Telegram Web
💬 Общие чаты как пересечение социальных миров

Почему мы вроде бы говорим на одном языке – но не понимаем друг друга?

В первом посте этой серии мы говорили о том, как в чатах люди срываются в детскую позицию, сливают эмоции, нападают и переходят на личности.

Но важно понимать: в цифровом общении мы не только сами регрессируем, но и сталкиваемся с другими – психологическими и социальными мирами, которые могут быть радикально отличны от наших.

Если раньше мы в основном общались с людьми своего круга – с близким уровнем образования, ценностей, культуры, – то сегодня чаты становятся местом пересечения:

🔵поколений,
🔵профессий,
🔵образовательных траекторий,
🔵и глубоко различных представлений о том, что считается нормой.

💬 Цифровая демократия: благо или вызов?

Цифровая среда стирает границы – географические, статусные, возрастные.

Один чат может объединять:

🔵менеджера из корпорации и маму в декрете,
🔵психолога и военного в отставке,
🔵подростка и регионального чиновника,
🔵человека с тремя дипломами и того, кто учился «жизнью».

❗️И у каждого – свои представления о:

🔵допустимых формулировках,
🔵стиле коммуникации,
🔵допустимости иронии или прямоты,
🔵границах иерархии и близости.

Мы находимся в одном цифровом пространстве, но общаемся из разных культурных и коммуникативных норм.

Один пишет жёстко и по делу – для него это стиль эффективности.

Другой – мягко, с эмоциональной окраской и смайликами.

Третий – иронично, потому что иначе, как ему кажется, его никто не услышит.

А кто-то – директивно, например: «Удалите это сообщение. Немедленно.»

❗️Каждый читает эти реплики сквозь собственный фильтр:

🔵кто-то слышит в этом агрессию,
🔵кто-то – слабость,
🔵кто-то – фамильярность или унижение,
🔵а кто-то – просто рабочее взаимодействие.

⚡️ Большинство недопониманий в чатах возникает не из-за содержания, а из-за расхождения в коммуникативных кодах.

🔍 И что же со всем этим делать?

⚡️ Внутренняя опора – главный инструмент зрелого участника

Когда в одном чате пересекаются десятки стилей и ролей, внутренняя опора становится важнейшим ориентиром.

Это не «терпеть» и не «держаться», а сохранять взрослую позицию – осознавать, что с вами происходит, и делать осознанный выбор:

💡 вступать или нет,
реагировать или игнорировать,

💡 включаться или держать паузу.

🧭 Несколько навигационных вопросов:

🔵 Кто я сейчас в этом диалоге?
🔵 Какую роль мне предлагают занять?
🔵 Это конструктивный диалог – или манипулятивная игра?
🔵 Сколько моей энергии это стоит?
🔵 Готов ли я сейчас участвовать?

Такие вопросы помогают сохранить достоинство, ясность и фокус.

В первой посте мы уже говорили:

В моменте может показаться, что вы «поставили на место» собеседника. Но в реальности – вы можете проиграть стратегически. Ваш цифровой след формирует ваш профессиональный образ. Репутация – это не только то, что вы говорите. Это как вы говорите. И когда вы молчите.


Именно с этими вызовами мы работаем на двух ключевых тренингах

🧩 Эмоциональный интеллект в цифровую эпоху – как сохранять внутреннюю устойчивость, распознавать эмоции, понимать намерения собеседника и управлять реакциями в условиях цифровой среды.


❗️ Старт: 10.09 в 16:00 Мск

🧩 Стратегии эффективного управления конфликтами – как распознавать сценарии конфликта, выдерживать эмоциональное давление, не вовлекаться в провокации и конструктивно выстраивать коммуникацию даже в самых непростых диалогах.


❗️ Старт: 24.09 в 10:00 Мск

Эти программы – для тех, кто работает с людьми, ведёт группы, участвует в чатах, управляет командами и не хочет выгорать в цифровом хаосе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱 В конце августа прошёл наш открытый тренинг «Управление бэклогом и построение User Story Map».

😱 И вот что говорят наши выпускники о тренинге:
Прикладной тренинг, который помогает выстроить комплексную систему работы с бэклогом. Не симуляция отдельных практик, а выстраивание бэклога с нуля или из хаоса текущих историй и эпиков до стройной, работающей системы

– Марина Волкова, Дататех


Очень полезный тренинг по управлению бэклогом продукта с возможностью отрабатывать теоретический материал в игровой форме. Понравились структура подачи материала, «Собирашка» и атмосфера. Убедилась на практике в необходимости выстраивания CJM и USM. Спасибо!

– Евгения Рачковская, Тракт-Софт

😱 Следующий тренинг состоится уже в ноябре.
Успевайте зарегистрироваться!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2
😎 Наши выпускники Школы скрам-мастеров выходят на сцену!

⚡️ На прошлой неделе на фестивале «ПиР» среди именитых спикеров выступал наш выпускник 3-го потока Александр Дубровский с темой «Практика проведения ретроспективы в работе команды».

⚡️ А уже совсем скоро, на конференции «Стачка», выступит выпускник 1-го потока Руслан Кузюров с докладом «Мотивация в эпоху перемен: важность дисциплины и адаптации».

👍 Мы гордимся каждым.

Мы знаем, с чего они начинали. Как сомневались. Как учились фасилитировать, держать тишину, слышать команду. Как боялись делать первый шаг.

Мы видим, как они растут. Как меняется взгляд. Как появляется внутренняя опора.

🎓 Всё это – результат системной подготовки, практики и уверенности, которые даёт наша Школа.

В Школе мы учим не только работать с командами. Мы учим быть устойчивыми, открытыми, говорить с уверенностью и по делу.

🐍 Вы тоже можете стать скрам-мастером, вести команды и выступать на профессиональных площадках.

👉 Старт 4-го потока – уже в эту субботу, 20 сентября 2025.

Успевайте присоединиться!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
💡 Что будет, если объединить две мощные модели – TKI и PCM?

Получится не просто тренинг про конфликты.
Получится точный навигатор по сложным взаимодействиям, где стратегии поведения встречаются с глубинным пониманием личностных особенностей и реакций.

❗️ TKI (Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument)

даёт структуру: 5 стратегий поведения в конфликте – от ухода до сотрудничества.

👻 Но стратегия без понимания собеседника – это как шахматы в темноте.

❗️ PCM (Process Communication Model)

раскрывает, как именно человек коммуницирует, воспринимает стресс и что стоит за его словами – тон, структура фраз, «триггеры» и потребности.

🌿 Вместе эти модели дают не шаблонные советы, а профессиональный инструментальный подход:

⚡️ Как адаптировать стратегию под конкретного человека?
⚡️ Как распознать «точку входа» в конфликт и не усугубить?
⚡️ Как вести коммуникацию, когда другая сторона уже в стрессе?

‼️ А теперь представьте цифровую коммуникацию:
Текст. Без интонаций. Без мимики. Без нюансов живого контакта.

Как в этом потоке понять:

🐤 Это действительно конфликт – или просто привычный лаконичный стиль собеседника?
🥲 Это конструктивная критика – или сигнал, что человек уже в уязвимости?
🍄 Это ваш внутренний триггер – или ситуация, которую действительно нужно разруливать?

🔥 Мы учим распознавать неочевидные сигналы, переключаться на «язык» собеседника, видеть возможность для выстраивания контакта, а не поле для конфронтации.

На тренинге “Стратегии эффективного управления конфликтами”:

↗️ мы разбираем реальные кейсы,
↗️ учимся определять стратегии по TKI,
↗️ тренируем навыки «перехвата» конфликта в моменте – до того, как начнёт разрушаться контакт.

☀️ Это не просто тренинг о том, как «разруливать споры».
Это про профессиональную зрелость, эмоциональную гибкость и точность взаимодействия в эпоху цифровых перегрузок и высоких скоростей.

🔥 Старт уже 24.09.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Нас часто спрашивают, чем наша Школа скрам-мастеров лучше других.

Мы могли бы просто ответить:

☑️ наши выпускники умеют проходить собеседования;
☑️ работают в крутых компаниях;
☑️ ведут несколько команд, в т.ч. со сложными участниками;
☑️ выступают на конференциях.

И это всё правда.

❗️ Но причина их успеха – не только в этом.

❗️ Главное – их упорство, желание развиваться, а наша задача – создать среду, в которой это становится возможным.

🌟 Наше обучение – это не “конвейер”. Это живая, тёплая группа до 8️⃣ человек.

Потому что мы знаем, как важно быть услышанным.
Получить внимание, обратную связь, ответ на вопрос, который возникает не только в моменте, но и через некоторое время.

Мы не учим по шаблону – мы идём за темпом каждого и подстраиваем дополнительные темы под группу.

📌 После завершения обучения – ещё 4️⃣менторинговые встречи.

Потому что настоящее начинается не на курсе, а после. И в этот момент особенно важно, чтобы рядом был кто-то, кто верит в тебя чуть раньше, чем ты сам начнёшь верить в себя.

⭐️А ещё – сообщество выпускников.

Где можно задать вопрос, получить поддержку, поделиться кейсом.

Где даже тренер продолжает быть рядом и делится материалами, рекомендациями, мыслями.

📍 Мы не просто даём знания. Мы поддерживаем путь.

И именно поэтому наши выпускники растут и становятся заметны.

Если вам важно не просто получить профессию,
а действительно вырасти – мы рядом.

Новый поток стартует уже в эту субботу (20.09.2025), осталось всего 3️⃣ места.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4
🤩🤩🤩

Некоторое время назад вы разбирали вместе с нами почему чаты становятся полем боя и как в одном цифровом пространстве сталкиваются разные социальные миры, что приводит к непониманию и конфликтам.

🔔Сегодня мы продолжаем эту серию и раскрываем тему

“Как выстраивать границы в цифровом мире: от защиты к здоровому общению”

❗️❗️❗️❗️
В новой статье вы познакомитесь с конкретными шагами, а также с техниками установки границ с сохранением здоровой коммуникации в цифровом мире.

С заботой к вам,
Команда “Лаборатория ПроЛидеров” 🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2
🔖 Время летит, а мы продолжаем читать!

Вот какие книги и обсуждения ждут вас в ближайшее время: 👇

📘 29 октября в 19:00
Обсуждаем книгу Егора Ганина

"Как приготовить проект. Рецепты для создания успешных продуктов и команд".

Обсуждение проходит по просьбе издательства "АльпинаPro". Нам уже интересно, как в одном заголовке объединились "проект" и "продукт"!
Возможно, к нам присоединится сам автор.

📘 Декабрь (дата ещё определяется)
Обсуждаем книгу Алексея Горячева и Алексея Каптерева

"Как планировать развитие в работе и жизни, опираясь на свои ценности".

📘 Февраль 2026 года
Встретимся для обсуждения книги Марка Кукушкина

"Сильная культура - сильный бизнес: Пять элементов трансформации корпоративной культуры".

🐍 Кстати, в нашей библиотеке эта книга не только с фото автора, но и с его автографом!

👉 Присоединяйтесь к нашему открытому книжному Zoom-клубу!
Читайте и обсуждайте с нами – это отличная возможность расширить свой кругозор и познакомиться с интересными людьми.

Ждём вас на наших встречах!
На связи была одна из самых читающих команд “Лаборатория ПроЛидеров” 👩‍💼
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
💡 Каждый поток нашей Школы скрам-мастеров – это не просто обучение, а живой опыт с уникальной динамикой и своим неповторимым вдохновением!

🍀 Что делает нашу школу особенной?
💫практикоориентированный подход,
💫индивидуальное сопровождение,
💫реальная польза для тех, кто хочет стать эффективным Scrum-мастером и лидером команд.

🚀 Прошлые потоки вдохновляли нас на написание статей и рассказы историй успеха наших выпускников.

☀️ Наш новый 4-й поток уже вдохновил нас на создание осеннего шаблоны для проведения ретроспективы.
То ли ещё будет!

⭐️И уже сегодня вы можете бесплатно познакомиться с шаблоном и заметками для скрам-мастера – чтобы сделать вашу ретроспективу максимально продуктивной!

🚀 А если вы хотите не только узнать про Scrum, но и:

💫получить опыт прохождения обучения как команда со всей её динамикой,
💫освоить современные методы фасилитации,
💫узнать тонкости работы в диджитал с удалёнными и гибридными командами,

тогда добро пожаловать на следующий поток, который стартует уже в феврале 2026

Регистрация открыта!
Ловите возможность прокачать свои навыки и изменить карьеру!

С вами на связи была команда “Лаборатория ПроЛидеров” 👩‍💼
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🚀Возвращаемся! И сразу с практикой!

Возможно, вы заметили небольшое затишье в канале последние несколько недель. И это правда!

Мы не пропадали, а глубоко погрузились в работу с нашими клиентами: консультировали, проводили тренинги и помогали решать сложные бизнес-задачи.

🤔 Что это значит для вас?

Это значит, что у нас накопилось огромное количество свежего, практико-ориентированного контента – прямо "из полей" – которым мы готовы делиться.

Наш контент-план на ближайшее время👇

✈️ Короткие "Выжимки" в Telegram: основные идеи, инсайты и работающие советы, которые можно применить сразу.

🤫 Глубокие "Лонгриды" для подписчиков: для тех, кто хочет разобраться в теме детально. Эти материалы будут доступны вам уже в черновике, а позже вы увидите их в нашем блоге на сайте.

🤩 Какие темы мы раскроем уже совсем скоро?

➡️ "Замороженные" команды: мы выстраивали структуры и расскажем, почему даже у самых мотивированных сотрудников пропадает результат. Мотивация есть, а прогресса нет – разбираемся в причинах.

➡️ Discovery-процесс и "белые пятна" Scrum Guide: с какими путаницами сталкиваются компании при выстраивании Discovery, и о чем, по нашему опыту, умалчивает классический Scrum Guide.

➡️ Инсайты с наших тренингов: самые интересные вопросы и мысли, которыми делились участники наших обучающих программ.

Оставайтесь с нами!
Впереди много полезного и интересного, основанного на реальных кейсах.

На связи была, команда
“Лаборатория ПроЛидеров”
ProLeadersLab®
👩‍💼
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5
✈️ Кейс месяца от компании “Лаборатория ПроЛидеров”: Эффект «Замораживания» в команде звёзд. Диагностика по CIBART.

Ответственные лица в компании обратились к нам с запросом помочь разобраться в ситуации с командой. Они совершенно не понимали, как такое могло произойти и что с этим делать.

За годы работы с крупными корпорациями мы видели многое, но этот кейс особенно показателен. Все названия и имена опущены с целью соблюдения NDA.

🔜 Ситуация: вы собрали команду мечты. Мотивированные, высокооплачиваемые профи. Выдали им задачу. И наблюдаете… «Замораживание» (freezing effect).
Они сидят, каждый ждет, пока кто-то другой проявит инициативу. Время идет, дедлайны горят. Вы теряете деньги и, что хуже, – доверие к своим лучшим сотрудникам.

🔝 В чем ошибка? Вы думаете, что команды запускаются сами. Это миф, который стоит вашей компании миллионы.

🎆 Почему команда не работает? Дело не в людях, а в системе.
Проблема не в лени или некомпетентности ваших звезд, а в организационной Тревоге, которую вы им передали, не проработав базовые системные элементы.

🔍 Для этого кейса мы использовали модель CIBART, чтобы увидеть то, что скрыто в бессознательном организации.

🛜 CIBART – это расширенная модель анализа в системно-психодинамическом консультировании, которая включает:
Conflict (Конфликт),
Identity (Идентичность),
Boundary (Границы),
Authority (Полномочия),
Role (Роль),
Task (Задача).

Мы зафиксировали прямые проявления системных сбоев:
🔔 "А если я возьму инициативу, вдруг кто-то подумает, что я решил стать главным, а я не готов."
===
🔔 "Моя роль не определена, поэтому лучше ничего не делать, чем сделать ошибку."

⚡️ Это глубокая тревога Идентичности (I).

Для «звездного» сотрудника Идентичность связана с совершенством и контролем. Взять на себя Роль (R) лидера без формального Полномочия (A) – это риск быть отвергнутым, подвергнутым критике или провалиться. Страх за свой статус оказался сильнее, чем мотивация к выполнению Задачи (T).

Когда системные элементы CIBART не определены, коллективная тревога становится невыносимой. Команда мгновенно скатывается в «Базовое Допущение Зависимости» (концепция Уилфреда Биона).

Они перестают быть «Рабочей группой» (сфокусированной на Задаче) и превращаются в беспомощный «Коллектив детей», который ждет, что ТОП-менеджер или внешний «мессия» придет и даст им инструкции.

⚡️ Это не команда. Это дорогостоящий актив в состоянии регресса, ожидающий указания сверху.

☀️ Наша работа заключалась в легитимизации этих системных элементов для перехода группы в эффективную команду, ведь для этого у них было потенциала более чем.

Через командные сессии мы вывели команду из ступора:
▪️Участники с помощью фасилитатора определили свои Роли и необходимые Полномочия.
▪️Были вскрыты и проработаны Конфликты по Границам.
▪️Созданы правила, инициирована командная работа.

💡 Вывод и практические советы для ваших команд:

1️⃣ Если команда «заморозилась», задайте себе вопрос: насколько проработаны элементы CIBART?
2️⃣ Чем выше компетенции, тем выше риск паралича от страха за Идентичность и вероятности нарушения Границ в условиях неопределенности.
3️⃣ Перед тем, как люди станут командой, они представляют собой группу. Если вы хотите, чтобы группа стала командой, вам следует не только запускать, но и сопровождать команду. Иначе вы будете терять активы – и денежные, и человеческие.

⚙️ Системный симптом.
Если вы регулярно сталкиваетесь с «замораживанием» в ключевых проектах, это признак системной проблемы.

Если этот вопрос актуален для вас и вы хотите решить его грамотно, свяжитесь с нами, чтобы узнать, как “Лаборатория ПроЛидеров” может провести диагностику и помочь вам в построении эффективных команд.

#ЭффективныеКоманды #ПостроениеКоманд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2
🧐Разочарование года: Обзор книги «Как приготовить проект. Рецепты для создания успешных продуктов и команд»

Вчера мы провели наш 22-й Открытый книжный Zoom-клуб, где обсудили книгу, которая попала к нам неожиданным путем – через редакцию АльпинаPro.

Сами бы мы ее, вероятно, не нашли, но согласились прочитать и обсудить.

Мы были разочарованы.
К сожалению, наши ожидания от громкого заголовка («Рецепты для создания успешных продуктов и команд») совершенно не сошлись с тем, что оказалось внутри.

😔 Чего мы ждали (и не получили):

Мы надеялись увидеть практические кейсы из опыта автора с конкретными «рецептами»:
🔗Как делать, а как лучше не делать.
🔗Какие «ингредиенты» (инструменты, подходы) можно заменить или адаптировать под контекст конкретной компании.
🔗Реальные примеры и свежие рекомендации для создания успешных продуктов и команд.

🗿Чем разочаровала книга:

⬇️много переписанной теории: значительная часть материала – это пересказ идей из других, более известных книг.
⬇️устаревшие кейсы: примеры, которым уже много лет и которые можно легко найти в других общедоступных источниках.
⬇️экспертные ошибки: как практикующие специалисты, мы обнаружили в книге ошибки и неточности, которые могут ввести в заблуждение новичков.

Мы даже предположили: если джуниор пойдет на собеседование и будет транслировать мысли из этой книги, он рискует попасть в крайне неприятную ситуацию.

Цитата, которая нас озадачила (и разочаровала):
Ахиллесовой пятой методологии Agile, и особенно в Scrum, является то, что задачи для спринта должны быть определены и согласованы до его старта. В сферах с высокой степенью неопределенности и малым горизонтом планирования это ограничение лишает бизнес гибкости и заставляет откладывать не только реализацию, но и проработку и даже обсуждение задач минимум на две недели – то есть до начала следующего спринта.


💬 Мы были готовы обсудить эту цитату с автором, которого, кстати, приглашали, но, увы, он не пришел и даже не дал обратной связи

Весь подробный разбор, где мы по полочкам разобрали неточности, слабые места и высказали свое экспертное мнение – смотрите в записи нашей встречи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2
Discovery и Delivery: где они в Scrum-команде

Некоторое время назад мы обещали поделиться с подписчиками нашего канала черновиком статьи про Discovery.

Сегодня мы делимся ею с вами и ждем ваших комментариев, а также приглашаем на ближайший тренинг по данной теме

👉 “Управление бэклогом продукта и построение User Story Map”
(17-19 ноября 2025)

=== История одной компании ===

В один прекрасный день в вашей компании началась Agile-трансформация, по итогу которой появились Scrum-команды. Участники этих команд проходили обучение по основам Agile и Scrum, их запускали опытные Agile-консультанты, и в них появились Скрам-мастера.

Казалось бы, всё понятно, но одновременно с этим ничего не работает.

Developers берут в работу элементы бэклога, но никак не могут их оценить, а само планирование длится целый день. В течение спринта Developers проясняют образ конечного результата, и, как итог, реально разрабатывают только в течение одной недели. Вокруг растёт недовольство.

В команду приходит опытный Скрам-мастер, который наблюдает за происходящим и понимает, что в команде не хватает основного элемента – не выстроен процесс Discovery. С этой мыслью он идёт к Владельцу Продукта (PO), который смотрит на него весьма озадаченно.

– Мы же работаем по спринтам. Про какое Discovery ты говоришь?

читать дальше
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
2025/11/06 02:41:54
Back to Top
HTML Embed Code: