет цели. Это ли не чудо!

3️⃣ Они автономны и могут действовать без человека и взаимодействовать с другими ИИ-агентами создавая новые гибкие бизнес-процессы.

4️⃣ Они не требуют кардинальной смены бизнес-процессов, но могут как масло просочиться между шестерёнками вашего бизнеса и смазать ваш механизм, чтобы устранить ненужное трение и повысить эффективность.

5️⃣ ИИ-агент обучается на ваших запросах и со временем начинает адаптироваться к вам, что может быть как положительно оценено, т.к. ведёт к высокому уровню персонализации, так и отрицательно, т.к. лишает потребителя разнообразия и велика вероятность создания искажённых ответов.

❓Везде ли хороши ИИ-агенты?

В большинстве случаев да, поэтому и такой ажиотаж вокруг них, но ИИ-агенты не лишены проблемы галлюцинаций, поэтому в отраслях или бизнес-процессах, где ошибки не допустимы в принципе, то ИИ-агент должен работать в паре с человеком, который будет его контролировать или исключён вовсе и заменен на обычную автоматизацию.

И напоминаю, что 1️⃣6️⃣ мая я на Upgrade проведу отрытый мастер-класс по ИИ-агентам, приведу примеры и погружу вас в детали создания ИИ-агентов для вас.

⭐ Upgrade https://spring.upgrade.st/

Мы вступили в новую эпоху, где нейросотрудники, которые и есть ИИ-агенты будут работать с нами бок о бок. Я даже боюсь быть слишком пессимистичным, когда скажу, что всё за 5 лет изменится до неузнаваемости. Вполне возможно, что всё это произойдёт и быстрее.


********

Заказать мою книгу "Деловая сцена. 100 советов для ярких выступлений"
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс

Я возмущён.

Недавно был пост Владислава Бакальчука, где он написал буквально следующее:

«По данным аналитических платформ, только 15% селлеров действительно зарабатывают деньги. Остальные - в лучшем случае выходят в ноль, в худшем - работают себе в минус, считая выручку прибылью».

И затем он сделал вывод, что селлеры - продавцы на маркетплейсе просто не умеют считать юнит-экономику выходя на маркетплейс и выводя туда товары без должных расчётов и это есть причина их неуспеха.

❓А вам не кажется, что складывается какая-то нездоровая система ритейла?

Одно дело, когда 85% зарабатывают и 15% лоботрясов и неумёх прогорают и другое дело, когда подавляющее количество не может там заработать – их шансы равны 0 и это ненормально развивать такую систему.

📌 Ещё несколько фактов, которые бьют в эту же идею:

• 10% селлеров делают 80% оборота маркетплейса, а остальные статисты.
• 80% всего e-commerce OZON и Wildberries и их доля растёт.

❗️Иными словами, глобально выгоду от модели маркетплейса получают ничтожное количество игроков и по мере роста e-commerce – это неравенство и монополизм кучки селлеров и двух маркетплейсов будет только нарастать.

Ничего нет плохого в том, что появляются новые модели ритейла, плохо, когда они создают несправедливые условия на рынке, и это заложено в саму модель изначально.

Я не беру в расчёт часто обсуждаемые вопросы налогов для маркетплейсов и т.п. Это всё можно отрегулировать, но то, что я описал выше это фундаментальная проблема для всего ритейла и маркетплейсов - её не возможно решить законодательно, т.к. маркетплейс – это единая территория и на единой территории всегда есть кучка главных игроков и все остальные.

📌 Как вариант, для сохранения здоровой конкуренции:

• ограничивать географическую экспансию маркетплейса,
• регулировать продажи внутри маркетплейса по типу монопольного регулирования в офлайне – не давать иметь селлерам долю продаж более 1% в каждой категории и т.п.

😒 Но всё это такое, если честно, не очень работающее.

Нужна новая модель, которая устранит маркетплейсы, как явление и возможно это будут ИИ-агенты, но это отдельная история.

❓А вы что думаете на тему вредности/полезности маркетплейсов?



**

Заказать мою книгу "Деловая сцена. 100 советов для ярких выступлений"
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube или VK видео
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс

Ритейл серьёзно отстаёт во внедрении ИИ, поэтому важно смотреть, что происходит у передовиков внедрения ИИ, где наиболее он эффективен и куда нужно смотреть в будущее. Шаги у всех одинаковые так или иначе.

Ниже про внедрение генеративного ИИ в Goldman Sachs.

К слову, 1️⃣5️⃣ мая на Upgrade я буду модерировать большую сессию «Искусственный интеллект в ритейле: от обсуждения планов к реальным кейсам» в первый день конференции, а во второй день 1️⃣6️⃣ мая постараюсь сделать Мастер-класс по ИИ-агентам. Спикеры просто огонь будут, смотрите программу.

Программа Upgrade здесь https://spring.upgrade.st/

❓В чём причина неуспеха ритейла? В том, что он не идёт дальше, чем использование ChatGPT, а то и туда даже не идёт.

Goldman Sachs разворачивает такие решения, такие шаги:

1️⃣ Он построил внутреннюю платформу GS AI от Goldman, которая станет основой для приложений AI для различных бизнес-кейсов. Платформа предлагает несколько современных моделей AI, но с ограничениями Goldman.

2️⃣ Компания сотрудничает с крупными технологическими компаниями, чтобы помочь ей в масштабном развертывании возможностей ИИ.

3️⃣ Основное внимание уделяется безопасности и управлению как основополагающим принципам.

4️⃣ Ключевым фактором внедрения ИИ во всей компании является создание «энтузиастов ИИ» — команды сотрудников в каждой бизнес-группе, которым поручено находить наиболее эффективные варианты использования ИИ в своей сфере деятельности.

5️⃣ GS AI Assistant — генеративный чат-бот на основе ИИ, предназначенный для банкиров, трейдеров и других сотрудников. Он может делать такие вещи, как резюмирование документов, составление черновиков электронных писем, создание тезисов для речи и многое другое. Помощник в конечном итоге превратится в более умного помощника с чертами опытного руководителя Goldman.

6️⃣ Чат-боты GenAI склонны галлюцинировать или убедительно придумывать вещи, что представляет собой риск для безопасности любой компании, но особенно для строго регулируемой сферы финансовых услуг. Всё еще в процесс включен человек, проверяющий ответы чат-бота, и сотрудники обучены помнить об этих рисках галлюцинаций*.

*К слову сказать, что с галлюцинациями ситуация сейчас становится всё лучше и лучше по мере развития ИИ.

7️⃣ Приоритетом Goldman является использование ИИ для повышения производительности своей программистов, которых более 12 000 разработчиков, что составляет четверть от общей численности всего банка! Для крупных ритейлеров упор на внедрение ИИ в свои IT-подразделения даст быстрый и очень существенный эффект.

8️⃣ Разрабатывают стратегию изменения всех бизнес-процессов под ИИ.

9️⃣ Готовятся к внедрению ИИ-агентов и не забудьте прийти ко мне на мастер-класс по ИИ-агентам 16 мая, чтобы уже опередить хотя бы Goldman Sachs.


Подробнее здесь.




**********

Заказать мою книгу "Деловая сцена. 100 советов для ярких выступлений"
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube или VK видео
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс