🔥🔥🔥 Неймовірний анонс!!! Не пропустіть унікальний івент з самим професором Доктором Дейвом Сноуденом (автором #Cynefin)🔥🔥🔥

Якщо ви у Львові, то вам прям дуже пощастило і ви можете відвідати подію особисто 🤩

А для всіх інших є можливість обрати формат онлайн при реєстрації😉

Registration in English https://lvbs.com.ua/en/events/open-event-entangling-universities-with-society-new-paths-to-innovation/

P.S.: велика подяка Наталя Треніна та UCU за таких поважних гостей та організацію🤝

На основі переписки в чаті однієї чудової спільноти, згадав, що колись робив міні-курс по Менторингу (який успішно проводили для декількох клієнтів у закритому форматі та в індивідуальному менторингу давав періодично падаванам)

Візуально виглядало ось так як на картинці. Назвав тоді цю штуку MLC (Mentorship LifeCycle) (по аналогії з SDLC і TLC🤪)

Кому було би цікаво почитати/подивитись більше деталей? Можу зробити серію постів у каналі найближчим часом на цю тему 🧐

p.s.: якщо не цікаво і знов почнете відписуватись - теж попередьте в коментарях 😈 там же можете «натякнути», про що хотілось би тут більше читати. Гарних всім вихідних.

купу всього хочу написати і запостити сюди, але перегруз робочими задачами + якийсь перфекціонізм включився, то я прокрастиную і не постив нічого… а мені багато чого хочеться, то мабуть чекайте шквал постів у каналі найближчим часом 🙄

почнемо з найкориснішого! Шпаргалка для «стендапів», якщо вони у вас досі у форматі статус-ріпортінгу, а не для синхронізації між членами Команди, як задумано в Daily Scrum івентах🤪

p.s.: також буду вдячний, якщо проголосуєте за мене в номінації "Вони надихають" в премії від DOU 2025

ті з вас, хто бував на моїх тренінгах чи виступах на конференціях могли багато чути тим, як сильно я захоплююсь Професором Дейвом Сноуденом (Professor Dave Snowden) так-так.. прізвище співпадає, але він не має нічого спільного з серійний вбивцею з Швеціії… хіба тільки те, що теж бував за гратами 🤪 (в цьому відео є фрагмент де про це згадується)

минулого четверга у Youtube зʼявилось неймовірне миле і не менш цікаве відео, де Професор Сноуден пояснює про те чим займається і як до цього прийшов максимально простими словами і прикладами, бо це подкаст для школярів 11 років 😇 є там і згадка про його нещодавний візит в Україну і про його дитинство в горах на фермі і про те, як АІ впливає на навчання та розвиток когнітивних здатностей, якщо його «занадто багато вживати» і звісно про рентгенологів і горилу 😉

🧐дуже рекомендую (зайде, як тим, хто знайомий із діяльністю Сноудена, так і тим, хто хоче познайомитись вперше і рівень англійської дозволяє)

Цікавого перегляду!

https://youtu.be/xglqa_8yP5k?si=CruacKYrwbPqPlZc

p.s.: мені також сподобалось, як діти реагували емоційно на його історії та приклади! Один хлопчина - прям майбутній професійний подкастер чи ведучий, якщо звісно захоче і це ще буде затребувано)))

🔥Чому організації застрягли в постійному режимі гасіння “пожеж” - не змінюються?🔥

Бувало у вас таке, що ви читаєте книгу чи пробуєте «впровадити» нові корисні звички в своє життя, позбутись зайвого, а воно якось «не йде»?

Перевантажена система не здатна до рефлексії та вдосконалення!
❌ Коли система перевантажена, вона лише виживає.
Рефлексія, навчання та покращення можливі лише тоді, коли є простір (час, ресурси, увага) для аналізу та адаптації.

📌 Це підтверджують різні підходи:
1. Системне мислення та кібернетика 🧐
Основи цього вислову закладені у працях Джона Форрестера (системна динаміка) та Стаффорда Біра (кібернетика). У кібернетичних моделях керування складними системами є принцип, що перевантажена система втрачає здатність до адаптації, адже всі ресурси витрачаються на підтримку існуючих процесів, а не на аналіз та покращення.

2. Lean та Agile підходи 😇
У Lean та Agile є концепція “запасу часу” (slack time), яка вказує, що постійне 100% завантаження команди чи системи веде до деградації, бо не залишається часу на аналіз помилок, навчання та оптимізацію процесів. Це ж саме закладено в Теорії обмежень Голдратта (TOC) — якщо система працює на межі своїх можливостей, вона стає крихкою та не може адаптуватися.

3. Менеджмент та організаційна психологія 😎
Цю ідею висловлював Пітер Сенге у своїй концепції “організацій, що навчаються” (learning organizations). Він підкреслював, що без простору для осмислення досвіду компанії стають неефективними та повторюють одні й ті ж помилки. Аналогічно, у сфері організаційного розвитку вважається, що перевантаження персоналу вбиває інновації.

4. Нейробіологія та когнітивна психологія 🤷
У психології є термін “когнітивне перевантаження” (cognitive overload), який означає, що коли людина або група людей постійно працюють у режимі високого стресу та навантаження, їхня здатність до аналізу та навчання різко знижується.

⏳ Якщо ви хочете рости – закладайте місце для рефлексії.
❓ Пишіть про ваш досвід! Чи помічали ви, як перевантаження знижує здатність системи розвиватись?

Потрапив на пост Justin Wright в Linkedin про справжнє Лідерство і воно мені так сильно зрезонувало, що переклав українською і ділюсь тут із вами:

"Я бачив, як «лідери» підставляли свою команду («кидали під автобус»).

Перед колегами. Перед клієнтами. Без жодних вагань.

Це змусило мене усвідомити одну важливу річ:
Якщо ти не захищаєш своїх людей,
тобі не місце в лідерстві.

Крапка.

Справжні лідери знають:
➟ Успіх команди – це твій успіх.
➟ Їхній ріст і досягнення – це твоя спадщина.
➟ Їхня довіра робить тебе лідером, а не твій титул.

Що означає захищати свою команду?

Це не про виправдання. І не про зниження стандартів.

Це про:
✅ Боротьбу за їхній розвиток
✅ Захист від вигорання
✅ Огородження від токсичної політики
✅ Підтримку без мікроменеджменту
✅ Голос на їхню користь, коли їх немає в кімнаті

Найкращий лідер, якого я коли-небудь мав, навчив мене цього.

Коли ми робили помилки, вона казала:
«Це на мені. Ми все виправимо».

А коли ми досягали успіху?
«Це все заслуга моєї команди. Я просто розчистила їм шлях».

Вона ставила високу планку. Давала жорсткий, але чесний фідбек. Але завжди стояла за нас.

Знаєте, що сталося?

Ми викладалися на максимум. Розвивалися швидше, ніж будь-коли. Досягали того, що здавалося неможливим.

Бо знали: вона поруч.
Підтримує. Захищає. Вірить.

Пам’ятайте:
Керувати завданнями може будь-хто.
Справжні лідери розвивають людей.
А розвивати можна тільки тих, кого ти готовий захищати.

Тож обирайте мудро. Ваша команда спостерігає. І вона цього не забуде.»

♻️ Згодні? Поділіться з вашим нетворком і також пишіть в коментарях ваші думки й досвід щодо посту. Чи працювали ви з такими Лідерами, а може і сами є таким/такою? 👀

Прочитали цими вихідними з Андрієм Глущенко черговий PSM-I в рамках нашої ініціативи #AgileWithUkraine. Чудова група, багато питань та кейсів котрі встигли розібрати, вчора аж надихнувся на переклад Законів Лармана українською, а сьогодні вирішив перевірити сноровку і пройти Scrum Open тест черговий раз. Ніби «є ще порох» 🤪

Цього разу збираємо на «Autel Evo Max 4n» для 3ОШБр. Цим тренінгом зібрали 94200грн і ще плануємо PSM-II (8-9 березня) та SPS (22-23 березня). Все як завжди: 2 спроби сертифкаційного іспиту включено у вартість (100% котрої ви донатите на ЗСУ)

Долучайтесь до тренінгів та зборів! Це наш мінімальний вклад, що ми маємо постійно робити в тилу!

p.s.: Не треба сподіватись на Трампів та Масків з Макронами… вночі 3 роки з переходу в повномасштабну… Тільки разом вистоїмо і #Переможемо