Что лучше: купить курс или загрузить обучением опытных сотрудников?

Делимся мнением

Реальная история — приходит главред и говорит: мне нужен курс по Метрике. Готова посидеть даже в нерабочее время, чтобы как следует разобраться.

На вопрос — зачем, ответ такой: клиент попросил посмотреть поведение аудитории по вебвизору, а я не знаю, куда ткнуть. И вообще плохо шарю.

👉 Логика главреда — сегодня вебвизор, завтра что-то еще, и вообще, хочу круто ориентироваться в инструменте, нужен курс.

👉 Логика директора — на вдумчивое прохождение курса уйдет минимум месяц, большинство инфы не пригодится. Зачем тратить время и деньги? Лучше созвонись с нашим спецом из команды, задай конкретные вопросы, зафиксируй нужное в понятную инструкцию и пользуйся. Будет новый запрос — ctrl+C/ctrl+V.

В общем нужно определить:
▫️насколько серьезен пробел в знаниях
▫️как часто человек будет ими пользоваться
▫️вопрос больше из области теории или практики

Если нужны совсем новые харды

Например сотрудник переходит из авторов в редакторы и планирует работать в новой должности, ему нужна полноценная крепкая база, здесь поможет курс. Теория, разбор конкретных ситуаций, проверка знаний.

А дальше — практика под присмотром опытного наставника внутри команды.

Если есть небольшие пробелы

Например сотруднику нужны точечные знания — проще погуглить конкретный вопрос и/или взять консультацию у спеца.

🤩А курс по йоге купите за счет компании? Спина болит.

Бывает, что сотрудник хочет получить знания, которые, конечно, работе не помешают, но и без них живем. Например, ораторское искусство это класс, но не самый нужный скилл для спеца по рекламе

Это все, конечно, хорошо, но денег нет, а у опытных специалистов свободное окно в мае 🙃

Тогда стоит отталкиваться от мысли — а какие есть ресурсы?

Возвращаясь к ситуации с редактором: да, лучше бы пройти полноценный курс, но спец нужен уже сейчас. И тогда вполне себе ок пойти от практики к теории.

Пусть работает под приглядом опытного наставника, учится на конкретных примерах, а чуть позже обратится к теории и дополнит опыт. Тоже эффективно — главное, чтобы в этой истории наставник не сошел с ума от перегруза и хотел возиться с новичком.

Бывает по-разному, главное — чтоб был результат.

Есть кейсы, когда никакие курсы и наставничество не помогают, а порой спецы сами все осваивают (3 подхода тиктока в день и через полгода вы уже мемолог 🤩)

Переходите по неопознанной ссылке в интернете, а там зум. Поймались, а в зуме ещё и:

🚩Непонятно, зачем собрались. Несколько человек сидят и тупо что-то обсуждают — но зачем и к чему это всё ведёт, неясно.

🚩Никто не готовился к встрече. Нужные файлы искали прямо во время созвонов, пока остальные ждали; звонили и запрашивали доп. информацию; откладывали звонок, потому что чего-то не хватало.

🚩Не фиксировали итоги. После звонка все разошлись по своим делам — половина задач и решений забывались.

🚩На фоне был посторонний шум. Не переживали за комфорт других участников: подключались к созвонам из кафе или такси, с играющими детьми в комнате, во время прогулки.

Чтобы такие ситуации встречались только в постах тг-канала и страшных историях, нужно готовиться к встречам заранее и соблюдать базовые правила (не переходить по незнакомым ссылкам, например).

Ниже — нехитрый набор действий, который помог нам разрулить все проблемы выше и сделать созвоны эффективнее (и приятнее).

Гигиенический минимум

1. Камера всегда включена. Мы очень редко видимся в офлайне, поэтому звонки с камерой — это возможность открыто поговорить с коллегами, считать эмоцию и передать свою.😏

2. По-умолчанию звук выключен. Чтобы не впускать посторонние шумы в эфир, мьютим микрофон. Когда говорим — включаем.

3. Не отвлекаемся. Не говорим по телефону, не заходим в чаты, не смотрим втихую мемы. Это сильно ускоряет созвоны, потому что все сконцентрированы на диалоге. 👨‍💻

Для большей продуктивности

1. Перед созвоном организатор готовит адженду — краткий план, список участников и ожидаемый результат. Действие занимает пять минут, а экономит часы.

2. Всегда есть ответственный. Даже если на встрече нет руководителя и все сотрудники в равной позиции, назначается модератор — он следит за таймингом, структирует диалог, подводит итоги. 💅

3. Готовимся к встречам. Заранее открываем нужные вкладки, отчеты, сводки с информацией — все, что может пригодиться.

4. Пишем саммари. Даже если собрались на 10-минутный синк, все равно после него готовим краткую сводку: что обсудили, к чему пришли, кто какую задачу взял.💃

Это не жесткие правила, а скорее нормы этики, которые органично вписываются в рабочий флоу команды.

Забирайте и пересылайте коллеге, которая вечно забывает про адженду и не присылает итоги 😐

Мы не верили, но оно работает: как директора заводов бьются за брендированные зонтики и термосы

10 лет назад был бум конкурсов и гивов в инсте — так продвигались все или почти все. Сейчас конкурсы скорее хейтят: от них мусорный трафик, отписки и вообще ничего хорошего. Но на самом деле, это рабочая механика — если знать, как с ней работать. Покажем на кейсе :)

Дело было в В2В-медиа, где примерно 1к подписчиков. А условия у конкурса по ТЗ от клиента довольно жёсткие: за просто так никто ничего дарить не собирался, даже мерч 😐

Учитывая специфику, сомнения были даже у нас:

👉 Кто будет участвовать из-за зонтика?
👉 Условия слишком сложные, их будет лень выполнять.
👉 Если участников не будет, как объявлять победителя?

Оказалось, зря. Заявок было больше 30, а выбрать победителя крайне сложно.

Вот почему конкурс сработал:

— В канале качественная аудитория — готовое активное комьюнити.
— Мы сто раз о нём напомнили — чтобы однажды попасть в тот момент, когда желание подписчика кинуть заявку совпадёт с его возможностями, а не с завалом на работе.
— Сделали удобную механику — не нужно было где-то регистрироваться, оставлять миллион личных данных и отправлять письмо голубями. Протестировали все варианты и нашли самый простой, где даже аккаунт гугла не нужен.
— Правильно подали — предложили показать свои проекты и получить заслуженное признание, а не просто «поучаствовать в конкурсе».

В итоге подписчики всё равно обиделись за выбор победителя — настолько им было не всё равно.

Выводы такие: конкурсы работают, если нормально определить цель и продумать механику:
— Какой результат ожидаем?
— Кто должен участвовать? А кто не должен? Станет понятно, что разыграть суши – плохая идея, если привлечь нужно менеджеров из айти-компаний.
— Как они это смогут сделать и удобно ли это будет?
— Нужно ли нам вообще это всё, или задачу можно решить проще и эффективнее?

Хотя бы на эти четыре вопроса желательно найти ответы перед тем, как решать запустить конкурс 🥣