В первом посте этой серии мы говорили о том, как в чатах люди срываются в детскую позицию, сливают эмоции, нападают и переходят на личности.
Но важно понимать: в цифровом общении мы не только сами регрессируем, но и сталкиваемся с другими – психологическими и социальными мирами, которые могут быть радикально отличны от наших.
Если раньше мы в основном общались с людьми своего круга – с близким уровнем образования, ценностей, культуры, – то сегодня чаты становятся местом пересечения:
Цифровая среда стирает границы – географические, статусные, возрастные.
Один чат может объединять:
Мы находимся в одном цифровом пространстве, но общаемся из разных культурных и коммуникативных норм.
Когда в одном чате пересекаются десятки стилей и ролей, внутренняя опора становится важнейшим ориентиром.
Это не «терпеть» и не «держаться», а сохранять взрослую позицию – осознавать, что с вами происходит, и делать осознанный выбор:
реагировать или игнорировать,
🧭 Несколько навигационных вопросов:
Такие вопросы помогают сохранить достоинство, ясность и фокус.
В первой посте мы уже говорили:
В моменте может показаться, что вы «поставили на место» собеседника. Но в реальности – вы можете проиграть стратегически. Ваш цифровой след формирует ваш профессиональный образ. Репутация – это не только то, что вы говорите. Это как вы говорите. И когда вы молчите.
Именно с этими вызовами мы работаем на двух ключевых тренингах
🧩 Эмоциональный интеллект в цифровую эпоху – как сохранять внутреннюю устойчивость, распознавать эмоции, понимать намерения собеседника и управлять реакциями в условиях цифровой среды.
🧩 Стратегии эффективного управления конфликтами – как распознавать сценарии конфликта, выдерживать эмоциональное давление, не вовлекаться в провокации и конструктивно выстраивать коммуникацию даже в самых непростых диалогах.
Эти программы – для тех, кто работает с людьми, ведёт группы, участвует в чатах, управляет командами и не хочет выгорать в цифровом хаосе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Прикладной тренинг, который помогает выстроить комплексную систему работы с бэклогом. Не симуляция отдельных практик, а выстраивание бэклога с нуля или из хаоса текущих историй и эпиков до стройной, работающей системы
– Марина Волкова, Дататех
Очень полезный тренинг по управлению бэклогом продукта с возможностью отрабатывать теоретический материал в игровой форме. Понравились структура подачи материала, «Собирашка» и атмосфера. Убедилась на практике в необходимости выстраивания CJM и USM. Спасибо!
– Евгения Рачковская, Тракт-Софт
Успевайте зарегистрироваться!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Мы знаем, с чего они начинали. Как сомневались. Как учились фасилитировать, держать тишину, слышать команду. Как боялись делать первый шаг.
Мы видим, как они растут. Как меняется взгляд. Как появляется внутренняя опора.
В Школе мы учим не только работать с командами. Мы учим быть устойчивыми, открытыми, говорить с уверенностью и по делу.
Успевайте присоединиться!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Получится не просто тренинг про конфликты.
Получится точный навигатор по сложным взаимодействиям, где стратегии поведения встречаются с глубинным пониманием личностных особенностей и реакций.
даёт структуру: 5 стратегий поведения в конфликте – от ухода до сотрудничества.
раскрывает, как именно человек коммуницирует, воспринимает стресс и что стоит за его словами – тон, структура фраз, «триггеры» и потребности.
Текст. Без интонаций. Без мимики. Без нюансов живого контакта.
Как в этом потоке понять:
На тренинге “Стратегии эффективного управления конфликтами”:
Это про профессиональную зрелость, эмоциональную гибкость и точность взаимодействия в эпоху цифровых перегрузок и высоких скоростей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Нас часто спрашивают, чем наша Школа скрам-мастеров лучше других.
Мы могли бы просто ответить:
☑️ наши выпускники умеют проходить собеседования;
☑️ работают в крутых компаниях;
☑️ ведут несколько команд, в т.ч. со сложными участниками;
☑️ выступают на конференциях.
И это всё правда.
❗️ Но причина их успеха – не только в этом.
❗️ Главное – их упорство, желание развиваться, а наша задача – создать среду, в которой это становится возможным.
🌟 Наше обучение – это не “конвейер”. Это живая, тёплая группа до 8️⃣ человек.
Потому что мы знаем, как важно быть услышанным.
Получить внимание, обратную связь, ответ на вопрос, который возникает не только в моменте, но и через некоторое время.
Мы не учим по шаблону – мы идём за темпом каждого и подстраиваем дополнительные темы под группу.
📌 После завершения обучения – ещё 4️⃣ менторинговые встречи.
Потому что настоящее начинается не на курсе, а после. И в этот момент особенно важно, чтобы рядом был кто-то, кто верит в тебя чуть раньше, чем ты сам начнёшь верить в себя.
⭐️ А ещё – сообщество выпускников.
Где можно задать вопрос, получить поддержку, поделиться кейсом.
Где даже тренер продолжает быть рядом и делится материалами, рекомендациями, мыслями.
📍 Мы не просто даём знания. Мы поддерживаем путь.
И именно поэтому наши выпускники растут и становятся заметны.
Если вам важно не просто получить профессию,
а действительно вырасти – мы рядом.
Новый поток стартует уже в эту субботу (20.09.2025), осталось всего3️⃣ места.
Мы могли бы просто ответить:
И это всё правда.
Потому что мы знаем, как важно быть услышанным.
Получить внимание, обратную связь, ответ на вопрос, который возникает не только в моменте, но и через некоторое время.
Мы не учим по шаблону – мы идём за темпом каждого и подстраиваем дополнительные темы под группу.
Потому что настоящее начинается не на курсе, а после. И в этот момент особенно важно, чтобы рядом был кто-то, кто верит в тебя чуть раньше, чем ты сам начнёшь верить в себя.
Где можно задать вопрос, получить поддержку, поделиться кейсом.
Где даже тренер продолжает быть рядом и делится материалами, рекомендациями, мыслями.
И именно поэтому наши выпускники растут и становятся заметны.
Если вам важно не просто получить профессию,
а действительно вырасти – мы рядом.
Новый поток стартует уже в эту субботу (20.09.2025), осталось всего
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab®
Некоторое время назад вы разбирали вместе с нами почему чаты становятся полем боя и как в одном цифровом пространстве сталкиваются разные социальные миры, что приводит к непониманию и конфликтам.
“Как выстраивать границы в цифровом мире: от защиты к здоровому общению”
В новой статье вы познакомитесь с конкретными шагами, а также с техниками установки границ с сохранением здоровой коммуникации в цифровом мире.
С заботой к вам,
Команда “Лаборатория ПроЛидеров”
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab®
Вот какие книги и обсуждения ждут вас в ближайшее время:
Обсуждаем книгу Егора Ганина
"Как приготовить проект. Рецепты для создания успешных продуктов и команд". Обсуждение проходит по просьбе издательства "АльпинаPro". Нам уже интересно, как в одном заголовке объединились "проект" и "продукт"!
Возможно, к нам присоединится сам автор.
Обсуждаем книгу Алексея Горячева и Алексея Каптерева
"Как планировать развитие в работе и жизни, опираясь на свои ценности".Встретимся для обсуждения книги Марка Кукушкина
"Сильная культура - сильный бизнес: Пять элементов трансформации корпоративной культуры".Читайте и обсуждайте с нами – это отличная возможность расширить свой кругозор и познакомиться с интересными людьми.
Ждём вас на наших встречах!
На связи была одна из самых читающих команд “Лаборатория ПроЛидеров”
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Каждый поток нашей Школы скрам-мастеров – это не просто обучение, а живой опыт с уникальной динамикой и своим неповторимым вдохновением! То ли ещё будет!
тогда добро пожаловать на следующий поток, который стартует уже в феврале 2026
Регистрация открыта!
Ловите возможность прокачать свои навыки и изменить карьеру!
С вами на связи была команда “Лаборатория ПроЛидеров”
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab®
Возвращаемся! И сразу с практикой!Возможно, вы заметили небольшое затишье в канале последние несколько недель. И это правда!
Мы не пропадали, а глубоко погрузились в работу с нашими клиентами: консультировали, проводили тренинги и помогали решать сложные бизнес-задачи.
Что это значит для вас?
Это значит, что у нас накопилось огромное количество свежего, практико-ориентированного контента – прямо "из полей" – которым мы готовы делиться.
Наш контент-план на ближайшее время
Какие темы мы раскроем уже совсем скоро?Оставайтесь с нами!
Впереди много полезного и интересного, основанного на реальных кейсах.
На связи была, команда
“Лаборатория ПроЛидеров”
ProLeadersLab®
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab®
Кейс месяца от компании “Лаборатория ПроЛидеров”: Эффект «Замораживания» в команде звёзд. Диагностика по CIBART.
Ответственные лица в компании обратились к нам с запросом помочь разобраться в ситуации с командой. Они совершенно не понимали, как такое могло произойти и что с этим делать.
За годы работы с крупными корпорациями мы видели многое, но этот кейс особенно показателен. Все названия и имена опущены с целью соблюдения NDA.
Они сидят, каждый ждет, пока кто-то другой проявит инициативу. Время идет, дедлайны горят. Вы теряете деньги и, что хуже, – доверие к своим лучшим сотрудникам.
Проблема не в лени или некомпетентности ваших звезд, а в организационной Тревоге, которую вы им передали, не проработав базовые системные элементы.
⁃ Conflict (Конфликт),
⁃ Identity (Идентичность),
⁃ Boundary (Границы),
⁃ Authority (Полномочия),
⁃ Role (Роль),
⁃ Task (Задача).
Мы зафиксировали прямые проявления системных сбоев:
===
Для «звездного» сотрудника Идентичность связана с совершенством и контролем. Взять на себя Роль (R) лидера без формального Полномочия (A) – это риск быть отвергнутым, подвергнутым критике или провалиться. Страх за свой статус оказался сильнее, чем мотивация к выполнению Задачи (T).
Когда системные элементы CIBART не определены, коллективная тревога становится невыносимой. Команда мгновенно скатывается в «Базовое Допущение Зависимости» (концепция Уилфреда Биона).
Они перестают быть «Рабочей группой» (сфокусированной на Задаче) и превращаются в беспомощный «Коллектив детей», который ждет, что ТОП-менеджер или внешний «мессия» придет и даст им инструкции.
Через командные сессии мы вывели команду из ступора:
Если вы регулярно сталкиваетесь с «замораживанием» в ключевых проектах, это признак системной проблемы.
Если этот вопрос актуален для вас и вы хотите решить его грамотно, свяжитесь с нами, чтобы узнать, как “Лаборатория ПроЛидеров” может провести диагностику и помочь вам в построении эффективных команд.
#ЭффективныеКоманды #ПостроениеКоманд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
proleaderslab.ru
Лаборатория ПроЛидеров
Эксперт в трансформации бизнеса через развитие людей и выстраивание процессов
❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab®
Разочарование года: Обзор книги «Как приготовить проект. Рецепты для создания успешных продуктов и команд»Вчера мы провели наш 22-й Открытый книжный Zoom-клуб, где обсудили книгу, которая попала к нам неожиданным путем – через редакцию АльпинаPro.
Сами бы мы ее, вероятно, не нашли, но согласились прочитать и обсудить.
К сожалению, наши ожидания от громкого заголовка («Рецепты для создания успешных продуктов и команд») совершенно не сошлись с тем, что оказалось внутри.
Мы надеялись увидеть практические кейсы из опыта автора с конкретными «рецептами»:
Мы даже предположили: если джуниор пойдет на собеседование и будет транслировать мысли из этой книги, он рискует попасть в крайне неприятную ситуацию.
Цитата, которая нас озадачила
Ахиллесовой пятой методологии Agile, и особенно в Scrum, является то, что задачи для спринта должны быть определены и согласованы до его старта. В сферах с высокой степенью неопределенности и малым горизонтом планирования это ограничение лишает бизнес гибкости и заставляет откладывать не только реализацию, но и проработку и даже обсуждение задач минимум на две недели – то есть до начала следующего спринта.
Весь подробный разбор, где мы по полочкам разобрали неточности, слабые места и высказали свое экспертное мнение – смотрите в записи нашей встречи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2
Discovery и Delivery: где они в Scrum-команде
Некоторое время назад мы обещали поделиться с подписчиками нашего канала черновиком статьи про Discovery.
Сегодня мы делимся ею с вами и ждем ваших комментариев, а также приглашаем на ближайший тренинг по данной теме
👉 “Управление бэклогом продукта и построение User Story Map”
(17-19 ноября 2025)
=== История одной компании ===
В один прекрасный день в вашей компании началась Agile-трансформация, по итогу которой появились Scrum-команды. Участники этих команд проходили обучение по основам Agile и Scrum, их запускали опытные Agile-консультанты, и в них появились Скрам-мастера.
Казалось бы, всё понятно, но одновременно с этим ничего не работает.
Developers берут в работу элементы бэклога, но никак не могут их оценить, а само планирование длится целый день. В течение спринта Developers проясняют образ конечного результата, и, как итог, реально разрабатывают только в течение одной недели. Вокруг растёт недовольство.
В команду приходит опытный Скрам-мастер, который наблюдает за происходящим и понимает, что в команде не хватает основного элемента – не выстроен процесс Discovery. С этой мыслью он идёт к Владельцу Продукта (PO), который смотрит на него весьма озадаченно.
– Мы же работаем по спринтам. Про какое Discovery ты говоришь?
читать дальше
Некоторое время назад мы обещали поделиться с подписчиками нашего канала черновиком статьи про Discovery.
Сегодня мы делимся ею с вами и ждем ваших комментариев, а также приглашаем на ближайший тренинг по данной теме
(17-19 ноября 2025)
=== История одной компании ===
В один прекрасный день в вашей компании началась Agile-трансформация, по итогу которой появились Scrum-команды. Участники этих команд проходили обучение по основам Agile и Scrum, их запускали опытные Agile-консультанты, и в них появились Скрам-мастера.
Казалось бы, всё понятно, но одновременно с этим ничего не работает.
Developers берут в работу элементы бэклога, но никак не могут их оценить, а само планирование длится целый день. В течение спринта Developers проясняют образ конечного результата, и, как итог, реально разрабатывают только в течение одной недели. Вокруг растёт недовольство.
В команду приходит опытный Скрам-мастер, который наблюдает за происходящим и понимает, что в команде не хватает основного элемента – не выстроен процесс Discovery. С этой мыслью он идёт к Владельцу Продукта (PO), который смотрит на него весьма озадаченно.
– Мы же работаем по спринтам. Про какое Discovery ты говоришь?
читать дальше
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
